2017全国国企管理创新成果和优秀论文全国国有企业财务管理创新成果和优秀论文名单发布

企业财务管理创新成果报告企业财务管理创新成果报告深化改革降本增效全面推进企业财务管理创新目录一、内容提要2二、前言6三、实施背景7四、内涵9五、主要做法10（一）创新完善管理模式，强化资源控制，提高企业效益。

10（二）优化财务资源配置，强化效益理念，促进经济增长。

15（三）注重成本执行控制，强化预算管理，确保目标实现。

17（四）开展降本增效活动，增加企业利润。

20（五）深化改革，争取政策支持，提升企业的能力建设。

23六、实施效果25一、内容提要邮政要加快发展，关键在于邮政在企业经营发展和管理工作中要坚持以人为本，充分激发全体员工的工作热情，最大限度地发挥全体员工的聪明才智和能动性、创造性，从根本上为邮政发展增添动力、采取措施，大力开展经营创新，依靠全体员工参与创新。

要始终把人民群众的呼声作为第一信号，把人民群众的利益作为第一原则，把人民群众的满意作为第一标准，以实际行动赢得群众的信任和支持。

结合邮政经营创新，我的理解是要全心全意依靠员工，保障员工各项权益，做到一切为了员工，依靠员工，改革创新成果由员工共享。

必须坚持以人为本。

员工是企业经营的主体，经营活动要由全体员工来完成，他们最了解经营实践中存在的问题，哪些地方需要改革创新，怎样创新。

因此，经营创新要全心全意依靠全体员工，发动全员参与经营创新，在完成本职工作的同时，通过开展创新活动，推进经营管理工作的科学化。

要做到全员参与经营创新，就要相信员工的力量，把企业经营中存在的问题如实告诉员工，真心实意地发动员工出主意想办法，这样提出来的创新举措才能得到全体员工的拥护和支持，才能贯彻落实，取得好的效果。

要做到全员参与经营创新，还要关注员工的所思所想，开展好思想政治工作，为他们创造良好的工作环境，真心关注员工生活，解除后顾之忧，维护员工利益，做到发展成果由员工共享，使全体员工积极投入到经营创新中去。

必须以企业效益为中心，建立健全科学的考核机制。

一个公正、公平、科学的考核机制，对企业的良好运行至关重要，从某种意义上讲，完善的考核机制就是企业加速运行的发动机。

企业财务管理创新论文六篇企业财务管理创新论文范文1（一）财务管理理念陈旧我国的一些个体和私营企业，产权都集中在经营者手中，经营者往往只重视生产和销售，财会部门形同虚设，经营者凭借自己的阅历来对企业进行管理。

这种企业中，财会部门不是为了经营管理者的决策供应有价值的参考信息，而是肯定听从经营管理者的指令要求，不考虑企业的整体利益。

同时这类企业也没有完善的会计制度，即使有制度也缺乏科学的管理。

在传统的财务管理观念中，往往只重视有形资产而轻视无形资产的价值，这也使得低估无形资产的价值而影响企业的资本运营。

（二）财会人员及管理人员的素养不高大多数企业对科研技术人员的培育都特别重视，但却忽视了对财会人员和管理人员的培育，许多企业没有扎实的财务管理基础，并且财会人员理财观念落后，缺乏系统的学问，严峻阻碍了企业财务管理作用的发挥。

企业照旧将企业价值最大化作为企业财务管理的目标，但是很多财会及管理人员为一己私利而弃企业的利益于不顾，这也不利于企业的进展。

（三）财务管理风险意识偏低随着经济活动网络化、虚拟化，企业面临着更多的风险，财务信息的传递、处理和反馈的要求也越来越高，如果企业内外信息披露的不对称或者是不准时不充分，在很大程度上将增加企业的风险。

而企业管理者假如不能适应环境进展的需要，不能适应网络经济进展所带来的变革，不能增加风险意识，那么又将给企业带来危机。

二、网络经济给企业财务管理带来的影响（一）给企业财务管理主体、管理对象带来的影响财务管理主体是指财务管理为之服务的特定组织实体，这种实体是有形并且相对稳定的。

但是随着网络技术进展及电子商务的普及，消失了很多虚拟的企业形态，比如淘宝网上的很多商铺，有些甚至没有实体形态，只需要一个网络连接就能实现线上经营。

这种虚拟的企业没有严格的企业边界，它们使得财务管理主体由实体化转向虚拟化。

而传统的财务管理的对象一般是一个独立核算的经济实体，但随着网络经济的进展，商业活动主要通过电子商务的形式在互联网上进行，使得很多传统的商业模式被电子支付、电子选购、电子订单等取代。

国有企业财务治理问题研究国有企业财务治理处于企业组织、公司治理及公司财务等多学科的交叉领域。

进行国有企业财务治理体系研究,不仅拓展了公司财务的内涵和外延,体现了公司财务中公司治理思想的重要影响和作用,完善了财务理论体系,而且突出了公司治理中财务方面的主导及核心作用,深化了公司治理理论研究,实现了公司治理和财务管理的有效融合,是解决国有企业财务问题、公司治理问题的良好切入点。

本论文将财务治理理论体系按照基础理论、基本理论以及应用理论进行分别研究。

首先,进行财务治理基础理论研究,主要阐述了委托代理理论、公司治理理论、财权理论、财权分层理论及财务目标理论,指出财权理论是财务治理理论的基础及源泉。

其次,进行财务治理基本理论研究,在论述财务治理内涵及概念、财务治理结构、财务治理机制、财务治理诸范畴关系等前提下,构筑了以财权配置为中心,以资本结构为基础,以激励和监督机制为保证,以财务治理机制为抓手,以提升财务治理效率和实现相关者利益最大化为目的的财务治理基本理论体系。

最后,遵循一般财务治理理论指导,结合国有企业特征及财务现状,根据国有企业当前财务治理存在的主要问题及成因分析,并在进行国有企业财务治理问题经典案例剖析基础上,提出了财务治理应用理论——构筑以财权配置为中心，以模式选择为方向,以资本结构为基础,以业绩考核为抓手,以财务内控为支撑,以财务信息披露为工具的国有企业财务治理框架,以促进国有企业价值最大化。

本文分别从模式选择和资本结构、财权配置、业绩考核、信息披露、财务内控等五方面对国有企业财务治理理论及应用进行深入、翔实研究。

治理模式的选择奠定了财务治理方向。

本文在对市场导向型治理模式、内部控制主导型治理模式、家族控制主导型治理模式等国外典型财务治理模式进行优缺点对比及评价基础上,指出各国财务治理模式的趋同性及差异性将长期存在。

根据国有企业特征和中国国情,并顺应公司治理国际发展趋势,提出国有企业财务治理模式应融合股东单边治理模式及利益相关者共同治理模式优势,采用股东主导下的利益相关者共同治理模式,维护股东及利益相关者的共同利益诉求。

企业管理创新论文摘要（模板15篇）企业管理创新成果论文从概念上来讲，企业管理模式是企业的运营管理中枢神经，对于企业经营工作起着全局性掌控作用。

不同类型企业往往有着不同管理模式，通过优化企业管理，不仅可以提升企业综合效应，同时能够激发企业进展活力。

在传统的企业管理模式下，许多企业因循守旧，企业管理带有很浓重的行政化颜色，带有传统方案经济时代的烙印。

基于此，探究有效的企业管理模式，提升企业管理现代化水平，是提高企业进展的重要方式。

构建科学的企业管理模式，要不断优化企业管理组织建设，推动信息化、科技化、系统化建设，这是提升企业总体管理水平的必要条件。

通过优化管理模式，可以实现企业职能的明确安排，同时界定好责任范围，通过对不同部门和不同人员的有效架构，形成科学化、立体化的管理模式。

随着互联网信息技术与大数据信息技术的快速进展，现代企业经营管理模式不断优化，企业管理现代化水平不断提高，推动企业不断向前进展，企业活动得到了有效的释放。

作为企业管理的一个层级，企业管理现代化是一种较高的企业管理水平。

企业的现代化管理不是一个单一性质的工作，而具有较强的系统性。

强化提升企业管理的现代化水平，运用现代技术与现代理念开展企业管理工作，是现代企业向前进展的重要动力。

在企业管理过程中，要做到优化组织模式，转变管理思维，构建现代综合管理体系。

对于企业外部工作而言，开呈现代化建设，可以便于企业与外界进行沟通联系，更好进行商贸往来。

在企业内容，推动企业管理现代水平，可以提高企业管理效能，提升管理水平，构建企业内部现代化管理体系，提高企业综合进展实力，进而适应现代企业在经济“新常态”下的进展需求。

在企业现代化管理过程中，通过敏捷的组织与资源配置，可以打通上下游全产业链条，不管是企业自主经营活动，还是与子公司、母公司及关联企业进行商事贸易行为，都能提升沟通联系的顺畅程度。

在传统的管理模式下，由于企业管理手段落后，往往存在着管理不善，或者是内耗过高的状况。

企业管理论文企业管理（Business Management），是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。

财务管理是企业管理的最主要内容之一。

下面是小编整理收集的企业管理论文三篇，欢迎阅读参考！篇一：企业管理模式创新研究摘要：随着我国社会经济的快速发展，当前我国的市场经济发展当中，企业之间的竞争日益激烈起来。

随着信息技术和网络技术以及计算机技术的快速发展，人们逐渐步入了大数据时代。

在当前大数据的背景下，企业的管理模式正面临着非常大的机遇和挑战。

企业想要更好的发展和生存就应该对自身现存的管理模式进行改革和创新，并且在决策和管理当中应该将数据作为基础，同时应该加强对数据人才的管理和培养。

基于此，本文针对大数据背景下企业管理模式创新途径展开分析和研究。

关键词：大数据；企业管理模式；创新途径随着我国科学技术的快速发展，智能终端以及互联网技术的广泛应用以及普及，对相关的应用储存以及视频监控等方面都呈现出一种快速增长模式，大量的数据都能够展现出大数据时代的到来。

但是当前我国企业管理过程中没有将大数据的作用充分的发挥出来，不能够为企业的发展带来有效的社会价值以及经济利益等，因此，企业应该与时俱进，在当前大数据的背景下积极主动的创新企业管理模式，提升企业管理过程和流程的创新和完善，最终能够有效实现企业自身经济利益和自我价值的增长。

一、大数据背景下企业面临的挑战（一）数据实时分析随着企业的不断发展，内部和外部环境不断变化，需要处理的数据和信息越来越多。

并且加上数据数量的不断增加，企业在正确处理的过程当中实时会受到一定的影响，因此，在当前大数据的背景下，对数据进行实时分析是当前大数据背景下企业面临的挑战[1]。

（二）数据安全在企业管理当中存在很多的企业以及客户的信息，并且中间还存在很多的个人信息。

在大数据时代下，企业应该保护好这些信息。

在比较混乱的网络环境当中，企业想要更好的面对大数据时代带来的挑战就应该运用有效的方法和措施处理好数据的安全问题，促进企业更好的发展。

管理创新成果的总结提炼邹象新第一部分对管理创新的必要认识一、管理创新的定义针对影响企业成长发展的问题，运用现代管理理论、技术、方法，对企业制度及原有管理进行改进，开创新型管理方法、管理方式、管理模式，并经过实践检验（一般要一年以上），证明确实具有明显的作用和效果的系统活动或者过程。

二、管理创新的分类1、按管理性质分有职能管理创新、专业管理创新及管理基础创新。

●职能管理创新，如：战略、目标、计划、实施、检查、控制、领导、组织等管理方面的创新。

●专业管理创新，如：研发管理、生产管理、市场营销和销售管理、采购和供应链管理、人力资源管理、财务管理、信息管理等类创新。

●管理基础创新，如：制度创新、模式创新、机制创新、流程创新、标准创新、方法创新、体系创新、系统创新，以及其它运作方式创新。

2、按成果产生的背景或出发点分，有现实性创新和超前性（或储备性）创新。

●现实性创新是指为解决现实性问题或满足现实性要求而进行的创新.企业一般多为现实性创新。

●超前性（或储备性）创新是指为企业未来发展的需求所进行的创新.如人力资源储备、后备人才培养、超前进行的人力资源开发，还如战略方面的创新。

3、按创新涉及内涵的大小，分为总体性管理创新、专业性管理创新、单项性管理创新三种。

●总体性管理创新——是对企业管理总系统的创新，带有全局性。

如战略管理，企业整体优化企业资源整合。

●专业性管理创新——只在某一专业领域（或专业分系统）内的创新，如成本管理、劳动管理；某一层次的管理，如班组管理、车间管理等。

●单项性管理创新——只对某一管理要素或某一特定的管理范围（如某个控制点、某个管理环节）的创新，如质量管理中降低废品损失。

三、管理创新的五个阶段第一阶段：对现状的不满第二阶段：从其他来源得到启发，打开思路，寻找创新灵感第三阶段：创新活动第四阶段：总结提炼第五阶段：争取内部和外部的认可四、管理创新的基本条件1、创新主体应具有远见卓识、较丰富的管理知识和较宽的视野。

附件中国华电集团公司2017 年管理创新成果奖获奖成果序号成果名称成果创造单位主要创造人参与创造人获奖等级1 基于标准能量利用率的风华电电力科学研究院钟天宇、柴海棣闫丛亮、王庆伟、刘庆超、刘晓光一等奖电生产管理考核指标体系集团公司生产技术部叶小广、孔德同、付立、雷阳2 精益化调试在火电基建项华电山西能源有限公司杜将武、李茂运闫俊杰、张邵清、张赛、牛培荣、一等奖目中的创新与实践张迎新、李宁、周波、李国敏具有华电特色的集团公司集团公司安全环保部舒泽萍、陈光、张山山、王诗琴3 “互联网 +环保监督”体系张洁、常浩一等奖华电电力科学研究院何胜、张冉、宋广田、宋贤福首创与实践4 协同战略下的华电航运创华远星海运公司卓山、姜岚笪如军、陈昊、贺吉、王勤丰、一等奖新与实践集团公司生产技术部李永辉、许多涛— 1 —序号成果名称成果创造单位主要创造人参与创造人获奖等级智慧水务运营监控管理中国华电科工集团有限张中亮、许信荣、秦树篷、娄红波、5 公司潘旗、李鸿燕一等奖系统杨法庆、王晗、陶文华、于继宁华电水务控股有限公司6 加强燃料“ 1+9”管控体系忻州广宇煤电有限公司李茂运、徐新亮史传生、吕瑞雄、许辉、孔瑞贞一等奖努力降低燃料入厂成本7 区域发电公司精益管理综山东公司厉秉倩、李秀忠孔令利、初庆旭、宋红、马琨一等奖合评价体系的构建与实施8 华电气电产业气源保障体中国华电页岩开发利用邢金艳、孙利雷怀玉、王家亮、潘赟、邢占涛、一等奖系构建研究中心任玉秀、姜宝益、符文康9 “十二五”投产项目经济效集团公司战略规划部杨清廷、于彦显李博彤、何佳、张伟波、娄样、一等奖益后评价体系构建白正广、郑文广、于博、郝娜10 全产业链现代化供热管理河北公司刘德进、李建伟吴学超、李海鹏、张国栋、梁建一等奖机制的建立— 2 —序号成果名称成果创造单位主要创造人参与创造人获奖等级火电企业环保岗位技能和 集团公司生产技术部、 人力资源部，华电电力科学田 亚、蒋志强、朱跃、彭桂云、11业务管理专项提升创新与刘传柱、杨铁军研究院，华电科工，华电二等奖实践严增军、王 云、刘雪芳、高景荣郑州机械设计研究院和谐创建“五化区队” ，合山西锦兴能源公司徐建伟、俞家新张 鹏、薛瀚楠、胡敏、邢士强、12二等奖力打造标杆基层魏恒征、马建业、张建忠火电机组检修策略优化分华电国际电力股份有限田 亚、吴立增、王泳涛、张传清13公司汪明波、于世秋 二等奖析与应用刘晓亮、陈云高、刘密富14基于“双创” 平台下的企业华电国际十里泉发电厂张永密张 明、范座堂、张 东、戈长城、二等奖升级战略实施郑友花、于 朕中国华电集团全流程电子北京华电电子商务科技刘海峰、宋大鹏、徐卫永、杨海、15有限公司黄少雄、黄安平刚、匡建宇二等奖招投标平台项目李16科学构建信托公司信息技 赵 凯、李闯超周明若、杨春雷、张腾二等奖华鑫国际信托有限公司术系统，助力公司稳健发展— 3 —序号成果名称成果创造单位主要创造人参与创造人获奖等级基于艾宾浩斯记忆法的“八华电福新能源股份有限俞小明、张悦、张小文、曾健生、17 面一体”党员微课堂 APP 王峰、郑兵二等奖公司安砂水电厂何荣富的应用与实践基于水电远程集控的调度贵州黔源电力股份有限孔祥波、伍志、李泽宏、郑丁武、18 集约化管控模式建立与刘靖、曹险峰二等奖公司张显、李光钦、张超、胡毅实践9E 燃气—蒸汽联合循环机天津华电福源热电有限张守臣、王金来、滕飞、吴朋旨、19 组检修规范化管理模式的李林、刘晶二等奖公司张颢、孔德阳、刘军、姜云飞构建20 多目标协同优化的多主体贵州乌江水电开发有限彭鹏、戴建炜孙斌、唐红兵、孔祥波、陈桂亚、二等奖跨流域调度管理责任公司集控中心裘峰、朱江、高英、于洁21 “ 6W”评论开展形势任务教安徽华电芜湖发电有限梁金龙彭道元、孔祥鹏、窦一超、李硕二等奖育创新实践公司22 “点石成金”管理理念在企陕西华电瑶池发电有限李志龙王保林、马永辉、雷实远、杨雪梅、二等奖业蜕变中的应用与成效公司张文龙、赵金凤— 4 —序号成果名称成果创造单位主要创造人参与创造人获奖等级23 “互联网”下水煤调运全过华电莱州发电有限公司刘永、陈淑锋刘波、孙志宇、王冠中、鞠镇、二等奖程管控项目闫善智、王学礼、李忠东、郝高伟24 基于热电联产的区域燃煤江苏望亭发电厂莫国平吴慧明、王建梁、王小明、华振伟、二等奖机组及锅炉整合的实践任新生25 “三比三促”全员技术大比福建公司王卫红、王建华夏美玉、陈月华二等奖武的创新与实践开发燃料精益化智能管控朱昌煜、赵晓坤、李军、王伟、26 系统，引领火电行业燃料管内蒙包头东华热电公司聂彦、孙汝明三等奖任志清、曹智、高建华、白惠东理发展方向27 两库联合优化调度管理创华电四川宝珠寺电厂黄敏胜、张雯政陈攀、浦丹三等奖新与实践28 基于大数据的运行标准化、华电内蒙古能源有限公赵晓坤、张存柱李睿、侯丽、赵作起、崔艳东、三等奖精益化管理司包头发电分公司松建飞、刘海涛、史春晖、苑璐— 5 —序号成果名称成果创造单位主要创造人参与创造人获奖等级29 “三个零”管理在企业安全河南公司曲振尧、刘扬志于士富、石少常、冯泮臣、张伟、三等奖生产工作中的实践徐东升、张强、朱新军、张邵钧充分借助集团公司区域化中国华电科工集团有限张永胜、王志浩、王健、王志有、30 管理优势，建立华电科工安霍利三等奖公司孔祥山全监审监理工作机制31 “小智造”助攻运行精益四川广安发电有限责任张林渠、苟进周永辉、刘勇、赵俊林、程真全、三等奖管理公司梁远超、李万勇、李强、刘文彬32 “四个维度”打造美丽电厂福建华电永安发电有限许炎松、陈宇肇肖衍滋、黄雪萍、熊雨森、徐雅彬、三等奖升级版的创新与实践公司黄而东、褚宇翔、王春勇、陈荔红33 海外财务管理平台价值型香港公司李远志邸娜、刘菲、刘铁生、滕雪、三等奖财务管理体系框架的构建张晓婷、秦彤、宋影基于积分制管理工具的全新疆华电喀什热电有限胡小梅、黄献华、王磊、艾尼瓦尔·艾34 员业绩考核体系在职位职陈抒生、高明三等奖责任公司尔肯、杨斌、艾尔肯·买买提、杨红勇级上的创新应用— 6 —序号成果名称成果创造单位主要创造人参与创造人获奖等级天然气采购销售管控模式中国华电集团清洁能源朱健、马良荣付强、倪健健三等奖35有限公司及管理体系建设全员精益运营为精益管理湖北华电襄阳发电有限刘尧平、董胡伟、胡敏、李军、冯大军、36公司浩田三等奖画龙点睛宇、程晓鹏互联网 +风电多媒体安全培华电国际宁夏新能源发李延群、李长军徐剑晖、曹久亚、司书辉、许新华、三等奖37电有限公司苏卫东、李延龙、李晓江、魏鸿运训教练机应用38 区域营销一体化体系建设贵州乌江水电开发有限彭鹏、曹阳唐昌斌、陈涛、黄彦彰、吕松、刘明、三等奖与实施责任公司章立、任廷林、郑磊、廖俊研发六个平台信息系统, 支丁祖琪、林伟张文星、赵菀、夏炜、吴飞、39 华电江苏能源有限公司阮求实、刘祺、俞华峰三等奖撑区域公司高效做实检修国际化标准管理模式贵州乌江水电开发有限黄定奎、韦邓红卫、吴忠华、张杰、崔珂伟、40责任公司东风发电厂波三等奖的创建张文波、岑加兵、张以阳— 7 —序号成果名称成果创造单位主要创造人参与创造人获奖等级41 核心系统异地容灾备份中华电集团财务公司李戬、殷娟段敏华、金镝、房兴华三等奖心建设42 新常态下和谐企业建设的柳邦家、马志明张士军、徐根发、傅令红三等奖浙江公司创新与实践43 基于图表式方法的全过程华电湖北黄石热电厂张首武、李小培杜军、贺喜明、陶建波、陈绪育、三等奖管理标准化吕燕萍、郑雪菲、王璟44绩效考核“ PID”控制华电新乡发电有限公司林超、吕行石少常、冯泮臣、孙启亮、王全钢、三等奖王海涛、刘洪凯、许泽喜、杨光猛基建期物资库存信息化管广东华电韶关热电有限楠李祥林、龚俊彦、刘海波三等奖45 任孝忠、耿理模块建设公司“三化” 管理在“强基” 工华电金沙江上游水电开胡佐君、杨通顺三等奖46 胡贵良作中的实践发有限公司— 8 —序号成果名称成果创造单位主要创造人参与创造人获奖等级47 “红剑”数据工厂在发电企华电新疆发电有限公司邓赟、秦开敏齐佶、邱永光、马星、刘一民、三等奖业中的应用朱海东、孙峰48 节能指标管理平台建设华电潍坊发电有限公司国钦光、冯霖赵毓胜、马绍杰、孙磊、苏刚、三等奖高旭、王世德、王滨、曲杰49 基于新经济常态下燃机多杭州华电半山发电有限赵丽娟、郑迎九胡文涛、林枫、丁勇能、朱子勤、三等奖机组运行优化公司刘兴彦、郭可伟、徐洪明立足企业战略规划达成的李延风、史小杰、张云峰、张晓聪、50 分布式光伏项目建设管理北京华电水电有限公司李和仁、屈文成三等奖王晋卿创新与实践— 9 —。

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国有企业管理创新分析【摘要】国有企业管理创新是当前经济发展中的重要课题。

本文首先分析了国有企业管理的现状和问题，指出存在着管理体制僵化、效率低下等方面的挑战。

其次探讨了国有企业管理的挑战与机遇，强调了在市场竞争中需要适应变革，寻求创新发展的机遇。

然后探讨了国有企业管理创新的路径和方法，提出了以信息技术、人才培养等方面的创新之道。

接着分析了国有企业管理创新的案例，如中国石油集团等进行了成功案例分析。

最后探讨了国有企业管理创新的影响与建议，强调了其对于企业竞争力提升的重要性。

结论部分着重强调了国有企业管理创新的重要性，并展望了其未来的发展前景，提出了应对挑战的策略。

整体而言，国有企业管理创新是推动企业发展的关键，需要在实践中不断探索和创新。

【关键词】- 国有企业- 管理创新- 现状- 问题- 挑战- 机遇- 路径- 方法- 案例分析- 影响- 建议- 重要性- 前景- 应对策略1. 引言1.1 国有企业管理创新分析引言：国有企业是指由国家或政府控制或全资拥有的企业。

在中国，国有企业一直扮演着重要的经济角色。

随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，国有企业管理创新日益成为关注的焦点。

国有企业管理创新是指在国有企业运营管理过程中，采用新的理念、方法和技术，以适应快速变化的市场环境，提高企业的竞争力和创造力。

当前，国有企业管理存在着诸多问题，如决策流程不畅、创新能力不足、效率低下等，亟需创新思维和方法来提升管理水平和绩效。

通过深入分析国有企业管理的现状和问题，探讨国有企业管理面临的挑战和机遇，总结国有企业管理创新的路径和方法，以及结合实际案例分析国有企业管理创新的成功经验和影响，最终提出促进国有企业管理创新的建议和对策，旨在推动国有企业持续健康发展和提升竞争力。

2. 正文2.1 国有企业管理的现状和问题国有企业是我国经济体制中的重要组成部分，承担着国家重要的经济和社会职能。

国有企业管理面临着一些现状和问题。

国企经营管理创新成果报告范例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：国企经营管理创新成果报告一、背景介绍随着中国改革开放的不断深化，国企经营管理面临着诸多挑战和机遇。

为了应对新形势下的竞争，国有企业不断探索创新，推动企业管理模式不断升级，提高企业经营效益和市场竞争力。

下面将结合实际案例，介绍国有企业在经营管理方面所取得的创新成果。

二、企业文化建设国有企业从传统的管理模式向现代化的企业文化建设转变，成为了企业发展的基础。

企业文化建设不仅可以凝聚员工的共识和力量，提高员工的忠诚度和归属感，还能够激发员工的创新意识和潜能，为企业的可持续发展奠定基础。

以中国石油为例，该企业通过建设“四个一流”（一流战略、一流技术、一流管理、一流文化）为目标，倡导“四项规则”（亲和力、责任感、创新性、严谨性），不断加强企业文化建设。

在企业文化建设上，中国石油坚持“以人为本”的原则，重视员工的培训和发展，并不断推进“双招双引”活动，引进高层次人才，为企业的发展注入新的活力。

三、管理机制创新国企经营管理创新在管理机制方面表现尤为突出。

随着市场经济的发展，国有企业不断完善内部管理机制，提高管理效率和决策效果。

中国电信利用大数据技术创新管理机制，建立精细化的客户管理系统，实现了对客户需求的快速响应和精准营销，提升了客户满意度和忠诚度。

国企还积极探索科技创新和管理创新相结合的道路，推动企业管理智能化、数字化发展。

以中国航空为例，该企业引入人工智能技术，建立了自动化飞行控制系统，提升了航班安全性和准点率，降低了运营成本，为企业管理提供了更多的数据支持和决策依据。

四、自主创新能力提升自主创新能力是企业竞争力的源泉。

国有企业在经营管理创新方面，不仅注重技术创新，还重视管理创新。

企业通过引进国际先进管理理念和方法，结合实际情况创新管理模式，提升企业治理效能和创新能力，为企业的可持续发展奠定基础。

以中国铁塔为例，该企业通过引进“互联网+”思维，创新了营销模式和客户服务方式，实现了对用户需求的精准把控和快速响应，提高了客户满意度和品牌影响力。

企业管理创新论文企业管理创新第一篇：企业管理创新的意义和挑战摘要：企业管理创新是企业发展的关键因素之一，对于提高竞争力和适应市场变化具有重要意义。

本文通过分析企业管理创新的意义和挑战，探讨如何有效实施管理创新，以提升企业的绩效和竞争力。

一、引言企业管理创新是指在管理体系、管理方法和管理理念上进行创新，以提高企业效率、效益和核心竞争力。

在当前快速变化的市场环境下，企业面临着越来越多的挑战和竞争压力，只有通过管理创新，才能赢得市场竞争的优势。

二、企业管理创新的意义1. 提高竞争力：企业管理创新能够使企业具备更强的适应性和变革能力，提高企业的核心竞争力，从而在市场竞争中取得优势。

2. 适应市场变化：市场环境日新月异，要顺应市场的变化和需求的变更，必须进行管理创新，才能保持持续竞争优势。

3. 提升绩效：管理创新可以优化企业的管理流程和资源配置，提高生产效率和经营绩效，实现企业的可持续发展。

三、企业管理创新的挑战1. 管理者思维转变：传统的管理思维往往是保守和固化的，要进行管理创新，需要管理者转变思维方式，积极采纳新的管理理念和方法。

2. 组织文化和结构的改变：企业管理创新需要改变组织的文化和结构，涉及到组织架构、岗位设置、权力分配等方面的调整。

3. 技术支持和资源投入：企业管理创新需要依赖先进的技术和信息系统，同时需要进行资金和人力资源的投入。

四、有效实施企业管理创新的途径1. 建立创新导向：企业要建立创新导向，激励员工创新意识和创新能力，将创新融入企业文化和价值观。

2. 建立灵活的组织结构：企业应建立灵活的组织结构，提高组织的反应速度和适应性，为管理创新提供良好的环境。

3. 建立创新激励机制：企业应建立创新激励机制，给予员工适当的奖励和荣誉，鼓励他们提出新的管理理念和方法。

结论：企业管理创新是提高企业竞争力和适应市场变化的关键要素。

面对挑战，企业应积极探索管理创新的途径，建立创新导向和灵活的组织结构，激励员工的创新潜能，从而实现企业的可持续发展。

国有企业改革下财务管理存在的问题与对策刘一鸣(对外经济贸易大学国际商学院，北京100029)摘要：党的十九大报告中指出，要坚持完善各类国有资产管理，改革国有资本授权经营体制，加快国有经济布局 优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有企业（以下简称国企）做强做优做大。

深化国有企业 改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。

为了进一步落实党中央的决策部署，更好地推动 国企改革的进行，国企必须重视自身核心竞争力的提高，其中做好财务管理工作是国企深化改革的重要内容。

随着 改革的进行，国有企业财务管理过程中的问题必须得到有效重视。

考虑到市场发展的规律，确保制定的发展战略符 合企业发展的需要，笔者主要分析了当前国有企业比较突出的财务管理问题，并有针对性地提出了 一些解决措施，用于帮助推动国企财务管理改革。

关键词：国有企业改革；财务管理；问题；对策中图分类号：F275;F276. 1;F271 文献识别码：A文章编号=2096 —3157(2020)36 —0077 —03在我国国民经济中，国有企业一直是非常重要的经济支 柱，为国民经济的健康发展作出了重大的贡献。

国企改革的 目的是为了让国有企业从机制、体系以及管理制度方面更好 地适应当前市场经济发展，提升企业市场竞争力。

在国有企 业改革中，财务管理是一项非常重要的内容，做好财务管理，可以帮助国有企业优化企业资本结构、提高企业生产要素配 置能力、正确认识企业经营状况有效实现企业自身价值的最 大化。

一、国有企业财务管理概述1.企业财务管理研究财务管理是企业管理的一个重要组成部分。

企业财务 管理往往是根据国家的财经规章和制度，根据财务管理的相 关原则来进行企业财务活动的组织，是能够对财务关系进行 合法合规处理的经济管理工作。

由于财务管理是有关企业 资金获取和有效使用的管理工作，做好企业财务管理对企业 运营和长远的发展非常重要。

2.国有企业财务管理的相关内容分析国企进行财务管理时，其内容主要包含了下面几点，分 别是筹资管理、投资管理、利润分配管理、运营资金管理以及 成本管理。

管理创新成果表彰决定管理创新成果表彰决定各县局（分公司）、市局机关各部门：2012年，全市烟草系统广大干部员工紧紧围绕市局党组确定的发展目标和工作任务，积极将创新融入经营管理全过程，搭建创新平台，精心组织课题攻关，涌现了一批热情高涨的创新骨干，取得一批实用较强的重要创新成果，为促进各项工作提档升级作出了积极贡献。

根据《连云港市烟草专卖局科技项目管理办法》和《连云港市烟草专卖局创新成果及奖励管理办法（暂行）》的有关规定，通过项目成果介绍、答辩、评议和记名评分等程序，对申报2012年度市局创新奖项目及成果进行严格评审。

经研究，决定对“连云港烟草卷烟网上营销管理软件开发”等5个项目成果给予通报表彰，同时对2015年度立项评审入围项目进行鼓励（详见附表）。

江苏省连云港市烟草专卖局文件苏连烟专[2015]17号连云港市烟草专卖局关于表彰2012年度科技项目及创新成果的决定各县局（分公司）、市局机关各部门：2012年，全市烟草系统广大干部员工紧紧围绕市局党组确定的发展目标和工作任务，积极将创新融入经营管理全过程，搭建创新平台，精心组织课题攻关，涌现了一批热情高涨的创新骨干，取得一批实用较强的重要创新成果，为促进各项工作提档升级作出了积极贡献。

根据《连云港市烟草专卖局科技项目管理办法》和《连云港市烟草专卖局创新成果及奖励管理办法（暂行）》的有关规定，通过项目成果介绍、答辩、评议和记名评分等程序，对申报2012年度市局创新奖项目及成果进行严格评审。

经研究，决定对“连云港烟草卷烟网上营销管理软件开发”等5个项目成果给予通报表彰，同时对2015年度立项评审入围项目进行鼓励（详见附表）。

希望各单位、部门在新的一年，立足“四种意识”，振奋精神，积极作为，大胆探索，创新工作思路，创新工作方法，提升创新成效，涌现更多具有原创性、实用性的科技项目，提升自主创新能力，促进各项工作创先争优。

附件：1、2012年度连云港市烟草专卖局表彰科技项目及创新成果一览表2、连云港市烟草专卖局科技项目立项评审入围奖江苏省连云港市烟草专卖局2015年4月8日管理创新成果表彰决定 [篇2]各常务理事、理事单位及有关单位：根据中国电力企业联合会《关于开展2015年度电力行业企业管理创新成果评审工作的通知》（中电联文化外联〔2015〕176号）的精神，电力行业企业管理创新成果评审委员会评委对2015年申报的325项成果进行了评审，共评出创新成果261项，其中一等奖59项，二等奖123项，优秀奖79项。

企业管理创新成果范文以下是一个企业管理创新成果的范文，供参考：尊敬的领导：经过团队的不懈努力和创新思维的引领，本公司在经营管理方面取得了一系列创新成果。

以下是我司最具代表性的几项成果：一、创新组织结构：针对公司规模日益扩大的问题，我们对公司的组织结构进行了改革和创新，实行了分工明确、协作高效的平面化管理模式。

通过清晰的职责界定和流程化管理，实现了各部门间的高效协作，提高了公司整体运营效率。

同时，我们还建立了完善的绩效评估体系，激发员工积极性和创造力，从根本上提升了公司竞争力。

二、创新市场营销模式：我们意识到传统的营销模式已经无法适应当前竞争激烈的市场环境，因此我们推行了一系列创新的市场营销模式。

我们加强了对消费者需求的研究，从而更好地满足市场需求；我们与社交媒体平台合作，借助大数据分析来推广产品和品牌；我们还通过与合作伙伴建立战略联盟，扩大市场份额。

这些创新的市场营销模式不仅提高了客户满意度，也使得公司在市场上取得了更为显著的竞争优势。

三、创新人力资源管理：我们深知员工是公司最宝贵的资产，因此我们在人力资源管理方面进行了一系列创新。

我们搭建了员工培训与发展平台，制定了个性化的职业发展规划，提高了员工的专业技能和个人素质；我们实行了弹性工作制，为员工提供更好的工作生活平衡；我们重视员工的意见和反馈，建立了良好的沟通机制。

通过这些创新的人力资源管理策略，我们吸引并留住了一批优秀的员工，为公司的持续发展奠定了坚实的人才基础。

以上是我们在企业管理方面取得的创新成果的范例。

我们相信，创新不仅仅是一种行为习惯，更是一种思维方式。

我们将继续积极推动企业管理创新，为公司的发展注入更多的活力和活水，并为实现公司长远发展目标而不懈努力！此致，礼敬。

国有企业创新管理论文[推荐五篇]第一篇：国有企业创新管理论文1、管理创新的内涵和必要性管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和调整。

一般地讲，管理既是一门科学，也是一门艺术，它既有自然的工具属性，又有一定的社会属性，因此，可以近似地认为，管理创新是一个非常重要而复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。

成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。

对于管理创新的重要性和紧迫性的认识，可以从对管理创新的需求和供给两个方面来探讨。

从需求方面看，首先，管理薄弱一直是我国国有企业竞争力低下、效益不高的重要因素。

从经济增长的国际比较来看，发达国家的经济增长中全要素生产率的贡献率在70％以上，而我国全要素生产率的贡献率不到40％，管理水平高低对于全要素生产率的高低具有重要的影响。

据第三次全国工业普查数据，1995年与1985年比较，主要能源、原材料消耗指标中，上升的占50.9％。

管理约束已经成为制约国有企业发展的重要方面。

其次，新的经济格局和市场环境要求国有企业努力提高管理水平。

近年来，随着民营企业的崛起和三资企业的发展壮大，对国有企业带来了巨大的竞争和压力。

同时，多年来的重复建设已经导致了结构性的买方市场的形成。

国有企业承担的社会职能和历史包袱更使其在竞争中处境不妙。

提高管理水平是国有企业迎接激烈的市场竞争的有效途径。

从供给方面看。

首先，党的十五大精神的出台，为国有企业的管理制度创新提供了更为丰富的选择空间和多样化的发展方向。

其次，现代科技的进步既对管理创新带来了需求上的压力，如技术的进步使得规模经济效应成为可能，从而增加了对管理的需求和依赖，同时也为管理创新提供了新的物质基础和工具，如电子计算机和信息技术的发展，使得新的管理方法成为可能，如CIMS、EBp、MIS等等，大大提高了管理的效率和对产出的贡献率。

第七届国企管理创新成果(案例)名单发布
佚名
【期刊名称】《国企管理》
【年(卷),期】2022()4
【摘要】3月26日,“2021(第七届)国企管理创新成果(案例)”通过线上举行的国企管理智库第一届理事会会议在京发布。

173项具有新时代特色、可复制、可推广、高质量的课题成果进入最终名单,入选《国企管理创新年度成果报告(2021-2022)》本届成果(案例)推荐、申报、审定工作得到了各级国资国企监管部门的大力支持,中央企业、地方国企、研究机构和大专院校广泛参与。

通过很多企业集团和省市国资委、行业协会层层发动、逐级筛选推荐,初步统计,共有4300多项成果(案例)参与了本次活动。

【总页数】4页(P56-59)
【正文语种】中文
【中图分类】F27
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