工程项目为什么超概算

超出概算10%
摘要：
1.超出概算的原因
2.超出概算的影响
3.如何避免超出概算
4.结论
正文：
一、超出概算的原因
在进行项目预算时，往往会出现超出概算的情况，其中的原因有很多。

首先，项目在实施过程中可能会遇到一些不可预见的情况，如地质条件复杂、施工环境恶劣等，这些都可能导致工程成本的上升。

其次，工程设计时可能存在一些不足，导致实际施工时需要进行修改，从而增加了工程量和费用。

最后，人为因素也是导致超出概算的一个重要原因，如管理不善、施工单位虚报工程量等。

二、超出概算的影响
超出概算会对项目管理带来一定的影响。

首先，超出概算可能导致项目资金紧张，影响项目的顺利进行。

其次，超出概算可能会导致项目延期，影响项目的进度。

最后，超出概算还可能影响项目的质量，因为为了节省成本，可能会采用质量较低的材料或施工方法。

三、如何避免超出概算
为了避免超出概算，可以从以下几个方面进行控制。

首先，进行详细的项
目前期研究，充分考虑可能出现的不可预见情况，提高预算的准确性。

其次，完善工程设计，减少施工过程中的设计变更。

最后，加强项目管理，严格控制工程量和费用，防止人为因素导致超出概算。

四、结论
超出概算是项目管理中常见的问题，对项目的顺利进行有一定的影响。

为了避免超出概算，需要从项目前期研究、工程设计和项目管理等多个环节进行控制。

工程项目为什么会超概算？随着国家经济体制改革的不断深化，作为经济体制改革的一部分我国投融资体制的改革力度不断加大。

政府财政性投融资建设涉及根底性、公益性设施建设，金额数量大，影响范围广，是关系到国计民生的大事。

设计概算是控制投资规模和工程造价的主要依据，也是拨款的依据，概算审查不仅能使概算投资总额更加完整、合理和接近实际，还可以对不经济、不合理的因素开展调整。

有利于控制投资规模，节省投资，保证资金的合理需要，又不留投资缺口，使工程能正常开展。

基建财务部门应参与概算的审查工作，以便取得主动权和发言权，做到事前控制。

杜绝建设项目超概算，是项目造价管理的重要内容。

经分析，对于建设项目超概算的通病究其原因，除了一般性的建筑材料及人工费涨价因素外,更重要的原因是：一、立项论证缺乏科学性。

有些工程论证项目把可行性研究变成可批性研究。

可行性研究阶段的投资估算没有做细，没打出动态的调整因素，与实际相差较大。

设计漏项时有发生，投资估算时未充分考虑各种工程情况，如工程地质情况的特殊性，造成项目上马后由于实际情况的变化而使费用增加。

某市政道路工程中的排雨工程就是一个例子，由于在工程的可行性研究报告阶段,做概算时没考虑到地下水和流沙问题，而在工程施工期间，出现大量的地下水和流沙，造成超概算35.93万元。

故对工程项目所需各种投入开展科学测算，严格要求设计部门的初步设计概算必须打紧打足，合理考虑工程不可预见等因素，从而使项目的后期实施得以顺利地开展。

二、设计环节经济控制深度不够。

设计阶段是控制工程造价的龙头，资料说明，设计是有效控制工程造价的关键，设计阶段节约投资的可能性为80%,而施工开始后节约投资仅为20%o有些设计部们的风险意识不强，设计粗糙，达不到应有的深度。

设计人员不营经济，不管工程造价及生产经营费用，设计偏于保守，设计思路老化，设计过程中缺乏多方案经济比较，造成材料用量增加，变更频繁，结果结算超概算。

方案选择不当，造成的超概算是刚性的，不可核减的。

建筑工程造价超预算的原因有很多，主要包括以下几个方面：
1. 预算编制不科学：预算编制过程中，由于编制人员专业素质不高、经验不足或者对项目情况了解不充分，可能导致预算编制不准确，为超预算埋下隐患。

2. 市场环境变化：建筑工程周期较长，市场环境价格波动较大，如材料价格、人工费用等，可能导致实际成本高于预算。

3. 设计变更：在建筑工程实施过程中，可能会出现设计变更，导致施工方案、工程量等发生变化，从而影响工程造价。

4. 管理不善：在建筑工程实施过程中，如果项目管理人员对工程造价控制不足，可能导致实际成本超出预算。

5. 工程造价变更：在建筑工程实施过程中，可能会出现合同纠纷、工程索赔等情况，导致工程造价发生变更，从而超出预算。

针对以上原因，可以采取以下措施来控制建筑工程造价超预算：
1. 提高预算编制质量：加强预算编制人员的培训，提高其专业素质和经验，确保预算编制的准确性。

2. 加强市场调查和分析：在预算编制过程中，要充分调查和分析市场环境，预测价格波动，合理确定预算。

3. 严格控制设计变更：在建筑工程实施过程中，要严格控制设计变更，确保施工方案和工程量的一致性。

4. 加强工程造价管理：项目管理人员要密切关注工程进度和成本，及时发现和纠正造价控制中的问题。

5. 建立合同管理制度：建立健全合同管理制度，明确合同各方权责，预防和化解合同纠纷，减少工程造价变更。

通过以上措施，可以有效地预防和控制建筑工程造价超预算现象，保证建筑工程的顺利进行。

国有资金投资项目工程造价超概成因及控制对策国有资金投资项目工程造价超概的成因可能包括以下几个方面：1. 工程设计变更：经过初步设计后，由于需求变更、技术难题、法规要求等因素，项目的工程设计可能需要进行调整和修改，从而导致工程造价超过原概算。

2. 材料价格波动：建筑材料的价格通常具有一定的波动性，特别是在大宗建材的采购过程中，价格波动会对工程造价产生直接影响。

3. 人工成本增加：劳动力市场的供求关系以及相关的和法规变化，可能导致项目的人工成本增加，从而使工程造价超过原概算。

4. 不可预见的风险因素：施工过程中可能出现的不可预见的因素，如自然灾害、工地事故等，会导致工程进行追加投入，从而导致造价超出原概算。

针对工程造价超概的问题，可以采取以下一些对策：1. 加强前期预算控制：在项目的前期阶段，加强对项目的概算工作，严格控制每一项投入，尽量避免在后期出现超概现象。

2. 引入专业咨询或评审：在项目建设过程中，可以引入专业的资深工程师或咨询机构进行工程造价的评审，确保概算的合理性和准确性。

3. 建立风险管理机制：在项目建设过程中，建立完善的风险管理机制，通过定期评估和分析可能的风险因素，采取相应的应对措施，降低项目工程造价超概的风险。

4. 严格控制变更管理：对于工程设计的变更，要建立严格的变更管理制度，确保变更的合理性和必要性，同时对变更后的造价进行重新评估和控制。

5. 加强供应链管理：在工程建设过程中，加强与供应商和承包商的沟通与协调，确保建材价格的合理性和稳定性，避免价格波动带来的成本增加。

6. 引入项目管理技术：采用先进的项目管理技术，加强项目进度的控制和监督，及时发现和解决工程造价超概的问题，确保项目的顺利进行。

工程施工超概算一、超概算的原因1.设计变更：在施工过程中，由于业主需求改变或者发现设计不合理等原因导致需要进行设计变更，这就会增加工程施工的成本。

2.材料价格上涨：市场上的材料价格是会波动的，如果在工程施工过程中发生了材料价格上涨的情况，就会造成超预算的情况。

3.施工进度延误：施工进度的延误会导致人工和机械设备的浪费、工期费用增加等问题，从而造成超概算。

4.工程量不准确：在工程预算编制过程中，如果工程量估算不准确也可能会导致超概算的情况。

5.合同条款模糊：施工合同中的约定不清晰或者不完善也容易导致工程施工过程中费用超出预算。

二、超概算的影响1.影响工程进度：超概算会导致工程项目的资金不足，从而无法按时支付工程进度款，进而影响工程的正常进度。

2.增加工程成本：超概算会导致工程项目的总成本增加，从而影响工程的总体经济效益。

3.影响合同履行：如果出现了超概算的情况，很可能违反了合同中的支付约定，从而可能导致合同的纠纷。

4.影响信誉度：如果工程项目经常发生超概算的情况，会导致业主对施工方的信誉产生怀疑，从而影响未来的合作机会。

5.延误竣工时间：超概算会导致工程项目的资金链断裂，从而无法按时完成工程，影响工程的竣工时间。

三、超概算的应对措施1.提前做好预算：在工程施工前，应该做好详细的预算工作，对可能出现的费用情况做出充分估算。

2.严格控制成本：在工程施工过程中，要严格控制各项费用，避免出现不必要的浪费。

3.合理分析设计变更：在工程项目施工过程中如确实需要进行设计变更，要进行合理分析，避免对工程造成过大的影响。

4.谨慎选择供应商：在选择材料供应商和施工队伍时，要谨慎选择资质齐全、信誉良好的供应商，避免因此而产生超概算的情况。

5.及时调整预算：一旦发现工程施工中出现了超概算的情况，应及时调整预算，确保工程项目的正常进行。

通过以上对超概算的原因、影响和应对措施的分析，可以看出超概算是工程施工过程中一个常见但又十分严重的问题。

工程预算超概算处理方案1.引言工程预算是工程项目开工建设前对工程造价进行预估和安排配套资金支出的一项重要工作。

而在实际建设过程中，由于各种客观和主观因素的影响，往往会出现工程预算超出概算的情况，给项目建设带来诸多困难。

因此，针对工程预算超概算问题的处理方案显得尤为重要。

2.超概算原因分析在处理工程预算超概算问题之前，我们首先要对超概算的原因进行全面深入的分析。

一般来说，工程预算超概算的原因可以归纳为以下几个方面：一是工程设计不合理或设计变更导致造价增加；二是材料、施工人员和施工设备价格上涨；三是工程施工期间遭遇不可预测的客观因素，如自然灾害、政策变化等；四是工程建设管理不善，造成资源浪费和成本增加。

针对这些原因的分析，我们可以采取相应的处理措施。

3.超概算处理方案3.1 加强工程设计与施工管理工程预算超概算的主要原因之一是工程设计不合理或设计变更导致造价增加。

因此，我们需要加强对工程设计的规范管理，避免设计过度、冗余和重复，尽量减少设计变更。

同时，对工程施工管理进行加强，提高施工效率，减少资源浪费，降低造价。

另外，要加强成本控制，严格执行工程变更管理制度，避免因工程变更导致造价增加。

3.2 优化材料和施工成本材料、施工人员和施工设备价格上涨是导致工程预算超概算的主要原因之一。

为了应对这一问题，我们可以通过多种方式来降低材料和施工成本。

一是加强供应链管理，与原材料供应商建立长期合作关系，争取获取优惠价格；二是采取技术创新和节能环保措施，降低施工成本和能源消耗；三是优化施工计划和流程，提高施工效率，减少施工人员和设备的使用成本。

3.3 强化风险管理与应急预案在工程建设过程中遭遇不可预测的客观因素，如自然灾害、政策变化等，也是导致工程预算超概算的重要原因。

为了降低这些风险对工程造价的影响，我们需要加强风险管理工作，提前进行风险评估和规划，建立完善的应急预案，及时应对各种突发情况，减少损失。

3.4 严格执行合同管理制度工程预算超概算的原因之一是工程建设管理不善，导致资源浪费和成本增加。

工程建设项目超概算原因分析及控制措施随着我国经济建设的高速发展，各行各业的基本建设项目得到了很多政策的支持，社会各方面对建设项目的资金支持率也逐渐上升，但是，由于我国的项目管理体制并不十分完善，建设项目超概算的问题已经成为严重制约项目建设正常健康发展、影响项目效益、带有普遍性的难以根本解决的问题。

目前，不论大中型建设项目，还是小型建设项目，超概现象普遍存在，原因多种多样，这不但给建设项目投资计划的安排造成困难，甚至使投资计划失控，更可能导致项目建成后的经济效益、投资回收期发生很大变化，使得一些原本效益很好的项目，建成后面临困境，甚至成了亏损项目。

因此，必须认真分析建设项目超概算的原因，采取有效措施控制投资风险就显得十分必要。

一建设项目设计概算的含义工程建设项目概算是指在工程的初步设计阶段，以初步设计文件为依据，对建设项目总投资及其构成进行的概略计算。

设计概算投资包括建设项目从立项、可行性研究、设计、施工、试运行到竣工验收等的全部建设资金，是初步设计文件的重要组成部分。

经批准的概算也是编制固定资产投资计划、签订承发包合同和贷款合同以及考核项目经济合理性的依据。

设计概算包括静态投资、动态投资和铺底流动资金，设计概算经批准后，将作为控制建设项目投资的最高限额，一般不得调整。

如果由于以下原因需要调整时，应由建设单位调查分析原因，报主管部门审批同意后，由原设计单位编制调整概算，一个工程只允许调整一次概算，调整概算的因素包括：①超出原设计范围的重大变更；②超出基本预备费规定范围不可抗拒的重大自然灾害引起的工程变动和费用增加；③超出工程造价调整预备费的国家重大政策性的调整。

二建设项目超概算的危害性建设项目超概算的危害性直接体现在拖长建设工期，加大工程造价，并造成项目建成后生产运营先天条件不足。

而更深层的危害是使项目建成后，长期不能发挥应有的社会、经济效益，甚至成为国家经济改革和企业转制的负担。

1、拖长建设工期，在项目建设施工过程中，由于超概算，造成资金短缺，有可能导致大型设备订款缺乏，拖欠施工款等现象发生，直接影响施工进度，导致建设工期延长。

工程建设项目中存在超（概）预算问题的分析与建议（07近几年，笔者在工程建设项目审计中，发现所审项目中60%以上项目普遍存在超概算、超预算、超计划投资现象，有的项目超计划甚至达100%以上。

其原因主要存在决策计划、概算编报、招投标、设计变更、监理、施工、建设单位等方面原因。

下面结合审计实践，分析存在超概预算、超计划投资问题的原因，并针对性地提出改善建议。

一、存在超概预算问题的原因1、项目决策草率，后期问题多。

实际中，在项目决策时因急于上马，或响应上级部门号召，往往是经有关领导简单商讨之后，就责成下级立即执行；而项目并没有进行充分调研，广泛讨论可行性实施方案或者方案考虑不完善过于宏观，造成项目实施时问题暴露，再进行补救，变更部分工程，有的甚至重新翻工，形成损失浪费，增大工程造价。

2、项目实施中，领导干预，形成变更。

为了满足政府出台的新政策、新法规的要求，顺应新的时代发展理念，或出现领导更换，各级领导在视察工程中，不同领导有不同的意见，而工程承办人员必然对工程项目进行变更，来达到上级领导要求，最终又造成超概预算。

3、项目设计脱节，造成施工变更。

项目图纸在进行设计时，设计单位未进行实地调查，仅根据建设单位主观意愿、口头描述进行理论设计，有的设计图纸甚至出现结构误差等，在图审时由于时间匆忙又没有审核出来，造成施工图纸与实际出入，形成工程变更；项目设计时完成后，建设单位领导没有完成理解设计概念，为达到新的使用目的，在施工过程中施工方不得不进行变更工程，又会造成超预算投资。

4、投资（概）预算编制不全面。

部分项目批准的投资金额为估算金额，没有编制完整的概算书，更没有施工图预算，特别建设单位其他费用没有列入预算，比如：土地出让金、设计费、监理费、城建配套费、消防配套费等，而这些费用都应该在建设项目决算造价范围内。

如某建设工程，批准的概算单位平米造价为750元，若加上其他费用，工程总造价要远远高于批准每平米造价750元，其超概算则不可避免。

工程造价超概算的具体原因及应对策略1. 引言在工程建设过程中，往往会遇到项目造价超出预算的情况。

这种情况会给承建方和业主造成极大的经济压力和信誉风险。

本篇文章将从多个方面分析造成工程造价超概算的原因，并提出相应的应对策略。

2. 市场环境因素市场环境是工程造价超概算的一个重要原因。

当市场中的建筑原材料、劳动力价格波动不稳定时，对工程造价会产生较大的影响，导致工程造价超概算。

市场环境的不稳定性使得承建方需要及时跟进市场变化，并对工程造价进行调整。

应对策略：承建方应当对市场行情进行持续监控，并及时调整工程造价，以适应市场变化。

3. 工程设计问题工程设计、构造和图纸等问题可能是导致工程造价超概算的因素之一。

如果设计师没有仔细考虑材料原料需求量、施工强度等问题，将会导致工程造价的高昂，并且这种费用会随着施工进度的推移而不断累积。

当前，市场对工程设计的要求越来越高，工程设计的质量需保证。

应对策略：承建方应与设计师进行充分沟通，了解设计方案并及时提出建设性意见，完善设计文档。

4. 施工变更施工变更也是导致工程造价超支的重要因素。

一些变动因素包括人员调整、施工计划更改、钢材供应紧张等。

虽然很难避免施工变更，但可以通过加强框架管理和规划来最大限度地减少施工变更所带来的影响。

应对策略：承建方应对施工计划进行周到规划，并遵循完整的变更流程，及时修改计划，并保持充分的沟通。

5. 工程成本测算不够准确未能正确估算工程成本也是导致工程造价超概算的原因。

尽管承包商会尽力于估算成本。

但是，如架构设计的不足或实现成本不够清晰、某些额外的人工或材料成本未被考虑到等因素都会导致成本的误差，从而推高费用。

应对策略：承建方应谨慎计算工程成本，并采用合理的成本测算模型。

6. 财务风险财务风险也是导致工程造价超概算的重要因素。

如果发生市场波动或其它不利因素可能导致财务风险的增加，从而影响资本支出和收入预测。

因此，在工程项目中，承建方必须认真考虑到财务风险。

决算造价超出预算的原因1.设计变更：在项目施工过程中，由于设计方案不够完善或者需求变更等原因，可能需要对原有设计进行修改或调整。

这样的设计变更会导致工程量的增加，从而带来额外的费用支出。

2.材料价格上涨：原材料的价格波动对工程成本是一个重要影响因素。

如果在工程施工期间，材料价格发生大幅上涨，原定预算无法满足实际成本，那么项目所需材料的成本将超出预算。

3.人工成本增加：人力成本是决算造价的重要组成部分。

如果建筑施工过程中所需人力的成本发生变化，如工资上涨、劳动力供应不足等，将导致决算造价超出预算。

4.不可预见的地质条件：一些特殊的地质条件可能会对施工工期和施工效率造成重大影响。

例如，在挖掘地下基坑时，可能会遇到地下水位过高、地质软弱等困难，这些问题会导致额外的工程量和费用。

5.施工技术问题：工程施工可能会遇到一些技术难题或者技术风险，这将导致工程施工过程中需要采取更加复杂的施工工艺或者改变施工方法，从而带来额外的成本。

6.不可抗力因素：包括天灾人祸等不可预测的因素，如自然灾害、战争等。

这些因素可能会对工程进行破坏，因此需要进行修复和重建，从而导致决算造价超出预算。

7.管理不善：工程项目的管理过程中，如果出现管理不善、监督不力等问题，将导致工程进度延误、施工质量不达标等情况，进而增加了工程的成本和费用。

8.价格估算不准确：在项目筹划阶段，如果价格估算不准确，未能充分考虑到各个方面的因素，那么最终的决算造价就可能会超出预算。

9.需求变更：由于业主对项目需求的变更，如增加或减少施工范围、改变建筑功能等，这将影响到成本的控制和决算造价。

综上所述，决算造价超出预算的原因是多种多样，包括设计变更、材料价格上涨、人工成本增加、不可预见的地质条件、施工技术问题、不可抗力因素、管理不善、价格估算不准确和需求变更等。

在项目的规划和实施过程中，需要充分考虑上述因素，并采取相应的管理措施，以尽量避免决算造价超出预算的情况的发生。

工程总承包项目超概算原因分析及控制措施工程总承包项目(EPC)是一种集工程设计、采购和施工为一体的项目管理方式。

在EPC项目中，概算是一个重要的参考指标，用于评估项目的经济性和可行性。

然而，EPC项目的实际造价往往超出预算，这给项目的顺利进行和投资回报带来了风险和困难。

本文将分析EPC项目超概算的原因，并提出相应的控制措施。

首先，EPC项目超概算的原因之一是设计变更。

在项目进行过程中，可能会出现设计变更的情况，包括设计缺陷、技术要求变更等。

这些变更可能会导致原有预算的失效，并需要额外的投入。

为了控制设计变更对项目造价的影响，可以在项目前期进行充分的勘察和设计，减少设计缺陷的发生；在项目进行过程中，要加强沟通和协调，及时解决技术问题和项目变更，并对变更的成本影响进行评估和控制。

其次，供应链的不稳定是导致EPC项目超概算的另一个重要原因。

供应链的不稳定可能包括原材料价格波动、供货延迟等。

为了控制供应链对项目造价的影响，可以与供应商建立稳定的合作关系，确保供应链的稳定性；在采购过程中，要合理安排采购时间，避免价格上涨和供货延迟所带来的风险；在合同中明确供应链风险的分配和补偿机制，确保各方的权益得到保护。

再次，施工方面的不确定性也是导致EPC项目超概算的原因之一、施工过程中可能会出现人力资源不足、施工条件复杂等问题，这些问题可能会导致工期延误和额外的成本投入。

为了控制施工方面的不确定性，可以加强施工管理，确保施工进度和质量的控制；与施工队伍建立良好的合作关系，确保人力资源的充足和专业性；在合同中明确施工方面风险的分配和补偿机制，确保各方的利益得到保护。

最后，EPC项目超概算还可能与项目管理不当有关。

项目管理的不当可能包括进度管理不精细、成本控制不严格等问题。

为了控制项目管理方面的风险，可以制定详细的项目计划，并进行有效的进度监控和调整；加强成本管理，确保成本的控制和合理分配；做好项目沟通和协调工作，减少潜在的冲突和风险。

工程建设项目超概预算原因分析发布时间：2023-01-28T08:22:09.200Z 来源：《中国建设信息化》2022年第18期作者：慕宏石[导读] 现阶段，在建筑工程实际经营中，超概预算的情况也屡见不鲜，通过做好造价超计划管理慕宏石身份证号码：23232119880613****摘要：现阶段，在建筑工程实际经营中，超概预算的情况也屡见不鲜，通过做好造价超计划管理，并采取相应的方法进行合理规避，就可以提升施工水平，从而提高施工的整体效益。

基于此，本文就工程建设项目超概预算原因进行简要分析。

关键词：工程建设；超概预算；原因；1工程建设项目超概预算原因1.1 预算方案存在短板建筑项目一般实行造价计划，不过部分企业工程造价预算编制标准较少，项目计划出现不符时，也会导致费用超标。

项目工作人员技术水平欠缺，部分计划没有反映出项目实际费用，与现场状况不匹配，项目实施中必定会存在困难，项目逾期风险大，不利工程造价控制和项目价值提高。

工程造价计划不能动态调整，关于建筑材料、人力、设备费用计算的预算中，依据的是当时市场报价。

而市场在持续变动中，建筑周期很长，项目实施中材料价格、人员开支等会因为价格而变动。

这些价格的上涨，必定会与成本不一致。

1.2 对招标涵盖信息掌握不够全面，对风险要素考察不够在招投标过程中，对投资方的资金来源和因投资连续性而带来的对担保能力的风险了解不够，造成在中标后建设时，因资金投入不充分而导致的大量成本增加以及管理工作失控等现象。

招标文件中涉及对施工内容了解还不够全面，仅按清单内价格，施工图纸内和目录外的不同收费，常常在招标文件中一语带过。

轻则可以用利润补亏欠，更甚者，还会对施工单位造成信誉度不良的影响。

1.3 受环境、市场等其他因素的影响工程项目的建造实施过程中不但周期长，且牵涉广泛，相应工程的售价会由于技术和人力采购等外在条件的变动出现相应的波动，造成预算价值高于实际施工价值，直接影响企业的效益。

工程设计费合同超概算合同编号：[填写合同编号]甲方（业主）：[填写甲方名称]乙方（设计单位）：[填写乙方名称]鉴于甲乙双方就[填写工程名称]项目的设计工作达成一致，现就工程设计费超出原概算的部分达成如下协议：一、超概算的定义与计算1. 超概算指实际发生的设计费用超出双方事先约定的设计费概算。

2. 超概算的计算应以书面形式确认，并由双方共同审核确认无误后生效。

二、超概算的原因分析1. 设计变更：由于工程需求变更导致的设计工作量增加。

2. 设计深度调整：项目要求提高设计深度或质量标准，导致工作量增加。

3. 市场价格波动：设计所需材料、设备价格上涨或其他市场因素导致成本增加。

4. 其他原因：如自然灾害、政策变动等不可抗力因素。

三、超概算的处理原则1. 公平合理：超概算部分的费用应由引起超概算的责任方承担。

2. 协商一致：任何关于超概算的处理都应通过甲乙双方友好协商解决。

3. 透明公开：超概算的处理过程和结果应对双方公开透明。

四、超概算的费用处理1. 若因甲方原因导致超概算，甲方应支付超出部分的设计费用。

2. 若因乙方原因导致超概算，乙方应负责超出部分的费用，并采取措施避免类似情况再次发生。

3. 若因不可抗力因素导致超概算，双方应根据实际情况协商分担额外费用。

五、违约责任1. 若甲方未按合同约定支付设计费用，应按逾期天数支付违约金。

2. 若乙方未按约定完成设计工作，导致超概算，应承担相应的违约责任。

六、争议解决甲乙双方在执行合同过程中如有争议，应首先通过协商解决；协商不成时，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。

七、其他条款1. 本合同自双方签字盖章之日起生效。

2. 本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议。

3. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方代表（签字）：_____________ 日期：____年__月__日乙方代表（签字）：_____________ 日期：____年__月__日。

项目超概算原因剖析全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目超概算是指项目实际成本超过最初预算的情况。

这种情况在实际项目管理中经常出现，给项目方、业主方带来了一定的困扰和压力。

那么造成项目超概算的原因有哪些呢？我们可以通过剖析这些原因来减少项目超概算的发生，提高项目管理的效率和质量。

项目超概算的原因可能是由于初期成本估算不准确导致的。

在项目启动阶段，项目方需要根据项目规模、工作量、风险等因素进行成本估算。

如果这些因素估算不准确，就会导致后期项目实际成本超出预算。

在进行需求分析时，如果项目方对需求的理解不充分或者对项目风险的评估不足，会导致成本估算不准确，从而造成项目超概算的情况。

项目超概算的原因可能还包括施工合同条款不清晰、工程变更频繁等因素。

在项目实施过程中，如果施工合同的条款不明确或者工程变更频繁，都会导致项目成本的增加。

如果项目方和承包商在合同中没有明确定义工程变更的范围和额外费用，那么一旦项目需求发生变化，就会导致需要额外支付费用，从而导致项目超概算。

材料价格波动、人力成本上升等外部因素也是导致项目超概算的原因之一。

在实际项目管理中，外部环境的变化对项目成本有着直接的影响。

材料价格的波动会导致项目成本的不稳定，而人力成本的上升也会使项目方面临额外的压力。

在这种情况下，项目方需要及时调整预算并制定相应的措施来应对这些变化，以避免项目超概算的发生。

项目管理的不规范、成本控制能力不足等内部原因也是造成项目超概算的主要因素之一。

项目管理不规范、缺乏有效的成本控制措施会导致项目资金的不合理支出和管理混乱，从而增加项目的成本。

项目方需要加强内部管理，建立完善的项目管理体系和成本控制机制，以确保项目按照预算进行顺利实施。

项目超概算是项目管理中一个非常常见的问题，其原因可能是多方面的。

为了避免项目超概算的发生，项目方需要充分了解项目需求和风险，及时调整预算和管理机制，加强与承包商的合同管理，提高成本控制能力等方面进行综合考虑和实施。

1、引言初步设计概算是设计文件的重要组成部分，是设计单位利用初步设计图纸及说明（包括取费标准、概算定额、概算指标、建设地区的社会依托、自然环境、技术经济条件、地产设备材料来源及价格等工程项目资料），按照一定设计要求编制的从建设工程筹建到竣工交付使用期间所需要的全部费用的设计文件。

设计概算一经批准，一般不得任意突破，将作为控制工程建设项目造价的最高限额。

审批批准后的设计概算是签订项目承包合同和贷款总合同的依据，是控制施工图设计和施工图预算的依据。

目前在设计概算项目以及总承包费用控制过程中，普遍存在超概现象。

根据实际EPC项目实施过程，对超概现象加以分析并提出控制措施如下。

2、原因分析2.1 企业顶层设计不完善企业内部未建立服务于EPC工程总承包项目的EPC管理部门，EPC项目管理体系不健全、制度不完善，各级管理人员对EPC项目管理理念理解不深入。

2.2 设计管理资源不足，各级融合度不高企业内部设计人员较少且专业配备不全，面对各种复杂的设计管理环境，未能有效实施限额设计和概算控制，设计、采购、商务、工程、风险管控等未能有效融合，导致偏离概算控制。

2.3 各方协同不高效企业层级、项目层级、各单位之间协同不高效，直接影响限额设计的实现。

2.4 采购滞后传统采购模式不能有效支撑EPC项目的概算拆分和限额设计工作，很容易造成单项超概。

3、控制措施3.1 强化顶层设计（1）企业通过EPC项目实践，形成“13569”（1个理念、3个阶段、5项融合、6个会议、9项管理）EPC项目管理工作思路。

即1个理念：所有项目均按EPC项目管理理念进行管理。

3个阶段：尽可能早的介入方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段。

5项融合：强化设计与采购融合、设计与施工融合、设计与商务融合、设计与合约融合、设计与功能融合。

6个会议：召开项目标前评审会、合同评审会、项目启动策划会、方案定案会、施工图定案会、施工图评审会。

9项管理：设计管理、计划管理、采购管理、合约管理、商务管理、风险管理、范围管理、图纸管理、报批报建管理。

工程建设项目超概算原因分析及控制措施随着我国经济建设的高速发展，各行各业的基本建设项目得到了很多政策的支持，社会各方面对建设项目的资金支持率也逐渐上升，但是，由于我国的项目管理体制并不十分完善，建设项目超概算的问题已经成为严重制约项目建设正常健康发展、影响项目效益、带有普遍性的难以根本解决的问题。

目前，不论大中型建设项目，还是小型建设项目，超概现象普遍存在，原因多种多样，这不但给建设项目投资计划的安排造成困难，甚至使投资计划失控，更可能导致项目建成后的经济效益、投资回收期发生很大变化，使得一些原本效益很好的项目，建成后面临困境，甚至成了亏损项目。

因此，必须认真分析建设项目超概算的原因，采取有效措施控制投资风险就显得十分必要。

一建设项目设计概算的含义工程建设项目概算是指在工程的初步设计阶段，以初步设计文件为依据，对建设项目总投资及其构成进行的概略计算。

设计概算投资包括建设项目从立项、可行性研究、设计、施工、试运行到竣工验收等的全部建设资金，是初步设计文件的重要组成部分。

经批准的概算也是编制固定资产投资计划、签订承发包合同和贷款合同以及考核项目经济合理性的依据。

设计概算包括静态投资、动态投资和铺底流动资金，设计概算经批准后，将作为控制建设项目投资的最高限额，一般不得调整。

如果由于以下原因需要调整时，应由建设单位调查分析原因，报主管部门审批同意后，由原设计单位编制调整概算，一个工程只允许调整一次概算，调整概算的因素包括：①超出原设计范围的重大变更；②超出基本预备费规定范围不可抗拒的重大自然灾害引起的工程变动和费用增加；③超出工程造价调整预备费的国家重大政策性的调整。

二建设项目超概算的危害性建设项目超概算的危害性直接体现在拖长建设工期，加大工程造价，并造成项目建成后生产运营先天条件不足。

而更深层的危害是使项目建成后，长期不能发挥应有的社会、经济效益，甚至成为国家经济改革和企业转制的负担。

1、拖长建设工期，在项目建设施工过程中，由于超概算，造成资金短缺，有可能导致大型设备订款缺乏，拖欠施工款等现象发生，直接影响施工进度，导致建设工期延长。

工程概算调整的原因及方法有哪些建设项目建设项目概算是设计单位在初步设计阶段直属单位按照设计方案和建筑结构图纸编制的工程概算文档，工程建设项目概算由建设建设海外投资、建设期利息和铺底流动资金组成。

其中建设投资由建筑工程费、设备购置费、安装费、工程建设其他费用和预备费构成。

工程建设项目初步设计概算经上级主管部门批准后，就形成该投资项目投资成形的上限，如无大的变化不能调整。

但由于国家财税政策适当调整、建设规模变化、设计单位设计变更、物价水平的变化等因素引起的工程超概情况时有发生，为保证工程顺利完成，经设计单位确认报主管单位概念设计同意以后，建设单位可以进行工程概算调整。

一、工程超概的原因1.国家财税政策调整(汇率、税费等)以及工程量耗损定额、计价依据的调整。

比如2021年XX省对建筑工程定额中的人工单价成功进行调整(XX建文[2021]80号)，普工调至52元/工日、技工调至60元/工日、高级技工调至75元/工日，涨幅超过20%，此项调整就在概算调整的范围内。

2.设计变更。

由于业主压缩初步设计阶段的工程进度时间，使得设计警务人员无暇细化设计内容，未进行设计方案比选实现融资方案通过优化，在设计阶段大幅修改甚至推翻原设计方案，引致工艺和电气设备大幅超概；概预算人员短时间内也未能掌握最新的材料价格信息，估价不准；又因设计人员提资不许，编制的概算缺项、漏项严重，造成超概转而调整。

3.机械设备价格上涨、设备及安装维护费用上扬。

化工子项目造纸建设期一般最低在1年以上，工期长的达到4、5年，初步设计概算编制后到项目正式施工这段时间有很大的建材价格上涨的风险，以钢材为例，2021年钢材价格还在4000元/吨左右，现在已达到4200元/吨以上，涨幅达到5%-10%，对投资影响很大。

4.建设工期延长。

建设工期越长，工程造价和基准变化的可能性就大，引发材料、设备和人工费用的大幅上涨，也使到建设管理费用增加、工期索赔和贷款利息上涨等风险加大，导致超设计概算。

超出概算10%（实用版）目录1.概算的定义和作用2.超出概算 10% 的原因分析3.超出概算 10% 的影响和应对措施4.结论正文一、概算的定义和作用概算是指在项目投资决策过程中，依据现有资料和特定方法，对项目投资所需资金进行预测和估算的一种经济评价方法。

概算对于项目投资决策具有重要作用，它能为投资者提供依据，帮助他们判断项目是否具有投资价值，以及为项目筹集资金、编制预算和进行财务分析等提供参考。

二、超出概算 10% 的原因分析在项目实施过程中，可能会出现超出概算的情况，导致项目投资超出预期。

其中，导致超出概算 10% 的原因可能有以下几点：1.项目设计阶段存在缺陷，导致实际建设过程中需要进行设计变更，从而增加投资。

2.工程量计算不准确，造成预算与实际需求存在较大偏差。

3.工程材料价格波动，导致实际采购成本超出预算。

4.施工过程中出现意外情况，如地质条件复杂、恶劣天气等，导致工程进度延误，增加投资。

5.管理不善，导致项目成本控制不当，增加不必要的开支。

三、超出概算 10% 的影响和应对措施超出概算 10% 会对项目投资决策产生一定影响，可能导致项目投资回报降低，甚至影响到项目的可行性。

为应对这一问题，可采取以下措施：1.加强项目前期工作，提高项目设计质量，减少设计变更，降低项目投资风险。

2.完善工程量计算方法，提高计算精度，减少预算与实际需求之间的偏差。

3.加强工程材料价格走势分析，合理选择采购时机，降低材料成本。

4.加强施工现场管理，优化施工组织设计，提高施工效率，降低工程造价。

5.加强项目成本控制，完善预算管理制度，提高资金使用效率。

四、结论总之，超出概算 10% 的原因多种多样，需要从项目前期工作、设计、施工、成本控制等多方面采取措施，以降低项目投资风险，确保项目顺利实施。

政府工程超概算解决方案随着国家经济的不断发展，政府工程的建设也在不断增加，但是在实际建设过程中，政府工程的超概算问题却屡见不鲜。

超概算不仅严重影响了政府工程的建设进度，也给政府预算带来了极大的压力，同时也损害了政府形象和人民利益。

因此，如何有效解决政府工程超概算问题已成为摆在各级政府面前的一项重要课题。

一、政府工程超概算的成因政府工程超概算现象产生的原因是多方面的，包括政策因素、管理因素、技术因素、市场因素和人为因素等。

具体来说，主要有以下几个方面：1. 政策因素政府的工程项目常常受到政府政策的影响，有时政府可能出于某种政策考虑，会在建设项目的前期规划中忽视项目的实际情况，只注重政绩或政治功效，导致项目规划不合理，进而导致超概算的出现。

2. 管理因素政府工程项目的管理环节存在着种种问题，比如项目管理部门的管理能力不足、规划方案不科学，施工管理不到位等，这些问题都容易导致项目超概算。

3. 技术因素在政府工程建设中，技术因素也是导致超概算的一个重要原因。

由于项目设计不合理、工程施工技术不过关或者工程施工过程中出现技术难题等，均可能导致工程超支。

4. 市场因素市场因素是导致政府工程超概算的另一个重要原因。

市场的波动、原材料价格的变化、劳动力成本的上升等都可能对政府工程项目造成一定的影响，进而导致超概算的出现。

5. 人为因素此外，政府工程项目也极易受到人为因素的影响，比如工程企业为了谋取私利可能会故意低报价，然后再以各种理由争取增加工程款项，或是工程负责人的失职渎职等，这些问题都可能导致项目超支。

二、政府工程超概算的危害政府工程超概算不仅是一种经济问题，更是一种政治和社会问题，其危害性主要表现在以下几个方面：1. 严重影响政府形象政府工程超概算直接损害了政府形象和公信力，影响了政府的公信力和形象。

2. 损害政府的合法权益政府工程项目超概算严重影响政府的合法权益，耗费了公共财富，损害了国家和人民的利益。

3. 造成社会资源浪费政府工程超概算不仅浪费了国家财政资金，也浪费了社会资源，导致社会资源配置不合理。