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碧桂园培训计划一、培训目标碧桂园一直以来注重人才培养，希望能够通过培训计划，帮助员工提升专业技能、拓展思维视野，提高综合素质和团队合作能力，从而更好地适应公司发展的需要。
二、培训内容1. 专业技能培训- 岗位技能培训：根据员工的岗位特点，有针对性地进行专业技能培训，包括销售技巧、客户服务、项目管理、财务知识等。
- 行业知识学习：通过市场调研、行业报告、案例分析等方式，帮助员工了解当下房地产行业的最新动态，把握市场脉搏。
- IT技术培训：让员工熟悉公司常用的办公软件，提高工作效率。
2. 沟通协调与人际关系- 沟通技巧：通过角色扮演、案例分析等方式，帮助员工提高沟通技巧，改善与同事、客户、上级的沟通效果。
- 团队合作：组织团队建设活动，促进员工之间的合作与共同进步。
3. 个人素质提升- 激发潜能：通过心理辅导、情绪管理等方式，帮助员工认识自我，发掘潜能，充分发挥个人优势。
- 时间管理：培训员工合理安排时间，提高工作效率。
4. 领导力培养- 领导能力：针对管理人员，开展领导力培训，提升他们的领导能力和团队管理能力。
5. 市场营销与创新- 品牌营销：讲解品牌建设的重要性，培养员工对公司品牌的认同与忠诚。
- 创新思维：激发员工的创新意识，引导他们不断创新，推动企业发展。
三、培训形式1. 线下培训- 员工集中培训：定期组织员工集中培训，通过专业培训机构、行业专家授课，保证培训效果。
- 内部导师培训：利用内部资源，由公司内部骨干员工担任导师，通过内部分享、学习小组方式进行培训。
2. 线上学习- 在线课程学习：通过搭建在线学习平台，提供员工可以选择的在线课程，自主学习，灵活安排学习时间。
- 远程直播课程：利用直播技术，进行远程培训，不受地点限制，方便员工随时随地学习。
三、培训方案1. 月度培训计划- 第一周：专业技能培训- 第二周：沟通协调与人际关系- 第三周：个人素质提升- 第四周：市场营销与创新2. 季度专题培训- 第一季度：产品知识与销售技巧培训- 第二季度：客户服务与团队合作培训- 第三季度：创新思维与领导力培养- 第四季度：时间管理与品牌营销培训3. 年度特色培训- 创新创业训练营：设立创新创业训练营，鼓励员工提出创新创意，给予资金支持，推动企业发展。
碧桂园培训计划一、前言碧桂园是中国领先的房地产开发商之一，致力于提供高品质的住宅和商业地产项目。
为了不断提高员工的专业技能和素质，确保公司业务能够持续发展，碧桂园制定了全面的培训计划，以帮助员工不断提升自我，并夯实公司的核心竞争力。
二、培训目标1. 提升员工的专业素养和业务能力，培养出色的团队合作意识和沟通技巧；2. 帮助员工不断学习，适应市场变化，提高自我修养和终身学习能力；3. 提高员工的管理和领导能力，打造高效的团队和员工；4. 鼓励员工关注客户需求，提高服务水平和满意度；5. 建立起科学的学习评估体系，为员工的发展提供清晰的目标和方向。
三、培训内容1. 专业技能培训（1）销售技能培训：包括销售技巧、客户服务、协商谈判、市场分析等内容；（2）管理技能培训：包括团队管理、项目管理、领导力培养、决策与执行等内容；（3）房地产知识培训：包括房地产法规、产业经济、项目策划、工程施工等内容。
2. 个人素质提升（1）沟通技能培训：包括口头表达、书面沟通、演讲与表达等内容；（2）人际关系培训：包括冲突处理、团队建设、情商管理等内容；（3）职业道德与素养培训：包括诚信经营、职业操守、社会责任等内容。
3. 行业变化与市场动态（1）市场营销培训：包括市场调研、市场定位、营销策略、品牌推广等内容；（2）房地产政策培训：包括国家政策、行业动向、市场预测、风险管理等内容；（3）创新思维与领导力：包括创新理念、领导品质、战略规划、变革管理等内容。
四、培训方式1. 培训课程根据员工的不同岗位和职级，制定不同层次的培训课程。
培训课程包括线下课堂教学、案例分析、角色扮演、实地考察等形式，为员工提供多元化的学习方式。
2. 线上学习结合互联网和移动技术，为员工提供线上学习平台和资源，包括学习视频、电子书籍、在线测试、讨论区等，方便员工随时随地进行学习。
3. 师徒传承老员工与新员工结对学习，通过师徒相传的方式，传授经验和技能，培养新人的发展潜力和快速成长。
货量区精装修施工工序流程及验收标准运营中心内部资料严禁外传目录一、湿作业——沉箱与楼地面找平二、墙地砖铺贴三、天花吊顶及石膏线四、户内门五、涂料六、橱柜及其它安装七、木地板八、成品保护施工工序总体原则施工工序总体原则：先上后下、先湿后干、先内后外、先粗后细、先制作后安装。
第一，“从天到地”的原则，即施工工序从天面→墙面→地面。
不过这仅指装修的表层饰面的施工顺序。
如“室内刷涂料→地板施工”，原则上是先涂刷天面涂料,再进行墙面涂料的施工，最后进行地板铺设。
而对于内部基层或骨架施工，可以局部颠倒、穿插。
第二，“从内到外”的原则，即施工工序从内部到外部。
如“吊顶施工”，必须在完成内部设备安装、管线敷设完成后，方可进行吊顶的施工；“沉箱封板”封板前必须通过闭水试验，并确保水电管线全部安装完成并验收合格，资料签字齐全后，方可进行下一道工序；“隔墙施工”，隔墙封好一面板后，应进行墙内各种管线的检查、调试，确认能够正常运作后，方可封另一面板，等等。
第三，“先湿后干”的原则，即找平、铺贴等湿作业大面积完成后，方可进行室内干作业的施工。
按照“先湿后干”的原则，厨卫的门洞界面宜按地砖铺贴→门槛石安装→门套安装→木地板安装的工序进行。
湿铺的门槛石能很好的起到干湿分区的作用；门套落于门槛石上，门套根部也不易受潮，从而提高木门的使用寿命。
阳台地砖、公用部位面砖、大理石铺贴等湿作业工程与厨卫间湿作业可同时进行，施工完成后做好成品保护工作。
公共部位装修施工工序流程放线墙砖开荒保洁地砖天花吊顶天花线条油漆、涂料开关面板、灯具成品保护（过程中）电梯门套室内装修施工工序流程放线木地板基层找平厨房、卫生间地砖厨房、卫生间墙砖阳台地砖门夹砖窗台砖客餐厅、走道地砖饰面砖踢脚线走道轻钢龙骨吊顶石膏线涂料底漆天花、墙面腻子厨房、卫生间吊顶厨房、卫生间面漆橱柜、浴柜、淋浴屏门框面漆门套线、门扇木踢脚线点位面板、灯具木地板洁具、五金安装电器安装门夹石成品保护（过程中）开荒保洁说明：沉箱试水蓄水面需高出楼板面30-50mm说明：PVC排水管及时封口保护说明：沉箱清理干净且验收合格方可盖板说明：排水管道、板缝用砂浆填塞隐蔽验收、移交架空、盖板盖板、管口板缝填找平、放坡说明：盖板预先排版，砌体根据盖板规格砌筑，同时底部预留多处导流口施工要点：1、闭水试验合格，隐蔽验收合格，做好验收记录。
附件1：碧桂园集团成本优化建议管理办法（2018年版）一、目的及意义为进一步提升集团成本竞争力，鼓励全体员工匠心精研、积极思考，提出成本优化建议，现由产品联合评估小组制定《碧桂园集团成本优化建议管理办法》，明确成本优化建议的提报、评审、立项、落实及奖罚机制。
二、适用范围及时期所有区域国内员工均可提报成本优化建议。
成本优化建议可随时提报。
各区域每半年须至少提报一例，即，每年1月1日-6月30日须至少提报一例，每年7月1日-12月31日须至少提报一例。
三、成本优化建议受理范围及评定标准（一）受理范围：针对我司现行的设计方案、材料设备选型、工艺工法等（不涉及管理优化）方面提出的成本优化建议。
（二）评定标准：1.具有价值，能够优化成本且带来经济效益。
2.具备可复制性及可推广性。
3.已有应用实例（在集团项目或同行项目均可，鼓励区域开展对标研究）或具备应用前景。
四、产品联合评估小组组织职责（一）产品联合评估小组组织架构总指挥：集团主席办、集团总裁办执行组长部门：设计系统、成本管理中心专家组员部门：财务资金中心、运营中心、工程管理中心、采购中心、营销中心、客户关系管理中心、物业服务公司、顺茵公司、信管中心、商管中心、创喜邦盛家居公司、现代筑美家居公司等。
（二）执行组长部门职责如下：1.执行组长部门统筹产品优化建议和成本优化建议的提报、复筛、评审、立项、落实及激励工作。
2.负责制定优化建议管理办法。
（三）专家组员部门职责如下：1.指定专家组员名单，专家组员由所属职能总经理任命并签发授权书，专家组员出具的专业意见即为所属职能专业意见，签字效力等同于所属职能总经理签字效力。
2.专家组员负责对优化建议进行专业评审，其中：（1）成本管理中心主责对优化建议进行经济性评审；（2）设计系统主责对优化建议中涉及设计的部分进行评审；（3）采购中心主责对优化建议中涉及材料设备选型部分进行评审；（4）工程管理中心主责对优化建议中涉及工程技术部分进行评审；（5）营销中心、客户关系管理中心、物业服务公司、顺茵公司、商管中心等单位根据优化建议内容视情况参与评审。
附件2-1：设计计划进度管理办法研发设计中心目录第一章前言 (3)第二章适用范围 (3)第三章编制原则 (3)第四章部门职责 (4)第五章专项设计计划 (5)第六章 SSGF新体系 (10)第七章关于专项设计计划变更 (12)第八章信息化管理 (13)第九章考核 (16)第十章附则 (22)第一章前言第一条为保证集团销售目标，实现设计系统增速提效，依据《关于发布<碧桂园集团进度计划管理办法（2017年版）>的通知》（集团字〔2017〕66号）中碧桂园集团项目开发的时间要求，对各区域设计管理部专项设计计划的编制、设计系统各生产单位生产进度的推进进行管控，特制定设计系统计划进度管理办法。
第二章适用范围第二条本管理办法适用于自发文之日起集团国内所有项目专项设计计划进度管理。
第三章编制原则第三条编制原则（一）匹配里程碑计划按集团颁布《发布<碧桂园集团进度计划管理办法（2017年版）>的通知》（集团字〔2017〕66号）中的要求，各项目需制定里程碑计划上报运营中心备案，专项设计计划的关键节点需与里程碑计划（与上报集团运营中心版）一致，各区域设计管理部需严格把关，以确保专项设计计划的合理有效。
（二）设计周期各区域设计管理部协同各项目部、各综合院参照标准设计周期（详见第五章）制定专项设计计划，三方确签后完成计划编制工作。
第四章部门职责第四条各相关部门职责第五章专项设计计划第五条设计计划的分类(一)设计计划分规划、方案设计阶段和施工图设计阶段；(二)规划、方案设计阶段分别有3个计划类节点：提资类、决策类、设计成果类；施工图设计阶段分别有4个计划类节点：提资类、决策类、设计成果类、报审类；(三)本文具体叙述设计成果类的设计计划节点及相关考核点。
第六条项目专项设计计划编制要求(一)拿地阶段，根据土地获取进展的情况，项目进入设计阶段，即规划方案设计阶段；设计管理部需协同区域平台及设计单位线下修编完善专项设计计划；若土地投资拓展工作停止，针对项目的相关设计工作亦终止；(二)按照项目的开发进度，土地获取后并继续进行后续开发工作；即实施阶段里，设计管理部需协同区域平台及设计单位在区域定案策划会完成（定案版）专项设计计划编制工作；并以项目总、区域设计管理部负责人、设计单位负责人三方线下确签文件为依据录入设计系统信息化建设平台；若区域设计管理部未按日期要求完成专项设计计划编制，将对区域设计管理部予以处罚；(三)根据《关于发布<碧桂园集团进度计划管理办法（2017年版）>的通知》（集团字〔2017〕66号）中的里程碑计划和一级计划中跟设计线条或设计成果相关联的关键节点进行提取，形成专项设计计划编制模板，区域设计管理部可以根据项目的实际需要对于计划编制模板进行适当增补；(四)专项设计计划编制模板的注意事项：模板中的设计成果和关键节点以项目开发的里程碑节点和标准设计周期（详见第九条）为依据，因设计前置，为了确保计划编制的质量及计划的可执行性；强调计划与项目开发的关联性，区域设计管理部可以根据项目的工程进度、实际里程碑计划与设计单位协商确定实际的专项设计计划。
精装修通病防治吴雄雄目录第一章涂料第二章砖第三章石材第四章墙纸第五章木地板第六章安装第七章案列分享countrygarden吊顶开裂吊点及挂件节点出现虚假受力情况龙骨与板缝位置不正确，或者龙骨刚度、数量不足石膏板钉钉位置、间距不正确缝隙位置胶带、填充腻子施工工艺方法不正确一涂料石膏板吊顶,主龙骨吊件间距过大(1500MM，超过1200MM)天花吊顶（90度拐角）搭接处必须采用整块（根据造型）L搭接一涂料一涂料√板缝交界处必须用弹性腻子处理尽量让其干透后，再贴胶带(牛皮纸等)墙板墙体与梁交接处开裂，卫生间陶瓷薄板断裂。
室内吊顶采用硅钙板接缝处开裂严重。
墙面部分线盒开槽修补不到位，开裂乳胶漆观感问题乳胶漆是细活，工价不同，投入的工时不同，效果差异明显。
尽量减少其他工序对乳胶漆的影响。
这是非常重要的一点阴阳角不顺直。
强烈建议在刮该部位腻子的时候，先用白水泥打底，用铝合金刮尺结合刮板将其刮平，阳角质量可立刻得到大幅度改观。
工艺方法的选择：施工方法可以是刷、喷、滚涂预留2%用于维修√天花涂料基层必须处理平整涂料涂刷均匀，阴阳角线笔直一涂料吊顶采用成品检修孔,观感好.一涂料√装饰线条接缝自然，涂料均匀、无明显对接痕迹等一涂料√吊顶造型的阴阳角处理必须光滑、笔直一涂料一涂料一涂料√墙面涂料严禁脱皮及开裂、漏刷弹性腻子批灰层或结构层开裂,要高度重视,要分析原因,要有专项方案.一涂料精装修整改问题夹板上刮腻子没做防腐处理墙面开槽修补要用专用砂浆(建议用干粉砂浆或普通砂浆掺适当的胶水)，天棚平整度偏差较大的建议用干粉砂浆、石膏粉或广田牌清水腻子;夹板建议用石膏板天棚腻子刮得太厚专用砂浆修补一涂料墙砖空鼓规范不允许墙砖出现较大空鼓，必须逐块检查基层强度要足够,尤其是混合砂浆抹灰的墙面大块玻化砖，因吸水率极低，需用专用砂浆粘贴门边、门头位置尤其要防止空鼓瓷砖空鼓,沙浆不饱满二砖二砖二砖√内墙瓷砖必须平整、垂直严禁出现高低差,沟缝要均匀一致砼墙体采用石膏砂浆找平拉毛，卫生间和电梯前室存在大面积空鼓墙面木夹板打底，挂网批荡贴瓷砖，工艺错误二砖项目铺贴效果比较好的图片石材问题石材水印与返碱严格控制石材的吸水率,验收特别注意石材六面防水避免铺装完成出现水印与返碱，影响效果三石材三石材石材问题石材问题石材铺贴完要进行修补、打磨及抛光处理墙纸问题壁纸出现污染、损坏及发霉(墙面基层防腐处理光油与基膜)壁纸拼接处花纹、图案吻合壁纸拼接离缝，表面不平整表面有波纹起伏、气泡、皱折墙纸未深入门框内木地板空鼓,地面不平引起的木地板空鼓：地面移交不合要求他在干啥?六安装橱柜门板问题√橱柜在安装完成后，门扇之间缝隙大小必须一致开启和关闭时操作必须灵活，拉手高度一致天花设备安装√天花（设备）喇叭、消防喷淋、灯具、烟感等安装应在一条直线上√瓷砖开孔要用专用的开孔器(玻璃钻/水钻)管道渗漏移交时一定要打压，最好先通水施工过程中的水管带压施工管道损坏水管爆裂水管打压水管爆裂卫生间沉箱漏水沉箱漏水原因:防水、侧排、水管跳闸或者相序错误不要太相信土建单位的细心很可能是错误的一定要逐根检查除了正式测试外，开关插座须较长时间通电试验排除质量故障注意:移交时对弱电的检测七【邢台项目墙体开裂修补方案分享】一、开裂原因分析【开裂问题层】墙体细微开裂抹灰层开裂。
碧桂园集团进度计划管理办法（2015年版）第一章总则第一条为明确项目计划编制、结果反馈、计划调整及计划考核要求，提高项目计划执行的准确性和严肃性，促进项目计划管控效率的提升，特制定《碧桂园集团进度计划管理办法（2015年版）》，以下简称“本办法”。
第二章适用范围第二条本办法适用于自发文之日起集团国内所有项目（含旧项目新地块）的计划管理。
第三章术语和定义第三条项目计划分类（一）项目主项计划：是指整个项目开发过程中，契合碧桂园开发模式的所有主要工作项所组成的开发节点计划（从项目立项至结算完成）。
主项计划包括：1、项目里程碑计划：项目开发过程中具有里程碑意义的节点工作项构成的节点计划。
2、一级计划：项目开发过程中为确保总体开发计划达成的关键工作项构成的节点计划。
3、二级计划：项目开发过程中需要多部门、多专业协同完成的关键工作项构成的节点计划。
4、三级计划：项目开发过程中需要操作层面重点关注的工作项构成的节点计划。
（二）项目专项计划：是指依据项目主项计划要求编制的各专业工作控制计划，如设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划、报批报建专项计划、示范区专项计划等。
第四条工期（一）开放工期：展示区从摘牌日至开放日的工期。
（二）开盘工期：展示区及首期货量区从摘牌日至开盘日的工期。
（三）交楼工期：项目批次从开工日至交楼联合验收日的工期。
（四）基准工期：由集团编制统一的工作项标准时间工期。
（五）冬歇期：北方地区因冬季气候原因暂停施工的工期。
第四章项目计划节点的分级第五条节点层级划分原则（一）基于“抓一级、控一级、看一级”的逻辑思路，采取分层分级管理模式，对项目主项计划进行“逐级分解、分层监控”。
（二）聚焦碧桂园开发模式，按照“快速开盘、回笼资金、完美交楼”三大目标的原则划分。
第六条节点层级的划分（一）由节点重要程度大小依次划分为四个层级，即：1、里程碑节点：围绕总体原则，项目开发过程中具有里程碑意义的工作项，共7项节点，具体见下表1：2、一级节点：即确保总体原则达成的关键工作项，共16项节点，具体见下表2：3、二级节点：确保总体原则达成的重点工作项；一旦出现瓶颈，很可能演变为关键线路上的关键工作；需要多部门、多专业协同完成的工作项。
碧桂园集团进度计划管理办法（2018年版）运营管理部编制第一章总则为明确项目计划编制、调整及考核要求，提高项目计划执行的准确性和严肃性，同时根据集团不同发展阶段的需求，以考核与激励并举的方式促进项目计划管控效率的提升，特对《碧桂园集团进度计划管理办法（2017年版）》进行优化修订（修订主要内容详见附件2《2018年进度计划管理办法修订内容概要》），形成《碧桂园集团进度计划管理办法（2018年版）》，以下简称“本办法”。
第二章适用范围适用范围：适用于自2018年1月1日起碧桂园集团国内所有房地产开发项目的计划管理。
第三章术语和定义一、项目主项计划：是指在项目整个开发过程中由主要工作项所组成的开发节点计划（从项目立项至结算完成）。
主项计划由以下不同层级的计划构成：（一）项目里程碑计划：由项目开发过程中具有里程碑意义的节点工作项构成的节点计划，具体节点见下表及附件3《项目里程碑节点计划表（2018年版）》。
（二）一级节点计划：由项目开发过程中为确保总体开发计划达成的关键工作项构成的节点计划。
（三）二级节点计划：由项目开发过程中需要多部门、多专业协同完成的关键工作项构成的节点计划。
（四）三级节点计划：由项目开发过程中需要操作层面重点关注的工作项构成的节点计划。
二、专项计划：是指依据项目主项计划要求编制的各专业工作控制计划，如设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划、报批报建专项计划、展示区专项计划等。
工期：一、开放工期：展示区从获取日至开放日的工期。
二、开盘工期：展示区及首期货量区从获取日至开盘日的工期。
三、交楼工期：项目批次从开工日至交楼联合验收日的工期。
第三章术语和定义节点名称完成时间要求完成标准规划设计方案确定土地获取前25天主席签字确认的规划方案（含总图）及展示区范围终稿。
土地获取摘牌日或获取日1.招拍挂项目：签订土地成交确认书；2.土地转让项目：获取最新国土证；3.收购、并购及合作成立项目公司：完成工商变更手续。
开工展示区：摘牌次日1.项目总签发基础施工开工令；2.桩基施工单位中标通知书；3.可实施的基础工程施工图纸；4.天然基础开挖或桩基础工程打桩开工。
工程规划许可证最晚于开售前1个月项目规划获得市规划委员会审批并公示通过，取得市规划局颁发的建设工程规划许可证原件。
展示区开放至少提前开售日2周区域营销总经理（或项目营销第一负责人）签字确认的凭据。
开售开盘日/开售日 1.正式对外开盘；2.取得商品房预售许可证原件。
竣工验收及备案交楼联合验收前5天取得竣工验收备案表原件。
交楼联合验收按集团工期要求执行1.交楼联合验收通过；2.项目、营销及客服完成交楼准备；3.清洁完成。
第四章计划管控原则节点层级划分原则：基于“抓一级、控一级、看一级”的逻辑思路，采取分层分级管理模式，聚焦碧桂园开发模式，按照集团“432”的目标落实各层级的管控要求。
各类节点的管控层级节点类型管控层级里程碑节点集团管控节点一级节点二级节点区域管控、自行考核三级节点专项节点第五章管理职责序号涉及部门职责1 运营中心1.负责制定集团进度管控制度，并维护进度计划IT系统正常运转。
2.组织集团版主项计划模板的编制、更新、补充、优化，帮扶区域项目编制专项计划参考模板。
3.根据集团对新项目的工期要求/投资定案意见等综合要素，秉承宜早不宜迟的原则确定开盘工期，审核并批准项目里程碑节点计划。
4.帮扶区域、项目及时编制主项计划，并定期监控上线情况。
5.跟踪、监控项目主项计划中里程碑节点的执行，审核并批准里程碑节点时间的调整申请。
6.定期对各区域里程碑节点的达成情况，进行排名及考核。
2 集团职能中心/区域职能部门1.配合区域项目进行主项及专项计划相关职能节点的编制与更新。
2.主责或协同完成主项计划及专项计划中的相关职能工作项。
3 区域运营管理部1.统筹区域计划管理各项工作。
2.以集团进度管控制度为框架，负责制定区域进度管控办法或规定，并维护进度计划系统区域相关数据信息。
3.组织区域内各项目里程碑计划、区域主项计划及专项计划编制与协同工作。
4.协助集团运营中心每月对区域各项目里程碑节点的完成情况进行核准，负责每月对区域各项目一、二、三级及专项计划进行考核。
5.监控区域各项目主项计划执行情况，确保计划按时上线和节点及时审批，并报集团运营中心备案。
6.按照12123管理法要求，定期组织召开区域计划管理专题会议，对区域内各项目的计划达成情况进行排名。
4 项目管理部1.负责根据主项计划模板，按期编制项目主项计划（里程碑计划、一级计划、二级计划、三级计划）及专项计划。
2.参与里程碑计划专题评审会，并作汇报。
3.按照计划系统规定，如实、准确、及时填报（里程碑节点）成果。
4.负责项目主项计划及专项计划节点的落地执行，通过管控、纠偏、优化、调整管理职责第六章计划工期新项目开放/开盘工期的确定一、适用范围：所有新摘牌项目、旧项目新摘牌地块（要求地块内单独设置含有售楼部、体验馆、样板房等要素的展示区）。
二、三四五线城市项目计划开放/开盘工期按以下几种情形最短工期进行确定：●原则上所有三四五线城市新获取项目均需按照“456”要求执行—4个月开盘、5.5个月资金回正、6个月资金再周转；●集团投资决策意见表上承诺的开盘时间（投资决策意见表作为新增计划审批流程的必要附件）；●集团营销供货需求计划确定的开售时间。
三、一二线城市项目计划开放/开盘工期原则上可参照以下几种情形最短工期进行确定（必要情况下一事一议）:◆原则上所有一二线城市新获取项目均需按“678”要求执行—6个月开盘、7个月资金回正、8个月资金再周转；◆集团投资决策意见表上承诺的开盘时间（投资决策意见表作为新增计划审批流程的必要附件）；◆集团营销供货需求计划确定的开售时间。
第六章计划工期项目开放/开盘工期起算点按以下三个原则的最早时间确定：☐土地获取时间；☐我司自有资金已实质投入超过（含）3000万的时间；☐项目实质性开工时间。
☐如以上情形无法涵盖，可按一事一议原则确定。
总工期的确定✓总工期是指项目批次从开工日至交楼联合验收日的累计总时间（包含集团规定的停工期），净工期是指不包含集团规定的停工期的净时间。
✓集团统一制定了不同层数时住宅产品的项目开发基准工期（2018年版，详见附件4），项目均须按此标准上报并经运营中心审批确定项目批次总工期，若存在非标准建筑可一事一议。
✓超高层项目目前参照已有的在建或完工项目总工期执行。
第七章计划编制里程碑计划的编制原则及要求批次划分：☐除展示区以外，原则上同一批次中尽量设置总工期周期相近、具备独立交付的产品（主要分为别墅、多层洋房、小高层洋房、高层洋房、商铺等）。
☐项目里程碑计划中某批次产品类型的计划总工期不能超出该类型产品总基准工期的范围。
若同一批次中，含不同产品类型（如含高层洋房18层、24层、30层三种），取最大“总基准工期”为该批次的计划总工期（即取该批次中高层洋房30层对应的总基准工期为该批次的计划总工期）。
☐项目必须严格重视交楼批次规划，确定哪些货量归为一个交楼批次（以“有利于日后统一竣工备案、有利于日后合理的市政配套、有利于日后合理的分批次交付业主”为原则）。
☐区域运营管理部须按以上要求，对区域所辖各项目交楼批次划分的合理性进行严格把关。
第七章计划编制新项目里程碑计划编制要求◆（一）新项目一旦获取（以投资策划中心发布的项目获取信息公布日为准），即启动里程碑计划区域上报及集团签发工作（不考虑收地拆迁、高压线迁移、工商变更、规划未定、土地抵押等情况）。
◆为促进实现各项目“摘牌即开工”的集团指示，要求项目第一负责人（摘牌前15天）组织编制好里程碑计划，上报区域运营管理部（摘牌前10天）组织区域的营销、财务、客户关系管理、工程技术、招标、物业管理等相关部门负责人及相关工程师进行评审，并提出修改意见，经区域总裁审批（在摘牌前5天）通过后，在摘牌前报集团运营中心审核。
◆集团运营中心审核区域上报的里程碑计划后进行签批。
◆区域项目必须在规定时间内（一二三四五线城市项目均统一为获取信息发布后10天内）完成里程碑计划的最终审批（以通过集团运营中心负责人终审为完成标志），获取信息发布后13天内同步完成集团计划管控系统上线工作；若区域项目未按期确定或不符合要求的，集团运营中心有权视情况根据规定及集团领导指示直接编制该项目里程碑计划，并直接下发至区域项目进行第七章计划编制新项目里程碑计划编制要求对于未按期确定里程碑计划的项目处罚措施：◆1.对未能按时完成里程碑计划签订或者未能及时完成上线的项目，分别按照5%/项目对区域当月的计划节点完成率进行扣减，且不设置扣减上限；◆2.对于里程碑计划签订逾期情况严重的项目（如：里程碑计划签订逾期超过10天），将直接取消项目当年评选集团卓越项目部资格并在集团高管会上进行通报批评。
◆3.在项目获取信息公布后超过20天仍未签订里程碑计划，运营中心有权按照投资决策意见表及集团要求直接签发该项目里程碑，且实行前述的双倍处罚。
第七章计划编制主项计划根据项目推进的不同阶段，将主项计划编制分为：◆定案版主项计划：即从“新地块摘牌前2个月或定案通过之日”起至摘牌日期间所执行的主项计划，主要侧重摘牌前的前置工作项的完成。
◆审定版主项计划：即项目获取信息发布后正式经集团审批通过并执行的主项计划，主要侧重于摘牌后的实施工作项的完成。
四、审定版主项计划编制☐项目第一负责人必须（摘牌前15天）组织各部门启动审定版主项计划的编制（可与里程碑计划编制的时间并行），并（摘牌前10天）报区域运营管理部审核。
☐区域运营管理部在项目上报审定版主项计划后，牵头组织相关职能部门召开评审会，呈区域总裁审批（摘牌前5天）。
☐区域审定版主项计划中涉及的里程碑节点时间必须与集团签批的里程碑计划匹配。
第七章计划编制专项计划⏹专项计划是主项计划得以充分执行的重要补充，专项计划的审批权、监控权、考核权由区域/项目（或职能中心/部门）主导。
⏹项目第一负责人可组织相关部门以项目主项计划要求为依据编制各专项计划，如设计专项计划、工程招标专项计划、采购专项计划、市政配套专项计划、报批报建专项计划、营销专项计划等。
⏹各类专项计划在编制之初是可控制性、指导性的，并在过程之中不断进行细化与调整。
⏹各专项计划由区域运营管理部审核，经相关各职能部门的负责人审核确认后执行，仅须报送集团运营中心备案即可。
第八章计划的执行标准计划上报审批一、对于主项计划中各节点工作项的完成成果，必须由相关主责部门在该工作项到期完成日当天或提前上报至集团计划管理信息系统并完成终审，到期当日未完成终审的视为未完成。
二、对于已按时上报，但经审批人确认该节点未完成的情况，将仍被视为未完成，信息系统将按照考核规则进行扣分。
