质量管理部组织机构图

质量管理体系组织机构框图
质量领导小组
组长：项目经理
副组长：质检工程师
副组长：总工程师
领导小组成员
试验室主任
工程技术部部长
物资设备部部长
计划经营部部长
财务部部长
质量监察部部长
安全保障部部长
各施工队质量体系人员
混凝土拌和站质检小组
路面施工二队质检小组
路面施工一队质检小组
路基三队质检小组
路基二队质检小组
路基一队质检小组
预制梁厂质检小组
桥梁二队质检小组
桥梁三队质检小组
桥梁一队质检小组
隧道二队质检小组
隧道一队质检小组
安全管理体系组织机构框图
质量监察部部长
综合办公室主任
物资设备部部长
工程技术部部长
组长：项目经理
派出所所长
项目副经理
项目经理部成员
各施工队安全体系人员
安全领导小组
财务部部长
计划经营部部长
安全保障部部长
副组长：专职安全监察长
混凝土拌和站专职安全员
路面施工二队专职安全员
路面施工一队专职安全员
路基二队专职安全员
路基二队专职安全员
路基一队专职安全员预制梁厂专职安全员桥梁三队专职安全员桥梁二队专职安全员桥梁一队专职安全员隧道二队专职安全员隧道一队专职安全员。

质量管理组织机构图项目经理职责一、代表企业实施施工项目管理，全面贯彻履行与业主签订的施工承包合同，贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，认真落实企业的各项规章制度协调好各方面关系，维护企业的合法权益。

二、全面主持项目部的管理工作，和项目部班子成员共同履行《工程项目管理目标责任书》的各项任务，并承担主要责任。

三、主持制定项目部各项管理办法、岗位责任、规章制度、实施性施工组织设计、编制总体计划、控制点计划和优化施工方案。

应用科学先进的现代管理方法，按照9000标准，认真组织本项目质量体系的有效运行，实施对工程项目质量、安全、工期、成本的有效控制，促进各项指标的完成，并承担主要责任。

四、协调好项目部内部、管理层与作业层，以及项目部与业主、设计、监理、社会等各方面关系。

五、负责项目部人、财、物、机等等生产要素的调配与管理，项目部在履行重要的决策程序的基础上，财务开支实行项目经理一支笔签字，并承担风险责任。

六、负责项目目标成本的编制，抓好项目成本管理和成本核算，严格控制各类非生产性开支，采取一切措施努力降低工程成本。

七、及时办理现场各种签证，认真做好变更索赔工作。

积极主动地参与经营造价调整，全面负责工程款回收和项目部债权债务的处理。

八、加强对项目部各类资料的管理，组织编制好项目部总结和竣工资料，承办好项目验收、交接事宜及项目解体的善后工作。

九、积极支持项目部党组织工作，加强思想政治工作和精神文明建设，全面提高队伍素质，培养造就项目管理、专业施工技术人才。

十、自觉接受上级机关的检查指导和项目部党组织、职工代表的监督，服从上级的调控与管理，重大事项必须向上级汇报和由项目决策层集体讨论。

项目副经理职责一、协助项目经理履行与业主签订的施工承包合同，贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，认真落实企业的各项规章制度协调好各方面关系，维护企业的合法权益。

品管部组织架构图图中各缩写词含义如下：QC：Quality Control 品质控制QA：Quality Assurance 品质保证QE：Quality Engineering 品质工程IQC：Incoming Quality Control 来料品质控制LQC：Line Quality Control 生产线品质控制IPQC：In Process Quality Control 制程品质控制FQC：Final Quality Control 最终品质控制SQA：Source (Supplier) Quality Assurance 供应商品质控制DCC：Document Control Center 文控中心PQA：Process Quality Assurance 制程品质保证FQA：Final Quality Assurance 最终品质保证DAS：Defects Analysis System 缺陷分析系统FA：Failure Analysis 坏品分析CPI：Continuous Process Improvement 连续工序改善CS：Customer Service 客户服务TRAINNING：培训一供应商品质保证（SQA）1.SQA概念SQA即供应商品质保证，是通过在供应商处设立专人进行抽样检验，并定期对供应商进行审核、评价从最源头实施品质保证的一种方法。

是以预防为主思想的体现。

2.SQA组织结构3.主要职责1）对从来料品质控制（IQC）/生产及其他渠道所获取的信息进行分析、综合，把结果反馈给供应商，并要求改善。

2）根据派驻检验员提供的品质情报对供应商品质进行跟踪。

3）定期对供应商进行审核，及时发现品质隐患。

4）根据实际不定期给供应商导入先进的品质管理手法及检验手段，推动其品质保证能力的提升。

5）根据公司的生产反馈情况、派驻人员检验结果、供应商对投诉反应速度及态度进行排序，为公司对供应商的取舍提供依据。

九、质量保证措施（一）、工程质量组织机构：见下图质量管理组织机构图项目经理部组建图（一）、安全生产管理体系：见《安全生产管理体系图》。

安全生产管理体系图目录编制说明第一章编制依据第二章工程概况第一节工程简介第二节水文气象及工程地质特征第三节主要建筑简介第三章主要工程量第四章施工准备第一节施工平面布置第二节机具布置第三节施工用水、用电及施工道路布置第四节施工区排水第五节施工方格网的测量定位第五章综合进度计划第一节里程碑工期第二节施工图纸需求计划第六章物资供应及机具配置计划第一节物资需用计划第二节施工机械及机具配置第三节周转性材料计划第七章施工组织机构及劳动力安排第一节施工项目划分第二节劳动力安排第八章主要施工方案及施工技术措施第一节主要施工方案第二节主要施工技术措施第三节冬雨季施工措施第九章作业指导书及安全措施编写目录第十章安全生产计划第一节公司职业健康安全方针第二节工地安全管理目标第三节建筑安全管理网络第四节安全管理制度第五节安全保证措施第十一章质量管理计划第一节质量目标第二节质量管理网络第三节质量保证措施第十二章环境管理计划第一节公司环境方针和环境保护目标第二节环境管理职责第三节环境保护措施第十三章培训计划第十四章质量通病防治措施第十五章技术资料管理第一节图纸资料管理规定第二节科技图书管理规定第三节作业指导书编写规定第四节施工图专业会审规定第五节技术交底制度第六节资料整理规定第七节中间工序交接暂行规定第八节施工总结编写规定第十六章计量管理编制说明由于土建专业工程量大，施工点多面广，涉及工种较多，图纸到位比施工组织设计的计划工期滞后，且同一单位工程的施工图纸到位时间相差较长，因此，在编制本专业组织设计时，部分章节在编写过程中可能尚有欠缺之处，我们将在执行的过程中进一步的补充和完善。

第一章编制依据1. 《火力发电工程施工组织设计导则》2. 《火电工程质量监督站质量监督检查典型大纲建质[1995]84号》3. 《国电宿迁热电有限公司2×135MW机组工程施工组织总设计》4. 《国电宿迁热电有限公司2×135MW机组工程建筑安装合同》5. 《电力建设安全施工管理规定》6. 《火电施工质量检验及评定标准》7. 山东电建一公司质量保证手册及质量体系程序8. 山东电建一公司环境管理体系程序及手册9. 山东电建一公司职业健康安全管理体系程序及手册10. 山东电建一公司施工机械技术资料11. 国电宿迁热电有限公司2×135MW机组工程土建、水工、暖通等有关施工图纸12. 其他与土建、水工、暖通专业有关的规范、规程、标准等第二章工程概况第一节工程简介本期工程建设2×135MW凝汽式燃煤发电机组。

质量、安全管理体系图及项目部组织机构图项目部质量保证体系图
项目经理
项目总工技术负责人
钢水电机送质资安材核工暖筋气械料料检检全算工工工工长员员员员员员长长长长
各作业班组质检
各施工班组
项目部安全保证体系图
项目经理:吴学河
项目总工:姚文吉技术负责人:陆文涛
安
全
员
汪张基坑支护物料提升机塔吊安全管理文明施工脚手架施工用电三宝四口施工机具显立与外用电梯模板工程王王汪顾孙张张姚刘崔陆增柳峰王刘顾旭旭显万文立立文井向验建旭井东东增涛军吉军峰峰涛永宁建东永
各施工班组长
各工种操作人员
项目部组织机构图
项目经理
项目总工经营负责人项目技术负责人
工程施工生产办公室材料设备劳资室核算室综合办技术室质量安全室
文预安材劳现土专技资明决动料全测设质安施场业建料术调计算力工量量备全度划与合及试施施管管现同计考综管管管管场管划勤工工合化理理理管管管理理理理管队员验理理理理
各作业班组
项目部目标控制方针
一、工期目标:
确保2011年12月31日竣工,总工期为616天。

二、质量目标:
达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》，GB50300-2001，的合格标准,确保自治区“西夏杯”优质工程目标,争创国家“鲁班奖”工程。

三、安全目标:
杜绝各类安全事故,确保安全事故‘零’目标的实现。

四、环境保护目标:
施工环境做到无污染,无扬尘,低噪音,不扰民。

达到ISO14001:2004国际环保认证的要求。

五、文明施工管理目标:
严格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59,99)的要求执行,创建自治区级“安全质量标准化示范工地”。

质量管理组织机构职能框图
1、建立店质量体系。

2、组织实施质量方针目标。

3、保证质管员行使职权。

吴三省王伦
质量领导小组
1、执行质量管理职能，对药品质量有裁决权；
2、起草药品质量管理制度，指导制度，负责药品质量查询质量事故处理。

王伦
质量负责人
验收员：王伦质管员：王伦养护员：吴三省
1、检查在店药品储存条件，并进行温湿度的监测管理。

2、对陈列药品进行养护，并做好记录，发现质量问题及时通知质管员进行处理。

3、建立养护档案。

1、负责药品检查验收。

2、索取、审检药品验收所必须的证明文件用资料。

3、执行《药品验收制度》。

1、负责本店药品质量。

2、执行各项质量管理制度。

3、负责不合格药品的审核和处理。