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试用期员工转正评估表EXCEL表模板

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新员工转正评估表

新员工转正评估表
新员工转正评估表
填表时间：年月日
被评估人
姓名
部门
岗位
入职日期
评估事项
因被评估人试用期入职已满2月，结合工作表现，对其是否予以转正或劝退进行评估。
试用期：年
作
评
估
一、试用期工作表现（以试用期工作清单内容完成情况为参考依据）
1、学习要求相关内容的评估由分公司总经理、部门经理、大区行政组织谈话进行现场评估。
2、销售目标完成情况及数据由部门经理调阅相关数据核定后上报评估。
3、提升方向由大区行政进行沟通后拟定评估
二、评估意见
三、评估结论

试用期员工转正评分表

试用期员工转正评分表
肯应别人要求帮助他
15
仅在必要与人协调时才与人合作
10
精神散漫,不肯与人合作
5
工作态度
20%
无需督促,能主动自发做事
20
具有积极性,能自觉完成任务
18
基本上能积极工作
15
对工作不太热心
10
消极应对பைடு நூலகம்
5
发展潜力
10%
学识、涵养俱优,极具发展潜力
10
具有相当的学识、涵养,具有发展潜力
8
稍有学识、涵养,可以培养训练
试用期员工转正答辩评分表
部门：
岗位：
被评价人姓名:
考核指标
权重
评分标准
分值
请在对应的分数栏打√
岗位胜任度
30%
非常准确理解工作职责,各项能力均超出工作需要
30
非常准确理解工作职责,各项能力已达到岗位任职要求
25
能准确理解工作职责,各项能力达到岗位任职要求
20
能理解全部工作职责,各项能力勉强达到工作要求
5
学识、涵养稍有不足,不适合培养训练
3
学识、涵养欠缺,不具备发展潜力
1
总分：
评价人:
评价人：
转正意见:
□完全胜任,提前转正□尚可,继续试用□不能胜任,建议辞退
15
尚不能全部理解工作职责,各项能力达不到工作要求
10
工作效率
20%
工作效率极其高,具有卓越创意
20
能胜任工作,工作效率高
18
工作不误期,表现符合要求
15
勉强胜任工作,无突出表现
10
工作效率低,时常出错
5
团队精神
20%

新员工试用期转正评估意见表

新员工试用期转正评估意见表

新员工试用期转正评估意见表
评估日期：年月日姓名
工号
以下评价指标分值每项1-10分，评估人按照实际情况为被评估人打分
评价指标
分值
学习能力
创新能力
团队协作
沟通能力
工作效率
总分：分
试用期入职培训情况：试用期内是否获得嘉奖或出现重大失误：试用期工作目标评估：
培训与发展建议：
是否同意转正□ 提前转正，转正日期：年月日□ 按期转正, 转正日期：年月日□ 不予转正
指导人及上级主管意见：
签字：日期：部门总经理意见（转正定薪见备注）：签字：日期：
人力资源部意见：
签字：日期：
总经理意见：
备注：转正薪资与面试评估表初定的薪资有变化（包括面试评估表未明确转正后薪资）的，请部门总经理通过OA系统邮件通知薪资专员办理员工薪资审批事项。

员工转正评估表(通用模版)

员工转正评估表(通用模版)
员工转正评估表
姓 名
部 门
岗 位
入职日期
年 月 日
学 历
毕业院校
专 业
直接主管
资料审查
入职资料是否完整、信息是否全面：□是；□否：[备注：缺失]
人事确认
员工入职培训确认栏
员工确认栏
培训实施人确认
新员工培训
[行政人事部]
培训内容包括：公司介绍、企业文化、制度、行为准则、职业规划、保密等培训；
[要求：入职1周~1个月内集中组织完成培训,试用期内未完成者不符合转正条件]
2.本表须与附件《员工转正申请表》一并上交，否则不予执行；3.本表*项由部门负责填写，请填写完整后提交。
*完成标准、时间或结果
1.制度的遵守：是否有遵守包含但不限于培训、员工手册、其他公司制度等所规定的准则要求等
□合格； □不合格[ ]
2.工作的态度：是否能积极服务上级工作安排，不推诿、不逃避，能按时按质按量的完成任务
□合格； □不合格[ ]
3.学习与融入：是否能主动学习工作相关的业务知识，与团队成员积极互动，快速融入集体
培训负责人签名
*部门培训
[所在部门]
内容包括：部门职能与架构，产品方向、上下行同事概况、工作流及权限设施、软件或设备操作规范、工作资料存取、该岗位职责、试用期考评目标与要求等；
[要求：由部门主管或代理人在员工入职一周内完成，培训不限于面谈或会议形式等]
部门负责人
或直接上级
*
岗
位
职
责
1.
2.
3.
4.
5.
□合格； □不合格[ ]
4.述职评审：是否能准确理解并执行工作职责、通过资格评审与试用期现场成果答辩、专家评审

员工转正考评表

员工转正考评表

理解能力迟钝，需要反复指导。 2
理解能力一般，需要加以提示。 4
理解能力
对上级指示、指导的理解 能力。
对上级的指导、训示能够理解， 不需要他人帮助。
6
理解能力较高，能够顺利完成工 作。
8
理解能力较高，并能在完成工作 的同时举一反三。
10
项目
评价要点
评分标准
分值 请在你认为符合
的选项后打勾
待人冷漠，不善于与他人交谈。 2
责任心
在实际工作中是否敢于承 担责任。
对工作有热情，并能克服困难完 成任务。
6
有责任感、工作尽心，敢于承担 责任。
8
常常在困难面前退缩。
2
满足现状，不思进取。
4
进取心
不断学习工作有关的新知 识，接受新观念的能力。 能运用所学的知识，做好本职工
作。
6
工作精益求精，善于学习与工作 有关的新知识，提高工作能力。
□ 按期转正 分论
试用期不合格，不予聘用
本人确认签字：
备注：转正考评需待考评员工的入职辅导员参加并填写考评意见。
沉默寡言，与他人交谈较少。
4
人际关系
是否能尽快融入新环境， 与他人友好交往。
与他人的交往只限于工作关系。
6
很快与同事和其他部门的员工 建立友好的往来。
8
善于与他人交往，建立良好的人 际关系。
10
被动接受公司的各种信息，不主 动了解工作职责和工作程序。
2
基本了解工作职责和工作程序， 是否了解并遵守公司的各 能够遵照执行。
8
项目
评价要点
评分标准
分值 请在你有困难。
2
合作性
能够与他人合作，不产生摩擦和

员工转正评估审批表Excel模板

员工转正评估审批表Excel模板

2、综合评语：
胜任本职位工作，建议按期转正；
基本胜任本职位工作，需要改进之处如下：建议延期 （ ）个月转正；
不能胜任本职位工作，建议辞退。
签名：
日期：
人力资源部意见： 按期转正
签名：
辞退 日期：
延期转正
店总经理意见： 签名：
日期：
表格填写说明： 1、试用期工作总结和试用期表现自评由试用期员工本人填写； 2、转正申请由直属上级和部门负责人签署意见后交人力资源部； 3、表格由人力资源部交公司领导签字确认后归档。
1=很差 1 1 1 1 1 1 1
2=差
2 2 2 2 2 2
2=差 2 2 2 2 2 2 2
员工填写
3=一般
4=好
3
4
3
4
3
4
3
4
3
4
3
4
部门填写
3=一般
4=好
3
4
3
4
3
4
3
4
34Biblioteka 3434
5=很好
5 5 5 5 5 5
5=很好 5 5 5 5 5 5 5
部门意见：
1、主要工作成绩及不良情况报告：
姓名
入职 引导人
员工转正评估审批表
部门 入职日期
员工填写
岗位 试用日期
试用期工作总结： (可附页)
试用期工作表现自评
1=很差
出勤情况
1
工作态度
1
工作效率
1
工作技能
1
领导能力（限主管级以 上）
1
团队合作
1
试用期工作表现自评 出勤情况 工作态度 工作效率 工作技能 领导能力（限主管级以 上） 团队合作 总体评估

《转正评估表》

《转正评估表》
注：
1、本表于年月日交于用人中心/部门。
2、本表必须在新员工试用期到期前十五个工作日交回人力资源部门，并需附上《新员工试用期追踪表》。
转正评估表
被评估人：
部门：
职位：
部门主管：
入职指引人：
试用期限：自__年月日至______年月日
试用期培训情况：（职前简介为新员工通过试用期评估的前提条件）
□ 职前简介
□ 新员工座谈会或新员工集训课程
□ 填写完整的《新员工试用期追踪表》
人力资源培训模块经办人签名_______________日期_________
员工自评：
（业绩、优势、不足、综合评价）
签名_______________日期_________
入职指引人评估：
（业绩、优势、不足、综合评价）
签名_______________日期_________
用人部门主管意见：
（业绩、优势、不足、综合评价）
鉴定结果：
□1、通过试用期。
□2、未通过试用期。
未通过试用期理由：________________________________________: ______年_____月____日
新员工签名日期部门主管签名_____________日期
人力资源部意见：
签名______________日期_________
分管领导意见：
签名: ______________日期: _________
报备：
人力资源薪酬部门经办人签名: ______________日期: _________

试用期转正评价表(高效实用)

试用期转正评价表(高效实用)

试用期转正评价表(高效实用)试用期转正评价表（高效实用）员工信息姓名：部门：入职日期：试用期起止日期：综合评价请针对以下几项指标对员工进行评价，将得分填写在相应的空白处：1.工作表现（满分：10分）1.工作表现（满分：10分）1.工作表现（满分：10分）1.工作表现（满分：10分）1.工作表现（满分：10分）1.工作表现（满分：10分）1.工作表现（满分：10分）1.工作表现（满分：10分）1.工作表现（满分：10分）工作责任心：工作效率：工作能力：2.团队合作（满分：10分）2.团队合作（满分：10分）2.团队合作（满分：10分）2.团队合作（满分：10分）2.团队合作（满分：10分）2.团队合作（满分：10分）2.团队合作（满分：10分）2.团队合作（满分：10分）2.团队合作（满分：10分）积极参与团队活动：能够与团队成员良好协作：分享和传递工作经验：3.沟通能力（满分：10分）3.沟通能力（满分：10分）3.沟通能力（满分：10分）3.沟通能力（满分：10分）3.沟通能力（满分：10分）3.沟通能力（满分：10分）3.沟通能力（满分：10分）3.沟通能力（满分：10分）3.沟通能力（满分：10分）口头表达能力：书面表达能力：听取他人意见的能力：4.研究能力（满分：10分）4.研究能力（满分：10分）4.研究能力（满分：10分）4.研究能力（满分：10分）4.研究能力（满分：10分）4.研究能力（满分：10分）4.研究能力（满分：10分）4.研究能力（满分：10分）4.研究能力（满分：10分）对新知识和技能的研究适应能力：持续研究和自我提升的意愿：克服困难的研究态度：5.工作态度（满分：10分）5.工作态度（满分：10分）5.工作态度（满分：10分）5.工作态度（满分：10分）5.工作态度（满分：10分）5.工作态度（满分：10分）5.工作态度（满分：10分）5.工作态度（满分：10分）5.工作态度（满分：10分）对工作积极主动：尊重公司规章制度：维护公司声誉：综合评价总结请对员工的试用期表现进行总结和评价，建议是否予以转正：考核人签字：日期：员工回复请填写以下文字，签字并于下方日期：微信、电话或其他沟通方式是否畅通：公司对您的指导和培训是否到位：对公司的工作环境和文化是否满意：在试用期工作中遇到的困难及处理方式：员工签字：日期：。

6、新员工转正评估表

6、新员工转正评估表

部门负责人：
填表说明： 1、此表为考察试用期即将结束的新员工之用，对试用员工的考察由上述三部分意见组成。 2、此表由人力资源部发至新员工所在部门及公司主管领导处填写。 3、此表填妥后，纳入员工个人档案，由行政人事部统一保管。
新员工转正评估表
姓 名 自 年 部 月 门 日 至 年 月 职 务 日 共 月 天
试用时间
试用人员自我评价：
1、工作贡献 2、业务能力 3、工作态度
部门主管评估：
□优秀 1、工作贡献 2、业务能力 3、工作态度 综合评价： 处理建议： 表现优秀，同意转正并建议提升至 表现合格，予以转正 继续考察，延长试用期 表现较差，终止试用 。 月 。 职位 □积极合格 □合格但缺乏主动性 □合格但理解能力待提高 □不合格

试用期员工转正审批评价表

试用期员工转正审批评价表

工作态度
4
配合服从
责任感
5
出勤
自我提升
6
/
员工：T=∑P*0.4+∑M*0.3+∑A*0.1+∑Z*0.2
（T≥90分）
（80≤T＜90 分）
70≤T＜80分
（T＜70分）
优秀
良好
合格
不胜任
评分
/ / /
评价结果： □ 符合本岗位要求，同意转正 □ 不符合要求，辞退
主管领导意见：
部门负责人/日期：
人力资源部负责人意见：
部门 入司时间
试用期
序号 1 2 3 4 5 6 7
月份 得分
序号 1 2 3
综合评分 得分 评价
部门评语：
试用期员工转正-----
员工评价（P)
工作职责
日期： 职务名称
年月日 年月日
权重
评分
月度考评(M)
试用期工作总结（A)
其他(Z)
评价因素
评分
序号
评价因素
签字/日期：
签字/日期：
公司负责人意见：
签字/日期：

员工试用转正考核评估表

员工试用转正考核评估表

员工（试用）转正考核评估表
姓 名
部 门
职 务
岗 位
试用日期年 月 日至 年 月 日
考核评估
项 目
考 核 内 容
分值
员工自评部门评分上级打分 平均得分
主要评估内容1、按时、保质保量完成工作任务10
2、工作效率和绩效能力10
3、工作技能及语言表达能力10
4、工作态度和医德医风6
5、专业知识5
6、实际工作经验和解决问题能力5
7、对本岗位职能和职责的认识程度
3 8、工作中提出创新见解和方法3
9、善于学习，提高自己的知识和
技能
5
10、责任感与敬业精神5 11、日常工作管理与自我约束3 12、团结协作精神与沟通能力方
面
5 13、工作计划与条理性3
14、工作主动性、积极性、协调性
5 15、工作服从与配合情况5 16、遵守本院各项规章制度5 17、对医院文化的认知程度3 18、理解与执行力3 19、出勤（考勤）情况3 20、专业技术职称3
合计得分100 考核结果 □优秀； □良好； □基本合格； □较差 □提前转正； □按期转正； □延长试用期一个月；□辞退。

签名：
门（科室）评估
日期：
人力资源部院办公室院 长执行董事。

新员工转正评估表

新员工转正评估表
专业知识储备不足，影响工作进展
□100 □90
□80 □70 □60
□50 □40 □30
客户意识20%
能积极主动了解客户需求并提供有效服务，与客户建立关系的能力强
能提供服务，与客户建立关系能力一般
服务意识不够，积极性主动性一般
□100 □90
□80 □70 □60
□50 □40 □30
学习能力15%
□100 □90
□80 □70 □60
□50 □40 □30
责任心10%
可放心交付工作，能够彻底完成目标和任务，工作认真负责，问题意识较强
具有责任心，可以交付工作，但需督导方可完成
责任心不强，反复督促尚不能完成任务
□100 □90
□80 □70 □60
□50 □40 □30
职业道德10%
严格遵守规章制度及掌握工作尺度、原则，坚决服从公司决定
□80 □70 □60
□50 □40 □30
总分数
备注：加权平均计算；总分数在70分以下者不予转正。
新员工转正评估表
姓名
区域/部门
岗位
出勤情况
病假
事假
旷工
迟到
早退
其他
（天）
试用期
年 月 日 至 年 月 日
自我评价
主要工作业绩：
签字： 日期：
直
接
上
级
评
价
考核项目
优
良
合格
品格项3处事
偶有撒谎现象和不守信誉，基本能以诚待人
时有不实言语，不能获得同事与上级信赖，掩盖工作失误
学习意识和能强，掌握较快且能运用到工作中
学习意识和能力一般，掌握较慢，但基本能够领悟学习内容

试用期转正绩效评估表(普通员工)

试用期转正绩效评估表(普通员工)

试用期转正绩效评估表（普通员工适用）
1/2
评估说明：
一、此评估由直接上级初评、部门负责人复评、行政人资部抽评和监督；自评结果仅作为参
考；
二、评估的结果于评估后二天后向被考核人反馈；
三、被考核人评估结果有异议的，请于3天内向行政人资部申诉，对评估结果确实有偏差的，
由行政人资部组织重评；
四、评估的原则：实事求是、以绩效结果和个人发展为导向；
五、直接上级评估权重占50%，部门负责人评估权重占50%；
六、被评核成员的述职报告、工作业绩、行为规范等为评估的重要依据；
七、为便于评估的实施，试用人员应同其直接上级“一对一”的协定《月度工作计划》。

（个
人试用期工作计划按项目管理的思路制定，具体参照公司《月度目标工作绩效考核表》模板）
八、评估结果运用：。

试用期转正评估表

试用期转正评估表
业务部
考核日期:
姓 名
性 别
出生年月
入职部门
入职岗位
直属上级
入职日期
试用期
项目
考核标准
分值范围
上级 评分
权重
得分
考核部门
企 业 文 化
精通企业文化
95分以上
10%
人资中心
熟悉企业文化
80-95
基本了解企业文化
60-80
对企业文化了解不深
60以下
行 为 规 范
严于律己，从不违反劳动纪律和公司各项 规章制度，无任何违规现象;仪容仪表十 分规范，完全符合岗位要求。
工作相当认真和主动，责任感很强，承担 应尽责任从不推辞，且在按质按量完成本 职工作的前提下，主动承担本职范围之外 的工作。
90分以上
10%
用人部门
工作认真和主动，有较强的责任感，工作 中能尽到应尽责任，按质按量完成本职工 作。
76-89
工作认真和主动性有待加强，一般情况下 能负起应承担的责任，偶尔有推卸之举 动，大部分时候能按质按量完成本职工 作。
61-75
沟通和协调能力差，与外界无法顺利沟 通，使合作者不愿合作，工作不能及时完 成。
60以下
月艮 从 性
以团队大局为重,欣然接受上级的合理安 排并高质的完成，服从性强。
90分以上
10%
用人部门
全局意识尚可,愿意接受上级的合理安排 并按要求完成，服从性尚可。
76-89
全局意识需加强,对上级的合理安排微有 怨言但能按要求完成，服从性不强。
61-75
全局意识薄弱,对上级的合理安排委任推 卸并未能按照要求完成，服从性差。
60以下
工 作 技 能

新员工试用转正评审表

新员工试用转正评审表

是否能确保工作产品质量， 良品与熟手的比率
5
是否热爱公司给予按排的工
积极司各项规章制度
纪律性 及上级指示，忠于自已的岗 10
工作态度
位，表里一致的进行作业
（40分）
团队意识 团队内部沟通的能力及意识 10
自觉把握在工作中的角色，
责任感
遇到困难不屈不挠完成工作 的意志，对自已的工作行为
10
表示负责的态度
基本知识 、技能
掌握试用期内所在岗位应具 备的知识、技能,达到认定 的基准
13
能否理解工作要求，动手、
执行能力
实操力强，处理灵活，独立 承担本职工作范围内的工作
8
工作能力
任务
（35分）
勤奋好学，努力学习各项与
学习能力 工作相关的工作技能，更好 6
的完成工作任务
能否根据对方的心理，抓住
表达沟通 重点，巧妙的使人接受意
8
见，交流无间
注：考核结果平均综合得分低于60分为不合格，不予录用。评审分数由直
接上级初评，经上级领导（直接上级的上级）复审并签名确认，不同意请提出 意见，最后交人事部门送总经理审批同意后，正式实行。
综合得分
评级打分
F/ZMLT-ADM-083A Reference document: ZMLT-ADM-21
新员工试用转正评审表
被考评人
考核项目 考核内容
说明
{综合能力评价考核表} ***
项目总 分
100分
直接上级评语
工作目标 完工程度
是否出色完成每日的工作， 达到目标（精确、彻底）， 得到认可
10
工作业绩 （25分）
是否能及时按计划完成各项 工作效率 作业任务，时效性高（与熟
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  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
姓名 试用期
试用期员工评估表
所属部门
年
月
日至
工作小结
岗位
年
月
日
评估内容
应出勤 实际出勤 考勤情况汇总
事假
病假
迟到
早退
旷工
加班
评价项目
评价要点
德 （30%）
能 （60%）
责任心（ 15%）：可以放心交付工作，能够彻底完成目标和任务， 工作认真负责，问题意识较强
执行力（ 15%）：不需上级安排，为达工作目标，积极主动工作， 彻底执行。
/ ”表示；
3
、本人填写由“基本情况”开始至“本人签字及日期”，表头项由公司人力资源部统一填写；
4
、本表一经填写完成即成为公司档案，未经同意，不得擅自修改。
综 合 评 价（ 10%）
评分
评语：
合计
直接上级 评语及建议
建议：□辞退
□提前转正
□近期转正
□延期转正
人事部门 意见
签名：
年正
□近期转正
□延期转正
转正日期：
年月日
签名：
年
月
日
总经理 意见
签名：
年
月
日
填表说明： 1、请使用黑色字迹笔填写，字迹工整、清晰；
2
、严格按照表式内容填写，确保表式完事，严禁出现空项，若该项无内容，请以“
计划能力（ 20%）：根据工作的重要性、时限性及难易度，自主制 定可行的阶段性工作计划，创造性完成工作任务
业务能力（ 30%）：能够运用专业知识及时、有效的解决各类 问题，圆满完成各项工作任务
协作能力（ 10%）：善于与组织和同事沟通，认真听取分析对方意 见，集中集体智慧，提出有价值的建议；在有效协助对方达到工作 目标的同时，实现个人工作目标。