项目成本测算说明
（成本费用、项目分类及核算内容）
一、项目情况：
1、项目所处位置，位置的大体情况；
2、项目的组成情况：幢数、各自的层数、各自的结构类型、层高等
3、项目的主要经济指标：用地面积、建筑面积、建筑密度、容积率、绿
化率以及地上建筑和地下室建筑各自的情况及建筑面积（详见附表一
《项目经济技术指标》）
二、编制依据：
1、我公司与相关单位签订的合同、协议。
2、项目的市场定位报告。
3、项目的规划和扩初方案。
4、省市有关行政性收费项目的政策、法规、文件。
5、有关中介机构提供的和我公司收集的类似项目的有关数据。
6、测算期建筑材料的价格或价格指数。
7、项目限额设计的指标。
8、其他依据。
三、开发产品成本目标的确定及核算视开发产品具体情况，按制造成本法设置成本项目。成本项目一般包括下列1～8项，其中1～6项组成项目开发成本：
1、土地使用权取得费
2、开发前期准备费
3、主体建安费用
4、基础设施费
5、公共配套设施建设费
6、开发间接费
7、开发期间费用
8、营业税等及附加
四、成本组成
1.1土地获得价款
指为取得土地开发使用权而发生的各项费用，主要包括以下内容：
1.1.1政府地价、契税及市政配套费：支付的地价，向政府部门交纳的契税、市政公用基础设施配套费、交易服务费、土地公正费和土地证手续费。
1.1.2合作款项：补偿合作方地价、合作项目建房转入分给合作的房屋成本和相应税金等
1.1.3红线外市政设施费：红线外道路、水、电、气、通讯等建造费、管线铺设费、接口补偿费。
1.1.4拆迁补偿费：有关地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支出，农作物补偿费，危房补偿费等。
1.1.5其他土地类费用
1.2开发前期准备费：
指在取得土地开发权之后、项目开发前期的水文地质勘察、测绘、规划、设计、可行性研究、筹建“三通一平”等前期费用。主要包括以下内容：
1.2.1测绘测量费：包括土地测量费、建筑放样测量费、市政放样费、复测费、管线跟踪测量费、竣工测绘费、地震安评费、填渣测绘费、沉降观测费、防雷防静电测试费、日照测试费和其他测量测绘费。
1.2.2勘察设计费
主要包括方案及扩初设计费、主体施工图设计费、专业工程设计费、附属工程设计、审图费、勘探费和其他设计费
1.2.2.1方案及扩初设计费：方案设计费（含方案招标费评审费和模型及效果图费）、扩初设计费。
1.2.2.2主体施工图设计费：施工图设计费、修改设计费等。
1.2.2.3专业工程设计费：装修设计费、幕墙设计费、铝合金门窗设计费、智能化设计费、钢结构设计费、人防电站设计费、基坑围护设计费。
1.2.2.4附属工程设计费：市政设计费、绿化设计费、给水设计费、环保设计费、路灯设计费、有线电视设计费、河坎设计费、电气设计费、煤气设计费、高层电动抄表设计费、综合管线设计费和标识标牌设计费。
1.2.2.5审图费：各种施工图审核、消防建审、防雷设计审核、人防工程审
1.2.2.6勘探费：水文、地质、文物和地基的各种勘探费。
1.2.2.7其他：可行性研究及其他不能列入以上内容的各种勘察设计费、制图、晒图费等。
1.2.3报批报建费（可退费用要注明）
1.2.3.1教育地方附加费
1.2.3.2白蚁防治费
1.2.3.3散装水泥费
1.2.3.4墙改费
1.2.3.5规划告知牌制作费
1.2.3.6环评费
1.2.3.7室内环境检测费
1.2.3.8消防测试费（付测试单位）
1.2.3.9消防验收费（付消防支队）
1.2.3.10异地人防建设费
1.2.3.11异地绿化费
1.2.3.12招投标费：包括招投标管理费，设计、监理、施工、设备等招标费及招标代理费，标底编制费等
1.2.3.13合同公证费
1.2.3.14质监费
1.2.3.15其他报批报建费：如规划管理费、档案管理费和综合验收费等。
1.2.4三通一平费：
1.2.4.1临时道路：接通红线外施工用临时道路的设计、建造费用
1.2.4.2临时用电：接通红线外施工用临时用电规划设计费、临时管线铺设费、改造、迁移、临时变压器安装及拆除费用、临时电贴。
1.2.4.3临时用水：接通红线外施工用临时给排水设施的设计、建造、管线铺设、改造、迁移等费用。
1.2.4.4场地平整费：场地清运费、旧房拆除费用。
1.2.4.5临时设施费：临时围墙、临时办公室、临时场地占地费用及其他临
1.2.4.6房屋安全鉴定及周边环境监测费。
1.2.4.7考古费。
1.2.2.8其他三通一平类费用。
1.2.5物业类费用：包括按规定应拨付给业主委员会的由物业公司代管的物业管理基金、维修基金或其他专项基金以及代收费项目。
1.2.5.1初期物业管理费。
1.2.5.2绿化养护费。
1.2.5.3电梯设备维修费。
1.2.5.4弱电维修基金。
1.2.5.5房屋保修费。
1.2.5.6其他物业类费用。
1.2.5.7代收费：如有收费需说明。
1.3主体建安工程费：
指项目开发过程中发生在主体内并列入房屋建筑安装费用预算内的各项费用。
1.3.1桩基工程：包括工程桩、围护桩、桩基测试等
1.3.2主体结构及安装工程包括地下室工程和上部工程
1.3.
2.1地下室工程：包括土方、基坑围护及护壁、基坑测试费、地下室土建
1.3.
2.2地下室水电暖安装：包括地下室给排水、地下室电气及地下室采暖
1.3.
2.3上部工程：包括结构及初装修工程、外墙面装修（涂料、面砖及花岗岩等）
1.3.
2.4上部工程水电暖安装：包括上部给排水、上部电气及上部采暖
1.3.3其他外立面工程：包括室内外门窗、幕墙、钢结构、护栏等工程。
1.3.4装修工程：包括大堂精装修、楼梯间精装修、公寓精装修、办公精装修和商业精装修等。
1.3.5其他安装工程费
1.3.5.1室内新风系统设备及安装
1.3.5.2中央吸尘系统设备及安装
1.3.5.3空调设备及安装费
1.3.5.4电梯设备及安装费
1.3.5.5室内软化水设备及安装费
1.3.5.6室内直饮水设备及安装费
1.3.5.7消防通风系统安装费
1.3.5.8太阳能热水器
1.3.5.9人防设备及安装费
1.3.5.10机械停车位
1.3.5.11智能化及通讯弱电系统费：包括安全防范及智能控制系统、卫星电视、三表远传、家居智能化和其他。
1.3.6其他主体建安工程费。
1.4基础设施费：
1.4.1室内外高低压电器系统费：包括高低压设备及线路安装费、配电站、开闭站、电贴费、电缆沟费用和其他高低压费用（如外围电缆等）。
1.4.2室外供水费
1.4.
2.1自来水系统费：包括室外给水、一户一表管理安装费和水泵房设备费。
1.4.
2.2直饮水系统费
1.4.
2.3热水系统费
1.4.3室外道路、排水、排污
1.4.3.1道路建造费：小区内外的道路路基平整、垫层、基层、面层，开设路口及补偿费等。
1.4.3.2雨污水系统费：指小区内外铺设的雨污水管道、雨污水井和化粪池等。
1.4.3.3污水处理设施费：如净化池及其处理设备等。
1.4.4室外采暖系统费
1.4.4.1管道系统费
1.4.4.2热交换站
1.4.4.3锅炉房费用
1.4.4.4挂网费
1.4.5室外燃气系统费
1.4.5.1管道系统费
1.4.5.2调压站
1.4.6室外园林环境费
1.4.6.1绿化工程建设费：指小区内外绿化苗木及种植费、苗木种植需要的种植土等。
1.4.6.2广场园路、景观建造费：指广场园路基础平整、垫层、基层、面层，还包括雕塑、喷泉、环廊、休闲亭、假山等景观工程。
1.4.6.3大门围墙建造费
1.4.6.4河坎建造费
1.4.6.5其他园林环境工程费：未列入上述范围的儿童游乐设施、体育设施等。
1.4.7室外照明
1.4.7.1路灯工程
1.4.7.2草坪灯工程
1.4.8其他管线工程费
1.4.8.1有线电视费
1.4.8.2网络系统(电话、电信或网通等)
1.4.8.3其他工程管网费
1.4.9室外零星设施费
1.4.9.1信报箱费用
1.4.9.2各类指示牌、标志牌、示意图费用
1.4.9.3垃圾筒、果壳箱费用
1.4.9.4地下车库车位分隔保护相关费用
1.5公共配套设施建设费
指房屋开发过程中，根据有关法规，产权及其收益权不属于开发商，开发商不能有偿转让也不能转作自留固定资产的公共配套设施支出。主要包括以下几类：
在开发小区内发生的不会产生经营收入的不可经营性公共配套设施支出，居委会、派出所、岗亭、儿童乐园、自行车棚等设施的支出。
在开发小区内发生的根据法规或经营惯例，其经营收入归于经营者或业委会的可经营性公共配套设施的支出，如建造幼托、邮局、图书馆、阅览室、健身房、游泳池、球场等设施的支出。
开发小区内城市规划中规定的大配套设施项目不能有偿转让和取得经营收益权时，发生的没有投资来源的费用。
对于产权、收入归属情况较为复杂的地下室、车位等设施，应根据当地政府法规、开发商的销售承诺等具体情况确定是否摊入本成本项目。如开发商通过补交地价或人防工程费等措施，得到政府部门认可，取得了该配套设施的产权，则应作为经营性项目独立核算。
该成本项目下按各项配套设施设立明细科目进行核算，如：
1.5.1游泳池：土建、设备、设施。
1.5.2业主会所：单体会所结构、装修、资产购置。
1.5.3物业管理及居委会用房：单体结构、装修、资产购置；如设置在主体工程中按建筑面积分摊，如无法分摊的，说明具体位置。
1.5.4幼儿园：建造成本及配套资产购置。
1.5.5学校：建造成本及配套资产购置。
1.5.6运动场所：土建、设备、各项设施。
1.5.7菜场：土建、设备、各项设施。
1.5.8公交车站
1.5.9单独人防工程：土建工程费、水电安装费、室内设备及安装费
1.5.10独立停车库：土建工程费、水电安装费、室内设备及安装费
1.5.11其他公共配套设施：除以上公共配套设施以外的其他公共配套设施。
1.6开发间接费
开发接间费指房地产开发企业内部独立核算单位在开发现场组织管理开发产品而发生的各项费用。
1.6.1工程监理费：支付给聘请的项目或工程监理单位的费用。
1.6.2预结算编审费：为编制、审核概算、预算、结算所支付的费用。
1.6.3行政管理费：直接从事项目开发部门的人员工资、奖金、补贴等人工费以及直接从事项目开发的部门的行政费。
1.6.4交房前财务费用：是指交房前房地产开发企业在房地产开发经营过程中，为筹集资金而发生的财务费用。包括企业开发项目期间（交房前）直接用于项目开发所借入资金的利息净支出，金融机构手续费以及企业筹资发生的其它财务费用。交房前是截止项目综合验收之后统一交房当月。
1.7开发期间费用
开发期间费用与项目开发直接相关，但不能明确属于特定开发环节的成本费用性支出。
1.7.1营销费用
为销售发生的策划、广告、样板房、售楼中心、售楼书、模型等所有营销推广费用，其中在销售使用后能够转让出售、形成公司产权的项目独立核算。主要包括：
1.7.1.1销售代理费：销售代理单位的佣金。
1.7.1.2行政收费：包括面积预测费、面积实测费、地名申请费、房屋交易费、价格认证费和销售许可证费等。
1.7.1.3广告设施及发布费：车站广告、路牌广告。
1.7.1.4广告媒体费：电视、广播、互联网、报纸、杂志、公交广告、电子屏。
1.7.1.5产品制作及礼品费：宣传品、售楼书、各种礼品等。
1.7.1.6房产交易及合同购买费
1.7.1.7营销活动费：场租、劳务费、活动场所布置、工作人员餐费。
1.7.1.8银亿会员活动费
1.7.1.9企业品牌宣传推广费
1.7.1.10销售中心、样板间建设费用：指设计、建造、装修费及家具、器具购置费，可回收部分从总费用中扣除。
1.7.1.11营销企划服务咨询费
1.7.1.12其他销售费用
1.7.2交房后财务费用是指交房后房地产开发企业在房地产开发经营过程中，为筹集资金而发生的财务费用。包括企业交房后发生的利息净支出、金融机构手续费以及企业筹资发生的其它财务费用。
1.7.3公司管理费用是指企业行政管理部门为管理和组织房地产开发经营活动而发生和各项费用。包括公司经营费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、董事会费、咨询服务费、审计费、诉讼费、排污费、办公场地绿化费、税金、土地使用费、土地损失补偿费、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、开办费摊销、业务招待费、坏帐损失以及其他管理费用。
1.8营业税等及附加：
1.8.1营业税、地方教育附加
1.8.2水利基金（或河道维护费）
1.8.3土地增值税
1.8.4土地使用税
1.8.5印花税
1.8.6其他税
五、总销售金额预计：万元（销售部提供）
项目成本测算说明 （成本费用、项目分类及核算内容） 一、项目情况： 1、项目所处位置，位置的大体情况； 2、项目的组成情况：幢数、各自的层数、各自的结构类型、层高等 3、项目的主要经济指标：用地面积、建筑面积、建筑密度、容积率、绿 化率以及地上建筑和地下室建筑各自的情况及建筑面积（详见附表一 《项目经济技术指标》） 二、编制依据： 1、我公司与相关单位签订的合同、协议。 2、项目的市场定位报告。 3、项目的规划和扩初方案。 4、省市有关行政性收费项目的政策、法规、文件。 5、有关中介机构提供的和我公司收集的类似项目的有关数据。 6、测算期建筑材料的价格或价格指数。 7、项目限额设计的指标。 8、其他依据。 三、开发产品成本目标的确定及核算视开发产品具体情况，按制造成本法设置成本项目。成本项目一般包括下列1～8项，其中1～6项组成项目开发成本： 1、土地使用权取得费 2、开发前期准备费 3、主体建安费用 4、基础设施费 5、公共配套设施建设费 6、开发间接费 7、开发期间费用 8、营业税等及附加 四、成本组成
1.1土地获得价款 指为取得土地开发使用权而发生的各项费用，主要包括以下内容： 1.1.1政府地价、契税及市政配套费：支付的地价，向政府部门交纳的契税、市政公用基础设施配套费、交易服务费、土地公正费和土地证手续费。 1.1.2合作款项：补偿合作方地价、合作项目建房转入分给合作的房屋成本和相应税金等 1.1.3红线外市政设施费：红线外道路、水、电、气、通讯等建造费、管线铺设费、接口补偿费。 1.1.4拆迁补偿费：有关地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支出，农作物补偿费，危房补偿费等。 1.1.5其他土地类费用 1.2开发前期准备费： 指在取得土地开发权之后、项目开发前期的水文地质勘察、测绘、规划、设计、可行性研究、筹建“三通一平”等前期费用。主要包括以下内容： 1.2.1测绘测量费：包括土地测量费、建筑放样测量费、市政放样费、复测费、管线跟踪测量费、竣工测绘费、地震安评费、填渣测绘费、沉降观测费、防雷防静电测试费、日照测试费和其他测量测绘费。 1.2.2勘察设计费 主要包括方案及扩初设计费、主体施工图设计费、专业工程设计费、附属工程设计、审图费、勘探费和其他设计费 1.2.2.1方案及扩初设计费：方案设计费（含方案招标费评审费和模型及效果图费）、扩初设计费。 1.2.2.2主体施工图设计费：施工图设计费、修改设计费等。 1.2.2.3专业工程设计费：装修设计费、幕墙设计费、铝合金门窗设计费、智能化设计费、钢结构设计费、人防电站设计费、基坑围护设计费。 1.2.2.4附属工程设计费：市政设计费、绿化设计费、给水设计费、环保设计费、路灯设计费、有线电视设计费、河坎设计费、电气设计费、煤气设计费、高层电动抄表设计费、综合管线设计费和标识标牌设计费。 1.2.2.5审图费：各种施工图审核、消防建审、防雷设计审核、人防工程审
《新版目标成本测算表使用指引》 综述： 为实现目标成本测算的精细化，提高测算准确性，集团成本审算中心在借鉴各项目编制经验基础上，完成了新版目标成本测算表的改进和完善。希望通过新版目标成本测算表的使用，提升各项目目标成本的编制水平，规范集团成本数据的归集和积累。同时，使其在责任成本管理、前期设计优化、招投标管理等环节发挥更有效的指导作用。 新版目标成本测算表主要从以下几方面做了改进和完善： ?细化了各项费用测算的成本科目构成； ?明确重要成本科目项测算时提炼的系数值、测算依据和造价指标； ?设置风险费项，以风险概率形式体现测算成本的风险因素； ?修改营销设施建造费、销售费用等多项成本科目的三级科目构成； ?明确跨期成本分摊、地价分摊的做法； ?六大类公摊成本按建筑面积或占地面积等方式在各核算对象间分摊；（各类费用采 用的具体分摊标准将在拟修订下发的《万科集团成本核算指导》中予以明确） ?跨期成本按建筑面积或占地面积等方式在各开发期间分摊。（同上） 测算表中对细化的成本科目、提炼的系数、填报的测算依据分为必须填报执行和建议采纳两类，并用不同字体颜色加以区分，使用时请加以注意。下面，将依据测算过程的先后顺序，结合测算表中的模拟项目，叙述新版目标成本测算表使用的方法和应注意的问题。 一、规划指标及建造标准 测算前，首先填写“当期规划指标表”和“各类产品建筑标准表”。规划指标需设计部配合提供，建造标准按营销、设计、成本、工程等相关部门的讨论结果确定。对于道路用地、绿化用地等景观规划指标应尽量填写明确，以便为道路景观测算提供准确的计算指标。
对于多期开发的项目，首期测算时还应填写“总体规划指标表”，以便于采用其中的规划指标值进行跨期分摊成本的测算。
工程预算成本测算思路 1、首先应该是熟悉招标文件和图纸，这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。 2、接下来是搜集材料价格，主要是大宗材料。如商品砼及钢筋、水泥的价格（注意考虑税的因素），砖块的价格，这里要注意就是要看招标合同的要求，如果是总价合同，那么我们不仅仅是看到眼前的价格，还要关注材料的走势，这个时候要多问问长期合作的一些材料商，他们的材料价格信息比较灵通。多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。另外也要多关注国家相关政策，也就是大环境的走向。很多城市的工程材料商都是当地的黑道￠断的，这样价格要高出市场平均价格的。总之：这一关要多花点心思。要不然要出大错的啊，另外注意留点余量啊。 3、接下来就是确定那些人工价格，其实大家都知道，土建、安装定额里的人工费给那些清包工老板人家都不愿意做的，因为太低了，按照现在比较普通的都是由包工队清包劳务，按混凝土工，粉刷工，钢筋工，木工几大工种分包。如果有长期合作的队伍，可以让他们看了图纸后给一个报价，一般来说他们都是报得很准的，按照经验。混凝土工主体阶段普通的框架结构一般是35元/㎡左右，包括基础主体混凝土，填充墙（一般基础按一层建筑面积计算），钢筋工280一吨含扎丝，粉刷一般是30元/㎡左右，木工30元/平方。 注意：各个工程的特点不同，质量要求，工期要求不一样，这个价格波动较大，如要创杯的工程，泥工木工价格较高，高层剪力墙结构木工价格和钢筋工价格要加高，隔墙较少的厂房，泥工价格可以减少。商品砼的工程泥工减少价格。
工期加快的工程，木工的价格变动较大。现场经验较少或刚毕业的同行不要乱来，多问问现场一线的施工员（尤其是那种包清工出身的施工员）或者是施工项目经理，他们比较在行。 4、接下来就是算工程量了，这个工作很简单没什么好说的，就是一点：统筹计算，事半功倍！ 5、接下来是组综合单价了，这关也是影响中标与否的关键一步，特别是很多的工程已经开始清单报价了，价格的风险对施工单位来说更加重要。这个东西一定要根据材料价格信息和已调查到的人工价格（分摊到里面）。 6、测算综合单价。工程子项很多，但是占造价大部分的就那几个项目，一般对这几个项目进行测算：混凝土、钢筋、外架、模板（措施费）、地砖、外墙高级装修如干挂。 下面说说测算几个单项的过程： 1）混凝土：单价不外乎人工材料机械三大块（管理费等等另外计算），人工不要照定额上的人工费，因为不准的，人工费按清工价格另行总计算。机械费按现场总配置的机械设备按总工期总费用（折旧或租费）统一计算，机械人工就不管了，因为一般都是由清工合同中包含的。仅仅算一个材料费就够了。以C25混凝土为例：通过当地的其他工程相同材料产地的同级配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果没有，可以到工程所在地的实验室找找，因为级配单的级别一般要高过实际设计等级的，还要看工程所在地附近的材料情况，这些要在投标的勘察摸清楚。如果是商品混凝土的话就更简单了。通过级配分析出整个工程的水泥砂石用量，注意：不要去分什么梁板柱什么的，只要是混凝土都放到这里分析！
项目责任成本测算办法 1 范围 本办法适用于公司、分公司及项目部。 本办法主要包含工程项目标价分离的原则、工程项目成本分类、工程项目标价分离费用组成及计算方法、工程项目标价分离工作步骤、工程项目标价分离工作考核五部分内容。 2 定义 标价分离 是指工程项目的中标价或合同价与项目责任成本（价）的分开。 标 是指承包方向发包方承诺并获得认可的完成所承包内容需发包方支付的工程款。 价 是指在既定的施工环境和市场条件下，根据企业现有的生产力水平、管理特点，按企业费用支出标准计算，项目部为完成工程合同义务而支出的各项费用总和（或项目部为完成所签订的项目管理目标责任书的预计支出），即项目责任成本。它不包含企业经营效益、企业管理效益、政府规费及税金、企业管理成本、企业管理风险、市场风险和合同外的资金风险。 3 职责 公司 1) 成立标价分离管理领导小组指导分公司对项目目标成本进行测算和标价分离工作。 2) 考核项目施工期间责任成本执行情况和考核项目竣工后责任成本执行结果。 分公司 1) 组建目标成本测算小组进行项目目标成本测算和标价分离工作。 2) 新承揽项目标价分离率必须达到100%。 3) 在项目中标后28天内，完成标价分离方案和测算成本的编制，并报公司合约部门备案。特级项目或特殊项目的标价分离时间可酌情延长。 4) 按工程的形象进度节点或时间节点对项目部进行标价分离后的节点考核。 5) 工程竣工后，对项目进行责任成本的最终考核，按本“办法”规定的责任成本范围对项目责任成本进行整体核实后，特级项目上报公司合约部审批，其他项目报公司合约部门备案。 项目部 1) 施工期间的责任成本控制、核算与分析。
医疗服务项目成本表填报指南 一、医院成本、成本核算科室及成本分类口径 （一）医院成本结构 《医院财务制度》将医院的成本划分为：医院总成本、科室成本、医疗服务项目成本。 1、医院总成本：是指医院在开展医疗服务及其他相关活动过程中发生的人员、资产和资金耗费。包括医疗服务总成本、财政项目补助成本、科教项目成本、管理和其他成本。科室成本是医院总成本的组成部分。 2、科室成本：是指将医院业务活动中所发生的各种耗费以科室为核算对象进行归集和分摊，计算出的科室成本。 3、医疗服务项目成本：是以各直接成本科室开展的医疗服务项目为对象归集和分摊各项耗费，计算出各医疗服务项目单位成本。 （二）成本核算科室的分类 为了便于测算核定医疗服务项目成本，根据医院科室服务功能的不同，将医院核算科室区分为直接成本科室（或一线科室）和间接成本科室。直接成本科室为直接产生医疗服务项目的科室，间接成本科室为不直接产生医疗服务项目的科室。
1、临床服务类科室是指直接为病人提供医疗服务，并能体现最终医疗结果、完整反映医疗成本，能够直接产生医疗服务项目的科室（称为直接成本科室或一线科室）。 2、医疗技术类科室是指为临床服务类科室及病人提供医疗技术服务，并能通过应用医疗技术体现最终医疗结果、完整反映医疗成本，能够直接产生医疗服务项目的科室（称为直接成本科室或一线科室）。 3、医疗辅助类科室是指服务于临床服务类和医疗技术类科室，为其提供动力、生产、加工等辅助服务，不能够直接产生医疗服务项目的科室（称为间接成本科室）。 4、行政后勤类科室是指为了医院的正常运转，从事行政管理、后勤保障服务，不能够直接产生医疗服务项目的科室（称为间接成本科室）。 （三）医疗服务项目成本的分类 按成本计入的方式可分为： 1、直接成本：直接成本是指为开展医疗服务活动而发生的能够直接计入或采用一定方法计算后直接计入的各种耗费。 2、间接成本：间接成本是指为开展医疗服务活动而发生的不能直接计入、需要按照一定原则和标准分配计入的各项耗费。 二、科室成本构成及填表要求 （一）科室成本构成
《新版目标成本测算表使用指引》综述： 为实现目标成本测算的精细化，提高测算准确性，集团成本审算中心在借鉴各项目编制经验基础上，完成了新版目标成本测算表的改进和完善。希望通过新版目标成本测算表的使用，提升各项目目标成本的编制水平，规范集团成本数据的归集和积累。同时，使其在责任成本管理、前期设计优化、招投标管理等环节发挥更有效的指导作用。 新版目标成本测算表主要从以下几方面做了改进和完善： ?细化了各项费用测算的成本科目构成； ?明确重要成本科目项测算时提炼的系数值、测算依据和造价指标； ?设置风险费项，以风险概率形式体现测算成本的风险因素； ?修改营销设施建造费、销售费用等多项成本科目的三级科目构成； ?明确跨期成本分摊、地价分摊的做法； ?六大类公摊成本按建筑面积或占地面积等方式在各核算对象间分摊；（各类费用采用 的具体分摊标准将在拟修订下发的《万科集团成本核算指导》中予以明确） ?跨期成本按建筑面积或占地面积等方式在各开发期间分摊。（同上） 测算表中对细化的成本科目、提炼的系数、填报的测算依据分为必须填报执行和建议采纳两类，并用不同字体颜色加以区分，使用时请加以注意。下面，将依据测算过程的先后顺序，结合测算表中的模拟项目，叙述新版目标成本测算表使用的方法和应注意的问题。 一、规划指标及建造标准 测算前，首先填写“当期规划指标表”和“各类产品建筑标准表”。规划指标需设计部配合提供，建造标准按营销、设计、成本、工程等相关部门的讨论结果确定。对于道路用地、绿化用地等景观规划指标应尽量填写明确，以便为道路景观测算提供准确的计算指标。 对于多期开发的项目，首期测算时还应填写“总体规划指标表”，以便于采用其中的规划指标值进行跨期分摊成本的测算。 二、跨期成本分摊 1、地价的分摊
1.目的 规范房地产的项目发展、策划、设计各阶段成本测算方法，为各阶段的经济决策提供准确的成本数据支持，并逐步强化全集团的项目目标成本策划能力。 2.适用范围 适用于集团房地产开发企业施工之前的目标成本测算。 3.术语和定义 目标成本：基于公司的经营目标，结合市场和项目资源状况，根据预期售价和目标利润进行预先确定的、经过努力所要实现的项目成本指标。 4.职责 4.1集团成本管理部：负责项目发展阶段的成本测算 4.2项目公司成本部：负责组织策划和概念设计、方案设计、初步设计阶段的成本测算和施 工图设计阶段的成本预算，并负责项目目标成本的最终确定 4.3项目公司开发部、设计部、工程部、采购部、营销部、财务部：在各阶段负责提供由本 部门责任的项目开发事项的成本费用数据和相关信息 现有项目公司部门设置与标准项目公司部门设置对应关系： 5.工作程序和方法 5.1确定目标成本应遵循的基本原则 5.1.1客户导向 ●项目开发应逐步以客户为导向，尤其在项目策划阶段必须关注目标顾客定位、分析 目标顾客敏感点，并将其转化为定性或定量的明确描述。 ●在分阶段确定目标成本时，应始终注意将成本分项结构向顾客敏感点倾斜。
5.1.2瞄准竞争楼盘 ●在项目选择和项目策划阶段，重点关注以下项目类型：（1）和本项目的客户定位相 近，区位相似，形成直接竞争关系的项目；（2）在本项目周边，有一定的竞争关系，更主要是地质情况相似的项目。以这两种类型楼盘的成本数据作为主要参考。 ●调研分析的重点：竞争楼盘的产品组合方案、每种产品的主体结构，主要材料设备 的品牌与档次，对公建和配套建设的布置与面积控制，软硬景的搭配等。 5.1.3竞争策略要求 ●在项目选择和项目策划阶段，应以集团战略和公司经营目标为导向，结合内外部竞 争环境和项目自身资源条件形成明确的竞争策略，并将竞争策略对产品定位的要求结合产品关键元素表述成定量指标或定性描述。 ●在分阶段确定目标成本时，始终注意成本分项结构满足竞争策略要求。 5.1.4倒逼成本 ●通过项目选择和项目策划阶段的市场调查和可行性研究工作，依据竞争楼盘和项目 挖潜措施对项目可能获得的盈利空间做出准确判断和取舍。 ●用合理的预期税前盈利额倒逼项目总成本，用以指导项目策划硬性指标和各阶段设 计工作。 5.2项目发展阶段的目标成本测算内容和深度 5.2.1《目标成本测算—可研版》的主要依据： （1）基于集团对项目盈利水平的预估； （2）当地典型竞争楼盘的成本水平。 5.2.2可研阶段的成本测算对“对前期费用、社区管网工程费、园林景观工程费”测算到 二级科目即可，对“土地获得价款、主体建筑安装工程费、公共配套设施费、开发间接费、期间费用”需要测算到第三级子科目。 5.2.3对二级科目“土地获得价款”下的“红线外大市政配套费”的测算需要在技术管理 部对项目地形和周边配套做调研分析的基础上进行比较准确预估，作为和政府进行市政配套谈判的主要依据，以减少在开发过程中市政配套建设的不确定性和被动性。 此阶段目标成本测算的具体深度要求见《目标成本测算套表（参考）—可研版》。5.3项目策划和概念设计阶段的目标成本测算内容和深度 5.3.1《目标成本测算—策划和概设版》的主要依据： （1）可研阶段的可售单方造价测算值； （2）当地典型竞争楼盘的成本水平； （3）产品定位报告中对客户需求的分析以及在分析基础上对产品关键要素，诸如外立
企业项目目标成本的测算 一、项目目标成本侧算的原则 1、项目不承担投标风险 项目不承担投标风险，是因为投标时赢利或亏损是企业根据经营情况采取的相应策略和手段所致，是企业行为而非项目行为，为避免项目在目标成本测算阶段无形中就获得赢利或承担亏损，这部分因素不应列入项目目标成本基数中。 2、项目不承担市场风险项目 目标成本测算时劳动力和材料价格是按照当时市场平均价格测算，由于外部市场的变化引起的价格的上涨或下跌，项目部无法控制，所以项目不承担市场风险。 3、项目必须承担管理风险 管理风险是指在项目施工的过程中因管理水平的高低，直接影响项目成本升降，从而导致项目的盈亏。如材料费承包后，项目可以通过进一步降低采购价格，加强现场材料管理，采用各种技术措施节约用料等，从而降低成本获得赢利，反之则会亏损，对于这种与项目管理水平直接关联的费用，必须由项目部承担。 4、项目必须承担技术风险 技术风险是指工程项目施工组织设计中，企业己确定在该工程采用的各种新工艺、新技术，项目在实际施工过程中必须采用，否则由于改变施工组织设计规定而引起的项目成本加大，均由项目自己承
担，如地坪一次压光。 5、项目只核算制造成本项目 目标成本是指按制造成本确定的，项目成本主要由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、现场间接费组成。对于项目在施工过程中不发生的费用则不列入项目成本范围，由分公司统一收取、统一支付。但对已测给项目的费用，项目必须核算，如招待费、占用资金利息等。 6、便于项目核算的原则 有些费用在项目施工过程中将要发生，也属于制造成本，但在项目中难以核算清楚，这些费用则不列入项目成本范围，而由分公司统一收取，发生时由分公司支付，如工资附加费、职工探亲路费和探亲工资等。 7、力求简单的原则 对于列为项目成本费用，如果它在项目成本中所占的比例大，对项目成本影响较大，则在测算时必须进行仔细测算，对在项目成本中所占比例小，对项目成本影响不大的那部分费用，则根据经验或统计资料进行数额包干办法确定，这样便于抓住影响成本升降的主要因素，有利于项目成本测算和控制。 遵照以上七项原则，项目成本测算将比较准确、合理，可以使项目之间的竞争处于同一水平线上，有利挖掘项目潜力，调动项目的积极性，促进项目加强管理积极运用新技术，使项目向技术和管理要效益，准确地反映项目管理水平和项目的盈亏。
目标成本管理实施细则（参考） 1. 目的 提高集团成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。 2. 范围 本实施细则适用于集团所属各地产公司。为集团所属各地产公司制 订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。 3. 职责 3.1 集团成本与计划管理委员会负责本实施细则的制订、修改、指导、 解释与检查落实，集团财务管理部成本审算中心负责有关具体对接 事宜。 3.2 集团所属各地产公司负责贯彻实施。 4. 方法与过程控制 4.1 目标成本释义 4.1.1 目标成本是公司基于市场状况，并结合公司的经营计划，根据预期 售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。 应体现集团“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成 行业成本优势”的成本管理宗旨。 4.1.2 目标成本文件分为三个部分：《目标成本测算表》《目标成本控制责 任书》《动态成本月评估》。 4.1.3 《目标成本测算表》是反应项目的总目标成本和分项目标成本的金 额。建设项目的总目标成本是建设项目成本的控制线，由各分项目 标成本组成。各分项目标成本包括各专业工程造价指标及各种费用 指标。 4.1.4 《目标成本控制责任书》是对各项目费用的责任部门及其主要职责 的说明，包括控制内容、控制要点和手段，需要注意的已完工程的 失败教训。 4.1.5 《动态成本月评估报告》反映各成本项目的动态变化情况，分析原 因，提出成本控制建议。 4.2 目标成本管理原则 4.2.1 市场导向原则：目标成本管理以市场为导向，确保目标利润的实现。
4.2.2 准确严谨原则：目标成本指标应科学准确，每项来源都要有充分依 据，保证目标成本的权威性。 4.2.3 事前控制原则：目标成本管理贯穿于建设项目的每一阶段，凡事做 到事先控制为主，事中事后控制为辅，在立项、设计、施工之前发 现问题，减少无效成本。 4.2.4 动态管理原则：建设项目的动态成本要及时与目标成本进行比较并 纠偏，确保建设项目总成本在目标成本控制范围内。 4.3 目标成本科目的分类：详附件《目标成本科目分类》 4.4 目标成本文件制订的步骤及时间要求 4.4.1 项目定位阶段：在投资分析和概念设计阶段，根据可行性研究报告， 以及营销、设计、成本、工程、财务等相关部门互动讨论确定的项 目定位，完成“项目定位阶段的全成本测算”。确定各项费用的计 划金额，包括设计、报建、环境配套、营销费等，并向各费用的负 责部门交底达成一致，作为各部门的工作目标。主体建安费以设计 部编制的《建设项目综合经济技术指标表》为依据，在五个工作日 内完成，并根据测算基础，提出实施方案设计阶段的成本控制目标、 措施或建议，形成《方案设计阶段的成本控制建议》，以此指导实 施方案的造价控制。 4.4.2 实施方案阶段：实施方案确定后五个工作日内，对《项目成本测算 表》进行细化和修订。根据各相关部门的工作现状和计划，对设计、 报建、营销等费用进行分析或修正。建安费的控制在主要材料设备 选型确定后，需增加主要材料设备的目标成本分析。结合设计院的 承诺明确各产品类型的限额设计指标（如钢筋、砼含量等），形成 《施工图设计阶段的成本控制建议》，作为《设计任务指导书》的 一部分发给设计院作为施工图设计阶段造价控制的依据。 4.4.3 施工图预算阶段：施工图完成后十五个工作日内，对《目标成本测 算表》全面进行细化和修订，作为最终的目标成本。并按已完工程 的经验和“责任成本体系”的要求，编制正式的《目标成本控制责 任书》，并以此指导招标、施工、采购等业务活动中的成本费用使 用与管理。
项目成本测算实施细则（134211） 为了配合建造合同准则的实施，加强项目的成本控制，因此制定本项目成本测算实施细则。各单位在新中标项目成本测算时需提供的必要资料： 一、确定总营业收入 1、合同总价，应扣除备用金、计日工的金额； 2、预计变更总价； 3、预计索赔总价； 4、工期奖励（含赶工费）； 5、其他营业收入。 二、确定施工总成本 对134211的解释（确定总成本所需的资料）： “1”是项目的总体一个策划，包括（不限于）： （1）本项目的概况； （2）经营方式（通俗地说这个项目的经营方式及方法）； （3）具体的临建哪些项目自营，哪些分包，主体项目哪些自营，哪些分包（或劳务分包），要分别列出清单； （4）资源如何配置（人员、设备、材料）； （5）怎样获取最大的利润等等。 “3”是三种人即： 第一种人是从事管理岗： 职能部门组成与人员构成计划表（管理层与决策层）及曲线图
注明：管理岗各类人员的月薪标准，以工资总额上缴的工资附加费的费率是多少。 第二种人是从事作业层 作业层构成与人员计划表及曲线图 注明各类工种各类人员的月薪标准，以工资总额上缴的工资附加费的费率是多少。 第三种人是项目直接雇佣的劳务（不含成建制的分包队伍）。 雇佣劳务的工种及数量及计划表曲线图 注明劳务工资标准，当地收取的有关劳务的费用标准。 “4”是四种材料 第一种是甲供的主要材料甲供材料要提供材料的种类，实际收取的材料价格（列表）；从甲方库房领取后到项目部库房的材料运杂费（装
卸费、运输费的标准） 第二种是项目部自购的主要材料 1、自购材料的渠道； 2、到项目所在地的抵岸价格，港口收取费用的标准（装卸费、仓储费、转运费、关税、销售税、检疫检验费等），从港口到项目部仓库的运杂费标准（装卸费、运费、过境费等），要求列表。 第三种是周转材料，周转材料分一般性和特殊性两种， 1、自购材料的渠道； 2、到项目所在地的抵岸价格，港口收取费用的标准（装卸费、仓储费、转运费、关税、销售税、检疫检验费等），从港口到项目部仓库的运杂费标准（装卸费、运费、过境费等），要求列表。 其一是一般性周转材料：一般性周转材料包括供风管、供水管、排水管、高压电缆、低压电缆（电线）、照明电缆（电线）、脚手架、卡扣件、钢木模板、支撑材料、钢木围棱等，提供周转材料的规格、型号、数量以及解决的办法（买或租），利用旧料数量， 自购周转材料清单
绿城集团 目标成本测算（可研版）编制指引 编制__________ 日期__________ 审核__________ 日期__________ 审批__________ 日期__________ 修订记录
1目的： 1.1指导各项目可研阶段目标成本测算的制定，规范公司成本数据的归集和 积累； 1.2为获取土地提供参考依据，能够较为准确地测算项目收益情况。 2适用范围： 公司所有项目可研阶段目标成本的编制。 3术语及定义： 3.1目标成本测算（可研版）：在可研阶段进行的项目目标成本测算，为获取 土地提供参考依据。 4职责： 4.1造价咨询公司总部/片区或项目公司成本人员：收集相关数据和资料，进 行可研阶段工程成本测算，包括前期准备费用中的前期工程费、主体工 程、室外管网工程、室外环境工程、公共配套设施等目标成本测算； 4.2集团成本管理部：审核可研阶段目标成本； 4.3集团、项目公司财务部：收集相关数据和资料，进行可研阶段工程成本 之外的目标成本测算，包括土地费用、前期准备费用中的勘察设计费、 规费，工程间接费、工程不可预见费、酒店开办费、开发间接费、期间 费用等目标成本测算，汇集工程目标成本形成可研阶段目标成本测算； 4.4集团运营管理部、建筑规划公司总部、片区或项目公司：提供与相关的 成本信息和数据，如：土地信息、周边配套等，编制填写可研阶段《总
制作审核批准责任部门造价咨询公司体规划指标》； 5集团、片区或项目公司：工作程序： 5.1确定规划指标 测算前，首先填写“总体规划指标表”。可研阶段规划指标为项目总体规划指标。 由集团组织土地拓展时，集团或片区运营管理部提供土地基本信息，建筑规划公司填写总体规划指标表。 由片区或项目公司组织土地拓展时，片区或项目公司提供土地基本信息，并填写规划指标表。
关于项目成本测算方法的分析 发表时间：2019-06-19T16:32:46.293Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年3期作者：何锦坤 [导读] 随着建筑市场的发展，每一个建筑企业的竞争也会日渐激烈，要想在日渐激烈的市场竞争中获得一席之地，我们就要控制和管理好建设项目的成本，使得建设项目的投资取得最大的效益。 摘要：随着建筑市场的发展，每一个建筑企业的竞争也会日渐激烈，要想在日渐激烈的市场竞争中获得一席之地，我们就要控制和管理好建设项目的成本，使得建设项目的投资取得最大的效益。在工程项目中，成本是工程建设的必须消耗，做好项目成本测算有利于项目成本控制，对于企业发展大有裨益。本文主要分析项目成本测算的方法，进而提出做好项目的测算。 关键词：项目成本；测算；方法；分析 前沿 现在我国的建筑工程项目市场竞争日益激烈，如何在激烈的竞争中站住脚，就需要我们在建筑工程项目的成本上进行科学合理的管理和控制，寻找到我国建筑工程项目建设的成本管理与控制的方法，提高我国建筑工程项目的竞争实力。建筑工程项目中的成本控制主要是投资阶段、设计阶段、施工阶段的成本控制与调整，从建筑工程项目立项到设计以及施工阶段，我们应该注意每个环节的成本以及总体投资目标的管理与控制，找出适应我国建筑项目成本管理与控制的方法，从而使得我们的建设工程项目取得更好的效益 1、项目成本测算概述 项目成本是以工程项目为核算对象的制造成本，它既是落实项目经济责任的基础，也是考核项目经理的依据。项目成本测算是依照具体实际的原则来对项目拟投入的人工、材料以及机械等等费用进行较为详尽的分析。通常依照分部以及分项工程进行计算工程量，按照人工费、材料费、专业队伍分包费和施工费进行测算编制。在项目投标前或者中标后，结合自身管理水平和成本核算方法，通过项目成本测算可以了解项目的成本底线，为企业经营决策、招标投标提供强有力的决策依据；通过项目成本测算，可以制定切实可行的成本控制目标、方法和措施，按目标进行成本控制。建筑项目一般投资较大，生产周期长，而每一个建筑项目其在一定的程度之上都会受到客观条件的制约，即便是相同类型的建筑，因为建造地点、施工条件的不同，因此对其造价也会产生一定的影响。所以应该不断熟悉招标文件以及图纸，并于工程概况、自然条件进行全面的了解，其中包括建成后项目的性质以及规模、主要单项工程的数量和结构形式、工期、当地的气候以及环境条件、水文地质条件、水电供应及通讯状况及其他基础设施状况，招标文件合同条款之中相关工程的质量、工期以及其对承包商的保函、保险等等方面的要求等等。 2、项目成本测算的方法 项目成本测算指的是依照具体实际的原则来对项目拟投入的人工、材料以及机械等等费用进行较为详尽的分析。2.1人工费的测算人工费单价根据收集的劳务成本信息价，与测算工程工作内容及施工条件综合分析后确定。对包干工作内容复杂的项目单价要结合工作内容经测算后确定。如主体劳务大包、装饰装修价格的确定，则需要对包干内容分项分解测算出综合包干价，这个包干价是否合理还要与市场上类似工程的价格进行对比，看测算结果是否能被市场所接受。人工费按照分部分项清单人工费、主体大包人工费、包工包料工程人工费、其他人工费进行汇总。 2.2 材料费的测算 材料费分实体性消耗和非实体性消耗材料进行测算。实体性消耗材料按照分部分项清单材料费、主体劳务大包分摊材料费、包工包料工程分摊材料费、其他材料费进行汇总。实体性消耗材料费依据材料消耗量指标、市场采购价格信息进行测算，材料单价要结合材料品牌档次、市场价走势分析进行测定。非实体性消耗材料费，如模板架子工程，根据设施料需用量计划，租赁或采购信息价进行测算，自采购设施材料按照成本核算办法进行摊耗，租赁材料按照租赁市场价格结合使用时间计算，采用建筑面积包干合同的按合同进行测算。由于材料费在成本构成中的重要性，对大宗材料如钢材、商品砼等要进行量价分析，为施工过程主材费的控制及主材消耗量指标的测算提供依据。 2.3工程量测算 在成本测算时，因清单工程量综合性强，而定额子目工程量与实际施工中的劳务分包工程量较为接近，所以在测算时采用定额工程量即可。对图纸依据齐全的工程量复核后可以直接锁定，对图纸不明确的可设置为暂定量；对计算或复核后的定额工程量与投标响应的工程量有差异时，建立对比表、制定处理措施，并且在编制说明中予以说明。 2.4目标成本测算 对自行完成项目按人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费分别进行测算汇总，对专业分包工程要按照自行完成项目成本测算的方法进行分解测算，然后结合市场分包合同管理费情况综合确定分包成本。测算的具体方法就是利用工作分解建立的测算模板、收集和测定的依据资料进行汇总、对比和分析。 3、如何做好项目成本测算 3.1、做好项目图预算书和成本分析的计算工作 投标人在一般情况下，要按照招标文件规定的形式和招标人的要求进行报价。投标人的报价还包括施工方案和施工工艺增加的工程增量，并且在报价的过程中，要对这些因素进行反复的审核，保证预算书的精确度，使投标人的报价合理和科学。成本测算时，要从两个方面去着手：一方面要从招标单位的要求出发，以此作为报价的基础；另一方面是从投标单位的实际情况出发，最大化的利用已有资源，最大化的挖掘自身的潜力，降低工程的成本预算，使双方都取得一定的利益。 3.2、工期的控制 工程项目的工期也是影响工程成本的因素之一。每个项目建设从立项到投产或投入使用都需要一定的周期，由于建设周期过长导致不确定因素增加，比如说材料价格的涨跌造成工程成本的变动。因此在项目进入施工阶段之时需要采取相应的措施对项目的工期进行控制，例如合理编制施工组织设计、优化施工方案、采用流水作业等，确保建筑工程如期完成，降低工程成本变动的风险。
项目经费预算说明项目编号： 项目名称：
附： 预算科目经费开支范围及说明 1、项目经费是指在项目组织实施过程中与研究开发活动直接相关的、由专项经费支付的各项费用。 2、项目经费的开支范围一般包括设备费、材料费、测试化验加工费、燃料动力费、差旅费、会议费、国际合作与交流费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费、劳务费、专家咨询费、管理费等。 设备费：是指在项目研究开发过程中购置或试制专用仪器设备，对现有仪器设备进行升级改造，以及租赁外单位仪器设备而发生的费用。专项经费要严格控制设备购置费支出。 材料费：是指在项目研究开发过程中消耗的各种原材料、辅助材料等低值易耗品的采购及运输、装卸、整理等费用。 测试化验加工费：是指在项目研究开发过程中支付给外单位（包括项目承担单位内部独立经济核算单位）的检验、测试、化验及加工等费用。 燃料动力费：是指在项目研究开发过程中相关大型仪器设备、专用科学装置等运行发生的可以单独计量的水、电、气、燃料消耗费用等。 差旅费：是指在项目研究开发过程中开展科学实验（试验）、科学考察、业务调研、学术交流等所发生的外埠差旅费、市内交通费用等。差旅费的开支标准应当按照国家有关规定执行。 会议费：是指在项目研究开发过程中为组织开展学术研讨、咨询以及协调项目等活动而发生的会议费用。项目承担单位应当按照国家有关规定，严格控制会议规模、会议数量、会议开支标准和会期。 国际合作与交流费：是指在项目研究开发过程中项目研究人员出国及外国专家来华工作的费用。国际合作与交流费应当严格执行国家外事经费管理的有关规定。项目发生国际合作与交流费时，应当事先报经行业主管部门审核同意。 出版/文献/信息传播/知识产权事务费：是指在项目研究开发过程中，需要支付的出版费、资料费、专用软件购买费、文献检索费、专业通信费、专利申请及其他知识产权事务等费用。 劳务费：是指在项目研究开发过程中支付给项目组成员中没有工资性收入的相关人员（如在校研究生）和项目组临时聘用人员等的劳务性费用。 专家咨询费：是指在项目研究开发过程中支付给临时聘请的咨询专家的费用。专家咨询费不得支付给参与专项经费及其项目管理相关的工作人员。 以会议形式组织的咨询，专家咨询费的开支一般参照高级专业技术职称人员500-800元/人天、其他专业技术人员300-500元/人天的标准执行。会期超过
万科集团目标成本管理实施细则 万科集团目标成本管理实施细则（第二版） 1 目的 1.1 提高集团成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。 1.2 为各地产公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。 2 范围 2.1 本实施细则适用于A集团所属各地产公司。 3 职责 3.1 集团成本审算中心负责本实施细则的制订、修订、解释、监督与检查。 3.2 A集团所属各地产公司负责贯彻实施。 4 方法与过程控制 4.1 目标成本释义 4.1.1 目标成本是公司基于市场状况，结合公司经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。应体现集团“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。 4.1.2 目标成本文件分为三个部分：《目标成本测算文件》、《目标成本控制责任书》、《动态成本月评估》。 4.1.3 《目标成本测算文件》反应项目的总目标成本和分项目标成本的金额。项目总目标成本是项目成本的控制线，由各分项目标成本
组成。各分项目标成本包括各专业工程造价指标及各种费用指标。4.1.4 《目标成本测算文件》包括： 4.1.4.1 《目标成本测算表》，见附件一； 4.1.4.2 《跨期成本分摊明细表》，见附件二：按确定的分摊原则，将跨期成本进行分摊并汇总成表，未经公司审批，不允许改变。 4.1.4.3 《跨期成本分摊原则说明书》，见附件三：明确成本跨期分摊项目及分摊原则，未经公司审批，不允许改变。 4.1.5 《目标成本控制责任书》，用以明确各责任部门的成本控制责任范围，包括控制内容、控制要点。 4.1.6 《动态成本月评估报告》反映各成本项目的动态变化情况，分析原因，提出成本控制建议。 4.2 目标成本管理原则 4.2.1 市场导向原则：目标成本管理以市场为导向，确保目标利润的实现。 4.2.2 准确严谨原则：目标成本指标应科学准确，每项来源都要有充分依据，保证目标成本的权威性。 4.2.3 事前控制原则：目标成本管理贯穿于建设项目的每一阶段，凡事做到事先控制为主，事中事后控制为辅，在立项、设计、施工之前发现问题，减少无效成本。 4.2.4 动态管理原则：建设项目的动态成本要及时与目标成本进行比较并纠偏，确保建设项目总成本在目标成本控制范围内。 4.2.5 可追溯性原则：编制目标成本的资料，包括：规划设计图、
目标成本管理实施细则 1. 目的 提高集团成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。 2. 范围 本实施细则适用于集团所属各地产公司。为集团所属各地产公司制订目标成本 和实施目标成本管理提供相应依据和规范。 3. 职责 3.1 集团成本与计划管理委员会负责本实施细则的制订、修改、指导、解释与检 查落实，集团财务管理部成本审算中心负责有关具体对接事宜。 3.2 集团所属各地产公司负责贯彻实施。 4. 方法与过程控制 4.1 目标成本释义 4.1.1 目标成本是公司基于市场状况，并结合公司的经营计划，根据预期售价和目 标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。应体现集团“以经 济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势”的成本管理 宗旨。 4.1.2 目标成本文件分为三个部分：《目标成本测算表》《目标成本控制责任书》《动 态成本月评估》。 4.1.3 《目标成本测算表》是反应项目的总目标成本和分项目标成本的金额。建设 项目的总目标成本是建设项目成本的控制线，由各分项目标成本组成。各分 项目标成本包括各专业工程造价指标及各种费用指标。 4.1.4 《目标成本控制责任书》是对各项目费用的责任部门及其主要职责的说明， 包括控制内容、控制要点和手段，需要注意的已完工程的失败教训。 4.1.5 《动态成本月评估报告》反映各成本项目的动态变化情况，分析原因，提出 成本控制建议。 4.2 目标成本管理原则 4.2.1 市场导向原则：目标成本管理以市场为导向，确保目标利润的实现。 4.2.2 准确严谨原则：目标成本指标应科学准确，每项来源都要有充分依据，保证 目标成本的权威性。 4.2.3 事前控制原则：目标成本管理贯穿于建设项目的每一阶段，凡事做到事先控
目标成本管理流程 1目的 规范集团成本管理流程和管理标准，明确成本管理职责，实现成本可控性，提升集团成本管理水平。 2适用范围 适用于集团及下属的所有地区公司项目目标成本管理工作。 3术语与定义 3.1目标成本：是公司基于市场状况，结合公司经营计划，根据项目预期售价和目标利润进行 预先确定的，经过努力所要实现的项目成本指标。应体现公司“以经济合理最大化，提升 产品竞争力，形成行业成本优势”的成本管理宗旨。 3.2各阶段成本定义 3.2.1成本测算（土地版）：项目拓展阶段的成本预测表。 3.2.2成本测算（定位版）：项目概念性设计阶段编制的成本预测表。 3.2.3目标成本：项目方案深化设计（或扩初设计）阶段编制的成本预测表，作为地区公司的考 核目标下达。 3.2.4合约规划：扩初阶段及施工图设计阶段编制的以合同为单位的项目实施性成本表。 3.3管理原则 3.3.1在项目的可行性研究、市场定位阶段，测算各项成本；在规划设计阶段，分解成本控制目 标，实行全过程目标成本管理。 3.3.2目标成本编制过程中，土地类成本数据由土地部门提供，设计类成本数据由设计部门提供， 报批报建类成本数据由相关部门提供，物业管理类成本数据由商业管理部门提供，营销类 成本数据由营销部门提供，财务及管理费用类成本数据由财务部门提供，其余数据由审核 中心测算，审核中心汇总上述数据编制完成各阶段目标成本。 3.3.3收益指标最大化原则：成本测算（土地版）收益指标≤成本测算（定位版）收益指标≤成 本测算（方案版）收益指标≤目标成本收益指标。 3.3.4各阶段目标成本的编制时间要求：成本测算（土地版）在项目初步定位确定后7个日历天 内，成本测算（定位）在概念设计确定后15个日历天内，目标成本在方案深化设计（扩 初设计）确定后20个日历天内，两个阶段的合约规划分别在方案深化设计（扩初设计） 确定后20个日历天内和施工图设计确定后15个日历天内。 3.3.5目标成本的调整原则：目标成本经集团批准后，原则上应严格执行，不得突破，用目标成 本指导后续的设计、工程招标等各项工作。在目标成本实施过程中，物业类型或数量调整，产品定位及部品部件配置重大调整，应按新的定位及配置标准相应调整目标成本，调整权
软件成本估算应用案例分析 本文以某公司开发一套人力资源管理系统为例来讲解软件成本估算的方法及过程。 项目需求： 某甲方需要一套人力资源管理系统，该软件企业想要去投标，甲方单位业务部门人员列出了比较原始的业务需求，具体需求描述如下： 1）组织架构管理 对公司的组织架构进行维护和图形化显示，包括部门、岗位等信息。可以对部门进行新建、修改、删除、合并、改变归属关系、设定岗位人数并根据已录入的档案信息自动显示实际岗位人数。支持部门、岗位信息的EXCEL模板导入功能。可以对岗位进行新建、修改、查询、删除等，岗位信息包括岗位说明、相关联工资级别等。 2）招聘管理 对于空缺岗位生成招聘申请，人力资源主管和部门主管审批后自动发布到外部招聘渠道。可以查询招聘信息或删除已过期的招聘信息。对应聘人员信息进行管理，将得到的简历、面试情况录入到系统并进行维护。 3）档案管理 对员工的信息进行管理，包括员工基本信息（如姓名、年龄、性别、岗位、电话、邮件等）、家庭档案信息、培训记录、工作记录。还包括员工照片、社保号码等。授权用户可以对员工档案进行查询或进行修改（如调动、离职、绩效考
核信息填写等） 4）人力地图 将公司的全部或某部门组织架构图显示出来，并可查看员工的基本信息。本人可以维护部分个人信息，如手机号码、个人主页地址、个人说明等。 5）培训管理 制订公司年度培训计划进行管理，并对每次公司级培训建立培训记录并对培训效果进行分析。提供年度培训计划的建立、修改、审核、审批等功能。对每次培训进行管理，可自动发送培训通知，培训后填写培训满意度、培训总结。可以对某时间段内的培训或选定培训进行培训效果的比较和分析 6）人力资源分析 包括基于人数的分析和基于部门的分析。基于人数的分析包括统计各岗位、各部门、各学历、各年龄段的人数、各岗位/部门实际人数和空缺人数等。基于部门的分析包括分析各部门到岗率、入/离职情况、岗位构成、学历构成、年龄构成等。 7）报表中心 授权用户可查看或打印员工基本信息、培训信息、工作情况、考核情况、并提供人力资源常用模板（如离职申请、培训申请等）的下载和打印。 软件项目成本估算： （1）测算规模 基于上述的业务需求，用预估功能点方法进行规模测算。测算出来的调整后功能点规模是260。具体如表D-6所示：