现代项目管理概论(1)项目与项目管理=已解密

现代项目管理理论及应用
现代项目管理是一种计划、组织、运营和控制资源，达到特定目标的方法。

这种方法
的应用可以在各个领域，如商业、工业、科学、技术、政府等等，以确保项目和组织的成功。

现代项目管理理论的核心是项目周期，它是整个项目从规划到完成所经历的全部过程。

项目周期包括起始、规划、执行、监测和收尾五个基本阶段。

在每个阶段，项目管理者需
要执行不同的任务，以确保项目成功。

项目管理者必须具备多项技能和知识，包括战略规划、成本管理、风险管理、资源管理、时间管理、团队协作和沟通等等。

通过对这些领域的精通，项目管理者能够有效地管
理项目，以达成既定目标。

项目管理中的一种重要工具是项目计划。

它通常包括详细的时间表、任务清单和关键
路径。

这些信息可以帮助项目管理者识别项目中存在的问题和潜在风险，并及时作出调整
和改进。

在项目管理中，团队协作是非常重要的。

一个协调一致、士气高昂的团队，可以有效
地完成任务，达成目标。

因此，项目管理者需要建立积极的沟通和合作关系，激发团队成
员的热情和创造力。

总之，现代项目管理是一个复杂的过程，需要不断地适应变化和改进。

通过有效地计划、监测和控制，项目管理者可以实现项目成功，并为组织的发展做出贡献。

现代项目管理理论及应用1. 引言1.1 现代项目管理的概念现代项目管理是一种通过系统性规划、组织、指导和控制项目活动以实现项目目标的管理方法。

它将项目分解为一系列可控制的任务，并通过有效的资源管理和沟通协作，确保项目按时、按质、按量完成。

现代项目管理强调团队合作、创新及灵活性，能够适应快速变化的环境和需求，以提高项目的成功率和效率。

现代项目管理的概念包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理等方面。

通过分阶段的计划、执行、监控和收尾，实现项目目标并满足客户需求。

现代项目管理倡导持续改进和学习，以不断提升项目管理水平和绩效。

现代项目管理强调项目的目标导向和价值创造，注重持续创新和适应性，能够帮助组织更好地应对市场竞争和变革。

通过系统化的方法和工具，现代项目管理能够提高项目的可控性和预测性，最大程度地利用资源，实现项目的成功和效益最大化。

1.2 现代项目管理的重要性现代项目管理的重要性在于它能够帮助组织有效地规划、执行和控制项目，以达成预期的目标。

随着社会的不断发展和竞争的加剧，项目管理变得越来越重要。

在当今复杂多变的商业环境中，项目管理可以帮助企业更好地应对挑战，提高项目的成功率，降低风险，提高效率，增强竞争力。

现代项目管理也有助于增强组织的内部协作和沟通能力。

通过项目管理，团队成员可以更好地协同工作，减少信息断层和误解，提高工作效率和质量。

项目管理还可以帮助组织更好地管理资源，包括时间、资金和人力，提高资源利用效率，降低成本。

2. 正文2.1 项目管理的基本原理项目管理的基本原理是指在进行项目管理时所遵循的基本规则和原则。

这些原理包括项目目标的明确定义与规划、项目资源的有效管理、团队成员的有效沟通与协作、风险的识别与管理、项目进度的监控与调整等。

明确定义与规划项目目标是项目管理的基本原理之一。

项目经理和团队成员需要清楚地了解项目的目标和范围，确保所有项目成员都在同一个方向努力，避免偏离目标造成资源浪费和延误。

现代项目管理课程讲义第一章项目管理概述1.1 项目管理的定义与特点项目管理是指在一定的资源限制下，通过组织、计划、协调和控制的方式，以达到既定目标为导向的管理活动。

其特点包括项目性、一次性、复杂性、不确定性和多方参与性。

1.2 项目管理的重要性项目管理对于实现组织战略目标、提高项目交付效率、优化资源利用以及满足客户需求等方面都具有重要作用。

第二章项目管理的流程及方法2.1 项目管理流程项目管理流程包括项目发起、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。

每个阶段都有相应的输入、工具与技术以及输出。

2.2 项目管理方法常用的项目管理方法包括传统项目管理方法以及敏捷项目管理方法。

传统方法注重计划和控制，适用于具体明确、稳定可预测的项目；敏捷方法则注重灵活性和快速交付，适用于需求不确定、变化频繁的项目。

第三章项目范围管理项目范围管理是指通过明确项目的范围，以保证项目的可交付成果能够满足需求，同时控制范围的变动，确保项目进度和质量。

3.2 项目范围管理过程项目范围管理过程包括需求收集、范围定义、范围确认和范围控制等环节。

通过这些过程，可以明确项目的边界，避免范围蔓延和需求变更带来的影响。

第四章项目时间管理4.1 项目时间管理概述项目时间管理是通过分解项目工作、建立工作任务与时间关系，进而制定项目进度计划，以确保项目按时完成。

4.2 项目时间管理过程项目时间管理过程包括活动定义、活动排序、活动估算、进度制定、进度控制等环节。

通过这些过程，可以合理安排项目工作，把握项目进度。

第五章项目成本管理5.1 项目成本管理概述项目成本管理是通过估算成本、制定预算和控制成本的过程，以达到提高资源利用效率和降低项目成本的目标。

项目成本管理过程包括成本估算、成本预算和成本控制等环节。

通过这些过程，可以确保项目按照预算进行，并及时识别和纠正超支情况。

第六章项目质量管理6.1 项目质量管理概述项目质量管理是通过规划、控制和改进项目的质量，以确保项目成果符合预期质量要求的过程。

现代项目管理理论及应用随着现代社会的发展，项目管理已经成为了各个行业中不可或缺的一部分。

无论是建筑、信息技术、能源、医疗等领域，都需要项目管理的支持来完成复杂的任务。

项目管理的理论和方法也在不断地发展和完善，以适应不同行业的需求。

本文将从项目管理的定义、现代项目管理理论和应用这三个方面进行阐述。

项目管理的定义项目管理是指为了实现某一特定目标而进行的有计划的临时性工作。

每一个项目都有其独特的目标，时间限制和资源限制，因此需要采用一套特定的方法和技术来进行管理。

项目管理的目标通常包括完成特定的任务、达到特定的成果、满足特定的需求等。

现代项目管理理论项目管理理论的发展经历了从传统到现代的演变。

在传统的项目管理理论中，主要强调项目的计划和执行，而现代的项目管理理论在此基础上又加入了风险管理、资源管理、沟通管理等元素，以更加全面地进行项目管理。

1. 敏捷项目管理敏捷项目管理是一种新兴的项目管理理论，在现代项目管理中受到了广泛的关注。

它强调通过不断地沟通、快速的反馈和灵活的响应来处理项目中的变化，以便更好地满足客户的需求。

敏捷项目管理理论的应用在信息技术领域尤为突出，它已经成为了许多软件开发项目的首选方法。

2. 项目管理知识体系（PMBOK）PMBOK是指项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge），它是由美国项目管理协会（PMI）发布的一套项目管理标准。

PMBOK包括了项目管理的五大过程组和十大知识领域，为项目管理提供了一套标准的指导框架。

在现代项目管理理论中，通常将项目管理看作是一个由范围、时间和成本三个要素构成的三角。

这个三角形表示了这三个要素之间的相互制约关系，即在项目进行中，范围的变化会对时间和成本产生影响，时间的延长也会导致成本的增加等。

现代项目管理要在这三个要素之间进行平衡，以确保项目的顺利进行和目标的达成。

现代项目管理的应用已经渗透到各个行业中，成为了实现复杂任务的重要手段。

现代项目管理理论及应用引言：一、现代项目管理的理论基础1. 项目管理的定义和特点项目管理是指通过规划、组织、指挥、协调和控制资源，以完成特定的目标和达到特定的要求的一种管理活动。

项目管理与传统的经营管理不同，它通常是一个暂时的、独特的、复杂的活动，需要跨越各个部门和职能的合作与协调，因此具有一定的不确定性和风险。

现代项目管理的基本原理包括目标导向、系统思维、变革管理、风险管理、沟通管理、质量管理等。

项目管理的目标导向要求项目团队明确项目的目标和成果，清晰地制定项目的时间表和计划。

系统思维要求项目管理人员将项目的各个环节融为一个整体，进行系统性的规划和管理。

变革管理要求项目管理人员灵活应对外部环境的变化，及时调整项目的目标和计划。

风险管理要求项目管理人员对潜在的风险进行识别、评估和应对。

沟通管理要求项目管理人员建立良好的沟通机制，确保信息的及时传递和共享。

质量管理要求项目管理人员在整个项目过程中注重质量的管理和控制，确保项目的成果符合要求。

现代项目管理方法包括瀑布模型、敏捷开发、精益生产等。

瀑布模型是一种传统的项目管理方法，它将项目的整个过程划分为需求分析、设计、编码、测试和维护等阶段，依次进行，适用于需求稳定的项目。

敏捷开发是一种灵活的项目管理方法，它强调快速响应变化，通过迭代的方式完成项目。

精益生产是一种注重效率的项目管理方法，它通过减少浪费和优化价值流来提高项目的效率和质量。

1. 项目管理在IT行业的应用IT项目是现代项目管理中的一个重要领域，它涉及软件开发、网络建设、信息系统集成等方面。

项目管理在IT行业的应用主要包括需求分析、项目规划、项目执行、项目控制和项目收尾等阶段。

项目管理人员需要通过需求分析来确定项目的目标和范围，然后制定项目计划和进度表，组织团队进行项目开发和测试，进行项目的控制和风险管理，最终完成项目并进行验收。

建筑项目是一个典型的项目管理案例，它通常涉及土地规划、设计、施工、监理、验收等多个阶段。

现代项目管理理论一、内容简述《现代项目管理理论》是一篇深入探讨项目管理领域最新理论和实践的文章。

本文将概述项目管理的核心概念、现代项目管理理论的发展脉络，以及其在各行各业中的实际应用。

文章旨在为读者提供一个全面、系统的项目管理理论框架，并结合实际案例，阐述现代项目管理理论的重要性和价值。

文章开头首先介绍了项目管理的定义及其在全球范围内的普及程度。

随着科技的进步和全球化的推进，项目管理作为一种高效的管理方法，被广泛应用于各行各业，特别是在涉及复杂系统建设和高新技术的领域中显得尤为重要。

项目管理的成功直接关乎组织的成败和项目的成效。

了解并熟练掌握现代项目管理理论成为了现代社会一项重要的技能需求。

文章将详细介绍现代项目管理理论的核心内容，包括项目生命周期管理、项目团队构建与管理、风险管理、质量管理、成本管理等关键领域。

文章还将探讨现代项目管理理论的发展脉络，从传统的项目管理方法到现代的敏捷项目管理、适应性项目管理等新型管理模式的变化和发展趋势。

还将分析这些理论在不同行业中的应用场景和实际效果，包括IT、建筑、制造业等。

文章还将强调项目管理专业人员的角色和职责，以及他们如何运用现代项目管理理论来指导实践。

通过案例分析，展示项目管理团队在面对复杂问题和挑战时如何运用理论知识解决实际问题，从而实现项目的成功。

文章还将探讨现代项目管理面临的挑战和机遇，包括全球化竞争、技术变革等带来的挑战以及新兴技术如人工智能、大数据等在项目管理中的应用前景。

《现代项目管理理论》旨在为读者提供一个全面、系统的项目管理知识体系，帮助读者了解并掌握现代项目管理理论的核心内容和实践应用。

通过本文的阅读，读者将能够全面了解项目管理的理念和方法，为在实际工作中运用项目管理理论解决实际问题提供有力的支持。

1. 项目管理的定义与重要性可以理解为在有限的资源约束下，通过系统的方法和理论指导，以达成既定的项目目标为核心的一系列组织活动。

这些活动包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的工作，涵盖了人员、时间、成本、质量、风险等多个要素的管理。

现代项目管理理论及应用1. 引言1.1 项目管理概述项目管理是指在特定的时间、成本和质量限制条件下，组织和协调资源，以达到既定目标的活动。

随着社会的不断发展和经济的不断增长，项目管理在各个领域得到了广泛的应用。

从建筑工程到软件开发，从市场营销到活动策划，项目管理无处不在。

项目管理的概念可以追溯至古代的建造大型建筑和基础设施项目，但现代项目管理更加注重科学、系统和规范的方法。

现代项目管理的核心理论包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理和资源管理等。

这些理论在实践中被广泛应用，以确保项目能够按时、按质、按需完成。

本文将介绍现代项目管理的发展历程，讨论敏捷项目管理和瀑布式项目管理两种常见的项目管理方法，并重点介绍甘特图和网络图在项目管理中的应用。

通过深入探讨这些内容，读者将更加全面地了解现代项目管理理论及其在实践中的应用。

1.2 现代项目管理理论的发展现代项目管理理论的发展可以追溯到20世纪初的科学管理理论，随着社会经济的发展和科技的进步，项目管理理论也不断进行着创新和演变。

20世纪50年代至60年代，项目管理理论主要以网络计划技术（PERT）和关键路径法（CPM）为主，这些方法在军事和航天领域得到了广泛应用。

到了20世纪70年代，项目管理开始逐渐应用于民用领域，如建筑工程、信息技术等。

随着信息技术的快速发展，项目管理理论也在不断完善和创新。

90年代初，敏捷项目管理方法开始兴起，强调灵活性、快速响应和持续改进，成为当今项目管理领域的热门话题。

与传统的瀑布式项目管理方法相比，敏捷方法更加注重团队合作、客户满意和持续交付价值。

在当今信息化时代，项目管理理论的发展趋势也更加多元化和个性化。

各行各业都在不断尝试和探索适合自身发展需求的项目管理方法。

从传统的甘特图和网络图到最新的可视化项目管理工具和云计算技术，项目管理理论的应用范围越来越广泛，为企业的发展和创新提供了更多可能性。

【2000字】1.3 本文内容介绍本文将重点介绍现代项目管理理论及其应用。

现代项目管理理论及应用现代项目管理是指在特定的时间范围内，通过科学的方法和手段，实现对特定目标、需求和约束条件的协调、管理和控制，以及有效地利用各种资源，全面提升项目绩效的一种管理方法。

现代项目管理的理论和应用包括以下几个方面：项目管理的基本理论项目管理的基本理论主要包括项目管理的定义、特点、原则、环境等基本概念。

其中，项目管理的定义是项目管理的基本要素，它描述了项目管理的主要特点和意义。

项目管理的特点包括项目的独特性、有限性、目标性、系统性、综合性、动态性等。

而项目管理的原则主要包括目标导向性原则、绩效管理原则、标准化管理原则、主动预测原则等。

项目管理的阶段划分项目管理的阶段划分指的是将项目分为不同的阶段，以实现项目管理的科学化和系统化。

通常，项目管理被划分为项目前期准备阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段等三个阶段。

项目管理的过程指的是在整个项目管理过程中，需遵循的一种有序规律，确保项目管理能顺利进行。

通常，项目管理的过程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾等五个阶段。

项目管理的组织结构项目管理的组织结构包括项目团队、项目组织和项目角色等，这些组织结构可以协调项目团队成员之间的关系以及各种资源，确保项目管理有序进行。

项目管理的工具和技术项目管理的工具和技术是指在整个项目管理过程中，可以用来实现项目管理的具体工具和技术手段。

通常，项目管理的工具和技术包括项目计划、WBS(工作分解结构)、网络计划图、PERT(程序评估和审查技术)、Gantt图、风险管理、质量管理、进度管理等。

总之，现代项目管理理论及应用是将科学的方法和工具应用到项目管理，通过对项目管理的过程、组织结构、工具和技术进行有效的协调、管理和控制，以确保项目按时按质完成，并获得更好的绩效。

该理论和应用广泛应用于各种领域和行业，包括信息技术、房地产、金融、制造业等，对于现代企业的发展非常重要。

绪言现代项目管理所涉及的管理理论和管理方法与传统的项目管理和一般的运营管理都有很大的不同1)工程建设项目2)科技开发项目现代项目管理刘鹏上海大学管理学院第一章项目与项目管理概括：1)项目与项目管理的基本概念、基本特性、内容、性质、分类等方面的内容2)项目管理与一般运营企业管理的不同和项目管理的特殊性和现代项目管理国际国内的发展历程举例：房地产开发项目软件开发项目服务提供项目第一节项目的概念一、项目的定义项目是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其它资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的、一次性的工作其它定义：1.美国项目管理协会（PMI）的定义项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务2.麦克·吉多的定义项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提，有效利用资源，为实现一个特定的目标所作的努力项目的典型类别1)新产品或新服务的开发项目2)技术改造与技术革新项目3)组织结构、人员配备或组织管理模式的变革项目4)科学技术研究与开发项目5)信息系统的集成或应用软件开发项目6)建筑物、设施或民宅的建设项目7)政府、政治或社会团体组织和推行的新行动8)大型体育比赛项目或文娱演出项目9)开展一项新经营活动的项目10)各种服务作业项目二、项目的特性项目是具有共同特性的项目特点1.目的性任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的2.独特性项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处3.一次性每一个项目都有自己明确的时间起点和终点4.制约性每个项目都在一定程度上受客观条件和资源的制约5.其它特性项目的创新性和风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等三、项目与运营的不同1.工作性质与内容的不同一般在日常“运营”中存在着大量的常规性、不断重复的工作或活动在“项目”中则存在较多创新性、一次性的工作或活动2.工作环境与方式的不同一般日常“运营”工作的环境是相对封闭和相对确定的“项目”的环境是相对开放和相对不确定的3.组织与管理上的不同一般运营工作的组织是相对不变的，运营的组织形式基本上是分部门成体系的一般项目的组织是相对变化的和临时性的，项目的组织形式多数是团队性的四、项目的分类1.业务项目和自我开发项目2.企业项目、政府项目和非盈利机构的项目3.盈利性项目和非盈利性项目4.大项目、项目和子项目第二节项目管理的概念一、项目管理的定义1.现代项目管理定义项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动项目的有关各方需要满足的要求与期望包括：1)对项目本身的要求与期望2)项目尚未识别的要求和期望3)项目已识别的需要与期望4)项目有关各方不同的需求和期望2.有关项目管理的目的与手段项目管理的根本目的是满足或超越项目有关各方对项目的需求与期望项目管理的根本手段是运用各种知识、技能、方法和工具开展各种管理活动3.美国项目管理协会（PMI）定义项目管理的创新特性项目管理的具体内容二、项目管理的基本特性普遍性目的性独特性集成性创新性第三节项目管理的发展历程一、国际上项目管理的发展历程传统项目管理发展阶段现代项目管理阶段二、我国项目管理的发展历程我国在传统项目管理方面发展历程我国现代项目管理在学术方面的发展我国现代项目管理在职业化方面的发展我国现代项目管理在实践方面的发展第四节项目管理的知识体系所谓项目管理的知识体系是指在现代项目管理中所要开展的各种管理活动、所要使用的各种理论、方法和工具，以及所涉及的各种角色的职责和他们之间的相互关系等一系列项目管理理论与知识的总称一、项目管理知识体系的构成项目管理知识领域包括：项目集成管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目信息管理项目风险管理项目采购管理二、项目管理知识与其他知识之间的关系现代项目管理所需的许多知识是独特的，或者说基本上是独特的1.一般管理知识1)对于企业运营过程的管理知识2)对于企业资源的管理知识3)一般管理中的专业性管理知识2.项目所属专业领域的专业知识专业技术知识专业管理知识专门行业知识三、项目管理所涉及的一般管理知识计划管理知识组织管理知识领导知识管理控制知识本章思考题什么是项目？项目是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其它资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的、一次性的工作2. 什么是项目管理？项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动3.项目管理与一般运营管理相比有哪些不同，为什么会有这些不同？4. 现代项目管理与传统项目管理有什么不同，现代项目管理是如何发展起来的？5. 现代项目管理与企业高层管理者所开展的“例外管理”有什么联系和共性？6. 在项目管理中，你认为哪种一般管理的职能是最重要的？为什么？7. 随着知识经济和网络化社会的发展，你认为项目管理会有哪些大的变化？8. 你认为21世纪的管理学会出现项目管理和运营管理并重的局面吗？第二章项目管理过程与项目生命周期项目过程项目管理过程项目生命周期第一节项目工作阶段的划分●项目的实现过程●项目的管理过程一、一般项目的工作阶段划分二、项目定义与决策阶段的工作●分析和识别项目的机遇与需求●给出项目提案或项目建议书●开展项目可行性研究并做出项目决策1.分析和识别项目的机遇与需求发现问题并提出设想分析机遇和条件分析需求提出项目提案2.给出项目提案或项目建议书项目的目标项目任务和范围项目工作和项目产出物的具体要求3.开展项目可行性研究并做出项目决策初步可行性研究详细可行性研究项目可行性分析报告的审批三、项目计划与设计阶段的工作●项目集成计划的制定●项目专项计划的制定●项目产出物的设计和规定●项目工作的对外发包与合同订立四、项目实施与控制阶段的工作●项目控制标准的制定●项目实施工作的开展●项目实施中的指挥、调度与协调●项目实施工作的绩效度量与报告●项目实施中的纠偏行动五、项目的完工与交付阶段●项目的完工工作●项目的交付工作第二节项目管理过程项目的管理过程是指在项目实现过程中，人们所开展项目的计划、决策、组织、协调、沟通、激励和控制等方面的活动所构成的过程（一般称为”项目管理过程”）一、项目过程●项目的实现过程●项目的管理过程二、项目管理过程●起始过程●计划过程●实施过程●控制过程●结束过程三、项目管理具体过程之间的关系相互联系两个项目阶段之间的项目管理具体工作过程之间的相互作用第三节项目管理具体过程●在一个项目管理过程组中，各个项目管理具体过程之间是通过输出/输入而相互关联的一、项目管理具体过程的描述输入活动工具和方法输出启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组第四节项目的生命周期一、项目生命周期的定义●PMI:项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。

《现代项目管理》第1章现代管理与项目管理理念✧考情提要✧逐题击破一、选择题1.以下不属于现代管理理念的是（）A.组织时刻面临生死考验B.只有变化是永恒的C.时间是组织面对的最大压力D.重实施轻规划2.在（）阶段，项目管理的应用领域和范围不断扩大。

A.传统项目管理B.近代项目管理C.近现代项目管理D.现代项目管理3.在（）阶段，项目管理的主要引导与代表行业为建筑业A.传统项目管理B.近代项目管理C.近现代项目管理D.现代项目管理二、填空题4.一般认为，项目管理的发展经历了传统项目管理、近代项目管理和_________三个阶段。

5.一般认为，项目管理的发展经历了传统项目管理、___和现代项目管理三个阶段。

三、主观题6.核心能力【名词解释】7.简述项目管理的作用。

【简答】参考答案一、选择题1.D2.D3.A二、填空题4.现代项目管理5.近代项目管理三、主观题6.核心能力【名词解释】所谓核心能力，就是组织所独有的、其他组织难以模仿的能力，从外到内表现为产品或服务、技术与管理、人才与团队、机制与理念等几个层次，它们的相互交融和集中则构成了现代组织的核心竞争力。

7.简述项目管理的作用。

【简答】（1）项目与项目管理已成为社会进步与组织发展的关键，项目管理是面对变化与挑战，推动社会进步与组织发展的有力武器，这要求各类组织必须以项目为中心来提高竞争能力。

（2）项目管理已成为维系组织核心竞争力的纽带。

管理者和经理人对项目的把握和管理能力成为其在市场竞争中立足的重要基础。

（3）在宏观上，项目成功能提髙国家或地区的竞争力；在微观上，项目成功则能提高组织的竞争力。

（4）实践表明，项目管理在组织中处于关键地位，项目的主要利益相关者都应该懂得项目管理。