技术攻关管理办法

第一章:2019年深圳市技术攻关项目总则第一条为深入贯彻落实《关于促进科技创新的若干措施》（深发〔2016〕7号），增强我市高新技术产业核心竞争力，提升产业整体自主创新能力，提高政府专项资金使用效率，规范技术攻关项目管理，特制定本办法。

第二条本计划项目聚焦我市战略新兴产业科技领域，以突破产业发展共性关键技术为目标，对深圳市高新技术产业重点领域、优先主题、重大专项的关键技术攻关予以资助。

第三条项目组织及管理工作坚持目标明确、公平公开、评审择优、规范实施的原则。

第二章:2019年深圳市技术攻关项目职责第四条市科技主管部门是项目的业务主管部门，其职责是：（一）制定项目相关管理文件。

（二）受理项目征集建议，组织指南建议评审，发布项目申请指南。

（三）受理项目申报，组织专家进行评审，批准项目的立项、变更等事项。

（四）组织项目的过程管理及验收工作。

（五）工作职能范围内的其他工作事项。

第五条项目承担单位是项目开展和管理的具体负责单位，其职责是：（一）编制项目的申请书和可行性研究报告，建立健全项目管理制度和运行机制。

（二）为项目的开展提供必要的人员、经费、设备及场地等条件保障。

（三）按照合同约定的研究内容、进度要求完成技术攻关项目考核指标。

（四）按照管理办法要求，对资助资金进行专项财务管理、核算，并提供相关财务报表、专项审计报告；按时提交验收报告，协助做好项目的考核、验收与绩效评估工作。

第三章:2019年深圳市技术攻关项目指南制定与发布第六条指南建议征集。

市科技主管部门结合深圳市高新技术产业的发展需求及科技发展规划，按年度发布技术攻关项目指南建议征集通知，面向社会公开征集指南建议。

第七条指南建议遴选。

市科技主管部门对所征集的指南建议进行形式审查、组织专家评审，结合项目所属技术领域的当年资金预算规模择优遴选选题建议。

第八条指南编制与发布。

市科技主管部门审定项目年度申报指南，明确申报资格条件及要求，并对拟发布项目指南建议进行标准化规范整理后，审议形成项目指南题目，面向全社会发布。

科技攻关团队规章制度第一章总则第一条根据公司发展战略和科技创新的需要，设立科技攻关团队。

科技攻关团队的主要任务是深入研究技术前沿，解决公司在产品开发过程中遇到的难题，提高公司技术竞争力。

第二条科技攻关团队的组成由公司有关部门推荐，经领导批准后组建。

科技攻关团队成员应具备较强的技术能力和团队合作意识。

第三条科技攻关团队的工作目标是制定合理的攻关计划，按照科学的研究方法，有序推进科技攻关工作，争取取得阶段性的研究成果。

第四条科技攻关团队的成果应及时反馈给领导和有关部门，为公司技术创新提供支持和保障。

第五条科技攻关团队成员应严格遵守公司制度和规定，服从领导安排，保守公司机密，维护公司形象。

第二章组织架构第六条科技攻关团队设主任一人，由公司领导任命。

主任负责全面领导科技攻关团队的工作，统筹安排科技攻关工作，协调团队成员之间的关系。

第七条科技攻关团队设若干部门，每个部门设负责人一人，由主任任命。

部门负责人负责组织和指导部门成员开展科技攻关工作，确保攻关计划的顺利实施。

第八条科技攻关团队设专家顾问委员会，由公司技术专家组成。

专家顾问委员会对科技攻关团队的工作进行评估和指导，提出建设性意见和建议。

第九条科技攻关团队设办公室一间，由专门人员管理。

办公室负责为科技攻关团队提供后勤支持，协助主任管理团队日常工作。

第十条科技攻关团队成员根据自身专业领域和兴趣参与科技攻关工作，共同为团队的发展贡献力量。

第三章工作规定第十一条科技攻关团队工作按照科学的研究方法和程序进行，确保研究成果的准确性和可靠性。

第十二条科技攻关团队应根据公司技术需求和市场情况确定攻关计划，制定详细的研究方案，明确研究目标和工作任务。

第十三条科技攻关团队应建立科学的调研机制，充分了解技术前沿动态和市场需求，及时调整攻关计划，保证攻关工作的顺利进行。

第十四条科技攻关团队应建立健全的创新机制，鼓励团队成员勇于创新，大胆尝试，坚持不懈，不断追求卓越。

第十五条科技攻关团队应加强团队协作，促进成员之间的沟通和交流，形成良好的合作氛围，提高攻关效率和效果。

航空航天工业部航天产品工艺技术攻关管理办法正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 航空航天工业部航天产品工艺技术攻关管理办法（１９９２年２月１０日航空航天工业部发布）第一章总则第一条为加强航天产品（以下简称产品）研制过程中关键工艺技术的攻关（以下简称工艺攻关）管理，保证产品制造质量，加速产品研制进程，提高生产效率和制造工艺水平，降低产品成本，特制订本办法。

第二条工艺攻关是产品研制中的重要环节，其任务是采取有效的技术措施（包括工艺方法、工艺手段和测试设备及其相关的技术），解决产品研制中出现的工艺技术难题。

突破关键工艺技术可以缩短产品的研制周期，完善和稳定生产工艺，并能为产品的设计定型、工艺定型和批量生产奠定可靠的基础。

按照攻关成果而形成的工艺文件、工艺装备，应能生产出符合设计要求、质量稳定的产品。

第三条凡属技术难度大、制造工艺不稳定、质量难以保证和明显影响产品研制周期的工艺技术，均可列为工艺攻关项目。

第四条工艺攻关要按照产品研制程序分阶段进行，实行分级管理。

工艺技术难度不大的一般项目属厂（所）级管理项目，难度较大、攻关周期较长、攻关经费数额较大的项目属院级管理项目；难度大、周期长和攻关经费数额大（战略型号暂定１５万元以上，战术型号暂定６万元以上）的项目属部级管理项目。

第五条工艺攻关要充分利用已有的新工艺、新技术和新设备，并尽可能同技术改造相结合，更新工艺手段，以缩短攻关时间，降低攻关经费，保证攻关质量和按时完成任务，同时提高产品的制造工艺水平。

第六条工艺攻关要按照大力协同的原则，充分发挥航天系统高等院校、工艺研究所的作用。

第二章组织管理第七条工艺攻关项目实行部、院（局、基地、总公司、以下简称院）、厂（所）三级管理，厂（所）的工艺管理部门主要负责攻关项目的立项申请、项目论证、计划编制、组织协调、监督检查和总结鉴定等方面的组织管理工作，部、院的工艺主管部门则负责攻关项目的立项审查批准、计划编制、组织协调、监督检查和参与项目论证及总结鉴定工作。

“八五”国家重点科技项目(攻关)计划管理办法【发布部门】国家发展和改革委员会(含原国家发展计划委员会、原国家计划委员会)国家科学技术委员会(已变更)财政部【公布日期】1991.10.04【实施日期】1991.10.04【时效性】现行有效【效力级别】部门规章“八五”国家重点科技项目（攻关）计划管理办法（国家计委国家科委财政部１９９１年１０月４日）一、总则第一条“八五”国家重点科技项目（攻关）计划是国民经济和社会发展计划的重要组成部分，是推动经济和社会发展的、以政府投资为主导的指令性计划，其宗旨是通过攻关解决国民经济和社会发展中的中长期重大的科学技术问题，促进传统产业的现代化和产业结构的优化；支持发展高技术并使其产业化；不断提高我国经济素质和人民的生活质量；增强国家的科学技术实力。

第二条“八五”国家重点科技项目（攻关）计划是国家科学技术发展计划的主体之一，并与其他科技计划相互衔接、相互协调。

第三条为保证《“八五”国家重点科技项目（攻关）计划》制定及管理的合理化、科学化、规范化，特制定管理办法。

二、计划编制第四条“八五”国家重点科技项目（攻关）计划的编制，在国务院统一部署下，由国家计委会同国家科委组织国务院各有关部门、地区共同完成。

第五条“八五”国家重点科技项目（攻关）计划的编制，主要根据中共中央、国务院关于国民经济和社会发展十年规划和“八五”计划纲要的要求，以及《国家重点科技攻关项目的选择》（计科［１９８８］５７０号）和科学技术中长期发展纲要中提出的重大科学技术问题，综合国务院各有关部委和地区的建议，统筹考虑，提出“八五”国家重点科技项目（攻关）计划的总体方向和设想。

第六条“八五”国家重点科技项目（攻关）选择的范围是：国民经济和社会发展中长期发展需要解决的带有全局性、方向性、基础性的科技问题；重大引进技术和设备的消化、吸收及国产化问题；对行业和地方经济发展起关键作用的科学技术问题及国际科技合作项目。

技术攻关项目管理规定1 目的为调动公司技术人员、技工和其它人员开展技术攻关活动的积极性，努力提高公司产品质量、加工效率、降低劳动强度，并将公司技术攻关活动纳入规范管理轨道，特制定本规定。

2 定义技术攻关项目是指通过公司论证立项，针对活塞环提高产品质量、开发新材料、新工艺、提高加工效率、降低劳动强度等进行改进的技术攻关活动。

3 适用范围适用于本公司技术攻关项目的管理。

4 职责持续改进推进小组负责对技术项目的立项、论证、检查、督促、评审。

项目组负责项目的实施。

5 内容5.1立项方式5.1.1由公司持续改进推进小组负责对技术攻关项目的立项、论证、检查、督促、评审。

5.1.2每年年底，技术部门根据公司下一年度经营方向、计划目标、改进要求，及公司现有技术、质量现状，提出下一年度技术攻关项目。

5.1.3日常生产过程中出现的需技术攻关的项目，可由各部门即时申报，申报办法按《持续改进控制程序》进行。

5.1.4各相关部门根据本部门具体情况，向持续改进推进小组申报技术攻关项目。

5.1.5技术攻关项目可由持续改进推进小组向相关部门或个人以指令性任务下达。

5.1.6对指令性以外的技术攻关项目，公司通过公开招标形式择优下达。

5.2活动办法5.2.1技术项目确定后，由持续改进推进小组指定项目组长，项目组长在三天内制定项目攻关活动计划、措施，确定项目组成员、所需资源、预期效益等，并以《技术项目任务书》的形式提交给持续改进推进小组。

5.2.2持续改进推进小组对《技术项目任务书》中的活动计划、措施等进行论证，论证通过，由持续改进推进小组组长和项目组组长双方签字生效，项目进入实施阶段；论证未通过则返回重做。

5.2.3技术攻关项目实行组长负责制，项目组成员由组长确定。

5.2.4技术攻关项目实施过程中，项目组每月定期向持续改进推进小组书面汇报项目进展情况及所需支持，持续改进推进小组每月对进行中的项目进行检查、督促、支持。

5.2.5技术攻关项目结束后，项目组应及时整理、提交项目研制总结、试验原始数据、试验结论及相关技术文件。

企业重大技术攻关项目管理办法第一章总则第一条为规范集团公司重大技术攻关项目管理，推动项目的实施与完成，特制定本办法。

第二条重大技术攻关项目（以下简称项目）是指集团计划给予奖补资金的项目。

第二章组织机构及职责分工第三条集团成立项目领导组。

组长：董事长、总经理常务副组长：总工程师副组长：集团公司其他班子成员及总法律顾问、股份公司董事长、总经理成员：各专业副总工程师、技术中心、企管处、计划处、财务处、生产处、机电处、通风处、地质处、安监局、设计院、审计处、环保处、法律顾问处、股份公司各相关部门的负责人、租赁公司、供应公司和各二级单位总工程师。

项目领导组下设办公室，办公室设在技术中心，办公室主任由技术中心主任兼任，由技术中心全面负责项目日常管理工作。

项目实行项目负责人制，接受领导组领导，由办公室组织协调。

技术中心安排项目联络人，对项目实施全过程进行跟踪协调。

第四条领导组职责（-）负责审批项目年度计划。

（二）解决项目建设过程中出现的重大问题，确保项目正常推进。

第五条办公室职责（一）组织编制项目规划。

（二）负责项目的全面管理工作。

（三）组织项目核准备案的审批、落地等前期工作。

（四）对项目实施进度、完成质量等进行检查监督，督促相关部门落实工作职责、阶段性部署及项目的推进任务等工作。

第六条项目负责人职责（一）全面负责、协调项目的实施和推进。

（二）主持项目论证，拟定项目研究的总体方案，确定技术途径、进度安排，定期组织开展技术研讨，确保项目按期结题。

（三）负责项目招投标文件、合同、计划任务书、验收材料及鉴定资料审查。

第七条项目联络人职责（一）负责联络组织项目公开招投标、议标、论证、签订合同等立项程序的工作。

（二）负责对项目实施过程进行跟进，全面掌握项目进展情况。

（三）负责联络组织项目结题验收、鉴定、评奖等工作。

（四）负责配合项目实施单位，完成项目验收材料技术报告和财务报告的收集、整理、装订等工作。

第八条相关部门职责（一）计划部门负责项目资金计划的下达。

河南省科技攻关计划管理办法第一章总则第一条科技攻关计划是面向国民经济建设主战场，以解决国民经济和社会发展的重大科技需求为目标而开展的应用与开发研究计划。

第二条河南省科技攻关计划项目按普通项目、重点项目和重大项目分类管理。

1、普通项目是为支持科学研究和试验发展活动而鼓励探索、培育萌芽的项目。

2、重点项目是支持为解决科学研究与试验发展活动阶段产生的新产品、新装置、新工艺、新技术、新方法、新系统和服务等能够投入生产或在实际中解决所存在的技术问题而进行的系统性工作的项目，重点培养取得初步成果的科学研究与试验发展项目。

3、重大项目重点支持已有一定工作基础，产业化前景明朗，符合我省经济、社会发展战略需要的重大技术和产业共性技术的研究开发和工程化应用开发、重大引进项目中关键技术的消化吸收、重大工程和重点项目中技术装备的研制和开发项目。

旨在促进产业升级和产品结构的调整，培育和发展新的经济增长点。

重大项目按照《河南省重大科技攻关计划管理办法》进行管理。

第三条河南省科技攻关计划由河南省科学技术厅负责管理和实施，为保证省科技攻关计划管理的科学化、规范化及可操作性，制定本办法。

第二章计划编制与下达第四条项目申报程序：1、河南省科学技术厅制定和发布项目指南；2、省直主管部门组织其直属单位的项目申报，市科技主管部门组织其辖区内其他单位的项目申报；3、项目申报材料（一式三份）经省直主管部门或市科技主管部门（以下统称“主管部门”）签署意见后报送河南省科学技术厅。

第五条申请省科技攻关计划项目应充分体现市场为导向，企业为主体，鼓励产学研结合。

申请单位应具备以下条件：1、在河南省境内注册，具有独立法人资格；2、具有相关技术领域的研究开发能力，具备一定的科学研究和试验发展的工作基础；3、具备项目实施的组织管理机构及科研开发力量，措施得力，有助于相关领域科技实力的提高和优秀人才的培养；4、能够保证项目实施中必要配套资金的落实。

第六条申请项目单位须填写《河南省科技攻关计划项目申请书》。

合理化建议与技术攻关管理办法第一条合理化建议与技术攻关是企业推行现代化管理，革新挖潜、降低成本、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。

为了鼓励集体或个人积极提出合理化建议，努力进行技术革新及技术改进，充分发挥广大员工的积极性和创造性，推动公司合理化建议和技术革新、技术开发工作的开展，促进生产技术的进步，改善经营管理，增加企业活力，特制定本办法。

第二条本办法中合理化建议和技术改进所指的内容包括：（一）改进和完善企业生产经营管理、党群工作、生活后勤管理方面的思路、办法和措施；对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，能够明显提高工作效率。

（二）科研成果以及科技成果和先进技术的推广应用，对引进的先进设备和技术进行消化、吸收改造，取得明显的经济效益的（包括计算机技术的应用）。

（三）检修工艺、维护方法、试验检测方法以及安全生产、物资储运、环境保护、劳动保护技术及其他各类技术的改进提高。

（四）生产废弃物的处理及综合利用。

（五）有效地利用和节约能源、原材料以及其它费用开支，降低生产经营成本的。

（六）能降低工程造价，节约技改投资的。

（七）解决了公司在技改、生产中急需解决的重大技术难题。

（八）加强企业文化工作、增强企业凝聚力的措施。

（九）改善员工生活后勤服务保障的措施。

（十）其它任何有利于本公司的改进事项。

第三条合理化建议和技术改进的奖励，应当贯彻精神鼓励与物质鼓励相结合的原则。

对合理化建议或技术改进做出贡献者，给予表彰和奖励。

第四条合理化建议与技术攻关组织机构：（一）公司成立合理化建议与技术攻关领导小组。

组长：总经理副组长：党委书记成员：公司其他领导班子成员（二）合理化建议与技术攻关领导小组下设四个评审工作组，负责合理化建议及技术攻关议题的评审，并报合理化建议与技术攻关领导小组执行。

1、生产工作组组长：分管生产的公司领导副组长：副总经理成员：发酵部部长提炼部部长动力部部长水电部部长研发部部长设备部部长安监部部长等2、经营管理工作组组长：分管经营的公司领导副组长：会计师成员：财务部部长、审计部副主任、采购部部长、总经办主任3、技改工作组组长：分管技改的公司领导副组长：基建工程师成员：审计部副主任、采购部部长4、党群工作组组长：党委书记副组长：党委副书记书记、工会主席成员：党委办、工会办主任及助理、各党支部书记、各分工会主席、团委书记5、后勤管理工作组组长：工会主席副组长：总经办主任成员：各分工会主席合理化建议与技术攻关领导小组办公室设在总经办，具体负责合理化建议及技术攻关议题的网上征集、登记、整理、分类、传递、存档等日常工作。

国家科委关于印发《“九五”国家科技攻关计划管理实施细则》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家科委关于印发《“九五”国家科技攻关计划管理实施细则》的通知（国科发计字［１９９６］２６０号）各省、自治区、直辖市、计划单列市科委，国务院有关部门科技司：为加强“九五”国家科技攻关计划（国有科委主管部门）的管理和组织实施工作，我委在会同国家计委对“九五”国家科技攻关作出总体安排及总结“八五”攻关管理经验的基础上，并经多方征求意见，制定了《“九五”国家科技攻关计划管理实施细则》。

现印发给你们，请在“九五”国家科技攻关计划管理中遵照执行，并请将执行中的问题及时反馈给我们，以便解决和完善。

附件：“九五”国家科技攻关计划管理实施细则国家科委一九九六年六月十七日“九五”国家科技攻关计划管理实施细则第一章总则第一条为保证“九五”国家科技攻关计划组织实施的科学化、规范化及可操作性，制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于国家科委管理的“九五”国家科技攻关计划。

第二章计划编制第三条“九五”国家科技攻关计划的编制，根据《全国科技发展“九五”计划和到２０１０年长期规划》以及国务院各有关部委和地方的建议，统筹考虑和安排。

第四条“九五”国家科技攻关计划按下列程序立项：（一）项目申报。

各部门和地方根据国家“九五”科技工作的总体部署以及行业、区域科技规划，提出需要纳入“九五”国家科技攻关计划的项目立项建议书，由各部门科技司和各地方科委于每年七月底报国家科委有关司（中心）。

（二）项目立项。

国家科委各专业司（中心）根据其分管领域“九五”发展的重点，筛选、综合各部门和各地方的建议项目，提出“九五”国家科技攻关计划的预选项目，于每年九月底报国家科委综合计划司（附项目建议书及有关说明）。

文件编号：HS/QD-XZ-02版本：C/0版受控状态：发放编号：技术攻关管理办法编制：日期：审核：日期：批准：日期：2015-9-28发布 2015-10-15实施1 目的通过技术攻关的实施，达成创新产品的目标，解决售后及生产过程中长期存在的、难以解决的对产品安全性能、使用功能、产品质量影响较大的问题，使产品各项指标达到要求，从而使我公司整体产品质量、技术水平得到大幅度的提升。

2 适用范围适用于由攻关领导小组确定并发布正式通知，采取技术攻关的工艺改良、技术创新、新产品研发、客户服务攻关等项目的管理过程。

3 技术攻关的组织方式3.1 攻关领导小组组长：副组长：组员：职责：负责全公司攻关的策划论证、审批、修正、监督；攻关过程中资源的支持重大问题的决策；攻关效果的验收评审等管理工作。

3.2 攻关技术小组由攻关有关部门负责人参与组建攻关技术小组，小组由3～6名核心成员组成，小组成员可根据攻关项目需要由技术工艺人员、相关质量管理人员、操作人员组成。

职责：负责项目攻关的策划、组织、实施、监控等活动，对项目全权负责。

4 技术攻关的实施步骤5 攻关其它事项5.1攻关计划的变更。

攻关计划变更时，经部门负责人审批后报送攻关领导小组、攻关技术小组。

5.2攻关项目的增加。

需要增加攻关项目时，由攻关部门或质量、技术部门向攻关领导小组提出申请，经攻关领导小组评审并报公司领导审批通过后，成立攻关技术小组进行攻关。

5.3攻关的沟通与协作。

各攻关技术小组在实施攻关的过程中，积极地与各相关部门、人员进行充分沟通，寻求最有效、经济的问题解决方法。

当需要支持时，及时向攻关小组长、领导小组反馈。

涉及部门、人员必须全力支持攻关工作。

5.4管理工具的运用。

鼓励采用适宜的管理工具，对技术攻关及其它质量改善活动具有促进作用。

5.5倡导创新精神。

在攻关活动中，要积极寻求新思路、新方法。

经常进行多方讨论会议（头脑风暴法），不断尝试新方法、新工艺，使技术攻关取得预期效果。

合理化建议与技术攻关管理办法合理化建议与技术攻关的管理办法是企业有效提高生产效率和降低成本的关键。

合理化建议是指员工在工作中发现问题并提出改进方案，而技术攻关则是指针对技术难题进行研究和解决。

本文将就合理化建议与技术攻关的管理办法进行探讨。

首先，合理化建议的管理办法。

企业应建立一个完善的合理化建议制度，鼓励员工积极参与。

具体做法包括设立合理化建议专职岗位，指导员工提出合理化建议并进行评估、跟踪和奖励；建立合理化建议奖励制度，激发员工的积极性和创造力；组织合理化建议培训和交流活动，提高员工解决问题的能力和水平。

其次，技术攻关的管理办法。

企业应制定技术攻关计划，明确技术攻关的目标、内容和时间节点。

具体做法包括组织专业人员进行技术攻关，确保攻关的质量和进度；加强技术攻关成果的保护，防止技术泄露和侵权；建立技术攻关成果的评估和应用机制，充分利用攻关成果提升企业技术水平和竞争力。

此外，合理化建议与技术攻关的管理还需要注重以下几个方面。

一是建立相应的信息管理体系，及时了解和收集市场、技术和管理等方面的信息，为合理化建议和技术攻关提供支持和参考。

二是加强团队合作，通过跨部门、跨岗位的合作和沟通，形成合力，推动合理化建议和技术攻关的顺利进行。

三是完善绩效评价机制，将合理化建议和技术攻关的成果纳入绩效考核体系，促使员工认真参与和积极推动。

最后，企业应注重对合理化建议和技术攻关的管理过程进行监控和评估，及时发现和解决问题。

同时，还应建立经验总结和分享机制，将成功的合理化建议和技术攻关经验向内外部进行推广，提高企业的创新能力和竞争力。

综上所述，合理化建议与技术攻关的管理办法是企业提高生产效率和降低成本的必要手段。

通过建立合理化建议制度和技术攻关计划，加强信息管理、团队合作和绩效评价，注重监控和评估，并建立经验分享机制，企业可以不断引进和应用新技术，改进工作方式，提高生产效率和降低成本。

“八五”国家科技攻关计划实施管理细则文章属性•【制定机关】国家科学技术委员会(已撤销)•【公布日期】1992.05.29•【文号】[92]国科发计字126号•【施行日期】1992.05.29•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】基础研究与科研基地正文“八五”国家科技攻关计划实施管理细则（１９９２年２月２７日（９２）国科发计字１２６号）一、总则第一条为保证“八五”国家科技攻关计划（“八五”国家重点科技项目（攻关）计划）组织实施的科学化、规范化及可操作性，根据“八五”国家重点科技项目（攻关）计划管理办法，特制定本实施管理细则。

第二条本实施管理细则适用于国家科委管理的“八五”国家科技攻关计划。

二、年度计划编制第三条“八五”国家科技攻关年度计划编制的依据：根据中共中央、国务院关于制定国民经济和社会发展十年规划和“八五”计划的《建议》和《纲要》以及国务院批准的《中华人民共和国科学技术发展十年规划和“八五”计划纲要》，在综合上一年项目的执行情况及新的滚动项目论证基础上，提出年度计划草案。

第四条“八五”国家科技攻关年度计划编制程序：１、各项目组织部门（地方）、课题主持部门（地方）将上一年计划内项目、课题的论证以及专题合同签订的概况，按要求每年十月底报送国家科委（一式三份）。

２、国家科委综合平衡后于每年十一月底前提出下一年度国家科技攻关项目计划草案，纳入国家重点科技项目（攻关）计划，提交全国计划会议讨论。

３、国家科委根据全同计划会议精神及各方面意见进行修改、补充，于次年二月底前编制年度执行计划，纳入国家国民经济和社会发展年度计划内，组织国务院各有关部门（地方）实施。

三、计划管理第五条计划采取按年度滚动方式实施，根据年度财政、项目论证情况及前期准备工作，逐项开题论证实施。

第六条在计划实施过程中，视项目执行情况，由国家科委组织的有关专家组对项目、课题、专题的执行情况进行评估并提出书面报告，国家科委和财政部根据评估情况责成组织部门（地方）提出处理意见。

科研与技术攻关管理办法为规范科研和技术攻关管理，特制定本办法。

1本办法包括科研、技术攻关项目及科技成果的推广应用管理。

2职责：2.1 科研和技术攻关项目实行项目负责制。

2.2 科研和技术攻关分为两级管理2.2.1研发中心负责集团公司科研和技术攻关项目的申报、实施；集团公司技术专家委员会负责项目申请的审核、完成情况的考核、成果的评审、鉴定工作。

2.2.2 子公司责任部门负责所承担的子公司科研和技术攻关项目的申报、实施和成果的推广应用工作；生产技术部负责项目申请的审核、完成情况的考核、成果的评审、鉴定以及推广应用的监督工作。

3项目选择原则：3.1科研项目以及新技术、新工艺、新材料的试验研究和推广应用项目。

3.2 围绕新产品开发，研制先进水力模型、改进结构、采用新材料，提高产品性能和可靠性，降低产品成本。

3.3 消化改良引进技术的试验研究和推广应用。

3.4 针对产品质量关键，进行工艺改进，以稳定和提高产品质量。

3.5 节能降耗的改进研究。

3.6 提高生产效率的新工艺、新方法。

4项目的立项和批准：项目的立项由申报部门填制《项目计划任务书》（见附表一），报审核部门审核后，报企划部（子公司项目报企管部）列入生产经营计划草案。

其余程序，按《生产经营计划编制工作程序》的规定执行。

重大项目在申报时还应提供可行性分析报告。

5项目实施：5.1项目负责人应制订详细的实施计划，经责任部门负责人批准后实施。

5.2 项目实施过程中应做好数据统计工作，并做到真实可靠。

对操作规范要求严格的应形成现场工艺，以保证操作的可靠性。

5.3 项目实施过程中的各种试验、试制、检测记录等，项目负责人应注意整理、保存和保密，并做为项目实施的原始记录以便于科研成果的鉴定和存档。

6项目的调整：新增项目要按程序申报、审核，并报所属公司总经理批准后实施；项目的变更或撤消按新增项目批准程序执行。

7总结：科研和技术攻关项目完成并达到《项目计划任务书》规定的技术要求后，由项目负责人编写工作总结，整理相关技术资料，并提出项目的推广应用计划或建议。

科技创新、科技攻关与成果管理办法第一章总则第一条为促进建设科技创新,推进技术进步,加强对科学研究、科技成果管理、新技术推广应用工作,落实公司、集团公司提出的科技创新管理要求,积极运用当代房屋建设新技术和新经验，强化综合集成和管理创新，结合海东市乐都区碧水园项目工程特点，特制定本管理制度．第二条科技创新应当遵循的原则:1．紧密围绕有效提升房屋建筑科技含量,着力打造建筑示范点。

2．紧密围绕本地块群楼带车库,车库筏板及顶板由北向南4．39%的坡度,找坡是关键，同时地方工程及环境特点，着力攻克对工程建设安全、质量、工期、环境保护等影响重大的技术难题。

３．积极吸收消化当代同类或类似建筑工程先进技术，广泛借鉴房屋建设和管理新理念、新经验,结合海东市乐都区安置区创优规划开展原始创新、系统集成和再创新,力求获得最大的科技、管理、资源、环保和社会经济效益。

4.突出信息化、网络化、系统配套和物化科技,强化创新成果的推广应用。

5.保护知识产权，尊重创造性劳动,充分调动广大科技人员的创新积极性。

第二章科技创新目标第三条科技创新以集团公司相关文件为指导,以提高全员科技素质和结合海东市乐都区碧水园（安置区)建设实际情况，积极采用先进、成熟、经济、适用、可靠的当代房屋建设新技术和借鉴同类或类似标准建设及管理新经验为基础,以通过建立科技创新体系和建设管理信息化系统，加强技术创新、管理创新、集成创新为手段,以通过提高全地块科技含量,打造“以人为本、强本简末、系统优化、着眼发展"的建设理念，“整体建设、系统建设、优质高效、一次建成”的建设方针和“精心组织、精心施工、精心管理、高标准、高质量、高效率，把海东市乐都区碧水园(安置区）项目建成青海省精品工程”的建设目标,同时创造一批优秀科技成果,培养一批优秀科技人才为总体目标。

第三章科技创新规划要素第四条技术创新应遵循努力适应群楼建设理念、技术标准、工程质量、技术装备、资源利用、环境保护等新的重大变化进行规划。

技术攻关管理办法电气技术员岗位职责：一、负责设备的维护和日常保养，及时发现和处理故障；二、负责设备的安装、升级和调试，确保设备的正常运行；三、定期巡检设备，发现潜在故障并及时处理；四、负责设备的故障诊断和维修，并做好维修记录；五、负责设备的电气设计和编程，包括软件的编写和调试；六、了解和掌握相关的电气标准和法律法规，确保设备的安全运行；七、配合生产部门的工作安排，及时完成热线服务和现场技术支持；八、参与新产品的开发和研究工作，提出电气方面的技术建议；九、协助相关部门制定设备维护计划并落实执行；十、维护和建立各类设备的资料档案和维护记录。

电气技术员要求：一、具有电气或自动化相关专业背景；二、了解电气设计和编程，熟练掌握PLC软件编程和调试；三、具有较强的元器件选型、电路样板调试和PCB设计能力；四、能够独立完成设备的调试、维修和维护工作；五、具有良好的沟通能力和团队合作精神，能够快速适应工作环境；六、具备较强的责任心和抗压能力，能够独立承担一定的工作量。

以上是电气技术员的岗位职责和要求，希望能够对大家有所帮助。

二、电气技术员的工作内容：1、负责公司内部各种电路的设计、调试，以及各类电器设备的安装维护工作，进行电气控制系统的设计；2、以及编程、调试和相关的技术支持，办理电气设备的技术评估、检测和质量验收工作，为公司提供全面的技术咨询和服务；3、负责监控系统和自动化生产线的设计与制作，优化产品生产工艺，优化生产效率，提高企业的生产效益；4、对公司工程设计中的各种问题进行技术分析和解决，为提高工作质量提供技术支持；5、跟进公司工程项目，协调现场技术调试和维护工程，并及时反馈项目质量处理结果。

三、电气技术员的应聘条件：1、拥有电气自动化、电子信息等相关专业的本科或以上学历；2、具备实际工作经验，熟悉各种电器设备的操作和维护、熟悉各种工控机器人的编程和调试；3、熟练掌握PLC、DCS等自动化控制系统及编程，了解电路原理图设计和测试方法；4、掌握电气控制系统的安装、维护、调试和问题解决方法，具备较高的应对突发性问题的技能和经验；5、具备良好的沟通技能，能与各种专业人员沟通和协调工作，具备较高的团队协作精神；6、熟练掌握电脑操作，掌握各种开发软件和办公软件的使用方法。