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质量管理体系组织机构框图
质量领导小组
组长：项目经理
副组长：质检工程师
副组长：总工程师
领导小组成员
试验室主任
工程技术部部长
物资设备部部长
计划经营部部长
财务部部长
质量监察部部长
安全保障部部长
各施工队质量体系人员
混凝土拌和站质检小组
路面施工二队质检小组
路面施工一队质检小组
路基三队质检小组
路基二队质检小组
路基一队质检小组
预制梁厂质检小组
桥梁二队质检小组
桥梁三队质检小组
桥梁一队质检小组
隧道二队质检小组
隧道一队质检小组
安全管理体系组织机构框图
质量监察部部长
综合办公室主任
物资设备部部长
工程技术部部长
组长：项目经理
派出所所长
项目副经理
项目经理部成员
各施工队安全体系人员
安全领导小组
财务部部长
计划经营部部长
安全保障部部长
副组长：专职安全监察长
混凝土拌和站专职安全员
路面施工二队专职安全员
路面施工一队专职安全员
路基二队专职安全员
路基二队专职安全员
路基一队专职安全员预制梁厂专职安全员桥梁三队专职安全员桥梁二队专职安全员桥梁一队专职安全员隧道二队专职安全员隧道一队专职安全员。
工序质量监控流程框图查返寻工原处因理制定工序施工方案确定工序质量目标进行施工技术交底工自检序施互检工全交接检过程专职检质量评定不合格合格报监理工程师审核监理工程师旁站监督监理工程师检验确认进行下道工序施工质量保证体系框图工程建设指挥部公司TQC 委员会驻地监理组项目经理质检工程师经理部总工程师TQC 领导小组材料部测量组工程部质检部试验室QC 小组路路桥排基面梁水工工工工区区区区土路桥排方面梁水工工工工程程程程工程质量目标：争创优良工程工序合格率 100%，优良率 95%安全领导小组组长：项目经理副组长：副项目经理、总工组员：科室负责人、班组长安全教育安全责任制安全控制安全保证体系框图安各各全业班工务组作科长体室系系统安全教育三级教育广播及黑板报安全活动经费安全奖惩条例安全管理措施防洪防汛防触电防火灾防淹亡防机械车辆事故各实班现组安安全全生员产提高安全意识奖惩况现提高预测预防能力消实现重重重大大大生机交产械通事事事故故故0 00案案案次次次安定期检查全检不定期检查查除事故隐患事前、事中、和事后质量监控系统施工人员质量监控材料、构配件质量监控施工准备工作机械设备质量监控、施工检验方法质量监控质量事前监控技术、劳动和管理环境质量监控开工申请报告工程施设计图阅读、理解工序质量监控工全过程的质质量事中监控施工、安装工艺过程量监控工序间质量监控中间产品质量监控质量检测竣工质量检验质量评定质量事后监控竣工图工程质量鉴定质量检验评定资料质量保证体系质量管理机构设置组织保证体系质量监控人员配备质量目标分解措施目标管理体系分项目标承包措施分项目标承包管理施工工艺保证措施技术保证体系计量管理保证措施质量技术资料保证措施目标：优材料质量保证措施良质量监控体系关键工序控制措施作业质量检验措施计划采购保证措施物资供应体系现场供应核算措施劳动工资合同措施后勤保障体系生活服务保证措施工序工程质量合格格率100%，单位工程质量等级标准：优良材料质量检验程序图原材料取样标准试验该批材料不用不合格试验结果评定 ,是否合格 ?不合格加倍取样检查是否合格 ?合格出试验报告实施控制检验试验结果评定 ,是否合格 ?作业结论分析原因结果提出处理意见TQC 领导小组全面质量管理体系框图设计图纸复审及技术交底工序及工工种序检查技术控制工程复测与测量放样工程试验隐蔽工程检验签证月、季质量检查评比工程质量监督工种、班组互检工作指导原材料取证及检验监督路基填筑 QC 小组路面施工 QC 小组QC 活动小组桥梁工程QC小组排水管道 QC 小组防护工程 QC 小组标准化作业班组、工种严格互检制度施工过程控制质量承包经济责任制不合格品控制程序符合规范和设计要求优质标准控制优质工程主目标要管工理序始终处于质量控制标准化作业质量信息反馈模板工程施工工艺框图形成书面交底材料模板选用技术交底学习操作规程和质量标模板涂脱模剂模板加工修整学习图纸和技术资料准备工作与钢筋工工序交换操作人员参加检查脚手架与排架标高、中线、断面放线中间检查模板支立自检和钢筋砼工序进行交接检浇砼时安排值班人员执行验收与评定标准质量评定业主或监理工程师检查不合格的返工处理操作人员参加按规范或设计时间拆模模板拆除注意保护棱角检查记录清理现场、文明施工质量评定记录资料整理施工记录钢筋工程质量控制工艺流程图学习图纸和技术资料钢材质保书及抽检资料施工准备检查脚手架与排架学习操作规程和质量制定与审核钢筋配料表形成书面交底材料技术交底操作人员参加钢筋下料成型按不同型号挂牌钢筋与模板工序交接检中间抽检现场绑扎钢筋浇砼时排值班人员自检业主代表或监理检查钢筋合格证办理隐蔽验收签证手续质量评定执行验收与评定标准钢筋检测报告不合格的返工处理钢筋代用单检查记录现场清理、文明施工隐蔽验收记录资料整理质量评定记录施工记录事故处理记录砼工程质量控制工艺流程框图材料合格证及检测报告学习图纸和技术资料申请砼配合比学习操作规程和质量标准施工准备模板钢筋砼工序交接制定保证砼的质量措施检查脚手架与运输道路垂直水平运输机械设备形成书面交底材料操作人员参加技术交底克服上道工序弊病措施预埋等专业人员会签申请混凝土浇筑岗位分工、操作挂牌模工、钢筋工跟班保证现场取样标准养护试块浇筑砼执行重量配合比钢筋合格证实际情况调整配合比钢筋检测报告成品砼养护清理现场、文明施工钢筋代用单检查记录执行验收与评定标准质量评定隐蔽验收记录不合格的返工处理资料整理质量评定记录施工记录事故处理记录。
1123质量管理体系框图新建铁路兰州至乌鲁木齐第二双线西宁至大通段LXSQZ—2标梁场质量管理体系框图中铁五局集团第三工程有限责任公司大通制梁场质量管理体系框图质量管理体系技术管理技术管理技术管理经济管理施工管理提高质量意识项目部TQC领导小组经济法规加强技术培训～实行计算机网创优工程络计划技术～推行全面质量管理～强化ISO9001系列标准 TQC教育梁场TQC领导小组经济责任制检制明制完掌成技推下质为图施制测查定确优QC 责善度道握广用果术量纸创创创定量“值工计教小户规干任优优优发交第交创序四复量育服优范效措工是新组表流优一底支包核务计标用价果施点" 付措划户准手续质接利用现检查落实定期进行技术总结受经济兑现量代化检工责不定期自检岗位程表彰测手段任师质量互检责任先进状监加强试改进工作质量检查交接检察验检测奖优罚劣` 提高施工技能提高经济效益质量评定确保质量目标、创优目标反馈中铁五局集团第三工程有限责任公司大通制梁场？勇于跨越 -1—追求卓越?新建铁路兰州至乌鲁木齐第二双线西宁至大通段LXSQZ-2标梁场质量管理体系框图下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除！!!！谢谢!中铁五局集团第三工程有限责任公司大通制梁场？勇于跨越—2- 追求卓越？新建铁路兰州至乌鲁木齐第二双线西宁至大通段LXSQZ-2标梁场质量管理体系框图保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照##＃#年度目标的要求，做好＃＃#＃的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全,保持＃#＃＃正常的经营秩序和工作秩序。
二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐#＃＃#各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保###＃各通道畅通，严防各种灾害事故的发生.三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢，确保#＃##内外安全。
质量保证体系及质量保证措施1 工程质量目标质量目标：符合设计要求，达到国家施工验收规范合格标准。
2 质量保证体系2.1 施工质量管理组织机构建立由项目经理领导，由项目总工程师策划、组织实施，项目副经理中间控制，专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业班组的质量管理网络。
项目质量管理组织机构见图2-1：图2-1 质量管理组织机构图2.2 质量管理职责表2-1 质量管理职责2.3 质量管理制度表2-2 质量管理制度6 “三检“制度实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。
隐蔽工程要由工长组织项目技术负责、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。
7 质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。
不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。
8 质量例会、讲评制度由项目副经理组织每周质量例会和每月质量讲评。
对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。
9 质量奖罚制度依据国家质量验收规范，每月进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。
10质量保证金制度项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术公关和施工质量奖励的实现。
2.4 质量管理程序图2-2 质量管理程序2.5 质量管理体系组建强力项目领导班子，项目部成立质量管理领导小组，项目经理任组长，项目总工程师、项目副经理、质量经理任副组长。
成员为技术部经理、质量工程师、工程部经理、物设部经理、试验工程师、测量工程师、各专业工程师、施工队有等有关人员。
质量管理体系框图见图2-3。
2.6 施工过程质量控制程序施工过程质量控制程序见图2-4。
3质量保证措施3.1 质量保证的组织措施1、建立健全质量管理体系组织机构。
工程管理组织机构图工程管理组织机构图一、现场组织管理机构框图该组织机构图展示了现场施工的不同职能部门。
施工一区、施工二区和施工三区是三个不同的施工区域。
技术员、测量员、资料员、质检员、试验员、计划统计员、设备材料员、安全文明员、财务后勤员等是不同的职能部门。
施工技术组、施工管理组、施工综合组、项目总工程师和项目副经理是不同的管理部门。
二、质量管理组织机构框图该组织机构图展示了质量管理的不同职能部门。
各生产班组、各分项技术主管、公司经理部、质检工程师、测量班主任工程师、工程师、工地试验室和其他职能科室是不同的职能部门。
总工程师、技术部、中心试验室和其他职能处室是不同的管理部门。
四、质量目标保证体系框图该组织机构图展示了质量目标保证体系的不同职能部门。
该体系的目标是保证合格，争创优良。
质量管理控制员、质量监控员、质量控制机构员、质量保证员、质量监督员、质量控制配备员和目标管理体系员是不同的职能部门。
质量目标管理体系、质量管控目标体系、质量分项目标体系、质量目标承包体系、质量目标措施体系和质量目标实施体系是不同的管理部门。
五、施工质量监控组织体系该组织机构图展示了施工质量监控的不同职能部门。
项目经理、技术负责人、质检监控部和生产技术部是不同的职能部门。
测放组、试验组、材料组和施工组是不同的监控部门。
该体系旨在实现施工全过程的质量控制。
六、施工质量监控流程框图该流程框图展示了施工质量监控的流程。
该流程包括开工申请、监理审批、每道工序开工、自检、监理工程师检查、中间检查、缺陷修复、半成品检查、监理工程师验收、缺陷修复、中间交工证书、资料整理和归档。
该流程的目的是确保施工质量符合要求。
七、工序质量监控流程该流程框图展示了工序质量监控的流程。
该流程包括工序施工方案制定、自检、交接检、互检、监理工程师旁站监督和质量评定。
该流程的目的是确保每道工序的质量符合要求。
八、安全保证措施控制框图该组织机构图展示了安全保证措施的不同职能部门。
公路工程质量管理体系及保证措施一、工程质量的管理体系严格贯彻ISO9001质量标准，建立以项目经理为工程质量第一责任人的质量管理组织机构和以项目总工程师为主要具体负责人的质检、试验、测量三位一体的质量保证体系。
质量保证体系做到“横向到边、纵向到底、控制有效”，严格执行“三检”制度。
工程质量管理体系框图项目安全质量室按ISO9001标准建立质量管理体系技术保证质量管理保证思想保证施工保证经济保证加强技术培训建立完善的技术管理制度精心组织、合理安排强化监控、突出重点经济责任制制定奖惩制度完善 计量 手续签定包保合同原材料品质保证配套齐全的机械设备和测试仪器精干高效的项目部和专业化施工队伍原材料品质保证 推广新技术、新工艺、新材料岗位培训、技术交底执行现行公路工程相关标准建立健全完善的质量管理体系与管理制度队专职质检工程师质量检查按“跟踪检查”、“复验”、 “抽检”三级进行强化巩固质量意识TQC 教育活动、PDCA 循环原理、执行ISO9001质量管理体系 工程回访 经济兑现检查创优效果完善创优措施制定创优计划质量评定奖优惩劣提高经济效提高经济效益提高技术水平 提高管理水平 改进工作质量反馈 确保实现质量目标二、保证措施1、思想保证树立质量品牌意识。
使全体员工明确质量方针和创优目标，牢固树立“质量在我心中，创优在我手中”的思想，变“要我创优”为“我要创优”。
教育各级工程管理人员和质检人员、正确处理好质量、进度、效益之间的关系。
2、组织保证建立健全质量管理体系：建立由项目经理任组长，总工程师和项目副经理任副组长，横向包括项目部各部室负责人，纵向到各队队长及工班主要骨干的质量管理领导小组。
落实质量终身负责制：项目经理、总工、各级技术负责人，以及质量检查、工程技术、试验检验、测量监控、物资供应人员直到施工人员都要明确各自的质量责任，层层签定质量管理责任状，使每个分项工程、每道工序的质量都有明确的责任人。
健全系统的质量管理制度：制定工程质量管理办法，把工程质量管理纳入规项 目 经 理 组 长项目副经理 副组长总工程师 副组长试验室安环部合同部财务部材料部工程部办公室机务部范化轨道。
质量保证体系图优保证体系图工期保证体系图安全保证体系图环境保护保证体系图本施工段内路基挖方段较长,山体较高,有发生滑坡隐患,滑坡将将直接威胁施工现场人员、设备安全;为避免发生此类事故,结合本路段实际情况,特制定如下应急措施：经过危害辨识和评价,本项目部在高填方路基施工过程中可能出现的紧急情况;应急期间组织机构和职责挖方路基应急事件领导小组组长：崔云财副组长：孙运贵组员：崔纯清罗文彩李东张焕冬朱兴光蔡金良1组长职责：负责本项目经理部应急事件、突发性事件,抢险救灾的指挥及妥善处理,并及时向上级机关做出汇报和信息反馈;2副组长职责：负责本经理部应急事件控制,制定控制措施,并及时与当地120救护中心联络,抢救伤者,如有火情应与当地119联络,并要组织全体员工进行一到二次大型应急事件及危害事件的演练,提高全员的应急防范意识;3成员职责：全体成员在应急事件发生时应积极协助组长、副组长,控制灾情、抢救伤者,把事故、事件危害控制在最低点,并保护现场,以便有关部门取证;应急期间起特殊作用人员及职责4、抢险人员：保护国家财产和职工安全,负责现场紧急情况的处理,减少事故损失;5、通信人员：负责与外界有关机构如消防部门、卫生部门的联络,保证通信畅通,传递信息准确;6、抢救人员：负责抢救紧急情况现场受伤人员的处置和送往医院抢救工作;应急措施1工程副经理指令一各工区负责人负责建立一套滑坡山体技术档案,滑坡山体技术档案的内容应包括地质情况,地理、力学、水理特性,设计时所采取的加固和处理措施,日积月累山体变化情况等;2工区负责人日常巡查中应重点检查,如发现原有滑坡复活,或发生新的滑坡,则应认真研究已有资料,对此进行分析,找出原因,及时解决,同时应在滑坡档案中做好记录,完善资料;3日常巡查中应重点检查挖方段上部山体的变化,边坡若有滑动,滑塌现象,一般会有裂缝、块石松动、墙面局部突起变形等现象,此时应立即报告工程副经理,并汇报项目经理;4日常巡查中应重点观察有无下列现象：叙坡坡脚附近湿地增多且范围扩大;坡脚附近土、石挤紧并出现大量膨胀裂缝;斜坡中部出现纵横裂缝;斜坡上部出现弧形裂缝,有下沉现象;斜坡上树木倾斜;斜坡上缘土、石零星下落;5消除水对滑坡的有害作用;对滑坡体外上方及两侧的地面水予以截断,以免流入滑坡体;对滑坡体上集水洼地的积水要排除;在土体浅层滑坡的山坡设置渗沟群;6增加滑坡稳定作用;在滑坡体上部主滑部分和后部被牵引部分,采用减载措施,以减少滑坡的下滑力,而在滑坡体要加载,以增加滑坡的抗滑力;对规模较小的,且在全部清除滑坡体后不致产生后部及两侧牵引部分滑坡时,采用全部清除;7暴雨天、雨季极易引发滑坡,此时工程部应加强巡查;要及时疏通排水沟,确保大面积水流不止,及时挖除松散土、石;要在坡面上覆盖塑料薄膜,以隔绝水流进入土层内;在这种情况下,工程经理应及时调集人力,物力;汇报项目经理;8巡视人员发现问题及时通知现场施工人员,立即撤离;9对现场人员进行培训,掌握应急措施;责任分析1工区负责人日常巡查中未发现问题,或发现问题未及时上报和未及时采取救急措施,属工区负责人的责任,工程副经理应负领导责任;2因日常养护中未清理排水设施,造成水流不通畅,导致滑坡灾害不能及时中止,属工区负责人直接责任;3紧急状态时,工程副经理未及时调集人力,物力及时救急,属工程副经理的责任;确认危险物采取应急行动事件发生后,现场人员应立即报项目经理部领导,组织抢险、抢救人员,了解现场情况,确认现场是否存在重大危险物件,是否存在人员死亡;如确认存在,则立即组织人员抢险或抢救,消除危险源,减少损失,对抢救并送往医院;与外部机构联系如意外事件发生,项目经理部一方面抢险自救,一方面向上市公司和处里有关部门报告情况,另一方面如需社会救助机构救助,常用电话：火警：119 匪警：110电话查询台：114红十急救中心：112交通事故处理：122。
