质量组织组织机构名单-监理单位

《工程建设各方责任主体和有关机构质量行为检查表》填表说明2014年6月17日目录（一）建设单位 (1)第1项施工前办理质量监督手续情况 (1)第2项施工前办理施工图设计文件审查情况 (1)第3项施工前办理施工许可(开工报告)情况 (1)第4项按规定委托监理情况 (2)第5项组织图纸会审、设计交底、设计变更工作情况 (2)第6项原设计有重大修改、变动的，施工图设计文件重新报审情况 (3)（二）勘察、设计单位 (3)第7项勘察单位资质情况 (3)第8项设计单位资质情况 (3)第9项参加地基验槽、基础、主体结构及有关重要部位工程质量验收情况 (4)第10项签发设计修改变更、技术洽商通知情况 (4)第11项参加有关工程质量问题的处理情况 (5)（三）施工单位 (5)第12项单位资质情况 (5)第13项项目负责人资格和履责情况 (6)第14项项目部人员配备及到位情况 (7)第15项施工组织设计或施工方案审批及执行情况 (8)第16项施工技术交底情况 (10)第17项施工现场施工操作技术规程及国家有关规范、标准、图集的配置情况 (11)第18项工程技术标准及审查合格的施工图设计文件的实施情况 (12)第19项质量问题和质量事故处理情况 (12)（四）监理单位 (13)第20项单位资质情况 (13)第21项总监理工程师资格及履责情况 (13)第22项项目监理部人员配备及到位情况 (14)第23项监理规划、监理实施细则的编制审批情况 (14)第24项监理规划、监理实施细则的编制审批情况 (15)第25项对材料、构配件、设备投入使用或安装前进行审查情况 (15)第26项对分包单位的资质进行核查情况 (16)第27项见证取样制度的执行情况 (16)第28项组织和审查工程变更情况 (16)第29项对重点部位、关键工序实施旁站监理情况 (17)第30项隐蔽工程、检验批、分项、分部（子分部）工程质量验收情况 (17)第31项质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况 (18)第32项监理工程师是否按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式对建设工程实施监理 (18)（五）工程质量检测机构 (18)第33项是否超出资质范围从事检测活动 (19)第34项检测报告内容及结论 (19)（一）建设单位第1项施工前办理质量监督手续情况一、检查内容：检查监督注册登记表。

监理组织机构第一节驻地监理班子的组织结构我公司根据本工程监理工作内容和监理任务、监理工作目标等具体情况组建该工程项目监理机构。

监理工作设计到施工全过程监理的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调，文明、完全施工、环境保护、技术报告及竣工文件的编制和归档，因此，我们根据从事类似工程的监理工作经验，结合本项目的规模、性质、区域、目标（投资、工期、质量、安全）控制要求及监理工作范围和内容，按以下原则组建项目监理机构：1、目的明确：围绕项目监理目标及监理工作内容设立相应的监理机构。

2、管理跨度适中：项目监理机构设置中有较好的管理层次。

实施管理，必须有一定的管理层次，没有层次的管理师混乱的、无序的。

3、集权与分权相结合：甚至相应的管理层次，就必须赋予相应层次上人员一定的权利，处理好集权与分权的关系。

4、职责与权利相对应：有授权、就要有职责，职责与权利必须相对，否则就是失职。

项目监理机构，必须做到运转有序，高效精干，充分发挥各专业，各部门监理人员的主观能动性，分工明确，职责清楚，责任到岗，责任到人，处理好各部门，各专业的借口，做到事事有人管，人人有事做，团结协作，紧张有序地工作。

本项目监理组织机构采用“直线制”组织形式，这种组织形式的有点是实行直线领导、统一指挥、职责清楚，目标专业化。

项目监理机构是监理工作任务的直接承担者。

根据本工程的特点和合同约定的服务内容、服务期限、工程类别及规模、技术复杂程度，组成项目监理班子，选派业务水平高、施工管理经验丰富、有较强的综合管理和组织协调能力，具有年糕职业道德的资深监理工程师担任项目总监。

项目总监是我公司委派到项目的全权负责人，负责主持项目监理部的全部工作。

项目监理班子对施工全过程进行动态监控，并实施驻站监理。

根据工程实际工期和具体施工情况，监理班子人员配置采用“全期驻站”、“阶段驻站”、“巡视跟踪”、“短期支援”等多种方式优化组合，保证施工监理需要。

项目监理机构和监理岗位设置情况及职责划分一、工程项目监理机构设置与人员配置依据公司质量管理体系的要求，根据景观亮化提升工程（监理）的特点，为了保证工程监理目标的圆满实现，工程项目监理采用直线式组织机构。

二、职能部门职责分工监理组织由管理决策系统、技术保障系统、操作实施系统组成，在总监理工程师的统一领导下，各职能部门有效运作。

一、管理决策系统管理决策系统由总监理工程师和总监理工程师代表组成，负责工程项目的质量策划、进度审批、投资签审、合同管理、信息处理、对外协调。

二、技术保障系统技术保障系统由国家级专家组成，负责解决工程项目出现的重大技术问题，是项目监理部的技术后盾，保障工程项目达到经济上可行、技术上可靠。

三、操作实施系统操作实施系统由质量控制组、进度控制组、投资控制组、安全文明施工管理组、合同及信息资料控制组组成，负责工程项目进度、质量、投资、合同和信息、安全文明施工的具体控制管理和信息收集。

1．质量控制组及进度控制组：负责施工过程中施工质量、进度控制的全部工作，主持施工过程中质量、进度的协调工作。

2．安全文明施工管理组：负责整个施工现场安全文明施工管理协调工作。

3．投资控制组：负责合同管理工作及工程的投资控制工作，审核承包商提交的预算，审核完成的工程量和进度款及进行工程竣工结算等。

4．信息资料控制组：负责工程监理过程中所有资料信息的收集、整理、归档、提供工程有关技术资料，完成监理过程中的文字处理工作，负责收发文件，负责现场的行政和后勤工作。

三、监理人员岗位职责一、总监理工程师由公司法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持驻地项目监理部监理服务及各项管理工作。

1．确定驻地项目监理部人员的分工和岗位职责。

2．主持编写工程项目《监理规划》、审批<监理实施细则>，并负责管理项目监理部的日常工作。

3．审查分包单位的资质，并提出审查意见。

4．检查和监督项目监理工程师的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。

－1－建设工程质量安全监督登记表登记序号：施 工 总 承 包 单 位 项 目 经 理 专 业 承 包 单 位 项 目 经 理 勘 察 单 位 项 目 勘 察 负 责 人 设 计 单 位 项 目 设 计 负 责 人 监 理 单 位 项目总监理工程师M 2 万元 结 构 类 型 结 构 层 数 基 础 类 型计划 开 竣 工 日 期 级别、资质证书号 级别、资格证书号 级别、资质证书号 级别、资格证书号 级别、资质证书号 注 册 资 格 证 级别、资质证书号 注 册 资 格 证 级别、资质证书号 注 册 资 格 证施工图设计文件审查合格书和项目备案证、 工程规划1 建2 中标通知书和施工、监理合同及专业分包合同设单 3 施工、监理、分包单位资质复印件(含安全许可证) 位 4 建设单位项目机构组成和项目负责人名单提交 5 项目监理机构、 项目施工机构任命文件及组织机构表资 6 五方责任主体项目负责人签署的 《工程质量终身责任料 承诺书》及相应的《法定代表人授权书》文 施工单位办理的意外伤害保险证明和农民工工资保件 障金施工组织设计及监理规划(安全专项方案及细则单 8 建设单位： 审核意见： 法人代表： 项目负责人：电话号码： 质量安全监督站(章)盖 章 审核人(签字)：年 月 日 年 月 日本表一式四份，住建局、建设、档案、监督各一份。

枝江市建设工程质量安全监督站制列)、扬尘管理、 文明施工、危大专项方案(若有)许可证复印件、项目信用信息登记证7程程筑程工工建工称址积价名地面造项目名称建设单位建设单位项目机构组成人员项目负责人项目管理人员法定代表人岗位证书号联系电话联系电话项目建设单位：法定代表人(签字)：单位公章：年月日－2－项目名称监理单位总监代表法定代表人联系电话联系电话专业监理监理员项目监理单位：法定代表人(签字)：单位公章：年月日注：附总监、总监代表、专业监理、监理员资格复印件。

－3－项目名称总承包单位总承包单位现场主要人员分包单位劳务分包单位总承包单位：建造师(项目经理)技术负责人质检员材料员法定代表人级别及证号联系电话施工员安全员预算员(造价员)项目负责人项目负责人法定代表人(签字) 单位公章：年月日注：附建造师(项目经理)、技术负责人、五大员的资格复印件。

监理组织机构武汉轨道交通16号线沌口站及川江池站～沌口站区间土建预埋工程监理组织编制 :审核 :批准 :北京铁城建设监理有限责任公司武汉轨道交通16号线川沌工程监理项目部6月目录第一章监理部组织机构 (1)一、监理部组织机构图 (1)二、组织机构图说明 (2)第一章监理部组织机构一、监理部组织机构图在施工现场设置监理机构：北京铁城建设监理有限责任公司武汉市轨道交通16号线川沌工程监理项目部。

根据业主对人员配置的要求以及工程规模、工程项目性质以及建设工期的认真研究，并综合考虑组织机构形式的选择应有利于项目合同管理，有利于目标控制，有利于信息沟通的原则，确定现场监理机构的形式设置为直线职能式（如下图）。

监理项目部负责本监理合同标段的监理服务工作并接受业主及其项目主管领导的指导、检查和监督。

总监理工程师：张剑总监代表：杜凯工程技术部：侯涛安质环保部：郭亚超综合办公室：杜建伟监理组长:洪光友、李小良专业监理工程师：王晓荣、李驰、曹桂玉二、组织机构图说明1．组织机构设置说明采用适合现场监理作业管理的职能直线制监理组织机构形式，组建“北京铁城建设监理有限责任公司武汉轨道交通16号线川沌工程监理项目部”。

监理机构为“二级设置”，即项目监理部、监理组。

根据职能不同和专业分工，监理部下设综合部、工程技术部、安全环保部（分别由总监代表分管质量、安全总监分管安全环保）和2个监理组。

针对本监理标段工程项目的规模和特点以及建设单位对进场监理人员的要求，公司派出对轨道交通工程监理方面有较丰富经验的监理工程师参加本项目的监理工作，以保证“三控制、两管理、一协调”目标的实现。

项目监理机构印章及现场驻地挂牌名称统一为“京铁城建设监理有限责任公司武汉轨道交通16号线川沌工程监理项目部”。

监理人员统一着装，衣帽上均有监理单位名称。

（1）施工单位是其所承包工程项目范围内的安全生产的责任单位。

（2）监理单位是其所承担监理工程项目范围内的安全生产监督单位，对施工单位的安全生产进行监督。

（3）监理单位的安全生产监督，并不意味着可以免除或减轻施工单位对所承包工程项目应承担的全部安全生产责任。

3.3 安全生产监督管理，在总监理工程师领导下，分为安全生产和安全监督两个系统协同管理。

（1）以安全生产第一责任人为核心的安全生产管理系统，在管生产的同时管好安全，这是做好安全生产工作的主线，责任到人，层层落实。

（2）安全监督系统以总监领导下的专职安全监督系统为核心，对施工现场的安全生产进行监督。

专(兼)职安全监督人员受同级第一责任人领导，代表第一责任人行使安全监督职能。

同时受上一级安全监督部门领导。

监理专职安全监督人员，一般情况下在现场不直接下达指令，发现的安全隐患和提出的整改要求，通过安全生产管理系统和施工单位的专职安全监督部门执行。

（3）如果发现严重隐患，可能导致安全事故，监理专职安全监督人员有权当场发布停工整改指令，并及时报告总监理工程师。

附件1 中南院三峡建设监理中心安全生产岗位责任制1 总则（1）为加强施工安全监督工作，按照劳动部“关于认真落实安全生产责任制的意见”和“三峡工程施工安全管理办法”，特制定本责任制。

（2）安全生产监督管理工作，必须遵守“安全第一，预防为主”的方针，坚持“谁主管谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，通过对施工生产各种不安全因素的分析和预先控制，尽力减少和避免安全事故的发生。

（3）总监理工程师是监理中心安全生产的第一责任人。

各部门负责人具体分管各监理工程项目的安全生产监督管理工作。

配备数名专职安全监理工程师，负责安全监理的日常管理工作。

明确若干名兼职安全监理工程师，协助专职安全监理工程师，负责本监理工程部位的安全监督的日常管理工作。

（4）各级监理人员，必须在总监理工程师领导下，提高自身安全意识，并在各自的职责范围和监理项目中，做好安全生产监督工作。

安全、文明施工组织机构示意图质量组织管理机构框图项目经理岗位职责牌1、作为该工程的总负责人，全权管理本项目。

认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。

保证本工程所确定的各项目标全部实现。

2、带头执行企业各项规章制度及有关规定并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。

3、落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。

4、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。

5、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。

6、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。

7、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。

？？？建设工程有限责任公司技术负责人岗位职责牌1、在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。

2、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。

3、组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。

4、参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。

5、负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。

6、具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。

7、负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。

总监理工程师授权通知书项目监理机构人员配置（调整）通知书监理通知单工程暂停令工程变更通知单津园监B6 编号：天津市园林建设工程工程竣工预验收报告工程名称：承包单位：建设单位：监理单位：预验收时间：工程竣工预验收报告目录工程竣工预验收小组成员及其分工表工程竣工预验收整改意见天津市园林建设工程现场证物照片总监理工程师代表授权通知书监理规划报审表监理细则报审表工程款支付证书旁站监理记录表津园监B13监理日记监理单位项目监理机构监理日记监理月报（年月）监理单位：项目监理机构：编号：建设单位签收人日期一、工程概况：1.工程的基本情况；2.本月工程形象部位；二、合同的履行概况：1.合同的履行情况；2.主要项目的变化情况；三、工程进度情况：1.本月实际完成情况与计划进度比较2.滞后或超出的原因分析3.采取的措施及效果四、工程计量与工程款支付：注：指对施工部位进行认可五、施工现场情况1.工程延误情况2.工程质量情况及问题（1）工程质量检验批验收情况（2）质量监督站、安全站、等有关检查情况评价并附照片（3）备案验收情况（遇有地基、基础、主体工程，需备案的；否则，只在竣工时做）3.工程进展中主要问题与困难，如施工中重大事故，重大索赔事件，材料、设备的使用情况及困难，组织协调方面的困难，异常天气的影响等。

4.安全情况六、监理的情况1.监理人员的配备2.监理工作的实施及效果、承包单位对监理程序的执行情况（1）说明（2）监理工作的实施及效果（3）监理例会情况七、主要材料、设备及构配件供应情况八、合同其他事项的处理情况1.工程变更情况2.工程延期情况3.费用索赔情况九、本月监理工作总结1.对本月工程进度、质量、工程款支付等方面的综合评价2.本月监理工作情况3.有关工程的意见和建议4.下月监理工作的重点第项目监理机构年月日津园监B15监理工作总结工程名称：监理单位：项目监理机构：建设单位签收人日期一、工程概况二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施三、监理合同履行情况四、监理工作成效五、施工过程中出现的问题，及其处理情况和相关建议六、必要的工程声像资料津园监B16 编号：监理业务手册监理企业（公章）填表说明一、“监理工程”一栏以监理合同为单位填写二、“工程类别及等级”分别按十四个行业类别中规定的工程等级标准填写三、“竣工验收结论”指建设单位组织竣工验收，最终形成的竣工验收意见四、填表可用钢笔填写，要求字迹工整，不得涂改。

监理单位检查内容第一项单位资质情况1、检查内容：监理单位资质是否符合相应要求。

2、检查方法：查看监理单位营来执照和资质证书。

3、评价判定原则：监理单位营业执照和资质证书未年检，或资质等级不符合工程规模范围的，判定为“不符合”。

依据：《建筑法》第十三条、三十一条、三十四条；《建设工程质量管理条例》第三十四条，第三十五条；《工程监理企业资质管理规定》第七、八条。

第二项总监理工程师资格及履责情况1、检查内容：总监理工程师资格是否符合相应要求，是否按规定到岗履责。

2、检查方法：查看总监理工程师执业资格证书及相关施工管理文件。

3、评价判定原则：执业资格证专业不匹配、资质证书过期、相关施工管理文件未签署的，判定为“不符合”。

依据：《建筑法》第十四条；《建设工程质量管理条例》第三十七条；《注册监理工程师管理规定》第三条；《建设工程监理规范》（GB50319-2013）第3.2.2条。

第三项项目监理部人员配备及到位情况1、检查内容：项目监理部关键岗位人员配备是否齐全，资格是否符合要求，是否按规定到岗履责。

2、检查方法：查看监理组织机构人员配备名单及其个人执业资格证书、工程例会会议记录。

3、评价判定原则：监理组织机构人员数量配备不足，个人无执业资格证书执业，相关文件未及时签署的，判定为“不符合”。

依据：《建筑法》第十四条；《建设工程质量管理条例》第三十七条；《建设工程监理规范》（GB50319-2013）第3.2.2 3.2.5 3.2.6条。

第四项监理规划、监理实施细则的编制审批情况1、检查内容：监理规划和监理实施细则是否按规定编制、审批。

2、检查方法：查看监理规划和监理实施细则。

3、评价判定原则：无监理规划和实施细则、编制和审批不及时、审批人员资格不符合要求的，内容无针对性，判定为“不符合”。

依据：《建设工程监理规范》（GB50319-2013）第4.1.2 4.2.1 条。

第五项监理规划、监理实施细则的编制审批情况1、检查内容：监理规划、监理实施细则是否按规定进行审批。