太意外了,中国一正部级高官位置竟然无人愿意接手

领导退休后没人待见的真实案例
在职场中，领导是一个非常重要的角色，他们拥有权力和资源，能够决定员工的职业发展和工作环境。

但是随着时间的流逝，领导们也会面临退休的问题。

退休后，他们会失去原有的职权和社会地位，很多人会面临着被遗忘的尴尬处境。

下面就是一个真实的案例：一名退休的领导回到了她曾经的部门，但是发现自己被忽视了。

她曾经的下属们都在忙碌地工作，没有人来关心她。

她尝试着和他们交流，但是发现自己已经不再是他们的领导，没有人愿意听她的建议。

她甚至不知道自己应该做什么，感到非常的无助和孤独。

这个案例反映出一个普遍的问题，那就是在退休后，领导们面临着一个巨大的社会压力和心理困境。

他们曾经拥有很高的社会地位和职业成就，但是退休后，他们会发现自己已经失去了原有的身份和角色。

他们的原有下属们也不再把他们当成领导，而是更多的把他们当成老人。

如何应对这样的问题呢？首先，退休的领导们需要承认和接受自己的身份变化，并做好自我调整和适应。

其次，他们可以尝试着去寻找新的生活和兴趣点，例如参加社交活动、旅行、志愿者工作等等。

最重要的是，退休的领导们需要继续保持积极的心态和社交网络，与他人保持联系，分享自己的人生经验和智慧，以充实自己的人生和价值。

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哪些裸官的家属不愿回来？前天，中组部负责人以问答形式公布了今年治理裸官的成果：全国共有3200余名副处级以上干部报告了配偶或者没有配偶子女均已移居国（境）外的情况，对近千名在限入性岗位任职且配偶或子女不愿意放弃移居的领导干部，全部进行了岗位调整。

先说点题外话。

这位未透露姓名的负责人说的头一句话不含标点一共40个字，可萧陶反复看了很多遍，要不是联系上下文还真没看懂后半句的意思。

如果用括号把“没有配偶”这4个字括起来，那么就简明易懂了。

人家的意思应该是有配偶的申报配偶的情况，没配偶的申报孩子的情况。

搞组织工作的言语就是深奥，不仔细琢磨还真难以明了。

裸官三千多人，听起来好像不少，但一平均每个省也就一百人，要是把中央国家机关算进去，至少又得打个对折。

要萧陶说，这个数不是多了，而是少了，未申报或未被组织发现的裸官一定不在少数。

萧陶不禁想起十多年前的一桩往事。

那时萧陶所在的单位牵头组织了一个赴美加的考察团，其中多数成员来自于某国家机关。

美国签证没费什么事就办妥了，出人意料的是加拿大反倒拒签了。

一般来说，只要能拿到美国签证一定可以取得加拿大的签证。

代表团即将启程，有关领导心急如焚，于是派人去打听。

加使馆传出来的话让人备感意外：其中有一位已是加拿大的永久居民。

为了保护当事人，人家没指名道姓，但组织上很快就查了个水落石出。

移民加国的原来是某国家机关的一位处长。

那时能移民的绝对是精英，国家也没有申报制度。

即便有申报，这位处长估计也不会申报，申报无疑是自断后路。

上级要他去北美公干，他没法明说自己的情况，可也无法回绝，希望能侥幸过关，没想到原形毕露，差点还误了大事。

其实，中国很早就有裸官了，但那时还没“裸官”这个词。

裸官被明确定义也是这几年的事。

现在全国究竟有多少裸官，估计没人能说得清，像那位处长一样瞒报的一定大有人在。

裸官现象的形成有它错综复杂的历史原因，但裸官不等于贪官。

裸官之所以遭人恨，因为他们中的很多人早晚会开溜，搞腐败的机率比别人高。

行政级别缘何“难舍难分”2015-01-23 07:17:39来源：董事会作者：卫文省废除国企的行政级别难在三个方面。

难处之一在于历史沿革无法割舍。

从建国初期至今，我国的干部管理体制，一直是政企不分。

在几乎所有人的心目中，国企是国家的，是党执政的基础，国企干部就等同于国家行政干部。

事实上，在建国后的各个阶段，国企干部与行政干部都是随时可以互通有无、相互转换的。

这种互通有无和相互转换有一个必要的前提，就是大家都具备同样的行政级别，比如副省级、正局级等。

再比如，某央企负责人调到某省担任省长，某省的副省长调入某国有大型银行担任行长，这都是很正常不过的。

大家都是党的干部，从商从政，全听党组织的一句话。

而且，对国企负责人和行政干部的管理体制也是一致的，比如违法违纪、贪污腐败的查处，都是一个标准，国企负责人自然在内心中把自己当成国家行政干部，而不是简单的国企负责人。

难处之二在于国企负责人根深蒂固的行政级别情结难以割舍。

现实生活中，正因为国企拥有行政级别，才具有了许多民营企业无法比拟的竞争优势：许多领域，诸如事关国计民生的重要领域，民营企业就难以进入；即使同样是国企，也会不平等，行政级别高的国企，在市场中有很大的话语权，和政府部门对话中往往有时候也会有强势地位，而那些行政级别低的，话语权就小；国家对国企、尤其是特大型国企的扶持和优惠政策支持力度远远大于其他企业。

就目前而言，国企负责人在位和退休后的待遇具有天壤之别，使得他们强烈希望保留行政级别。

对国企负责人而言，客观存在的行政级别，不仅给了其任期内随时可以转任行政职务的心理预期，还可以使其能够在国企负责人的岗位上正常退休后，能够凭借其自身享有的行政级别而进入政界，比如同级的人大、政协，继续担任行政领导职务，坐着企业的车，拿着高工资，多辉煌几年。

行政级别对一些国企领导人意味着资历和地位，往往是衡量其身份高低的重要指标。

此外，行政级别搭建了一些国企领导人在政界与商界间自由来去的平台。

正部级高官落入桃色陷阱内幕
阿成; 韦娟
【期刊名称】《《伴侣：B版》》
【年(卷),期】2007(000)007
【摘要】原国家统计局局长邱晓华,因涉嫌上海社保案和重婚罪落马,在他和上海电视台第一财经频道驻京一女记者公开同居并生育一女的背后,是利益集团精心策划的桃色陷阱。

拥有经济学博士学位的邱晓华,48岁出任国家统计局局长,成为中国最年轻的部级高官。

7个月后,他因涉嫌上海社保案和重婚罪落马。

【总页数】3页(P24-26)
【作者】阿成; 韦娟
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】D669.1
【相关文献】
1.全国首个因股票内幕交易而落马的副厅高官 [J], 智敏
2.桃色陷阱 [J], 松籽
3.“发展陷阱”的形成原因分析——兼论中国经济落入发展陷阱的必然性 [J], 杨文进;沈亦君
4.精心设计的“桃色陷阱” [J], 灌泉河
5.“桃色陷阱”背后的人性丧失 [J], 王飞;钱瑞民;范建华
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最近，“小科长”“大腐败”的消息震惊社会——河北省秦皇岛市城市管理局原副调研员、北戴河供水总公司原总经理马超群，在其家中被搜出1.2亿元现金，37公斤黄金，其在北京和秦皇岛等地另有房屋68套。

这是继能源局煤炭司原副司长魏鹏远被搜出窝藏2亿余元现金后的又一起过亿元大案。

据称，魏乃建国以来检察机关一次起获赃款现金数额最大的案件。

魏鹏远只是个副司长，家里就存了两个亿的钞票，已经让人震惊不已了。

而今，区区一个科长，竟然轻松地就比肩了“建国以来第一”，这着实让人有些不寒而栗——照这阵势，马科长（实际上其后来升职副处级）在“老二”的这个位置上，注定是个匆匆的过客了。

媒体日前对马超群的跟进报道，同样令人惊诧。

据了解，2011年成立的北戴河供水总公司，是秦皇岛市城市管理局下属单位，国有独资企业，负责北戴河区、南戴河旅游度假区、北戴河新区的日常供水。

由于北戴河是中央暑期办公所在地，公司还担负着暑期中央领导、中外游客的安全供水工作。

据秦皇岛市当地一些干部群众反映，马超群作为当地供水公司领导，相当“贪婪跋扈”“谁的钱他都要收，哪儿的钱都敢要。

”一位熟悉马超群的当地干部反映，“不给钱就不给你通水，给钱少了就给你断水。

”这位干部称，马超群利用手中掌握的权力和资源疯狂敛财，在北戴河的一些中直部门要通水管，他都要伸手收钱。

也就是说，既往在北戴河的“中直部门”要通水管而被其“伸手收钱”，同样奈何不得，有可能也需要乖乖奉上银两。

不过，可别以为马科长是因为如此“天不怕地不怕”而东窗事发的——一说是，其落马乃多次向一高级酒店索贿被录音、铁证如山赖不掉所致。

那么，接下来的问题是，与马超群有过交集、甚或被其敲诈、勒索的“中直部门”，为何腰杆挺不起来？为何不能以“中”字头所代表的权威而震慑腐败？再者，一个科长，为何就有与“中直部门”叫板、过招甚或令其“低头”的胆气？“中直部门”被马超群“伸手收钱”的更多细节，我们无从知晓。

但是，由上述媒体透露的信息看，马超群与“中直部门”的斗法中占上风、腐败势力最终得逞，当是个不争的事实。

正部级唐一军任上被查4月2日，中央纪委国家监委公布，江西省政协党组书记、主席唐一军涉嫌严重违纪违法，接受审查调查。

唐一军，1961年3月生，山东莒县人，曾在纪检系统工作过。

2002年起他先后任浙江省纪委常委兼秘书长，宁波市委副书记、市纪委书记。

后在宁波工作了较长时间，一度任市委书记，兼代市长。

2017年10月，唐一军首次跨省调任辽宁省委副书记、代省长，省政府党组书记，3个月后省长一职去代转正。

2020年4月，唐一军进京履新，担任司法部部长、党组副书记等职。

唐一军是4月份首“虎”，也是今年第二个被查的正部长级官员。

资讯INFO 纪检“内鬼”张平，曾任教育整顿副组长中央纪委国家监委官网4月3日消息，贵州省纪委副书记、省监委副主任张平被查。

张平，1964年8月出生，湖北南漳人。

张平从1992年成为贵州省贵阳市纪委干部起，在纪检系统工作多年，后调入贵州省纪委，曾任省纪委监察综合室主任、省监察厅副厅长等。

2011年张平任贵州省贵阳市委常委、市纪委书记，2014年任贵州省贵阳市委副书记。

2016年他转任贵州省安顺市人大常委会党组书记，后任主任、党组书记。

2017年，张平重回纪检系统，担任贵州省纪委副书记，次年2月同时任省监察委员会副主任。

张平是贵州省纪委监委教育整顿领导小组副组长。

2023年5月，贵州省纪委监委召开全省纪检监察干部队伍教育整顿工作推进会，时任贵州省纪委副书记、省监委副主任、省教育整顿领导小组副组长的张平出席会议并讲话。

那次会议提到，要坚决查处违纪违法问题，严肃认真清理门户。

上任未满一年，何文忠被查4月7日消息，中国电子科技集团有限公司党组成员、副总经理何文忠，接受中央纪委国家监委纪律审查和监察调查。

何文忠1970年出生，曾担任中电科光电科技有限公司党委书记、执行董事、总经理，中国电子科技集团总工程师，联合微电子中心有限责任公司理事长（兼）等职。

2023年5月，何文忠履新中国电子科技集团有限公司党组成员、副总经理。

老部下供出正部级“恩人”作者：暂无来源：《检察风云》 2011年第12期原全国人大常委会预算工作委员会主任，正部级高官朱志刚的落马，系由老部下寇文峰归案后举报。

朱志刚曾在财政部担任剐部长长达7年之久，后任职全国人大。

其间，帮助其老部下寇文峰迅速非法致富、但这位“致富能手”为了争取到轻判的机会，“咬”出了自己曾经的“恩人”。

下海前先捞了400万1965年10月，寇文峰出生在甘肃省庆阳县的一个普通干部家庭。

他自幼学习刻苦追求上进，1 985年冲刺高考时，他凭成绩优势被东北财经大学金融专业录取。

大学学习期间，寇文峰表现出色，学成毕业的1989年7月，他即被分配进国家国有资产管理局商贸司综合处工作。

从偏远小镇走出，并有幸进入国家机关，寇文峰备感自豪和珍惜。

他熟悉业务快、进取精神强，给领导留下了不错的印象。

在当时那种氛围里，尽管机关论资排辈现象普遍，但寇文峰还是以出色的表现博得领导的赏识，工作七年后即被提升为企业司下属的一名副处长。

寇文峰直到年近30还没结婚，长期在机关单身宿舍生活，并和同住单身宿舍的年轻干部汪放处得非常好，汪放后来被在另一个司当司长的朱志刚选去当秘书。

汪放做了朱志刚的秘书后，在朱志刚面前讲了寇文峰许多好话，这使得朱志刚对寇文峰有了较好的印象。

那时的朱志刚很关心年轻干部，以致节、假日还经常和汪放、寇文峰一起进小餐馆开怀畅饮。

酒桌上，朱志刚也多次表示将来若有机会一定会帮帮寇文峰。

寇文峰的仕途原本一帆风顺，但因在一起敏感事情上处理不慎，从而给自己惹上了大麻烦。

那是1 998年初，寇文峰的朋友李军找他帮忙．提出想买些四川东方锅炉的内部股票，经寇文峰疏通关节，李军终以2元一股的价格买到了4万股。

该股票正式上市后，李军把股票全抛了，净赚20多万元。

这一违规事件不久后被人举报，这年5月，中纪委调查组对寇文峰展开调查，这件事在机关里一度被弄得沸沸扬扬。

1 998年下半年，国有资产管理局并归财政部，朱志刚被任命为部长助理，仍在接受调查的寇文峰则被安排到国有资本金管理司工作，担任该司股权处副处长，负责审核国家股配售方案等相关工作。

请你判断国企负责人是不是真正的企业家只要国有企业领导人拥有一天行政级别，就一天也不可能成为真正的企业家，他们的企业家才能和价值就不可能得到市场表达。

华润集团董事长宋林被举报并戏剧性地被调查，是最近社会各界热议的话题。

笔者注意到，无论外媒还是内媒，对于宋林的称呼都出奇地一致：除了“华润集团董事长〞的职务称呼外，人民网还称之为“省部级高官〞，新京报称之为“副部级官员〞，新华网博客称之为“央企高官〞，一些外媒中文网称“又一高官落马〞，等等。

无一例外都把宋林当做“高官〞而不是“企业家〞。

这是很有意思的一个现象，为什么宋林不是企业家？著名经济学家X曙光在?中国企业家的功绩、处境和命运?一文中开宗明义地写道：“本文所讲的中国企业家，主要是指民营企业家；国有企业的老总不是企业家，是官员……故不在本文讨论之列。

〞那么为什么国有企业领导者是官员而不是企业家？为什么国有企业领导人不是企业家无论宁高宁时代还是宋林时代，华润集团给人们的印象就是擅长资本运作和并购重组，在市场竞争领域长袖善舞，纵横捭阖。

成为华润集团的董事长后，宋林自然而然以“企业家〞的身份出现在公众视野。

然而，宋林在华润集团的完整身份是“董事长兼党委书记〞，而这两个职务都是中共中央直接收理的国有重点企业的职位。

感兴趣的读者可以自己搜索“中共中央管理的干部职务名称表〞。

因此，宋林真正的身份是“中管干部〞，宣布免除宋林职务的机构只能是中央组织部，而不是国资委。

这也正说明了宋林的副部级干部身份。

因此中外媒体说宋林是官员、高官，并没有错。

当然，并不能因为宋林等人是国有企业的领导者就说他们没有企业家才能。

相反，许多国企领导者是具有卓越的企业家才能的。

比方改革以来出现的袁庚、步鑫生、马胜利、赵新先、褚时健、李经纬等。

他们也具有所有企业家的共同特点，那就是对于寻找市场时机的高度敏感性、执行决策的高效率和对创新的渴望。

但是囿于国有企业干部管理体制的限制，他们最多只能算是“有企业家才能的干部〞，而不是企业家。