联想新员工培训分析教学内容
- 格式:doc
- 大小:22.50 KB
- 文档页数:7
目录前言 (2)第一课LTL网络培训手册(V3.0) (3)第二课关于计算机运用的其他问题 (10)第三课商务流程.......................................................一三第四课LTL 财务知识..................................................一八第五课时间管理概览.. (19)附:联想之歌前言为了完善集团公司的新员工“入模子〞培训工作,安定培训成果;也为了迅速使新员工转变不雅念、统一意志,认同LTL的经营理念和价值不雅以及掌握LTL 的底子常识、方法和技能等内容,提升本身的角色转变意识和实际岗位工作能力,为此后的进一步提高缔造条件,我们开展了这项新员工培训工作。
为便于培训工作的开展,颠末我们的努力,编写了这套教材,以利于我们共同学习和提高。
在此,我们对赐与我们工作鼎力撑持的调研部、秘书室、经营方案部、综合部以及局部事业部的同仁暗示感谢,并对集团人力资源部和联想电脑公司人力资源部同仁的鼎力撑持,致以诚挚的谢意。
由于我们程度有限和时间仓皇,教材中的不当之处在所不免,还望各位同仁不惜赐教,以便于把我们的工作做得更好。
参考之资……第一课 LTL网络培训手册(V3.0)适用于LTL网络用户经营方案部主编一.前言1.此次培训的内容●讲解网络的底子常识。
●讲解内部主页的内容。
●收发Email的方法和使用技巧。
●掌握浏览Internet的方法。
●出差时怎样上网。
2.联想集团网络和LTL网络的概况二.登录NT域目前我们LTL的网络供大师登录的有三个域。
别离为LTL域、LTL_SW域和RAS域。
域,用通俗的话来说,就是由一台效劳器〔域控制器〕打点的用户群的调集。
如果想登录到某一个域中,您必需:1)在此域中注册2)输入正确的用户名和暗码,并选择相应的域当呈现“输入网络暗码〞的窗口时,请输入您登录NT域的用户名和暗码,请注意字母的大小写。
联想新员工培训分析(一)培训方案联想对新员工的指导从其进入公司的第一天开始。
上班第一天,有新员工的“首天培训”,主要是熟悉工作环境和要求;紧接着是所在公司的新员工入职培训、集团的“入模子”培训及后续的轮岗培训,之后,新员工就可以返回各自的部门和岗位。
前两个培训各需—周,轮岗通常需1—2周,经过这三个规范过程,新员工的培训内存就告一段落。
这当中的重点是集团统一的“入模子”培训。
培训班为全脱产封闭式,共5天,其中一天是军训。
课程包括联想简介、发展历史、奋斗目标、经营理念、行为规范和团队训练等,以及一系列团队活动,包括卡拉OK比赛、拔河比赛、篮球比赛等。
培训班将一天分成几个时间段,每一段时间都作了统一安排。
培训班的管理制度是依照公司对员工的要求来做,有严密的纪律,每天早晨出操点名,白天学院上课时,还要组织检查内务。
从早晨起床到晚上熄灯都要对每个小组进行考察、打分。
如上课迟到就要罚站,并对所在小组扣分,还会在最后的培训鉴定上标明。
培训班中,团队的协作作为—项重要内容贯穿始终。
新学员刚刚进入培训班就被分为若干个小组,每组不超过20人,每个小组选拔3—4位骨干。
之后的每一天,每一项活动都将按组进行打分,学习效果和最后成绩与这些分数有直接关系。
学习过程始终重视学员的参与,从互动式教学到各种团队活功,讲求人人参与,协调配合,积极竞赛。
根据活动内容不同,各组组长会将组内人员进行不同组合和分工,每个人都有机会承担某一项活动的主力,一方面发挥新员工所长和能动性,另—方面注意挖掘每个人的潜能,有机会锻炼自己的弱项。
因此,不论这个新员工是怎样的一个人,都有机会展示、发现并提升自己。
在拓展训练中,设有盲人行动、建寺庙和过硫酸河游戏、背摔等,这些训练主要为了提高学员的心理承受能力。
如背摔,学员要站在一个高高的台子上闭着眼睛脸朝上似自由落体地摔向下面围起圈子的人们。
为提高新员工的表达与胆量,培训班设有一个即兴主题演讲内容,每个新员工在拿到演讲题目后有两分钟的准备时间,然后他要站到一个很高的台子上进行两分钟的演讲,不管你是情急下的语无伦次,还是紧张的心跳、腿软甚至不知所措,你都必须坚持下来,完成演讲。
联想公司入职培训课程联想公司入职培训课程随着全球范围的商业和信息技术的迅速发展,联想公司成为了一家全球知名的科技公司。
在这样的背景下,全球各地不断涌入着新入职员工,如何让他们尽快适应公司的氛围和完成各项工作任务是联想公司需要考虑并解决的问题之一,而入职培训课程的开展则是解决这一问题的一个重要举措。
一、基础课程入职培训的第一部分是基础课程,旨在帮助新员工快速了解联想公司的背景和文化,并消除他们的初入门会带来的不适感和紧张感。
这一课程包括以下几个方面:1、公司概况。
这个环节主要向新员工介绍联想公司的概括,包括公司的发展历程、绩效、经营范围、公司文化,让新员工更好地理解公司的整体规模和方向。
2、部门介绍。
可以选取一些重点部门,让新员工了解公司中各部门的职能以及互相之间的关系。
3、人员介绍。
新员工与同事沟通的过程、对公司的了解程度以及未来的发展方向都会牵扯到人员介绍。
这里,可以组织入职人员参观公司的各个部门,让他们与同事更好地互动、讨论和交流。
4、企业文化。
联想公司非常重视企业文化,因此该课程也要加以重视。
通过展示公司的企业文化,新员工可以更好地了解公司的理念,进而更好地融入公司的文化氛围和发展环境。
二、技能课程基础课程结束后,就要进行技能课程的学习。
技能课程是入职培训的重中之重,它能够帮助新员工更好地掌握公司的职业技能,逐渐成为一名优秀的联想员工。
技能课程应结合新员工的各个方面,从实践出发,帮助大家掌握更加全面和实用的职业技能。
1、业务课程。
在经营和管理业务方面,入职员工需要学会尽早掌握一些业务技能,了解公司的产品,并且熟练掌握公司的业务流程。
业务课程是一个提供这些知识和技能的好机会。
2、组织管理课程。
这个环节主要是向新员工详细介绍联想公司的管理制度、规章制度和相关流程。
新员工需要了解公司的工作流程和相应要求,包括日常工作协作、人际沟通和工作任务的分配等。
3、战略规划课程。
这个环节可以帮助新员工了解公司的发展规划、营销战略、客户服务等方面的要求和流程。
新入职员工培训方案及效果分析
1.培训目标
2.培训内容
培训内容可以分为两个方面:一是基础知识培训,包括公司的组织结构、规章制度、流程以及业务基本知识;二是技能培训,包括沟通技巧、
问题解决能力、团队合作能力等。
3.培训方法
培训可以采用多种方法,包括面对面培训、在线培训、实地考察等。
面对面培训可以由公司内部的专业人员或外部专家来进行,结合案例分析、角色扮演等方式提高参与度和学习效果。
在线培训可以通过公司内部的学
习平台或第三方在线培训平台来进行,具有时间和空间的灵活性,并且可
以随时随地进行学习和参考。
4.培训时间和周期
新员工培训的时间和周期可以根据公司的具体情况和工作内容来制定,通常建议在入职后的一周内进行集中培训,以保证新员工能够尽快上岗并
熟悉工作流程。
在培训之后,可以设置一定的跟踪和反馈机制,帮助新员
工巩固所学知识并解决实际工作中的问题。
5.培训评估与改进
为了评估培训效果
-培训前后进行知识测试,比较培训前后的知识水平提升;
-培训结束后进行反馈调查,了解员工对培训内容和方式的满意度,以及对工作的准备程度;
-跟踪新员工在实际工作中的表现,观察是否能够应用所学知识和技能;
-定期与新员工交流,了解在工作中遇到的问题和困难,并及时进行解决和改进。
根据培训效果评估的结果,可以对培训方案进行相应的改进,如增加培训内容、改进培训方法,以适应员工的需求和公司的发展。
总结起来,新入职员工培训方案应该包括培训目标、内容、方法、时间、评估和改进等方面的考虑。
通过科学合理的培训方案,可以提高新员工的适应能力和工作效率,为企业的发展和员工的职业生涯打下坚实的基础。
联想的员工培训计划一、培训目的员工培训是企业人力资源管理的重要组成部分,它能够有效提高员工的综合素质和能力,增强员工的职业素养,提高员工的工作效率和质量,为企业的可持续发展打下基础。
因此,我们需要制定一套全面的员工培训计划,以满足企业的发展需求,并激发员工的工作潜力,为企业的长远发展创造优势和机会。
本次培训计划旨在提高员工的专业知识水平、技能水平以及综合素质,使得员工能够在工作中更有竞争力,并能够在企业战略中发挥更大作用。
二、培训内容1.企业文化培训企业文化是企业的灵魂,也是企业的核心竞争力。
通过专门的企业文化培训,使得员工能够更加深入地了解企业的理念、价值观、使命和愿景,始终以企业文化为社会责任的支撑体系,以强大的企业文化作为团队凝聚的精神力量,明确企业文化对员工的行为规范、职责约束和团队协作,有效落实企业文化,提升员工的认同感和忠诚度,为企业的长远发展打下坚实的基础。
2.岗位技能培训不同岗位对于员工技能的要求是不同的,为了提高员工的工作能力和效率,我们将针对不同职能的员工分别制定岗位技能培训课程。
比如,销售岗位的员工将进行销售技巧和客户服务技能的培训,技术岗位的员工将进行最新技术的学习,管理岗位的员工将进行领导能力和管理技能的培训,以提高员工的专业素养和工作能力。
3.团队协作培训团队的协作能力直接影响着企业的整体绩效和战略实施。
通过团队协作培训,使得员工能够更好的理解团队协作的重要性,积极沟通,配合配合,相互尊重,相互支持,在工作中形成紧密的团队协作关系,提高整体工作绩效,提高企业的竞争力。
4.创新思维培养在当今竞争激烈的市场环境中,企业需要不断进行创新,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
所以,在培训中我们将注重培养员工的创新思维,提高员工的独立思考能力和解决问题的能力,鼓励员工敢于尝试和创新,在工作中发现问题并提出解决方案,为企业带来更多的创新和变革。
5.职业发展规划培训不仅是为了提高员工的工作能力,还应该为员工提供职业发展的机会和平台。
目录第一局部:公司入职培训篇第一章企业文化一、联想概况 (5)二、联想理念 (5)1.开展目标 (5)2.联想标志及其意义 (5)3.核心理念 (6)4.做事风格 (6)5.做人风格 (6)6.企业精神 (7)7.好员工的标准 (7)三、做事准那么 (7)1.联想天条 (7)2.做事三原那么 (8)3.沟通四步骤 (8)4.五多三少 (8)第二章联想礼仪 (9) (9) (10) (10) (11)第三章惠阳厂规章制度 (12) (12) (12) (19)5.行政管理处相关规定 (19) (25)第四章消防平安知识 (26) (26) (26) (26) (26)第五章平安常识 (28) (28) (28)第六章质量意识 (29) (29) (29) (29) (30)第七章6S根底知识1. “6S〞运动的发起 (31)2.“6S〞的定义及内容 (31)3.“6S〞的效能和实施的成果 (32)“6S〞的方法 (33)第八章9000和14000根底知识19000简介 (35)29000实施意义 (35)314000简介 (36)414000与9000的相似点 (37)第九章静电防护知识 (38) (38) (38) (38) (38) (38)第十章作业指导书的识别 (40) (40) (40) (41) (41)第十一章产品标识 (42) (44) (46) (46)第十二章产品及流程简介联想电脑产品简介 (49) (49) (49)台式制造/检验流程简介一、制造的主要流程 (50)二、生产各组别及分工特点 (51)三、生产大流水的主要站别与工序内容简介 (51)四、线 (55)五、检验流程 (55)第十三章园区参观 (56)第二局部:部门入职培训篇〔质控处〕第一章质控处职责 (57)第二章质控处组织架构及各组职责/职能 (59)第三章质控处工作流程 (60)第四章质控处员工考核规定 (62)第五章质控处文件分类与查询 (64)第六章检验指导书的认识 (66)第七章检查报告的填写 (69)第八章检验标识的使用 (74)第九章常见故障分类与描述 (77)第十章质量记录管控 (84)第十一章不合格品控制流程 (87)第一局部:公司入职培训篇第一章联想企业文化一、联想概况1984年成立的联想集团始终关注世界计算机及信息领域的开展,积极投身于中国信息化产业革新的大潮,经过一五年的开展,成为中国信息领域最大的产业集团。
联想新员工培训联想新员工培训后,在入职之初,都会发一份联想员工行为操守准则。
这份准则共六条,规范了作为一名联想人应该具备的基本原则,包括做人诚实一致、做事公司分明、业务活动适度、对业务伙伴公正廉洁等.在遵守公司制度履行岗位职责的基础上,认同联想文化。
核心文化价值观是:“服务客户,精准求实,诚信共享,创业创新”。
联想认为,企业是有血型的,符合这个血型的人,就能成为联想的员工;不符合这个血型的人,联想与之无缘。
联想管理学院就是要培养出具有联想血型的人。
联想需要三种血型的人:第一种就是能独立做事的人;第二种是能够带领一帮人做事的人;第三种能审时度势,把握全局的领军人物。
如果你还不知道自己被贴上什么标签,我们奉劝你要赶紧行动起来,最好是用最快的速度找到这个标签,并赶紧到自己的大脑上.只有这样,你才能自信地告诉大家:我属于这个企业的一分子.否则,你就很有可能面临“走人”的危险-—因为,绝大多数的企业是不能容忍一个“异类"的存在的.联想新员工培训包括企业文化培训、专业技能培训和联想员工时间管理培训。
联想十分重视员工的时间管理,认为员工的工作不是从自己的任务开始,而是从掌握时间开始的。
只有有效管理自己的时间,减少非生产性工作所占用的时间,才是当务之急。
附:联想新员工时间管理培训一、认识自己的时间1.记录自己的时间;2.管理自己的时间;3.集中自己的时间。
二、如何诊断自己的时间第一步:要记录自己时间耗用的实际情形。
必须在“当时”立即加以记录,长期积累就可以保持一份时间记录簿,以便于自己检讨;你会发现自己的时间花费往往很乱,常常浪费在无谓的小事上,但是经过练习并且持之以恒,时间的利用是会有进步的。
第二步:先将“非生产性"的和“浪费时间”的活动找出来,消除这类活动;要做到着一点,有赖于自己发问下面的几个问题:浪费时间,无助于成果.将时间记录本拿出来,逐项地问:“这件事如果不做,有何后果?”假使认为:“不会有任何影响",那么要即刻停止,对于那些出于礼节性的事情,只要审度一下婉绝即可;事实上,人总有一种倾向,高估自己的地位的重要性,认为许多事是非要恭亲不可,然而,实际上并非这样;在时间记录所载活动中,如果哪一项另请他人做更好,就要学会“授权给别人”,这样才能真正做好自己该做的工作。
联想入职培训资料导言:联想集团是一家全球知名的科技企业,致力于通过创新技术来改善人们的生活品质。
作为新员工,你将接受一系列的入职培训,帮助你更好地了解联想的企业文化、业务及职业发展机会。
本资料将介绍联想入职培训的内容和相关注意事项。
第一章:公司简介1.1 联想简介- 公司历史和发展- 公司使命和愿景- 全球布局与领域涉及1.2 企业文化- 联想价值观- 团队合作与创新精神- 企业社会责任第二章:产品与业务2.1 产品及解决方案- 个人电脑与移动设备- 数据中心与云计算- 智能设备与物联网2.2 市场与竞争分析- 全球市场格局- 竞争对手分析- 市场趋势与机会2.3 销售与营销策略- 渠道管理与销售模式- 客户关系管理- 市场推广与品牌建设第三章:职场技能与素养3.1 沟通与协作- 高效沟通技巧- 团队合作与协调能力- 跨部门合作与解决问题3.2 领导力与管理- 领导风格与激励- 目标设定与执行- 团队管理与人才培养3.3 职业素养- 商业礼仪与形象管理- 个人效率与时间管理- 跨文化意识与全球化视野第四章:职业发展与机会4.1 职业规划- 职业路径与发展方向- 职业发展规划工具- 晋升机制与职业发展支持4.2 培训与发展- 内训与外部培训资源- 职业技能培训与认证- 培训计划与自学能力4.3 跨部门与跨国交流- 内部岗位轮岗与交流计划- 跨国公司文化与业务交流- 跨部门合作与项目参与机会结论:联想入职培训将为你提供必要的知识与技能,帮助你更好地适应公司的文化和工作环境。
同时,通过职业发展与机会的介绍,你将了解到在联想集团内不断成长和进步的机会。
祝你在联想的职业道路上取得成功!附录:- 公司组织结构图- 入职培训时间表- 培训资源与参考书目。
联想公司新员工入职培训1. 培训目的联想公司作为全球知名的科技公司,非常重视新员工入职培训。
新员工入职培训旨在帮助新员工快速适应公司文化、熟悉工作流程和岗位要求,提升工作效率并为公司的长期发展打下基础。
2. 培训内容2.1 公司概况介绍在入职培训的第一部分,新员工将会接受联想公司的概况介绍。
这包括联想公司的创立历史、发展壮大的里程碑、核心价值观和企业使命。
通过这一环节,新员工可以更好地理解联想公司的经营理念和文化,并能够更好地适应公司的工作环境。
2.2 部门介绍在第二部分,新员工将会接受各部门的介绍。
通过这一环节,新员工可以更好地了解每个部门的职能和工作流程,了解各个部门的组织架构和内部协作方式。
这将有助于新员工更好地与不同部门的同事沟通合作,提高工作效率。
2.3 岗位职责及技能培训岗位职责及技能培训是入职培训的重点内容之一。
在这一部分,新员工将会逐一了解自己所在岗位的职责要求、工作流程以及所需的技能和工具。
同时,培训还将提供相关的培训资源和教程,帮助新员工快速掌握所需的技能,为工作的顺利进行打下基础。
2.4 公司文化与价值观培训作为一家知名企业,联想公司有着独特的企业文化和价值观。
在这一部分,新员工将会了解联想公司的文化特点、核心价值观以及在工作中的应用。
此外,也会进行相关文化培训,帮助新员工更好地理解并融入公司文化,以提升团队凝聚力和工作积极性。
2.5 团队建设与合作培训团队建设与合作培训是入职培训的重要环节之一。
通过团队建设训练和合作讨论,新员工将有机会与其他新员工一起进行团队合作,提高沟通、协作和解决问题的能力。
通过这一培训,新员工将更好地了解团队合作的重要性,并培养积极的团队精神。
3. 培训形式新员工入职培训采用多种形式进行,包括但不限于:•线上学习平台:通过线上学习平台提供各类培训课程和学习资源,新员工可以随时随地进行学习。
•培训讲座:组织相关公司内部专家或外部专业人士进行培训讲座,帮助新员工深入了解公司和行业知识。
目录1.公司简介 (1)2.培训需求分析 (1)2.2 培训需求分析目的 (1)2.3 调查对象 (2)2.4 调查方式及主要内容 (2)2.5 培训计划建议 (3)3.公司培训方案 (3)3.1 培训目标 (3)3.2 课程设置、培训形式、培训时间、考评形式和时间 (4)3.3 培训师介绍 (4)3.4 培训对象 (4)3.5 培训地点 (4)3.6 培训要求 (4)3.7 考核要求 (4)3.8 培训预算 (5)3.9培训要求 (5)4.公司培训有效性评估 (6)4.1培训背景说明 (6)4.2 培训概况 (6)4.3培训评估的实施 (7)4.4 培训有效性的经济价值分析 (10)5.培训有效性评估结果与培训目标的比较 (10)6.培训有效性评估结论和建议 (10)1.公司简介联想移动通信科技有限公司(以下简称为:联想移动)成立于2002年,总部设在中国福建厦门。
在北京、上海、厦门分别设有研发和海外业务中心,拥有丰富的产品线和先进的生产设备,以及强大的销售网络和完备的售后服务体系。
时至今日,联想移动为产业奉献了多款出众的手机产品,其中包括第一款国产自主研发的GSM手机,第一款40和弦手机G808,第一款电脑手机ET180,国产首款百万像素拍照手机,首款支持手机电视的DAB移动多媒体手机ET980T……等等。
在3G方面,作为TD-SCDMA产业联盟发起者和核心理事成员单位之一,联想移动一直是TD-SCDMA终端研发领域的领跑者,率先推出了多款自主研发的TD-SCDMA/GSM双模手机,实现了可视电话和高速上网等高端3G功能。
未来,联想移动将以充满无限热情的创新精神、合作共赢的企业理念,踏实进取的发展态度,致力于成为一家拥有国际竞争力的知名手机企业,回馈社会,并积极推动中国通讯产业发展。
联想移动的员工构成:技术员工、管理层员工、基础员工。
2.培训需求分析2.1 培训需求分析实施背景技术可以被抄袭,经营模式可以被复制,只有人是最复杂最难以复制的,现代企业之间的竞争逐渐成为人才的竞争。
联想新员工培训分析
(一)培训方案
联想对新员工的指导从其进入公司的第一天开始。
上班第一天,有新员工的“首天培训”,主要是熟悉工作环境和要求;紧接着是所在公司的新员工入职培训、集团的“入模子”培训及后续的轮岗培训,之后,新员工就可以返回各自的部门和岗位。
前两个培训各需—周,轮岗通常需1—2周,经过这三个规范过程,新员工的培训内存就告一段落。
这当中的重点是集团统一的“入模子”培训。
培训班为全脱产封闭式,共5天,其中一天是军训。
课程包括联想简介、发展历史、奋斗目标、经营理念、行为规范和团队训练等,以及一系列团队活动,包括卡拉OK比赛、拔河比赛、篮球比赛等。
培训班将一天分成几个时间段,每一段时间都作了统一安排。
培训班的管理制度是依照公司对员工的要求来做,有严密的纪律,每天早晨出操点名,白天学院上课时,还要组织检查内务。
从早晨起床到晚上熄灯都要对每个小组进行考察、打分。
如上课迟到就要罚站,并对所在小组扣分,还会在最后的培训鉴定上标明。
培训班中,团队的协作作为—项重要内容贯穿始终。
新学员刚刚进入培训班就被分为若干个小组,每组不超过20人,每个小组选拔3—4位骨干。
之后的每一天,每一项活动都将按组进行打分,学习效果和最后成绩与这些分数有直接关系。
学习过程始终重视学员的参与,从互动式教学到各种团队活功,讲求人人参与,协调配合,积极竞赛。
根据活动内容不同,各组组长会将组内人员进行不同组合和分工,每个人都有机会承担某一项活动的主力,一方面发挥新员工所长和能动性,另—方面注意挖掘每个人的潜能,有机会锻炼自己的弱项。
因此,不论这个新员工是怎样的一个人,都有机会展示、发现并提升自己。
在拓展训练中,设有盲人行动、建寺庙和过硫酸河游戏、背摔等,这些训练主要为了提高学员的心理承受能力。
如背摔,学员要站在一个高高的台子上闭着眼睛脸朝上似自由落体地摔向下面围起圈子的人们。
为提高新员工的表达与胆量,培训班设有一个即兴主题演讲内容,每个新员工在拿到演讲题目后有两分钟的准备时间,然后他要站到一个很高的台子上进行两分钟的演讲,不管你是情急下的语无伦次,还是紧张的心跳、腿软甚至不知所措,你都必须坚持下来,完成演讲。
类似这样的训练在子公司各自的培训课程完成之后,还要在集团统一的培训班上再度进行过关训练。
几次下来,新员工能了解所必须具备的各种能力和自信心、他们会在今后的岗位上得到进一步的锻炼和提高。
联想入职培训的另一个特点是新员工指导人。
公司在每一位新员工到岗之前都要指定一对一的指导人。
指导人负责带新人并考察新员工在试用期间的表现能力等,其作用一是代行了人力资源部的考察职责,二是通过帮带行使部门职责。
指导人已经在联想形成—种制度,对指导人的选择,公司也有一系列规范,包括要求和资格认定及指导
工作评价等。
在新员工报到前一周,各部门就要将名单报人力资源部,进行资格审查。
作为指导人,首先必须是公司的干部,在联想工作半年以上(联想对干部的要求就包括带新人这项内容);并规定一名干部不能同时带2名以上的新员工。
在新员工较多的情况下,可让部门内资深或骨干员工负责。
这些员工必须在联想工作一年以上,有能力和经验,并知道指导人的各项要求和规范,包括何时进行指挥何时进行面谈,怎样沟通情感,如何考察工作进展情况,怎样帮助制定、分解、监控和落实工作计划等。
在没有相应指导人的情况厂,该部门将暂缓进人计划,待有合格的指导人后方可进入。
培训班下来,新员工就进入两周的轮岗培训,以更全面地了解和感受联想,为今后的协同作战打好基础。
轮岗的岗位由新员工的指导人选定,通常是与本岗位相关、有业务联系的岗位。
过去轮岗—般为两周,考虑轮岗的负荷和培训效率,现在一般是统一安排轮流走一些关键部门,如研发、生产、技术服务、专卖店等,对各部门的工作流程有一个初步的了解,认识这些人,这都是以后工作的资源。
如因确实需要,个别新员工也可以申请延长在某一部门的岗份学习。
在培训工作的管理上,联想将培训本身看作新产品的上市来管理,把培训分成“立项、开发、推广和评估”四个阶段来管理。
使渠道培训开始走向规范化、专业化。
“立项”阶段是指在大联想学院的课程体系下,依据培训目标,调查、分析代理的迫切需要,确定开设哪门课程;“开发”阶段是指教材开发小组在《课程策划书》的指导
下,根据“课程目标”的要求,按“推进计划”在代理访谈、资料分析、研讨的基础上,先编写出课程大纲,确定课程的提纲、重点内容、教学时间和教学方式。
再进行教材开发、初审、修改、审核定稿、印刷;“推广”阶段是指大联想学院制定出培训实施案和费用预算,明确各培训站点的负责人及讲师,邀请代理参加培训,准备培训会务,签到开班,讲师完成授课;“评估”阶段是指对学员进行课程知识的考核,对讲师的授课能力、培训效果和培训会务进行调查,总结课程项目的经验与不足,表彰优秀,进行培训宣传、展示培训过程。
完成上述步骤,培训就算完成了。
培训中心和人事部还要对每—个新员工的培训及试用做一个整体的考核。
试用期为三个月,一个新人在此过程中,一开始会有人力资源部做一个初步的评价;三个月下来,有其指导人贴身的评价;培训中心的评价和周围员工的评价。
一个新员工可能会在此过程中被发现原来没观察到的能力,调整到新的岗位。
在离开联想电脑公司的人中,绝大多数都是在试用期离开联想的,这其中又有一半的人是被淘汰掉的。
(二)评价
培训形式:重企业文化
联想注重对员工“忠诚度”的培训。
在联想,不论是管理培训,还是技能培训,始终贯穿其中的是企业文化的培训。
公司认为企业成功
的关键因素是企业文化在公司的每个角落的贯穿和执行,无论大学毕业生,还是有经验的员工,包括高级经理加入公司之后,都要进行为期一周的“入模子”培训,就是将联想的企业精神“拷贝”到员工的潜意识中去,将员工的思想行为方式纳入到联想的企业文化理念和行为规范中来。
“联想集团入模子培训系列”包括历史篇、文化篇、常识篇三部分,分别介绍联想历史、联想精神和联想礼仪,让新员工澄清个人价值观,学会在变革中进行自我管理和调整。
联想的组织文化是整个企业共享和认同的核心价值体系,联想公司的核心价值观是服务客户,精准求实,诚信共享,创业创新。
以企业文化作为战略性培训的核心内容,有效增强员工认同感和使命承诺感,这已经成为联想公司留住人才和发展人才的有效手段。
培训环境:企业文化与目标有机结合
为促进企业培训,联想专门成立了管理学院。
联想公司在公司内部大力推行“业绩导向的企业文化”,强调“对目标负责”,一旦公司把某项任务交给你,你有责任推进这项任务,并实现最终目标;在这个过程中,领导是资源,遇到困难时可以请求领导的支持,大家最终对目标负责;倡导“人人都是发动机”。
联想公司将文化培训与员工绩效管理系统结合起来。
倡导“人人都是发动机”,每个员工都会主动地推进工作,创造性地开展工作,
完成公司既定目标的同时,促进员工茁壮成长。
培训体系
联想公司注重培训体系的构建与系统实施,从培训需求分析,培训设计、培训标准和模式选择,到培训实施与评价方案,建立了一套完整和有效运作的培训体系。
这套培训体系聚焦于公司业务发展与员工知识技能、态度和绩效变化,实现了高效率、经济性、灵活性和裁减式,有效构建了联想的学习型团队与创新文化。
(三)
(四)建议
培训形式上,重“行动”,不再局限于“老师讲、学生记”的大学课堂教学模式了,而是更强调“成人式”的学习,更强调与学员的互动,这样可以引起员工的思考和交流。
基于能力的培训,是真的要去做,去运用,而不只是懂。
培训环境:管理与激励并重,将培训与高绩效工作系统联系起来,为员工提供技能评估和基于个人定制培训计划,为员工创造了优越的培训设计和成长环境。
公司经理一方面有效管理员工绩效,激励员工提高绩效,提供绩效反馈并安排培训活动,另一方面,在鼓励员工持
续学习的基础上,开发员工潜能,创建并维持公司信任和支持氛围。
少一点人情味,中国社会自古讲究礼尚往来、人情世故,在工作中多一点人情味似乎更适合中国国情。
但是我的观点是,培训是一个课堂教学的概念,现在正在改进为提供系统程序,系统程序的方式是一个连续的学习和训练的课程,很有逻辑性培训是培训,工作是工作,在市场经济的浪潮中,不论你多么有人情味,最终都要接受市场的考验。
因为市场是无情的,只有有能力有严谨工作作风的员工才能给企业带来最大收益,企业才能立足于竞争激烈的市场。