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案例一科龙公司的竞争优势由于外国品牌的大规模输入，科龙公司成了国际跨国公司走向中国市场首先征服的对象，国外一大公司总裁曾扬言：“我们要在中国制造与容声冰箱技术参数相同的冰箱，宁肯三年亏损２．５亿元，也要让容声冰箱在中国消失。
”科龙公司制定了“你打进来，我打出去”的政策加快了在香港发行Ｈ股的运作步伐。
急调精英，成立了Ｈ股票上市办公室，香港科龙发展有限公司正式成立，全权负责科龙公司的进出口贸易、信息情报的收集和海外市场的开拓。
机构改革从高层到底层全面铺开，总公司除继续直接管理销售公司和物资公司外，已让冰箱、空调、配件、投资拓展、商贸５个公司直接走向市场；销售收入和市场占有率节节攀升。
１９９６年销售收入４７亿元，连续６年保持国内冰箱市场占有率第一。
１９９７年订货会上，货值超过７８亿元。
耗去数以亿计的技术改造投入资金，换得２８秒钟生产一台冰箱的记录。
１９９６年盛夏，科龙公司Ｈ股于７月２３日正式在香港挂牌上市，并由此开创了中国首家家电企业和首家乡镇企业在港上市的先河，募集到８亿元人民币。
科龙成功地迈入国际融资市场和国际经济市场，靠冰箱和空调两大系统６０多个品种左右逢源，不断拓展着自己的生存空间。
科龙人不断集中独特的技术，在国内首创电子除臭和旋转冰格功能；率先开发出全无氟电冰箱、率先推出全自动除霜功能；首家通过国内技术鉴定，比国家Ａ级电冰箱节电３６％；首家推出大圆弧门、太空流线型冰箱外观；花费３０００万元从日本引进热转印冰箱外观，又一次带动我国冰箱外观革命性变革和产品升级。
科龙人关心质量胜过生命，他们的质量口号“零缺陷”。
所谓“零缺陷”，其内涵就是把住工人的工作质量关，让每个人、每个环节都不出问题。
而达到“零缺陷”的手段则是ＩＥ（工业工程）方法。
ＩＥ是“科龙”全面质量管理中“质量改进”目标的发展，即不断改进，永不满足，工作不但要做好，还要完善。
为了保证“零缺陷”质量目标的顺利实施，十几年来科龙公司深入开展全面质量管理，建立健全了一整套质量管理体系：１、建立和健全质量管理机构是落实“质量取胜”战略方针的组织保证。
职业经理人管理方案范例第一部分：引言随着企业发展的不断壮大和复杂化，对于职业经理人的需求日渐增长。
职业经理人作为企业管理层的核心力量，其管理水平和效果对企业的发展和竞争力起到至关重要的作用。
本管理方案旨在提出一套职业经理人管理的标准范文，以便企业在雇佣、培养和评估职业经理人时有一套统一的依据，保证职业经理人在企业中的管理效果和成果。
第二部分：职业经理人管理的定义和目标职业经理人管理指的是企业对职业经理人的雇佣、培养和评估过程中采取的一系列管理措施和方法。
其目标是确保职业经理人具备高水平的管理能力和素质，能够为企业的发展做出积极贡献，提升企业竞争力和市场地位。
第三部分：职业经理人管理的原则1.公平原则：在职业经理人的选拔、晋升和评估过程中，应坚持公平原则，确保每个职业经理人都有平等的机会展示和发挥自己的职业能力和个人潜力。
2.能力原则：职业经理人管理应以能力为核心，注重职业经理人的专业素质和能力培养，通过培训、学习和实践来提升职业经理人的水平。
3.激励原则：在职业经理人的管理过程中，应注重激励措施的设计和实施，激发职业经理人的积极性和创造力，提高其工作效率和工作质量。
4.发展原则：职业经理人管理要注重职业经理人的个人发展和成长，提供良好的培训和发展机会，帮助职业经理人实现个人职业目标和企业目标的一致。
第四部分：职业经理人管理的具体措施1.雇佣策略：企业在雇佣职业经理人时，应根据企业的需求和职位的要求制定详细的招聘计划，并结合面试和评估等方式进行选拔。
在录用过程中，应注重职业经理人的素质和能力，确保招聘到适合岗位的人才。
2.培养计划：为职业经理人制定专业培养计划，通过培训、学习和实践等方式提高职业经理人的管理水平和素质。
培养计划应针对不同岗位和不同发展阶段的职业经理人制定，重点培养职业经理人的领导力、团队合作能力和项目管理能力等方面的能力。
3.评估机制：建立完善的职业经理人评估机制，定期对职业经理人进行绩效评估和能力评估。
创新管理制度成功案例一、引言在当今快速发展的社会，创新已成为企业持续发展的关键因素。
为了提高企业的核心竞争力，越来越多的企业开始重视创新管理制度的建立与完善。
创新管理制度是指在企业管理过程中，通过制定一系列规章制度，激发员工的创新潜能，推动企业不断向前发展。
本文将以我国某知名企业为例，详细阐述其创新管理制度的成功经验。
二、案例背景该企业成立于上世纪90年代，主要从事电子产品的研究、开发、生产和销售。
经过近三十年的发展，已成为我国电子行业的领军企业。
为了保持行业领先地位，该企业高度重视创新管理制度的建立，逐步形成了一套具有自身特色的创新管理体系。
三、创新管理制度的主要内容1.组织架构创新企业成立了专门的创新管理委员会，由企业高层领导担任主任，各部门负责人担任成员。
委员会负责制定创新战略、创新政策和创新项目评审等工作，确保企业创新工作的有序进行。
2.人力资源管理创新企业建立了完善的员工培训体系，定期组织内外部培训，提高员工的创新意识和能力。
同时，企业实施股权激励政策，将员工的个人利益与企业创新成果挂钩，激发员工的创新积极性。
3.研发管理创新企业建立了以项目为导向的研发管理体系，实行项目经理负责制。
项目经理对项目的研发进度、质量和成本负责，确保项目按期完成。
此外，企业还与国内外多家知名高校和研究机构开展产学研合作，提高研发水平。
4.文化建设创新企业注重创新文化的培育，将创新精神融入企业核心价值观。
企业内部定期举办创新成果展示、创新大赛等活动，鼓励员工积极参与创新实践。
同时，企业领导层以身作则，带头参与创新活动，营造良好的创新氛围。
5.激励机制创新企业设立了创新基金，对取得创新成果的团队和个人给予奖励。
此外，企业还对创新项目实施风险分担机制，降低创新风险，提高创新成功率。
四、创新管理制度的实施效果1.提高了企业的创新能力通过实施创新管理制度，该企业的研发实力得到了显著提升。
近年来，企业每年推出的新产品数量和专利申请数量均位居行业前列。
论职业经理人与企业制度创新作者：王文成来源：《中外企业家》 2014年第3期王文成（哈尔滨商业大学管理学院，黑龙江哈尔滨 150028）摘要：在西方发达国家，职业经理人已经成为现代企业经营管理活动中一支重要的专职化的管理队伍，而在我国，随着市场经济体制的逐步建立，私营经济虽然已经取得了长足的发展，企业引入职业经理人的现状也得到了一定的改善，但是在职业经理人管理中还存在诸多问题和不足。
本文通过分析职业经理人发展的现状和存在的问题，探讨职业经理人与企业制度创新的关系。
关键词：职业经理人；企业制度；创新中图分类号：F270文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）07-0106-01在国外，“职业经理”这一概念是企业运营成本中的最高的部分，同时，也是企业运营中替换较为频繁的部分，当然，这是由于国外走资本主义路线而导致的。
当前，在市场经济相对较为成熟的国家中，职业经理人也成了企业运营中的重要组成部分。
一、职业经理人在企业制度中起到的作用（一）什么是职业经理人在对职业经理人的理解上，可从产权理论的方向来进行分析，其实就是在企业权利相对分散的情况下，对企业法人所具有的资产承担增值责任，从企业的全方面对其进行管理，具有企业资产的支配权和管理权，而职业经理人是由企业法人在职业经理人市场或企业内部优秀管理人员中聘请的，而对于其报酬，通常是给予多少年薪或多少企业股份。
（二）职业经理人所需的素质当前，企业随着国内经济的飞速发展而对职员经理人的要求将会进行怎样的转变？就本人觉得，当前职员经理人应当具有的能力有以下几方面：道德高尚，有人格魅力。
职员经理人理应具有较好的思想道德和职业操守，要在企业中做好该方面的带头作用，同时，对于员工应当做好公私分明的态度，并在员工当中建立起威信和号召力。
此外，职员经理人还应对企业环境做好和谐工作，进而使得企业能更好的发展[1]。
战略分析、制定和开展的能力。
企业战略其实就是指职业经理人根据企业的盈利目标以及发展方向对企业现有资源做出合理的配置，并就此而制定出相适宜的经营管理体系。
成功的职业经理人案例人力资本地位正在逐步得到承认，并作为一种制度安排引入了企业。
作为人力资本所有者的职业经理人对企业能否发展壮大的作用重大，以下是我分享给大家的关于成功的职业经理人案例，欢迎大家前来阅读!成功的职业经理人案例篇1：刘永华，20xx年入司，经历了冰洗督导、行政副店长、副店长，再到店长的岗位。
而通辽金叶广场店，从20xx年5月1日开业至今，连续8年被评为优秀连锁店，有人曾经问过刘店："你是怎么干的?从年销售20xx 万做到1.2亿?"刘店的回答非常朴实简单："我认为方法只有一个，就是从领导到员工对待工作的认真执著踏实，一心钻研市场，听、学、看、做，通过长期的操作执行，将每项活动做到踏实落地。
"说到事业经理人，刘店的观点也很质朴，她觉得事业经理人不是靠说的，而是靠一点一滴做出来的。
对于销售服务行业，刘店特别重视服务，特别是对于客诉，在她看来这并不是坏事，只有通过客诉能更清楚的看到店面存在的不足。
更能通过客诉，考验每位员工的职业道德，是否能在顾客不讲理的时候仍然笑脸相对，是否能够不是门店造成的原因而仍细致耐心的为顾客解决问题。
想看到员工或促销员真正的品质如何，从客诉这事儿上能看的更清楚，往往是成交后，产生的服务更能得到顾客的认可与好评。
她告诉她的团队成员，想要抓住长期的财脉，就必须培养自已做到热心肠，多主动帮助别人，这不仅仅是顾客，是身边的每个与你接处的人，只有得到别人对你的认可时，我们想要的自然就水到渠成，在有就是好的业绩。
谈到事业经理人的一个显著特点——执著共创，她说经营思维和个人潜能均是被逼出来的，为什么这样讲，就拿20xx年重装开业来讲吧!那次开业通辽金叶广场店创造了3天990万元的销售新高，而店面只有2500平方米，这是怎么做到的呢!其实，正是公司推进的精准营销的细节方法，将宣传方案细化落地。
先确定任务分解：任务：800万，开业时间：8.15-17 平均客单价：5000元。
《经理人》某年度8大推荐最佳管理案例某年度8大推荐最佳管理案例在企业中，管理者起着至关重要的作用。
一个好的管理者往往能够带领团队取得优异的业绩，促进员工的个人成长和发展。
而在某年度中，以下8个管理案例凭借其卓越的管理实践，被推荐为最佳管理案例。
1.苹果公司的创新管理苹果公司一直以来都是创新的典范。
该公司的管理层通过持续的创新来推动企业的发展，不断引入先进的技术和全新的产品，满足消费者的需求。
他们鼓励员工提出新想法，并对创新成果进行奖励，从而营造出一个创新氛围。
2.谷歌的员工福利谷歌公司一直被誉为最佳雇主之一。
他们为员工提供丰富多样的福利，例如灵活的工作时间、高质量的工作环境、免费的食物等。
这些福利既能提高员工的工作满意度和忠诚度，也能吸引更多的优秀人才加入谷歌。
3.华为的员工晋升机制华为公司对员工的晋升机制十分重视。
根据员工的表现和能力，评估他们的职业发展和晋升机会。
他们建立了严格的绩效评估体系，并且通过培训和发展计划帮助员工提升自己，实现个人职业规划。
4.阿里巴巴的企业文化阿里巴巴以“拥抱变化、追求卓越、客户第一、诚信正直、团队协作、共享幸福”的文化为核心价值观。
这种价值观贯穿企业的方方面面，激励着员工积极进取，努力为客户提供更好的产品和服务。
5.微软的跨部门合作微软公司鼓励员工进行跨部门的合作与交流。
他们建立了一个透明和开放的交流平台，以促进各个部门之间的合作和协作。
这种合作能够促进知识和信息的共享，提高工作的效率和质量。
6.星巴克的员工培训星巴克公司以提供高质量的咖啡和优质的服务为己任。
为了实现这个目标，他们对员工进行全面的培训，包括咖啡知识、顾客服务技巧、领导力等。
这种培训能够提高员工的专业水平，保证产品和服务的质量。
7.京东的供应链管理京东公司以物流为核心，打造了高效的供应链管理系统。
他们建立了一套完整的供应链流程，包括订单管理、库存管理、物流配送等。
这种有效的供应链管理能够提高产品的运输效率，保证货物的准时送达。
创新管理案例在今天的快速变化和竞争激烈的商业环境中，创新被认为是企业持续发展的关键。
如何在企业中有效管理创新，是每个领导者都需要面对的重要问题之一。
本文将介绍一个关于创新管理的案例，探讨该公司如何成功实施创新管理以推动企业发展。
这个案例发生在一家市场领导者，专注于生产和销售消费者电子产品的企业。
面对日益激烈的竞争，该公司意识到创新是取得竞争优势和长期增长的关键。
因此，领导层决定实施一套创新管理策略，以鼓励员工的创造力和创新思维。
首先，该公司建立了一个创新团队，由擅长创新和问题解决的员工组成。
这个团队的责任是推动公司的创新项目，并与其他部门合作，确保创新思维贯穿于整个组织。
他们设立了一个创新实验室，提供资源和空间，让员工们有机会尝试新的想法和概念。
创新团队还与外部创新机构和合作伙伴建立了合作关系，以获取更多的创新灵感和知识。
其次，该公司注重培养创新文化。
他们鼓励员工提出和分享创新思想，并建立了一个开放的沟通渠道，让员工能够直接向高层管理层提出自己的想法和建议。
此外，该公司还设立了一个奖励制度，以激励和鼓励员工参与创新活动。
这种文化的建立使得员工们感到被赋予了更多的责任和自由度来创造和实现自己的想法。
第三，该公司注重创新管理过程。
他们引入了一套系统化的创新管理工具和方法，以确保创新项目的有效推进和实施。
这些工具包括创新流程的定义、项目评估和筛选机制、项目资源和风险管理，以及创新绩效评估等。
通过这些工具，公司能够更好地管理创新项目，分配资源，降低风险，并及时评估和调整创新绩效。
最后，该公司持续投资于创新活动和研发。
他们将一定比例的利润用于研发新产品和技术，以保持产品的竞争力和创新性。
此外，该公司还与高等教育机构和研究机构合作，共同开展创新研究和项目，以获取更多的创新资源和专业知识。
通过实施上述创新管理策略，该公司取得了显著的成果。
他们推出了一系列创新产品，赢得了市场份额的增长，提高了客户满意度，并取得了持续的增长。
引进职业经理人对全面推进乡村振兴的典型案例引进职业经理人对全面推进乡村振兴的典型案例1. 引言：乡村振兴是国家重要的战略部署，在全面建成小康社会的过程中发挥着核心作用。
然而，长期以来，我国乡村发展面临着许多问题，如农业产业结构落后、农民收入增长困难等。
为了解决这些问题，引进职业经理人成为一种重要举措。
本文将以全面推进乡村振兴为主线，揭示引进职业经理人对乡村振兴的积极作用，并以某典型案例为例进行深入探讨。
2. 职业经理人在乡村振兴中的作用与意义职业经理人是指具备丰富管理经验和专业知识的人才，他们在乡村振兴中扮演着重要的角色：- 战略规划与资源整合：职业经理人通过专业的背景，能够制定符合实际的发展战略，并将资源进行有效整合，使乡村振兴能够在更高的层面上推进。
- 创新与技术引领：职业经理人注重技术创新与引进，推动农业生产方式向现代化模式转变，提高农产品的品质和附加值。
- 市场化运营与营销：职业经理人对市场有深入的了解，能够进行市场化运营与营销，提升乡村产业的竞争力，实现可持续发展。
3. 案例分析：某典型农业企业引进职业经理人的实践在某省某县，引进职业经理人成为推动乡村振兴的重要举措。
某典型农业企业通过引进职业经理人，取得了显著的成效：- 营销与品牌建设：职业经理人通过市场调研与分析，为企业开辟了新的销售渠道，建立了稳定的品牌形象，实现了产品的差异化竞争。
- 产业结构优化：职业经理人通过引进先进的农业科技和管理经验，推动了农业产业结构的优化升级，从传统的粮食种植向特色农产品和生态农业转型。
- 农民收入增长：职业经理人将农民组织起来，建立合作社和农民专业合作社，实现了规模化经营和农产品增值，带动了农民的收入增长。
4. 个人观点与理解- 我认为引进职业经理人对全面推进乡村振兴具有重要意义。
职业经理人能够为乡村发展注入新的活力和经验，带来先进的管理理念和市场化运作方式，提升乡村产业的核心竞争力。
- 然而，在引进职业经理人的过程中，也需要充分考虑乡村资源和文化特点等因素。
经理人最佳管理案例经理人最佳管理案例导语：一个经理人既然是“上司”，就一定要比向他报告并被认为是他“下属”的人得到更多的钱。
这在装配线工作和文书工作中是有道理的。
它也适用于还没有达到专业人员水平而不能对自己的目标和贡献承担全部责任的初级知识工作者。
从企业生产经营的各个角度，为经理人厘出这些优秀案例，粹取其值得吸收的精华，指出其操作过程中的不足，是我们评选这组最佳案例的缘由。
这组案例，均是发生在知名企业的标志性事件，在一段时间内曾有过很高的新闻价值，更重要的是，其操作方法和所秉承的理念，对高速发展的中国企业有相当重要的借鉴意义。
最佳战略案例：华为转型可推荐度：★★★★★关注率：★★★★★关键词：国际化、并购、分拆、上市●经典动作：1.2011年7月28日，思科诉华为侵权官司以和解告终。
这场诉讼就像一出为华为量身定做的活广告，在国际市场上默默无闻的“中国的华为”变成了“让思科畏惧的华为”，华为开始真正在国际化的道路上高歌猛进。
2.2011年2月，华为收购SUNDAY5.01%的股权，之前的2003年12月，华为已和SUNDAY签订了价值9亿港币的3G合同;5月31日，华为用1000万元收购宏智科技在湖北、青海的BOSS项目及湖北、青海、新疆的BI项目的已签合同和全部知识产权。
3.华为有关人士称，华为已建立投资控股、技术、移动通信、培训、应用集成芯片和软件等六个部门，最终将建立八个部门。
4.2011年11月12日，华为与汇丰等9家银行签署总值3.6亿美元贷款协议，拟用这些资金加快开拓国际市场的步伐。
●价值点：华为——这家在国内企业中国际化触角最为广阔、深入的企业正在经历巨大的蜕变，中国“土狼”正在进化为国际化的“狮子”!“思科事件”不是中国企业第一次遇到国际知识产权诉讼纠纷，但以往，很少有中国企业能将此类官司打得如此酣畅淋漓，何况是迎战一家来者不善的全球500强企业!无畏的勇气和充分的自信，是华为获得最终和解的决定性因素。
企业创新管理的最佳实践案例随着科技的迅猛发展，市场竞争日益激烈，企业创新管理成为了提高竞争力的关键。
在这个变化莫测的商业环境中，有一些企业通过创新管理的最佳实践案例，成功地突破了传统的经营模式，取得了辉煌的成就。
一家被广大消费者所熟知的成功企业，苹果公司，就是一个经典的创新管理实践案例。
苹果公司在创新管理方面有着丰富的经验和独特的理念。
他们秉持着以用户为中心的设计理念，不断研究消费者的需求并将创造性和技术的结合应用在产品开发中。
通过多次的改良和创新，他们成功地推出了一系列的创新产品，如iPod、iPhone和iPad等，使得苹果成为全球领先的科技公司之一。
多年来，谷歌也积极探索创新管理的最佳实践。
谷歌的创新管理实践一直注重员工的创造性思维和创新能力的培养。
在谷歌，员工被培养成具有自主性和创新性思维的能力，并被鼓励不断地提出新的想法和解决方案。
谷歌还通过鼓励员工参与项目驱动，提供创新实验室和创意开发空间等方式，为员工提供了一个良好的创新氛围。
这种鼓励和创新的文化使谷歌成为了一个充满活力和创造力的企业。
在中国，华为是另一个企业创新管理的佳实践案例。
华为在创新管理方面强调技术创新和持续投入研发。
华为建立了一个庞大的研发团队，并在研发方面进行持续的投资。
这个团队拥有世界一流的技术专家和研究人员，他们致力于解决技术难题和推动创新。
不仅如此，华为还注重与外部合作伙伴的合作，建立了开放的创新生态系统，通过合作和共享的方式促进技术创新和产品开发。
这种创新管理实践使华为在技术和市场上保持了竞争优势，并成为了全球领先的电信设备供应商之一。
企业创新管理的最佳实践案例不仅体现在科技公司，还存在于各个行业。
例如，波音公司作为航空制造业的领导者，其创新管理的最佳实践也值得探讨。
波音公司注重技术创新和产品设计的用户体验，在新产品研发过程中与客户紧密合作，倾听他们的需求并将其融入产品开发中。
此外，波音公司在供应链管理上也有独特的创新实践，采用数字化和自动化技术优化供应链流程，提高了生产效率和质量。
创新管理实践案例分享在如今竞争激烈的商业环境中，创新已经成为企业生存和发展的关键。
创新能够帮助企业实现突破、提高效率、满足客户需求以及应对市场变化。
下面将分享两个创新管理的实践案例，希望能给读者提供一些启示。
第一个案例是来自一家互联网科技企业。
该企业在管理上注重激励员工的创新能力和思维，通过建立一个开放和自由的工作环境，鼓励员工提出新主意和解决方案。
此外，公司还设立了一个专门的创新团队，由员工自愿加入，共同研究并提出创新项目。
这些项目不仅可以提高企业的核心竞争力，还可以为员工提供更多的成长机会和发展空间。
在这个案例中，创新管理的关键是从员工身上激发出创新的火花。
通过给予员工自主权，让他们感受到自己的价值和参与感，企业成功地培养出了一支富有创新精神的团队。
而创新团队的设立，进一步汇聚了各种创新意见和资源，为企业带来了更多的创新机会。
另一个案例来自一家传统制造业企业。
由于市场竞争日益激烈，该企业决定进行一次全面的创新转型。
他们首先成立了一个专门的创新研发部门，以推动技术升级和产品创新。
在研发过程中，他们积极与高校、研究机构和其他企业进行合作，共同攻克技术难题。
除了传统的产品创新，该企业还开始关注服务创新，通过优化客户体验来提升市场竞争力。
这个案例中的关键是企业愿意转变和适应市场的变化。
通过与外部机构合作，企业能够获得更多不同领域的专业知识和资源，从而加速创新的速度。
除此之外，企业还注重改善客户体验，将关注点从产品本身转移到用户需求上，实现了全面的创新转型。
以上两个案例都展示了不同行业的企业在创新管理方面的实践。
无论是互联网科技企业还是传统制造业企业，创新管理都可以为企业带来巨大的回报。
然而，创新管理并非一蹴而就，它需要企业长期的积累和持续的投入。
除了以上提到的案例，还有许多其他企业也在创新管理方面进行了尝试和实践，值得关注和学习。
通过这些实践案例的分享，我们可以看到创新管理的重要性和必要性。
创新可以帮助企业获取竞争优势，实现可持续发展。
案例四高智力人群的管理１９９８年９月的一天，智明公司会议室的空气显得比较沉闷。
郑总经理、人力资源部蔡经理和新进公司的１５名技术人员正在进行严肃的对话。
郑总经理：“听说你们要集体辞职，能把你们的想法告诉我吗？”一片沉默。
郑总经理：“这段时间来，公司业务发展很快，平时我尽忙于处理事务性工作，一直没有抽出时间来关心你们，很抱歉。
今年能从我所向往的名牌大学招收到你们，你们愿意来我们公司，我非常高兴，也非常重视你们，不希望你们离开。
”还是一片沉默。
郑总经理：“今天我真心诚意来听取你们的想法和意见，有什么话大家尽管说，我尊重大家的各种想法。
”会议室稍有动静。
甲开口：“今年４月份贵公司到我们学校招聘，出于毕业后有所作为的想法，我们慕名来到这里。
但是，公司的管理令我们感到失望。
从进公司的第一天起，我们只是接受任务，一天到晚埋头干活，干得不明不白的，无从了解我们工作是为了什么。
”乙接下去说：“招聘的时候，林经理（林经理是某项目的负责人，被临时抽调去招聘新员工）答应的月工资是１６００元。
７月２３日，我们来报到了，报到后方知试用期工资仅８５０元／月。
月底拿到的第一次工资是按天计算的，８天总计是２１３元，这无疑给我们泼了一盆凉水。
第二个月的工资，扣掉办理有关的人事手续费１００元，午、晚餐伙食费３００元，再扣掉住宿费用１００元，到手的仅有３００元。
工资的高低并不是最重要的，但这种计算报酬的方法是对我们的轻视，也是对我们母校的公开蔑视。
我们会告诉母校以后不再推荐同学来这里工作。
”丙也开口了：“你们这么斤斤斤计较，按天给我们付酬，我们也只好按小时来计算工作。
以往我们为了完成项目，考虑到工作的连续性，经常自愿加班到夜晚１２点。
我们愿意这么做，也从工作中找到不少的乐趣。
但我们学乖了，不必那么卖力，到了下班时间，该下班就下班。
我们清楚手上的项目要在９月１０前完成，现在明确告诉你，就是到了１１月１０日也交不了差的。
”甲又说：“不过，我们已经商量好了，现在暂且不辞职，等学到本领后，再离开这里。
创新管理案例案例背景：某电子科技公司在市场竞争中面临着来自国内外同行业的激烈竞争，产品同质化严重，市场需求不断变化，企业发展面临着诸多挑战。
在这样的背景下，公司决定进行创新管理，寻求突破。
创新管理的重要性：创新管理是企业在竞争中取得优势的关键。
通过创新，企业可以不断提高产品和服务的质量，满足市场需求，提升竞争力。
创新管理可以帮助企业更好地应对市场变化，抓住机遇，化解挑战，实现可持续发展。
成功的关键因素：成功的创新管理需要有良好的组织文化，鼓励员工提出创新想法，并能够有效地将这些想法转化为实际行动。
同时，企业需要有明确的战略规划，将创新融入到企业发展的各个环节中。
此外，创新管理还需要有有效的资源投入，包括资金、人力和时间等方面的支持。
同时，企业需要建立有效的创新管理体系，形成科学的创新流程和规范的创新管理制度。
本案例中，该电子科技公司通过建立创新文化，鼓励员工提出创新想法，并设立奖励机制，激励员工参与创新。
同时，公司制定了明确的创新战略规划，将创新融入到产品研发、市场推广和客户服务等各个环节中。
此外，公司还增加了对研发团队的投入，加强研发设备的更新和技术人员的培训，确保创新活动得到充分支持。
最后，公司建立了完善的创新管理体系，设立了创新管理部门，负责统筹公司的创新活动，制定创新管理制度和流程，确保创新活动的顺利进行。
通过以上措施，该电子科技公司成功地实施了创新管理，推动了产品技术的不断更新，提升了产品品质和服务水平，满足了市场需求，增强了市场竞争力，取得了良好的经济效益和社会效益。
结论：创新管理是企业在竞争中取得优势的重要手段，对企业的发展至关重要。
成功的创新管理需要有良好的组织文化、明确的战略规划、有效的资源投入和完善的管理体系。
只有在这些条件的共同作用下，企业才能实现持续的创新，取得持续的竞争优势。
因此，企业在发展中应高度重视创新管理，不断完善创新管理机制，推动企业创新发展，实现可持续发展的目标。
中国企业创新管理及案例中国企业管理创新案例及其评述一、管理创新的背景及其内涵（一）管理创新的背景首先，随着知识经济时代的来临，越来越多的企业发现，仅有良好的生产效率、足够高的质量、甚至灵活性已不足以保持市场竞争优势。
管理创新正日益成为企业生存与发展的不竭源泉和动力。
其次，环境的动荡、竞争的激烈和顾客需求的变化都需要企业进行全方位的竞争，比竞争对手以更快速度响应顾客全方位的需求，这就不仅要求企业技术创新，而且必须以此为中心进行全面、系统、持续地创新。
国外的许多创新型企业，如微软、惠普、3M、三星等，以及我国少数领先企业，如海尔、宝钢等，都已开始了转向创新管理新范式的实践探索。
例如，韩国三星近年来实施TPI／TPM(全员劳动生产率创新／管理)，使得自身有了脱胎换骨的变化；宝钢近年来开展了“全员创新”的实践，取得了良好效果。
（二）管理创新的内涵管理创新的内涵是：以价值增加为目标，以培育和增强核心能力、提高核心竞争力为中心，以战略为导向，以各创新要素(如技术、组织、市场、战略、管理、文化、制度等)的协同创新为手段，通过有效的创新管理机制、方法和工具，力求做到人人创新，事事创新，时时创新，处处创新。
具体包括技术创新、战略创新、市场创新、管理创新、组织创新、观念与文化创新、制度创新、协同创新。
二、管理创新的案例及其评述（一）春兰的创新型矩阵管理在“第八届中国机械行业企业管理现代化创新成果奖”大会上，“春兰创新型矩阵管理”夺得建国以来我国企业管理领域评选的唯一特等奖。
春兰的创新型矩阵管理有一个“16字方针”，主要内容是“横向立法、纵向运行、资源共享、合成作战”。
前8个字重点解决集团和产业公司集权与分权的矛盾，力求放而不乱，提高运行效率。
所谓“纵向运行”，指保留“扁平化”按产业公司运行的特点，以产业为纵向；“横向立法”，是指针对原来管理有所失控的问题，将集团的法律、人力、投资、财务、信息等部门划为横向部门，负责制定运行的规则，并依据规则对纵向运行部门实施监管。
中国职业经理人 :指具备良好的品德和职业素养，能够运用所掌握的业经营管理知识以及备的经营管理企业的综合领导力和丰富的实践经验，为企业提供经营管理服务并承担企业资产保值增值责任，经营管理业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。
由中国企业联合会和中国企业家协会批准，全国职业经理人职业水平管理办公室认证。
中国职业经理人的特点:●业绩优异公司的职业经理人一般都具有以下六个特点：● 1、他们能为企业的发展确立明确而清晰的目标。
复杂会导致误解，简洁则会排除迷惑。
● 2、他们对自己的业务有足够了解，所以他们能在一些重大决策过程中贡献自己的力量。
●3、他们会经常地给自己的下属提供指导和培训。
在这些人看来，判断自己领导能力的标准是自己所聘请的人的质量，所以他们会在确定提升对象之前对其进行充分了解。
● 4、他们会通过在报酬和升职机会方面对表现不同的员工加以区别对待的方式来建立一个强大的领导基因库。
而且他们确信，如果自己能够对那些具有执行精神的人给予充分的回报，如果能够提拔那些注重执行的人，自己的公司就会逐渐建立起一种执行文化。
● 5、他们了解并勇于接受现实。
他们不会带领自己的公司向着毫无胜算的方向(根据自己公司的经验和文化来判断)发展。
● 6、他们有着坚强的性格。
这种人不会因为小小的胜利而沾沾自喜，因为他们永远秉承着一种信念——止步不前者必将被淘汰。
目标职业应具备能力:a. 首先要有准确的判断能力和丰富的管理经验；b. 成熟、自信和善于沟通的公关能力；c. 善于处理危机和突发事件能力；d. 知识全面的丰富，重要的还是坚持不断充电；e．精通市场经济知识和把握内在规律的运作能力；f. 较强的理财能力；g. 要有创新精神与战略远见；h. 我们要大声宣布自己完全有能力做公司交给我们的任何关于主管交给我们的任务了。
目标职业策略制定A.探索期B. 奋斗期在毕业后1-5年里，我要学会自己做事，自己能够独立完成上级所交给的任务，能够具备独立思考和解决问题的能力。
创新管理案例随着科技和经济的快速发展，创新已成为企业成功的关键。
在当今竞争激烈的市场中，企业需要不断创新以适应变化的需求和提高竞争力。
本文将介绍一个创新管理的案例，旨在帮助读者理解如何在实践中有效地应用创新管理策略。
这个案例发生在一家大型制造业企业。
该企业以生产高品质的汽车零部件而闻名，但随着竞争加剧和技术的不断更新，公司领导层意识到需要创新来保持市场领先地位。
因此，他们决定引入创新管理来激发员工的创造力和潜力。
首先，该公司建立了一个创造性思维的文化。
他们鼓励员工提出新想法，并设立奖励制度来鼓励创新。
公司领导层还注重培养员工的创新意识，组织了创新培训和工作坊，以帮助员工掌握创新的方法和技巧。
此外，为了促使员工之间的合作和知识共享，他们还创建了一个虚拟创新平台，员工可以在平台上分享他们的创意和经验。
其次，该公司实施了一套完善的创新管理流程。
他们建立了一个创新委员会，负责收集、评估和选择创新项目。
该委员会由跨部门的专家组成，他们具有广泛的知识领域和丰富的经验。
在评估创新项目时，他们采用了一套标准化的指标和方法，并利用市场和竞争情报来指导决策。
一旦创新项目被批准，公司会为项目提供足够的资源和支持，确保其有效实施。
另外，该公司还注重开放创新。
他们与供应商、客户和其他合作伙伴建立了紧密的合作关系，共同进行产品和技术创新。
通过与外部合作伙伴的合作，公司能够获得更多的创新资源和知识，加快创新进程并降低风险。
此外，公司还积极参与行业展览和科技峰会，与其他企业和组织进行交流和学习，以扩大视野和开拓创新思路。
最后，该公司注重创新绩效的管理和评估。
他们建立了一套创新绩效评估体系，通过定量和定性的指标对创新项目进行评估。
这些指标包括创新项目的市场表现、技术可行性、经济效益等。
通过对创新绩效的评估，公司能够及时发现和解决问题，并对创新管理策略进行调整和改进。
通过引入创新管理，这家制造业企业取得了很大的成功。
他们不仅开发出了一系列创新的汽车零部件，还提高了市场份额和竞争力。
