生产运作管理第四章
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一.单项选择1.中期计划的计划期长度是多少?___C___ P69A.1个月B.6个月C.一年或更长D.3~5年2.___B___不是制定计划应遵循的主要原则P69A.承诺原则B.合理原则C.弹性原则D.滚动原则3.编制计划的最后一步是___D___ P70A.评估各种备选方案B.选择方案C.拟定派生计划D.用预算将计划数据化4.__B__不是能力策略P78A.中间策略B.保守策略C.积极策略D.消极策略5.__C__不是调节控制因素中的长期因素P79A.建设新厂B.技术改造C.采用新的工艺设备D.扩建旧厂6.__A__不是调节控制因素中的短期因素P80A.增加工人B.改善原材料质量C.加班加点D.采取措施降低废品率7.SqFP中__C__ P74 eA.P是设备组的总产量B.F是设备全年制度工作日eC.S是设备组的设备数量D.q是设备按台时定额8.__C__不是最有影响和最实用的准则P90A.先到先服务准则B.后到先服务准则C.成本最低优先准则D.随机安排准则9.编制计划的第一步是__D__ P70A.确立目标B.考察计划的前提C.确定可供选的方案D.认识机会10.__B__不是短期计划P69A.物料需求计划B.投入资源计划C.生产能力需求计划D.作业进度计划11.以下说法错误的是__C__ P69A.计划是管理的首要职能B.计划是一种预测与构想,即预先进行的行动安排C.长期计划的长度一般为1~3年D.计划的实质是对要达到的目的及实现的途径进行预先规定12.在优先准则中__C__比较公平P90A.后到先服务准则B.临界比最小准则C.先到先服务准则D. 随机安排准则13.在优先准则中__B__可使平均流程时间最短,从而减少在制品数量P90A.先到先服务准则B.最短加工时间优先准则C.后到先服务准则D.临界比最小准则14.在优先准则中__B__可使工件的最大厌恶时间最小P90A.先到先服务准则B.临界比最小准则C.随机安排准则D.后到先服务准则15.__D__不是期量标准P87A.作业计划标准B.日历标准C.期量定额D.作业计划定额二.简答题1.什么是生产与运作能力的理论能力P74理论能力是指不考虑设备计划修理、设备故障和其他原因造成的停工等的损失所达到的产出量,即生产与运作系统在现有条件下可能打到的最大产出量。
生产运作管理课后计算机题及实践题部分答案 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#生产运作管理课后计算机题及实践题(部分)答案一、计算题 第四章计算题1、一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房,建一条新的生产线,……。
解:A 方案的月运输量是:(15+15)×2000+(15+10)×2000+(30+10)×3000+(15+10)×1000+(20+35)×3000 =420000(m ).B 方案的月运输量是:(25+35)×2000+(25+10)×2000+(10+10)×3000+(15+10)×1000+(10+25)×3000 =380000(m ).故B 方案的月运输量最小。
2、根据如下图所示的作业活动图,将9个部门安排在一个3×3的区域内……。
解:(1)列出关系密切程度分类表(只考虑A 好X)(2)据上表编制A 主关系簇和X 关系簇,如下图:(3)安置所以部门如右图:X 关系簇3、答案: 节拍为分/件,个工作日4、答案 :(2)节拍为分/件,(3)最小工作地数为5 (4)重新组合的工作地为:(A,B),(C,D,E),(F,G),(H,I),(J),(K,L),效率为%5、答案 :为A 第五章计算题:1、一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额…… 解:正常时间为:×125%=13(分)标准时间为:13×(1+16%)=(分)2、观测一项作业,共60次…… 解:(1)观测到的时间:分钟 (2)正常时间:×95%=分钟(3)标准时间:×95%×(1+10%)=分钟 3、答案:377分钟。
4、答案:分钟。
5、一新达成的工会合同允许……解:正常工作时间:1461+=6.35460⨯⨯()(分) 标准作业时间:24+106.351+=7.2240+14()(分)6、答案:57次观察。
生产运作管理第三版机械工业出版社陈荣秋等着只包含判断题和选择题(红色体为不做要求第一章绪论判断题:1.制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
错2.服务业不仅制造产品,而且往往还要消耗产品,因此服务业不创造价值。
错3.服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。
对4.有什么样的原材料就制造什么样的产品,是输入决定了输出。
错5.生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。
错6.运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。
对7.生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。
对8.运作经理不对运作系统设计负责。
错9.加工装配式生产是离散性生产。
对10.订货型生产可能消除成品库存。
对11.纯服务业不能通过库存调节。
对12.准时性是组织生产过程的基本要求。
对13.企业的产出物是产品,不包括废物。
错选择题:1.大多数企业中存在的三项主要职能是:BA)制造、生产和运作B)运作、营销和财务C)运作、人事和营销D)运作、制造和财务E)以上都不是2.下列哪项不属于大量生产运作AA)飞机制造B)汽车制造C)快餐D)中小学教育E)学生入学体检3.下列哪项不是生产运作管理的目标EA)高效B)灵活C)准时D)清洁E)以上都不是4.相对于流程式生产,加工装配式生产的特点是:AA)品种数较多B)资本密集C)有较多标准产品D)设备柔性较低E)只能停产检修5.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分,医院是:CA)大量资本密集服务B)大量劳动密集服务C)专业资本密集服务D)专业劳动密集服务E)以上都不是6.以下哪项不是服务运作的特点CA)生产率难以确定B)质量标准难以建立C)服务过程可以与消费过程分离D)纯服务不能通过库存调节E)与顾客接触7.当供不应求时,会出现下述情况:DA)供方之间竞争激化B)价格下跌C)出现回扣现象D)质量和服务水平下降E)产量减少第二章企业战略和运作策略判断题:1.当价格是影响需求的主要因素时,就出现了基于成本的竞争。
《生产运作管理》教材课后习题答案第一章生产运作导论一、名词解释1.生产运作管理^切社会组织将它的输入转化、增值为用户所需要的输出的过程。
这个定义有四层含义:一是生产是一切社会组织都要从事的基本活动,不仅仅是企业才有的活动;二是生产是一种转换过程,通过转化,有形的或无形的输入转化为有形的或无形的输出;三是输出对用户是有价值的,是用户所需要的;四是整个过程是一个增值过程。
2.生产运作系统——是一种人造系统,是使生产运作得以实现的措施及手段。
包括输入端(资源要素)、转换环节(价值增值过程)、输出端(产品或服务)。
3.订货型生产——根据用户提出的具体订货要求进行生产。
4.备货型生产——在没有接到用户订单时,在对市场需要量进行预测的基础上,按已有的标准产品或产品系列进行的生产。
二.简答题1.简述生产运作管理概念的演变?答:生产是人类最基本、最重要的一项活动,经济学家将经济的发展分成前工业社会、工业化社会和后工业社会三个阶段。
在前工业社会,人们主要从事农业和采掘业,以家庭为基本单位进行生产。
在工业社会,人们主要从事制造业。
人们利用机器和动力,以工厂为单位进行生产,使劳动生产率大幅度提高。
这时候对产品形成过程的管理,称之为生产管理。
在后工业社会,服务业成为比重最大的产业,对服务过程的管理称之为运作管理。
现在我们一般将制造和服务等各类企业相应方面的管理合称为生产运作管理。
2.为什么要学习生产运作管理这门课程?答:任何社会组织的运行都离不开运作管理。
生产运作管理的知识对任何类型的社会组织提高其运作效率都具有指导作用。
3.服务性运作与制造性生产有何区别?答:制造性生产是通过物理和(或)化学作用将有形输入转化为有形输出的过程。
通过制造性生产能够产生自然界原来没有的物品。
服务性运作只提供劳务,而不制造有形产品。
具体来讲,两者表现出如表1.1所示的差异性。
表1.1制造性生产与服务性运作的差异比较比较项目制造业服务业产出本身有形无形产出的存储性高低产出的一致性高低顾客参与程度低高产业性质资本密集劳动力密集规模经济的实现增加批量多店作业质量度量容易较难生产率测定容易较难4.连续型生产与离散型生产有何区别?答:连续型生产的特点是:工艺过程是连续进行的,不能中断,因此自动化程度较高;工艺过程的加工顺序是固定不变的,生产设施按照工艺流程布置,劳动对象按照固定的工艺流程连续不断地通过一系列设备和装置被加工处理成为成品,因此设备布置的柔性较低。
《生产运作管理》第三版答案(陈荣秋马士华编著)一、计算题第四章计算题1、一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房,建一条新的生产线,解:A方案的月运输量是:(15+15) X 2000+( 15+10) X 2000+( 30+10) X3000+( 15+10)X 1000+ ( 20+35)X 3000=420000 ( m).B方案的月运输量是:(25+35) X 2000+(25+10) X 2000+( 10+10) X3000+( 15+10)X 1000+ (10+25)X 3000=380000 ( m).故B方案的月运输量最小。
2. 根据如下图所示的作业活动图,将9个部门安排在一个3X 3的区域内……。
解:(1)列出关系密切程度分类表(只考虑A好X)(3)安置所以部门如右图 3答案:节拍为分件,个工作日 4答案:(2)节拍为0.25分/件,(3)最小工作地数为5 (4)重新组合的工作地为:(A,B),(C,D,E),(F,G),(H,I),(J),(K,L),效率为 83.3%5答案:为A第五章计算题:1. 一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额4-7 3-4 1-3 3-83-95-7 4-5 2-5 5-87-85-62-68-9(2)据上表编制 A 主关系簇和X 关系簇,如下图:64 8 2 7 1 5932A 主关系簇X 关系簇解:正常时间为:10.4 X 125%=13(分)标准时间为:13X ( 1 + 16% =15.08 (分)2. 观测一项作业,共60次……解:(1)观测到的时间:1.2分钟(2) 正常时间:1.2 X 95%=1.14分钟(3) 标准时间:1.2 X 95%X ( 1 + 10% =1.27 分钟3、 答案:377分钟。
4、答案:5.85分钟 5. 一新达成的工会合同允许解:正常工作时间:6 (1 + 上)=6.35 (分)4 60标准作业时间:6.35 (1+ 24+10 )=7.2 (分) 240+146、答案:57次观察。
《生产运作管理》作业计算题答案第四章 生产/服务设施选址与布置1.一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房,建一条新的生产线,……。
解:A 方案的月运输量是:(15+15)×2000+(15+10)×2000+(30+10)×3000+(15+10)×1000+(20+35)×3000=420000(m )。
B 方案的月运输量是:(25+35)×2000+(25+10)×2000+(10+10)×3000+(15+10)×1000+(10+25)×3000=380000(m )。
故B 方案的月运输量最小.2.根据如下图所示的作业活动图,将9个部门安排在一个3×3的区域内……。
(3)安置所以部门如右图X 关系簇第五章 工作设计与作业组织1。
一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额…… 解:正常时间为:10。
4×125%=13(分)标准时间为:13×(1+16%)=15。
08(分)2.观测一项作业,共60次…… 解:(1)观测到的时间:1。
2分 (2)正常时间:1。
2×95%(3)标准时间:1。
2×95%×(1+10%)5.一新达成的工会合同允许……解:正常工作时间:1461+=6.35460⨯⨯()(分)标准作业时间:24+106.351+=7.2240+14()(分)8.在一个对航空特快货运飞机……解:(1)闲置时间百分数的估计值是:6/60=10%(2)大约需要的观测次数为: 24*10%*1-10%=1440.05n =()14873(/EPL m ===批)第八章 库存管理1.华海羽毛球俱乐部每天周大约丢失、损坏20打羽毛球……解:已知 D=20×52;P=5×12=60元/打;H=60×1.5%=0.9元/打。
生产运作管理罗微课后答案第1章根本概念1、社会凰织的三项根本职能是什么?说明它们之间的关系,答:根本职能:生产运作、财务和营销财务就是为社会维织等措资金并合理地运用资生产运作是一切社会组织最根本的活动,金,营销就是要发现与开掘晚客的需求。
让顾客了解公司的产品和效劳,并将这些产品和服务送到顾客手中,三项根本职能是相互依存的,其中,发现需求是进行生产经营活动的前提,有了资金和生产某种产品或提供某种效劳的水平,如果该产品或效劳没有市场,那将毫无意义:有了资金和市场,但却制造不出产品或提供不了效劳,也只能眼睁睁地看着市场被别人占领:有了市场和生产水平,但没有资金购置材料。
支付工资,显然也不行、所以三项职能都相互依赖于其它职能2、闸述生产运作治理的定义、内容和目标答:定义:生产运作治理是对生产运作系统的设计,运行与维护过程的治理,它包括对生产运作活动进行方案,组织和限制,内容:生产运作治理大体可以分为对生产系统设计的治理、对生产运行过程的治理和对生产过程改良过程的治理,生产运作系统的设计包括产品或效劳的选择和设计、生产运作设练的定点选择,生长运作设施的置、效劳交付系统设计和工作设计。
目标:高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意效劳。
3、订货型生产与备货型生产的概念和特点.答:备货型生产:指在没有接到用户订单时,经过市场预测按已有的标准产品或产品系列进行生产,生产的点接目的是补充成品库存,通过维持一定量成品库存即时满足用户的需要,特点:(1)产品标准化程度高(2)生产效率高(3)用户订货提前期短(4)库存水平高(5)难以满足顾客个性化的需求订货型生产:指以顾客的订单为依据,按用户特定的要求进行的生产,特点:订货型生产:(1)产品标准化程度低(2)生产效事低(3)用户订货提前期长(4)库存水平低(5)对通客个性化需求满足度高第二章企业战略和运作策略1、什么是运营战略,以及它与企业战略的关系?答:运营战略是指在企业战略的总体框架下,决定如何通过运作活动来到达企业整体目标的总体方案,为实现企业战略提供生产运营部门的行为路径关系:生产运营战略和企业战略里一种相互依存和相互制的的关系,一方面,公司级战略统领企业经营的全局,为企业的经营与开展确定目标。