素质模型行为面试题库——研发类
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第1篇1. 请简要介绍一下您的教育背景和科研经历。
2. 您为什么选择从事研发领域的工作?在您的职业生涯中,有哪些经历让您对研发领域产生了浓厚的兴趣?3. 您在研究生阶段的主要研究方向是什么?请谈谈您在该领域的科研成果和贡献。
4. 您对未来5年的职业规划是什么?您希望在研发领域取得哪些成就?二、专业知识与技能1. 请详细解释一下您在研究生阶段所研究的某一技术或理论,包括其原理、应用和优缺点。
2. 您在您的科研工作中,遇到过哪些技术难题?您是如何解决这些问题的?3. 请谈谈您对以下技术的了解和掌握程度:人工智能、大数据、云计算、物联网等。
4. 您熟悉哪些编程语言?请举例说明您使用这些编程语言解决过哪些实际问题。
5. 您在团队协作方面有哪些经验?请举例说明您在团队中如何发挥自己的优势,为团队目标贡献力量。
三、实际问题与案例分析1. 请分析以下案例,并给出您的解决方案:案例一:某公司研发出一款新产品,但市场反馈不佳,销量下滑。
请您分析原因,并提出改进建议。
案例二:某公司在研发过程中,发现项目进度严重滞后,导致项目延期。
请您分析原因,并提出解决方案。
案例三:某公司研发团队在项目开发过程中,出现严重的技术瓶颈。
请您分析原因,并提出解决方案。
2. 请谈谈您对以下问题的看法:(1)如何提高研发团队的创新能力和竞争力?(2)如何平衡研发工作与团队协作?(3)如何确保研发项目的质量和进度?四、软技能与综合素质1. 请谈谈您在沟通、协调、领导等方面有哪些经验?2. 您在团队合作中遇到过哪些困难?您是如何克服这些困难的?3. 请谈谈您在时间管理、项目管理方面的经验。
4. 您如何看待工作中的压力和挑战?您是如何应对这些压力和挑战的?5. 您如何保持自己的学习和成长?五、行业动态与趋势1. 请谈谈您对当前我国研发领域的发展趋势的看法。
2. 您认为未来5年,我国研发领域将面临哪些机遇和挑战?3. 您对以下行业的发展趋势有何看法:人工智能、大数据、云计算、物联网等?六、面试官提问1. 您还有什么问题想问我们吗?2. 您对我们公司有什么了解?3. 您对我们公司的研究方向和产品有什么兴趣?4. 您认为您有哪些优势可以使您胜任这份工作?以上题目仅供参考,实际面试过程中,面试官可能会根据您的回答和表现,提出更具针对性的问题。
科研所面试真题及答案解析科研所面试是许多科研工作者的必经之路。
在这个竞争激烈的行业中,一个成功的面试非常关键。
以下是一些常见的科研所面试题目及其答案解析,希望对你准备科研所面试有所帮助。
一、自我介绍自我介绍是面试过程中的常见问题,但也是最容易被忽视的问题。
一个好的自我介绍可以让面试官对你的印象有所提升。
在自我介绍中,你可以提及自己的教育背景、专业技能和研究经验等。
示例回答:尊敬的面试官,我叫小明,是某某大学化学专业的研究生,我对化学研究充满热情。
我在本科阶段积累了扎实的化学基础知识,并在某某实验室参与了某项研究项目。
我的研究兴趣主要集中在无机材料领域,我在研究过程中学会了解决问题的能力和团队合作的重要性。
希望能有机会加入贵所,继续深耕我的研究领域。
二、研究经历面试官通常会问一些关于你研究经历的问题,以了解你在实验室中的表现和科研能力。
示例回答:我本科阶段在某某大学的有机化学实验室中进行了一项关于新型有机合成方法的研究。
由于这个项目是刚启动不久,我在实验的设计和分析过程中积累了丰富的实践经验。
我尝试了不同的反应条件和催化剂,最终成功开发出了一个高效、环境友好的方法,并在某某国际化学期刊上发表了一篇论文。
三、研究计划面试官可能会问你关于未来的研究计划,以评估你对科研的规划和目标的清晰度。
示例回答:在未来的研究中,我将继续探索无机材料在能源领域的应用。
我对光催化反应产生了浓厚的兴趣,并希望能够通过我的研究,开发出一种高效的光催化剂,用于光解水或其他能源转换过程。
我相信这个领域有很大的发展潜力,我愿意为之努力。
四、科研团队合作面试官可能会问你关于在团队中工作的经验,以评估你的团队合作精神和沟通能力。
示例回答:我在本科期间曾参与过一个研究团队,我们共同合作完成了一个具有挑战性的研究项目。
在团队中,我负责实验的设计和数据的分析。
我与团队成员保持良好的沟通,分享实验结果和讨论问题。
通过这个经历,我学会了如何与他人合作,共同解决问题,取得了很好的团队合作经验。
第1篇一、面试背景随着大数据、人工智能等技术的飞速发展,模型测算在各个领域中的应用日益广泛。
为了选拔具备模型测算能力的人才,我们特此设计了以下面试题目,旨在考察应聘者对模型测算的理解、应用能力和创新能力。
二、面试题目第一部分:基础知识1. 简述什么是模型测算?(要求:定义、作用、应用领域等)2. 请列举至少三种常用的模型测算方法。
(要求:每种方法的原理、适用场景等)3. 什么是机器学习?它与模型测算有何关系?(要求:定义、关系、区别等)4. 什么是数据预处理?在模型测算过程中,数据预处理有哪些作用?(要求:定义、作用、常见方法等)5. 什么是模型评估?请列举至少三种常用的模型评估指标。
(要求:定义、指标、适用场景等)6. 什么是过拟合?如何避免过拟合?(要求:定义、原因、方法等)7. 什么是交叉验证?请简述交叉验证的基本原理。
(要求:定义、原理、方法等)第二部分:案例分析1. 假设你是一位数据分析专家,公司希望利用模型测算预测某地区的未来销售情况。
请简述你的工作流程。
(要求:数据收集、预处理、模型选择、训练、评估、预测等)2. 请分析以下数据集,并说明如何利用模型测算进行预测。
(数据集:某电商平台用户购买行为数据,包括用户ID、性别、年龄、购买时间、购买金额、购买商品类别等)3. 请设计一个模型,用于预测某城市未来一年的房价走势。
(要求:数据收集、预处理、模型选择、训练、评估、预测等)4. 请分析以下异常数据,并说明如何处理这些异常数据。
(异常数据:某电商平台用户购买行为数据中的异常值)5. 请设计一个模型,用于识别某银行客户的信用风险。
(要求:数据收集、预处理、模型选择、训练、评估、预测等)第三部分:创新应用1. 请结合当前热点话题,设计一个创新性的模型测算应用案例。
(要求:应用领域、模型选择、数据来源、预测目标等)2. 请简述模型测算在以下领域的应用前景:- 金融- 教育- 医疗- 交通3. 请谈谈你对模型测算未来发展趋势的看法。
基于能力素质模型的面试问题1基于能力素质模型的面试问题领域面试题目管理能力请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情.请描述一下这样一个经历: 你使别人参与、支持你的工作,并最终达到了预期目标的. 假设你发现你的一位工友做了不道德的事情,你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为?假如管理层要对工作程序进行调查, 这会对你的工作产生危害.你会采取什么样的办法来说明管理层不要这样做?请你说说这样一个经历: 你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务.你采取什么样的办法来改善老板的这种工作方法?我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任,或承担他本人认为很难的工作的?我想知道你是否遇见这样的情形: 部门的某位员工不愿意干自己的工作.你采取什么样的措施来改变这种情况?请你说一下您是否想出过某种能够解决你部门问题的主意?你是怎样把你的想法推销给你的老板的?讲讲这样的一个经历:你向员工推出了很不受欢迎的想法,你采取什么样的方法来减少员工对这一种想的反感?描述一下这样一种经历: 你手下有一位表现平平的员工,你采取什么样的办法来提高的工作效率?2基于能力素质模型的面试问题面试题目请讲这样的经历: 你使一个非常不满的客户改变了看法.是什么问题? 你是怎样使客户回心转意的?讲依次你曾经为了取得与工作有关的目标而做出个人牺牲的经历.很多人都把客户服务的重点放到了处理客户投诉上, 你认为这种策略的问题是什么?给我讲一个你曾经遇到的这样一个问题: 你和打交道的一位客户要求解决问题的反复法和公司利益发生的冲突. 你是怎样解决这个矛盾的?在客户服务中, 公司的政策和规定起着什么样的作用?请列举好的客户服务代表应该具备的四种基本素质. 你认为这四种基本素质很重要?如果客户对所发生的事情的判断是完全错误的话,你该如何解决这个问题?统计数字表明,19个客户中,只有1个客户会投诉,而其他18人尽管不满意也不会说话什么,但再也不会购买你的产品了。
结构化面试&素质模型及行为面试题库第一部分结构化面试纬度及面试题库无论面试是你工作的重要组成部分,还是偶一为之的职责,你都会意识到它需要周密的考虑和计划,复杂而又耗时。
招聘技巧将帮助你避免招聘过程中许多不必要的问题,并提供切实可行的建议,让你充满自信,成功掌握面试,以及分析面试结果的技巧。
让你在每次面试之后,分析自己是否有所进步。
对这些内容进行反复实践,相信你的面试技巧定会逐步得到提高。
1.1明确目标面试是人们交流信息的正式渠道。
面试者必须清楚这种交流的目的,以确保时间用在介绍或获得相关信息上。
小提示1:面试之前了解所有空缺岗位的要求。
小提示2:宁愿寻找新人,而不从现有人员中选择。
小提示3:想象一下空缺岗位的理想人选。
1.1.1界定目的作为HR管理者,一个最重要的工作职责就是招聘新雇员。
与候选人面对面的交流是检验他们的能力经历,为单位和空缺岗位物色合适人选的最佳时机。
做面试准备时,切记面试不仅是考核被面试者,而且要把工作岗位描述清楚,这样被面试者就会知道这份工作是否适合他们。
因为你代表公司形象,能不能吸引优秀的人选入围,你起着很关键的作用,所以需要做好各方面的准备。
第1维度考察:专业知识(学历,专业,技术资格)第2维度考察: 求职动机(应聘原因和职业目标)第3维度考察:专业技能(实际操作的能力)第4维度考察:综合能力(工作经验)第5维度考察: 个性特征(自我定位和性格特点)第6维度考察: 价值观(个人价值对企业文化的认同度)面试题库一说明:本题库适用于面试时抽取提问、参照使用,每名候选人使用4—6题为宜,关键性人才适当增加,可根据现场情况继续追问,本题库将不断完善、充实。
6、价值观➢你的主要兴趣是什么?金钱?权力?休闲?为什么?➢你的领导和同事是怎么看待你的?➢你的家人是怎么看待你的?➢你对成功怎么理解?➢你仰慕谁?为什么?➢如果你看见别的员工从收款机中偷钱,你会怎么做?➢如果你不能在要求的时间里掌握一项新的技能,你会怎么做?➢如果其他部门人手不足时把你调过去,你会欣然接受吗?7、补充(以下是行为面试补充题库,可作为参考)【有关计划与组织的面试问题】➢你的工作时间表是否经常被没有预料的情况打乱?你是怎么做的?请给出一个最近的例子。
2025年招聘技术研发主管岗位面试题与参考回答(某大型央企)(答案在后面)面试问答题(总共10个问题)第一题问题:请描述一下你在技术项目管理方面的经验,并分享一个具体的案例,说明你是如何确保项目按时高质量完成的。
第二题题目:请您结合您过往的工作经历,详细描述一次您在高压力环境下解决技术难题的情况。
请您描述以下三个方面:1.遇到的具体技术难题是什么?2.您是如何分析问题和定位原因的?3.您采取了哪些措施来解决问题,并在其中扮演了怎样的角色?第三题题目:请结合您过往的工作经验,详细描述一次您在团队中成功解决一个技术难题的经历。
在描述过程中,请阐述您是如何识别问题、分析问题、制定解决方案以及实施和评估解决方案的。
第四题题目:请描述一下你如何领导团队解决在技术研发过程中遇到的复杂问题,并提供一个具体的例子来说明你的解决过程和成果。
第五题问题:在您过往的工作经历中,是否遇到过技术项目攻坚的关键时刻?如果能,请详细描述当时的情况,以及您是如何克服困难、成功完成项目的?您在这个过程中学到了什么?第六题题目:请您谈谈您对技术研发团队管理中,如何平衡团队创新与项目管理之间的关系?第七题答题题干请描述您在以往工作中遇到的一个技术难题,并简述您是如何解决的。
在解决过程中,您遇到了哪些挑战?又是如何克服这些挑战的?第八题题目:请结合您以往的工作经历,详细描述一次您在面对一个复杂的技术项目挑战时,是如何进行团队管理、资源协调以及问题解决的。
在这个过程中,您遇到了哪些困难?您是如何克服这些困难的?第九题题目:请您描述一下您在过往的工作经历中,如何带领团队完成一个重要的技术项目?请包括项目的背景、目标、您的角色、所遇到的主要挑战以及最终的结果。
第十题题目:请您谈谈在您以往的工作经历中,如何处理过一次技术团队内部出现严重分歧的情况?您是如何解决这个问题的,结果如何?2025年招聘技术研发主管岗位面试题与参考回答(某大型央企)面试问答题(总共10个问题)第一题问题:请描述一下你在技术项目管理方面的经验,并分享一个具体的案例,说明你是如何确保项目按时高质量完成的。
研发主管岗位面试题及答案一、基础问题:1.请简要介绍一下您的研发经验以及在管理方面的经历。
答案:我拥有X年的研发经验,曾在ABC公司担任过研发主管一职,负责领导团队完成产品开发和创新。
2.作为研发主管,您认为最重要的职责是什么?答案:我认为最重要的职责是确保团队高效协作,推动项目按时交付,并保持持续创新。
二、团队领导与协作:3.如何建立一个高效的研发团队?答案:建立高效团队需要明确角色和职责,鼓励开放沟通,培养信任感。
例如,我在ABC公司时,通过定期团队会议和个人目标设定,促进团队合作。
4.如何处理团队成员之间的冲突?答案:我会倡导积极解决冲突,鼓励当事人开放对话,并引导他们找到共同解决方案。
一个案例是,团队中出现技术方案分歧,我组织了一次讨论会,让各方充分表达意见,最终找到了融合两种方案的方法。
三、项目管理与交付:5.如何确保项目按时交付?答案:我会使用项目管理工具,制定详细的里程碑和计划,同时跟踪进度并解决潜在问题。
在ABC公司,我们设置了严格的时间表和监控措施,确保项目按时完成。
6.当项目面临延迟时,您会如何应对?答案:我会迅速分析延迟的原因,重新分配资源、重新规划任务,甚至与相关部门合作,以寻找加速项目进程的方法。
一个例子是,在一个紧急项目中,我与市场团队协作,缩短了需求分析的时间,成功避免了延迟。
四、创新与持续改进:7.您如何鼓励团队提出创新性的想法?答案:我鼓励开放思维,定期举办创新讨论会,为团队提供时间和资源来探索新想法。
在上一家公司,我引入了“创意周”,鼓励员工分享他们的创新想法,激发了团队的创造力。
8.请分享一个您成功推动持续改进的案例。
答案:在一个产品迭代中,我带领团队分析用户反馈,优化了界面设计并改进了性能,使用户满意度提升了20%。
五、技术和领域专业知识:9.作为研发主管,您如何保持对最新技术趋势的了解?答案:我定期阅读行业报告、参加技术研讨会,还会鼓励团队成员分享他们的学习成果。
优秀研发员工的素质模型及其在人员招聘中的应用一、研发员工的优秀素质模型作为一名优秀的研发员工,需要具备多个素质和能力,才能在科技创新和产品研发领域中取得卓越的成就。
以下是一个较为完整的研发员工优秀素质模型:1.专业知识:对所从事领域的专业知识要有深入、广泛的了解,并能够不断更新和补充知识,以应对快速变化的科技发展。
2.创新能力:具备创造力和创新思维,并能够将创新思想转化为切实可行的解决方案。
研发员工应该能够发现问题、提出问题和解决问题,不断改进和优化产品和技术。
3.团队合作:能够与团队成员良好协作,有较强的沟通能力和合作精神,能够有效地组织和管理团队工作。
4.项目管理能力:具备良好的项目管理能力,包括项目规划、进度控制、资源调配、风险评估等,能够高效地完成项目任务。
5.问题解决能力:能够分析和解决各类技术问题和困难,提供有效的解决方案,并能在面对挫折和失败时保持冷静和乐观的态度。
6.学习能力:具备快速学习新知识和技能的能力,能够不断追求进步,提升自己的综合实力。
7.质量意识:研发员工需要具备高度的质量意识,严格遵守工作规范和标准,不断追求产品的优化和品质的提升。
8.领导能力:在团队中能够承担领导职责,具备一定的团队管理和指导能力,能够带领团队取得优秀的成果。
9.持续创新:具备持续创新的精神和习惯,能够不断追求卓越,勇于尝试新思路和新方法,推动企业和团队的创新发展。
二、在人员招聘中的应用研发员工的素质模型对于人员招聘至关重要。
以下是其在人员招聘中的应用:1.岗位描述与招聘要求:根据研发员工的素质模型,招聘方可以明确岗位描述和招聘要求,并在招聘广告中详细描述所需素质和能力,以过滤不符合要求的应聘者。
2.面试评估:在面试过程中,招聘方可以通过针对研发员工的素质模型提出相关问题,评估应聘者的专业知识、创新能力、团队合作能力等,从而确定其是否适合该岗位。
3.技能测试:通过组织技能测试,对应聘者的实际技能进行验证,以确保其在所需领域具备足够的技术能力。
第1篇尊敬的面试官,您好!我是参加本次用研面试的应聘者,非常荣幸能有机会来参加这次面试。
在此,我想先简单介绍一下自己,我叫XXX,毕业于XX大学,主修XX专业。
在过去的几年里,我积累了丰富的用研经验,对用户体验设计、产品分析等方面有着深刻的理解和实践经验。
接下来,我将通过以下几个部分来展示我的用研能力和潜力。
二、用研基础知识1. 请简要介绍一下用研的概念和作用。
2. 请列举出几种常见的用研方法,并简要说明它们的优缺点。
3. 请解释一下用户画像、用户旅程、用户故事等用研概念。
4. 请阐述如何进行有效的用户调研,包括调研目标、调研方法、调研工具等方面。
5. 请简述用研报告的基本结构和内容。
6. 请谈谈你对用户研究在产品生命周期中的重要性。
7. 请举例说明如何通过用研结果来优化产品设计。
三、用研实践案例1. 请分享一次你参与过的用研项目,包括项目背景、调研目标、调研方法、调研过程、调研结果和改进措施。
2. 请谈谈你在用研过程中遇到的挑战,以及你是如何克服这些挑战的。
3. 请分析一个你参与过的用研项目,阐述其成功经验和不足之处。
4. 请谈谈你对用研数据分析和解读的看法,以及你常用的分析方法。
5. 请举例说明如何将用研结果转化为产品设计建议。
四、用研工具与技术1. 请列举出几种常用的用研工具,并简要说明它们的特点和适用场景。
2. 请谈谈你对问卷调查、访谈、用户测试等用研方法的看法,以及它们的优缺点。
3. 请分享一次你使用用研工具的经历,包括工具的选择、使用方法和遇到的问题。
4. 请谈谈你对数据分析工具(如SPSS、Excel等)的掌握程度,以及你常用的数据分析方法。
5. 请阐述如何将用研工具与技术(如原型设计、交互设计等)相结合,提高用研效率。
五、团队协作与沟通1. 请谈谈你在用研团队中的角色和职责,以及你如何与团队成员协作。
2. 请分享一次你在用研过程中遇到的沟通问题,以及你是如何解决的。
3. 请谈谈你对用研团队协作的看法,以及你认为团队协作的关键要素。
IT技术/研发总监岗位面试真题及解析含专业类面试问题和高频面试问题,每个问题均含有考察点和参考答案,精选25道一、请介绍一下您以往的工作经验,特别是与IT技术研发相关的部分。
考察点及参考回答:一、考察点:1. 候选人的技术能力:通过候选人对以往工作经验的描述,可以了解其是否具备与IT技术研发相关的专业技能和知识,以及其技术熟练程度。
2. 候选人的项目管理能力:候选人是否能够有效地管理项目,包括任务分配、进度控制、团队协调等,是评估其是否适合担任IT技术/研发总监职位的重要因素。
3. 候选人的工作态度和职业精神:通过候选人对以往工作经验的描述,可以了解其工作态度是否认真、负责,是否具有团队合作精神,以及是否具有持续学习和提升自我的意愿。
二、参考回答:我很荣幸有机会向您介绍我的以往工作经验,特别是与IT技术研发相关的部分。
在过去的工作中,我主要负责项目的研发和管理。
我曾在一个大型互联网公司担任技术总监,负责多个关键项目的研发和管理工作。
在这些项目中,我主要负责技术选型、团队协调、进度控制等工作。
我深刻认识到IT技术研发工作需要不断学习和提升自我,因此我始终保持对新技术的对接和学习。
在以往的工作中,我与团队成员共同学习、共同成长,取得了不错的成绩。
同时,我也注重团队合作,善于协调各方资源,确保项目进度和质量。
我相信这些经验对于我担任IT技术/研发总监职位是很有帮助的。
二、您是如何管理您的团队,您有哪些具体的团队管理策略?考察点及参考回答:一、考察点:1. 团队领导能力:面试官将评估应聘者是否具备有效领导团队的能力,包括团队沟通、协作、决策等方面的能力。
2. 团队管理策略的有效性:面试官将评估应聘者所提出的团队管理策略是否具有实际操作性和有效性,是否能有效地推动团队的发展。
3. 实际管理经验:面试官将考察应聘者是否具有相应的实际管理经验,是否能将理论应用于实践中。
二、参考回答:首先,我会建立一个开放、信任和尊重的团队环境,鼓励团队成员积极分享观点和经验,从而促进团队的沟通和协作。
经典行为面试素质模型系统及题目集锦一、动力系统 (3)1、成就需要 (3)2、坚韧性/坚持 (4)3、主动性 (4)4、激情 (5)5、责任心 (6)6、组织承诺 (7)7、学习动力 (8)8、追求卓越 (8)9、行动导向 (9)10、个人发展和成长 (10)二、个人品行 (11)1、大局观 (11)2、正直 (12)3、公平 (13)4、诚信 (14)5、遵守规则 (14)三、个性特征 (15)1、自我效能感 (15)2、自我监控 (16)3、自我认知 (17)4、独立性 (18)5、开放性 (18)6、决断力 (19)7、细心 (20)8、适应力 (21)9、情绪稳定性 (22)10、积极心态 (23)11、压力管理 (23)四、认知能力 (24)1、信息搜索 (24)2、分析思维 (25)3、概念思维 (26)4、系统思维 (27)5、演绎思维 (28)6、归纳思维 (28)7、业务知识技能 (29)8、创造性思维 (30)9、问题解决能力 (30)五、人际能力 (31)1、冲突管理 (31)2、合作性 (32)3、关系建立 (33)4、口头沟通能力 (34)5、书面沟通能力 (34)6、共情 (35)7、谈判能力 (36)8、客户导向 (37)9、说服力 (37)六、领导与管理能力 (38)1、展望能力 (38)2、影响力 (39)3、团队领导力 (40)4、环境敏感型 (41)5、计划和组织 (42)7、授权 (43)8、变革管理 (44)一、动力系统1、成就需要定义:成就需要是指对取得工作上的成功或自我的发展有强烈的要求,勇于挑战难题,为追求高于一般标准的业绩而采取行动。
操作定义:a、渴望把事情做得完美;b、关注结果,在改善业绩的同时也注重效率的提升;c、为自己设立有挑战性却又能够实现的目标;d、有决心去完成一项有难度的任务,在困难面前不放弃;e、为达成目标而尝试使用不同的方式;f、在成功、失败和冲突中检点自身的问题,承认失误,寻求改进;g、主动出击,不等待上级的安排。
中联研发人员综合素质测试姓名: 班级:得分:考试时间90分钟。
第一部分:数理分析能力(10题)1.两个女孩从同一点,往相反方向出发,各行4米后左转,再各行3米,此时,两人之间的最短距离为多少:A. 6米 B. 8米 C.10米 D.12米 E.14米2.一个打字员两分钟内可以打完两页纸,那么如果要在六分钟内打完18页纸,则需要几名打字员:A. 3B. 4C. 5D. 6E. 83.从1至100中,共包含多少个7:A. 20B. 25C. 30D. 32E.344.全班学生排成一行,从左数和从右数小明都是第15名,问全班共有学生多少人:A.15B.25C.29D. 30E. 315.某市的房产税率为8%。
如果一套一居室从20000元升值至24000元,那么房产税要增加多少?A. 32B. 50C. 120D. 320E. 4006.某公司去年进口了150万吨钢材,比前年的2倍少25万吨,问该公司两年共进口了多少万吨钢材?BA. 237.5B. 250.5C. 275.5D. 300.5E. 325.5 7.一公司1992年月均亏损10000元,而在1993年头一季度则月均赢利4000元,问为使这两年的收支平衡,在1993年后三季度中月均需赢利多少钱?A. 9000B. 12000C. 13500D. 14500E. 150008.一电信公司在周一到周五的晚上八点到早上八点以及周六、周日全天,实行长途通话的半价收费,问一周内有几个小时长话是半价收费?A. 100B. 96C. 92D. 108E. 1129.一投资者以每股75元的价格买了一公司的股票n股,此后,他以每股120元的价格卖掉了60% ,剩下的在随后一天又以每股70元的低价卖出。
如果他从这次股票炒作中获得7500元的利润,那么他买了多少股,即n 等于多少?A. 250B. 300C. 350D. 400E. 50010.一个厂里有3400个有选择权的员工,在这次选举中有40%的员工参加了投票。
研发经理面试题一、介绍研发经理是负责管理和指导开展研发活动的人员,拥有丰富的技术和管理经验。
在进行研发经理的面试过程中,需要了解面试者在技术、团队管理以及项目实施等方面的经历和能力。
以下是一些常见的研发经理面试题,旨在深入了解面试者的专业素养和管理能力。
二、技术能力1. 您能介绍一下您的专业背景和相关的技术经验吗?2. 根据您的经验,如何提高研发团队的生产效率?3. 当您面对技术挑战时,您是如何解决的?请分享一个具体的案例。
4. 请列举您在过去项目中使用过的技术工具和开发语言。
5. 如何评估和选择新技术以及其对项目的影响?三、团队管理1. 如何建立和维护一个高效的研发团队?2. 如何管理团队中的技术人员,使他们能够在项目中发挥最佳水平?3. 如果团队成员之间出现合作问题或者沟通不畅,您会如何处理?4. 如何进行团队工作的任务分配和合理的进度安排?5. 请分享一个团队危机的案例以及您是如何处理的。
四、项目管理1. 在您过去的项目中,如何确保项目的交付时间和质量?2. 在项目执行过程中,您是如何应对变更请求的?3. 如何评估项目的风险并采取相应的措施?4. 如何与其他团队(如产品、市场等)合作以确保项目的顺利进行?5. 请分享一个您成功管理项目的案例。
五、领导能力1. 作为研发经理,您是如何激励团队成员的?2. 如何应对团队中出现的挫折和不良情绪?3. 请分享一个您成功领导团队达成目标的案例。
4. 如何平衡项目质量、进度和资源的限制?5. 您认为一个优秀的研发经理应该具备哪些特质?六、自我发展1. 您如何保持技术的更新和学习?2. 除了技术方面,您还在其他领域有哪些兴趣和发展?3. 您对未来研发趋势和技术发展有什么看法?4. 如何平衡工作与个人生活?以上是一些常见的研发经理面试题,旨在了解面试者在技术、团队管理和项目实施等方面的经验和能力。
当然,在实际的面试过程中,可以根据具体岗位和需求来进一步提问。
面试研发常遇到的问题面试研发常遇到的问题面试研发常遇到的问题及如何回答企业为什么要面试?这是企业了解应征者对工作态度以及身在社会中一些必备常识的最好方法,如果一问三不知,是没资格当社会中坚份子的,假若想要有立即回答的本事,那么平常就应多注意媒体报导,特别是关于希望进入业界的消息!在笔试、面试和实地考察等招聘方式中,面试是反映应聘者能力的一种重要手段。
下面是一些经典的常见面试问题,虽然每家公司的问法都是千变万化的,但万变不离其宗,所谓"运用之妙,存乎一心",掌握了常规的方法技巧,面试当然会马到成功的。
1、我们为什么要雇请你呢?有的面试只有这么一个问题。
话虽简单,可是难度颇高。
主要是测试你的沉静与自信。
给一个简短、有礼貌的回答:"我能做好我要做得事情,我相信自己,我想得到这份工作"。
根据自己的实际情况,好好想想把,看怎么说才具有最高说服力。
2、你认为自己最大的弱点是什么?绝对不要自作聪明的回答"我最大的缺点是过于追求完美",有的人以为这样回答会显得自己比较出色,但事实上,他已经岌岌可危了。
3、你最喜欢的大学课程是什么?为什么?说和你要应聘的职位相关的课程吧,表现一下自己的热诚没有什么坏处。
4、你最不喜欢的大学课程是什么?为什么?我不得不说是我们大学的主修课程,虽然我知道他们只是例行一下公事,但课堂上死气沉沉,老师和学生都只不过想熬完这个学期"。
5、你在大学期间最喜欢的老师是谁?有人曾答得很好:"教我们广告营销的教授,他能使课堂充满生气。
通过实例让学生把知识和现实紧密结合,而不是死读课本,我想我从他身上得到的最多"。
6、你能为我们公司带来什么呢?假如你可以的话,试着告诉他们你可以减低他们的费用:"我已经接受过Microsoft Access和Word的培训,立刻就可以上岗工作"。
(Access培训要花$540,Word要花$445,可为公司省下$1000的培训费用。