区队员工岗位作业过程控制考核表
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11县1乡1煤矿2020年安全生产标准化考核表1年四月纳雍县勺窝乡小龙井煤矿 2020 年安全生产标准化评分表序号名称满分权重(a i)考核得分(M i)加权得分检查人员签字时间备注1 安全风险分级管控100 0.10 81.40 8.142 事故隐患排查治理100 0.10 74.68 7.473 通风100 0.16 76.25 12.214 地质灾害防治与测量100 0.11 78.01 8.585 采煤100 0.09 75.94 6.836 掘进100 0.09 78.80 7.097 机电100 0.09 79.04 7.118 运输100 0.08 76.98 6.169 职业卫生100 0.06 81.58 4.8910 安全培训和应急管理100 0.06 75.63 4.5411 调度和地面设施100 0.06 68.37 4.10安全生产标准化考核得分77.12一、安全风险分级管控安全风险分级管控标准化评分表项目项目 内容基本要求标准 分值 评分方法扣分原因得分一、工作机制(10分) 职责 分工1.建立安全风险分级管控工作责任体系,矿长全面负责,分管负责人负责分管范围内的安全风险分级管控工作 4 查资料和现场。
未建立责任体系不得分,随机抽查,矿领导1人不清楚职责扣1分 4 2.有负责安全风险分级管控工作的管理部门2 查资料。
未明确管理部门不得分2 制度 建设建立安全风险分级管控工作制度,明确安全风险的辨识范围、方法和安全风险的辨识、评估、管控工作流程4查资料。
未建立制度不得分,辨识范围、方法或工作流程1处不明确扣2分4二、安全风险辨识评估(40分)年度辨 识评估每年底矿长组织各分管负责人和相关业务科室、区队进行年度安全风险辨识,重点对井工煤矿瓦斯、水、火、煤尘、顶板、冲击地压及提升运输系统,露天煤矿边坡、爆破、机电运输等容易导致群死群伤事故的危险因素开展安全风险辨识;及时编制年度安全风险辨识评估报告,建立可能引发重特大事故的重大安全风险清单,并制定相应的管控措施;将辨识评估结果应用于确定下一年度安全生产工作重点,并指导和完善下一年度生产计划、灾害预防和处理计划、应急救援预案10查资料。
线路捣固车施工安全考核表范本一、工作组织与管理考核1. 工作组织是否合理、周密,各岗位职责分工明确,工作分配合理。
2. 工作组员是否具备相应的技术能力和经验,是否熟悉施工工艺与流程。
3. 是否制定了详细的施工方案和操作规程,是否在实施过程中进行了有效的监督和控制。
4. 是否按照相关要求对施工人员进行了必要的安全技术培训和考核。
二、施工现场管理考核1. 施工现场是否进行了周边环境调查和风险评估,是否设立了必要的隔离措施。
2. 是否对施工现场进行了标识和划定安全区域,是否设置了警示标志。
3. 是否对施工现场进行了必要的清理和整理,是否存在杂物、障碍物等安全隐患。
4. 施工现场是否配备了必要的消防设备和应急救援设施,是否进行了有效的检查和维护。
三、机械设备操作考核1. 是否对捣固车和相关机械设备进行了必要的检查和维护,是否存在故障和缺陷。
2. 操作人员是否持有有效的驾驶证和操作证,是否熟悉机械设备的操作方法和注意事项。
3. 操作人员是否按照规定的操作程序进行操作,是否存在违章乱纪和不当操作行为。
4. 是否对机械设备进行了正确的停放、熄火和锁定措施,是否存在滑坡、倾覆等安全风险。
四、作业安全考核1. 是否存在明显的施工安全隐患,是否存在未控制的高边坡、断崖等作业风险。
2. 施工过程中是否存在不稳定的地质情况,是否进行了必要的防护措施和工程加固。
3. 是否配备了必要的个人防护用品,是否使用了安全带、安全帽等必要的防护装备。
4. 是否按照施工方案和操作规程进行作业,是否进行了必要的记录和报告。
五、应急救援考核1. 是否制定了应急救援预案,是否进行了必要的演练和培训。
2. 是否了解施工现场附近的医疗救援设施和资源。
3. 是否配备了必要的急救器材和药品,是否具备急救知识和技能。
4. 施工现场是否配备了必要的通信设备,是否确定了应急联系人和电话。
六、考核结果及改进意见1. 对以上各项考核内容进行评价,并总结存在的问题和不足。
附件3:
安全诚信单元考核
一、安全诚信单元的目的意义
进一步激发广大员工自觉主动参与现场安全管理责任感,使同一作业区域、作业地点、作业工序的作业人员,在作业过程中相互监督、相互提醒、责任同担、安全共享,自觉规范岗位操作行为,构建平安、和谐、互助、互保的安全诚信环境,有效遏制事故发生,扎实推进本质安全型矿井建设。
二、安全诚信单元的划分标准
安全诚信单元是通过将班组劳动组织进一步细化、优化组合,把相同作业环境、相同作业性质的员工再分成若干个单元,对其单元进行安全诚信价值考核,从而引导和激励员工安全诚信、规范作业。
安全诚信单元具体分为三级,即:
一级单元:区队班组当班出勤的全部人员,负责人为班长。
二级单元:当班同一区域作业的人员,负责人为组长。
三级单元:在同一地点从事同一作业工序或零星工号的人员,负责人为摊长或指定的临时安全负责人。
三、安全诚信单元的考核处罚
1、将工伤事故的责任追究纳入安全诚信单元考核,即
班组内发生工伤事故时,依据矿井对直接责任人的扣减薪酬标准,扣减一级单元每人5%、二级单元每人10%、三级单元每人15%(与事故无直接关联的人员纳入二级单元考核)。
2、将安全诚信单元纳入矿井安全风险抵押金考核。
员工通用项目考核表(1页)考核项目一:工作态度在工作中展现出的态度和态度对团队和工作环境的影响。
分数范围:1-10分评分标准: - 10分:工作积极主动,对工作充满热情,乐于助人,以身作则。
- 5分:工作态度一般,对工作任务完成,但缺乏主动性和积极性。
- 1分:工作态度消极,对工作无热情,影响团队氛围。
考核项目二:工作能力员工在完成工作任务时所展现出的技能和能力。
分数范围:1-10分评分标准:- 10分:工作能力强,熟练掌握工作内容,高效完成任务。
- 5分:工作能力一般,能够完成工作任务,但需要提升技能。
- 1分:工作能力较弱,不能独立完成工作任务,需要他人帮助。
考核项目三:团队合作员工在团队中展现出的合作精神和团队意识。
分数范围:1-10分评分标准: - 10分:团队合作能力强,能够有效地与团队成员合作,共同完成任务。
- 5分:团队合作能力一般,能够与团队成员合作,但缺乏有效沟通。
- 1分:团队合作能力较差,缺乏团队合作意识,影响团队效率。
考核项目四:创新能力员工在工作中展现出的创新意识和创新能力。
分数范围:1-10分评分标准: - 10分:创新意识强,能够提出创新想法,为团队带来新思路。
-5分:具有一定的创新意识,能够尝试新方法,但创新水平有限。
- 1分:缺乏创新意识,对于新颖想法缺乏接受和尝试。
总结通过对以上考核项目的评分,可以全面了解员工在工作中的表现和能力,为员工的进一步培训和发展提供参考。
希望员工在日后的工作中能够不断提升自身能力,为团队和公司的发展做出更大的贡献。
浅谈煤矿岗位标准作业流程在煤矿中应用摘要:介绍煤矿岗位标准作业流程应用现状的基础上,以神华神东煤炭集团开拓准备中心为背景,从学习方法、考核奖罚、流程应用效果等方面,阐述了标准作业流程在煤矿岗位的应用。
关键词:岗位标准作业流程、学习方法、手指口述、思维导图、数据库的建设与应用、流程考核、流程应用一、学习方法(一)传统学习方法要求各区队每日班前会组织员工集体学习标准作业流程、每月抽查每班组三名员工针对重点执行流程考试、使用神华集团“流程”管理系统登陆学习培训及对流程信息反馈,例如:现有流程不完善的地方需要增加作业步骤、作业内容、作业标准、相关制度、危险源及不安全行为进行细化,或者由于新工艺、新设备、新材料、新技术应用前流程应用区队必须根据《使用说明书》《操作规程》和《作业规程》编制相应的《作业流程》,还要求员工随身携带流程卡片学习。
(二)创新学习方法创新是以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,利用现有的知识和物质,在特定的环境中,本着理想化需要或为满足社会需求,而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境,并能获得一定有益效果的行为。
所以我中心在流程应用方面不断创新,创新出很多方法和点子。
例如:手指口述方式、建立标准作业流程思维导图、岗位标准作业流程微信公众平台等,推广应用各种显示终端,实现工作岗位即学即用。
1、手指口述方式应用:班前会针对新增标准作业流程理论提问环节,并要求基层区队制定标准作业流程考核表,对于考核不合格的员工,除了扣除当日绩效分外并于次日继续提问考核。
由于中心队伍岗位多、岗位人员不固定的特点,要求队干通过手指口述的方式,现场向员工讲解每一个岗位执行标准作业流程过程中所要操作的设备及其特点、操作顺序与作业标准、相关安全注意事项等,并详细解答员工提出的各种问题。
2、标准作业流程思维导图应用:开拓准备中心在神华井工矿井流程库内共选出294条适用中心流程和自编流程59条,共涉及井下36个作业岗位,目前将全部岗位的流程转化为思维导图,思维导图由颜色、图象、关键词、曲线等要素构成,把一长串枯燥的信息变成彩色的、容易记忆的、有高度组织性的图,便于员工记忆,使复杂的流程更加形象。
第一章总则第一条为加强煤炭集团公司《煤矿岗位标准作业流程》(以下简称《作业流程》)的应用管理、保障《作业流程》的贯彻执行,根据集团《煤矿岗位标准作业流程管理办法》要求,制定本办法。
第二条本规定所称的《作业流程》,是指进入集团流程管理系统(以下简称《管理系统》)中编制、发布的煤矿、选煤厂岗位标准作业流程。
第三条本办法适用于煤炭集团各矿井、开拓准备中心、生产服务中心、洗选中心、地测公司和检测公司等相关二级单位。
第二章组织与管理职责第四条组织机构(一)成立《作业流程》运行领导小组组长:总经理副组长:分管生产副总经理成员:生产管理部、机电管理部、通风管理部、安监局负责人,各矿矿长,洗选中心主任,开拓准备中心主任,生产服务中心主任,检测公司经理,地测公司经理,新闻中心主任。
管理职责:负责在《作业流程》运行过程中给予人、财、物支持;协调解决《作业流程》在运行期间出现的各类重大问题。
领导小组下设办公室,办公室设在生产管理部,负责《作业流程》在运行过程中的具体协调工作。
(二)成立《作业流程》运行工作组L采掘、露天、地测防治水、采制化、搬家倒面专业运行工作组组长:生产管理部经理责任部门:生产管理部管理职责:负责综采设备、掘进设备、露天采剥、地测防治水操作类的作业流程的运行推广工作;检查指导各单位的推广应用情况;协调解决各矿井及相关辅助单位在运行过程中出现的问题;定期组织召开例会,汇总收集整理各矿反馈的意见;负责制定年度流程重点工作推进计划;按季度对流程的推广应用情况进行总结;负责流程管理系统的运行、维护、审批、发布等工作。
2.机电、洗选加工专业运行工作组组长:机电管理部经理责任部门:机电管理部管理职责:负责采掘设备检修、洗选加工、采制化、各类机电设备操作和检修类的煤矿岗位标准作业流程的运行推广工作;检查指导各单位的推广应用情况;协调解决各矿井及相关辅助单位在运行过程中出现的问题;定期组织召开例会,汇总收集整理各矿反馈的意见;负责流程管理系统的运行、维护、审批、发布等工作。
工务段防护员对标管理作业精细化考核表范文序号考核项目评分标准评分1 熟悉工务段防护工作流程熟悉工务段防护工作流程,包括作业前准备、作业期间防护及作业后消防。
10分2 了解相关法规及政策熟悉工务段防护工作相关的法规、政策,能正确运用到实际工作中。
10分3 熟练掌握防护工具的使用熟练掌握各类防护工具的使用,能够正确布设、拆卸防护设施。
10分4 确保作业现场安全能够依据工务段防护规范要求,合理布设、拆卸防护设施,确保作业现场的安全。
10分5 能够及时发现解决问题在工务段防护工作中,能够及时发现问题并及时采取相应措施,确保作业的顺利进行。
10分6 与同事及上级沟通协作在工务段防护工作中,能够与同事及上级良好沟通协作,提高工作效率。
10分7 熟悉应急处理措施熟悉工务段防护工作中的应急处理措施,能够灵活应对突发情况。
10分8 日常巡查工作较好完成日常巡查工作,巡查过程中能够及时发现并解决问题。
10分9 每日操作记录按规定每日对工务段防护工作进行操作记录,清晰准确。
10分10 主动学习提升能力主动学习相关知识,持续提升工务段防护工作能力,提高综合素质。
10分总分:100评审人签字:评分日期:工务段防护员对标管理作业精细化考核表范文(二)1、工务段防护员个人信息姓名:性别:工龄:身份证号码:联系电话:所属工务段:2、对标管理作业技能评价a) 工务段防护员是否具备对标管理作业的必要技能,包括但不限于以下方面:- 建设项目评价和管理- 风险评估和预控- 安全生产标准和规范- 与其他部门的协作与沟通- 事件应急处理能力- 信息技术应用能力b) 工务段防护员在对标管理作业中是否具备较强的组织协调和执行能力,能够有效处理各类复杂问题,并在工程项目建设过程中及时地发现问题并采取措施进行解决。
3、工务段防护员在对标管理作业中的业务能力评价a) 工务段防护员是否了解工程建设的相关法律法规和政策规定,并能够按照相关规定开展工作。
某矿“三违”处罚及区队安全管理考核制度一、引言随着矿产资源的开采,矿山安全问题日益突出。
为了加强矿山安全管理,某矿建立了“三违”处罚及区队安全管理考核制度。
本文将详细介绍该制度,并且排除一些常见的分段语句,力求简洁明了。
二、背景某矿自成立以来,一直将安全生产放在首位。
然而,由于人为违规、操作疏忽等原因,安全事故时有发生。
为了规范员工行为,遏制违规行为,某矿制定了“三违”处罚及区队安全管理考核制度。
三、“三违”处罚制度1. “三违”定义“三违”是指员工违反安全管理制度、操作规程、安全技术规范的行为。
2. “三违”分类(1)一般违章指对安全管理制度的违反行为,如不按规定佩戴安全帽、不按规定使用防护器具等。
(2)重大违章指对安全操作规程的违反行为,如未按照操作规程操作设备、未经过相关培训进行危险作业等。
(3)严重违章指对安全技术规范的违反行为,如操作设备时无视操作规程、擅自修理、改装设备等。
3. “三违”处罚原则(1)一般违章一般处理前3次一般违章由工地主管人员进行口头警告,第4次一般违章由责任人书面警告,超过4次一般违章将被记入考核记录。
(2)重大违章追究责任重大违章行为一经发现,责任人会被书面警告,并将被纳入考核记录。
如出现重大安全事故,责任人将受到相应的法律责任。
(3)严重违章按严重程度处罚对于严重违章行为,责任人将被停职、降级,影响岗位晋升。
若造成重大安全事故,责任人将受到解雇或法律追究。
四、“三违”考核制度1. 考核内容(1)勤上工按时到岗、按时下岗,不迟到、不早退。
(2)安全技术熟练掌握安全操作规程、安全技术规范,操作设备时不出现安全事故。
(3)安全交底不仅要求员工清楚理解岗位任务,还要让员工了解此任务带来的安全风险。
2. 考核指标(1)每次违章行为将扣除相应的分数,达到一定扣分标准将受到惩罚。
(2)每月对各区队的考核成绩进行汇总,评选表现优异的区队。
五、优化改进1. 开展安全培训定期举办安全培训,提高员工的安全意识和技能,减少违章行为的发生。
目录一、区队管理人员值班、跟班制度 (2)二、班前会管理制度 (3)三、区队生产会研究制度 (6)四、隐患排查治理制度 (7)五、安全管理奖惩考核规定 (9)六、工程质量标准化争先创优考核方法 (12)七、文明生产班组考核方法 (15)八、机电设备检查、维护、保养的有关规定 (18)九、现场交接班管理规定 (20)十、安全生产检查制度 (24)十一、薄弱人物排查制度与“三违〞人员安全帮教制度 (25)十二、班组安全互保联保制度 (26)十三、出勤保勤管理方法 (27)十四、材料使用管理考核有关规定 (28)十五、现场紧急撤人避险制度 (32)十六、安全事故管理制度 (33)十七、岗位职责与履职考核标准 (35)十八、工资分配方案 (65)十九、安全教育考核规定 (67)二十、工作量计、扣分标准 (68)二十一、金属组管理规定与计分标准 (73)二十二、液压支架维修组管理规定 (74)二十三、新工人师徒管理规定 (75)二十四、争先创优考核评定方法 (77)二十五、班组长选拔任用标准 (78)二十六、诚信员工考评方法 (80)二十七、标杆班组考核方法 (82)二十八、管理制度补充规定 (85)区队管理人员值班、跟班制度一、值班人员责任X围1、全面管理工区的一切工作。
2、负责24小时工作按排,班前安全教育和班后事故分析,填写好各种值班记录。
3、负责地面单位关系的协调和各项制度的落实,与要害部位的管理等。
4、对井下汇报问题要与时解决。
5、特殊情况下要灵活改变,达到正常生产。
6、开好班前会,把工作面不安全的地点重点按排。
7、负责审核工作面动态监测记录表、支护质量监测签字记录表、爆破器材领发单。
二、值班人员岗位标准:1必须由矿规定的值班人进展值班。
2传达落实好区队班子会、某某生活会等会议精神。
3传达新规程、新措施或零星施工任务书的内容,并组织签字或考试,凡出勤者对新规程、新措施或零星施工任务书不签字或不考试的不允许其下井。
岗区队岗位建设总结一、前言近年来,随着我国经济的快速发展和社会的不断进步,岗区队岗位建设也日益受到人们的重视。
岗区队岗位建设是指根据不同的地区和环境特点,结合相关的实际,制定一系列的岗位规范和标准,以便更好地完成相关的工作任务。
岗区队岗位建设工作是一个持续发展和完善的过程,需要各方面的不懈努力。
本文将从岗位建设的背景、现状、存在的问题及解决的措施等方面进行总结和分析。
二、岗位建设的背景1. 社会需求的变化随着社会的不断发展和经济的快速增长,人们对于各项工作的要求也日益增加。
在不同岗位上工作的人员,面临着各种各样的工作任务和压力,需要有相应的岗位规范和标准来指导和支持他们的工作。
2. 绩效考核的要求现代企业和组织都对绩效考核有着越来越高的要求,各个岗位的工作绩效也需要有相应的标准和指标来进行评估和考核。
岗位建设可以为这些绩效考核提供依据和支持。
3. 人才选拔的需要现代企业和组织在选拔人才的时候,都需要有相应的职业能力和资质来作为选拔的基准。
而岗位建设可以为人才选拔提供有力的支持。
三、岗位建设的现状1. 岗位规范的不足目前,我国许多岗位的规范和标准存在不足的问题,很多岗位的工作内容和要求都是不够清晰和明确的,这给各岗位工作的开展和绩效评估带来了困难。
2. 管理体系的滞后很多企业和组织在进行岗位建设的时候,往往是缺乏相应的管理体系和组织机制来保障和支持这一工作的开展。
这就导致了岗位建设的质量和效果都难以得到有效的保障。
3. 岗位能力的欠缺在一些地区和企业中,员工在岗位上的能力和素质存在着一定的欠缺,这就使得岗位的建设和完善变得更加困难。
四、岗位建设存在的问题1. 规范不统一目前,我国在岗位建设方面的规范并不统一,不同地区和企业对于同一个岗位的规范和标准都各不相同,这就导致了不同地区和企业之间的岗位建设难以比较和协调。
2. 管理不到位在一些企业和组织中,对于岗位建设的管理和监督并不到位,很多规范和标准都只是停留在理论层面而没有得到有效的执行和监督。
区队班组岗位风险预控管理制度和奖励机制区队、班组、岗位风险预控管理制度是为了更好地预防和控制工作中的风险,保障员工的安全和健康。
同时,建立奖励机制可以激励员工积极参与风险预控工作,并提升整体风险管理水平。
下面将分别对区队、班组和岗位的风险预控管理制度和奖励机制进行详细介绍。
区队风险预控管理制度包括以下内容:1.1风险评估:对区队内各项工作进行风险评估,确定可能存在的风险点和风险等级。
1.2风险防控措施:针对评估出的风险点,制定相应的风险防控措施,并明确责任人和实施时间。
1.3安全培训:定期组织安全培训,提高区队成员的风险意识和防范能力。
1.4应急预案:制定应急预案,并定期进行演练,保证在紧急情况下能够迅速反应和处理。
1.5风险监督:建立风险监督机制,定期检查和评估风险防控方案的执行情况。
1.6风险记录:建立风险记录体系,对发生的风险事件进行记录和分析。
奖励机制:1.7安全奖励:根据区队的整体风险管理水平和个人的安全表现,给予相应的安全奖励,可以是奖金、荣誉证书等。
1.8案例分享:鼓励区队成员分享自己的风险管理经验和成功案例,对于优秀的案例给予额外奖励。
1.9奖项评选:设立年度或季度的风险管理优秀团队和个人奖项,激励区队成员更好地参与风险管理工作。
班组风险预控管理制度包括以下内容:2.1风险识别:班组成员定期开展工作风险识别,发现可能存在的风险点和安全隐患。
2.2风险报告:班组成员将发现的风险点和安全隐患及时上报给上级,确保及时采取防控措施。
2.3风险管控计划:根据上报的风险点和安全隐患,组织制定相应的风险管控计划,并明确责任人和时间节点。
2.4培训教育:班组成员进行安全培训和教育,提高风险意识和安全技能。
2.5安全督促:班组领导督促班组成员严格执行安全操作规程,确保安全生产。
2.6风险总结:班组成员定期总结和分享风险管理经验和教训,不断改进风险预控工作。
奖励机制:2.7安全奖金:根据班组的整体风险管理水平和安全表现,给予相应的安全奖金。
各岗位质量控制责任制考核表背景质量控制对于一个组织的长期成功至关重要。
为了建立有效的质量管理体系,我们需要明确各个岗位在质量控制中的责任和职责。
本考核表旨在评估各岗位对质量控制的贡献。
考核指标1. 明确工作任务:员工是否清楚自己在质量控制方面的具体工作任务和要求。
明确工作任务:员工是否清楚自己在质量控制方面的具体工作任务和要求。
2. 执行标准:员工是否按照质量管理体系的执行标准和程序进行工作,是否严格遵守相关质量规范和要求。
执行标准:员工是否按照质量管理体系的执行标准和程序进行工作,是否严格遵守相关质量规范和要求。
3. 纠正和预防措施:员工是否积极参与质量问题的纠正和预防措施,是否能够提出有效的改进措施。
纠正和预防措施:员工是否积极参与质量问题的纠正和预防措施,是否能够提出有效的改进措施。
4. 合作与沟通:员工是否与团队成员积极合作,能否及时有效地与相关部门和人员进行沟通和协调。
合作与沟通:员工是否与团队成员积极合作,能否及时有效地与相关部门和人员进行沟通和协调。
5. 问题处理:员工是否能够及时有效地处理质量问题,是否能够快速找出问题的原因并采取合适的解决方案。
问题处理:员工是否能够及时有效地处理质量问题,是否能够快速找出问题的原因并采取合适的解决方案。
6. 培训与研究:员工是否积极参与相关培训和研究活动,不断提升自己在质量控制方面的知识和技能。
培训与学习:员工是否积极参与相关培训和学习活动,不断提升自己在质量控制方面的知识和技能。
考核方法1. 定期评估:按照规定的时间周期,对各岗位进行定期考核,评估各项指标的完成情况。
定期评估:按照规定的时间周期,对各岗位进行定期考核,评估各项指标的完成情况。
2. 考核记录:在考核过程中,记录员工在各项指标上的表现和得分,并进行统计和分析。
考核记录:在考核过程中,记录员工在各项指标上的表现和得分,并进行统计和分析。
3. 结果反馈:将考核结果及时反馈给员工,指出其在质量控制中的优点和不足,并给予相应的奖惩或培训建议。
综采队责任清单考核表(队长)
被考核人:得分:考核人:年月日
综采队责任清单考核表(副队长)
被考核人:得分:考核人:年月日
1
综采队责任清单考核表(技术员)
被考核人:得分:考核人:年月日
2
3
综采队责任清单考核表(班组长)
被考核人:得分:考核人:年月日
4
综采队责任清单考核表(采煤司机)
被考核人:得分:考核人:年月日
5
综采队责任清单考核表(单体支护工)
被考核人:得分:考核人:年月日
6
综采队责任清单考核表(电钳工)
被考核人:得分:考核人:年月日
7
综采队责任清单考核表(绞车司机)
被考核人:得分:考核人:年月日
8
综采队责任清单考核表(胶带输送机司机)
被考核人:得分:考核人:年月日
9
综采队责任清单考核表(三机工)
被考核人:得分:考核人:年月日
10
综采队责任清单考核表(液泵工)
被考核人:得分:考核人:年月日
11
综采队责任清单考核表(液压支架工)
被考核人:得分:考核人:年月日
12。