甲方材料控制要求

甲供材料管理细则第一章总则第一条为了规范甲供材料管理工作，提高材料管理效率，确保施工质量，制定本细则。

第二条本细则适用于所有承接工程施工合同的甲方，包括但不限于建筑、道路、桥梁等。

第三条甲供材料是指由甲方提供的施工所需的原材料，包括但不限于水泥、钢筋、沙子等。

第二章材料采购第四条甲方应在施工前合理估计所需材料的种类和数量，并进行统一采购。

第五条甲方应与供应商签订正式合同，明确材料的质量标准、价格、交付时间等关键信息。

第六条甲方采购的材料应遵循节约、环保的原则，優先选择资质合格的供应商。

第七条甲方应建立材料清单，并随时跟踪材料采购进度，确保施工按计划进行。

第八条材料采购过程中如发现质量问题，甲方应及时与供应商沟通解决，并保留相关证据。

第三章材料验收第九条甲方应组织专业人员对材料进行验收，切实保证材料的质量符合合同约定。

第十条材料验收应按照国家相关标准进行，包括但不限于外观检查、物理性质检测等。

第十一条甲方应建立材料验收台账，记录每批次材料的验收结果，并做好相应归档工作。

第十二条如发现材料质量不符合要求，甲方应及时通知供应商，要求其进行处理或更换。

第四章材料管理第十三条甲方应建立材料库房，统一存放甲供材料，保证其安全、整洁。

第十四条材料库房应设置专人管理，并建立明确的出入库制度，确保材料的及时供应。

第十五条材料库房应定期进行盘点，核对库存数量与记录相符，并及时上报甲方相关部门。

第十六条甲方应建立完善的材料使用登记制度，记录每批次材料的使用情况和使用地点。

第十七条甲方应采用先进的信息技术手段，实现材料管理的自动化和信息化。

第十八条甲方应加强材料管理人员培训，提高其材料管理的专业水平和工作效率。

第五章备品备件管理第十九条甲方应根据工程需要，合理确定备品备件的种类和数量，并进行统一采购。

第二十条备品备件采购的原则同样适用于甲供材料的采购，详见第二章的相关规定。

第二十一条甲方应建立备品备件专用库房，统一存放备品备件，并做好防火、防潮措施。

工程质量原材料控制制度一、总则1.1 为了确保工程质量，保障工程建设的安全和可靠性，规范原材料采购、验收和使用，特制定本工程质量原材料控制制度（以下简称“本制度”）。

1.2 本制度适用于所有项目原材料的采购、验收和使用工作，涵盖建筑、桥梁、道路、铁路、机电工程等所有类型的工程项目。

1.3 所有项目相关管理人员和参与工程建设的各方必须遵守本制度的规定，确保原材料的质量和使用符合国家标准和相关法规。

二、原材料采购2.1 项目部负责根据工程设计要求和工程施工进度计划，制定原材料采购计划，并明确每一批次的原材料种类、数量、规格和质量要求。

2.2 项目部采购人员要结合工程需求和市场情况，选择正规、合格的供应商，签订正式的采购合同，并按合同的要求提供质量保证和技术支持。

2.3 项目部在采购原材料时，必须要求供应商提供相关的质量证明文件，确保原材料的来源合法、质量符合标准。

2.4 项目部要及时跟踪原材料的采购情况，确保供货时间和质量要求得到满足，避免对工程进度和质量造成影响。

三、原材料验收3.1 项目部要设立专门的原材料验收岗位，由具有相关经验和技术能力的人员负责，对采购来的原材料进行验收工作。

3.2 原材料验收必须按照国家标准和规定的质量要求进行，对原材料的外观、尺寸、性能等指标进行检测，确保符合工程设计要求。

3.3 对于不合格的原材料，验收岗位负责人必须及时通知供应商进行整改或退换，确保原材料的质量达标。

3.4 合格的原材料必须标注详细信息，并按照要求进行分类、编号、存放，确保在使用时能够追溯其来源和质量情况。

四、原材料使用4.1 项目部要根据实际需求和设计要求，合理安排原材料的使用顺序和数量，做好材料的调试和搬运工作，确保施工的顺利进行。

4.2 施工人员在使用原材料时，必须按照规范和要求进行，避免浪费和损坏，确保工程质量和安全。

4.3 项目部要对原材料的使用情况进行及时跟踪和监督，发现问题要及时处理和整改，确保工程质量不受影响。

甲供材料管理办法1. 引言在建筑工程施工过程中，甲方常常需要提供一些材料给乙方进行施工，这些由甲方提供的材料统称为甲供材料。

为了确保施工的顺利进行和材料的质量控制，需要制定甲供材料管理办法。

2. 定义甲供材料是由甲方提供给乙方用于施工的各种材料，包括但不限于建筑材料、电气材料、机械设备及其配件、安全设备等。

3. 材料选择与采购甲方在选择和采购甲供材料时，应充分考虑项目的实际需求，选择符合施工要求且质量可靠的材料。

甲方应严格按照相关法律法规的要求进行采购，确保材料的合法性。

4. 材料验收甲方在提供材料给乙方之前，应进行材料的验收。

验收内容包括：外观检查、尺寸检查、功能检查、性能检查等。

对于不合格的材料，甲方应及时予以淘汰或更换。

5. 材料传递与记录甲方应与乙方签订甲供材料移交单，明确甲供材料的种类、数量、规格、质量等信息，并由双方共同签字。

甲方应保留相关交货单据、检测报告等，作为材料供应的证明。

6. 材料使用及管理乙方在使用甲供材料时应按照施工图纸和设计要求进行使用。

乙方应妥善管理甲供材料，保持材料的完好状态，防止损坏、遗失或盗窃。

7. 材料质量监控甲方有权对甲供材料进行质量监控，并有权随时进行抽查和复验。

乙方应积极配合甲方的监控工作，及时提供有关材料的信息和资料。

8. 材料变更与追踪如需对甲供材料进行变更，甲方与乙方应协商一致，并及时进行相应的变更记录。

甲方应追踪甲供材料的使用情况，确保材料的合理利用和及时补充。

9. 材料问题的处理若甲供材料存在质量问题或使用过程中发生损坏，甲方与乙方应及时进行沟通，并协商解决方案。

如需进行索赔，应根据合同约定和法律规定进行处理。

10. 监督与检查相关监管部门有权对甲供材料的采购、使用等进行监督和检查。

甲方和乙方应配合并提供所需的材料和信息，确保整个过程的合规性。

11. 法律责任甲方和乙方应按照相关合同和法律法规的要求，履行各自的责任。

如因违反规定导致材料损坏或施工质量问题，应承担相应的法律责任。

第1篇第一章总则第一条为规范甲供材的管理，确保工程质量和进度，降低工程成本，提高施工效率，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合本工程实际情况，特制定本规定。

第二条本规定适用于本工程所有甲供材料的采购、运输、验收、使用、报废等环节。

第三条本规定所称甲供材料，是指由甲方（建设单位或委托代理单位）提供的用于工程建设的各类材料、设备、构件等。

第四条甲供材料的管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：甲供材料必须符合国家法律法规、行业标准、合同约定以及设计要求。

（二）经济性原则：在保证工程质量和安全的前提下，降低工程成本。

（三）效率性原则：提高材料使用效率，缩短工程工期。

（四）环保性原则：选用环保、节能、低碳的材料，减少对环境的影响。

第二章材料采购第五条甲供材料的采购应按照以下程序进行：（一）编制采购计划：根据工程设计要求、工程进度和库存情况，编制甲供材料采购计划。

（二）选择供应商：通过公开招标、邀请招标或直接委托等方式，选择具备相应资质、信誉良好的供应商。

（三）签订采购合同：与供应商签订甲供材料采购合同，明确材料品种、规格、数量、质量要求、价格、交货时间、验收标准、违约责任等内容。

（四）办理采购手续：按照国家相关规定，办理甲供材料采购手续。

第六条采购合同签订后，甲方应将合同副本送乙方（施工单位）备案。

第三章材料运输第七条甲供材料运输应遵守以下规定：（一）运输方式：根据材料特性和运输距离，选择合适的运输方式。

（二）运输工具：选用符合要求的运输工具，确保运输过程中的安全。

（三）运输时间：按照合同约定的时间进行运输，确保材料按时到达施工现场。

（四）运输费用：运输费用由甲方承担。

第四章材料验收第八条甲供材料验收应按照以下程序进行：（一）材料到达施工现场后，乙方应在24小时内通知甲方进行验收。

（二）甲方应在接到通知后3个工作日内组织验收。

（三）验收内容包括：材料品种、规格、数量、质量、包装、标识等。

建设单位对工程项目甲方供料的管理随着建筑行业的发展，建设单位对工程项目甲方供料的管理纳入了越来越多的注意。

作为建设单位，要保障工程质量和安全，需要精细化管理甲方供料。

本文将从材料采购、入库、管理、出库等方面介绍建设单位对甲方供料的管理。

一、材料采购的管理1、严格控制采购品种和数量，确保材料种类齐全、质量符合要求。

采购人员要按照工程设计和要求，确定要采购的材料种类和数量，并签订正式的采购合同，保证采购质量。

2、按照公开、公平、公正的原则选定供应商，确保供应商的信誉和资质。

采购人员要仔细研究每个供应商的性质、信誉度、资质等情况，选定合格的供应商，并需要核实供应商提供的各种资质证明文件，同时还需要与供应商签订正式的供货合同。

建设单位要建立完善的材料管理体系，对材料进行入库管理。

入库前要对材料的质量和数量进行检验，并开具入库单。

材料应按照类型、数量和品种进行分类存储，给材料进行编号，同时在管理系统上输入相应的信息和数据。

1、完整记录材料的流动情况。

材料的流动情况是重要的管理内容，要对每个材料进行记录和核对，包括采购情况、入库情况以及出库情况等。

每个材料都必须进行分类存储，用标签或编号标记清楚。

2、保障质量安全。

材料管理的关键是保障质量安全。

要对每个材料进行严格的质量检验，并按照相应的标准进行存放、管理。

针对特殊的材料要特别注意存放方法和环境，要保持干燥、防潮、防火和防盗。

3、规范材料的使用和领用。

建设单位应该对材料的使用和领用进行规范化管理，建立相应的使用制度和审批程序，用制度规范材料的使用、领用和消耗。

建立周转材料的实时库存管理系统，对材料的使用和领用进行监控和流程控制。

1、制定出库计划。

为了保证出库材料能够及时到达施工现场，建设单位需要制定出库计划，并将其与施工计划结合起来考虑。

做到材料的出入库所需的时间与施工时间的安排相适应。

2、出库前的审批程序。

在出库前要进行审批程序，必须按照规定程序办理手续，取得相应的签字和盖章才能出库。

甲供材管理制度范文昆仑·华府工程部甲控材料管理一、本制度适用于郑燃地产公司开发建设所有工程项目的甲控材料、设备价格的认价活动。

二、甲控材料、设备的认价活动遵循以下原则：1、公开原则。

包括认价活动的信息公开、认价条件公开、认价程序公开、认价结果公开，确保认价活动拥有较高的透明度。

2、公平、公正原则。

所有供应商在整个价格认定过程中，都享有均等的机会，具有同等的权利，履行相应的义务，任何一方都不受歧视。

3、诚实信用原则。

实事求是的根据市场行情进行认价，不欺、不骗、不瞒。

4、高效、及时、择优原则。

三、承包方应在总进度计划中明确由甲方确认价格的材料、设备的进场时间，并根据施工进度计划和工序穿插要求提供材料、设备进场计划。

四、甲控价格的材料和设备，工程部负责督促承包方根据材料和设备的采购实际情况。

承包方应提前一个月向甲方提出采购计划，填写材料和设备的认价单(详见附表)，并在认价单中写明材料和设备的产地、品牌、型号、规格、价格和数量，注明技术要求。

所要求采购的材料和设备必须是甲方在招标文件中确定范围内厂家的产品，同时不能少于三家品牌。

此表由施工方填好交至工程监理。

五、工程监理的专业工程师及时将此表的内容与现场实际施工情况、合同及施工图进行核对，确认无误后及时签署意见并交至甲方工程部。

六、工程部专业工程师根据实际情况进行确认。

确认材料、设备的品牌、型号、规格是否符合设计要求，是否需要优化，质量是否符合工程的需要等。

经工程部经理签字确认无误后转至投管部。

七、投管部接到认价单后，立即____相关人员对此表中的材料、设备数量进行核对，确认无误后经投管部签字转到采购部。

八、采购部根据表中材料、设备进场时间安排、质量性能要求、项目定位、市场供应状况等情况实事求是地确定价格。

材料、设备价格确认的方式：1、根据公司有关文件规定要求，____材料、设备的招标，通过招标确定价格；2、根据公司有关文件规定要求，____材料、设备的议标，通过议标确定价格；3、根据市场行情，进行市场询价后确认价格。

材料质量控制措施1、从项目开工之日起，阿克苏诺贝尔厂家派驻专业的技术工程师和管理人员进驻施工现场，协助项目经理部考核工程施工班组的施工能力，从施工人员数量、技术工人数量、完成的同类工程的工程量及质量状况、质量意识、安全文明施工意识等各个方面进行严格、细致的筛选，力争选出施工经验丰富、技术能力出众、人员结构稳定、施工人员综合素质高的施工班组进行施工作业；2、配合项目经理部对墙体的ph值、含水率、平整度、垂直度、空鼓等进行详细的检测，针对不符合要求的墙面，出具相关检测报告递交总包单位、监理、业主单位，要求进行整改，直至符合要求为准；3、配合项目部对施工班组进行安全技术交底、质量技术交底、涂料产品施工工艺流程及施工控制要点交底，要求交底的每个班组、每个人签字确认；4、根据图纸设计要求及施工图，结合现场实际情况，按每种涂料的涂布率，配合项目部列出材料耗用总量表，并根据工程施工进度要求，分批、分期购入需用的涂料产品，杜绝施工单位或施工班组以次充好，使用非“多乐士”品牌的涂料产品；5、在正式施工之前，做到样板先行，指导施工班组做好施工样板，在做好的样板通过总包单位、监理、业主单位的认可后，监督施工班组大面积展开施工；6、在班组施工过程中，配合项目部做好隐蔽工程的验收工作，上道工序质量不合格，下道工序不接收，直至合格为准；配合项目部做好涂料产品资料收集、整理工作；7、严格监督班组涂料产品的使用情况，必须按照投标承诺的涂布率、厚度进行施工，杜绝施工单位或施工班组偷工减料，导致工程质量出现问题；8、做好冬季外墙涂料施工预案，如果基面温度小于5摄氏度或结冰结霜或下雪时，严禁施工。

如连续几天环境温度低于10℃，建议项目部立即停止施工。

9、配合项目部进行竣工验收前的自检工作，对出现质量问题的及时建议项目部下达质量整改通知单进行整改，并跟踪整改情况；10、项目竣工后，建立项目档案，定期进行跟踪维护。

甲控材料管理办法精简版第一章总则第一条为了规范甲控材料的购买、使用和管理，提高材料管理的效率和效益，保障工程质量和安全，根据相关法律法规，制定本办法。

第二条适用范围：本办法适用于公司内部的所有甲控材料的购买、使用和管理。

第三条甲控材料：指在工程施工过程中，需要由项目部控制甲方的批准使用的材料，并在全过程中由甲方控制，并负责材料质量、数量等方面，并给予相应的技术支持。

第四条材料管理的目标：合理控制材料成本，保证工程进度和质量，确保材料使用及最终效果符合设计要求。

第六条甲控材料清单：项目部应编制甲控材料清单，包括甲控材料的名称、规格、用途、计划用量、供应商等相关信息，并定期更新，供各部门参考使用。

第七条甲方材料验收委员会：项目部应建立甲方材料验收委员会，由相关部门负责人组成，负责甲控材料的验收工作，并及时向项目负责人汇报验收情况。

第八条甲方材料的采购：项目部应根据甲控材料清单指定的供应商进行采购，确保供应商具有相关的资质和能力，并按时交货。

第二章甲方材料使用和管理第九条项目部应按照材料使用计划和工程进度安排，及时调配和分配甲控材料，并确保材料质量符合要求。

第十条甲方材料的使用要经过项目部的书面审核和批准，严禁擅自使用未经批准的材料。

第十一条项目部应建立材料使用登记簿，记录甲控材料的使用情况，包括材料的名称、规格、使用数量、使用部位等，定期进行盘点，确保库存和使用情况的准确性。

第十二条甲方材料的损耗和报废应及时登记，并报告项目负责人决定处理方式。

第十三条项目部应建立甲方材料的质量跟踪制度，对材料的质量进行监督检查，并定期向项目负责人汇报材料质量情况。

第十四条甲方材料的库存管理：项目部应建立材料库存管理制度，确保材料的安全和完整，定期进行库存盘点和整理。

第十五条项目部应建立甲方材料的技术支持和服务体系，对使用过程中的问题进行解答和处理，提供必要的技术指导和培训。

第十六条甲方材料的验收：项目部应按照甲方材料验收委员会的要求进行材料的验收工作，确保材料符合规定的质量要求。

第一章总则第一条为加强施工材料管理，确保施工质量，提高施工效率，降低施工成本，根据国家有关法律法规，结合本项目的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本项目的所有施工材料的管理，包括采购、验收、储存、使用、报废等各个环节。

第三条甲方施工材料管理应遵循以下原则：1. 质量第一：确保施工材料的质量，满足设计要求和使用功能。

2. 依法合规：严格遵守国家法律法规，确保施工材料采购、使用等环节合法合规。

3. 节约高效：合理控制施工材料的使用，提高施工效率，降低施工成本。

4. 严格管理：建立健全施工材料管理制度，加强监督检查，确保制度落实到位。

第二章材料采购第四条甲方应建立健全材料采购管理制度，明确采购流程、审批权限和责任分工。

第五条采购材料应满足以下要求：1. 符合设计要求和国家标准，确保施工质量。

2. 具有合法的生产许可证、质量检验报告等文件。

3. 价格合理，质量可靠，售后服务良好。

第六条采购流程：1. 编制采购计划：根据施工进度、工程量和材料需求，编制采购计划。

2. 招标投标：采用公开招标、邀请招标等方式，选择合格供应商。

3. 评审与审批：对投标文件进行评审，确定中标供应商。

4. 签订合同：与中标供应商签订采购合同，明确双方权利义务。

5. 采购验收：对采购的施工材料进行验收，确保符合要求。

第三章材料验收第七条甲方应建立健全材料验收制度，明确验收标准、流程和责任。

第八条验收标准：1. 外观检查：检查材料外观是否有破损、变形等缺陷。

2. 尺寸检查：检查材料尺寸是否符合设计要求。

3. 质量检验：对材料进行质量检验，确保符合国家标准。

4. 文件审查：审查材料的生产许可证、质量检验报告等文件。

第九条验收流程：1. 验收申请：由施工单位提出验收申请。

2. 验收准备：甲方组织验收人员，准备验收工具和标准。

3. 验收实施：按照验收标准，对材料进行验收。

4. 验收报告：验收完成后，填写验收报告，明确验收结果。

5. 异议处理：对验收不合格的材料，及时与供应商沟通，协商处理。

甲方工程部资料管理制度第一章总则第一条为规范和加强甲方工程部资料管理工作，提高工程项目管理水平，保障工程管理中的信息安全和数据完整性，制定本制度。

第二条本制度适用于甲方所有工程项目的资料管理工作，包括资料的收集、整理、归档、利用和保管等环节。

第三条工程部资料管理应遵循依法、科学、规范、保密原则，确保工程项目资料的准确性、完整性、及时性和保密性。

第四条工程部主管负责本制度的实施和监督，工程部全体成员应当严格遵守本制度的规定。

第二章资料的收集和整理第五条工程部在项目立项之初应明确资料收集的范围和内容，并制定资料收集计划。

第六条工程部应建立健全资料收集制度，规范资料的来源、方式和流程，确保资料的真实性和及时性。

第七条工程部应加强对资料的整理和分类，建立完善的资料档案管理系统，保障工程项目资料的有序存储和方便查阅。

第八条工程部应定期对资料进行清理和归档，将不再需要的资料进行适当的处理，确保资料管理工作的高效性和规范性。

第三章资料的利用和保管第九条工程部应根据工程管理的需要，合理利用项目资料，提高决策的科学性和及时性。

第十条工程部应建立资料保管制度，明确不同分类的资料的保管要求和期限，并采取有效措施保护和管理资料的安全性和完整性。

第十一条工程部应加强对资料的使用和流转管控，避免资料的遗失、泄露和误用。

第十二条工程部应建立调取和查阅资料的程序和权限，确保资料的合理利用和保密性。

第四章资料管理的监督和评估第十三条工程部应建立资料管理的监督检查机制，定期对资料管理工作进行评估和检查，发现问题及时纠正。

第十四条工程部应建立资料管理质量评价指标，对资料管理工作进行定量评估，提高资料管理工作的科学性和规范性。

第十五条工程部应建立资料管理的绩效考核制度，对资料管理工作进行绩效评价，激励和约束工程部成员。

第五章附则第十六条本制度自颁布之日起正式实施。

第十七条工程部可以根据具体情况对本制度进行修订和补充，经主管负责人批准后方可实施。