人力资源类词语

吸引人招聘广告语霸气1、岗岗有人才，绩效论精英。

2、职海茫茫，人才领航。

3、拉进成功的距离，你展现自我的舞台。

4、古有伯乐，今有伯闻。

5、我们崇尚专注一生的事业，更赞叹自由奔放的灵魂。

6、科学发展，人才为先。

7、员工没有业绩，没有发挥优势，就是人力资源的浪费。

8、人人是人才，赛马不相马。

9、先学会做人，再学会做事。

10、引荐智选伯闻，天下才企双赢。

11、千里遇伯乐，宝马逢伯闻。

12、猎千里马，送好人才。

13、求职择业，唯我专业。

14、手触未来，求职天下。

15、一览重视群雄，广纳群贤伯乐。

16、伯闻天下名士，共创双赢未来。

17、问君哪得千里马，唯有伯闻有人才。

18、伯闻天下，网动人才。

19、时代呼唤人才，人才推进事业。

20、参加人才招聘，实现事业梦想。

21、乡求职，帮你解难。

22、海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。

23、以人为本，和谐发展。

24、把握现在机遇，双赢美好未来。

25、就近参加招聘，个人大展宏图。

26、发挥潜能，施展才华，创造成功。

27、人尽其才，职尽其能。

28、猎头智慧，唯有伯闻。

29、毕业来应聘，工作更带劲。

30、伯闻天下，万事发达。

31、要以岗位招人，不能以人定岗。

32、伯乐众里寻马，奇闻名满天下。

33、没有执行力，何来竞争力。

34、创造就业机会，实现心中梦想。

35、科技是第一生产力，人才是第一资源。

36、不会马上成功，一定有所发展。

37、让失业成为炮影，让就业成为现实。

38、人才中心，万马奔腾勿忧少良驹。

39、伯闻天下，才成未来。

40、天生有才，伯闻有道。

41、尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造。

42、招贤纳士，我选伯闻。

43、人人是人才，能位匹配。

44、求才求职找伯闻，企业人才两双赢。

45、重视人才、善用人才、培养人才、留住人才。

46、慧眼识得人尽其才，伯闻乐为企业人才牵线。

47、无德无才，坚决不用。

48、诚信合作每一事，创新收获每一天。

49、你有能力，我有空间。

50、大力引进高层次创新创业人才，全面实施人才强市战略。

业务的词语搭配
1. 战略规划：制定战略计划、实施战略目标、推进战略转型、落实战略部署、优化
战略结构、调整战略布局、评估战略绩效。

2. 品牌建设：塑造品牌形象、提升品牌知名度、扩大品牌影响力、推进品牌国际化、保护品牌权益、管理品牌声誉。

3. 市场营销：开展市场调研、确定市场定位、制定营销策略、实施市场推广、维护
客户关系、提升销售业绩。

4. 人力资源管理：招聘选拔人才、培训发展人才、评估激励人才、管理福利待遇、
维护员工关系、促进企业文化。

5. 财务管理：编制预算方案、执行预算制度、管理资金流动、控制成本费用、提高
财务效益、开展风险管理。

6. 信息技术管理：确定信息化战略、制定IT规划、实施信息系统、保护信息安全、
提高信息化效率、推进数字化转型。

7. 生产运营管理：制定生产计划、管理生产过程、调度生产资源、监控生产质量、
优化生产效率、开展供应链管理。

8. 公关传媒：制定公关策略、开展品牌宣传、推进媒体关系、组织活动推广、维护
公众形象、管理舆情风险。

9. 国际贸易：开展市场调研、确定贸易定位、拓展海外市场、促进贸易合作、申请
贸易政策、处理贸易争端。

10. 法律事务：起草合同协议、处理纠纷案件、解决劳动争议、防范法律风险、维护
知识产权、实施法律合规。

形容国家及名贵药材的词语1. 稀有珍贵: 用于形容某些名贵药材，如西洋参、丹参、人参等。

同时也可以用于形容某些国家的自然资源、文化遗产等。

2. 国宝级: 用于形容某些特别珍贵、稀有、具有历史文化价值的药材、文物等。

例如，中国的熊掌、菜贴、朱砂等均被视为国宝级的药材。

3. 雄厚实力: 用于形容某些国家或地区的经济实力、军事实力等。

这些实力可能与该国的药材种植、开发、生产等直接相关。

4. 唯一宝藏: 用于形容某些国家、地区的珍稀、独特的自然资源。

例如，巴西的亚马逊雨林和澳大利亚的考古顶半岛均被视为人类的唯一宝藏。

5. 独特风情: 用于形容某些国家、地区的文化、历史、地理、生态等独特的特征。

例如，印度的紫檀木、日本的樱花、摩洛哥的堡垒等均是独特风情的代表。

6. 资源丰富: 用于形容某些国家、地区的自然资源、人力资源等丰富、广泛。

例如，中国的茶、石油、天然气等资源丰富，为经济发展提供了有力支持。

7. 灵活机敏: 用于形容某些国家、地区的政治、经济、社会等机制具有灵活处理问题和快速调整的能力。

例如，韩国的经济发展快速，在一定程度上反映了其灵活机敏的经济政策。

8. 品种繁多: 用于形容某些国家、地区的药材资源品种很多、丰富。

例如，中国的药材资源种类繁多，是世界上最受欢迎的药材之一。

9. 山清水秀: 用于形容某些国家、地区的生态环境非常优美、干净。

例如，瑞士的山清水秀非常出名。

10. 人杰地灵: 用于形容某些地区的环境好，人才济济。

例如，上海是中国经济最发达的城市之一，拥有众多的人才。

11. 经验丰富: 用于形容某些国家、地区的行业经验积累很多、很丰富。

例如，中国的中药行业，经验非常丰富。

12. 高产丰收: 用于形容某些地区的农业产业、药材生产非常丰富、高产。

例如，中国的贵州省、云南省等地区，药材生产非常发达。

13. 开放包容: 用于形容某些国家、地区的政策、文化、社会等包容性很强。

例如，美国是一个非常开放、包容的国度。

工作报告标题中的四字词语在工作中，我们常常需要撰写各种报告，而报告标题作为报告的第一个展示部分，具有引导读者阅读的重要作用。

在报告标题中，四字词语是较为常用的一种表述方式，能够简明扼要地传达报告的主题和内容，同时也能够提高标题的易读性和记忆性。

本文将从行业、企业、项目三个角度，列举一些常见的四字词语标题，并对其意义和适用范围进行解释，希望能够对读者在撰写报告时提供一定的参考和启发。

一、行业类1. 资产管理系统（Asset Management System，AMS）资产管理系统是一种集中化的系统，它能够帮助企业对所有资产进行维护和管理，包括固定资产、流动资产、无形资产等，以提高资产的利用率和管理效率。

该系统在金融、物流、工程建设等多个行业得到了广泛应用，能够满足企业对于资产管理的需求，并带来显著的经济效益。

2. 风险管理系统（Risk Management System，RMS）风险管理系统是一种通过对企业风险进行评估、管理和控制的方式，使企业能够更好地应对各种不确定性的系统。

它在保险、银行、企业管理等多个领域广泛应用，能够帮助企业预测和避免潜在风险，并优化企业经营决策。

3. 人力资源管理系统（Human Resource Management System，HRMS）人力资源管理系统是一种通过计算机化技术，实现对企业人力资源进行全面管理的系统。

该系统在企业中得到了广泛应用，能够帮助企业管理人事、工资、福利等各方面，最终提升企业的运营效率。

4. 客户关系管理系统（Customer Relationship Management System，CRM）客户关系管理系统是一种基于顾客需求的管理方式，通过对顾客进行全面的记录、跟进和管理，提高客户满意度和企业营销效率。

该系统被广泛应用于销售、市场营销、客户服务等领域，能够帮助企业更好地了解客户需求和市场趋势。

5. 企业资源规划系统（Enterprise Resource Planning，ERP）企业资源规划系统是一种全面的企业管理系统，它将企业的各个部分如采购、生产、销售等整合，以实现全面的信息共享和资源管理。

劳资有两种意思：①指企业中的劳动工人和企业的资产所有者。

②网络用语：由
于当前很多人喜欢自称“老子”，但“老子”很不文雅，为了能表达出意思又不失文雅，于是就有了谐音“劳资”，意为“老子”。

例句：敢做这种事，劳资不会放过他的!
通用解释
意思1：
劳：劳动者，资：资产所有人。

通常指企业中的劳动工人和企业的资产所有者。

意思2：
代指“老子”。

词语示例
意思1：某月某日，某企业成千的工人罢工，原因是劳资纠纷引起。

意思2：劳资两天吃了三包泡面，你们这帮穷B吃得起吗?
其它译义
“劳资”一词为江苏方言“耗子”的意思。

1、“劳资”其实就是“老子”的意思。

原因有二：
①智能ABC中“laozi”的打法第一项目为“劳资”，有些人为了方便而就将“劳资”作“老子”。

②有些网站，网游把“老子”一词作为脏话给予屏蔽，有些人就用“劳资”代替“老子”。

2、“劳资专员”是指在企业主管薪资福利劳保的专员，属于人力资源的一类，学历
应是大专，专业最好是管理类。

3、劳资，是劳资员的简称。

在各企业单位，有极大的权利。

人事行政部作为一个企业内部重要的部门，其工作涉及到组织人力资源、管理员工福利、处理劳动关系等诸多方面。

在工作中，人事行政部经常使用一些特定的词语来描述和表达其工作内容和职责。

以下将针对人事行政部工作相关的四个字词语进行详细解析和说明。

一、人力资源管理1. 人力资源规划人力资源管理的核心之一是人力资源规划。

人事行政部在企业发展过程中需要进行人力资源需求分析和预测，制定人力资源规划方案，以满足企业未来的发展需求。

人力资源规划需考虑各部门的人员需求，以及新员工的招聘和培训等工作。

2. 绩效管理绩效管理是人事行政部评估员工工作绩效的重要工作内容。

通过设定绩效考核标准和制定绩效奖惩制度，人事行政部可以帮助企业有效地管理员工绩效，激励员工提高工作效率，提升企业整体绩效。

3. 岗位职责人事行政部需要明确各个岗位的职责范围，包括工作内容、权限、责任等方面。

制定和完善岗位职责可以帮助企业合理分工，提高工作效率，避免因为工作职责不清晰而引发的工作纠纷或管理混乱。

4. 培训发展为了提高员工的工作能力和综合素质，人事行政部需要制定员工培训发展计划，并组织实施相关培训活动。

培训内容可以涵盖员工技能培训、专业知识学习、职业素养提升等方面，以促进员工个人成长和企业整体发展。

二、员工福利管理1. 薪酬福利薪酬福利是员工关注的重要问题，也是人事行政部必须关注和处理的工作内容。

人事行政部需要制定薪酬福利政策，包括基本工资、福利待遇、奖金激励等方面，确保员工获得公平和合理的薪酬福利待遇。

2. 社会保险人事行政部负责为员工办理社会保险相关事务，包括社会保险的缴纳、报销以及员工社保权益的维护等。

人事行政部也需要及时了解和掌握社会保险法规和政策变化，确保企业的社会保险事务合规运作。

3. 健康管理员工的身心健康对企业的稳定运作具有重要影响，因此人事行政部需要关注员工的健康管理工作。

这包括为员工提供健康体检、健康交流、心理健康服务等方面的工作。

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------人力资源管理词汇总结人力资源管理词汇总结人力资源管理:(human resource management ,hrm)人力资源经理 human resource manager)高级管理人员:(executive)职业:(profession)道德标准:(ethics)操作工:(operative employees)专家:(specialist)人力资源认证协会:(the human resource certification in stitute,hrci).外部环境:(external environment)内部环境:(internal environment)政策:(policy)企业文化:(corporate culture)目标:(mission)1 / 14股东:(shareholders)非正式组织:(informal organization)跨国公司:(multinational corporation,mnc)管理多样性:(managing diversity).工作:(job)职位:(posting)工作分析:(job analysis)工作说明:(job description)工作规范:(job specification)工作分析计划表:(job analysis schedule,jas)职位分析问卷调查法:(management position description question naire,mpdq)行政秘书:(executive secretary)地区服务经理助理:(assistant district service manager).人力资源计划:(human resource planning,hrp)战略规划:(strategic planning)长期趋势:(long term trend)要求预测:(requirement forecast)---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 供给预测:(availability forecast)管理人力储备:(management inventory)裁减:(downsizing)人力资源信息系统:(human resource information system,hris) .招聘:(recruitment)员工申请表:(employee requisition)招聘方法:(recruitment methods)内部提升:(promotion from within ,pfw)工作公告:(job posting)广告:(advertising)职业介绍所:(employment agency)特殊事件:(special events)实习:(internship).选择:(selection)选择率:(selection rate)简历:(resume)标准化:(standardization)有效性:(validity)3 / 14客观性:(objectivity)规范:(norm)录用分数线:(cutoff score)准确度:(aiming)业务知识测试:(job knowledge tests)求职面试:(employment interview)非结构化面试:(unstructured interview)结构化面试:(structured interview)小组面试:(group interview)职业兴趣测试:(vocational interest tests)会议型面试:(board interview).组织变化与人力资源开发人力资源开发:(human resource development,hrd) 培训:(training)开发:(development)定位:(orientation)训练:(coaching)辅导:(mentoring)经营管理策略:(business games)案例研究:(case study)会议方法:(conference method)---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 角色扮演:(role playing)工作轮换:(job rotating)在职培训:(on-the-job training ,ojt)媒介:(media).企业文化与组织发展企业文化:(corporate culture)组织发展:(organization development,od)调查反馈:(survey feedback)质量圈:(quality circles)目标管理:(management by objective,mbo)全面质量管理:(total quality management,tqm)团队建设:(team building).职业计划与发展职业:(career)职业计划:(career planning)职业道路:(career path)职业发展:(career development)自我评价:(self-assessment)职业动机:(career anchors)5 / 14.绩效评价绩效评价:(performance appraisal,pa)小组评价:(group appraisal)业绩评定表:(rating scales method)关键事件法:(critical incident method)排列法:(ranking method)平行比较法:(paired comparison)硬性分布法:(forced distribution method)晕圈错误:(halo error)宽松:(leniency)严格:(strictness)反馈-degree feedback)叙述法:(essay method)集中趋势:(central tendency).报酬与福利报酬:(compensation)直接经济报酬:(direct financial compensation) 间接经济报酬:(indirect financial compensation) 非经济报酬:(no financial compensation)公平:(equity)---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 外部公平:(external equity)内部公平:(internal equity)员工公平:(employee equity)小组公平:(team equity)工资水平领先者:(pay leaders)现行工资率:(going rate)工资水平居后者:(pay followers)劳动力市场:(labor market)工作评价:(job evaluation)排列法:(ranking method)分类法:(classification method)因素比较法:(factor comparison method)评分法:(point method)海氏指示图表个人能力分析法:(hay guide chart-profile method)工作定价:(job pricing)工资等级:(pay grade)工资曲线:(wage curve)工资幅度:(pay range).福利和其它报酬问题7 / 14福利(间接经济补偿)员工股权计划:(employee stock ownership plan,esop)值班津贴:(shift differential)奖金:(incentive compensation)分红制:(profit sharing).安全与健康的工作环境安全:(safety)健康:(health)频率:(frequency rate)紧张:(stress)角色冲突:(role conflict)催眠法:(hypnosis)酗酒:(alcoholism).员工和劳动关系工会:(union)地方工会:(local union)行业工会:(craft union)产业工会:(industrial union)全国工会:(national union)---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 谈判组:(bargaining union)劳资谈判:(collective bargaining)仲裁:(arbitration)罢工:(strike)内部员工关系:(internal employee relations)纪律:(discipline)纪律处分:(disciplinary action)申诉:(grievance)降职:(demotion)调动:(transfer)晋升:(promotion)寒假一转眼就过去了，在这短短的一个多月里我体会到很多，感受也很深。

100个专利技术词语专利技术是指在特定领域内的创新发明或技术解决方案，通过专利保护来确保其独特性和独占性。

以下是100个常见的专利技术词语，涵盖了各个领域的创新和发明。

1. 人工智能（Artificial Intelligence）2. 机器学习（Machine Learning）3. 深度学习（Deep Learning）4. 自动驾驶（Autonomous Driving）5. 云计算（Cloud Computing）6. 物联网（Internet of Things）7. 区块链（Blockchain）8. 虚拟现实（Virtual Reality）9. 增强现实（Augmented Reality）10. 3D打印（3D Printing）11. 生物技术（Biotechnology）12. 基因编辑（Gene Editing）13. 纳米技术（Nanotechnology）14. 太阳能（Solar Energy）15. 风能（Wind Energy）16. 生物燃料（Biofuel）17. 燃料电池（Fuel Cell）18. 碳捕集与储存（Carbon Capture and Storage）19. 环境监测（Environmental Monitoring）20. 污水处理（Wastewater Treatment）21. 智能家居（Smart Home）22. 智能城市（Smart City）23. 无人机（Drone）24. 人脸识别（Facial Recognition）25. 指纹识别（Fingerprint Recognition）26. 虹膜识别（Iris Recognition）27. 语音识别（Speech Recognition）28. 视觉识别（Visual Recognition）29. 机器人技术（Robotics）30. 自动化（Automation）31. 电动汽车（Electric Vehicle）32. 燃料电池汽车（Fuel Cell Vehicle）33. 智能交通（Intelligent Transportation）34. 高速铁路（High-speed Rail）35. 磁悬浮列车（Maglev Train）36. 空气净化（Air Purification）37. 水质净化（Water Purification）38. 垃圾处理（Waste Management）39. 新能源车辆（New Energy Vehicles）40. 电池技术（Battery Technology）41. 太阳能电池（Solar Cell）42. 电动机（Electric Motor）43. 电力传输（Power Transmission）44. 电力储存（Energy Storage）45. 电力管理（Power Management）46. 无线充电（Wireless Charging）47. 智能电网（Smart Grid）48. 高效照明（Efficient Lighting）49. 高效空调（Efficient Air Conditioning）50. 高效电器（Efficient Appliances）51. 高效建筑（Efficient Buildings）52. 高效工业（Efficient Industry）53. 高效农业（Efficient Agriculture）54. 高效运输（Efficient Transportation）55. 高效供应链（Efficient Supply Chain）56. 高效能源管理（Efficient Energy Management）57. 高效资源利用（Efficient Resource Utilization）58. 高效环境保护（Efficient Environmental Protection）59. 高效生产工艺（Efficient Production Process）60. 高效产品设计（Efficient Product Design）61. 高效服务模式（Efficient Service Model）62. 高效市场运作（Efficient Market Operation）63. 高效组织管理（Efficient Organizational Management）64. 高效决策支持（Efficient Decision Support）65. 高效信息交流（Efficient Information Exchange）66. 高效知识管理（Efficient Knowledge Management）67. 高效人力资源（Efficient Human Resources）68. 高效财务管理（Efficient Financial Management）69. 高效风险控制（Efficient Risk Control）70. 高效合规管理（Efficient Compliance Management）71. 高效创新管理（Efficient Innovation Management）72. 高效品牌管理（Efficient Brand Management）73. 高效市场营销（Efficient Marketing）74. 高效客户关系（Efficient Customer Relationship）75. 高效供应商关系（Efficient Supplier Relationship）76. 高效合作伙伴关系（Efficient Partner Relationship）77. 高效员工关系（Efficient Employee Relationship）78. 高效社会责任（Efficient Social Responsibility）79. 高效风险投资（Efficient Venture Capital）80. 高效知识产权（Efficient Intellectual Property）81. 高效商业模式（Efficient Business Model）82. 高效市场定位（Efficient Market Positioning）83. 高效产品定价（Efficient Product Pricing）84. 高效销售渠道（Efficient Sales Channel）85. 高效客户服务（Efficient Customer Service）86. 高效供应链管理（Efficient Supply Chain Management）87. 高效物流管理（Efficient Logistics Management）88. 高效仓储管理（Efficient Warehouse Management）89. 高效运输管理（Efficient Transportation Management）90. 高效采购管理（Efficient Procurement Management）91. 高效生产管理（Efficient Production Management）92. 高效质量管理（Efficient Quality Management）93. 高效项目管理（Efficient Project Management）94. 高效人力资源管理（Efficient Human Resources Management）95. 高效财务管理（Efficient Financial Management）96. 高效风险管理（Efficient Risk Management）97. 高效合规管理（Efficient Compliance Management）98. 高效创新管理（Efficient Innovation Management）99. 高效品牌管理（Efficient Brand Management）100. 高效市场营销（Efficient Marketing）以上是100个常见的专利技术词语，涵盖了各个领域的创新和发明。

适合人力资源的别称人力资源的别称：组织之心人力资源管理是现代组织管理中不可或缺的一环，它扮演着组织的心脏角色，负责协调、管理和发展组织内的人力资源。

人力资源管理的目标是实现组织与员工的共同发展，通过科学的管理手段，促进员工的发展、激发员工的潜力，并为组织的长期发展提供稳定的人才支持。

人力资源管理的核心在于关注人的需求和价值。

人力资源管理者需要了解员工的期望和需求，并提供合适的激励机制和发展机会，以满足员工的个人成长需求。

通过培训、考核和晋升等方式，激发员工的积极性和创造力，为组织的发展注入源源不断的动力。

作为组织之心，人力资源管理还需要关注员工的福利和薪酬待遇。

合理的薪酬制度和福利政策，能够激励员工的工作积极性，提高员工的归属感和忠诚度。

同时，人力资源管理者还需要关注员工的工作环境和工作条件，为员工创造良好的工作氛围和条件，提升员工的工作满意度和幸福感。

在组织发展的过程中，人力资源管理者还扮演着重要的角色。

他们需要根据组织的战略目标和需求，制定人力资源规划，并招聘、选拔和培养合适的人才。

同时，他们还需要进行组织文化的建设和团队建设，提升组织的凝聚力和竞争力。

在面对日益变化的外部环境时，人力资源管理者需要具备灵活应变的能力。

他们需要关注市场的变化和人才的需求，及时调整人力资源策略，以适应组织的发展需求。

同时，他们还需要关注法律法规的变化，确保组织的人力资源管理符合相关法律的要求。

人力资源管理是组织的核心和灵魂，它关注人的需求和价值，推动组织的发展和员工的成长。

作为组织之心，人力资源管理者需要关注员工的发展、福利和工作环境，并根据组织的需求制定合适的人力资源策略。

只有做好人力资源管理工作，才能够实现组织与员工的共同发展，为组织的长期成功奠定基础。

人事工作词语招聘、面试、选拔、录用、培训、晋升、调动、离职、解聘、考核、绩效评估、薪酬管理、员工关系、劳动法规、员工福利、人力资源规划、组织发展、人才引进、岗位描述、绩效管理、福利待遇、辞职、高薪招聘、福利待遇、员工满意度调查、职场培训、人才储备、福利保障、绩效激励、离职面谈、员工反馈、绩效指标、员工流失、工资发放、劳动合同、考勤管理、劳动关系、人才管理、福利福利待遇、绩效管理、离岗培训、工伤保险、员工参与、岗位竞争力、员工离职、离岗管理、人力资源开发、员工职业发展、劳动合同签订、企业文化、行政人事、人才选拔、离职手续、员工绩效、薪资福利、人才流动、员工考勤、用人机制、离职协议、员工关怀、绩效考核、离岗补偿、员工培训、薪酬调整、员工招聘、离职方案、员工福利、企业文化建设、离职证明、员工保障、绩效奖金、职位评估、离职交接、员工组织、薪酬福利、员工档案、绩效奖励、调薪调岗、职业发展、薪酬福利、员工激励、岗位晋升、离职补偿、员工考核、薪资标准、员工纪律、绩效考评、离职查询、员工关系、职业规划、薪酬发放、员工认可、绩效目标、薪酬设计、员工养老、培训发展、员工关怀、职位优化、薪酬福利、人事管理、离职流程、员工期望、绩效评估、薪资调整、技能培训、员工福利、人才培养、离职协商、员工满意、绩效优化、薪酬制度、员工福利、薪资结构、企业培训、员工调动、离职程序、员工斗争、绩效改进、工资支付、员工积极性、薪资水平、员工辞退、员工关系、员工加薪、绩效变革、绩效评定、员工就业、薪酬调整、员工激励、薪酬福利、人力资源规范、员工流动、员工保险、职业生涯、绩效改善、薪酬管理、员工离职、人才储备、员工职业、绩效评估、员工培训、离职面谈、员工参与、人才选拔、企业文化、行政人事、薪薪联动、薪酬设计、员工福利、职位优化、离职查询、员工关系、职业规划、薪酬发放、人事管理、员工期望、绩效评估、薪资调整、企业培训、员工调动、离职程序、员工斗争、绩效改进、绩效评定、员工就业、薪酬调整、员工激励、人力资源规范、员工流动、员工保险、职业生涯、绩效改善、薪酬管理、员工离职、人才储备、员工职业、绩效评估、员工培训、离职面谈、员工参与、人才选拔、企业文化、行政人事、薪薪联动。

《人力资源管理》名词解释人力资源管理是一门涉及组织与员工之间相互关系的学科，旨在有效地管理和开发员工，以实现组织的战略目标。

以下是人力资源管理中的一些重要名词解释：一、招聘和选拔招聘是指组织吸引和引进合适的人才加入企业的过程。

选拔是在招聘后对候选人进行评估和筛选，以确定最适合职位的人选。

招聘和选拔流程通常包括职位发布、简历筛选、面试、背景调查和录用决定等环节。

二、培训与发展培训与发展是指通过教育和发展计划来提高员工的技能和知识，并帮助他们在工作中产生更大的价值。

培训可以包括内部培训、外部培训、职业发展规划和导师制度等。

三、绩效管理绩效管理是指通过设定明确的目标、提供反馈和奖励，以及进行绩效评估来监控和提高员工的工作表现。

绩效管理通常包括目标设定、定期绩效评估和绩效奖励和激励等环节。

四、薪酬和福利薪酬和福利是组织向员工提供的报酬和福利制度。

薪酬包括基本工资、奖金、津贴等，福利可以包括健康保险、退休金、员工福利等。

薪酬和福利制度旨在吸引、激励和留住优秀的员工。

五、劳动关系劳动关系是指雇主和雇员之间的关系，包括劳动合同、工会关系、劳资协商和劳动法律等。

人力资源管理负责维护良好的劳动关系，确保企业与员工之间的合理权益和互利关系。

六、员工参与员工参与是指员工参与组织决策和问题解决过程。

它可以通过员工反馈、意见调查、团队合作和员工代表等方式实现。

员工参与可以增强员工的归属感和主动性，提高组织的绩效和员工满意度。

七、人才管理人才管理是指在人力资源管理中发现、吸引、培养和留住组织所需的高绩效员工。

人才管理包括人才招聘、人才培养、人才评估和人才维护等方面，旨在保持组织优势和竞争力。

八、多元化与包容性多元化与包容性是指组织在聘用、培训和晋升过程中考虑并重视员工的多样性和不同背景。

多元化与包容性能够提高组织的创新能力，增强员工的归属感和企业形象。

结语人力资源管理涵盖众多名词，这些名词在组织中扮演着不可或缺的角色。

通过正确理解和应用这些名词，组织可以更好地管理和发展自身的人力资源，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

人力资源管理名词解释答案
1. 人力资源管理概述
人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是指组织利用人力资源以达到企业目标的过程和活动。

它涉及到招聘、培训、薪酬、绩效管理等方面，旨在充分调动和管理员工的潜力，提高组织的绩效和竞争力。

2. 招聘
招聘是指组织为了满足工作岗位需求而向外部寻找合适人才的过程。

招聘通常包括发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等环节。

3. 培训与发展
培训与发展是指组织为提高员工的工作能力、知识技能和个人素质而制定和实施的一系列活动。

培训可以通过内部培训、外部培训、职业发展计划等方式进行。

4. 薪酬管理
薪酬管理是指组织制定和管理员工薪酬体系的过程。

薪酬管理包括确定员工薪资、绩效考核、奖励与激励机制等方面。

5. 绩效管理
绩效管理是指通过制定明确的目标、评估员工表现和提供反馈，来促进员工个人和组织整体业绩的提升。

绩效管理可以包括目标设定、绩效评估、绩效反馈等环节。

6. 员工关系管理
员工关系管理是指组织与员工之间的互动和沟通，旨在促进员工满意度、积极参与和建立良好的劳动关系。

员工关系管理可以包括员工参与、员工福利、员工沟通等方面。

以上是人力资源管理的几个重要名词解释，它们在组织的人力资源管理过程中起着重要作用。

一个优秀的人力资源管理实践需要综合运用这些名词所代表的理念和方法，以促进员工的个人发展和组织的整体发展。

以上内容仅供参考，具体解释和实践可能因组织和业务情况而有所不同。

人力资源专业术语与 HR 术语英文对照从事人力资源管理的你，肯定看过不少管理类的书籍，也牢记了不少管理的小诀窍与大道理，但你是否都懂得这些专业词语的解释与英文呢？以下是我总结出来的人力资源的专业术语解释与英文对照，记起来吧,肯定对你有帮助的。

HR 软件：人力资源软件，是对各类用来解决人力资源信息化的软件的统称，包括企业人力资源管理软件、人才市场管理软件、人才测评软件、 360 度评估软件、员工满意度分析软件、企业学习解决方案（培训管理软件）等。

一般所讲的 HR 软件，就是指企业人力资源管理软件。

HRIS ：是 Human Resource Information System 的缩写，意指人力资源信息系统,即也可以说是对上述各类软件的统称，只不过含义更广.HRMS ：是 Human Resource Management System 的缩写，意指人力资源管理系统，有广义和狭义之分。

就广义来讲,指的是一个企业人力资源管理体系,即人力资源管理的规章制度、组织结构、方法等构成的体系；就狭义来讲，指企业人力资源管理信息系统。

人力资源管理电子化：就像是说会计电算化一样，人力资源管理电子化是指利用计算机来实现对企业人力资源管理的电子化、自动化操作，相对于人力资源管理信息化来讲是一个比较低层次的词，电子化层次并不能提供智能分析、较强的相互关联等。

人力资源信息系统提供商或供应商：一般说 HRIS 供应商或提供商，就是指为企业提供人力资源管理信息系统的企业或公司，是一个比较正式或大家比较习惯了的说法，表明这家企业具备为客户提供和实施人力资源管理信息系统的能力，而不再单纯是一个软件开发公司，具有综合解决企业人力资源管理信息化问题的能力。

ERP ：是 Eenterprise Resource Planning 的缩写，即企业资源规划系统，它的发展有以下几个阶段：A. MIS 系统阶段（ Management Information System ）企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。

人力资源类词语Acceptability 可接受性Achievement tests 成就测试Action plan 行动计划Action steps 行动步骤Adventure learning 探险学习法Adverse impact 负面影响Agency shop 工会代理制Alternative dispute resolution (ADR) 建设性争议解决方法Analytic approach 分析法Appraisal politics 评价政治学Apprenticeship 学徒制Arbitrary 仲裁Assessment 评价Assessment center 评价中心Attitude awareness and change program 态度认知与改变计划Attitudinal structuring 态度构建Audiovisual instruction 视听教学Audit approach 审计法Balanced scorecard 综合评价卡Basic skills 基本技能Behavior-based program 行为改变计划Behavior modeling 行为模拟Benchmarks 基准Benchmarking 评判Benefits 收益Bonus 奖金Boycott 联合抵制Career 职业Career counseling 职业咨询Career curves (maturity curves) 职业曲线（成熟曲线）Career management system 职业管理系统Career support 职业支持Centralization 集权化Coach 教练Cognitive ability 认知能力Cognitive outcomes 认知性结果Collective bargaining process 劳资谈判过程Community of practice 演练小组Compa-ratio 比较比率Compensable factors 报酬要素Competency assessment 能力评估Competitive advantage 竞争优势Concentration strategy 集中战略Concurrent validation 同时效度Consumer price index, CPI 消费者价格指数Content validation 内容效度Continuous learning 持续学习Contributory plan 投入计划Coordination training 合作培训Core competencies 核心竞争力Criterion-related validity 效标关联效度Critical incident 关键事件Critical incident method 关键事件法Cross-cultural preparation 跨文化准备Cross-training 交叉培训Cultural environment 文化环境Cultural shock 文化冲击Customer appraisal 顾客评估Data flow diagram 数据流程图Database 数据库Decentralization 分散化Decision support systems 决策支持系统Defined-benefit plan 养老金福利计划Defined-contribution plan 资方养老金投入计划Delayering 扁平化Depression 沮丧Development planning system 开发规划系统Differential piece rate 差额计件工资Direct costs 直接成本Discipline 纪律Disparate impact 差别性影响Disparate treatment 差别性对待Diversity training 多元化培训Downsizing 精简Downward move 降级Efficiency wage theory 效率工资理论Electronic performance support system (EPSS) 电子绩效支持系统Employee empowerment 员工授权Employee leasing 员工租借Employee survey research 雇员调查与研究Employee wellness programs (EWPs) 雇员健康修炼计划Entrepreneur 企业家Equal employment opportunity(EEO) 公平就业机会Essay method 书面方式Ethics 道德Expatriate 外派雇员Expert systems 专家系统External analysis 外部分析External growth strategy 外边成长战略External labor market 外部劳动力市场Factor comparison system 因素比较法Feedback 反馈Flexible benefits plans (cafeteria plans) 灵活的福利计划（自助福利方案）Flextime 灵活的时间Forecasting（劳动力供求）预测Formal education programs 正规教育计划Frame of reference 参照系Functional job analysis, FJA 职能工作分析Gain sharing plans 收益分享计划Globalization 全球化Goals 目标Goals and timetables 目标和时间表Graphic rating-scale method 图式评估法Group-building methods 团队建设法Group mentoring program 群体指导计划Hay profile method 海氏剖析法High-leverage training 高层次培训High-performance work systems 高绩效工作系统Hourly work 计时工资制Human capital 人力资本Human resource information system (HRIS) 人力资源信息系统Human resource management 人力资源管理Human resources planning, HRP 人力资源计划Indirect costs 间接成本Individualism/collectivism 个人主义/集体主义Input 投入Instructional design process 指导性设计过程Internal analysis 内部分析Internal growth strategy 内部成长战略Internal labor force 内部劳动力Internet 互联网Internship programs 实习计划Interview 面试Intraorganizational bargaining 组织内谈判Job analysis 工作分析Job classification system 工作分类法Job description 工作描述Jobdesign 工作设计Job enlargement 工作扩大化Job enrichment 工作丰富化Job evaluation 工作评价Job experiences 工作经验Job involvement 工作认同Job posting and bidding 工作张贴和申请Job progressions 工作提升Job ranking system 工作重要性排序法Job rotation 工作轮换Job satisfaction 工作满意度Job specification 工作规范Job structure 工作结构Key jobs 关键工作Labor market 劳动力市场Labor relations process 劳动关系进程Leaderless group discussion 无领导小组讨论法Learning organization 学习型组织Long-term-short-term orientation 长期-短期导向Maintenance of membership 会员资格维持Management by objectives, MBO 目标管理Management forecasts 管理预测Management prerogatives 管理特权Manager and / or supervisor appraisal 经理和/或上司评估Managing diversity 管理多元化Markov analysis 马克夫分析法Mediation 调解Mentor 导师Merit guideline 绩效指南Minimum wage 最低工资Motivation to learn 学习的动机Needs assessment（培训）需要评价Negligence 疏忽Nepotism 裙带关系Ombudsman 调查专员On-the-job training, OJT 在职培训Opportunity to perform 实践的机会Organizational analysis 组织分析Organizational capability 组织能力Orientation 导向培训Outplacement counseling 重新谋职咨询Output 产出Outsourcing 外包Panel interview 小组面试Pay-for-performance standard 按绩效的报酬标准Pay grade 工资等级Pay level 工资水平Pay-policy line 工资政策线Pay structure 工资结构Peer appraisal 同事评估Performance appraisal 绩效评价Performance feedback 绩效反馈Performance management 绩效管理Performance planning and evaluation (PPE) 绩效规划与评价系统Perquisites 津贴Person analysis 个人分析Person characteristics 个人特征Personnel selection 人员甄选Point system 积分法Position analysis questionnaire, PAQ 职位分析问卷调查Power distance 权力差距Predictive validation 预测效度Profit sharing 利润分享Promotion 晋升Protean career多变的职业Psychological contract 心理契约Psychological support 心理支持Range spread 工资范围跨度Readability 易读性Readiness for training 培训准备Reasoning ability推理能力Recruitment 招募Reengineering 流程再造Relational database 关联数据库Reliability 信度Repatriation 归国准备Replacement charts 替换表Request for proposal (REP)（培训）招标书Return on investment (ROI) 投资回报Role ambiguity 角色模糊Role analysis technique 角色分析技术Role play 角色扮演School-to-work 从学校到工作Selection 甄选Self-appraisal 自我评估Situational interview 情景面试Skill-based pay 技能工资Skill inventories 技能量表Specificity 明确性Spot bonus 即时奖金Staffing tables 人员配置表Strategic choice 战略选择Strategic congruence 战略一致性Strategic human resource management (SHRM) 战略性人力资源管理Strategy formulation 战略形成Strategy implementation 战略执行Task analysis 任务分析Team leader training 团队领导培训360-degree feedback process 360度反馈过程Total quality management (TQM) 全面质量管理Training 培训Training administration 培训管理Training outcomes 培训结果Transaction processing 事务处理Trend analysis 趋势分析Utility 效用Utility analysis 效用分析Validity 效度Verbal comprehension 语言理解能力Vesting 既得利益Voicing 发言Wage and salary survey 薪资调查Wage-rate compression 工资压缩Web-based training 网上培训Work permit/ work certificate 就业许可证Yield ratio 成功率人力资源管理:(Human Resource Management ,HRM)人力资源经理:( human resource manager) 高级管理人员:(executive) 职业:(profession) 道德标准:(ethics)操作工:(operative employees) 专家:(specialist)人力资源认证协会:(the Human Resource Certification Institute,HRCI).外部环境:(external environment) 内部环境:(internal environment)政策:(policy) 企业文化:(corporate culture) 目标:(mission) 股东:(shareholders)非正式组织:(informal organization) 跨国公司:(multinational corporation,MNC)管理多样性:(managing diversity).工作:(job) 职位:(posting)工作分析:(job analysis) 工作说明:(job description)工作规范:(job specification) 工作分析计划表:(job analysis schedule,JAS)职位分析问卷调查法:(Management Position Description Questionnaire,MPDQ)行政秘书:(executive secretary)地区服务经理助理:(assistant district service manager).人力资源计划:(Human Resource Planning,HRP) 战略规划:(strategic planning)长期趋势:(long term trend) 要求预测:(requirement forecast)供给预测:(availability forecast) 管理人力储备:(management inventory)裁减:(downsizing) 人力资源信息系统:(Human Resource Information System,HRIS).招聘:(recruitment) 员工申请表:(employee requisition)招聘方法:(recruitment methods) 内部提升:(Promotion From Within ,PFW)工作公告:(job posting) 广告:(advertising)职业介绍所:(employment agency) 特殊事件:(special events)实习:(internship).选择:(selection) 选择率:(selection rate)简历:(resume) 标准化:(standardization)有效性:(validity) 客观性:(objectivity)规范:(norm) 录用分数线:(cutoff score)准确度:(aiming) 业务知识测试:(job knowledge tests)求职面试:(employment interview) 非结构化面试:(unstructuredinterview)结构化面试:(structured interview) 小组面试:(group interview)职业兴趣测试:(vocational interest tests) 会议型面试:(board interview) .组织变化与人力资源开发人力资源开发:(Human Resource Development,HRD)培训:(training) 开发:(development)定位:(orientation) 训练:(coaching)辅导:(mentoring) 经营管理策略:(business games)案例研究:(case study) 会议方法:(conference method)角色扮演:(role playing) 工作轮换:(job rotating)在职培训:(on-the-job training ,OJT) 媒介:(media).企业文化与组织发展企业文化:(corporate culture) 组织发展:(organization development,OD)调查反馈:(survey feedback) 质量圈:(quality circles)目标管理:(management by objective,MBO)全面质量管理:(Total Quality Management,TQM)团队建设:(team building).职业计划与发展职业:(career) 职业计划:(career planning)职业道路:(career path) 职业发展:(career development)自我评价:(self-assessment) 职业动机:(career anchors).绩效评价绩效评价:(Performance Appraisal,PA) 小组评价:(group appraisal) 业绩评定表:(rating scales method) 关键事件法:(critical incident method)排列法:(ranking method) 平行比较法:(paired comparison)硬性分布法:(forced distribution method) 晕圈错误:(halo error)宽松:(leniency) 严格:(strictness)反馈:(-degree feedback) 叙述法:(essay method)集中趋势:(central tendency).报酬与福利报酬:(compensation) 直接经济报酬:(direct financial compensation) 间接经济报酬:(indirect financial compensation)非经济报酬:(no financial compensation) 公平:(equity)外部公平:(external equity) 内部公平:(internal equity)员工公平:(employee equity) 小组公平:(teamequity)工资水平领先者:(pay leaders) 现行工资率:(going rate)工资水平居后者:(pay followers) 劳动力市场:(labor market)工作评价:(job evaluation) 排列法:(ranking method)分类法:(classification method) 因素比较法:(factor comparison method)评分法:(point method)海氏指示图表个人能力分析法:(Hay Guide Chart-profile Method)工作定价:(job pricing) 工资等级:(pay grade)工资曲线:(wage curve) 工资幅度:(pay range).福利和其它报酬问题福利(间接经济补偿) 员工股权计划:(employee stock ownership plan,ESOP)值班津贴:(shift differential) 奖金:(incentive compensation)分红制:(profit sharing).安全与健康的工作环境安全:(safety) 健康:(health)频率:(frequency rate) 紧张:(stress)角色冲突:(role conflict) 催眠法:(hypnosis)酗酒:(alcoholism).员工和劳动关系工会:(union) 地方工会:(local union)行业工会:(craft union) 产业工会:(industrial union)全国工会:(national union) 谈判组:(bargaining union)劳资谈判:(collective bargaining) 仲裁:(arbitration)罢工:(strike) 内部员工关系:(internal employee relations)纪律:(discipline) 纪律处分:(disciplinary action)申诉:(grievance) 降职:(demotion)调动:(transfer) 晋升:(promotion)。

中国汉字听写大会全部词汇表第1期复赛第一场轮数顺序词语汉语拼音选手书写情况首播时间：2013年8月2日20:30；主考官：郭志坚；晋级者：浙江省杭州外国语学校（浙江队）[5]普通1 光绪Guāng Xù√2 甲胄jiǎzhòu √3 梧桐wútóng √4 秋毫无犯qiūháo wúfàn √5 间歇jiàn xiē√6 味同嚼蜡wèi tóng jiáo là√7 陡峭dǒu qiào √8 荷尔蒙héěr méng √9 雾凇wùsōng √10 颠茄diān qié×11 熨帖yùtiē×12 猢狲húsūn √13 图们江TúMén Jiāng ×14 恃才傲物shìcái ào wù×15 腭裂èliè×16 秃鹫tūjiù√17 癞蛤蟆lài háma ×18 惴惴不安zhuìzhuìbùān ×19 髋关节kuān guān jié×20 繁文缛节fán wén rùjié√21 咋舌zéshé×22 裘皮qiúpí√23 沟壑gōu hè√24 日臻完善rìzhēn wán shàn √25 恽代英Yùn Dài Yīng √26 矫揉造作jiǎo róu zào zuò√27 镪水qiāng shuǐ×28 炉箅子lúbìzi ×29 分道扬镳fēn dào yáng biāo √30 黑曜石hēi yào shí×31 攥拳头zuàn quán tou √32 黏稠nián chóu √33 三聚氰胺sān jùqíng àn ×34 暴殄天物bào tiǎn tiān wù√35 拾掇shíduo √36 束河ShùHé×P1 37 瓮中捉鳖wèng zhōng zhuōbiē×38 驽马nǔmǎ√39 曾国藩Zēng GuóFān √40 枭首示众xiāo shǒu shìzhòng√P2 41 谥号shìhào √42 襁褓qiǎng bǎo √43 核苷酸hégān suān √P3 44 溘然长逝kèrán cháng shì√45 摩羯座mójiézuò√46 陀螺tuóluó√P4 47 桀纣JiéZhòu √48 馥郁fùyù√49 斧钺fǔyuè√P5 50 貔貅píxiū√51 汗水涔涔hàn shuǐcén cén √52 尥蹶子liào juězi √P6 53 万目睚眦wàn mùyázì√54 嬷嬷mómo √55 神龛shén kān √P7 56 郫县豆瓣PíXiàn dòu bàn ×57 兄弟阋墙xiōng dìxìqiáng ×58 荦荦大端(注) luòluòdàduān √注：“荦荦大端”书写正确者为浙江队的刘浥尘。