技术交接现场作业要求作业指导书

编号：Q/×××220kV升压站X单元电容式电压互感器交接试验作业指导书
编写：年月日
审核：年月日
批准：年月日
试验负责人：
试验参加人：
试验日期年月日时至年月日时
1适用范围
本作业指导书适用于220kV升压站X单元电容式电压互感器现场交接试验。

2引用文件
3试验前准备工作安排
3．1准备工作安排
3．2人员要求
3．3仪器仪表和工具
3．4危险点分析
3．5安全措施
3．6试验分工
4 试验程序4．1开工
4．2试验项目和操作标准
4．3竣工
5试验总结
6作业指导书执行情况评估
7 附录
a.试验接线图
图1自激法测量C1试验接线图图2 自激法测量C2试验接线图
试验记录：
电容式电压互感器绝缘试验记录。

安全操作规程、作业指导书安全须知1.工作前穿戴好个人防护用品。

2。

工作前检查所使用的工具是否完好，设备是否运行正常，若有毛病不得迁就使用，并及时报告、处理。

3。

工作前不饮酒,工作中精神集中，态度严肃，不谈笑打闹，并关心他人的安全，自己感到身体不舒适时，应及时报告。

4.不做自己不熟悉和领导没有指派的工作。

5.进行生产时，严格遵守安全技术操作规程，设备操作规程和工艺规程。

6.工作地点要保持清洁，地面不得洒有滑油或冷却液，对夹具、工具、半成品、材料、成品等要码放整齐、稳固，避免砸伤或绊倒。

7。

如工作需要穿过机床之间的空间时,注意不要碰在机器设备的转动部分和电气部分。

8.使用机器设备和电动工具工作，下班后或因事离开工作地点，必须停车并关好电门。

9.正确使用一切防护保险装置，对机器设备上的保险装置不得随意拆卸.10.操作旋转机械设备，不准戴手套。

生产现场不准穿拖鞋，女工必须戴防护帽,发辫不允许露出，不准穿裙子,不准穿高跟鞋。

11。

未经有关部门允许,车间内的一切电气设备不得任意拆卸和安装。

12.如电气发生故障时,则应立即通知电气维护人员抢修.13。

拆卸、安装及修理电气设备时，应首先切断电源,确认无电后再进行工作，不得带电作业.14。

车间内不允许用抛掷方式来传递工具、零件,避免伤人和损坏设备。

15。

通道必须保持畅通，不得放置材料、毛坯半成品以及其他物品，更不能在通道上进行作业，以免影响运输和通行。

16。

内贮有压力的容器上，不得进行修理工作，避免被喷出的蒸气、气体和其他的物质伤害。

17。

厂内各种气瓶的运输，应有专用的小推车，并且用锁链或卡箍固定在推车上，禁止用手肩等扛送，避免倒下碰撞而发生事故。

18.使用吊车工作时，对吊挂的重物必须捆绑牢靠，必须注意运行范围内无故障，不得有阻碍物和人站立在吊车重物下。

19.登高作业时,必须有人监护,检查梯子、安全带等是否良好，架设的梯子应与地面成55～60度角并有防滑措施，工作人员应配备工作袋，不得随便往下投掷工具及其它东西。

交接班作业指导书交接班作业指导书尊敬的同事们：在这个特殊的时刻，我非常荣幸能够向大家撰写这篇交接班作业指导书。

在这篇指导书中，我将向大家详细介绍交接班的步骤、注意事项以及一些经验和建议。

一、交接班的步骤1.准备在开始任何交接工作之前，你需要准备一些工具和材料。

这些工具包括电脑、笔、笔记本、文件夹和已完成的任务清单。

此外，你还需要了解所有任务的进展情况和即将到来的任务。

2.建立联系在交接班之前，你需要联系下一位接班人员。

这里有一个例子邮件：尊敬的（接班人）：我是尽职尽责的（原班人员名字），很快就要结束我的工作了。

作为我的接班人，好消息是你很快就可以接手续约束职。

请回复这封信，坐下时间，以协调接手的时间，同时，如果你有任何问题或需要进一步的帮助，都可以随时联系我。

感谢你对目前的工作做出的贡献。

我期待着与你共事。

（原班人员名字）3.了解任务清单在交接班之前，请确保你的任务清单是完整和准确的。

确保在清单中列出了所有需要完成的任务，同时确保已经完成的任务得到妥善处理。

清单中应该包括任务名称、任务描述、任务进展情况和预期完成时间。

4.详细介绍任务在交接班中，你需要向接班人员详细介绍每个任务以及如何进行这些任务。

详细介绍包括任务的重要性、任务的工作流程、任务的困难点以及如何才能完成任务。

确保对任务内容的介绍足够清晰，使接班人员不会遇到任何困难。

5.确认任务清单在向接班人员介绍了任务之后，请确保双方已经达成共识。

同时，确认任务清单是完整、准确和清晰的。

二、交接班需要注意的事项1.始记于终在完成一个工作之前，你需要将你的交接工作列入计划。

在此基础上，在交接班开始之前，请确保所有任务已经完整地处理。

这将有助于减少交接工作的繁琐程度和时间。

2.权威作为原班人员，你带有权威和专业性。

请确保你对所有任务的介绍和解释是准确的和专业的。

尽你所能排除各种疑虑，并是接班人员能对任务的具体流程有全面的认识。

3.体系化交接班是一个相当复杂的过程，可能涉及到许多任务和细节。

生产车间岗位作业指导书123生产车间岗位作业指导书为了提高产品质量，向顾客提供满意的产品，在生产过程中不断完善各项岗位责任责任制，加强工序管理，规范操作工艺，使职工充分了解产品加工过程中的操作和要求，避免出现违反作业指导性问题，以达到指导生产，提高产品质量的目的，特制定本作业指导书。

一、前区车间1、宰杀1.1两人用铁钩钩住笼子的中间，将鸡笼拖到挂鸡台上，卸车时不准出现野蛮操作，排放要整齐，鸡只从笼子里跑出时必须立刻捡起，收笼子要及时不准有误时现象。

1.2挂鸡人员用手抓住鸡的一只腿，将鸡从笼中抓出，然后双手握住鸡的左右跗关节，让鸡背面向自己，将鸡挂在吊钩上，要求双爪挂入链条，在挂鸡时不准出现单爪、双钩现象，死鸡也要挂双爪。

另外，在落笼子时不要伤到鸡体，车与车之间要空钩隔开。

1.3待宰的鸡转到宰杀间后，宰杀人员左手握住鸡头向左轻轻一转，左手持消毒后的刀子，在鸡的第三颈椎处下刀，割断鸡的颈动脉，不能切断神经和食管，不能过轻或过重，防止鸡未死或割断颈椎，以免造成掉头率高和放血不良，放血时间不低于4分钟，另外死鸡也要放血。

1.4若出现意外情况（如停电、设备出现故障时）导致生产长时间中断时，要从链条上将活鸡全部摘下。

1.5放血复检复检时必须把没有切断血脉的全部切断，以免造成放血不良。

另外必须把单爪挂上。

2、烫脱2.1在宰杀前开始前半小时联系司炉人员供汽，使烫锅水温达到烫脱温度（60℃±3℃）2.2在鸡入烫锅前打开烫锅风机，使水温保持一致。

2.3根据季节的变化，链条的速度、毛鸡的大小变化，随时查看烫锅水温，和浸烫水的水位，并通过调节加入烫锅的冷水量和汽量，使鸡体烫到最好程度（易脱毛、胸部不烫白）及时把掉入烫锅中的鸡体捞出。

2.4根据鸡的大小，调节好脱毛机间隙，并检查电机、皮带是否正常运转。

2.5随时查看脱毛情况，并调节脱毛机间隙，保证脱毛效果，无黄皮、无断爪、无杂毛等，脱毛不佳的及时重挂再次脱毛。

2.6摘小毛人员要认真细致，把翅、腿、胸、尾等主要部位的长毛摘除干净。

接板作业指导书一、目的：为了提高产品质量,降低生产成本,提高生产效率,缩短交货周期,促使大家养成一种良好的习惯,特制定以下规则：二、使用范围：生产线接板岗位三、具体细则：1技术要求：1.1分切纵压尺寸误差不得超过2mm。

1.2压痕线折线居中，不得有破裂断线。

面板上不得有多余的压痕线。

1.3刀口无明显毛剌，光滑楞型可见。

1.4横切长度要求5mm。

1.5质量控制，接板人员要在10m以内及时对弯曲、倒楞、脱胶、起泡的批量性不合格品给予及时反馈，要求上道工序及时改正。

1.6纸板堆放高度不能超出1.9m。

2作业说明：2.1每天上班，先检查接板机各部位是否正常，机台上是否异物，如有及时处理。

2.2相关部位加油。

2.3通知相关人员，打开电源，启动机器。

2.4接板机上下层先把拖盘、挂车废纸板准备好。

2.5在生产工作当中，纸板要正反堆放。

2.6对于数量少的，接板人员要合并一个拖盘上。

2.7对于宽度小于60cm的小纸板如放2____3排时，堆高1m处中间应放拉片一张，从而保证堆高不倒落，损坏纸板。

2.8标签由拉车人员检验后，签于每种规格纵切面右上方。

2.9每车堆满后，拉车人员快速拉离工位，放置区位，及时返回帮助接板人员拿废纸板垫拖盘。

3注意事项：3.1拉车人员把挑出的不合格品整理快速报至电脑房。

3.2没压线与压过线的一定要分开。

3.3堆码机转逆皮带在工作时，人手不得去拉皮带。

3.4每种板片应放在拖盘中间，要放正，不能跌落。

3.5使用拖盘要轻拿轻放。

接板作业指导书（2）标题：接板作业指导书引言：接板作为一种重要的工作方式，通常在组织内部或不同团队之间完成任务交接和业务衔接。

为了确保接板能够顺利进行并达到预期的目标，制定一份详细的接板作业指导书是必要的。

本文将就接板作业的步骤、注意事项和最佳实践进行详细阐述，为相关人员提供清晰明确的指导。

第一部分：接板准备1.明确接板目的与目标：在进行接板前，要明确接板的目的和目标，例如完成特定任务、交接项目等。

现场施工管理作业指导书总经理：审核人：编制人: 彭鑫2016年07月24日一、图纸确认,设计交底，图纸变更。

1、公司与业主签订项目装饰合同。

设计师根据业主的要求进行现场布局和规划建议，根据业主的要求进行设计图纸的确认，成品图纸须由业主本人签字确认。

项目经理按照确认好的图纸施工，设计师和工程部经理，再开工前根据设计图纸对施工项目经理进行交底，旨在让项目经理知道工程的重点和难点,对施工将预见的问题做好提前准备.同时项目经理根据交底的内容合理调配施工班组，做到人力、物力合理安排。

2、如果业主要求变更，可根据实际情况跟业主商谈图纸变更所产生的问题，如会增加施工工期，增加费用等。

如因业主要求必须变更的分为两种情况。

第一种，现场未施工或还未施工到要变更部位的工序，可以进行设计变更。

业主要对变更的图纸签字确认.第二种，现场已经施工或要变更部位已施工完成，业主提出变更（有的业主在工程施工期间会提出多次变更），项目经理要跟业主及时沟通,告知对方，此变更会耽误整体的施工工期和进度安排，且会增加相关的人工费和材料费。

业主若同意增加费用和施工工期，项目经理及时通知设计师进行图纸修改，待业主在变更的图纸上签字确认后方可施工.二、进场施工前的准备。

1、项目经理所承接的工程项目,必须在项目开工前,签订项目施工合同，按照公司规章制度缴纳相关比例的工程质保金。

确认工程量清单内容，有异议及时提出.确认相关工种的施工进度计划。

科学合理的安排施工班组进场施工.按照公司要求，领取成品保护膜，张贴宣传标语等材料。

相关工程材料在使用前采购到位,保证现场按时开工，材料供应及时。

采购材料要符合合同套餐及工程量清单规定的材料品牌、尺寸、规格及颜色。

2、建立微信交流群，实时互动。

3、有的项目存在要先拆除的部位，如厨房间移门，塑钢窗等。

拆除后不要随意堆放阻碍现场工作面,可以临时堆放在指定区域。

此过程中，项目经理及时跟业主沟通，不要自作主张的将其视为废品变卖掉.必须经过业主的同意方可处理。

作业指导书的目的目的：本文旨在详细阐述作业指导书的目的及其重要性，帮助读者深入了解作业指导书的作用，并提供一些实用的编写指南。

一、作业指导书的概述作业指导书是一种用于指导和规范工作流程的文件，通常由专业人员编写，并用于向执行任务的人员传达工作要求和指导。

它的目的是确保工作的顺利进行，并提供一致性和质量保证。

二、作业指导书的目的1. 提供明确的工作目标：作业指导书的首要目的是明确工作的目标和要求。

它详细描述了工作的目标、范围、时间表、资源需求等，确保执行者清楚知道自己应该做什么，以及如何做。

2. 规范工作流程：作业指导书提供了一个规范的工作流程，确保每个步骤都按照特定的顺序进行。

它列出了必要的工作步骤、操作规范、安全措施等，以确保工作的高效和安全性。

3. 统一工作标准：作业指导书确保所有执行者都按照相同的标准进行工作，以达到一致的结果。

它提供了统一的工作要求、规范和标准，确保不同人员之间的工作一致性，减少错误和差异。

4. 提高工作质量：作业指导书的目的之一是提高工作质量。

它通过清晰的工作要求、详细的操作步骤和质量控制措施，帮助执行者更好地理解工作的要求和期望，从而提供高质量的工作成果。

5. 增强工作安全：作业指导书包含了必要的安全措施和注意事项，以确保工作的安全性。

它提供了必要的安全指导，帮助执行者识别和应对潜在的安全风险，减少事故和伤害的发生。

6. 便于培训和交接：作业指导书还可以作为培训和交接的重要工具。

它提供了一个标准的参考资料，新员工可以通过阅读作业指导书来了解工作要求和流程。

同时，当员工离职或调岗时，作业指导书也可以帮助新接手者快速上手。

三、作业指导书的编写指南1. 明确目标和要求：编写作业指导书时，首先要明确工作的目标和要求，确保表达清晰、具体和可衡量。

使用简洁明了的语言，避免使用模糊和歧义的词汇。

2. 详细描述工作步骤：对于每个工作步骤，应提供详细的描述和操作指导。

使用有序的编号或流程图来展示步骤之间的关系和顺序。

加油站交接班作业指导书1作业准备1.1接班人员提前15分钟到站，班长组织本班人员在营业厅前列队，检查、整理着装，佩戴工卡，当班安全员佩戴安全员袖章1.2注意事项：班长带领本班人员练习规范服务动作、大声讲服务用语备足零钱及工作用品，准备交接班1.3加油员准备交班1.3.1用员工卡在加油机上完成上下班操作；1.3.2测量油罐的储油数量并记录；1.3.3检查加油机的工作状况；1.3.4检查消防器材的摆放位置、数量和完好状态；1.3.5检查其它设备、工具；1.3.6检查并打扫工作岗位的卫生；1.3.7各项检查核对工作完成后，相关责任人签字确认2作业实施2.1交接班时必须双方到位，做到交班准确无误、无差错。

交接不清楚，不得下岗。

2.2对有关领导的指示，通知要做好记录，如实转达执行。

2.3对存油量、工具、用品、帐、票、卡进行一次清点，双方在记录上签字认可。

2.4交接双方认真检查作业场所的设备设施、电器及技术状况，把完好及安全状态记录在交接表上，做到交接清楚、明确。

3作业结束3.1在履行交接手续后（双方签名）方可离岗，否则按脱岗处理。

3.2认真填写交接记录，字迹工整，内容齐全，保管整洁。

（1）交接班双方人员共同抄录加油机数码并计量储油罐存油量。

（2）填写加油站油品计量单，出现异常盈亏时，应及时查明原因，妥善处理。

（3）整理现金和加油凭证，填写加油站交接班记录，交接班负责人共同在统计表上签字。

加油站交接班作业指导书（二）作业指导书：加油站交接班一、指导思想加油站是公共交通和日常生活中必不可少的重要场所，加油站交接班作为保障加油站正常运营的重要环节，对于确保加油站安全、高效运营具有重要意义。

本指导书旨在正确指导加油站交接班人员进行工作，并确保加油站交接班工作质量和效率。

二、作业指导1. 交接班人员准备工作a. 了解加油站的运营计划和工作要求；b. 熟悉加油站设备的基本操作和日常维护方法；c. 理解交接班流程和交接班人员的职责。

XXXXXX有限公司安全标准化体系文件作业指导书和操作规程发放号：受控标识：管理部门：2012—4—2 发布2012—4—2 实施编制：XXX 审核：XXX 批准：XXX目录第一章作业活动安全技术操作1.1 交叉作业安全管理规定1.2 化学危险品的采购操作规程1.3 危险化学品的运输操作规程1.4 化学危险品的储存、保管操作规程1.5 设备、设施检维修安全操作规程1.6 装卸、搬运安全操作规程1.7 变配电设备安全检修规程1.8 变配电安全操作规程第二章生产工艺作业指导书第三章设备安全操作规程3.1 电焊机安全操作规程3.2 母线加工机器安全操作规程3.3 砂轮机安全操作规程3.4 台钻安全操作规程3.5 摇臂钻床安全操作规程3.6 电动葫芦安全操作规程3.7 叉车安全操作规程第4章作业人员安全操作规程4.1 电工安全操作规程4.2 机修工安全操作规程4.3 搬运装卸工安全技术操作规程4.4 起重工安全操作规程4.5 电工检修操作规程4.6 焊工安全生产操作规程第1章作业活动安全技术操作1.1 交叉作业安全管理规定一. 目的为了明确公司厂区内各施工单位之间交叉作业的安全要求和《交叉施工安全协议》办理程序，制定本规定。

二. 范围本标准适用于企业生产区域的断路作业。

三. 职责1.交叉作业的部门对交叉作业安全负责2.作业人员对作业过程负责3.公司管理部负责《交叉施工安全作业证》的管理和作业现场的监督、检查4.作业部门安全员负责作业现场的管理、检查四. 交叉作业安全要求1.在生产运行区进行交叉作业时，必须填写《交叉施工安全协议》。

2.施工中应尽量减少交叉作业。

必需交叉时，施工负责人应事先组织交叉作业各方，商定各方的施工范围及安全注意事项；各工序应密切配合，施工场地尽量错开，以减少干扰；无法错开的垂直交叉作业，层间必须搭设严密、牢固的防护隔离设施。

3.交叉作业场所的通道应保持畅通；有危险的出入口处应设围栏或悬挂警告牌。

作业指导书及标准工时一、作业流程1. 接收生产任务，确认产品规格、数量及质量要求。

2. 准备相关技术资料，熟悉产品图纸及技术要求。

3. 领取所需物料，进行物料确认及数量核对。

4. 调整机器设备，进行生产准备。

5. 按照技术要求进行加工、组装、调试。

6. 进行自检，填写检验记录。

7. 合格产品进行包装及入库，不合格产品进行返工或报废。

8. 整理现场，保持生产环境整洁。

二、操作步骤1. 开启电源，检查机器设备是否正常运转。

2. 根据产品图纸及技术要求，调整机器设备参数。

3. 进行加工、组装、调试，确保产品质量符合要求。

4. 定时检查物料使用情况，及时领取补充。

5. 进行生产过程中的质量检查，及时发现并处理问题。

6. 完成生产任务后，关闭电源，整理现场。

三、检验标准1. 产品外观符合图纸要求，无明显缺陷。

2. 产品尺寸精度符合图纸要求，公差范围在规定范围内。

3. 产品性能符合相关标准及技术要求。

4. 产品检验记录填写完整、准确。

四、工具使用1. 根据生产需要，正确选择使用工具和量具。

2. 定期检查工具和量具的精度及完好性。

3. 使用工具和量具时，应遵守相关操作规程。

4. 正确使用气动工具和电动工具，确保安全使用。

五、安全规定1. 遵守安全操作规程，佩戴必要的劳动保护用品。

2. 严禁在生产过程中违章操作或擅自改变机器设备参数。

3. 严禁在生产现场吸烟或违规使用明火。

4. 发现机器设备故障或安全隐患时，应立即停止操作并上报维修人员。

作业指导书及技术交底管理制度一、范围本制度包括作业指导书的编制、施工技术交底、作业指导书评审三个部分;作业指导书管理制度规定了编写规则及管理要求、编制、审核、批准、实施、管理过程的控制,并提供了作业指导书出版格式及字体字号;施工技术交底制度规定了施工过程中交底的范围、职责、内容、要求及工作程序;作业指导书评审制度目的：规范作业指导书的编制,提高技术管理人员的业务水平,增强作业指导书对施工的指导性、针对性和可操作性;为国电榆次电厂2机组的达标投产和创国家优质工程作好技术指导工作;本制度适用于榆次项目部;二、规范性引用文件国电电源2002896号电力建设工程施工技术管理导则电力建设工程系列标准电力建设及验收技术规范电力建设工程系列标准火电施工质量检验及评定标准Q/文件编制规定国电榆次热电厂2×330MW新建工程施工管理制度汇编三、术语和定义1.本标准采用ISO9000-2000质量管理体系基础和术语,以及GB/T28001-2001职业健康安全体系规范、GB/T24001-2004环境管理体系规范所规定的术语和定义;2.本标准采用国电电源2002896号电力建设工程施工技术管理导则所规定的术语和定义;3.作业指导书：指导施工过程如何运作的指导性、技术性和管理性文件;4.施工方案：针对工程项目中的某一重点部位、关键工序或“四新”新材料、新技术、新工艺、新设备内容等单独策划的一整套的施工方法,技术措施、质量要求以及必要图纸等所编制的施工文件;5.重大施工项目：指重型或大型设备构件的运输吊装、汽机扣大盖、主蒸汽管道冲洗、锅炉水压试验、酸洗和烘煮炉、大型电气设备干燥、新型电气设备的安装、特高塔及大跨越架线施工、重大停电作业和不停电跨越架线、重大技术革新项目的试验或实施、新老厂系统的连接、新老系统的隔离、分部试运等;四、作业指导书管理制度1.职责1.1工程科负责作业指导书归口管理,负责作业指导书管理制度编制、修订及监督、检查;1.2项目部负责作业指导书具体实施与控制;1.2.1项目部工程科负责“作业指导书编审表”的编写；重大施工项目作业指导书的审核；一般项目作业指导书的审批,作业指导书及交底记录的编号、登记、归档,并对作业指导书的规范化负责；对作业过程实施监督；并负责作业指导书的会签,对作业指导书中的质量要求、质量控制点、数据及采用标准的正确性负责,对作业实施过程中的质量状况进行监督;1.2.2专业工区负责组织作业指导书的编写、登记；对作业指导书的正确性、有效性负责,并保证其实施；作业指导书交底记录的填写;1.2.3项目部安监科负责作业指导书的会签;对作业指导书中安全技术措施、文明施工措施的完整性、可靠性、可行性负责,对作业过程中安全进行监督;1.2.4专业工区专责工程师负责本专业作业指导书的审核;1.2.5总工程师负责对关键项目作业指导书的审批,并对作业指导书的编写、审核、会签的正确性、认真性、负责性作出评价;1.2.6项目部资料室负责作业指导书的复制、分发、存档;2.工作程序2.1作业指导书的一般要求2.1.1严格遵守和贯彻国家的各项方针、政策、法令、法规,认真执行国家、部颁和电力行业有关技术标准、规程及规范;2.1.2采用符合要求的条文排列和书写格式;2.1.3采用法定计量单位;2.1.4编写内容的技术名称应与部颁各专业电力建设及验收技术规范、火电施工质量检验及评定标准相一致,引用文件应为正式有效版本;2.1.5编写内容要按工序、工艺认真编写,力求文字简练,尽可能以示意图、方块图,流程图及表格等形式表达;2.1.6综合项目允许分册编写作业指导书,但必须保持编号的一致性;2.1.7作业指导书要A4幅面,用激光打印机打印;签名必须由本人亲笔签写,不得代签或打印;2.2作业指导书编审流程及要求2.2.1项目部工程科在工程开工前完成作业指导书编审表发到各专业工区;2.2.2作业指导书由项目负责技术员在项目开工前一个月编制完成,通过MIS系统作业指导书审批流程,经专业工区专责工程师审核后交项目部工程科,项目部工程科专业人员按编制审批表的要求完成审批手续;2.2.3各审核、会签部门审核、会签时间一般不超过三天;2.2.4没有经过审核、会签、批准的作业指导书,不得交付实施;2.2.5项目开工前三天内由项目技术负责人向全体施工人员进行技术交底,并做好交底记录交项目部工程科资料室;2.2.6作业指导书审批程序完成后,由技术员用计算机打印一份,按审批程序经审核、会签、批准等相关人员签字后,交项目部工程科专业人员签发,由资料室工作人员复印下发有关部门及个人,原件由资料室存档;2.3作业指导书编码办法2.3.1作业指导书编码由四组拼音或数字组成;2.3.2编码形式及含义如下：a.”表示”表示HJ”表示土建专业用“TJ”表示机械化用“JXH”表示b.顺序号——用各专业作业指导书编审表序号表示;2.4作业指导书的编写内容2.4.1编制依据：作业项目涉及到的设计图纸、规范、标准、制造厂资料图纸,施工组织总体设计,施工组织专业设计的有关部分、2006年版工程建设标准强制性条文电力工程部分有关部分和其它文件的有效版本等;2.4.2作业项目概况：作业项目简介包括设备系统参数、布置情况、特点、系统流程,外形尺寸及重量、施工范围和工作量等;2.4.3作业必备条件：a.施工人员配备及参加作业人员的资格要求;b.机具、工具、仪器、仪表规格、数量、精度配备;c.设备、材料、力能供应;d.施工场地,环境要求;e.上道工序确认要求;f.其它要求;2.4.4作业顺序、方法及要求：a.根据现场实际情况,按作业工序的要求,绘制作业流程图;b.用文字叙述每道作业工序的特点、工艺要求、施工方法;作业每一步需要做的安装记录、需要测量的技术数据,及测量数据所用的仪器、仪表,并注明规格、精度;必要时也可绘制示意图、表格,力求工序过程表达完整,施工步骤清晰;c.每道作业工序的检验要求及中间交接要求;d.质量记录的填写内容及书写要求;2.4.5重要及关键工序的质量控制要求;2.4.6作业过程对质量控制点的设置;2.4.7作业结束的检查验收和应达到的质量标准;2.4.8防止质量通病、创亮点根据项目要求实施措施;2.4.9强制性条文的具体内容;2.4.10作业的安全要求及措施a.根据作业的特点、施工场地、环境等因素,有针对性的编写作业安全技术措施;b.编制作业危险识别及风险控制表;2.4.11对环境因素的要求及措施a.根据作业的特点、施工场地、环境等因素,有针对性的编写作业环境技术措施;b.编制作业环境因素识别及控制表;2.4.12文明施工的要求及措施;2.4.13附图、附表;2.4.14技术交底记录;2.5作业指导书的实施2.5.1在开工前,由作业指导书编写人按审批的作业指导书向全体施工人员进行技术交底；重要施工项目必须由项目部总副工程师主持并组织有关科室专业人员参加,由工区专责工程师交底；全体是工人员必须认真听取技术交底,并按作业指导书要求进行施工;作业技术交底后,由交底人与参加交底的全体人员,在“技术交底记录”上签字,作为交底记录,由交底人交项目部资料室专业人员复印三份,交底人和工程科专业人员各一份、安全监察部门一份,交底记录原件交资料室存档;2.5.2作业指导书编审人员应深入现场,了解作业过程及作业指导书的执行情况,解决存在问题,保证施工处在受控状态;2.5.3为提高作业指导书的严肃性,严肃工艺纪律,凡要改变原作业指导书的作业方案,必须由原编写人员进行修改,并经原程序审批,未经审批,任何人不得擅自改变原施工方案;2.5.4各施工部门做好“作业指导书”及“交底记录”的登记存档工作,以备查证;2.6作业指导书的编制质量要求为保证作业指导书的编写质量,技术人员应根据作业指导书工序、工艺要求,认真编写；项目部工程科专业人员有权退回编写不合格的作业指导书；各部门会签人员应认真审阅作业指导书,对其中存在的问题应及时提出修改意见;对由于作业指导书编写错误而出现的质量、安全事故,将按公司有关规定对编写人、审阅人进行处罚;五、施工技术交底管理制度1.技术、安全、环境交底分级：根据交底内容的不同,交底分为三级,即：项目部组织级、工区组织级和班组组织级;2.技术、安全、环境交底内容2.1项目部组织级交底;按照各专业的施工作业指导书编审计划的划分原则,凡是重要施工项目,应由工程科专工组织项目部总工、安监、质检人员参加交底,作业指导书的编制人负责对施工人员交底;交底内容主要是施工项目的内容和质量标准及保证质量、安全的措施,主要包括：2.1.1施工项目的内容和工程量;2.1.2工器具配备和作业环境情况;2.1.3施工图纸解释包括设计变更和设备材料代用情况及要求;2.1.4施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领;2.1.5作业作业工序的检验要求及中间交接要求;2.1.6质量记录的填写内容及书写要求;2.1.7作业过程对质量控制点的设置及作业结束的检查验收和应达到的质量标准;2.1.8作业的安全要求及措施：其中包括作业安全技术措施、作业危险源辩识与风险评价及控制对策、文明施工的要求及措施;2.1.9环境因素识别及控制措施;2.1.10设备、材料到货情况;2.2工区组织级交底;按照各专业的施工作业指导书编审计划的划分原则,凡是一般的施工项目,由工区专责组织工区安监、质检人员参加交底,作业指导书的编制人负责对施工人员交底;2.3班组级技术交底;在施工过程中,班组长或专职技术人员根据施工图纸、设备说明书、已批准的施工组织专业设计和作业指导书及技术交底相关内容等资料,根据施工情况,不受时间和交底形式的限制,对班组施工人员进行现场交底,交底内容可以记录在班组施工记录或者施工日志中;3.交底要求3.1施工项目必须坚持执行技术、安全、环境交底制度,未经交底不得施工;各级技术负责人和工程科专业人员应经常督促检查交底工作的进行情况;3.2交底必须有的放矢,内容应充实,具有针对性和指导性;应根据施工项目的特点、力能供应、环境条件、季节变化等因素确定具体办法和方式;交底应注重实效;3.3工期较长的施工项目除开工前交底外,至少每月再交底一次,重大危险项目如吊车拆卸、带电跨越等,在施工期内应逐日交底;3.4项目部组织级和工区组织级交底必须有交底记录,执行表式见附表一;交底人、被交底人及参加交底人员应履行现场全员签字手续;3.5各级技术交底一般应遵循“谁编制谁交底”的原则,进行各级技术交底时,应针对交底内容进行讨论,广泛听取到会人员的意见或建议,并加以归纳总结,;若涉及已经批准的方案的变动,应按作业指导书管理制度的相关规定报上级审批;3.6施工人员应按交底要求施工,不得擅自变更施工方法和质量标准;必须更改时应履行作业指导书报批手续,并经原作业指导书各级审批人同意并签字后方可实施;各级质检员、安监员、施工管理技术人员发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止,劝止无效则有权停止其施工,必要时报上级处理;3.7施工中发生质量事故或设备、人身安全事故后,经调查,若事故原因属于交底错误,则事故责任由交底人和作业指导书审批人承担；属于违反交底要求作业者,事故责任由施工负责人和施工人员承担；属于违反作业人员“应知应会”要求者,事故责任由施工人员本人承担；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外,班组长和技术员亦应负责;4.交底程序4.1项目部级交底在施工项目开工前进行,由项目部工程科专工组织,专业技术人员作业指导书编制人进行交底,交底对象为施工负责人和施工人员,参加交底人员为项目部工程科、安监科及专业工区生产技术负责人、质检、安监人员,特别重大施工项目和关键工序的交底要请项目部总工、业主及监理单位专业人员参加;4.2工区级交底在施工项目开工前进行,由专业工区专责工程师组织,专业技术人员作业指导书编制人进行交底,交底对象为施工班组长及施工人员,参加交底人员为专业工区质检、安监人员,必要时可请项目部工程科、安监科专业人员参加;4.3班组级交底一般在项目施工过程中进行,主要由施工班组长、班组技术员交底,交底对象为参加作业人员;4.4项目部级和工区级交底结束后,所有参加交底的人员包括交底人、被交底人及参加交底的人,若对交底无异议时,均须在“施工技术交底记录”上签名;“施工技术交底记录”送项目部资料室存档;六、作业指导书评审管理办法项目部工程科组织对作业指导书的评审及奖励兑现;评审总分为28分,具体考核项目及评分标准见作业指导书评审表;评审每3个月进行一次,具体日期见作业指导书评审计划表;根据评审计划在每次评审前5天,各专业工区将由评审的作业指导书上报工程科各专业专工;每次评审不少于以下项数：一等奖1项、二等奖2项、鼓励奖2项;奖励办法：一等奖200元,二等奖100元,鼓励奖50元;每次评审结果公布后10天内兑现;附录E规范性附录表作业指导书正文格式1编制依据2作业项目概况及工作量XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX3作业必备条件施工人员配备及资格要求；机具、工具、仪器、仪表配备；设备、材料、力能供应；施工场地,环境要求；上道工序确认要求等;XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX4作业顺序、方法及要求作业流程图作业内容、方法及要求4.2.1XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX4.2.1.1XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXa)XXXXXXXXXXXXXb)XXXXXXXXXXXXX作业工序的检验要求及中间交接要求XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXX质量记录的填写内容及书写要求XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXX5作业过程对质量控制点的设置XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXX6作业结束的检查验收和应达到的质量标准XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXX7作业的安全要求及措施作业安全技术措施XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX作业危险识别表作业危险点控制计划表作业危险点控制对策表8文明施工的要求及措施XXXXXXXXXXXXXX9附图、附表表作业指导书正文页眉页脚格式XXXXXXXXXX作业指导书YC-ZY-XX-XX西北电建一公司榆次项目部共页第页附录F规范性附录表危险识别表格式危险源识别及风险控制表注：危险级别：A－极其严重伤害；B－严重伤害；C－伤害；D－轻微伤害;风险等级：1－轻微风险；2－可容忍风险；3－适度风险；4－很大风险；5－不可容忍风险;附录G规范性附录文件中的字号和字体西北电力建设第一工程公司国电榆次热电厂2×330MW机组工程B标段作业指导书文件编号：YC—ZY—XX—XX名称：编制：审核：会签：批准：西北电力建设第一工程公司榆次项目部作业指导书审批表安全、技术、环境交底记录表。

Q/GXD 广西电网公司企业标准金属氧化物避雷器交接验收作业指导书广西电网公司发布前言为规范广西电网公司金属氧化物避雷器现场交接验收工作，提高交接验收质量，结合广西电力系统多年来的验收经验，制定本作业指导书。

本作业指导书由广西电网公司标准化委员会提出并归口。

本作业指导书起草单位：广西电网公司柳州供电局本作业指导书主要起草人：邢建本作业指导书主要审核人：刘辉本作业指导书审定人：晏家进本作业指导书批准人：王文本作业指导书由广西电网公司生产技术部负责解释。

Q/ GXD 123.29-2007目次1 范围 (1)2 验收依据 (1)3 验收组织 (1)4 验收内容 (1)5验收记录和报告 (1)附录A（规范性附录）验收报告封面格式 (2)附录B（规范性附录）验收结论格式 (3)附录C（规范性附录）验收内容和记录格式 (4)金属氧化物避雷器交接验收作业指导书1. 范围本作业指导书适用于35～220kV金属氧化物避雷器的现场交接验收，包括运输到达现场后安装前的开箱验收检查和安装后投运前的交接验收检查。

本作业指导书规定了验收检查的项目和内容，但不包含具体的交接试验内容、方法和判断标准。

2．验收依据2.1设备采购合同。

2.2 GBJ 147-1990 电气装置安装工程高压电器施工及验收规范2.3 GB 11032-2000 交流无间隙金属氧化物避雷器2.4 Q/GXD 126.01-2006 电力设备交接和预防性试验规程2.5 生产厂家产品使用说明书。

3．验收组织3.1开箱验收检查由设备采购（合同签订）单位负责组织进行，合同鉴证单位、设备运行单位、工程建设总承包单位、设备安装施工单位、工程建设监理单位、设备生产厂家派人参加。

3.2交接验收检查由工程建设单位负责组织进行，设备运行单位、设备采购（合同签订）单位、合同鉴证单位、工程设计单位、工程建设总承包单位、设备安装施工单位、工程建设监理单位、设备生产厂家派人参加。

第一章LNG 站交接作业指导书一、合用范围本操作规程合用于阳泉华润燃气有限企业LNG站各人员。

二、危险原因燃气泄漏、着火、爆炸、人身伤害、环境污染、低温冻伤等, 及压力异常影响顾客正常使用。

三、作业名称�场站交接指导四、作业关键控制点�资料、外观检查、现场检查、设备检查试车。

五、工具材料准备及安全防护设施配置�防静电工作服若干、万用电表一只、防爆对讲机 4 只、绝缘手套2 副、绝缘胶鞋 2 双。

六、重要旳人员�交接双方负责人、技术员、记录员、设备操作员 2 名、电工1 名七、作业气候、环境规定�施工, 含扫尾工程, 所有结束, 场站内卫生整洁, 无雷雨等恶劣气候。

作业流程九、安全注意事项和应急措施�1 进入场站交接受人员必须将通讯工具、火种交于门卫统一保管并换穿防静电工作服。

2 设备试车、调试必须由施工单位专业技术人员或由施工单位委托有资质旳持证人员进行操作, 接受人员可以提出合理规定, 但不得私自启动、调试设备。

3 现场调试设备时安全辅助设施必须到位有效。

4 接受过程遇雷暴雨等恶劣气候应暂停交接。

十、交接签字�1.交接双方认真做好交接过程中旳各项检查、调试记录, 双方现场签字。

2.所有检查调试合格后双方填写场站工程验收交接单并签字承认。

3交接双方应进行安全提醒。

第二章 LNG 站储罐预冷作业指导书一、合用范围本操作规程合用于阳泉华润燃气有限企业LNG站各人员。

二、危险原因燃气泄漏、着火、爆炸、人身伤害、环境污染、低温冻伤等, 及压力异常影响顾客正常使用。

三、作业名称�LNG 储罐预冷作业四、作业关键控制点LNG 储罐、紧急切断阀、安全阀、低温截止阀、液位计、变送器、升压调压阀、降压调压阀、压力表五、工具材料准备及安全防护设施配置�防爆工具一套/扳手、螺丝刀、钳子等/护目镜、面罩、防冻手套、防爆对讲机两部六、重要人员�现场操作人员 2 名、控制室监控人员 1 名七、作业气候、环境规定�站内无泄漏、周围无明火、非雷雨天气八、储罐预冷作业流程�九、安全注意事项和应急措施�1.操作 LNG 储罐, 除了应理解储罐构造、管路旳工艺流程外, 还应理解 LNG旳特性。

5S作业指导书一．备料加工：1．各班规定每个员工的5S的时间和地点。

2．每个班结束时5S进行交接。

3．瓦斯轨道每2天进行一次清理，保持轨道内清洁，可在切割的间隙进行。

4．靠墙区由各工位进行清理，包含窗户。

5．通道清理的担当每日使用锯末进行清理。

6．钢板存放区的钢板摆放整齐垂直，每日清理表面灰尘，注意钢板间/中间柱的垃圾清理。

残材作好标示及汇总帐。

7．等离子吸尘区每班进行打扫。

8．清扫的工具应摆放整齐，吊挂在工具架上。

9．工具/模具/模板按规定的位置摆放。

10．各种管线使用完毕放到规定地点，砂轮机用后上架。

11．清扫产生的垃圾按可回收/不可回手/危险废弃物分类摆放。

12．每周五下午17：15进行设备大扫除，检查管道的密闭，统计结果报安全监督员/维修。

13．机床加油料/乳化液应注意减少外泄造成地面污染，清理时使用锯末吸干并清除，可加入地面清洗剂进行清理，含油的锯末应倒入危险品废弃物箱。

不可直接用水冲洗。

14．现场不可使用废油漆桶/废油桶盛装垃圾。

15．使用后的工具及饮水器具应放到工具箱内，不应在现场到处摆放。

16．各工位每日进行设备清扫工作。

二．产品组成（含技术试作）1．各班规定每个员工的5S的时间和地点。

2．每个班结束时5S进行交接。

3．靠墙区由各工位进行清理，包含窗户。

4．通道清理的担当每日使用锯末进行清理。

5．清扫的工具应摆放整齐，吊挂在工具架上。

6．工具/模板按规定的位置摆放。

7．各种管线使用完毕放到规定地点，砂轮机用后上架。

8．清扫产生的垃圾按可回收/不可回手/危险废弃物分类摆放。

9．每周五下午17：15进行设备大扫除，检查管道的密闭，统计结果报安全监督员/维修。

10．现场不可使用废油漆桶/废油桶盛装垃圾。

11．使用后的工具及饮水器具应放到工具箱内，不应在现场到处摆放。

12．各工位每日进行设备清扫工作。

13．应注意减少油物外泄造成地面污染，清理时使用锯末吸干并清除，可加入地面清洗剂进行清理，含油的锯末应倒入危险品废弃物箱。

加油站交接班作业指导书加油站是非常重要的一种交通设施，每个加油站都需要保持良好的管理和正常运营，这样才能够满足车主的需求，同时还可以为经营者创造更多的利润。

在加油站的管理中，交接班是非常重要的一环，它能够确保接班员对前一班次的工作情况进行了了解，并且顺利地接手了工作。

那么怎样进行加油站的交接班呢？以下是一份简明的作业指导书，以供参考。

一、交接班的环节1.交班员必须按时上岗，并且认真检查前一班次的工作情况。

检查应包括加油站的燃料储备情况、设备和车辆的维护情况、加油记录的完整性、财务收支的清算情况等。

2.如果发现前一班次有任何问题或漏洞，交班员要及时通知接班员，并让其进行处理或纠正。

3.交接班时，交班员需要给接班员详细讲解前一班次的工作情况，并且将相关的记录资料和工作规程逐一列举。

4.接班员应认真听取交班员的汇报，并且核对相关记录和流程。

如果需要补充说明或提出意见，应及时与交班员沟通。

5.接班员在确认无误后，应签署交接班记录表，并且开始执行工作内容。

二、交接班的内容1.检查燃料储备情况。

交接班员应清点加油站内的燃料储备，确保燃料数量充足，且按照规定的方法存放。

2.检查设备和车辆的维护情况。

交接班员要检查加油设备、车辆、财务记录系统等设备的维护情况，确保其正常运转。

3.检查加油记录的完整性。

交接班员需要对加油记录进行清点，并且确认记录准确无误。

4.核算财务收支情况。

交接班员需要对财务收支记录进行清点，并且确认其准确无误。

同时，应当督促接班员认真遵循加油站的财务管理制度，防止出现任何失误或违规行为。

5.汇报加油站的运营情况。

交接班员需要向接班员逐一汇报加油站开业至今的运营情况，包括加油量、盈利情况等。

6.交代相关工作安排。

交接班员还要将前一班次的工作安排逐一交代给接班员，包括需要注意的问题、需要加强的部分等，以确保接班员能够顺利地接手工作，并且开展下一班次工作。

三、注意事项1.加油站的交接班必须严格按照规定的时间进行。

交接班作业指导书标题：交接班作业指导书引言：交接班是工作中重要的环节之一，它涉及到工作的连续性和信息的传递。

一份完善的交接班作业指导书可以帮助工作人员更好地理解和掌握工作内容，并将工作的所有细节和重要事项准确传达给接班者，确保工作的顺畅进行。

本文旨在给出一份完整的交接班作业指导书，帮助读者进行参考和学习。

一、背景1.1 交接班目的：明确指导交接的目的和重要性。

1.2 交接班流程：描述交接班的整体流程和时间节点，以确保工作能够顺利过渡。

二、工作范围2.1 工作职责：详细列出工作职责和要求，包括各项具体工作的内容和执行标准。

2.2 工作方法与技巧：介绍适用的工作方法和技巧，提高工作效率和质量。

三、工作资料3.1 文件资料：列出与工作相关的文件和资料名称、位置、存储方式等信息，确保资料的整齐和易于查找。

3.2 电子资料：对电子资料的存储形式做出明确说明，并提供存档路径和密码等信息。

四、重要事项4.1 重要事件：列出近期的重要事件和工作安排，确保接班者了解即将发生的事件，提前做好准备。

4.2 经验教训：总结以往的经验教训，以避免重复的错误和失误。

4.3 问题处理：提供常见问题和解决方案的指引，帮助接班者快速解决问题。

五、关键联系人及沟通渠道5.1 部门内联系人：提供与本部门其他成员的联系人信息，方便接班者寻求帮助和协作。

5.2 部门外联系人：列出与本部门有合作关系的其他部门或个人的联系信息，方便接班者进行协调。

六、其他注意事项6.1 工作时间：明确工作时间及加班、休假等事项的管理规定，确保接班者遵守工作制度。

6.2 工作地点：告知接班者工作地点的具体位置、安全注意事项等信息。

6.3 安全规范：强调工作中的安全意识和安全规范，避免意外事件的发生。

结语：交接班作业指导书是有效管理工作和保障工作的连续性的重要工具。

本文从背景、工作范围、工作资料、重要事项、关键联系人及沟通渠道、其他注意事项等方面给出了详细的指引，为交接班提供了参考。

交接班标准化作业指导书1. 背景介绍交接班是企业中重要的一项工作，通过交接班工作可以保证工作的顺畅进行，减少出错的可能性。

然而现实中很多企业在交接班工作方面存在管理混乱、流程不明确等问题，导致交接班的效率和质量得不到保证。

为了解决这些问题，本文将介绍交接班的标准化作业指导书。

2. 对象范围本作业指导书适用于所有需要进行交接班的企业、部门、岗位。

3. 交接班流程交接班流程是指具体的交接班工作流程，包括以下步骤：3.1. 班次信息确认在进行交接班前，需要确认以下信息：•交班人员和接班人员的姓名和联系方式•交接班的日期和时间•交接班的地点3.2. 信息准备在交接班开始前，交班人员需要准备以下信息：•交班人员的工作内容和完成情况•运营情况、问题和解决方案•备注接班人员需要准备以下信息：•接班人员需要追踪的工作•接班人员的待办事项3.3. 现场交接在交接班的现场，需要进行以下操作：•交班人员向接班人员介绍自己及他/她所担任的职位的角色和职责•交班人员向接班人员详细介绍工作情况，包括运营情况、问题和解决方案等•接班人员需要确认所有交班人员提供的信息，并提出问题和需要补充的地方3.4. 完成交接班交接班过程中需要记录以下信息：•交接班的开始时间和结束时间•交接班的地点•交班人员和接班人员的姓名和职位•交接过程中交换的信息4. 交接班标准化作业指导书内容在进行交接班地方，应为交接班制定标准化作业指导书，内容包括：4.1. 概述：•指导书的制定目的和意义•涉及到的岗位和人员范围4.2. 交接班责任：•交接人员的基本职责•交接人员的工作要求•交接人员的工作结果4.3. 交接班准备：•交接人员的准备工作•交接班次信息的确认•交接班信息的准备4.4. 交接班流程：•交接班前的准备•交接班的开始•交接班的内容•交接班过程中的问题和解决方案•交接班的结束4.5. 交接班记录：•交接班记录的基本要求•交接班记录的具体内容•交接班记录的管理要求5. 实施建议为了更好地执行交接班标准化作业指导书，需要注意以下几个方面：•需要对整个流程进行标准化和规范化，使得每个人都能够在同样的工作条件下工作•对交接人员进行培训，使得其能够完成交接班的全部工作•需要把交接班标准化作业指导书作为企业、部门的基础管理工具，并不断进行完善和优化•需要在工作交接环节中明确各方职责和约束，保证交接失误的风险最小化6. 其他本文介绍了交接班标准化作业指导书的相关内容，包括交接班流程、标准化作业指导书的内容和实施建议。