富士康事件小组讨论更新

2024年1月，中国发生了一起代表劳动阶级利益的典型劳动争议案例，富士康郑州工厂十三连跳事件。

这起事件引起了广泛的关注和热议，被视为中国劳动争议发展和社会变革的标志性事件之一、下面将对这起案例进行解读。

富士康郑州工厂十三连跳事件起因于一连串员工跳楼自杀事件。

2024年初，该公司郑州工厂发生了12名员工纷纷跳楼自杀的连串事件，随后又有一名员工在12月也选择了自杀逃离生活的困境。

这些事件引起了全国各地和国际社会的关注和质疑，媒体和公众开始探讨中国劳工权益和劳动环境的问题。

这起事件的背后是富士康郑州工厂极端严苛的劳动条件和管理方式。

富士康作为全球最大的电子制造服务供应商之一，生产了全球知名电子产品，员工主要是年轻的农民工，他们通过长时间的劳动换取微薄的工资。

他们被迫连续加班，住在拥挤的集体宿舍中，工作环境恶劣且精神压力巨大。

工人们表示，他们长时间工作没有休息日，疲劳过度，得不到相应的经济和心理支持，因此产生了强烈的不满和绝望，选择了以自杀方式表达他们的苦楚和抗议。

这起事件揭示了中国劳动阶级面临的重大问题。

首先，这次事件暴露出劳动法律保护的严重缺失。

尽管中国有法规规定每周工作时间不应超过48小时，但富士康工人每天工作时间长达12小时，包括加班工时，甚至还有强迫员工加班的情况。

此外，劳动合同缺乏具体保障措施，很多工人签订了临时合同或者没有签订合同，使工人的劳动权益缺乏保障。

这体现了劳动法律实施的不力和对企业的监管不足。

其次，富士康案例也凸显了劳动关系的不平等和劳动阶级的无助。

富士康是中国最大的制造业企业之一，有着巨大的市场和经济影响力。

而工人们的阶级地位和社会资源相对较弱，受制于资本和需求方的压力。

富士康在这起事件中选择维护自身的声誉和利益，而忽略了员工的生命和权益。

这种劳动关系的不平等给劳动阶级带来了巨大的不公平和困境，劳动者的权益保护仍然是一个亟待解决的问题。

最后，这次事件也反映出工人阶级意识觉醒的重要性。

富士康车间打架处罚通告尊敬的员工们：近期，我公司车间发生了一起严重的打架事件，严重影响了我们的工作秩序和企业形象。

为了维护正常的工作环境和员工的合法权益，公司决定对参与打架事件的员工进行严肃处理，并向全体员工发出如下通告：一、事件经过根据调查结果，该打架事件发生在XX车间，事发时间为XX月XX 日，当时双方员工因个人恩怨产生争执，最终演变成了肢体冲突。

打斗过程中，双方造成了财产损失，并给周围员工的生活及工作带来了不良影响。

二、对打架员工的处理针对参与打架事件的员工，公司决定采取以下处罚措施：1. 给予停工处罚：参与打架的员工将被停工处理，停工期间不享受工资待遇，时间为XX天，以反省和惩戒其错误行为。

2. 进行教育培训：停工期满后，公司将组织对该员工进行专业的教育培训，加强其法律意识和职业道德，以提高其自律能力和冲突解决能力。

3. 记入个人档案：打架事件将被记录在员工个人档案中，作为员工绩效考核的一项重要参考指标。

该员工在今后的晋升和奖惩方面将受到影响。

4. 赔偿责任：打架造成的财产损失将由参与打架的员工承担相应责任，包括赔偿受害员工的经济损失和修复受损设备的费用。

5. 心态调整：公司将要求打架员工进行心理咨询，帮助他们调整心态，认识到打架行为的严重性和不可取性，提升其团队合作意识。

三、对全体员工的警示与要求此次打架事件对我们提出了深刻的警示，公司郑重要求全体员工：1. 严守企业行为准则：作为公司的一份子，我们每个人都应当遵守企业的行为准则和规章制度，保持良好的职业道德和职业操守。

2. 倡导和平与合作：尊重他人、与人为善是我们共同的价值观，我们应当以和平与合作的态度处理工作中的矛盾和冲突。

3. 强化法律意识：每个员工都应当增强法律意识，遵守国家法律法规，懂得自己的权益和义务，并在工作和生活中用法律的力量来保护自己和他人。

4. 提高沟通能力：良好的沟通能力是解决问题和避免冲突的关键，我们应当加强沟通技巧的学习和培养，通过有效的沟通化解矛盾。

组长：耿宾收集资料：张婷、冯姣、丁家辉整理：言欢、陈婷富士康危机处理案例分析案情：“富士康13连跳”事件发生后，一时间众说纷纭，从表面分析来看，主要有以下几个方面：工人休息时间少，加班时间多；保安打人，没有法律保障；员工心理素质差，承受压力差；管理出现问题，毫无人性化可言。

这些分析固然都在理，但这些却只是表象，并未触及深层的原因。

所以总的来说，企业管理的文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。

是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。

其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。

通过企业管理的文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

短短四月内，十数起坠楼案件，十几位年轻人试图跳楼自杀以结束生命，引起了社会各界的惋惜和哀悼，但把责任完全归咎于雇主富士康，在笔者看来未免有失偏颇。

富士康“自杀门”事件的根本原因是什么?这一事件给中国制造企业在品牌建设、企业文化、管理等方面带来了哪些启示? 如果从更深层的角度来分析，富土康事件更多的暴露出如今中国制造业的环境严重恶化，而富士康正是中国代工企业模式的典型代表。

富士康的四大公关挑战：增进与各大媒体的沟通，举行记者招待会，就相关事项和今后工作作详细说明，赢得媒体认同，并在各大媒体上对员工，不仅是这家公司的员工进行正面辅导。

第一、富士康的公关意识、能力与企业实力不匹配。

第二、富士康在公众中已经形成了负面的刻板印象。

第三、富士康企业中存在伤害企业形象的硬伤。

有特别传统的台湾企业的痕迹：即重视伙伴，不重视伙计。

、富士康中两岸员工的对立，台干地位高于陆干，甚至开辟所谓台干专用通道的事实无不冲撞着公众的对于平等尊重的价值观，而保安制度严密下造成的保安姿势高人一等而歧视他人则加剧着企业的对立。

工程伦理学作业一、讨论题B：“富士康十连跳的生命拷问，生命如此之轻？”1、如何看待富士康的十连跳现象？谁之过？富士康在短短几个月内连续发生了10名员工跳楼自杀的惨剧，虽然富士康的总裁郭台铭面对媒体鞠躬道歉，并且宣布采取了各种措施防止员工自杀再次发生，其中包括建立员工发泄室、聘用专门的心里辅导师、在高层建筑上安装防跳网，以及要求员工签署不自杀承诺书等，但这些措施在我看来都是无效的，有些甚至是错误的。

因为这些措施都没有面对导致员工自杀的原因。

我认为其根本问题在于5个字“企业办社会”，也许富士康压根没想这样，但是富士康的确在这样做。

在富士康独立封闭的工业园，它有独立的“行政”体系，独立的“暴力”机关，独立的“法律”，而相应苍白浅薄的企业文化根本无法支持这一体系，如此下去总会有崩溃的时间。

而这一天正已到来。

作为一个企业富士康“管”的太多了，以半封建的君主上下服从的文化来管理现代追求人权自由（相对）社会下的工人，试想连洗自己的衣服都会被罚款的地方工人何谈“自由”，这种体制环境下工人不出事倒是奇事。

公司管理体制存在问题是导致这种现象发生的根本原因，但其二还应考虑社会因素所带来的综合影响，若将所有矛头指向一个企业是不公平的。

当今的社会是一个充满竞争压力的时代，是一个适者生存的时代。

富士康的几连跳事件，也许正是给我们大家和政府提了个醒。

要重视人们的心理健康，尤其是刚刚步入社会的年轻人。

生活节奏加快，各个方面的压力使得这批80后、90后，心理异常脆弱。

80年以后是改革开放的一代，从小到大，青年人没挨过饿，受过冻，大部分人都过着幸福的生活。

正是因为这样，他们才忍受不了挫折、失败、压力、痛苦。

各种心理疾病在他们的身上发生。

无论是富士康跳楼的人，还是在大学里的伤人事件，都是他们心理脆弱的表现。

富士康公司的跳楼事件带来的悲剧是令人沉痛的。

那些自杀的人或许并不是真的不愿意活着，他们彷徨在命运的岔口，他们肯定也挣扎过，但最终以彻底拒绝生命来表达自己对美好生活的渴望。

关于富士康管理问题的分析报告背景：富士康作为全球最大的代加工企业在取得辉煌的成就的同时也产生了许多比较严重的问题。

众所周知的连环跳楼事件就是管理问题一个缩影。

自2010年1月23日富士康员工第一跳起至2011年7月18日，富士康已发生15起跳楼事件，引起社会各界乃至全球的关注。

2011年7月18日凌晨3时，一名员工跳楼，年仅21岁。

事故发生后引起了广泛的关注，也造成了比较恶劣的影响。

目的：在广泛搜集资料的基础上从他的组织结构，人力资源管理，财务制度、组织结构等方面试图找出存在的问题。

分析方法：分组讨论、网上资料搜集、集体讨论分析步骤：资料搜集→小组讨论→集体讨论→归纳总结分析结果：一、人力资源方面1、薪酬制度方面的问题利益分配机制不足，物质利益分配机制的合理性是激励员工的基本前提是很辆人力资源管理水平的基本指标。

工资偏低、超时加班、管理方式粗暴这是民间组织的调查结果、比如他的加班是变相的强制型的平均加班时间是60-100个小时但是他们的工资才1700-1800这个与深圳的生活水平不相称，员工流失率很高导致人力的严重不足加重了原有人员的劳动量，并且，中国台湾干部(台干)和大陆干部之间还存在同工不同酬的现象，同一级别台干工资是陆干的4 －5 倍。

我们在这里有一个真实的例子：富士康的员工真实工资：在外面住宿基本薪资2350税2350*5%=117.5元社保2350*8%=188 住房公积金2350*5%=117.5 房租加水电费最低400元生活费早餐2个包子加杯豆浆2元中餐晚餐最低消费6元每天最低计14元22*14=308周六周日在外面吃，每天最低消费30元30*8=240 每个月生活用品。

最低按100消费综合计2350-117.5-188-117.5-400-308-240-100=1119元男孩两天一包烟，每包计10元30/2*10=150 上网每天按1小时计算网费1.5元每个月计45元每个月和朋友一起玩，吃饭，喝酒，喝水，跳舞，唱歌，溜冰，等等按最低消费计算300元每三个月为自己添双鞋普通价按120计算每个月平均计40元。

内部交流学习报告--《富士康事件与劳资关系纠错机制研讨会》报告人：黄文利学习日期：2010年8月27日报告日期：2010年9月2日一如何正确认识富士康事件？董律师及其律师团队在富士康N连跳后，到富士康公司所在地-龙华进行实地调查及走访，通过大量的事实及评论，经过整理，才得以有这堂生动活泼，而又不乏教育意义的课程：1 富士康N连跳有社会大环境影响的原因：1）在中国大陆工业化转型期，但相关管理体制未及时跟上，导致企业社会化，作为一个高峰人数达几十万的企业，缺乏社会化管理的部门和机制，单纯依靠斯巴达式（军事化）管理是不够的；机器可以代替人，但人不能成为机器；如果人在这种机器模式下生活工作太久，必然会出现很多如人际关系冷漠，对底层员工的人格歧视等；2） 80、90后员工时逢中国大陆两大基本国策的出台及实施： A）改革开放 B）计划生育改革开放给中国带来更多的就业，但是同时也带来了一些西方意识和生活方式；计划生育政策使80、90后大多数为独生子女，这些员工多有叛逆思想，希望独立个性，不希望太严格管理约束，心理承受力差，承受挫折的抗压力脆弱；2富士康N连跳也有企业内部管理因素影响的原因：1）加工班时间长，劳动强度大；除了睡觉，就是上班，没有更多的沟通时间和参与社会管理的机会；2）管理方式粗暴，媒体多次暴光富士康保安及管理人员打骂员工事件，导致劳资关系紧张； 3）作为公司总裁的郭台铭有着：地瓜、孤雁、葡萄藤、水牛、蟑螂的管理性格和座右铭，他的这些理念直接影响到富士康的管理模式：斯巴达式（军事化）管理，这种管理模式同希望独立，主张个性自由的员工群体产生冲击，富士康N连跳是必然的。

二怎样才能不成为富士康第二？管理专家预言：富士康N连跳事件只是一个序幕的开始，未来十年内将是高发期；这些预言，不是危言耸听，事实证明这些恶性事件不只是发生在富士康，如东莞大朗刘汉黄事件，等，这一系列事件时刻提醒我们HR及公司高层管理人员：富士康第二离我们并不遥远！80、90后员工管理是个管理难题，随着社会法制的健全，这些员工个性独立的同时，更懂得用法律维权；同时国家为了维持社会稳定及和谐，国家及地方政府会相继立法推进工资集体协商制度，员工集体行动权等，后续N连跳事件，本田罢工事件，将不可避免的出现；企业将如何应对，不要使企业成为富士康第二，我认为应从以下几个方面改进：1 善待员工：好的企业是员工养老板，差是的企业是老板养员工，劳资双方都要对自身有个正确的认识和定位：资方：正确认识到企业对员工的强势地位已结束，为了更好的发展，维持博弈互赢的良好劳资关系才是企业发展的根本；关爱员工也是生产力！劳方：正确认识企业对个人就业及社会稳定的重要性，在追求个人利益的同时，兼顾企业及社会责任！2 正确看待纠错机制的存在：如人的免疫系统，一旦有毒物质进入，就会出现纠错机制的运作：发热，呕吐，等，这一系列措施就是身体纠错机制在发挥作用，才得以保证身体的健康；同样企业应该正确看待企业纠错机制的存在，在必要时，建立和健全纠错机制，才能避免大的事件发生，杜绝成为富士康第二；富士康N连跳事件是最极端的，成本最大的纠错；而本田罢工事件同富士康N连跳事件结果一样的，但成本却完全不一样的；依法管理是企业最起码的道德底线！作为HR职业管理人，在实际处理和调解劳资纠纷时，应强烈意识到：妥协也是一种美德！三如何正确看待企业内外纠错机制的存在？企业的纠错机制有外部和内部的：外部纠错机制：劳动监察，劳动仲裁，调解，法律诉讼；内部纠错机制：劳资纠纷，工人罢工，工会介入；大多数企业都没有建立工会及内部调解组织，少数建立工会及调解组织的，也未能发挥到应的纠错机制的功效，是因为企业高层管理人员错误认识导致的，认为工会是企业出钱，理所当然地应同企业站在同一立场，更绝对不允许工会组强站在企业的对立面；所以，作为公司高层管理人员正确理解企业内外纠错机制的存大就非常重要：1 内外纠错机制就是企业引进社会化管理机制，通过第三方的介入管理，引导双方进入和谐发展，维持博弈互赢的良好关系；通过纠错机制的发挥良好作用，使企业自觉完善规章制度和管理流程；通过纠错机制的职能，分析所出现的错误原因，从而作出正确的纠正措施及预防措施，杜绝更大错误的发生，预防更大错误成本的出现，从而从机制上减少风险成本，使企业走上良性健康发展之路，这样的企业才更有生命力。

富士康跳楼案及校园屠童惨案研究分析XX小组：周丹丹卞闻胡晶晶吉心怡胡莹钱炜楠焦点一：富士康跳楼案（一）案件回顾1、2010年1月23日，19岁的员工马向前在富士康华南培训处的宿舍死亡，此事经过家属猛追不舍及媒体持续曝光，目前二次尸检结论为“高坠致死”，警方决定不予立案。

2、2010年3月11日晚9时30分，富士康龙华基地一名20多岁的李姓男工在生活区C2宿舍楼5楼坠亡，原因疑为过年加班费被盗，一时想不开而轻生，对员工自杀的原因，富士康公司仍未表态。

3、2010年3月17日上午8时，富士康龙华园区一名田姓女子从宿舍楼跳下摔伤，其本人表示跳楼原因为“活着太累”。

4、2010年3月29日凌晨3时，富士康龙华园区一名从湘潭大学毕业的23岁湖南籍男工，被发现死在宿舍楼J1楼一楼过道,后被警方认定为“生前高坠死亡”。

5、2010年4月6日下午3时许，富士康观澜工厂C8栋宿舍一名未满19岁的江西籍饶姓女工从宿舍楼7楼坠楼，目前仍在医院治疗，该员工进厂才28天，是公司的一线作业员，跳楼后在空中被树枝挡了一下，当时保住了性命，跳楼原因初步怀疑系感情纠纷。

6、2010年4月7日下午5时30分许，富士康观澜工厂一名18岁云南籍宁姓女工从厂外宿舍楼坠亡，目前厂方已报警并通知家属。

同时当天租住在观澜樟阁村的一位富士康男员工被和他一起住的父母发现不省人事。

7、2010年5月6日凌晨4时30分，富士康再现跳楼悲剧。

一名年仅24岁入职不到一年的男性员工从富士康龙华总部招待所6楼房间阳台纵身跳下，结束了年轻的生命。

8、 2010年5月14日，在深圳富士康龙华厂区北大门附近的福华宿舍，晚间富士康一名梁姓员工坠楼身亡，安徽籍，21岁。

这是今年以来该集团第九名坠楼员工，共造成7死2伤。

8、2010年5月21日4时50分富士康发生今年“第10跳”，死者为21岁男性员工。

10、2010年5月25日凌晨，富士康科技集团观澜园区华南培训中心一名员工坠楼死亡。