造价咨询员工绩效考核指标量表

工程造价咨询从业人员质量管理办法第一章、总则第一条、为了规范公司工程造价咨询从业人员的行为，提高公司工程造价咨询从业人员的整体素质，有效实施工程造价咨询质量全面管理，严格落实质量控制责任制，充分保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、有效性、科学性，真正贯彻竞争机制，打破平均主义思想，奖励先进、淘汰落后，根据国家、省法律法规和有关政策有关规定，结合公司发展需要和实际情况，特制定本办法。

本制度适用于工程造价咨询所有业务范围。

第二条、公司对工程造价咨询过程和成果文件的质量实施专业造价人员自行校对、项目负责人校核、公司技术负责人审定的三级级质量控制程序。

第三条、公司认可盖有公司造价执业印章和审核负责人执业印章的造价咨询成果文件。

第四条、凡无公司造价执业印章和审核负责人执业印章的的造价咨询成果文件一律视为工程造价咨询部私揽业务。

第二章、一般原则第五条、公司出具造价咨询成果，实行逐级审核制，由专业造价人员自校、项目负责人校核、公司造价技术负责人审定，必要时经公司法定代表人批准后，方可出具造价咨询成果文件。

第六条、审核程序、原则1、由公司指定项目负责人按公司有关规定编写“造价咨询项目编制统一规定”和按业主要求编写咨询工作实施方案，并提请造价咨询部门负责人和公司造价技术负责人审查批准，作为开展特定项目造价咨询各项工作的指导性作业文件。

2、提交造价咨询成果文件审核时应提交《工程造价咨询成果文件校审记录》，自校人应作为申请人并在《工程造价咨询成果文件校审记录》签名。

3、回避原则：3.1 、若校核人同时作为专业造价人员的，校核由审核人授权非本项目专业技术人员担任。

3.2 、若校核人同时作为审核人的，审核由公司负责人授权其他人担任。

4、各级审核人员应当按照以下基本要求审核咨询工作底稿：4.1 、严格按照规定的各级审核程序和审核内容进行审核。

4.2 、做好审核记录，对存在问题或疑问提出审核意见，作出审核结论。

4.3 、签署审核人姓名和审核日期。

员工绩效考核评分表1. 员工信息。

姓名：
部门：
职位：
评定期间：
2. 工作目标。

目标设定是否明确。

目标完成情况。

目标完成质量。

3. 工作态度。

工作积极性。

团队合作意识。

与同事关系。

4. 工作能力。

专业知识掌握情况。

解决问题的能力。

工作效率。

5. 工作成果。

完成项目情况。

工作成果质量。

对公司业绩的贡献。

6. 考核评价。

综合评价。

优点。

不足之处。

发展建议。

7. 评定结果。

绩效评定等级。

绩效奖金情况。

绩效考核结果解释。

以上为员工绩效考核评分表，希望能够对员工的工作表现进行客观评价，并为员工的发展提供指导和帮助。

造价咨询行业绩效考核方案一、背景介绍造价咨询行业作为现代建筑产业链中的重要一环，承担着提供全面、准确、可靠的造价咨询服务的重要责任。

然而，随着市场竞争的不断加剧，如何有效考核和评估造价咨询行业的绩效成为了一个迫切需要解决的问题。

为此，我们制定了以下造价咨询行业绩效考核方案，以推动行业的规范发展和提高服务质量。

二、绩效考核指标1. 项目管理能力：考核咨询机构对项目进行有效管理的能力，包括项目计划制定、资源调配、项目进度控制等方面。

2. 技术能力：考核咨询机构在造价核算、招投标咨询、合同管理等专业知识和技术方面的能力。

3. 服务质量：考核咨询机构提供的咨询服务的满意度、问题解决能力、服务态度等方面。

4. 业务发展：考核咨询机构在市场拓展、客户关系维护、项目合作等方面的成绩和表现。

5. 利润绩效：考核咨询机构的经济效益，包括利润率、成本控制等方面。

三、考核方法1. 定量评估：根据绩效考核指标，制定相应的指标体系，并为每项指标设定具体的权重。

通过定量评估方法，对各项指标进行量化分析，获得每个咨询机构的得分。

2. 定性评估：除了定量评估外，还将进行定性评估。

定性评估主要考核咨询机构的口碑影响力、社会责任、行业影响力等方面。

3. 考核周期：每年举行一次绩效考核，周期为一年。

四、考核结果及利用1. 根据绩效考核结果，将咨询机构分为优秀、良好、一般和不合格四个等级，并根据评估结果进行对应奖励和处罚。

2. 优秀咨询机构将获得奖励、表彰和资金扶持，以激励其继续提高服务质量和业绩。

3. 不合格咨询机构将受到警告、暂停合作或取消资格等处罚措施，以促使其改进和提升绩效。

4. 考核结果将对外公示，以提高行业透明度和市场信任度，同时为建设部门和客户提供可靠的参考依据。

五、改进措施1. 定期组织业务培训，提高咨询机构的技术能力和专业水平。

2. 加强内部管理，明确责任分工，提高项目管理能力和效率。

3. 建立健全信息化管理系统，提高数据的准确性和可靠性。

造价咨询公司绩效考核管理办法资料一、目的该文档旨在确立造价咨询公司的绩效考核管理办法，以提高公司的绩效水平，并促进员工个人的专业发展和工作积极性。

二、考核指标1. 项目绩效考核指标：- 项目质量：评估项目成果的质量、准确性和完整性。

- 项目进度：评估项目的工期管理和进展情况。

- 项目利润：评估项目的盈利能力。

- 客户满意度：评估客户对项目的满意程度。

- 团队合作：评估项目团队的协作能力和团队精神。

2. 个人绩效考核指标：- 专业技能：评估员工在造价咨询领域的专业能力。

- 项目管理能力：评估员工在项目管理方面的能力。

- 工作质量：评估员工工作成果的质量和准确性。

- 工作效率：评估员工完成工作任务的速度和效率。

- 研究能力：评估员工研究新知识和技能的能力。

三、考核流程1. 定期考核：- 每季度进行一次项目绩效考核，评估项目团队的绩效。

- 每年进行一次个人绩效考核，评估员工的个人绩效。

2. 考核内容：- 评估项目绩效考核指标的达成情况。

- 评估员工绩效考核指标的达成情况。

- 提供具体的案例和数据支持，以确保考核结果客观公正。

3. 考核结果：- 绩效考核结果将以等级形式进行评定，包括优秀、良好、合格和不合格等级。

- 根据绩效考核结果，制定相应的激励和约束措施。

四、绩效考核与激励措施1. 绩效考核：- 绩效考核结果将作为晋升和奖励的重要依据。

- 根据绩效考核结果，进行个人发展规划和培训安排。

2. 激励措施：- 根据绩效考核结果，给予相应的薪资调整和奖金。

- 提供晋升机会，激励员工在职业发展方面取得更好的成绩。

- 组织团队建设和员工活动，增强团队凝聚力和员工归属感。

五、制定与修改该绩效考核管理办法由公司制定并定期评估与修改，以适应公司业务发展和管理需求。

以上为造价咨询公司绩效考核管理办法资料的内容。

员工绩效考核指标量表一、背景员工绩效考核是企业管理中的一项重要工作，它能够评估员工在工作中的表现和能力，为企业提供决策依据，同时也能激励员工提升个人能力和工作效率。

二、绩效考核指标量表的目的绩效考核指标量表是为了规范员工绩效考核工作，统一评价标准，提高评估的公正性和准确性。

该量表将根据不同岗位要求和工作内容，对员工的表现和能力进行全面评估，并从多个维度进行评分，以综合反映员工的工作情况。

三、绩效考核指标量表的内容绩效考核指标量表将从以下几个方面对员工进行评估：1. 工作能力：评估员工在工作中所展现的专业知识和技能，包括工作技能的熟练度、解决问题的能力、研究和创新的能力等。

2. 工作质量：评估员工在工作中所完成的任务质量和准确性，包括工作成果的质量、遵守工作规范的程度等。

3. 工作效率：评估员工在工作中完成任务的速度和效率，包括工作进度的掌控、时间管理的能力等。

4. 团队合作：评估员工在团队中的合作和协作能力，包括和同事的沟通交流、帮助和支持他人的程度等。

5. 个人发展：评估员工在工作中的进步和个人发展，包括职业素养的提升、研究和发展的计划等。

每个方面都将有相应的评分标准，根据员工在各个方面的表现给予相应的评分。

评分将根据具体情况，结合实际工作情况和岗位要求进行权衡和判断。

四、绩效考核指标量表的使用方法1. 绩效考核指标量表将作为绩效考核工作的参考工具，评估员工在各个方面的表现和能力。

2. 在每次绩效考核中，根据员工实际工作情况，参考量表中的评分标准，对员工进行评估，并给予相应的评分。

3. 绩效考核结果将作为员工晋升、奖惩、激励和培训等方面的依据，为企业管理和决策提供参考。

五、绩效考核指标量表的优势1. 统一标准：绩效考核指标量表将有统一的评估标准，避免主观性评价和不公正的情况发生。

2. 全面评估：绩效考核指标量表将从多个维度对员工进行评估，能够全面反映员工的工作情况。

3. 公开透明：绩效考核指标量表将使员工了解评估标准和要求，增加考核的公正性和透明度。

员工绩效考核评分表
评分标准：
1. 工作态度（10分），员工对工作的态度和情绪是否积极，是否愿意主动承担责任。

2. 工作质量（20分），员工完成工作的质量和效率如何，是否能够按时完成任务并且达到预期的标准。

3. 团队合作（15分），员工在团队中的配合程度和沟通能力，是否能够有效地和其他同事合作完成任务。

4. 创新能力（10分），员工是否具有创新意识，能否提出新的想法和解决问题的方法。

5. 专业知识（20分），员工在自己的领域内是否具有足够的专业知识和技能。

6. 自我发展（10分），员工是否有自我学习和提升的意识，是否愿意不断学习新知识和技能。

7. 出勤情况（15分），员工的出勤情况和请假情况，是否能够按时参加工作。

评分规则：
每项评分标准按照实际表现进行评分，满分为100分。

评分结果将作为员工绩效考核的重要依据，对于绩效优秀的员工将给予相应的奖励和晋升机会，对于绩效不佳的员工将采取相应的改进措施。

精心整理工程造价咨询从业人员质量管理办法第一章、总则第一条、为了规范公司工程造价咨询从业人员的行为，提高公司工程造价咨询从业人员的整体素质，有效实施工程造价咨询质量全面管理，严格落实方可出具造价咨询成果文件。

第六条、审核程序、原则1、由公司指定项目负责人按公司有关规定编写“造价咨询项目编制统一规定”和按业主要求编写咨询工作实施方案，并提请造价咨询部门负责人和公司造价技术负责人审查批准，作为开展特定项目造价咨询各项工作的指导性作业文件。

2、提交造价咨询成果文件审核时应提交《工程造价咨询成果文件校审记录》，自校人应作为申请人并在《工程造价咨询成果文件校审记录》签名。

3、回避原则：3.1、若校核人同时作为专业造价人员的，校核由审核人授权非本项目专业技术人员担任。

3.2、若校核人同时作为审核人的，审核由公司负责人授权其他人担任。

确、合理。

4.咨询过程中形成的记录、会议记要、取证等文件是否真实、充分和有效。

5.对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素以及对咨询结果有重大影响的问题，初步成果是否有说明分析，判断和结论是否正确，理由是否充足。

6.数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总是否准确。

7.初步结果表述是否完整一致、清晰，是否满足使用要求。

第九条、专业造价人员对本人完成的初步成果文件自校确认无漏项和错误后，填写《工程造价咨询成果文件校审记录》，将自己无法处理的未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的问题在表意见栏中说明。

应说明而未说明的，专业造价人员负直接责任第十条、专业造价人员应将初步成果、技术文件、相关附件和《工程造价咨7.初步成果格式是否规范，技术文件和相关附件是否完整，表述是否严谨、清晰。

8.对《工程造价咨询成果文件校审记录》自校意见进行复核或提出解决方案。

第十三条、校核人应按发现初步成果有不准确、不完整、不可靠或错误之处，应在校审核记录表中记录校核意见。

并在意见栏中签名后将校审记录返回专业造价人员，督促专业造价人员修改、完善,直至自己签署“同意”报部门负责人审查为止。

造价咨询技术岗绩效考核细则一、本办法的考核核心是“以项目考核”为主，“以个人考核"为辅,考核周期为月度、季度、年度考评。

1、年度考评结果是公司确定本年度绩效薪酬比例发放、推荐参加职称考评、合同续签、加薪、培训等以及确定该人员下年度职务（工资）降、平或升的重要依据.2、季度考评结果是公司核发季度所得薪酬比例发放的重要依据。

3、项目考评结果是公司核发上月（1日—31日)薪酬比例发放的重要依据。

二、项目考核评分由KPI指标确定,详见附件1.项目绩效考核表附件1编号:绩效-2013-0X三、个人考核KPI指标详见附件2。

造价人员绩效月考核表附件2编号：绩效-2013-0X绩效考核细则四、项目绩效总额=项目收费*项目考评分*项目绩效比例系数项目绩效比例系数暂定(26%-—30％)。

项目绩效总额是项目经理，校审人，作业人员绩效分配总额计算的基数.五、项目经理的绩效提成比例暂定为3%，校审人的绩效提成比例暂定为1%计取,详见附件3.六、造价作业人员薪酬构成及标准：月薪金=基本工资+岗位工资+项目绩效提成+其他奖惩1、基本工资和其他奖惩由公司财务每月直接发放到造价从业人员工资卡。

2、绩效提成奖励执行按项目核算，集中对项目团队发放制度,由项目经理执行发放比例,公司相关部门监督。

造价作业人员的绩效提成=绩效总额＊专业分配系数＊个人考评分＊造价比例,详见附件3专业分配系数暂定为安装37。

5％,土建62.5%3、绩效提成奖励发放按公司规定的相关程序，项目经理向公司财务提供发放人员名单和金额后，由公司财务代行直接发放到造价造价从业人员工资卡。

造价作业人员的绩效提成=绩效总额*专业分配系数*个人考评分*造价比例,详见附件3专业分配系数暂定为安装37。

5%,土建62.5%.4、绩效提成奖励以“项目考评”，“季度考评”和“年度考评"结果为主要发放依据,分3次按3：3:4比例发放.（与款项到账时间有关系,如何处理这些关系?)造价从业人员中途离职，视为自动放弃享受剩余绩效提成奖励.5、实行绩效提成奖励制后，员工加班不再另行计取加班费;员工为服务造价项目的出差车旅费、住宿费、补助费等为造价项目提供服务发生的所有费用公司不再报销（平时可在财务借支，在发放绩效提成奖励时扣除).6、以下“其他提成”奖励每人按5元/小时计算（出差每天最多按8小时计算，不足8小时的按时计算)，出差车旅费、住宿费补助费、加班费等费用按公司有关规定执行。