年度经营指标完成情况专题工作会

精益管理控成本全力以赴创效益全面完成全年各项目标任务×××（2013年7月23日）各位代表、全体员工同志们：今天，我们在这里隆重召开×××公司2013年上半年工作会。

会议的主要任务是：传达神华集团、神华国能（神东电力）集团公司工作会议精神，总结2013年上半年工作，分析当前面临的形势和任务，安排部署下半年重点工作任务。

下面，我代表厂党政班子向大会做工作报告，请各位代表予以审议。

我的报告题目是：精益管理控成本全力以赴创效益全面完成全年各项目标任务第一部分 2013年上半年工作总结上半年主要指标完成情况（截止2013年6月30日）——生产指标：完成发电量20.75亿度，完成年度计划40.5亿度的51.24%；较上年同期18.58亿度多发电 2.17亿度，增幅为10%。

综合厂用电率为10.48%,较计划10.10%升高0.38%，较上年同期升高0.44%；供电标煤耗为377.82克/度，较计划381.6克/度降低3.78克/度，较上年同期降低了9.38克/度；发电水耗完成0.15 kg/kW〃h，较计划0.18kg/kW.h降低0.03kg/kW.h，较上年同期降低0.04kg/kW.h。

——经营指标：营业总收入完成48011.65万元，较计划45498.38万元多完成2513.27万元，完成年计划的50.46%，实现利润5269.44万元，完成年度计划的57.32%。

——安全指标：上半年未发生轻伤及以上人身事故，未发生一般及以上设备事故，未发生火灾事故，未发生环境污染事故，实现了“零事故、零非停、零伤害、零污染”的目标。

重点工作完成情况：主要体现在以下七个方面：一、安全生产态势平稳以继续保持集团公司本安体系一级企业为目标，深入开展“百日安全活动”、“治违强基活动”，加大隐患排查治理力度，安全生产形势平稳发展。

深入开展各类安全活动。

一是下发我厂《“杜绝伤害,杜绝非停，杜绝事故”百日安全生产活动方案》，组织全厂员工按照活动方案，全员参与、认真开展此项活动。

2023年元至九月份分管工作完成情况暨下步工作谋划根据会议安排，下面就分管领域2023年元至九月份重点工作完成情况暨下步工作安排简要汇报如下。

一、元至四月份分管工作完成情况（一）经济运行完成情况。

三季度主要经济指标为近年来较好水平，基本实现了“开门红”的预期目标。

三季度经济运行考核综合排名位居全市第1位。

元至十月份先行指标完成情况，总体指标位居全市中等位次，但是部分指标位次靠后，其中，一般公共预算收入9.19亿元，同比增长17.5%，居全市第12位。

全社会用电量完成10.82亿千瓦时，同比增长4.44%，居全市第11位。

工业用电量完成814亿千瓦时，同比增长2.78%，全市第10位。

截止5月11日先行指标完成情况中，全社会用电量、工业用电量及工业增值税仍处于全市较靠后位次。

（二）重点项目建设工作情况。

进一步压实五大专班工作责任，全力推动项目建设，先后举办了第七期、第八期“三个一批”项目集中开工仪式，召开周项目例会6次，现场办公5次，下发督查通报27期，协调解决20个项目涉及的53个问题。

2023年，我县共谋划五大专班重大项目296个，总投资1335亿元，年度计划投资392.58亿元，三季度累计完成投资184.68亿元，占年度计划的47%。

纳入省台帐“三个一批”项目23个。

其中：签约一批项目3个，总投资46.3亿元，年度计划投资22.3亿元，一季度累计完成17.2亿元，占年度计划的77%，目前已全部开工建设，开工率100%。

开工一批项目9个，总投资140.79亿元，年度计划投资50.87亿元，一季度累计完成36.76亿元，占年度投资的72%，目前已全部开工建设，其中5个项目建成投产，投产率56%。

投产一批项目11个，目前已全部达效，达效率100%。

固定资产投资入库方面。

一季度全县固定资产统计入库项目31个，（其中亿元以上项目16个），完成全年目标180个（其中亿元以上项目95个）入库项目的17.2%；一季度全县固定资产投资完成额36.52亿元，增速11%，居全市第2位。

年度工作计划达成情况怎么写范文5篇_年度工作计划执行情况年度工作计划达成情况怎么写1主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。

总结的基本要求 1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。

这是总结的中心。

总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。

成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3.经验和教训。

做过一件事，总会有经验和教训。

为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。

根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等总结的注意事项1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。

这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。

总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体，详略适宜。

材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。

总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。

总结的基本格式1、标题2、正文开头：概述情况，总体评价;提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款署名，日期年度工作计划达成情况怎么写2一年以来，在办公室各位主任的领导与支持下，在各位同志的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。

经营分析报告范文（一）上半年，我行认真贯彻省、市行行长会议精神，坚持以科学的发展观指导经营工作，不断开拓市场，提早动手，抢抓机遇，坚持以公司业务为依托，发展个人金融业务，不断调整客户结构，强化中高端客户的维护和营销，加快构建县支行“大个金”的经营格局，积极推进经营模式和增长方式的转变。

现将上半年经营工作报告如下。

一，各项经营指标完成情况1、至六月末，储蓄存款净增3699万元，完成年度计划任务的80.4%，较上年同期减少2051万元；对公存款下降14986万元，完成年度计划任务的-956.3%，较上年同期减少7375万元。

2、新增个人综合消费贷款58万元，完成年度任务的32%。

个人综合消费贷款余额较年初增加43万元。

3、理财产品销售额40446万元，完成年度任务1900万元的2129%，其中，代理保险251万元，代理发行各类基金100万元，销售“稳得利”理财产品35万元，代理国债40060万元。

新增个人中高端优质客户657户，4、新增牡丹信用卡497张（含换卡101张），完成年度计划任务的134.3%，超额完成分行下达的年度任务。

新增牡丹灵通卡2160张，完成年度任务6000张的36%。

5、新增企业网上银行证书客户3户，企业网上银行普通客户14户，个人网银证书客户26户，个人网银普通客户749户，个人电话银行350户，手机银行30户。

6、实现利息收入162万元，较上年同期增加32万元，完成年度任务的48.8%。

7、实现中间业务收入141万元，较上年同期增加80万元，完成全年中间业务收入任务的67.8%。

（若计算今年第二、三期国债手续费，中间业务收入实际完成337万元，已超额完成全年208万元任务）。

8、实现账面利润530万元（去年481万元），实现拨备前利润522万元。

二，上半年主要工作总结：年初，我行将各项业务的营销和发展作为经营工作的重中之重，为此，支行积极根据县域经济的发展，整合内部机构，进一步加大考核，制定符合我行实际的业务营销方案，实施以项目产品带动业务发展。

年度工作完成情况记实评价表被考评对象(签字)：胡永林应等次栏打“√”，并加盖单位党组织印章，一式三份，干部本人、单位党组织各留存一份，并报区委组织部一份。

3、记实评价表内容（除审核评定意见外），经一定方式公示后在述职、测评大会时印发全体与会人员。

被考核对象(签字)：陈月兴相应等次栏打“√”，并加盖单位党组织印章，一式三份，干部本人、单位党组织各留存一份，并报区委组织部一份。

3、记实评价表内容（除审核评定意见外），经一定方式公示后在述职、测评大会时印发全体与会人员。

被考核对象(签字)：王利群相应等次栏打“√”，并加盖单位党组织印章，一式三份，干部本人、单位党组织各留存一份，并报区委组织部一份。

3、记实评价表内容（除审核评定意见外），经一定方式公示后在述职、测评大会时印发全体与会人员。

被考核对象(签字)：洪平相应等次栏打“√”，并加盖单位党组织印章，一式三份，干部本人、单位党组织各留存一份，并报区委组织部一份。

3、记实评价表内容（除审核评定意见外），经一定方式公示后在述职、测评大会时印发全体与会人员。

被考核对象(签字)：江新渊相应等次栏打“√”，并加盖单位党组织印章，一式三份，干部本人、单位党组织各留存一份，并报区委组织部一份。

3、记实评价表内容（除审核评定意见外），经一定方式公示后在述职、测评大会时印发全体与会人员。

被考核对象(签字)：胡惠生相应等次栏打“√”，并加盖单位党组织印章，一式三份，干部本人、单位党组织各留存一份，并报区委组织部一份。

3、记实评价表内容（除审核评定意见外），经一定方式公示后在述职、测评大会时印发全体与会人员。

年度工作完成情况记实评价表被考核对象(签字)：施金昌应等次栏打“√”，并加盖单位党组织印章，一式三份，干部本人、单位党组织各留存一份，并报区委组织部一份。

3、记实评价表内容（除审核评定意见外），经一定方式公示后在述职、测评大会时印发全体与会人员。

被考核对象(签字)：沈生泉相应等次栏打“√”，并加盖单位党组织印章，一式三份，干部本人、单位党组织各留存一份，并报区委组织部一份。

公司会议管理规章制度公司会议管理规章制度（通用7篇）在日新月异的现代社会中，制度起到的作用越来越大，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编整理的公司会议管理规章制度（通用7篇），希望能够帮助到大家。

公司会议管理规章制度1为加强公司会议纪律，规范公司会议管理，提高会议质量，特制定本办法。

一、会议类别:公司会议包括年终会、月例会、部门会议、专题会、订单评审会、公司临时会议等。

1、年终会:由总经理/总经理助理主持，各部门负责人各自总结本部门年度工作情况，按照公司总体要求和指标提出下一年度的工作计划等。

2、月例会:每月定期召开，由总经理/总经理助理主持，部门主管级以上员工出席。

各自汇报当月的工作完成情况及下月的工作计划。

3、部门会议:由公司各部门负责人自行安排，部门全体员工应当参加。

但会议时间、参加人员等，不得与公司月例会及其它临时会议冲突。

4、专题讨论会:为某一事例/项目专门召开的会议，由会议提拟人召集和组织。

5、订单评审会:为某一订单专门召开的订单评审会，由生产部召集和主持，业务部、采购部、财务部及其它相关负责人出席。

6、临时会议可根据实际情况由总经理、总经理助理或者主管组织和主持。

二、会议组织1、公司所有会议组织遵循“谁提拟，谁主持”的原则。

2、会议召集人需提前做好相关会前通知准备工作，会议通知需明确会议时间、地点、参会人员等。

会议召集前应提前做好会议资料(如会议议题、汇报材料、计划草案、与会人应提交资料等)准备的组织工作。

3、会议通知一般由会议召集人提前一天以上，并以邮件形式通知参会人和会务辅助部门。

4、公司所有会议召开均须指定专人做好会议记录，并于24小时内应当将会议纪要以邮件形式发送给相关人员。

三、会议纪律1、公司会议所有参会人员均不得无故缺席、迟到、早退。

1)参会人员迟到1分钟，必须在会前跟全体参会者诚意道歉。

迟到3分钟，则站立参加会议。

加强经营管理提高运行质量——经济运行部2010年年度工作总结今年以来，经济运行部紧紧围绕“71280”工作目标,积极推进学习型组织建设,建立部室内部责任体系，不断提高服务意识和服务质量；坚持每周召开部室工作会和学习会,及时把集团公司的动向传达到每位员工,提高员工的业务素质。

通过强化部室建设，推动了业务的开展，在各项管理工作上有了许多创新,取得了一定的成效。

现将2010年的工作及2011年的思路总结如下。

第一部分：2010年的主要工作一、以项目带动为抓手,建立内部市场化长效机制1、制定下发了《河南煤业化工集团2010年内部市场化项目管理实施办法》。

明确了2010年内部市场化项目建设目标:内部市场化覆盖所有生产经营单位。

其中：永煤、焦煤、鹤煤达标率：矿（厂）级单位达到100%;公司级单位不少于40％；集团级单位不少于20％.中原大化、省煤气化、安化公司:全年不低于公司级。

制定了内部市场化项目建设标准及考核评级办法。

2、建立了河南煤业化工集团内部市场化项目建设验收评委专家库,并在焦煤公司对评委库专家进行了为期两天的培训，并组织了培训考试。

3、根据各单位验收申请，集团公司从三个煤业公司抽调专业人员组成市场化项目管理验收组，对省内申报集团级单位进行了达标验收，并委托三个煤业公司成立验收组，对省内申报公司级的单位进行了达标互验。

通过达标验收，达到集团级标准的有31家，达到公司级标准的有20家,其中：永煤公司达到集团级标准的有13家，达标率41%，超计划21个百分点，达到公司级标准的有5家，达标率16%；焦煤公司达到集团级标准的有9家，达标率36%，超计划16个百分点,达到公司级标准的有9家，达标率36%,鹤煤公司达到集团级标准的有9家，达标率45%，超计划25个百分点，达到公司级标准的有6家,达标率30%。

二、加强信息收集，强化调度在生产指挥中的作用编写了《集团公司安全生产经济运行月报》和《集团公司安全生产经济运行周报》，为公司领导和有关部门调整主要产品的生产经营结构提供了有力的信息参照。

[**县盐业公司2015年度工作总结] 县盐业公司会倒闭吗**县盐业公司二0一五年度工作总结及二0一六年工作安排2015年以来，**盐业分公司在省市公司及地方县委、政府的正确领导和关怀下，在各职能部门的大力配合和支持下，以党的群众路线教育实践活动为契机，深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会精神和县委政府工作会、省市盐业工作会议精神，以“加强盐业市场管理，保障食盐市场供应”为重点，全体干部职工齐心协力，扎实工作，取得了一定的成绩。

现将主要工作情况汇报如下：一、主要经营指标完成情况（一）购进：元至11月份累计购进各类用盐1780.834吨，完成1559吨的114.23％，与去年同期相比增加23.4个百分点。

（二）销售：元至11月份累计销售各类用盐1660.982吨，完成年计划1660吨的100.06％，与去年同期相比增加7.12个百分点。

其中：其中纸塑盐71.05吨，完成年计划122吨的58.24%；绿盐1016.169吨，完成年计划1210吨的83.98%；多品种盐427.107吨，完成年计划148吨的288.59%；食品加工盐131.75吨，完成年计划160吨的82.34%；工业盐14.65吨，完成年计划20吨的98.48%。

（三）库存：元至11月份各类盐库存679.437吨。

（四）利润：元至11月份累计完成130万元，占年计划128.2万元的101.4％；非盐利润完成3.2万元，占年计划3.2万元100％。

二、二0一五年主要工作回顾回顾一年来的工作，我们的主要做法有：（一）加大运销工作力度，保障食盐市场供应。

一是严格执行计划，保证盐产品供应。

严格按照市公司年初下达的各类盐购销计划，每月均衡购销，按要求及时上报调运计划表，安排组织调运，以保证仓库合理库存。

二是严密注视食盐市场供应动态，建立健全客户档案。

从用户的基本情况到盐的用途、购盐品种、年用盐量，认真梳理登记，同时加大对各超市和销盐大户的巡查，及时掌握、了解市场动态，对库存不足的督促其及时补充货源，充实库存。

完成全年目标任务表态发言(通用6篇) 完成全年目标任务表态发言(通用6篇)第一篇:完成全年目标任务同志们：刚才，尚经理宣读了20xx年度工作责任目标，公司与各单位签定了目标责任书，段经理解释了20xx年经营管理意见，安排了当前的工作，为确保完成全年的工作目标，使公司干部职工进一步统一思想认识，理清工作思路，明确责任目标，下面，我讲四个方面的问题，签订目标责任书表态发言。

一、要正确理解签定目标责任书的意义今天我们组织大家来签定目标责任书，目的一是增强广大职工的市场竞争意识、责任意识和安全意识，在公司内部逐步建立起与市场经济相适应的竞争机制;二是通过这种形式层层分解全年工作目标，传递工作压力，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，使大家真正把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，确保公司全年工作顺利开展。

从现在开始，公司将对各单位进行严格的.目标责任考核，同时公司也会兑现一些目标责任的奖惩措施，做到奖罚分明。

通过签下的目标责任，希望大家与公司的大思路保持一致，将目标责任与本单位员工进行沟通，要让每一位员工都充分意识到责任的重要性，要让大家知道完成目标是每个人的事，我们要同心同德，将20xx 年工作目标完成好。

二、要认清形势，明确任务，增强工作紧迫感今年的目标从大的方面来讲，从有意义的工作量，有效益的工作量上讲主要有两项，即购销售目标及折旧目标，发言稿《签订目标责任书表态发言》。

一是购销目标。

今年的形势大家都比较清楚，上次会上崔局长已讲的很清楚今年的托市政策能否启动，怎样启动形势十分严峻要完成目标需要我们去认真思考，认真研究。

二是折旧目标。

也比去年有所增加。

各单位要进一步认清特点，把握重点，切实增强工作责任感和紧迫感，自我加压，调整思路，积极研究对策措施，掌握工作主动权。

要强化工作力度，重视沟通和协调，在提高质量、加快进度上下功夫、见成效，坚定不移地实现年度目标任务。

三、要明确责任，强化措施，狠抓落实工作目标一经确定，必须严格执行。

财务工作会议讲话稿4篇财务是什么泛指财务活动和财务关系，是指企业再生产过程中的资金运动，它体现企业和各方面的关系。

以下是小编整理的财务工作会议讲话稿，欢迎大家阅读。

财务工作会议讲话稿一：同志们：这次财务工作电视视频会议开得很好。

刚才，财务部周明春总经理作了财务工作报告，王国樑财务总监作了非常重要的讲话，全面总结了一年来财务工作取得的成绩，指出了工作中存在的不足，并对下一步工作做出了具体安排，讲得很全面，也很深刻，我都同意，希望各单位认真贯彻落实。

下面，我再讲两个问题。

一、当前生产经营形势及后五个月重点工作最近，公司管理层利用三天时间，分别听取了四个专业板块以及规划计划、财务两个综合部门关于上半年生产经营情况和下半年重点工作安排的汇报，对全公司生产经营形势进行了分析。

大家一致认为，今年上半年，面对突如其来的“非典”疫情的影响，公司所属各单位和广大员工认真按照年初集团公司工作会议精神和董事会确定的各项业绩目标，团结一心，克服困难，一手抓“非典”防治，一手抓生产经营，做了大量卓有成效的工作，取得了较好的经营业绩。

四个业务板块全部实现盈利。

根据快报统计，按照国际会计准则，全公司上半年实现对外销售收入比去年同期增长36.9%，实现利润大幅度增长，创历史同期最好水平，首次实现四个业务板块全部盈利，充分显示公司基本面整体向好的发展态势。

勘探与生产板块效益继续稳步增长，实现利润占公司总利润的90%以上。

天然气与管道板块在原油输量下降的情况下，实现利润创历史最好水平。

特别是炼油、化工两个板块，万众一心，大打扭亏增盈攻坚战，经营业绩大大超过预期。

炼油与销售公司实现利润比去年同期增长2倍多，化工与销售板块整体扭亏为盈，提前超额完成年度计划目标，展现了炼化业务的增长潜力。

今年4月以来，公司股票走势强劲，股价创历史新高。

至6月30日，公司香港股票的收盘价升至2.35港元，较4月1日的收盘价1.65港元上升了42.4%，较去年6月底的1.66港元上升了41.6%。

公司管理制度---总经理办公会制度1、总经理办公会制度第1条、总经理办公会是通报、讨论重大经营决策，总经理行使企业管理权力的最高会议。

第2条、总经理办公会由总经理主持召开，每月举行1次，特殊情况可随机召开。

第3条、总经理办公会由公司高管层(副总经理以上)参加，根据会议议题，可以通知有关部门负责人列席会议。

列席人员可以在会议上汇报工作，发表意见。

第4条、总经理办公会需要研究的重大问题:1、讨论和提出公司经营决策、长远规划、年度计划、重大技术改造项目等。

2、讨论和研究财务预决算、资金分配计划、物资供应计划、工资调整计划等重大经营工作。

3、讨论和决定生产、销售、技术管理等重大问题。

4、讨论重大人事问题。

5、讨论和批准公司规章制度的建立、修改、废止。

6、总结公司工作，通报各项经营指标的完成情况，分析管理工作存在问题，研究解决问题措施，安排布置近期各项工作。

7、公司文化建设工作。

8、听取和收集各部门工作汇报，了解工作进展情况，推进各项工作顺利开展。

第5条、总经理办公会议题，由总经理决定，各类议题应统筹兼顾，作到有规律安排。

会前要将议题通知参加会议的有关人员，做好充分准备。

第6条、公司办公室负责会议的通知、记录、督办事项。

2、保密制度Q/WS,2ZD00,02第1条、为保障公司各项重要信息起到服务公司、促进公司发展而不被他人利用，特制订本制度。

第2条、全体员工必须遵守公司有关保密规定，严格遵守保密纪律。

做到:不该说的不说，不该看的不看，不该问的不问。

不在公众场合谈论公司机密，不私自拆看密封文件。

第3条、公司人事、财务、经营、管理、业务、技术、当年生产任务等情况均属秘密范畴，任何人必须严格保密。

公司各级会议讨论的事项，未形成决议的，不得外传和随便议论。

第4条、公司收到的文件应注意妥善保管，如需传阅的，应履行阅读手续，不得随便摆放。

未经许可，不准复制，外传。

公司文件按级别发放的，不得在级别外发放。

第5条、个人打印与保留的文件，凡属于公司的废弃材料，必须彻底销毁，方可丢弃。

银行支行上半年工作情况总结今年以来，我行认真贯彻总分行经营战略调整的决策，坚持效益、质量、规模协调发展的方针，与时俱进，开拓创新，在注重业务发展的【欢迎您！】同时，强调风险防范和内控管理，倡导合规文化建设，使支行的各项业务上了一个新台阶，为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。

在全行员工的共同努力下，XX年上半年各项指标稳健运行，取得了突出的经营业绩。

截止6月末，各项业务完成情况较好，在分行均名列前茅。

一、各项指标完成情况。

1、负债业务增势明显。

6月末自营存款余额为xx万元，较年初新增xx万元，已提前完成全年任务。

其中储蓄存款余额xx万元，较年初新增xx万元，完成全年任务的66%。

对公存款xx万元，较年初新增xx万元，完成全年任务的154%；日均储蓄存款余额xx万元，较核定基数增xx万元，完成任务的99%；对公日均存款余额xx万元，较核定基数增xx万元，完成任务的161%。

2、资产业务快速发展。

6月末自营贷款xx万元，较年初新增xx万元，其中个人资产业务xx万元，较年初新增xx万元，完成全年任务90%，对公资产余额xx 万元，较年初新增xx万元。

贴现累计发生额x亿元。

3、中间业务稳步推进。

上半年已实现中间业务收入近xx万元，完成全年任务58%；完成国际结算量近xx万美元；信用卡发卡xx张；期缴保险xx万元，趸缴保险xx万元。

二、总结上半年各项业务发展和管理，我们主要采取以下工作措施：（一）明确任务，早抓落实，为全年工作打基础。

支行在去年末就对XX年工作目标进行了规划，明确负债新增x个亿，对私存款x亿，对公存款x亿；资产新增x亿，个人资产x亿，公营贷款x亿。

年初支行再次召开工作会，就XX度全年工作进行统一的部署和安排，对XX年取得的成绩，行长(优习网提供) 室要求全行员工戒骄戒躁，防止“小富即安”的思想。

同时，针对支行目标任务制订了全面的考核制度，将分解到每位客户经理头上，业绩完成情况以邮件方式对全行进行每周、每月、每季通报，有效地激励了客户经理的工作热情。

业务工作会议纪要业务工作会议纪要参加人员：范肇平董事长、李红卫董事、公司经营班子、公司职能部门负责人、各分支机构负责人在17日的会议上，总部各部门、各分支机构汇报了2015年度工作总结和2015年重点工作计划，经营部汇报了2015年各分支机构KPI绩效考核完成情况；公司颁布了2015年度单项奖、奖并公布了2015年集团超额激励分配初算结果；各部门、分支机构与总经理签订了《2015年度KPI绩效合同》，几家拥有生产设备的单位与总经理签订了《2015年安全生产责任书》。

18日上午，陈波总经理代表经营班子向会议作《2015年总经理工作报告》，随后与会人员分组对《总经理工作报告》进行了分组讨论；18日下午，会议进行了“集团大物流战略”培训和研讨。

本次工作会会议纪要如下：1、2015年，在集团领导下，通过东方物流各位经理和全体员工的共同努力，东方物流全面完成了集团下达的各项指标。

实现营业收入6.5亿元，同比增长46%；完成净利润2471万元，同比增长106%。

各项管理指标全面达标。

2、2015年，东方物流在保障业务快速增长的同时，注重着力加强内部管理，创新激励机制，提升服务水平；公司的综合管理水平有了较大的提升，为东方物流长远发展打下了良好的基础。

3、2015年，赤湾东方物流按照公司大客户开发战略的要求，一方面通过不断提升服务质量、深化与现有战略客户的合作，另一方面也努力拓展和培育新的大客户。

4、2015年，东方物流安全管理工作取得良好的，集团八项管控指标全部达标。

交通行业安全管控指标全部达标。

5、各业务单位、各部门业绩和管理再上新台阶。

各分支机构基本完成了年度经营指标，管理水平得到不同程度的提高，整体实力得到提升；总部各部门进一步提高服务意识，在管理创新方面有所突破。

总经理工作报告对公司2015年的重点工作安排进行了部署：1、继续加强内部管理工作，夯实公司发展的基础。

包括以下几个重点：提升财务管理和服务水平，提高资金使用效率；推进人才梯队建设和人才储备工作，建立健全激励机制；强化成本费用控制，提高公司的精细化管理水平；优化和再造流程，提高业务管理水平；加强司机管理工作，稳定司机队伍；构建项目运营平台，使之成为东方物流未来发展可复制的模板。

财务大清查表态发言财务大清查表态发言第1篇：财务总结表态发言尊敬的各位领导，各位同事:大家好！今天我有幸在半年工作会上做表态发言，与各位同事一起分享10年度上半年的工作成绩，我感到非常的高兴和光荣。

上半年工作成绩的取得，不但得益于我们财务处各位同事的支持与默契配合，更得益于财务处优良的团队氛围和公司领导的深切关心。

在这里，我要真诚的向各位果断决策的领导和辛勤工作的同事致以深深的敬意。

过去的半年中，我坚持以“科学发展观”为指导思想，将理论联系实际，以崇尚科学为荣，以辛勤劳动为荣，保质保量的完成了领导交给自己的任务。

并在工作中获得了较好的成绩。

作为一名财务资产处的员工，我亲眼目睹了我公司10年的巨大变化，尤其是听了李处长报告之后，我备受鼓舞，展望下半年，我将做到以下几点：第一，加强自身的思想道德建设，树立正确的思想观，人生观和价值观。

在下半年中，我将更加认真学习党的理论，方针和各项规章制度，坚持科学的发展观。

利用业余时间多补充知识，开拓自己的视野，培养自身的创新能力，不断充实自己，完善自己。

充分用政治思想武装自己、充实自己，指导自身各项工作的开展。

第二，积极学习,立足本岗,多向师傅学习,提高自身的业务水平，保持工作的积极性。

具体要在工作中及时跟踪国家税收法规的最新变化，加强税收政策法规的研究和学习,同时加强和税务部门各项工作的联系和协调,通过合理避税为公司增加效益.第三，做好同事团结.不讲脏话,礼貌待人,班后做好同事之间的沟通工作,营造团结向上的生活和工作氛围.第四, 严格遵守单位的规章制度，做到不迟到,不早退,严格服从上级安排.一切从自己做起,从小事做起.第五,维护公司形象,宣传企业荣誉.绝不允许任何人破坏公司的信箱和荣誉.2021年下半年，全公司上下在新厂即将建成投产的大背景下，公司上下团结一心，艰苦奋斗，“5+2、白+黑”连续作战。

作为财务部的一名员工，首先，在干好本职工作的同时，尽快掌握更多的业务，用不断提高自己的业务能力，并积极主动的配合各位师傅的各项工作，使我们财务工作能够顺利推进。