公路工程质量管理流程图

工程管理流程图工程管理是一项复杂的任务，需要项目经理和团队成员的协作。

为了确保项目按时按预算完成，项目经理需要制定有效的工程管理流程。

本文将介绍工程管理流程图及其主要组成部分。

工程管理流程图概述工程管理流程图是一种图形化工具，用于显示整个工程项目的流程和所有阶段的职能。

它通常包含任务分配、进度控制和质量管理等方面，旨在提高项目的效率。

工程管理流程图主要组成部分1. 项目计划项目计划是工程管理的第一步。

项目经理需要明确工程目标、时间表、成本和质量要求，并将其记录在一个详细的项目计划中。

项目计划通常包括以下内容：•项目背景和目的•项目范围和要求•任务分配和时间表•风险管理计划•项目成本估算和控制计划•质量控制和测试计划2. 风险评估和管理一个成功的工程管理流程需要专门的风险评估和管理计划。

项目经理需要识别和评估各种风险，然后制定相应的应对方案。

风险评估和管理计划通常包括以下步骤：•识别潜在的风险和问题•评估风险的影响和概率•制定应对方案和措施•监测和控制风险3. 资源分配和管理资源分配和管理是一个重要的工程管理流程步骤。

项目经理需要确认项目所需的资源，包括人员、资金、设备和材料等，并制定有效的资源管理计划。

资源分配和管理计划通常包括以下步骤：•确定项目所需的资源•分配工作任务和资源•监控和调整资源使用•负责管理财务和预算4. 项目执行项目执行是工程管理流程中最长的部分。

在此阶段，团队成员根据任务分配和时间表执行工作。

项目管理团队需要监控和更新项目的进度和成本，并解决出现的问题。

项目执行通常包括以下几个方面:•任务分配和分工•进度监控和更新•成本和质量控制•问题解决5. 项目关闭当所有任务都完成并通过质量控制和测试后，项目经理可以关闭项目。

项目关闭需要确保项目成果的满足性和可交付性，并在所有文件和文档中记录项目历史和成果。

工程管理流程图是实现项目顺利、高效完成的一种工具。

在这一文档中，介绍了工程管理流程图的主要组成部分，其中包括项目计划、风险评估和管理、资源分配和管理、项目执行以及项目关闭。

附表1 质量保证组织体系框图
附表2 创优管理体系框图
附表3 安全保证体系框图
附表4 环境保护、文明施工组织保证体系框图
表5-1 土方路堤填筑施工工艺流程图
表5-2 石方路堤填筑施工工艺流程图
表5-3 路堑开挖施工工艺流程图
表5-4 石方爆破施工工艺流程图
表5-5 盖板涵施工工艺流程图
表5-6 石拱涵施工工艺流程图
表5-7 明挖扩大基础施工工艺流程图
表5-8 冲击钻孔灌注桩施工工艺流程图
表5-9 回旋钻孔灌注桩施工工艺流程图
表5-10 砼墩台身施工工艺流程图
表5-11 先张法预应力空心板梁施工工艺流程图
表5-12 后张法预应力箱梁施工工艺流程图
表5-13 架桥机架梁施工工艺流程图
表5-14 挡土墙施工工艺流程图。

上墙图表目录序号图表名称上墙尺寸1 项目部组织机构设置 60*45cm2 项目部组织机构框图105*753 文明施工安全生产机构设置60*454 文明施工安全生产组织机构框图105*755 安全生产制度60*456 安全保证体系框图105*757 廉政建设机构设置60*458 廉政领导小组机构框图105*759 质量责任制60*4510 工程自检管理制度60*4511 质量保证体系框图105*7512 内业管理制度60*4513 技术交底制度60*4514 施工总体计划表105cm×75cm15 工程形象进度示意图 450cm×75cm 18 天气情况示意图105cm×75cm项目部组织机构设置根据招标文件及投标书的承诺，项目部设项目经理1人，总工1人，设施工部、质检部、材料部、设备部、计统部、安全部、办公室、财务部等八个职能管理部门，，下设施工队、厂、工地试验室。

主要职责分工如下：项目经理：作为公司派驻现场的全权代表，全面负责项目部工作。

就工程质量与进度对业主负责。

项目副经理：全面负责本项目的安全及地方关系的协调工作，协助项目经理完成其他项目部的工作。

项目总工：协助项目经理落实有关法律、法规、施工技术规范，制订工程进度计划，编制施工组织方案，组织工程交工验收。

施工部：负责现场施工，具体落实施工组织方案及进度计划。

质检部：负责制定、落实质量自检管理制度，对工程质量进行监控和检测。

材料部：负责工程材料的询价、采购、计划供应等工作。

设备部：负责施工现场机械管理、设备租赁使用、运输车辆的调度管理工作。

计统部：负责计量、进度统计、合同管理、文件收发、内业资料收集整理等工作。

安全部：负责安全生产、文明施工及安全生产巡视和检查，监督工程建设有关廉政规章制度的执行。

办公室：负责项目部日常办公及后勤服务，协助安全工作，并就征地拆迁及管线迁移等工作对外联系协调。

财务部：依法进行财务收支，记帐管理。

工程质量管理流程图
承包商/供应商监理单位项目部设计部采供部/预算部
施
工
前
准
备
建
立
样
板
施工过程质量监控
事故处理程序
验收
样板施工
对照样板组织施工
并自查
整改
出现重大
质量事故
日常质量
巡视检查
隐蔽工程验收
组织监理例会
及专题会议
形成结论
检查整
改结果
进行分析并形成监
理月报或专题报告
建立现场
材料样板库
工序样板验收
日常抽查
日常抽查（重要部位
20%抽查）
参加会议
抽查整改结果
确认
不合格
备案
审核
编制施工方案
及质量控制措施
现场支持
组织图纸会审
组织施工图技术交底
执行方案或措施
合格
合格
组织材料设备进场
对照封样件检查
和监督送检
监督设备材料验收
不合格
不合格合格
合格
跟进及监督处理跟进及监督处理
形成质量事故报告报告提交给公司
不合格
提交竣工验收申请组织竣工预验收
确认提供封样件工序样板验收
涉及外观效果
按方案进行处理
第一时间通知监理公
司及项目部，确定处
理方案
审核
合格
审核质量事故报告
组织竣工验收。

工程质量控制流程图在工程项目的实施过程中，工程质量控制是至关重要的环节。

为了确保工程项目达到预期的质量标准，需要建立一套科学、规范、有效的工程质量控制流程。

下面将详细介绍工程质量控制流程图的各个环节。

一、工程质量控制的前期准备在项目开始之前，需要进行充分的前期准备工作，为后续的质量控制奠定基础。

1、项目规划与设计明确项目的目标、范围和要求。

进行详细的工程设计，包括图纸绘制、技术规范制定等。

2、组建质量管理团队挑选具备丰富经验和专业知识的人员组成质量管理团队。

明确团队成员的职责和分工。

3、制定质量计划根据项目要求和标准，制定详细的质量计划。

确定质量控制的重点、检验标准和检验方法。

4、材料与设备采购严格按照设计要求和质量标准采购材料和设备。

对供应商进行评估和选择，确保其提供的产品质量可靠。

二、施工过程中的质量控制施工阶段是工程质量形成的关键阶段，需要对施工过程进行严格的质量控制。

1、技术交底施工前，由技术人员向施工人员进行技术交底，确保施工人员了解施工要求和技术要点。

2、施工工序控制按照施工工艺流程，对每一道工序进行质量检验。

上一道工序质量不合格，不得进行下一道工序施工。

3、材料与构配件检验对进入施工现场的材料和构配件进行检验，确保其质量符合要求。

对不合格的材料和构配件进行标识和处理。

4、施工设备管理定期对施工设备进行检查、维护和保养，确保设备正常运行。

对设备的操作人员进行培训和考核，确保其正确操作设备。

5、质量检查与验收施工过程中，定期进行质量检查，发现问题及时整改。

分部分项工程完成后，进行验收，验收合格后方可进入下一个阶段。

三、竣工验收阶段的质量控制竣工验收是工程项目质量控制的最后一个环节，也是对项目质量的全面检验。

1、竣工预验收施工单位完成施工任务后，进行竣工预验收。

预验收合格后，向建设单位提交竣工验收申请。

2、竣工验收建设单位组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收。

对工程质量进行全面检查和评估，包括外观质量、使用功能、技术资料等。

公路、水运工程质量监督办事程序为了规范质量监督行为，提高办事效率，促进依法行政，根据《公路法》、国务院《建设工程质量管理条例》、交通部《公路建设监督管理规定》、《公路工程质量监督暂行规定》、《水运工程质量监督规定》、《广东省公路水运工程质量监督实施细则》及有关规定，结合我省实际情况，我省公路水运工程质量监督办事程序如下：（一）质量监督工作范围1、编制公路、水运工程项目的监督工作计划。

2、对受监的公路、水运工程建设项目的工程质量和监理工作、检测工作进行检查，组织公路、水运工程质量抽查活动，发布公路、水运工程质量动态，对违反规程和出现的质量问题进行调查处理。

3、审查工程技术资料，检验评定公路、水运工程质量等级，对受监的公路、水运建设项目提出交工和竣工质量检验评定报告。

4、参与受监的公路、水运工程建设项目的初步设计文件审查、交工和竣工验收及工程质量核验工作。

5、参与受监的公路、水运工程质量事故和质量投诉的调查处理，仲裁公路、水运工程质量争端。

6、受理公路、水运工程勘察、设计、施工和建设单位申报省（部）级和国家优秀工程勘察、设计和优质工程的质量论证工作。

7、督促施工、监理、检测单位建立健全质量保证体系，审核其质量检查人员的资格，参与受监工程工地试验室临时资质的考核工作。

（二）办事程序和办事期限1、接受工程质量监督申报（1）根据交通部交公路发[1997]817号文的有关规定，凡在我国境内（港澳台地区除外）新建、改建、扩建和大中修的交通基本建设项目及其附属工程和配套服务设施，无论投资来源如何，均须接受交通建设工程质量监督部门的监督检查。

（2）建设单位在领取施工许可证或者办理开工报告前应持以下有关资料到我站办理工程质量监督申报手续。

A、《公路、水运工程质量监督申请书》（一式两份）；B、工程项目有关文件、资料：工程项目立项、初步设计审查、开工报告或报建等批准文件，招标文件、中标通知书，设计、施工、监理合同，设计、施工、监理、检测单位的资质和资信证明材料，主要设计人员执业资格证书，施工单位项目经理资格证书、施工技术负责人和施工质量自检人员名单及资质证明材料，监理、检测人员执业资格证书，工程项目设计文件、主要地质及水文地质勘察资料，施工组织设计、施工单位质量自检程序，施工单位工地试验室试验检测装备及人员配置情况，监理规划、监理程序、监理工地试验室试验检测装备及人员配置情况，工程设计变更文件，工程质量自评资料及有关工程竣工验收质量资料，我站提出的有关文件和资料（注：上述资料建设单位分阶段向我站提供或备查）。

工程质量管理流程1.流程图3.工作程序3.1施工前准备阶段3.1.1项目开工前，工程部组织设计单位、施工单位、监理单位等相关部门进行图纸交底，并形成《施工图交底纪要》。

3.1.2设计单位对施工图纸技术交底中出现的问题进行答复，必要时出具《设计变更单》。

3.1.3工程部、监理单位对施工单位编制的施工方案及质量控制措施进行审核，报工程分管领导审批后执行。

3.1.4工程部对监理单位编制的《监理细则》进行审核并监督执行。

3.2建立样板3.2.1材料供方提供建筑材料样板，并交与工程部建立材料样品库。

3.2.2监理单位专业工程师会同工程部对进场材料设备对照样板进行检查。

3.2.3防水层、保温层、钢结构施工、铝合金门窗、幕墙、外立面装饰、毛坯房、公共部位精装（包括其他需要建立样板的项目）、管道综合等，必须要求施工单位先做现楼小规模施工样板和工法样板（明确分项的施工工艺和工法），报工程部、监理单位验收通过后，方可大面积施工。

3.2.4对涉及建筑效果、使用功能的分项工程，除了按3.2.3要求外，工程部还必须提前1-3天通知监理单位、设计部(设计部门确定是否通知设计单位)、营销部，验收后方可施工。

3.3施工过程质量监控3.3.1施工单位按照样板进行工程施工。

3.3.2监理单位负责项目工程质量全方位、全过程的管理和监控。

3.3.3工程部专业工程师参与监理工程师的日常巡视工作，及时掌握现场的质量情况，并将巡视检查结果记录在《现场工程管理日志》中。

3.3.4监理工程师跟踪监控施工单位的工序作业过程，一般工序采用巡视、平行检验方式，重要部位、关键工序（基础、结构、防水等）采取旁站监理方式，发现错误做法、不当操作或缺陷，及时责令施工单位纠正。

3.3.5工程部组织每周一次的工程项目管理检查，编制检查清单，明确检查标准，填写《工程现场质量巡查记录表》和《监理单位检查评价表》，将检查结果进行反馈并考核。

3.3.6监理单位按《监理大纲》每月对施工质量进行分析，形成月度或专题质量报告报工程部。

总则1. 建立质量保证体系目的为加强连霍高速郑州至洛阳段改建工程（简称郑洛改建工程）项目的工程质量、进度控制、工程费用、安全生产和环境保护的管理，提高工程的投资效益和社会效益，使本标段施工监理工作任务明确、标准统一、程序合理，根据交通部“公路工程施工监理规范”(JTG G10-2006)的规定及连霍国道主干线郑州至洛阳段高速公路改建工程总监办的施工监理规划要求，结合本标段的实际情况，制定本细则。

2. 质量保证体系运行动态2.1加强对监理人员的思想教育，提高认识。

牢固树立百年大计，质量第一的思想意识。

要求每一个监理人员要象爱护自己的生命一样爱护工程质量。

2.2认真学习图纸和规范，要求承包商严格按图纸和规范进行施工，对任何影响工程质量的行为进行制止和纠正。

2.3驻地监理办公室人员合理分工，责任到人。

对不负责任监理人员坚决予以追究。

2.4积极配合施工单位的施工，24小时轮流加班加点，只要符合抽检条件的随叫随到，决不因人为因素延误工期。

2.5公正监理，规范服务。

严格按合同、按规范办事，搞好三控制两管理一协调。

2.6 No.9驻地办实行由高级驻地监理总负责，项目专业监理工程师负责制的质量保证体系3. 质量保证体系运行原则全体监理人员应按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，认真贯彻执行“公正、规范、诚信、创新”的质量方针和“信守承诺、履行合同、积极改进服务质量、不断创新、争创优秀”的质量目标及有关的政策、法规，认真贯彻执行郑洛改建工程总监办的管理办法和监理工作考核奖惩办法，依据驻地办的管理制度，制定详细的工作计划，明确岗位职责，严格各项检查制度，努力做好No.9标驻地监理工作。

4.质量保证体系运行依据施工监理的依据，主要是国家有关法律和有关技术、经济、法规、公路工程质量检验评定标准和相关规范以及施工合同文件，监理服务合同,业主函件及监理工程师的指令。

监理工程师和承包人在工程实施过程中有关的会议记录、函电和其它文字记载以及监理工程师签认的所有图纸均可作为监理依据。