《碧桂园集团进度计划管理办法(2019年版)》27页word文档

三级计划制度体系01总则第一条为明确项目计划编制、执行反馈、调整及考核要求，提高项目进度计划的准确性，促进项目开发效率的提升，特制定《集团三级计划管理办法》，以下简称“本办法”02计划术语与定义第二条一级计划：指集团统一规定节点，并由集团运营中心负责监控的项目开发计划。

第三条二级计划：指集团统一规定节点，并由区域工程技术部监控的，含各专业专项完成工作时间的项目开发计划。

第四条三级计划：指集团统一拟定计划模板，由项目部具体执行的项目开发计划。

第五条项目专项计划：是指依据项目总体开发计划要求编制的各专业工作控制计划，如前置专项计划、设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划等。

03三级计划适用范围第六条本办法适用于集团所有区域的项目计划管理。

04三级计划主要职责第七条集团运营中心职责（一）组织项目一、二级节点计划模板的讨论确定与更新。

（二）组织项目三级计划参考模板的编制与更新。

（三）组织、督促项目各级计划的编制。

（四）组织项目运营目标书模板的编制与更新。

（五）组织项目一级计划的评审。

（六）跟踪监控项目一、二级计划的执行，审核一级计划调整申请。

（七）负责定期对各区域项目的计划达成情况进行排名和考核。

第八条区域工程技术部职责（一）组织区域内项目一级计划、二级计划的评审。

（二）组织项目运营目标书的评审。

（三）跟踪监控项目二、三级计划的执行，并报集团运营中心备案。

（四）负责对区域内项目的计划达成情况进行排名。

第九条项目管理部职责（一）负责项目计划模板编制项目一、二、三级计划（二）负责根据模板编制项目运营目标书。

（三）组织项目编制专业职能部门的项目专项计划。

（四）参与项目一、二级计划评审会并做汇报。

（五）负责推动项目三级计划的执行，确保项目一二计划的实现。

第十条计划审核/审批权限（一）集团领导提出对项目运营目标书及重要节点时间的要求。

（二）集团总裁审批项目一级计划。

（三）区域总裁审批项目运营目标书及项目二级计划。

进度计划管理制度范本第一章总则第一条为了规范和规范项目的进度计划管理工作，提高项目管理质量和效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有单位的项目，适用于项目管理人员和相关工作人员。

第三条项目的进度计划是项目管理的基础，是项目实施的框架和路线图。

项目进度计划必须符合项目的目标和要求，合理合法，科学可行。

第四条项目进度计划必须经过项目管理机构审核批准后方可实施。

第五条项目进度计划必须及时调整和更新，确保项目按时完成，确保项目的整体目标实现。

第六条项目进度计划的制定和执行必须符合相关法律法规和政策规定。

第七条项目进度计划的制定和执行必须遵循科学性、系统性、可操作性、可追踪性和可控性原则。

第八条项目管理机构负责项目的进度计划制定、执行、监督和评估，确保项目进度计划的顺利实施。

第二章项目进度计划的制定第九条项目的进度计划必须在项目启动阶段制定，明确项目的整体目标和具体任务，确定项目的时间节点和进度计划。

第十条项目的进度计划必须由项目管理机构确定项目经理负责制定，明晰责任分工，明确项目各阶段的目标、任务和时间节点。

第十一条项目的进度计划必须按照“先易后难、先外后内、先实后虚”的原则制定，确保项目实施的有序性和合理性。

第十二条项目的进度计划必须充分考虑项目的各种情况和变数，预留必要的缓冲时间，确保项目的安全和可控性。

第十三条项目的进度计划必须遵循“落实到人、到位到时、目标掌握”的原则，确保项目的顺利实施和整体目标的实现。

第十四条项目的进度计划必须具有科学性、系统性、可操作性、可追踪性和可控性，符合项目的目标和要求。

第十五条项目的进度计划必须符合项目的整体目标和要求，不能背离项目的初衷和目的。

第十六条项目的进度计划必须经过专家评审或相关单位审核批准后方可实施。

第十七条项目的进度计划必须及时调整和更新，确保项目的整体目标和要求得到实现。

第三章项目进度计划的执行第十八条项目的进度计划必须由项目经理负责执行，明确责任分工，严格按照进度计划的要求和安排实施。

附件 1：碧桂园集团进度计划管理办法（2018 年版）第一章总则第一条为明确项目计划编制、调整及考核要求，提高项目计划执行的准确性和严肃性，同时根据集团不同发展阶段的需求，以考核与激励并举的方式促进项目计划管控效率的提升，特对《碧桂园集团进度计划管理办法（ 2017 年版）》进行优化修订（修订主要内容详见附件 2《2018 年进度计划管理办法修订内容概要》），形成《碧桂园集团进度计划管理办法（2018 年版）》，以下简称“本办法”。

第二章适用范围第二条本办法适用于自 2018 年 1 月 1 日起碧桂园集团国内所有房地产开发项目的计划管理。

第三章术语和定义第三条项目计划分类一、项目主项计划：是指在项目整个开发过程中由主要工作项所组成的开发节点计划（从项目立项至结算完成）。

主项计划由以下不同层级的计划构成：（一）项目里程碑计划：由项目开发过程中具有里程碑意义的节点工作项构成的节点计划，具体节点见下表及附件3《项目里程碑节点计划表（ 2018 年版）》。

节点名称完成时间要求完成标准规划设计方案确定土地获取前 25 天主席签字确认的规划方案（含总图）及展示区范围终稿。

1. 招拍挂项目：签订土地成交确认书；土地获取摘牌日或获取日 2. 土地转让项目：获取最新国土证；3. 收购、并购及合作成立项目公司：完成工商变更手续。

1. 项目总签发基础施工开工令；开工展示区：摘牌次日2. 桩基施工单位中标通知书；3.可实施的基础工程施工图纸；4.天然基础开挖或桩基础工程打桩开工。

项目规划获得市规划委员会审批并公示通过，取得市规工程规划许可证最晚于开售前 1 个月划局颁发的建设工程规划许可证原件。

区域营销总经理（或项目营销第一负责人）签字确认的展示区开放至少提前开售日 2 周凭据。

1.正式对外开盘；开售开盘日 / 开售日2.取得商品房预售许可证原件。

竣工验收及备案交楼联合验收前 5 天取得竣工验收备案表原件。

1.交楼联合验收通过；交楼联合验收按集团工期要求执行 2. 项目、营销及客服完成交楼准备；3.清洁完成。

作项构成的节点计划，具体节点见下表 1：集团公司项目进度计划管理办法第一章 总则第一条 为明确项目计划编制、结果反馈、计划调整及计划考核要求，提高项目计划执行的准确性和严肃性，促进项目计划管控效率的提升，特制定《集团进度计划管理办法（XXXX 年版）》，以下简称“本办法”。

第二章 适用范围第二条 本办法适用于自发文之日起集团国内所有项目的计划管理。

第三章 术语和定义第三条 项目计划分类（一）项目主项计划：是指整个项目开发过程中，契合碧桂园开发模式的所有主要工作项所组成的开发节点计划（从项目立项至结算完成）。

主项计划由以下不同层级节点计划构成：1、项目里程碑节点计划：项目开发过程中具有里程碑意义的节点工17、交楼联合验收按集团工期要求执行（1）交楼联合验收通过；（2）项目、营销及客服完成交楼准备；（3）清洁完成。

2、一级节点计划：项目开发过程中为确保总体开发计划达成的关键工作项构成的节点计划，详见附件3《项目关键节点计划表》。

3、二级节点计划：项目开发过程中需要多部门、多专业协同完成的关键工作项构成的节点计划。

4、三级节点计划：项目开发过程中需要操作层面重点关注的工作项构成的节点计划。

（二）项目专项计划：是指依据项目主项计划要求编制的各专业工作控制计划，如设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划、报批报建专项计划、展示区专项计划等。

第四条工期（一）开放工期：展示区从摘牌日至开放日的工期。

（二）开盘工期：展示区及首期货量区从摘牌日至开盘日的工期。

（三）交楼工期：项目批次从开工日至交楼联合验收日的工期。

（四）基准工期：由集团编制统一的标准时间工期。

（五）停工期：春节假期或北方地区因冬季气候原因暂停施工的工期。

第四章计划管控原则第五条节点层级划分原则（一）基于“抓一级、控一级、看一级”的逻辑思路，采取分层分级管理模式，对项目主项计划进行“逐级分解、分层监控”。

（二）聚焦碧桂园开发模式，按照“快速开盘、快速回笼、完美交楼、完美收官”四大目标的原则。

第1篇一、项目概述碧桂园集团作为我国领先的房地产开发企业，始终坚持“以人为本，质量第一”的理念，致力于为业主打造高品质的居住环境。

为确保工程质量和进度，特制定以下工程施工进度安排。

二、施工进度安排1. 项目前期准备（1）勘察设计：在项目开工前，组织专业团队对施工现场进行勘察，确保地质、水文等条件满足施工要求。

同时，根据勘察结果进行详细的设计，确保设计方案的合理性和可行性。

（2）招投标：按照国家相关法律法规，公开进行招投标，选择具有资质、信誉良好的施工单位和监理单位。

2. 施工阶段（1）土建施工：主体结构施工、砌筑、屋面、装饰装修等。

- 主体结构施工：在土建施工阶段，主体结构施工是关键环节。

按照设计要求，确保混凝土、钢筋等原材料质量，加强施工过程管理，确保主体结构质量。

- 砌筑：在主体结构完成后，进行砌筑施工。

严格控制砂浆配比，确保砌体质量。

- 屋面：屋面施工包括防水、保温、隔热等。

选用优质防水材料，确保屋面防水效果。

- 装饰装修：室内外装饰装修，包括涂料、瓷砖、地板、门窗等。

选用环保材料，确保装修质量。

（2）安装工程：水电、暖通、消防、智能化等安装工程。

- 水电工程：严格按照设计要求，进行水电管线布置，确保水电安装质量。

- 暖通工程：选用优质暖通设备，确保供暖、通风、空调等系统运行稳定。

- 消防工程：按照消防规范，进行消防设施安装，确保消防系统正常运行。

- 智能化工程：安装智能家居系统，实现家庭生活智能化。

3. 竣工验收（1）自检：施工单位在工程完成后，组织自检，确保工程质量符合设计要求。

（2）监理验收：监理单位对施工单位自检结果进行验收，对不符合要求的工程进行整改。

（3）政府验收：按照国家相关法律法规，进行政府验收，确保工程质量、安全、环保等符合要求。

三、进度保障措施1. 优化施工组织设计，合理安排施工顺序，确保工程进度。

2. 加强施工现场管理，提高施工效率，确保工程按期完成。

3. 加强与监理单位、政府部门等沟通协调，确保工程顺利进行。

附件2-1：设计计划进度管理办法研发设计中心目录第一章前言 (3)第二章适用范围 (3)第三章编制原则 (3)第四章部门职责 (4)第五章专项设计计划 (5)第六章 SSGF新体系 (10)第七章关于专项设计计划变更 (12)第八章信息化管理 (13)第九章考核 (16)第十章附则 (22)第一章前言第一条为保证集团销售目标，实现设计系统增速提效，依据《关于发布<碧桂园集团进度计划管理办法（2017年版）>的通知》（集团字〔2017〕66号）中碧桂园集团项目开发的时间要求，对各区域设计管理部专项设计计划的编制、设计系统各生产单位生产进度的推进进行管控，特制定设计系统计划进度管理办法。

第二章适用范围第二条本管理办法适用于自发文之日起集团国内所有项目专项设计计划进度管理。

第三章编制原则第三条编制原则（一）匹配里程碑计划按集团颁布《发布<碧桂园集团进度计划管理办法（2017年版）>的通知》（集团字〔2017〕66号）中的要求，各项目需制定里程碑计划上报运营中心备案，专项设计计划的关键节点需与里程碑计划（与上报集团运营中心版）一致，各区域设计管理部需严格把关，以确保专项设计计划的合理有效。

（二）设计周期各区域设计管理部协同各项目部、各综合院参照标准设计周期（详见第五章）制定专项设计计划，三方确签后完成计划编制工作。

第四章部门职责第四条各相关部门职责第五章专项设计计划第五条设计计划的分类(一)设计计划分规划、方案设计阶段和施工图设计阶段；(二)规划、方案设计阶段分别有3个计划类节点：提资类、决策类、设计成果类；施工图设计阶段分别有4个计划类节点：提资类、决策类、设计成果类、报审类；(三)本文具体叙述设计成果类的设计计划节点及相关考核点。

第六条项目专项设计计划编制要求(一)拿地阶段，根据土地获取进展的情况，项目进入设计阶段，即规划方案设计阶段；设计管理部需协同区域平台及设计单位线下修编完善专项设计计划；若土地投资拓展工作停止，针对项目的相关设计工作亦终止；(二)按照项目的开发进度，土地获取后并继续进行后续开发工作；即实施阶段里，设计管理部需协同区域平台及设计单位在区域定案策划会完成（定案版）专项设计计划编制工作；并以项目总、区域设计管理部负责人、设计单位负责人三方线下确签文件为依据录入设计系统信息化建设平台；若区域设计管理部未按日期要求完成专项设计计划编制，将对区域设计管理部予以处罚；(三)根据《关于发布<碧桂园集团进度计划管理办法（2017年版）>的通知》（集团字〔2017〕66号）中的里程碑计划和一级计划中跟设计线条或设计成果相关联的关键节点进行提取，形成专项设计计划编制模板，区域设计管理部可以根据项目的实际需要对于计划编制模板进行适当增补；(四)专项设计计划编制模板的注意事项：模板中的设计成果和关键节点以项目开发的里程碑节点和标准设计周期（详见第九条）为依据，因设计前置，为了确保计划编制的质量及计划的可执行性；强调计划与项目开发的关联性，区域设计管理部可以根据项目的工程进度、实际里程碑计划与设计单位协商确定实际的专项设计计划。