碧桂园集团进度计划管理办法(2018年版)

三级计划制度体系01总则第一条为明确项目计划编制、执行反馈、调整及考核要求，提高项目进度计划的准确性，促进项目开发效率的提升，特制定《集团三级计划管理办法》，以下简称“本办法”02计划术语与定义第二条一级计划：指集团统一规定节点，并由集团运营中心负责监控的项目开发计划。

第三条二级计划：指集团统一规定节点，并由区域工程技术部监控的，含各专业专项完成工作时间的项目开发计划。

第四条三级计划：指集团统一拟定计划模板，由项目部具体执行的项目开发计划。

第五条项目专项计划：是指依据项目总体开发计划要求编制的各专业工作控制计划，如前置专项计划、设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划等。

03三级计划适用范围第六条本办法适用于集团所有区域的项目计划管理。

04三级计划主要职责第七条集团运营中心职责（一）组织项目一、二级节点计划模板的讨论确定与更新。

（二）组织项目三级计划参考模板的编制与更新。

（三）组织、督促项目各级计划的编制。

（四）组织项目运营目标书模板的编制与更新。

（五）组织项目一级计划的评审。

（六）跟踪监控项目一、二级计划的执行，审核一级计划调整申请。

（七）负责定期对各区域项目的计划达成情况进行排名和考核。

第八条区域工程技术部职责（一）组织区域内项目一级计划、二级计划的评审。

（二）组织项目运营目标书的评审。

（三）跟踪监控项目二、三级计划的执行，并报集团运营中心备案。

（四）负责对区域内项目的计划达成情况进行排名。

第九条项目管理部职责（一）负责项目计划模板编制项目一、二、三级计划（二）负责根据模板编制项目运营目标书。

（三）组织项目编制专业职能部门的项目专项计划。

（四）参与项目一、二级计划评审会并做汇报。

（五）负责推动项目三级计划的执行，确保项目一二计划的实现。

第十条计划审核/审批权限（一）集团领导提出对项目运营目标书及重要节点时间的要求。

（二）集团总裁审批项目一级计划。

（三）区域总裁审批项目运营目标书及项目二级计划。

附件 1：碧桂园集团进度计划管理办法（2018 年版）第一章总则第一条为明确项目计划编制、调整及考核要求，提高项目计划执行的准确性和严肃性，同时根据集团不同发展阶段的需求，以考核与激励并举的方式促进项目计划管控效率的提升，特对《碧桂园集团进度计划管理办法（ 2017 年版）》进行优化修订（修订主要内容详见附件 2《2018 年进度计划管理办法修订内容概要》），形成《碧桂园集团进度计划管理办法（2018 年版）》，以下简称“本办法”。

第二章适用范围第二条本办法适用于自 2018 年 1 月 1 日起碧桂园集团国内所有房地产开发项目的计划管理。

第三章术语和定义第三条项目计划分类一、项目主项计划：是指在项目整个开发过程中由主要工作项所组成的开发节点计划（从项目立项至结算完成）。

主项计划由以下不同层级的计划构成：（一）项目里程碑计划：由项目开发过程中具有里程碑意义的节点工作项构成的节点计划，具体节点见下表及附件3《项目里程碑节点计划表（ 2018 年版）》。

节点名称完成时间要求完成标准规划设计方案确定土地获取前 25 天主席签字确认的规划方案（含总图）及展示区范围终稿。

1. 招拍挂项目：签订土地成交确认书；土地获取摘牌日或获取日 2. 土地转让项目：获取最新国土证；3. 收购、并购及合作成立项目公司：完成工商变更手续。

1. 项目总签发基础施工开工令；开工展示区：摘牌次日2. 桩基施工单位中标通知书；3.可实施的基础工程施工图纸；4.天然基础开挖或桩基础工程打桩开工。

项目规划获得市规划委员会审批并公示通过，取得市规工程规划许可证最晚于开售前 1 个月划局颁发的建设工程规划许可证原件。

区域营销总经理（或项目营销第一负责人）签字确认的展示区开放至少提前开售日 2 周凭据。

1.正式对外开盘；开售开盘日 / 开售日2.取得商品房预售许可证原件。

竣工验收及备案交楼联合验收前 5 天取得竣工验收备案表原件。

1.交楼联合验收通过；交楼联合验收按集团工期要求执行 2. 项目、营销及客服完成交楼准备；3.清洁完成。

作项构成的节点计划，具体节点见下表 1：集团公司项目进度计划管理办法第一章 总则第一条 为明确项目计划编制、结果反馈、计划调整及计划考核要求，提高项目计划执行的准确性和严肃性，促进项目计划管控效率的提升，特制定《集团进度计划管理办法（XXXX 年版）》，以下简称“本办法”。

第二章 适用范围第二条 本办法适用于自发文之日起集团国内所有项目的计划管理。

第三章 术语和定义第三条 项目计划分类（一）项目主项计划：是指整个项目开发过程中，契合碧桂园开发模式的所有主要工作项所组成的开发节点计划（从项目立项至结算完成）。

主项计划由以下不同层级节点计划构成：1、项目里程碑节点计划：项目开发过程中具有里程碑意义的节点工17、交楼联合验收按集团工期要求执行（1）交楼联合验收通过；（2）项目、营销及客服完成交楼准备；（3）清洁完成。

2、一级节点计划：项目开发过程中为确保总体开发计划达成的关键工作项构成的节点计划，详见附件3《项目关键节点计划表》。

3、二级节点计划：项目开发过程中需要多部门、多专业协同完成的关键工作项构成的节点计划。

4、三级节点计划：项目开发过程中需要操作层面重点关注的工作项构成的节点计划。

（二）项目专项计划：是指依据项目主项计划要求编制的各专业工作控制计划，如设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划、报批报建专项计划、展示区专项计划等。

第四条工期（一）开放工期：展示区从摘牌日至开放日的工期。

（二）开盘工期：展示区及首期货量区从摘牌日至开盘日的工期。

（三）交楼工期：项目批次从开工日至交楼联合验收日的工期。

（四）基准工期：由集团编制统一的标准时间工期。

（五）停工期：春节假期或北方地区因冬季气候原因暂停施工的工期。

第四章计划管控原则第五条节点层级划分原则（一）基于“抓一级、控一级、看一级”的逻辑思路，采取分层分级管理模式，对项目主项计划进行“逐级分解、分层监控”。

（二）聚焦碧桂园开发模式，按照“快速开盘、快速回笼、完美交楼、完美收官”四大目标的原则。

附件2-1：设计计划进度管理办法研发设计中心目录第一章前言 (3)第二章适用范围 (3)第三章编制原则 (3)第四章部门职责 (4)第五章专项设计计划 (5)第六章 SSGF新体系 (10)第七章关于专项设计计划变更 (12)第八章信息化管理 (13)第九章考核 (16)第十章附则 (22)第一章前言第一条为保证集团销售目标，实现设计系统增速提效，依据《关于发布<碧桂园集团进度计划管理办法（2017年版）>的通知》（集团字〔2017〕66号）中碧桂园集团项目开发的时间要求，对各区域设计管理部专项设计计划的编制、设计系统各生产单位生产进度的推进进行管控，特制定设计系统计划进度管理办法。

第二章适用范围第二条本管理办法适用于自发文之日起集团国内所有项目专项设计计划进度管理。

第三章编制原则第三条编制原则（一）匹配里程碑计划按集团颁布《发布<碧桂园集团进度计划管理办法（2017年版）>的通知》（集团字〔2017〕66号）中的要求，各项目需制定里程碑计划上报运营中心备案，专项设计计划的关键节点需与里程碑计划（与上报集团运营中心版）一致，各区域设计管理部需严格把关，以确保专项设计计划的合理有效。

（二）设计周期各区域设计管理部协同各项目部、各综合院参照标准设计周期（详见第五章）制定专项设计计划，三方确签后完成计划编制工作。

第四章部门职责第四条各相关部门职责第五章专项设计计划第五条设计计划的分类(一)设计计划分规划、方案设计阶段和施工图设计阶段；(二)规划、方案设计阶段分别有3个计划类节点：提资类、决策类、设计成果类；施工图设计阶段分别有4个计划类节点：提资类、决策类、设计成果类、报审类；(三)本文具体叙述设计成果类的设计计划节点及相关考核点。

第六条项目专项设计计划编制要求(一)拿地阶段，根据土地获取进展的情况，项目进入设计阶段，即规划方案设计阶段；设计管理部需协同区域平台及设计单位线下修编完善专项设计计划；若土地投资拓展工作停止，针对项目的相关设计工作亦终止；(二)按照项目的开发进度，土地获取后并继续进行后续开发工作；即实施阶段里，设计管理部需协同区域平台及设计单位在区域定案策划会完成（定案版）专项设计计划编制工作；并以项目总、区域设计管理部负责人、设计单位负责人三方线下确签文件为依据录入设计系统信息化建设平台；若区域设计管理部未按日期要求完成专项设计计划编制，将对区域设计管理部予以处罚；(三)根据《关于发布<碧桂园集团进度计划管理办法（2017年版）>的通知》（集团字〔2017〕66号）中的里程碑计划和一级计划中跟设计线条或设计成果相关联的关键节点进行提取，形成专项设计计划编制模板，区域设计管理部可以根据项目的实际需要对于计划编制模板进行适当增补；(四)专项设计计划编制模板的注意事项：模板中的设计成果和关键节点以项目开发的里程碑节点和标准设计周期（详见第九条）为依据，因设计前置，为了确保计划编制的质量及计划的可执行性；强调计划与项目开发的关联性，区域设计管理部可以根据项目的工程进度、实际里程碑计划与设计单位协商确定实际的专项设计计划。

碧桂园集团成本策划工作指引V3.0（2018年1月）一、目的《项目成本策划工作指引V2.0》自发布以来得到各区域的高度重视，各区域成本策划和前置管控专业水平得到较大提高。

为进一步夯实业务基础，对成本策划实施动态管理，加强前置成本管控工作的作用，现予修订。

二、适用范围集团所有新摘牌项目、存地开发项目与收购项目。

三、成本策划等级管理3.1.等级划分3.1.1成本策划正式会的召开，根据区域成本策划工作水平和综合能力实行分等级管理。

区域等级划分与准入条件、降级机制见表1；表1：3.1.2季度末月16日，集团根据准入条件与降级机制公布下一季度的区域等级划分。

3.2等级管理根据区域等级，集团成本策划正式会免开项目范围如表2.表2：3.3 抽检管理3.3.1对免开集团成本策划正式会的项目，集团成本管理部组织不定期进行抽查。

3.3.2抽检形式：区域策划会议旁听：集团随机确定项目/期区由总部人员参与旁听；策划正式会议抽检：集团随机确定项目/期区由总部组织正式会议；策划成果资料抽检：集团随机确定项目/期区资料全面抽检与分析。

3.3.3抽检数量：原则上，各区域集团季度正式会议抽检数量≥ 1个项目/期区；原则上，各区域集团季度成果资料抽检数量≥ 3个项目/期区。

3.3.2 抽检程序：由集团成本管理部区域对接人根据“项目成本策划月度计划”选定抽检项目；区域对接将选定项目报片区负责人和大区负责人确认，提前2个工作日通知区域。

3.3.3正式会议抽检项目相关资料，区域应按4.4.2预约集团召开时间与提交会前资料。

3.4特级区域3.4.1特级区域的项目成本策划由区域主导，集团不组织成本策划正式会。

3.4.2成本策划成果应在正式会完成后2个工作日内报集团备案，项目成本策划时效及成效纳入集团考核范畴；3.4.3成本策划成果资料按3.3.3抽检。

四、策划会组织4.1策划会时间4.1.1成本策划预备会召开时间为项目开工前。

4.1.2成本策划正式会召开时间原则上为项目开工前，最迟不得迟于开盘前。

碧桂园工程项目管理制度第一章总则为规范和提高碧桂园工程项目管理水平，保证工程项目质量和进度，特制定本制度。

第二章项目管理组织1.1 项目经理1.1.1 项目经理负责项目的全面管理，包括项目的策划、组织、指挥、协调和控制等工作。

1.1.2 项目经理应具有相关工程管理资格证书，并具有丰富的工程管理经验。

1.1.3 项目经理应全面负责项目的质量、进度、成本和安全等方面，对项目的整体目标负责。

1.1.4 项目经理应及时向公司领导汇报项目进展情况，并定期召开项目进展会议进行沟通。

1.2 项目团队1.2.1 项目经理应组建专业的项目团队，包括设计、施工、采购等专业人员，确保项目的顺利进行。

1.2.2 项目团队应具有相关的行业资质和专业技能，能够协作配合完成项目工作。

1.2.3 项目团队应进行定期的交流和沟通，及时解决项目中的问题和风险。

第三章项目管理流程2.1 项目立项2.1.1 项目立项应经公司领导批准，明确项目的目标、范围、预算和进度等内容。

2.1.2 项目立项应编制详细的项目计划，并确定项目的实施方案和组织架构。

2.1.3 项目立项后，项目经理应召开项目启动会议，明确项目目标和各方责任。

2.2 项目策划2.2.1 项目策划包括对项目目标、范围、时间和成本等方面进行详细规划。

2.2.2 项目策划应编制详细的项目计划书，包括项目目标、工作分解结构、进度计划和成本预算等内容。

2.2.3 项目策划应充分考虑项目的风险和控制措施，确保项目的顺利进行。

2.3 项目执行2.3.1 项目执行包括对项目计划的实施和监督，确保项目的质量、进度和成本控制等方面符合要求。

2.3.2 项目执行应进行定期的检查和评估，及时发现和解决项目中存在的问题和风险。

2.3.3 项目执行应密切配合项目团队进行工作，确保项目工作的协调进行。

2.4 项目收尾2.4.1 项目收尾包括对项目的验收和交付，制定项目的总结报告，并进行项目的结算和收尾工作。

附件2-1：设计计划进度管理办法研发设计中心目录第一章前言 (3)第二章适用范围 (3)第三章编制原则 (3)第四章部门职责 (4)第五章专项设计计划 (5)第六章 SSGF新体系 (10)第七章关于专项设计计划变更 (12)第八章信息化管理 (13)第九章考核 (16)第十章附则 (22)第一章前言第一条为保证集团销售目标，实现设计系统增速提效，依据《关于发布<碧桂园集团进度计划管理办法（2017年版）>的通知》（集团字〔2017〕66号）中碧桂园集团项目开发的时间要求，对各区域设计管理部专项设计计划的编制、设计系统各生产单位生产进度的推进进行管控，特制定设计系统计划进度管理办法。

第二章适用范围第二条本管理办法适用于自发文之日起集团国内所有项目专项设计计划进度管理。

第三章编制原则第三条编制原则（一）匹配里程碑计划按集团颁布《发布<碧桂园集团进度计划管理办法（2017年版）>的通知》（集团字〔2017〕66号）中的要求，各项目需制定里程碑计划上报运营中心备案，专项设计计划的关键节点需与里程碑计划（与上报集团运营中心版）一致，各区域设计管理部需严格把关，以确保专项设计计划的合理有效。

（二）设计周期各区域设计管理部协同各项目部、各综合院参照标准设计周期（详见第五章）制定专项设计计划，三方确签后完成计划编制工作。

第四章部门职责第四条各相关部门职责第五章专项设计计划第五条设计计划的分类(一)设计计划分规划、方案设计阶段和施工图设计阶段；(二)规划、方案设计阶段分别有3个计划类节点：提资类、决策类、设计成果类；施工图设计阶段分别有4个计划类节点：提资类、决策类、设计成果类、报审类；(三)本文具体叙述设计成果类的设计计划节点及相关考核点。

第六条项目专项设计计划编制要求(一)拿地阶段，根据土地获取进展的情况，项目进入设计阶段，即规划方案设计阶段；设计管理部需协同区域平台及设计单位线下修编完善专项设计计划；若土地投资拓展工作停止，针对项目的相关设计工作亦终止；(二)按照项目的开发进度，土地获取后并继续进行后续开发工作；即实施阶段里，设计管理部需协同区域平台及设计单位在区域定案策划会完成（定案版）专项设计计划编制工作；并以项目总、区域设计管理部负责人、设计单位负责人三方线下确签文件为依据录入设计系统信息化建设平台；若区域设计管理部未按日期要求完成专项设计计划编制，将对区域设计管理部予以处罚；(三)根据《关于发布<碧桂园集团进度计划管理办法（2017年版）>的通知》（集团字〔2017〕66号）中的里程碑计划和一级计划中跟设计线条或设计成果相关联的关键节点进行提取，形成专项设计计划编制模板，区域设计管理部可以根据项目的实际需要对于计划编制模板进行适当增补；(四)专项设计计划编制模板的注意事项：模板中的设计成果和关键节点以项目开发的里程碑节点和标准设计周期（详见第九条）为依据，因设计前置，为了确保计划编制的质量及计划的可执行性；强调计划与项目开发的关联性，区域设计管理部可以根据项目的工程进度、实际里程碑计划与设计单位协商确定实际的专项设计计划。

碧桂园集团进度计划管理办法（2015年版）第一章总则第一条为明确项目计划编制、结果反馈、计划调整及计划考核要求，提高项目计划执行的准确性和严肃性，促进项目计划管控效率的提升，特制定《碧桂园集团进度计划管理办法（2015年版）》，以下简称“本办法”。

第二章适用范围第二条本办法适用于自发文之日起集团国内所有项目（含旧项目新地块）的计划管理。

第三章术语和定义第三条项目计划分类（一）项目主项计划：是指整个项目开发过程中，契合碧桂园开发模式的所有主要工作项所组成的开发节点计划（从项目立项至结算完成）。

主项计划包括：1、项目里程碑计划：项目开发过程中具有里程碑意义的节点工作项构成的节点计划。

2、一级计划：项目开发过程中为确保总体开发计划达成的关键工作项构成的节点计划。

3、二级计划：项目开发过程中需要多部门、多专业协同完成的关键工作项构成的节点计划。

4、三级计划：项目开发过程中需要操作层面重点关注的工作项构成的节点计划。

（二）项目专项计划：是指依据项目主项计划要求编制的各专业工作控制计划，如设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划、报批报建专项计划、示范区专项计划等。

第四条工期（一）开放工期：展示区从摘牌日至开放日的工期。

（二）开盘工期：展示区及首期货量区从摘牌日至开盘日的工期。

（三）交楼工期：项目批次从开工日至交楼联合验收日的工期。

（四）基准工期：由集团编制统一的工作项标准时间工期。

（五）冬歇期：北方地区因冬季气候原因暂停施工的工期。

第四章项目计划节点的分级第五条节点层级划分原则（一）基于“抓一级、控一级、看一级”的逻辑思路，采取分层分级管理模式，对项目主项计划进行“逐级分解、分层监控”。

（二）聚焦碧桂园开发模式，按照“快速开盘、回笼资金、完美交楼”三大目标的原则划分。

第六条节点层级的划分（一）由节点重要程度大小依次划分为四个层级，即：1、里程碑节点：围绕总体原则，项目开发过程中具有里程碑意义的工作项，共7项节点，具体见下表1：2、一级节点：即确保总体原则达成的关键工作项，共16项节点，具体见下表2：3、二级节点：确保总体原则达成的重点工作项；一旦出现瓶颈，很可能演变为关键线路上的关键工作；需要多部门、多专业协同完成的工作项。

附件1-6：碧桂园集团SSGF工业化建造体系2.0基准工期标准做法（2018试行版）目录一、目的 (2)二、适用范围 (2)三、编制说明 (2)四、工期要求 (2)一、目的明确新体系基准工期标准做法，规范基础阶段、主体阶段、后主体阶段、地下室土建及安装工程、交楼阶段等工期时间节点要求，指导项目“360工期”目标达成。

二、适用范围适用于碧桂园集团所有采用SSGF工业化建造体系1.0项目。

三、编制说明本标准做法原则上要求所有采用SSGF工业化建造体系1.0项目均按此做法执行。

四、工期要求（一）新体系基准工期要求项目“360”理论模型条件：高层洋房30层,地下室一层，预制管桩，自然放坡，郊区项目出土不受限。

1.3.3 米及以下普通住宅工期计算公式： T=T0+287+ （ N1-30 ）*5++N2*3+T1说明:T：SSGF 工业化体系建造周期；287：SSGF“360”标准工期从正负零到交楼联合验收工期，标准层第一层、第二层、第三层工期分别为7 天、6 天、5 天，详见附表1《标准层主体结构工期5天/层施工计划》。

T0:正负零以下工期天数，详见附表2《正负零以下工期表》，特殊基础类型由项目提交基础施工专项方案到集团SSGF工业化体系推进团队评审确认。

T1:冬歇期及春节停工时间；冬歇期/春节项目按照附表2：《碧桂园集团SSGF 工业化体系冬歇期/春节表》要求执行。

N1:计划施工标准层数；N2:商业及避难层层数。

2.4.0 米及以上办公类、公寓住宅等装修（不含改造类）工期计算公式：T=T0+320+（N1-30）*7+N2*3+T1320：集团“360”标准工期从正负零到交楼联合验收工期，4 米层数集团标准按照7 天/层计算标准工期。

标准层第一层、第二层、第三层工期分别为10 天、9天、8天。

T、T0、T1.N1.N2 的定义同上。

3.超高层建筑等特殊项目工期，区域上报专项方案，由集团新体系推进团队评审确定。

附件1：xx集团进度计划管理办法（2018年版）第一章总则第一条为明确项目计划编制、调整及考核要求，提高项目计划执行的准确性和xx，同时根据集团不同发展阶段的需求，以考核与激励并举的方式促进项目计划管控效率的提升，特对《xx集团进度计划管理办法（2017年版）》进行优化修订（修订主要内容详见附件2《2018年进度计划管理办法修订内容概要》），形成《xx集团进度计划管理办法（2018年版）》，以下简称“本办法”。

第二章适用范围第二条本办法适用于自2018年1月1日起xx集团国内所有房地产开发项目的计划管理。

第三章术语和定义第三条项目计划分类一、项目主项计划：是指在项目整个开发过程中由主要工作项所组成的开发节点计划（从项目立项至结算完成）。

主项计划由以下不同层级的计划构成：（一）项目里程碑计划：由项目开发过程中具有里程碑意义的节点工作项构成的节点计划，具体节点见下表及附件3《项目里程碑节点计划表（2018年版）》。

（二）一级节点计划：由项目开发过程中为确保总体开发计划达成的关键工作项构成的节点计划。

（三）二级节点计划：由项目开发过程中需要多部门、多专业协同完成的关键工作项构成的节点计划。

（四）三级节点计划：由项目开发过程中需要操作层面重点关注的工作项构成的节点计划。

二、专项计划：是指依据项目主项计划要求编制的各专业工作控制计划，如设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划、报批报建专项计划、展示区专项计划等。

第四条工期一、开放工期：展示区从获取日至开放日的工期。

二、开盘工期：展示区及首期货量区从获取日至开盘日的工期。

三、交楼工期：项目批次从开工日至交楼联合验收日的工期。

四、停工期：春节假期或北方因冬季气候原因暂停施工工期。

第四章计划管控原则第五条节点层级划分原则基于“抓一级、控一级、看一级”的逻辑思路，采取分层分级管理模式，聚焦xx开发模式，按照集团“432”的目标落实各层级的管控要求。

第六条各类节点的管控层级第五章管理职责第七条主要职责第六章计划工期第八条新项目开放/开盘工期的确定一、适用范围：所有新摘牌项目、旧项目新摘牌地块（要求地块内单独设置含有售楼部、体验馆、样板房等要素的展示区）。

保密等级:绝密级流程目录一、行政部行政－01会议管理流程 (04)行政－02专项档案管理流程 (05)行政－03固定资产采购领用管理流程 (06)行政－04公文管理（发文）流程 (07)行政－05公文管理（收文）流程 (08)行政－06办公用品采购领用管理流程 (09)行政－07网络信息管理流程 (10)行政－08重要档案借阅管理流程 (11)行政－09文书档案管理流程 (12)行政－10秘书日常事务管理流程 (13)人事－01培训计划管理流程 (14)人事－02招聘管理流程 (15)人事－03员工定薪管理流程 (16)人事－04职位说明书管理流程 (17)人事－05绩效考核管理流程 (18)人事－06－劳动合同管理流程 (19)二、策划运营部市场－01集团年度经营计划制订流程 (20)市场－02产品定位报告编写流程 (21)市场－03可研分析工作流程 (22)市场－04销售计划管理流程 (23)市场－05销售价格管理流程 (24)市场－06销售工作督察工作流程 (25)市场－07物业销售流程 (26)市场－08市场推广流程 (27)市场－09广告宣传流程 (28)市场－10合同签定流程 (29)市场－11销售优惠管理流程 (30)市场－12销售资料管理流程 (31)市场－13房屋交付流程 (32)市场－14客户投诉处理流程 (33)市场－15信息管理流程 (34)三、财务部财务－01费用报销管理流程 (35)财务－02 资产购置管理流程 (36)财务－03资产入帐管理流程 (37)财务－04资产调用管理流程 (38)财务－05资产处置管理流程 (39)财务－06资产盘点管理流程 (40)财务－07资金流入管理流程 (41)财务－08资金流出管理流程 (42)四、工程部工程管理流程编制说明 (43)工程－01方案设计管理流程 (44)工程－02初步设计管理流程 (45)工程－03施工图设计管理流程 (46)工程－04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程 (47)工程－05开工准备工作管理流程 (48)工程－06施工图会审管理流程 (49)工程－07工程进度与计划管理流程 (50)工程－08设计变更管理流程 (51)工程－09质量缺陷修补及质量事故处理流程 (52)工程－10基础及主体工程结构验收管理流程 (53)工程－11单位工程竣工验收管理流程 (54)工程－12技术资料管理流程 (55)工程－13 综合验收及工程移交物业管理流程..............................56 工程－14 保修期内工程维修管理流程.......................................57 工程－15 材料检验管理流程 (58)五、造价审计部造价－01 项目成本计划编制流程.............................................59 造价－02 工程项目总承包招标管理流程....................................60 造价－03 监理招标管理流程...................................................61 造价－04 分包工程招标管理流程.............................................62 造价－05 甲供材料与设备采购招标管理流程..............................63 造价－06 甲定乙供材料与设备定价管理流程..............................64 造价－07 工程合同管理流程...................................................65 造价－08 费用签证管理流程...................................................66 造价－09 工程款中期支付管理流程..........................................67 造价－10 工程结算支付管理流程.............................................68 造价－11 履约保证金退还管理流程..........................................69 造价－12 造价信息管理流程...................................................70 造价－13 审计工作检查考核管理流程.......................................71 造价－14 审计档案资料管理流程 (72)会议管理流程编号：行政－01编制日期：２０１４－２－２０第 次修改 修改日期:相关部门 行政部相关领导专项档案管理流程编号：行政－02编制日期：２０１４－２－２０开始 主管领导审核审批草拟通知 会议申请 受理审核 总裁审批审批会议通知 会议准备 会议准备 会议召开 会议纪要会议召开 会议纪要 部门审定 总裁审批纪要发文承办承办、监督主管领导审核第 次修改 修改日期:相关部门 行政部相关领导固定资产管理流程编号：行政－03编制日期：２０１４－２－２０第 次修改 修改日期:相关部门 行政部相关领导公文（发文）管理流程编号：行政－04编制日期：２０１４－２－２０第 次修改 修改日期: 相关部门 人事行政部相关领导公文（收文）管理流程编号：行政－05编制日期：２０１４－２－２０ 第 次修改 修改日期: 相关部门 人事行政部相关领导办公用品采购领用管理流程 编号：行政－06编制日期：２０１４－２－２０ 第 次修改 修改日期: 相关部门 人事行政部相关领导网络信息管理流程 编号：行政－07编制日期：２０１４－２－２０ 第 次修改 修改日期: 相关部门 人事行政部相关领导开始文书办结总裁审批收集 整理、分类 编号、装订 归档、保管档案鉴定 档案销毁清单 销毁 结束 结束 总裁审批季度固定资产清选定供应商采购 入固定资产清单签字领用领用登记清单 归还 开始制定年度需求计汇总年度需求计已审批 编制计划预算采购申请 市场调查询价 开始修改 结束 主办部门拟稿填相关部门会签 印发 归档 总裁审批开始承办 签收、登记、拟承办、传达、催整理反馈信息 听取汇报归档 结束 开始提出采购需求汇总需求计划市场调查询价编制计划预算 编制采购单 开始 提出年度信息指标主管领导审核人事行政总监审核财务总监审核相关领导会签主管领导批办人事行政总监审财务总监审核主管领导审核 主管领导审核重要档案借阅管理流程编号：行政－08编制日期：２０１４－２－２０第 次修改 修改日期:相关部门 人事行政部相关领导文书档案管理流程编号：行政－09编制日期：２０１４－２－２０ 第 次修改 修改日期:相关部门 人事行政部相关领导秘书日常事务管理流程编号：行政－10编制日期：２０１４－２－２０ 第 次修改 修改日期: 相关部门 行政部相关领导培训计划管理流程编号：人事－01编制日期：２０１４－２－２０第 次修改 修改日期: 相关部门 人事行政部相关领导重要档案借阅 填写调阅单调出档案查阅 开始总裁审批审批归还 登记归档结束 开始文书结案收集、整理 分类、编号 保管 结束 档案鉴定档案销毁清单总裁审批 销毁是实施准备组织实施内外培训 培训评估考核 相关资料归档二级培训发放培训需求表提出培训需求培训需求分析制定年度培训计划否开始总裁审批主管领导审核主管领导审核开始工作预测 制定工作计划 整合资源 制定行动方案 督办、反馈工作进度安排 结束 沟通、协调总结、归档人事行政总监审相关领导评价审招聘管理流程编号：人事－02编制日期：２０１４－２－２０第 次修改 修改日期:相关部门 人事行政部相关领导否是员工定薪管理流程编号：人事－03编制日期：２０１４－２－２０第 次修改 修改日期:相关部门 人事行政部相关领导职位说明书管理流程编号：人事－04编制日期：２０１４－２－２０ 第 次修改 修改日期:相关部门 人事行政部相关领导绩效考核管理流程编号：人事－05编制日期：２０１４－２－２０ 第 次修改 修改日期:填制《员工薪资标准确认表》明确岗位职责、岗位类别、 岗位层级、初定工资标准、 三金情况人力资源总监确认主管签字人事行政部审核 员工签署保密承诺实施根据招聘商定结果 总裁审批开始开始组织编写及修正审批实施 编写或修正职位说明书审核确认 不通过 通过填报《招聘需求审批表》用人部门/单位正职审核分管副总裁审确认人力资源总监审核制定招聘方案组织用人部门/单位 相关人员参与招聘面试 发布招聘信息应聘资料收集、筛选 与用人部门/单位共同确定面试名单 填写《面试评价记录表》 对基本素质、求职动机等作出评价填写《面试评价记录表》 对专业技能方面作出评价 分管副总裁审核 人力资源总监审核被录取人员未录取人员告知、材料归档 调整招聘需求通知被录取 办理入职手续明确岗位职责、要求等 进入试用期 开始结束总裁或其授权人审批总裁或其授权人审批结果反馈被考核人 人事行政部相关领导无法达成共识达成共识无法达成共识 达成共识劳动合同管理流程编号：人事－06 编制日期：２０１４－２－２０第 次修改 修改日期: 相关部门 人事行政部相关领导不合格 合格不同意同意不合格合格不同意 同意集团年度经营计划制订流程编号：市场－01 编制日期：2009-09-16第 次修改 修改日期:相关部门市场发展部相关领导开始年初下发绩效考核手册 与相关领导讨论后记录各季度或年度主要工作内容及进展情况 协助指导及检查 协助指导及检查 记录执行情况 就工作中遇到的问题寻求绩效辅导或提出合理化的建议进行季度或年度能力素质自评与被考核人讨论后记录各季度或年度主要工作内容及进展情况绩效辅导，并在考核期间内为被考核人工作业绩评定打分 申诉受理，提出修正意见考核结果汇总并整理存档考核结果的应用结束双方签字，于每季第一个月10日前完成上季度考核,上报人事行政部12月份对被考核人进行年度能力素质考核反馈面谈结果反馈双方签字，制定年度考核总分汇总表，于次年1月15日前交人事行政部 开始录用并签订劳动合同试用考核 延长试用或终止试用、解除劳动合同 履行劳动合同续签考核 签订并履行劳动合同结束 辞职/辞退审批解除劳动合同双方协商 终止劳动合同终止劳动合同财务部确定年度财务预算计划 市场发展部编制集团年度经营计划初稿副总裁审核初稿进行修改、调整开始人事行政部确定年度人事行政计划各项目公司制定年度综合计划总师办确定项目年度工期计划产品定位报告编写流程编号：市场－02 编制日期：２０１４－２－２０第 次修改 修改日期: 相关部门市场发展部/策划公司相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”可研分析工作流程编号：市场－03 编制日期：２０１４－２－２０第 次修改 修改日期: 相关部门市场发展部/策划公司相关领导组织召开专门会议讨论，调整后形成正稿总裁审批集团办公室成文下发各项目公司、各部门市场发展部/策划公司根据市调报告等基础资料对项目进行深化研究完成项目定位报告初稿 修改完善报告总裁审批项目公司、总师办按正式文本编制设计任务书 结束开始结束市场发展部/策划公司根据可研分析要求，对项目进行市场调研 编制《项目可行性研究报告》初稿进行完善，正稿成文 开始根据市场调研、产品定位、项目规划、财务分析等资料，进行分析汇总资金财务部提供财务数据分析总师办提供规划建筑指标分析 组织相关部门召开提报会项目总经理审核分管副总裁审核组织相关部门进行讨论或征求相关部门意见，并进行修改总裁审批分管副总裁审核传送至相关单位或部门注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”。

碧桂园集团⼯程安全管理制度附件：内部碧桂园集团安全⽣产管理制度（2018年试⾏版）运营中⼼⽬录第⼀章总则 (5)⼀、⽬的 (5)⼆、适⽤范围 (5)三、名词解释 (5)第⼆章碧桂园集团安全⽣产组织架构及安全⽣产责任制度 (6)⼀、集团安全⽣产委员会组织架构及职责 (6)⼆、集团安全总监职责 (8)三、集团安全管理部职责 (9)四、集团安全管理部总经理职责 (9)五、集团安全管理部⼈员职责 (10)六、区域总裁安全⽣产管理职责 (11)七、区域副总裁/助理总裁（分管安全）职责 (11)⼋、区域安全管理部职责 (12)九、区域安全管理部总经理职责 (13)⼗、项⽬总经理安全⽣产管理职责 (14)⼗⼀、其他 (15)第三章碧桂园集团⼯程安全检查评分标准 (16)第四章碧桂园集团安全⽂明措施标准化⼿册 (17)第五章碧桂园集团安全⽣产红线管理制度 (18)⼀、安全⽣产红线 (18)⼆、项⽬总安全管理“四条”底线 (19)三、处罚措施 (19)第六章碧桂园集团安全⽣产风险预警及管控制度 (20)⼀、安全⽣产风险预警等级及管控措施 (20)2 / 50⼆、预警的触发 (20)三、停⼯“拉闸”要求 (20)四、预警的解除 (21)五、投诉机制 (19)第七章碧桂园集团安全⽣产管理考核制度 (23)⼀、奖项设置 (23)⼆、奖罚措施 (23)第⼋章碧桂园集团安全⽣产飞⾏检查制度 (26)⼀、⽬的 (26)⼆、编制依据 (26)三、⼯作流程 (26)四、注意事项 (27)第九章碧桂园集团总包（⼟建及精装修）施⼯单位安全⽣产管理规定. 28⼀、⼟建总包施⼯单位安全⽣产管理规定 (28)⼆、精装修总包施⼯单位安全⽣产管理规定 (32)第⼗章碧桂园集团分包单位安全⽣产管理规定 (37)⼀、地基、基础类分包单位进场实施阶段管理 (37)⼆、幕墙、钢结构、外墙装饰类分包单位进场实施阶段管理 (39)三、机电分包单位进场实施阶段管理 (40)第⼗⼀章碧桂园集团安全⽣产标杆项⽬管理制度 (43)⼀、“集团安全⽣产标杆⼯程”策划 (43)⼆、“集团安全⽣产标杆⼯程”评选流程 (43)三、“集团安全⽣产标杆⼯程”评选及认定 (44)四、“集团安全⽣产标杆⼯程”评分机构及评分标准 (44)五、“集团安全⽣产标杆⼯程”数量及奖励办法 (44)3 / 50六、“区域安全⽣产标杆⼯程”评选办法 (45)第⼗⼆章碧桂园集团安全⽣产管理信息统计制度 (46)⼀、⽬的 (46)⼆、上报信息的分类 (46)三、上报信息的时限及路径 (46)四、信息上报路径 (46)五、信息的保密 (47)六、信息交互核查 (48)七、处罚机制 (48)4 / 50第⼀章总则⼀、⽬的为贯彻主席“我们要把安全、质量放在第⼀位”的要求，体现“我们要做有良⼼、有社会责任感的阳光企业”的价值观，履⾏“希望社会因我们的存在⽽变得更加美好”的企业使命，达成“零伤亡”的安全⽣产长远⽬标，特制定本制度。