金牌店长必修课——全方位打造善销售、懂管理、会经营型店长
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金牌店长培训课程金牌店长培训课程作为一个店铺管理者,你需要扮演八大角色:经营者、协调者、激励者、执行者、指挥者、培训者、控制者和分析者。
每个角色都有其重要性,而你需要用正确的方法来工作,才能取得成功。
店铺就像一个家,店长是家长,需要操心所有问题,包括人员、货品/现金/硬件、卫生陈列妆容等。
任何细节考虑不到,都有可能对店铺造成不良影响。
店铺也是一个表演的舞台,硬件设施是布置的道具,而货品则是故事的素材。
你需要组成吸引人的故事,讲给每一位客人听。
优秀的店长需要扮演经营者、协调者、激励者、执行者、指挥者、培训者、控制者和分析者这八大角色。
作为经营者,你代表公司、老板、员工和品牌,是店铺的灵魂人物。
作为协调者,你需要将一切相关的资源透过沟通和有效的方法引导到完成既定的工作目标点。
作为激励者,你需要激发下属的工作热情和潜能,搞好工作气氛,最大限度地发挥每个人的积极作用。
作为执行者,你需要切实热情地执行公司的政策、经营标准、管理规范、经营目标和任务。
作为指挥者,你是店铺的总指挥,需要安排好各部门、班次人员工作,执行计划,实现销售目标。
作为培训者,你需要培训下属,提高员工的业务水平。
作为控制者,你需要对门店的营运要素和流程担起控制的责任。
作为分析者,你需要收集门店营运管理的相关信息进行分析,并向公司汇报以采取适当的应对措施。
除了八大角色,作为店长,你还需要具备一些性格和能力方面的资质和条件。
你需要拥有积极、忍耐、明朗和包容的性格,以及优良的销售技巧、深刻的商品理解力、处理人际关系和指导部下的领导力等能力。
在公司服务很长的一段时间,你需要拥有公司的精神,能因应各种状况做适当的处理。
店长资质与条件作为一名店长,需要具备以下知识和能力:观察消费者变化的能力、了解服装业的变化及未来趋势、掌握服装经营技术和管理技术、了解公司的历史、制度组织和理念、了解政府机关、管理部门和来往公司等相关知识、掌握教育方法和技术知识、理解和计算店内所统计的数据。
打造金牌店长(店长课程)(课程时间:3-6小时)课程目标:1.店长明晰角色,树立职业化的工作心态。
2.掌握调节压力和提高工作效率的方法。
3.把握细节管理,了解日常店务管理的内涵。
4.学习管理员工和辅导员工的技巧,提升店员执行力,从而实现高效的团队建设与管理。
5.掌握科学的商品管理知识。
6.掌握销售管理技能,学会分析报表数据,绩效检查评估、确保门店业绩的持续成长。
7.加强服务管理,用优质服务塑造品牌。
课程大纲:第一章店长的自我管理1.店长和店员的角色区别2.店长所扮演的六大角色3.店长的工作职责4.对待工作的四好心态修炼5.调节压力的五个途径6.提高工作效率(时间管理)的几个方法第二章店员管理1.零售行业80\90后员工普遍状态2.让店员服从的三个手段3.目前团队管理急需解决的三个问题4.提升店员执行力的141工程➢树立一个观念➢坚持四定原则➢营造一个执行力文化5.培训及辅导员工的具体方法➢团队学习的方式➢做好团队培训的三个冲程➢纠偏及指导员工的八个步骤6.如何激发店员士气➢影响团队士气的原因➢激励理论的重新梳理➢构建3+1激励体系第三章店务管理1.日常管理工作流程➢营业前的准备工作➢营业中的跟进工作➢营业后的善后工作➢班次交接的“4清”要2.店铺营业不同周期的工作重点➢周一至周日的工作侧重点及工作重点内容3.店铺促销期间工作侧重点➢促销前、促销中、促销后的工作侧重点及工作重点内容4.店铺例行检查的四个方面5.卖场安全管理➢安全防损的三个发展阶段➢突发事件的处理和解决第四章商品管理1.商品订货管理2.商品定价技巧3.商品陈列技巧4.商品库存周转策略5.滞销商品处理。
《尖刀店长——全网通卖场/手机城店长经营能力提升实战训练营》培训课程介绍目录目录 (2)一、课程背景 (4)二、课程收益 (4)三、培训时长 (4)四、培训对象 (4)五、培训方式 (4)六、课程规划 (5)七、课程大纲 (5)八、厅店辅导规划 (6)九、实施准备 (7)十、讲师介绍 (8)十一、经验介绍....................................................................................... 错误!未定义书签。
一、课程背景全网通卖场/手机城作为中国电信产品销售的主战场,在销售组织中起到非常关键的作用。
4G时代的来临,电信运营商之间的竞争更加激烈。
中国电信对店长的素质能力有了进一步的要求。
2015年中国电信继续深化化小,随着全网通卖场/手机城的发展,目前全网通卖场/手机城的运营模式还在模索,没有一套较完善的管理运营模式。
店长作为店面运营最关键的一环,在门店的运营中起到非常关键的作用。
因此中国电信亟需提升店长的综合能力,以适应门店的转型。
通过本次课程,为中国电信培养出一支“懂管理、会运营门店”的金牌店长,为中国电信在与其他运营商的竞争中塑造竞争力过程中打造竞争优势。
二、课程收益本次培训是一次“划小核算单元”背景下的店长经营能力提升性培训,因此我们给本项目的培训目标提出更高要求,具体如下:●掌握店长应该具体的素质能力与要求;●掌握店面管理的方法与技巧;●掌握门店销售的方法与技巧;●掌握门店运营的方法与技巧;●掌握基本的培训表达技巧及员工辅导方法。
三、培训时长5天四、培训对象营业厅店长、手机城店长、全网通卖场店长五、培训方式内容讲授、小组交流分享、讲师示范、分组研讨、学员演练与讨论、Q & A、实战辅导六、课程规划七、课程大纲大纲课程单元课程目标店长岗位认知●店长是营业厅班长的2.0版●店长新八者定位●了解店长的职业定位●了解店长的素质能力要求店面管理技巧●门店运营一元化管理●门店运营客户管理●建立门店经营客户数据库●微信在门店团队考核与激励的可视化应用●会议管理●现场管理●掌握店面管理的相关方法与要求店面销售技巧●产品营销能力实战方法和技巧●细分客户顾问式情景销售技术●店面前台销售技巧●店面拦截营销技巧●店面交叉营销技巧●掌握产品的销售实战方法●掌握不同客户的销售技巧●掌握前台、交叉、拦截营销销售技巧店面运营技巧●影响销量不得不看的四流四率●销售服务能力实战方法和技巧●终端体验能力实战方法和技巧●门店宣传能力实战方法和技巧●掌握店面运营的基本要求●掌握店面销售管理、体验、宣传等运营能力店面活动开展技巧●全网通卖场促销活动开展方法●互联网炒店●掌握店面促销活动的开展●掌握店面互联岗促销的概念及方法店面互联网经营●微信个人账号功能与价值演示●微信订阅号与服务功能与价值演示●公众号后台功能与操作演示●微信统计功能的使用:用大数据拷问文案●微信后台数据统计之用户分析●微信后台数据统计之图文分析●掌握店面互联网经营的方法●掌握微信运营的方法与技术八、厅店辅导规划九、实施准备程跟随都是全程参与到过程中来。
眼镜店店长培训课程简介:店长是商场每一单店的领导者,是每个店面的核心。
优秀店长能发挥公司企业文信息传播的纽带作用,是商厦销售政策、品牌销售制度的执行者和具体操纵者。
同时,一个优秀的店长能站在经营者的立场上,综合的、科学的分析店铺运营情况,全力贯彻执行商厦的经营方针,执行品牌、专柜的策略,推动业绩的提升。
课程收益:1.清晰店长的职责与定位,做个最具影响力的店长,善于管理卖场日常事务提升店面业绩,有效激励员工让员工自动自发的工作;2.掌握管理和激励店铺员工的方法,学习有效管理员工和新员工辅导的技巧,提升店长管理技能及店铺销售业绩;3.全方位的了解店长的工作内容、职责、职能,提升专业管理水准,让店长获得更新的理念和技术,在创新意识上得到进一步激发,在实操能力上得到更大的提升;4.通过课程的学习,让您掌握做为店长(营业厅经理)应具备的素质和管理能力,让您成为一名更专业、更优秀、更有效率、更有领导魅力,更受下属拥戴的一流店长;5.系统掌握门店赢利模式,成为门店经营管理与绩效改善的高手。
培训方式:根据现代零售业店长综合能力进行全面的分析并作出系统训练,以店面常规问题,棘手问题为解析基础,到达企业与职业要求。
培训对象:店面店长、店面经理、店长助理、零售管理者、区域经理课程大纲:第一讲:店长心态与自我管理1.个人、人际关系、管理层面、组织层面的自我审视方法2.门面领导者的四种行业风格3.零售店长情境领导的四项行为4.门面管理有效授权的四种模式5.零售店长领导艺术的五种境界6.由“超级导购”到“团队教练”的四个角色转换案例讨论:“销售型店长”如何漂亮转型成为管理型店长?第二讲:零售店长有效沟通技巧1.掌握沟通二大环节2.有效的发讯技巧3.如何与员工建立相互依赖的关系4.学会与不同的对象——上司、同事、下属的沟通的方法5.现场人员沟通技巧与倾听技巧6.有效沟通的八大原则7.如何提升沟通效率8.沟通力、说服力、表达力训练案例探讨:如何提高零售店面沟通的“品”与“质”第三讲:店员销售技能培训与现场辅导技巧1.如何了解员工表现不良的现象及原因2.掌握运用训练四步骤进行员工培训的方法3.不同性格员工分派工作与OJT教导法4.店面新进员工带教六个关键5.店面不用性格老员工管理模式6.店面现场人事问题处理的思路与方法7.不同领导风格与不同的员工稳定状态案例探讨:从“西游记师徒”透视店面员工教导模式第四讲:店面有效激励与早例会管理1.门面有效开会的八原则2.会议主持人控制会议的时间和气氛的三大技巧3.有效会议八戒条4.早、中、晚会会议召开技巧5.门面会议异议处理技巧6.门面会议达成内容跟进四步骤7.店面员工有效激励的20个法则案例探讨:如何花最小的资金激发员工最大的工作激情第五讲:店面营销策划与管理1.季节性商品淡季营销策略2.提升客流量的六种方法3.季节性商品旺季营销策略4.店面业绩目标该如何制定5.业绩目标的分解(人、时、货)6.年季度业绩目标过程管理7.门面货品促销的12个黄金策略案例探讨:淡季市场人、货、场我们如何有效管理第六讲:门面视觉化营销1.从陈列规划到视觉营销a)视觉营销是陈列设计的升级b)视觉营销体系的建立c)视觉营销始于MD2.视觉营销中的数据分析指导a)如何发现陈列问题b)陈列设计的有效调整的六个关键3.远程有效陈列指导的操作案例探讨:如何利用橱窗、店内等陈列摆设来提高业绩第七讲:顾客服务与顾客满意管理1.顾客投诉受理技巧2.提升顾客满意的方法3.如何培养长期忠诚客户4.什么是店铺突发事件?5.店面突发事件处理八大技巧6.有效处理顾客投诉的方法与步骤案例探讨:顾客带媒体过来投诉如何做好公关第八讲:打造高绩效门面销售团队1.团队建设的“四有”原则2.零售团队模式分析3.零售团队凝聚力的三个关键4.团队冲突处理六步骤5.如何达成团队共识的方法和技巧6.门面高效销售执行力12步骤案例探讨:海尔团队模式解析培训对象:新任店长、正副店长、门店经理、主管、主任,督导、导购、促销及储备干部培训方式:互动讲授/小组讨论/提问交流/案例分析/故事寓言/体验游戏角色模拟/实战演练/心理辅导/录像分享/小组竞赛/汇报演出金牌店长培训模式:1、心态+行动2、知道+做到3、培训+绩效4、团队+个性课程收益:1、牢记开店的目的:“盈利才是硬道理”!2、明确店长的角色定位,服务意识及系统管理能力!3、掌握高效率门店领导与管理的方法,迅速提升员工效率!4、树立品牌在门店落地生根信念,学会品牌宣传与塑造的有效方法!5、掌握门店日常营运管理七大核心“武器”,确保门店业绩的持续成长!6、学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧,迅速提升店长领导才能!7、加强VIP客户管理,用优质服务塑造品牌;赢得忠诚顾客,确保门店持续经营!培训背景:店长是店铺经营中的核心人物,店长的工作能力直接决定着店铺的赢利水平。
金牌店长培训课程打造优秀店长执行力将现代化连锁店长应具备的经营管理运作上的技术与能力,包含店长应具备的能力、现代化的门店管理、商品管理、销售管理、人际关系、目标管理、领导统御与人事管理乃至教育训练,再配合门市现况的经营管理技术汇整而成,必定能为企业培育出符合新世纪的优秀门市经营管理人才!作为店长,公司希望他们能具有3~5年的工作经验,有一定的敏感度,有门店经营能力,团队建设能力,发展下属的能力,沟通协调能力和学习创新能力。
专业技能方面,要求他们具有医药专业的知识,有比较好的市场敏锐度,还要有比较好的执行力。
在文化方面,店长要对公司的文化、价值观有认同,并能将这一文化传播给下属和顾客,同时还要有良好的服务意识。
一金牌店长八大角色1. 经营者2. 协调者3. 激励者4. 执行者5. 指挥者6. 培训者7. 控制者8. 分析者游戏:我说你画一个大正方形――――两个小正方形一个中长方形―――一个大等边三角形、一个小长方形同一指令根据不同人的思维可以得出不同多个答案,店铺管理者也是一样,虽然过程一样但结果却不一定一样。
关键就看你是否用正确的方法工作。
一个店就像一个家,店长是一个家的家长,家长要操心这个家的所有问题家庭成员――――人员家庭财产――――货品/现金/硬件家庭形象――――卫生/陈列任何细节考虑不到,就有可能对家(店铺)造成不良影响同时:店铺也是一个表演的舞台,让堂内的硬件设施就是布置的道具,而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材,组成吸引人的故事,讲给每一位光顾的客人,故事讲的好不好、客人爱不爱听全凭店长的组织,策划和安排操做能力优秀店长的角色定位1. 经营者角色代表公司、老板、代表员工、代表品牌,是一店之主,是灵魂人物2. 协调者角色所谓协调是要将一切相关的资源透过沟通和有效的方法引导到完成既定的工作目标点内部协调:与上级与下级的沟通外部协调:与顾客销售沟通,售后服务,投诉处理3. 激励者角色要善于激发下属的工作热情和潜能,搞好工作气氛,最大限度地发挥每个人的积极作用4. 执行者角色对公司的政策,经营标准,管理规范,经营目标和任务的切实热情5. 指挥者角色店长是“卖场”和“后场”营运的总指挥,安排好各部门,班次人员工作,执行计划,实现销售目标店长的个人能力,决定店的营业能力。
金牌店长是怎样炼成的一优秀店长必备的基本素质:全面的管理能力、优秀的沟通能力、强烈的团队精神、出色的学习能力(按重要顺序)。
1、全面的管理能力:培养下属的能力、销售管理能力、善于判断的能力、自我拓展的能力、业务改善能力。
1)培养下属的能力。
培训很重要。
2)销售管理能力。
店长最好样样都能干,样样都会干,样样都比别人干得好,如此获得店员的钦佩。
3)善于判断的能力:公正。
天平的指标指向零。
不偏心。
4)自我拓展能力。
留意周围发生的每一件事,从中学习和提高。
5)业务改善能力。
员工性格有不同,能力有差别。
作为店长要善于帮助员工共同改善工作状态。
改善工作状态的几种境界:第一种,发现问题不去解决。
问题变大,才去面对。
(消防队员的心态)第二种,发现问题,才去解决。
第三种,没有问题,发掘课题,持续改善。
(消灭火星,把问题扼杀在萌芽状态)争取不经历第一种、第二种状态,直接进入第三种状态。
2、优秀的沟通能力直接点对点告诉对方我想要的结果。
店长是给店员传达信息的最后一关。
店长要做好上传、下达的工作。
很多上传、下达出现问题,是出现在店长这一环节。
店长的沟通能力:一是一,二是二。
不能把芝麻说成西瓜,也不能把南瓜说成冬瓜。
像写生而非抽象,反映真实,实物是什么,画出来的就是什么。
做好沟通,需要口才,也需要倾听。
倾听:(“听”字的繁体字“聽”的含义)用耳朵听,用眼睛看,用心去感悟。
如此,才能把信息准确地传递给员工。
3、强烈的团队精神团队的概念:团队是一群人,为了同一个目标,在一起快乐着,工作着。
团队精神的作用:建立一个良好的工作环境,激发员工作的热情和欲望。
忌讳:几个店员中有一人跟店长走得很近。
极容易打垮团队凝聚力。
要避免分帮派和结党。
团队精神的培养:1)建立共同的目标。
2)彼此坦诚沟通。
3)相互关心,相互谅解。
4)循序渐进,管理者起表率作用。
4、出色的学习能力二店面管理的五大要素(按重要顺序):人员管理、货品管理、服务管理、资讯管理、运营管理1、人员管理人员是最不好管理的。
企业内训:打造金牌门店优秀店长明阳天下拓展培训主题:零售门店经营管理金牌店长领导能力人际关系沟通技巧天数:2 天课程大纲:第一讲门店优秀店长一、门市成败的灵魂主孰有「道」将孰有「能」天地孰「得」法令孰「行」兵众孰「强」士卒孰「练」赏罚孰「明」二、八项工作重点1.企业代理人2.情报收集者3.调整者4.传达者5.指导者6.管理者7.保全者8.活动者三、店长的六能力1.优良的销售技能2.商品的了解3.圆融的处理人际关系4.促进组织内良好沟通5.领导力6.危机处理四、店长必备的八知识1.观察出消费者变化的知识2.零售业变化的知识3.经营技术与管理技术的知识4.公司历史、制度、理念的知识5.教育方法与技术的知识6.订定门市策略、计划的知识7.分析统计数值的知识8.法律知识第二讲门店的经营管理一、对外强势的经营战略1.成为区域中的最佳商店2.多店化战略3.专门店二、对内的因应对策1.让成员了解并遵循营业方针2.熟悉对手门市商品及促销3.促销的制定与应对4.藉由促销,将重点商品推介给客户5.提高服务质量三、商店经营应做哪些计划1.营业额计划2.商品计划3.采购计划4.销售促进计划5.人员计划6.经费计划第三讲领导统御与人事管理一、店长的四种类型1.任务传达型2.自以为是型3.全面委任型4.任务指导型二、提升对人领导力的五项技巧1.维持他人的自信及自尊2.维持建设性的人际互动3.激发部属主动的意愿4.对事不对人5.以身作则三、强化表达能力五重点1.将彼此的思维告知对方2.聚集焦点3.掌握对方心理4.抓住对方重点5.负责与决心四、收心法则六重点1.发觉他人长处2.发挥人之长,勿道人之短3.不要一味采用投己所好的人4.给予犯错的空间5.充分信任,全权委托6.释放光环五、带动部属五原则1.严肃认真2.无比的勇气3.亲和力的展现4.合理的要求5.谦虚受教六、人效考核1.如何制定目标2.制定目标的原则3.考核员工注意细节4.绩效设定的全面公平5.绩效反馈沟通本文转自明阳天下拓展,转载请注明出处。
金牌店长培训课程设计。
一、课程目标知识目标:1. 学生能够理解并掌握金牌店长应具备的基本理论知识,包括市场营销、客户服务、团队管理等。
2. 学生能够了解并分析零售行业的发展趋势,掌握行业内的相关政策法规。
3. 学生能够掌握基本的财务知识,对店铺的盈利状况进行分析和评估。
技能目标:1. 学生能够运用所学知识,制定并实施有效的商品陈列、促销活动等策略,提升店铺业绩。
2. 学生能够运用沟通技巧,与供应商、客户和员工建立良好的合作关系,提升团队凝聚力。
3. 学生能够运用管理方法,对店铺运营进行有效监控,解决实际问题,提升店铺运营效率。
情感态度价值观目标:1. 学生能够树立正确的职业观念,热爱零售行业,对金牌店长岗位充满热情。
2. 学生能够培养积极向上的工作态度,具备较强的责任心和团队协作精神。
3. 学生能够关注社会发展,积极参与公益活动,传播正能量。
本课程针对初中年级学生,结合学科特点和教学要求,注重理论与实践相结合,培养学生在零售行业中的综合素养。
通过本课程的学习,使学生具备金牌店长所需的各项知识和技能,为将来的职业生涯打下坚实基础。
同时,注重培养学生的情感态度价值观,使其成为具有责任感、团队精神和正能量的社会人才。
二、教学内容1. 市场营销基础知识:包括市场调查、消费者行为分析、营销策略等,对应教材第一章内容。
2. 客户服务技巧:涵盖客户沟通、投诉处理、售后服务等,对应教材第二章内容。
3. 团队管理方法:包括员工招聘、培训、激励与考核等,对应教材第三章内容。
4. 商品管理与陈列:涉及商品分类、库存控制、陈列设计等,对应教材第四章内容。
5. 促销活动策划:包括促销策略、活动实施、效果评估等,对应教材第五章内容。
6. 财务知识与管理:涵盖成本控制、盈利分析、财务报表等,对应教材第六章内容。
7. 零售行业发展趋势与政策法规:分析行业动态、了解政策法规,对应教材第七章内容。
教学大纲安排如下:第一周:市场营销基础知识学习与实践。
海底捞店长班:打造懂经营、会带队、能打仗的一流店长今年和往年相比,你进步了吗?2018年,你想好怎么干了吗?餐厅生意不温不火,团队状态不好不坏,培训做了没效果,员工流失率居高不下,想抓服务没方法,想打造团队秘诀在哪?常言道:店长是企业管理的核心,好店长是好生意的保障!一个优秀店长应具备的技能:会带队——团队建设教你学会如何建设队伍,如何激发团队内在积极性,以“激发”代替“管控”。
餐厅现场管理——六大控制点。
忙乱的店长打不赢仗,现场管理有6大控制点,你知道吗?所有的问题都抓,等于没有抓。
控制这六点很关键,在恰当的时机管恰当的人和事!店长如何定位自己餐厅经理人的管理层级,作为一名店长,在职责上如何定位自己?在顾客面前我是谁?在员工面前我是谁?在基层管理者面前我又是谁?店长工作流程梳理——作为一名店长,你要知道自己每天需要做什么、每周需要做什么、每月需要做什么。
店长如何开会?——店内会议组织,高效会议大会小会天天开,是否对结果有效?员工是否都愿意听你开会?如何通过会议实现团队目标?服务提升六字诀——服务也是产品,服务是可以量化的,你如何带领队伍打造无坚不摧的服务团队?顾客积累-----客户管理这样做:全员如何记住顾客,从而实现惊喜个性服务;有效沟通——店长的管理沟通训练,沟通是日常工作不可缺少的,如何做到与员工、管理者有效沟通,对方愿意对你讲出心里话,实实在在帮员工解决问题。
人才“选育用”——店长人事实务,店长是企业之魂,如何做到选对人、育对人、用对人,真正为企业培养阶梯性人才。
把控经营——店长财务实务,不懂财务的店长是最可怕的,也是最有风险的。
此次学习,将由海底捞微海内部咨询师与大家互动式与实际案例式相结合讲课,实战性不言而喻。
金牌店长必修课——全方位打造善销售、懂管理、会经营型店长
【参加对象】储备店长、新任店长、正副店长、门店经理、区域督导、营运经理等渴望提升系统门店经营管理水平的人士
【参加费用】2400元/人 6800元/3人,9900元/5人(教材、《店长手册》《顾客100种拒绝话术》模版、午餐、税费)
2012年5月29-30日 深圳
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● 直面挑战:
◆ 店铺销量严重下滑,怎么办?
◆ 店铺管理账目混乱,怎么办?
◆ 店员服务意识很差,怎么办?
◆ 店铺员工人心涣散,怎么办?
◆ 店铺货品流动性差,怎么办?
◆ 店铺货品陈列不合理,怎么办?……等等
针对以上问题,我们特邀门店实战销售培训讲师魏承承女士,与我们一同分享金牌店长精彩课程。
本课程 “聚焦店长日常管理中27个头痛的问题”,“19个实用管理工具,回去就能用,行动就见效”系统解决店长在销售方面、管理方面、经营方面来全面提升店长的综合能力,使店长在激烈的竞争中发挥巨大作用,带领团队为完成业绩指标,打赢前线第一仗。
● 培训收益:
1.明确店长的角色定位,服务意识及系统管理能力
2.掌握高效率门店领导与管理的方法,迅速提升员工效率
3.学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧
4.如何赢得忠诚顾客,确保门店持续经营
5.学会销售数据的管理与分析
6.了解库存积压对生意的危害
7.掌握货品在门店快速流转的销售策略
8.掌握门店赢利模式,成为门店经营管理与绩效改善的高手
● 培训内容:
第一阶段:金牌店长必修篇---销售型店长
第一单元:“卖手”的特质
一、自我心理修炼
1、“温水煮青蛙”的无压力催眠术
2、门店“超级卖手”的七大特质是什么?
二、快速赢得顾客信任的策略
1、“引君入瓮”――15/5/1接近法则
2、“策略关怀”——快速让顾客喜欢你、信任你的55%:38%:7%的黄金影响术
第二单元:3.0时代的顾客促成策略
一、门店四类顾客的特征与对策:
1、全确定型顾客的特征与应对:要折扣、与网店比价、与同品牌其他门店比价,三招搞定客人
2、半确定型顾客的特征与应对:巧妙打击对手、让客人从此不再货比三家的“围点打援”术
3、不确定型顾客的特征与应对:用“531策略”一网打尽“外行”客人
4、随意型顾客的特征与应对:让导购变成品牌代言人,让单店变成广告传播中心
二、“见人说人话,见鬼说鬼话”的FABE中的“B”策略
三、如何熟练运用FABE策略来快速提高连带销售率与客单价?
第二阶段:金牌店长核心篇---管理型店长
第一单元:“猴子穿衣不算人”
一、店长的苦恼:
“猴子穿衣不算人” 我怎么啦?
二、作为门店领头羊的“四好”角色:
1、好“太太”—做好本职树榜样
2、好“媳妇”—上司职务代理人
3、好“妯娌”—部门协作创绩效
4、好“妈妈”—带人带心还带性
三、由“超级导购”到“团队教练”的四个职能转换:
1、首要任务
2、工作关系
3、角色转变
4、工作范围
四、明确店面营运的四大目标
1、销售目标
2、盈利目标
3、员工满意目标
4、客户满意目标
五、你知道店长每天开门7件事吗?
1、快乐的奶牛产奶多:店长的自我情绪与压力管理方法
2、你属于哪一幅:《店长的18张通病画像》
第二单元:“带人带心,带心带性”的领导力
一、为什么我叫不动员工?
二、店长服众威信的来源:
1、树立店长权威的123工程:
①一颗公心 ②两手专业 ③三身榜样
2、店长服众由弱到强的五种权力来源
①头衔权 ②利益权 ③人事权④专业权 ⑤典范权
三、分派工作技巧与培训方法
1、分派工作三原则
2、OJT教导四步法:我说你听-我做你看-你做我看-我检查你
3、门店最有效的培训方法:角色扮演与个案分享会的操作
4、导购流动性大、跳槽多的留人妙招:三洗五会培训法(洗脑/洗手/洗脚)
四、有效的领导激励方法
1、以人为本的四性沟通法
2、细节夸奖的艺术与先麻醉后开刀的批评方法
3、店面现场人事问题处理的PSP思路与方法
4、激励员工工作积极性的“10台发动机”
5、十种“刺头”店员的管理艺术
6、IQ高EQ低90后店员的管理方法
五、快速提升门店执行力
1、《我说你做》游戏的启示
2、为什么我的部属执行力总不到位?五大原因分析
3、有效解决部属执行力的五大策略与工具
4、门店执行力问题案例分析
第三单元:打造狼性团队的“136部队”
一、门店团队认知
明星队与冠军队,你选谁?
二、团队协作的困难分析
1、“三个和尚”扛水过桥启示录
2、“漏水木桶”启示录
三、狼性门店团队与凝聚力塑造的“136部队”
1、一个观点
2、三个阶段
3、六个指标
四、打造狼性门店“136部队”的六项沟通与协作原则
团队游戏:《报数》与《明镜高悬》的深刻启示
第四单元:门店高效运营的七大“核心武器”
一、七种武器之一:《激情四射的早会经营表》
1、晨会内容-决定销售目标的关键
2、晨会流程-5分钟晨会推动销售的技巧
3、晨会主持“推土机”:一做士气,二做品牌,三做服务
二、七种武器之二:《店面客户满意评价表》操作
1、怎样衡量顾客的满意度?
2、让顾客满意的两个条件
三、七种武器之三:《员工岗位规范检查表》操作
四、七种武器之四:《货品陈列的AIDCA原则》操作:
1、陈列的要求:人的运动化、货品的生动化、场地的节日化
2、十五项原则教会你陈列
五、七种武器之五:《工作待办单》操作
1、工作繁忙,怎么办?
2、最有效的时间管理工具:《工作待办单》
六、七种武器之六:《周目标纠偏检查表》操作
1、为什么要做目标管理?
2、店铺目标管理方法
①目标分解落实
②学会用目标激励部属达标
3、门店目标管理中应注意几个问题
4、激励部属达成业绩目标的123方法:
案例分析:白云国际机场xx皮具专卖店AB两班目标PK,创造销量奇迹。
七、七种武器之七:《VIP客户信息包》拉动销量的操作
1、VIP顾客发展方案
2、《客户信息包》的档案内容建立
3、活用VIP顾客关系管理十大策略,持续拉动门店销量
案例分析:××著名咖啡连锁店的VIP顾客关系管理法使生意源源不断。
第五单元:树立优质服务的经营理念
一、服务的理念
1、谁是我们的顾客?
2、顾客的分类
二、优质顾客的价值
1、失去一个顾客的代价
2、不满意的顾客怎么做?
3、满意顾客带来的价值
三、顾客在购买什么?
1、顾客对价格质疑的根本原因在哪里?
2、哪些行为在为品牌加分?哪些行为在为品牌减分?
四、店面服务中的四类明星与四大恶人
五、电话、上门顾客抱怨处理的“五步消气法”演练
第三阶段:金牌店长高阶篇---经营型店长
第一单元:明白:老板要销量,更要毛利
一、不要总以折扣吸引客人,要从门店毛利为出发点
二、牢记开源节流:利润=收入-支出
1、学会成本控制意识:“干毛巾再扭扭看”
2、掌握砍掉门店不必要开支的10把“利剑”
第二单元:进店客人少,如何提升客流量?
一、理解决定销量三指标:销量=客流量×成交率×客单价
二、店长提升客流量的五个方法
第三单元:培训后“落地”工具说明与应用
工具一:《短信复习法》操作
工具二:《531行动表》培训跟进
工具三:《门店问题改善提案书》应用
● 讲师简介
魏承承 老师
零售终端高级讲师
门店销售系统研究专家
PTT国际职业培训师资格
曾先后担任某著名运动鞋品牌专卖店导购、店长、零售培训督导6年,著名汽车4S店销售顾问2年工作经历。
是一位百分百由一线销售人员成长起来的实战派女讲师。
专业从事皮鞋/皮具/服饰/家居建材等品牌企业零售终端培训与辅导。
魏老师的培训专长---对零售门店的“销售心理学”特别是对“FABE销售”有深入的研究与应用;也是国内最早将“狼性特征”成功引入到“门店销售系统”的实战派讲师之一。
主讲的课程有:《门店销售业绩倍增实战特训营》、《「从心出发」的优质客户服务技巧》、《商务礼仪培训》、《打造金牌店长特训营》等实用课程。
魏老师的课程特色---上课内容轻松活泼,生动有趣,注重演练,由点到面融会贯通,易于现场消化。
从案例到理论,从理论到实践,深入浅出。
根据课程及学员采用丰富的授课形式:课堂讲演、小组研讨、个案研究、角色扮演、活动练习等多元化教学及实际演练与评鉴。
尤其与学员互动的上课风格备受好评,同时现场解决管理难题,对于企业门店实际工作带来立竿见影的效果。
培训过的客户包括:耐克鞋、李宁鞋、卡帝乐鳄鱼男鞋、卡美多鞋业、德尔惠运动、逸臣图书连锁、眼镜直通车、金冠发型、玛莎美容、天娇文化、巧匠手建材连锁、福田电器、松业电器、赛威尔热水器等企业。
注:此课程也可根据客户需求提供企业内训上门服务。