关于控制超概算的几点建议

第1篇一、引言在我国基础设施建设过程中，招标控制价是确保项目质量和进度的重要手段。

然而，在实际操作中，招标控制价常常出现超设计概算的现象。

这不仅影响了项目的投资效益，还可能导致资金浪费、工期延误等问题。

本文将从原因分析入手，探讨招标控制价超设计概算的应对措施。

一、招标控制价超设计概算的原因1. 设计变更设计变更是指在项目实施过程中，由于各种原因导致原设计方案的修改。

设计变更可能导致工程量增加、材料价格上涨，进而导致招标控制价超过设计概算。

2. 材料价格波动建筑材料价格受市场供求关系、政策调控等因素影响，波动较大。

在项目实施过程中，材料价格可能发生较大幅度上涨，导致招标控制价超设计概算。

3. 不可预见因素自然灾害、政策调整等不可预见因素可能导致工程量增加、工期延误，进而影响招标控制价。

4. 招标程序不规范招标程序不规范，如招标文件编制不严谨、评标过程不透明等，可能导致中标价格高于实际成本，进而引发招标控制价超设计概算。

5. 施工单位恶意报价部分施工单位为了中标，故意压低报价，导致中标价格低于实际成本。

在项目实施过程中，施工单位可能通过增加工程量、提高材料单价等方式弥补损失，从而引发招标控制价超设计概算。

二、应对措施1. 严格审查设计变更加强对设计变更的审查，确保设计变更的合理性和必要性。

对于不必要的变更，应坚决予以拒绝，以降低招标控制价。

2. 加强材料价格监测密切关注建筑材料市场价格波动，合理预测材料价格。

在招标过程中，可根据市场情况适当调整材料价格，确保招标控制价合理。

3. 做好不可预见因素的应对准备针对不可预见因素，提前做好应对措施。

如制定应急预案、增加风险储备金等，以降低不可预见因素对招标控制价的影响。

4. 规范招标程序严格按照招标法律法规和程序进行招标，确保招标过程的公平、公正、公开。

加强对招标文件和评标过程的审查，防止恶意报价。

5. 加强合同管理在合同中明确约定工程量、材料价格、工期等内容，避免因合同条款不明确导致招标控制价超设计概算。

工程超概算的建议在工程建设中，超概算是一个常见的问题。

为了控制工程成本，提高投资效益，以下是一些建议：1.制定合理的施工计划在工程开工前，制定合理的施工计划，明确施工进度和各项施工任务。

同时，根据工程实际情况，合理安排施工顺序，确保施工顺利进行。

2.精确估算工程成本在工程开始前，对工程成本进行精确估算，包括人工费、材料费、机械使用费、间接费用等。

同时，考虑到工程变更、市场价格波动等因素，留有一定的成本余地。

3.优化工程设计方案在保证工程质量和功能的前提下，优化工程设计方案，减少不必要的浪费和重复建设。

同时，采用合理的结构形式和材料，降低工程成本。

4.严格执行工程变更程序在施工过程中，如果出现工程变更，必须严格执行变更程序，对变更进行评估和审批。

在变更批准前，不得进行任何变更施工。

5.合理控制材料成本材料成本是工程成本的重要组成部分。

在采购材料时，要选择优质低价的供应商，并加强对材料质量的检验。

同时，合理安排材料进场时间，避免材料积压和浪费。

6.提高施工效率提高施工效率是降低工程成本的有效途径。

要采用先进的施工技术和设备，提高施工人员的技能水平，减少施工过程中的浪费和返工。

7.加强施工现场管理加强施工现场管理，合理安排施工顺序和工序，减少交叉作业和干扰。

同时，加强现场安全管理和环境保护，降低安全事故和环境污染事件的发生概率。

总之，控制工程超概算需要从多个方面入手，制定合理的施工计划和估算工程成本是基础，优化设计方案和严格执行变更程序是关键，合理控制材料成本和提高施工效率是重点，加强施工现场管理是保障。

通过这些措施的实施，可以有效地控制工程成本，提高投资效益。

第1篇一、前言在工程建设过程中，由于设计变更、材料价格波动、工程量增加等因素的影响，工程结算往往会出现超概现象。

为确保工程建设的顺利进行，保障投资效益，本文提出一套针对工程结算超概的调整方案，旨在为相关决策者提供参考。

二、工程结算超概原因分析1. 设计变更：在工程建设过程中，由于地质条件、环境因素等原因，原设计方案需要进行调整，导致工程量发生变化。

2. 材料价格波动：市场供求关系、政策调整等因素导致材料价格波动，使得实际材料费用与概算不符。

3. 工程量增加：施工过程中，由于施工难度加大、施工方案变更等原因，导致实际工程量超过原概算。

4. 施工过程中发现新问题：施工过程中，发现原设计方案存在缺陷，需要进行补充或修改，导致工程量增加。

5. 预算编制不合理：预算编制过程中，对工程量、材料价格等数据的预测不准确，导致预算偏低。

三、工程结算超概调整方案1. 建立健全工程变更管理制度（1）完善变更审批流程：对设计变更、材料价格变动等进行审批，确保变更的合理性和必要性。

（2）明确变更责任：明确变更责任主体，对不合理变更追究责任。

2. 加强材料价格管理（1）建立材料价格监测体系：对材料价格进行实时监测，为工程结算提供依据。

（2）实行材料价格动态调整：根据市场变化，及时调整材料价格，确保结算的准确性。

3. 严格控制工程量增加（1）加强工程量审核：对工程量进行严格审核，确保工程量准确。

（2）规范施工方案变更：对施工方案变更进行审批，确保变更的合理性和必要性。

4. 完善工程结算制度（1）细化工程结算流程：明确结算流程，确保结算的公正、公平。

（2）建立结算争议处理机制：对结算过程中出现的争议，及时进行调解和处理。

5. 优化预算编制方法（1）提高预算编制准确性：对工程量、材料价格等数据进行充分调研，提高预算编制的准确性。

（2）引入预算编制软件：利用预算编制软件，提高预算编制效率。

6. 加强项目管理（1）强化项目前期管理：对项目进行充分调研，确保项目可行性。

公路工程造价超概算原因及控制措施摘要：近年来我国经济发展速度比较快，公路工程的建设力度在逐步提升，并且公路工程的规模在扩大，这在很大程度上增加了公路工程建设的成本。

为了降低公路工程施工建设的成本，提高施工单位经济效益，施工单位必须认识到公路工程造价预算工作开展的重要意义。

通常情况下公路工程施工建设的过程中经常出现超概算的问题，导致施工单位经济收益受到很大的影响，因此，施工单位必须全面分析影响工程造价超概算的具体原因，并且针对问题出现的情况给出优化和改进超概算现象的具体举措，不断提高公路工程造价的合理性与科学性，保证施工企业的经济收益。

关键词：公路工程造价；超概算；原因；控制措施1公路工程超概算的原因（1）忽视投资决策阶段的造价管理。

在公路工程的投资决策阶段，如果对造价管理不重视，没有进行充分的成本估算和风险评估，就容易导致后期的造价超出概算。

（2）公路工程设计方案不完善。

工程设计方案的不完善可能导致工程施工过程中出现变更和调整，增加了工程量和费用。

设计方案中未考虑到实际施工的难度和条件，也容易导致造价超概算。

（3）公路工程施工管理不到位。

施工管理的不到位可能导致材料和人力资源的浪费，工程进度的延误，甚至发生质量问题，这些都会增加工程造价。

（4）概算人员的综合素质不高。

概算人员的专业素质和经验水平直接影响概算的准确性。

如果概算人员缺乏相关专业知识、经验和技能，就容易导致概算的不准确，造成工程造价超出预算。

2公路工程造价超概算的控制措施2.1加强投资决策的管理为了确保公路工程的投资决策科学合理，并避免造价超概算，以下是一些建议：（1）建立完善的投资决策管理机制。

制定明确的投资决策流程和标准，确保决策的科学性和合理性。

在决策过程中，要充分考虑工程的实际情况、技术要求、成本预算等因素，并进行综合评估和风险分析。

（2）强化风险管理。

在投资决策过程中，要充分考虑可能存在的风险因素，并制定相应的应对措施。

进行风险评估，识别并评估潜在的风险，制定风险应对策略，以降低风险对造价的影响。

工程投资超概算整改措施工程投资超概算是指工程项目的实际投资超过了最初预算的情况。

这可能导致项目的资金短缺，影响项目的进展和质量，严重时甚至可能导致项目的失败。

针对工程投资超概算，需要采取一系列整改措施，以保证项目的顺利进行和顺利完成。

首先，需要对工程项目进行全面的审查和评估，找出超出预算的具体原因。

可能的原因包括：材料价格上涨、劳动力成本增加、工程设计不合理、施工方面的技术问题等。

只有找到问题的根源，才能采取有效的措施进行整改。

其次，要进行实际成本的分析和核算，明确超概算的具体数额。

只有了解具体的超概算金额，才能根据情况采取相应的补救措施。

接下来，需要与相关利益方进行沟通和协商。

与发包方、设计方、施工方等进行沟通交流，共同研究解决办法，并签署相关协议。

这样可以确保各方能够共同努力，共同承担超概算带来的风险。

在进行工程投资超概算整改时，需要优先考虑尽可能节约成本的办法。

可以考虑采购更为经济实惠的材料，合理利用资源，减少浪费。

同时，也要合理安排工期，避免因为项目延期而造成更多的成本增加。

可以与供应商谈判，寻找更有竞争力的价格，以降低成本。

此外，可以考虑调整工程项目的范围和规模。

针对目前的超概算状况，可以适度减少一些不必要的工程内容，以降低成本。

同时，也可以对工程项目的设计进行优化和改进，找到更为合适、经济的解决方案。

可以通过与设计方、技术人员的合作，共同研究和优化工程设计方案，找到更为合理的投资方案。

最后，要加强对项目进展的监督和管理。

及时了解工程项目的进展情况，确保按照计划进行。

同时，也要加强对工程质量的控制，避免质量问题的发生，导致额外的成本支出。

可以设立专门的监督机构，或者聘请专业的第三方机构进行监督和质量检查。

综上所述，对于工程投资超概算的整改措施，需要从多个方面入手，找出问题的原因并采取相应的补救措施。

也需要与相关利益方进行沟通和协商，共同解决问题。

最终，通过优化工程设计和合理控制成本，可以有效减少超概算的影响，确保工程项目的顺利进行和顺利完成。

工程建设项目超概算的分析及对策建议摘要：设计概算文件是工程建设项目初步设计阶段，由具有资质单位按照各专业初步设计图纸为主要依据，按要求编制拟建工程所需建设项目总投资的文件，是项目设计的重要组成部分，也是项目投资的最大限额，本文通过在工程实践过程中遇到或发现的情况分析后，针对如何有效的将工程投资控制在概算范围内提出具体的措施和建议。

关键词：造价控制工程概算项目管理超概算第一章超概算的主要原因实践证明，在项目设计工程造价中概算阶段，动态投资随着相关政策的发布，市场利率的变化、建筑材料价格的涨跌等而随之调整，静态投资不进行调整的情况几乎是不存在的。

若项目前期工作考虑不全或其他影响项目投资的因素产生，项目的投资可能会大幅度增加。

这样的增加不但给项目投资计划的安排造成困难，甚至使项目投资计划失控，使项目建成后的社会效益、环境效益、经济效益等造成较大的变化，使得部分原本项目前期测算后经济效益很好的项目，在建设中或建成后面临困境，甚至成了亏损、烂尾工程。

因此，在项目前期对造价必须采取有效措施来控制，避免项目结算、决算时超概算的情况。

根据笔者从业十多年所遇到的各类项目情况对项目初步了解分析，造成工程建设项目超概算的原因有多方面，但主要有以下几点：1、设计漏项和变更工程建设项目的设计漏项和变更是普遍存在的，其引起的工程费增加在超概算的各种因素中往往占多数。

其产生的原因主要有以下两种。

（1）设计工作的深度不够导致设计漏项。

有的设计单位，在设计阶段缺乏深入细致的调查研究，对资料收集、现场踏勘工作不重视，不细致，或设计单位的设计人员专业技术水平不高，对相关专业了解不足。

审查制度不严等，结果在施工过程中发现漏项，不得不补列建设内容，因此增加工程投资。

如：某项目设计单位现场踏勘、收集资料阶段不仔细，给排水设计人员收集基础资料只了解收集了项目场地的市政给水点，排水点等常规项目所需资料，遗漏了水文、气象的相关资料，建设单位也未引起重视，由于项目用地处于山体的坡脚地段，项目踏勘时间项目地点为旱季，经过项目前期工程完成后，在施工阶段进入雨季，有较大的降雨后发现项目地块内标高相对较低处有山体的自然排洪沟穿过，对项目影响很大，施工中不得不增加管涵来泄洪排水，由于雨季雨量较大，出于安全考虑采用了较高的设计标准，且采用大尺寸的管涵双排布置，增加了很大的工程费用。

工程结算超概算措施引言在工程项目的实施过程中，往往会遇到工程结算超出预算的情况。

超出预算的结算会给项目的进度和财务造成很大的不利影响。

为了尽早解决这个问题，需要采取一系列的超概算措施。

本文将介绍一些常见的措施，以帮助项目团队有效控制工程结算超出预算的情况。

1. 严格控制预算阶段在项目启动时，预算的编制非常关键。

需要考虑到所有可能的风险和变动因素，并给出相应的预算金额。

在这个阶段，可以通过以下几个方面的控制来降低工程结算超出概算的风险：•细化工程量清单：尽量将工程量清单细化到具体的单项工程，以便更准确的估算成本；•提高概算精度：对于可能的变动因素，可以采用一定的飘带（正向或负向）来提高预算的准确性；•合理考虑风险费用：在预算中提前预留一定的风险费用，以应对可能发生的变动和风险。

2. 加强合同管理合同管理是控制工程结算超出预算的重要手段之一。

以下是一些建议的合同管理措施：•严格审查合同条款：在签订合同前，要仔细审查合同条款，尤其是与结算有关的条款。

确保合同中的结算方式和支付方式明确、合理；•建立变更管理机制：对于可能发生的变更，要及时制定变更管理程序，并严格按照规定执行；•定期审查结算进展：定期审查工程结算进展，及时发现超概算情况，及时采取措施进行调整。

3. 控制施工过程工程结算超出预算的主要原因之一是在施工过程中出现了一些不可控的因素。

以下是一些控制施工过程的措施：•建立项目管理团队：设立专门的项目管理团队，负责监督和管理施工过程，及时发现和解决问题；•实施风险管理：识别并评估施工过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施；•加强现场监督：加强对施工现场的实时监督，确保工程进度和质量。

4. 加强财务管理财务管理是有效控制工程结算超概算的重要手段。

以下是一些建议的财务管理措施：•建立健全的财务管理体系：建立健全的财务管理体系，包括预算编制、成本控制、费用分析等方面；•定期进行预算与实际情况的对比：定期对预算和实际结算情况进行比较分析，及时发现并解决超概算问题；•加强成本控制：严格控制工程项目的成本支出，确保在预算范围内进行。

第1篇一、引言近年来，随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发等领域项目越来越多。

招标控制价是项目招标过程中确定投标人报价的依据，而设计概算是项目前期投资估算的重要依据。

然而，在实际项目实施过程中，招标控制价往往超过设计概算，给项目带来一定的风险。

本文将从原因分析、应对措施等方面对招标控制价超过设计概算的问题进行探讨。

二、招标控制价超过设计概算的原因1.设计变更在项目实施过程中，由于各种原因，如技术、工艺、政策等方面的变化，可能导致设计变更。

设计变更将导致工程量增加、施工难度加大、材料价格波动等，从而使得招标控制价超过设计概算。

2.材料价格波动建筑材料价格受市场供需、国际行情等因素影响，存在波动。

在项目实施过程中，如遇到材料价格上涨，将导致招标控制价超过设计概算。

3.施工工艺调整在项目实施过程中，施工方可能会根据现场实际情况调整施工工艺，以降低施工难度、提高施工效率。

然而，这种调整可能导致施工成本增加，进而使得招标控制价超过设计概算。

4.不可抗力因素自然灾害、政策调整等不可抗力因素可能导致项目实施过程中出现意外情况，如工期延误、工程量增加等，进而使得招标控制价超过设计概算。

5.前期投资估算不准确在项目前期，由于各种原因，如市场调研不充分、数据统计不准确等，可能导致投资估算不准确，进而使得招标控制价超过设计概算。

三、应对措施1.加强设计变更管理在项目实施过程中，严格控制设计变更，对设计变更进行充分论证，确保变更合理、必要。

同时，对设计变更造成的成本增加进行评估，及时调整招标控制价。

2.合理预测材料价格波动在项目前期，对建筑材料价格进行市场调研，合理预测价格波动趋势。

在招标过程中，根据材料价格预测结果，适当调整招标控制价。

3.优化施工工艺在项目实施过程中，根据现场实际情况，合理调整施工工艺，降低施工成本。

同时，加强施工过程中的成本控制，确保招标控制价不超标。

4.应对不可抗力因素在项目实施过程中，充分考虑不可抗力因素，制定应急预案。

政府投资项目控制概算超支的对策和建议针对政府投资建设项目屡屡发生概算超估算、预算超概算、结算超预算（即“三超”现象）的情况，主要应从制度建设和机构设立理清职能二方面着手，即建立起一套从概算到结算的全过程投资公示制度、考核制度、责任追究制度等投资造价临控制度体系；同时设立一个对政府投资建设项目投资进行专管的独立机构，对政府投资建设项目投资进行全过程的、系统的、专业化的监管，机构直接隶属于政府，对政府投资负责，并能组织协调各有关部门之间对政府投资建设项目的分工和协作，对中介机构出具的成果进行论证和审查，提供给政府决策，避免建设过程中各种损失和浪费行为，进一步提高政府性投资项目的社会效益和经济效益，从而避免和根治“三超”现象。

在此基础上再着重做好以下几个方面工作：1、注重可行性研究、投资决策阶段工程造价的确控，切实把好源头关。

可行性研究、投资决策是产生工程造价的源头，合理确定是评价建设项目、开展后续工作的关键。

倘若决策失误，则给国家或业主造成不必要的人力、财力、物力的浪费和损失，尤其在工程建设投资多元化的今天，能否合理确定建设工程造价，则将影响到投资资金的筹措和计划的落实。

因此，一定要严把方案设计关，组织有关部门和一批专家为主体的懂设计、懂造价、熟悉法规、公正严谨的专职审查人员对建设项目进行论证、咨询，把建设项目的可行性研究、决策阶段建立在优化评选的基础上，在可研阶段准确编制工程估算，保证估算起到控制工程总投资的作用，切实有效遏止“三超”现象在源头的滋生。

2、加强设计阶段工程造价的确控，积极推行限额设计。

在投资计划得以合理确定之后，有效地控制造价就从设计阶段开始，设计人员务必肩负起优化设计与有效控制造价的两重担。

业主和设计人员能否把握住合理确定和有效控制造价的主动权，关键在此一举。

设计是建设项目工程造价确控的龙头工作，运用价值工程对项目设计方案进行优选，这是步入造价确控的第一步，推行限额设计是初步设计、施工图设计阶段对工程实事求是的“量体裁衣”，也是在本阶段实现有效控制工程造价的重要环节。

工程建设项目中存在超（概）预算问题的分析与建议近几年，笔者在工程建设项目审计中，发现所审项目中60%以上项目普遍存在超概算、超预算、超计划投资现象，有的项目超计划甚至达100%以上。

其原因主要存在决策计划、概算编报、招投标、设计变更、监理、施工、建设单位等方面原因。

下面结合审计实践，分析存在超概预算、超计划投资问题的原因，并针对性地提出改善建议。

一、存在超概预算问题的原因1、项目决策草率，后期问题多。

实际中，在项目决策时因急于上马，或响应上级部门号召，往往是经有关领导简单商讨之后，就责成下级立即执行；而项目并没有进行充分调研，广泛讨论可行性实施方案或者方案考虑不完善过于宏观，造成项目实施时问题暴露，再进行补救，变更部分工程，有的甚至重新翻工，形成损失浪费，增大工程造价。

2、项目实施中，领导干预，形成变更。

为了满足政府出台的新政策、新法规的要求，顺应新的时代发展理念，或出现领导更换，各级领导在视察工程中，不同领导有不同的意见，而工程承办人员必然对工程项目进行变更，来达到上级领导要求，最终又造成超概预算。

3、项目设计脱节，造成施工变更。

项目图纸在进行设计时，设计单位未进行实地调查，仅根据建设单位主观意愿、口头描述进行理论设计，有的设计图纸甚至出现结构误差等，在图审时由于时间匆忙又没有审核出来，造成施工图纸与实际出入，形成工程变更；项目设计时完成后，建设单位领导没有完成理解设计概念，为达到新的使用目的，在施工过程中施工方不得不进行变更工程，又会造成超预算投资。

4、投资（概）预算编制不全面。

部分项目批准的投资金额为估算金额，没有编制完整的概算书，更没有施工图预算，特别建设单位其他费用没有列入预算，比如：土地出让金、设计费、监理费、城建配套费、消防配套费等，而这些费用都应该在建设项目决算造价范围内。

如某建设工程，批准的概算单位平米造价为750元，若加上其他费用，工程总造价要远远高于批准每平米造价750元，其超概算则不可避免。

工程项目超概算原因分析及控制建议发布时间：2023-01-16T01:57:45.517Z 来源：《建筑创作》2022年16期作者：刘明成[导读] 近年来，我国继续实行积极的财政政策和稳健的货币政策，建设项目促进了投资的稳定增长。

刘明成身份证号：51052219790603****摘要：近年来，我国继续实行积极的财政政策和稳健的货币政策，建设项目促进了投资的稳定增长。

然而，由于我国资产管理体制的不完善和不完善，项目管理水平不高的原因，使得项目“三超”现象比较普遍，造成了不应有的经济损失。

因此，研究工程项目超概算问题，分析研究工程项目超概算问题产生的原因，加强工程项目管理，帮助国家提高工程项目投资效率，控制基建投资，具有十分重要的意义。

关键词：工程项目；超概算；原因；控制1工程概预算的作用施工工程造价估算是指在初步设计阶段，根据设计图纸、规范、估算定额标准和各项费用定额数据，计算出全部施工费用的文件。

工程造价估算可以减少设计图纸的不必要变更，有效控制施工进度和施工规模，使整个工程施工顺利进行；同时，工程造价估算可以从前期控制整个工程造价，在保证工程质量的同时控制工程投资总额，为建设工程的发展带来直接的经济效益。

工程造价估算过高的问题产生的原因多种多样，但大多与工程造价的增加和效益的丧失有关。

为保证投资方在建设项目中的需求和利益得到保障，减少后续设计变更和成本超支，项目总承包方应加强图纸设计中的成本估算控制，以进一步体现成本估算的效果，提高企业的竞争力。

2工程设计概算及审查2.1工程设计概算设计概算是设计单位在投资概算的控制下编制的文件，包括施工项目从准备到竣工、交付和使用所需的全部费用。

设计概算编制应包括静态和动态投资。

静态投资是一次性人工机械等价格与单位工程量消耗的乘积。

根据编制期内的价格、汇率和汇率确定。

计算中不考虑价格变动因素，不考虑建设资金的时间价值。

静态投资是工程设计评估和施工图预算的基础。

公路工程造价超概算原因及控制措施摘要：市场经济的深入发展推动了交通运输业的快速发展。

目前公路工程发展迅速，工程数量逐年增加，人们对于公路工程效益判断指标的要求也越来越高，尤其是在工程预算方面。

公路工程效益最大化是以造价最小化为目标，因此必须要对造价进行有效控制，但就目前来看，我国大部分工程单位对于工程造价管理重视不够，影响了工程经济效益及社会效益，因此，加强工程造价管理势在必行。

关键词：公路工程；造价；超概算；原因；控制措施引言为了加强公路工程造价控制，避免超概算，以其中的设计概算为例，首先概述公路工程造价超概算的常见原因，例如忽视投资决策环节的造价管理、工程项目设计方案不合理、施工现场管理不到位等。

然后结合相关经验，分别从加强投资决策管理、规范公路工程设计、提高概算人员综合素质等方面，提出加强设计概算控制的可行性措施，为杜绝概算超出情况，确保造价控制目标顺利实现提供了一定帮助。

1公路工程造价全过程控制的意义现阶段，公路工程建设周期较长，施工流程较多，对工程造价控制提出了更高的要求。

对公路工程造价进行全过程控制能够保证公路工程项目建设的经济效益，规避不合理的费用支出，同时够有效推动工程建设进度。

公路工程造价全过程控制可通过各部门之间的紧密配合把控工程造价，有效保障公路工程投资的合理性，有效应对市场价格波动，提高项目的经济效益。

2公路工程造价超概算原因2.1忽视投资决策阶段的造价管理虽然设计概算主要发生在设计阶段，但是投资决策阶段的决策水平、估算结果等因素，也会对后续的设计概算产生影响。

目前来看，许多公路工程建设单位将造价控制的主要精力放在了设计与施工阶段，而对于投资决策阶段的超概算控制没有引起足够的重视。

例如，投资估算与设计概算两者之间具有密切关系，投资估算是否准确将会直接影响设计概算的科学性和可行性。

在公路工程的投资决策阶段，相关人员在没有全面掌握项目造价数据的情况下，计算投资估算结果，并且未安排专业人员进行投资估算审查。

工程量清单报价超过投资概算1.工程结算超概算怎么处理重审批概算，或者做成不超概。

合同管理不当造成超概算。

基础建设工作专业性强，环节多。

有些建设单位因缺乏工程技术人员，在签订工程建设合同时，对工程价款结算依据、方式考虑不全，以致造成投资超概算。

工程结算超概算以下建议：1、规范设计单位①提高设计深度，优化设计方案；②积极推行限额设计；2、监督施工单位施工单位的工作直接决定项目建设的费用和工程建设的质量、进度。

为控制概算，需要抓好以下几方面的工作。

①严格执行招标投标制，择优选择施工队伍；②健全设计变更审批制度；③严把工程结算关；④完备隐蔽工程现场签证手续；⑤认真贯彻执行工程建设监理制度；3、约束建设单位①认真执行建设项目法人责任制；②严格合同管理；③开展立功竞赛，广泛采纳合理化建议。

扩展资料：中国采用的工程结算方式主要有以下几种：(1)按月结算实行旬末或月中预支，月终结算，竣工后清算的方法。

跨年度竣工的工程，在年终进行工程盘点，办理年度结算。

(2)竣工后一次结算建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。

(3)分段结算即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。

(4)目标结算方式即在工程合同中，将承包工程的内容分解成不同的控制界面，以业主验收控制界面作为支付工程款的前提条件。

也就是说，将合同中的工程内容分解成不同的验收单元，当施工单位完成单元工程内容并经业主经验收后，业主支付构成单元工程内容的工程价款。

在目标结算方式下，施工单位要想获得工程价款，必须按照合同约定的质量标准完成界面内的工程内容，要想尽早获得工程价款，施工单位必须充分发挥自己的组织实施能力，在保证质量的前提下，加快施工进度。

(5)结算双方约定的其他结算方式实行预收备料款的工程项目，在承包合同或协议中应明确发包单位（甲方）在开工前拨付给承包单位（乙方）工程备料款的预付数额、预付时间，开工后扣还备料款的起扣点、逐次扣还的比例，以及办理的手续和方法。

工程总承包项目超概算原因分析及控制措施工程总承包项目(EPC)是一种集工程设计、采购和施工为一体的项目管理方式。

在EPC项目中，概算是一个重要的参考指标，用于评估项目的经济性和可行性。

然而，EPC项目的实际造价往往超出预算，这给项目的顺利进行和投资回报带来了风险和困难。

本文将分析EPC项目超概算的原因，并提出相应的控制措施。

首先，EPC项目超概算的原因之一是设计变更。

在项目进行过程中，可能会出现设计变更的情况，包括设计缺陷、技术要求变更等。

这些变更可能会导致原有预算的失效，并需要额外的投入。

为了控制设计变更对项目造价的影响，可以在项目前期进行充分的勘察和设计，减少设计缺陷的发生；在项目进行过程中，要加强沟通和协调，及时解决技术问题和项目变更，并对变更的成本影响进行评估和控制。

其次，供应链的不稳定是导致EPC项目超概算的另一个重要原因。

供应链的不稳定可能包括原材料价格波动、供货延迟等。

为了控制供应链对项目造价的影响，可以与供应商建立稳定的合作关系，确保供应链的稳定性；在采购过程中，要合理安排采购时间，避免价格上涨和供货延迟所带来的风险；在合同中明确供应链风险的分配和补偿机制，确保各方的权益得到保护。

再次，施工方面的不确定性也是导致EPC项目超概算的原因之一、施工过程中可能会出现人力资源不足、施工条件复杂等问题，这些问题可能会导致工期延误和额外的成本投入。

为了控制施工方面的不确定性，可以加强施工管理，确保施工进度和质量的控制；与施工队伍建立良好的合作关系，确保人力资源的充足和专业性；在合同中明确施工方面风险的分配和补偿机制，确保各方的利益得到保护。

最后，EPC项目超概算还可能与项目管理不当有关。

项目管理的不当可能包括进度管理不精细、成本控制不严格等问题。

为了控制项目管理方面的风险，可以制定详细的项目计划，并进行有效的进度监控和调整；加强成本管理，确保成本的控制和合理分配；做好项目沟通和协调工作，减少潜在的冲突和风险。

工程造价超概原因和控制建议干这行这么久，今天分享点工程造价超概原因和控制建议的经验。

先说说工程造价超概的原因吧。

我觉得首先就是前期的调研不够深入。

就像你要盖房子，你都没搞清楚这块地的地质情况，结果施工的时候发现地下全是石头，挖掘成本猛增。

我之前做过一个小型商业建筑的项目，就是因为前期没有准确探测地下的管线分布，施工的时候得小心翼翼，一不小心挖断了还得重新弄，这费用就像火箭一样往上蹿。

还有啊，设计变更也是个大问题。

甲方今天一个想法，明天一个想法，设计就要跟着改。

举个例子，本来设计的是普通的窗户，甲方突然觉得全景落地窗高级，这一改，材料成本和安装成本都大大增加。

然后呢，工程管理不善也会导致超概。

比如说材料浪费现象严重，我在工地上就看到过一些工人，裁切材料的时候大大咧咧，剩余的材料也不整理不回收，就这么浪费了。

这就像你去超市买东西，不看价格乱拿，最后结账的时候发现超支了一个道理。

再说说控制建议吧。

我觉得前期的可行性研究报告一定要做扎实了，尽可能把能遇到的问题都想到，这就好比打仗之前要先做好战略部署。

多做几套方案，做对比选择最优的。

对于设计变更这方面，一定要建立严格的变更审批制度。

甲方不能随随便便就改设计，得先看看这一改会造成多少成本的增加，权衡利弊。

我记得有一个项目，他们规定设计变更如果超过预算的5%，就得高层领导签字，这样就谨慎多了。

在工程管理上，加强对工人的培训和监督就很有必要。

要让他们知道材料的珍贵，浪费材料可不行。

哦对了还有，在采购材料的时候要货比三家，这里面有很多灰色地带，一定要选性价比高的材料。

不过我感觉这些建议也不是十全十美的。

就像有时候遇到特殊情况，比如说一些不可抗力的因素，像遇到罕见的暴雨大风天气导致工期延误成本增加，这时候就得有一些应急措施或者保险方面的考虑。

这行就是不断摸索的过程，希望我说的这些能给大家一些参考的思路吧。

工程建设项目超概算现状及对策建议内容摘要：摘要：工程建设项目概算是初步设计阶段，由设计单位按照设计要求编制拟建工程所需费用的文件，是设计文件的重要组成部分。

根据原国家计委计建设[1996]1154号文件，工程建设项目概算包括静态投资、动态投资、铺底流动资金。

关键词：工程概算项目管理实践证明，工程建设概算，不但动态投资随着政策性变化而随之调整，静态投资不进行调整的情况也是很少的。

调整的幅度一般都在20—30％左右。

这不但给建设项目投资计划的安排造成困难，甚至使投资计划失控，而且造成项目建成后的经济效益、投资回收期发生很大变化，使得一些原本效益很好的项目，建成后面临困境，步履艰难，甚至成了亏损企业。

因此，必须采取有效措施，认真加以克服。

一、超概算的主要原因据初步了解分析，造成工程建设项目超概算的原因是多方面的，但主要有以下几点：1、设计漏项和变更工程建设项目的设计漏项和变更是比较普遍存在的，其引起的费用增加在超概算的各种因素中往往名列前茅。

其产生的原因主要有以下两种。

①设计工作的深度不够导致设计漏项。

有的设计单位，在设计阶段缺乏深入细致的调查研究，工作敷衍了事，以及设计水平不高，审查制度不严等，结果在实施过程中发现漏项，不得不补列建设内容，因此增加投资。

②不按国家标准设计，或对某项具体设计方案缺乏比较导致设计变更。

如杭州炼化宾(现更名为杭州莲花宾馆)，原供热设计方案采用管道煤气，后又研究改为进口富尔顿燃油锅炉供热；浙江太平洋化学环氧丙烷工程污水处理，增稠器等原设计的搅拌桩改为预制桩，厂区道路垫层由塘渣改为碎石水泥等，其增加投资700多万元。

2、建筑安装工程费用定额提高目前浙江省设计单位编制概算的定额一般还是沿用浙江省编制的版本和省里对建筑工程增订的部分补充定额(安装工程执行国家行业部门定额)，其概算就是以定额乘以以后陆续发生的由定额差、价格差、价外差、无价材料等计算出的综合系数进行编制。

由于综合系数不断调整，人工工资不断增加，这样概算就要相应调整。

浅谈建筑工程造价超预算控制措施建筑工程造价超预算是建筑工程中一个非常常见的问题，一旦出现这种情况，就会对整个工程的进度、质量和成本带来很大的影响。

因此，如何控制建筑工程造价超预算，成为了建筑工程管理中非常重要的问题。

以下是浅谈建筑工程造价超预算控制措施的几点建议。

一、完善设计建筑工程的设计直接影响到工程的造价，因此，完善设计是避免建筑工程造价超预算的关键之一。

在设计过程中，设计师应该充分考虑建筑工程的实际情况和实际需求，避免一些不必要的设计，合理、科学地设计所需部分，使设计成本合理。

二、做好细化成本预算建筑工程的成本预算是一个必须要做好的工作，而且在建筑工程的前期阶段，也是最为重要的一个环节。

成本预算需要尽可能地细化，要考虑到不同工序的材料费、人工费、机械使用费等方面。

而且，成本预算要尽可能做到完整、详实、准确、合理，才能够有效地避免建筑工程造价超预算。

三、加强监管建筑工程过程中，监管的作用非常重要，需要加强各方面的监管。

比如，在施工过程中，对于各项工程进展的情况，必须要进行全面、细致的监督和检查。

同时，监管还需要及时发现工程进展中存在的问题和隐患，以及及时处理问题和隐患，以避免在后续工程进展中造成不可逆转的影响。

四、采用先进的技术设备采用先进的技术设备可以提高建筑工程的效率，同时也可以降低建筑工程的成本。

比如，现在很多建筑公司采用的BIM技术，可以实现建筑工程的数字化设计和管理，将建筑工程的成本控制到一个比较合理的范围内。

而且，BIM技术还可以通过计算机模拟，提前发现一些建筑工程设计的问题，以及在施工过程中可能出现的问题，帮助减少建筑工程的失误和损失。

五、建立合理的预警机制建立合理的预警机制可以帮助有效地避免建筑工程造价超预算。

比如，在成本预算中设定预警线，可以有效地提醒相关工作人员，及时采取相应的措施，以避免超出预算。

而且，在建筑工程完成后，还需要对整个工程进行全面评估，并结合相关数据和资料，调整和优化预警机制，以逐步提高建筑工程的质量和效益。

谈工程建设项目超概算原因及措施建议2007年6月29日来源: 发改科调查研究近年来，工程建设项目投资对遵义经济拉动成效显著，但“三超”现象较为严重，即概算超估算、预算超概算、决算超预算，这不仅使建设工程项目投资效益下降，而且使工程造价也难以控制。

近几年实施的污垃项目、公检法司项目尤为突出。

如仁怀市生活垃圾无害化处理厂工程，原批概算总投资为2627 万元，后请求调整概算总投资为3223.5万元,超概算596.5 万元。

其中：土地补偿、青苗补偿、拆迁等政策性因素超概141.43 万元，材料涨价超概85.74 万元，原批漏项超概69 万元，设计变更超概401.86 万元，工程其它费用调减15.79 万元。

又如赤水市人民法院审判大楼项目，原批规划用地6670 平方米，建筑面积3380平方米，概算总投资为227.9 万元。

实际征地7300 平方米，建筑面积4080平方米，申请调概总投资为531.1 万元，超概算303.2 万元。

其中：因超规模多征地630 平方米和征地补偿标准提高超概算52万元，超建筑规模多建700 平方米超概40.32 万元，基础超深、改善建设环境、设计变更和材料涨价等超概63.98 万元，提高装修标准超概150.4 万元，其他费用调减3.5 万元。

如何规范投资行为，合理确定重点项目投资规模。

结合近年来的工作体会，谈点个人看法。

一、工程建设项目超概算原因分析1、项目决策阶段缺乏科学性。

项目单位为了获得上级或同级项目建设资金，普遍存在项目可行性研究深度不够，外部建设条件不落实、建设内容漏项、致使投资估算失真，淡化项目方案优化等情况。

有的甚至故意压缩规模和投资，制造“钓鱼”项目，待项目开工后，才逐渐将原来隐匿未报的各项投资列举出来，在工程后半阶段要求调整概算、增补资金。

2、设计部门重技术轻经济。

在市场经济体制下，设计单位为追求自身的经济效益，通常以技术可行、质量可靠就算圆满完成任务，却不注重设计的经济效果，很少顾及投资效益，使设计的产品未能发挥最大经济效益。

工程建设项目超概算原因分析及控制措施随着我国经济建设的高速发展，各行各业的基本建设项目得到了很多政策的支持，社会各方面对建设项目的资金支持率也逐渐上升，但是，由于我国的项目管理体制并不十分完善，建设项目超概算的问题已经成为严重制约项目建设正常健康发展、影响项目效益、带有普遍性的难以根本解决的问题。

目前，不论大中型建设项目，还是小型建设项目，超概现象普遍存在，原因多种多样，这不但给建设项目投资计划的安排造成困难，甚至使投资计划失控，更可能导致项目建成后的经济效益、投资回收期发生很大变化，使得一些原本效益很好的项目，建成后面临困境，甚至成了亏损项目。

因此，必须认真分析建设项目超概算的原因，采取有效措施控制投资风险就显得十分必要。

一建设项目设计概算的含义工程建设项目概算是指在工程的初步设计阶段，以初步设计文件为依据，对建设项目总投资及其构成进行的概略计算。

设计概算投资包括建设项目从立项、可行性研究、设计、施工、试运行到竣工验收等的全部建设资金，是初步设计文件的重要组成部分。

经批准的概算也是编制固定资产投资计划、签订承发包合同和贷款合同以及考核项目经济合理性的依据。

设计概算包括静态投资、动态投资和铺底流动资金，设计概算经批准后，将作为控制建设项目投资的最高限额，一般不得调整。

如果由于以下原因需要调整时，应由建设单位调查分析原因，报主管部门审批同意后，由原设计单位编制调整概算，一个工程只允许调整一次概算，调整概算的因素包括：①超出原设计范围的重大变更；②超出基本预备费规定范围不可抗拒的重大自然灾害引起的工程变动和费用增加；③超出工程造价调整预备费的国家重大政策性的调整。

二建设项目超概算的危害性建设项目超概算的危害性直接体现在拖长建设工期，加大工程造价，并造成项目建成后生产运营先天条件不足。

而更深层的危害是使项目建成后，长期不能发挥应有的社会、经济效益，甚至成为国家经济改革和企业转制的负担。

1、拖长建设工期，在项目建设施工过程中，由于超概算，造成资金短缺，有可能导致大型设备订款缺乏，拖欠施工款等现象发生，直接影响施工进度，导致建设工期延长。