(整理)揭开用友U9的面纱ERP管理信息化4130

用友U9 ERP系统项目制造解析摘要：2009年10月，e-worksResearch对用友U92.0版进行了一次评估。

本文对U9的供项目制造的评估结果进关键字：用友U9 ERP系统项目制造解析,用友U9 2.0 项目制造,文章来源：拓步免费ERP系统/news/html/1051523333.html2009年10月，e-works Research对用友U9 2.0版进行了一次评估。

本文对U9的供项目制造的评进行解析。

1 项目制造管理特点及信息化需求分析1.1 项目制造概述项目制造是以满足客户的个性化需求为目标，按照客户个性化要求建立专项销售和生产的业务项目制造方案的本质是“用项目管理的思想帮助项目制造企业协调完成相关的设计、采购、生产、交付等活动”。

项目制造具有产品结构复杂，生产周期长，总生产数量较小，边设计边生产的特点。

这些特点在平衡项目的三个关键要素“工期、成本、质量”提出了比采用其他制造模式更高的管理要求。

总体来目制造符合“按订单生产、按项目管理”的规律和要求，高技术高管理即“两高”特征是项目制造企业最的主要手段。

所以，从管理和经营的角度，与一般企业相比较，项目制造企业具有以下特点：·项目制造是由一系列紧密相联的任务组成的。

尽管项目制造的结果是某种产品，但项目制造产品本身，项目制造包括项目投标、产品开发设计、工艺装备设计与制造、产品生产、产品安装调试生命周期内的服务与支持等整个项目生命周期过程。

·客户化设计工作量大，生产准备周期长。

传统的企业为不同的客户提供相同的产品，而项目制业的产品都是客户定制的，每个客户对产品都有着比较独特的个性化需求。

因此，项目制造产品的可重很低，客户化设计工作量大，生产准备周期长，制造过程中不可预测的因素多。

因此，项目计划和任整和变化、工程变更、订单拆分、例外情况发生是经常性的。

·项目制造组织复杂，协同业务频繁。

项目制造往往涉及各项技术与不同的知识领域，产品的生产不可能由单个企业独立完成，而是由总承包商、分承包商、子承包商、供应商所组成的企业联盟共作完成。

工业自动化中的U9 ERP系统及其应用在当前这个互联网时代，各行各业都在追求电子化、自动化、智能化，其中工业自动化已经成为不可避免的趋势。

工业自动化解放了人力财力，提高了生产率和效率，减少了人为操作上的错误，使企业在日常运营过程中更加科学化，数据化和精细化。

而在工业自动化中，U9 ERP系统成为越来越多企业的首选管理软件。

本文将介绍U9 ERP系统的应用和发展，探究其在工业自动化中的作用。

一、U9 ERP系统的概述U9 ERP系统又称ERP (Enterprise Resource Planning) 系统，是企业资源计划管理软件系统之一。

它是一套高度集成、系统化系统，可协调不同部门，及时处理不同环节的业务流程，连接财务、供应链、生产、销售等多个部门或模块，并汇总企业内部各类资源信息，帮助企业制定长期战略规划以及短期销售目标。

U9 ERP系统可以帮助企业在人员部署、订单跟踪、库存管理、会计以及客户关系方面取得更好的效果。

二、U9 ERP系统的发展历程自上世纪60年代以来，计算机技术的迅猛发展和信息化的普及逐渐推动了ERP系统的开发和应用。

U9 ERP系统最早起源于1980年代，当时主要以地区为单位进行内部管理。

90年代后，随着市场竞争的加剧，企业开始拓展国际市场，推动了ERP系统跨境发展。

而近年来，随着云计算、大数据、人工智能的兴起，U9 ERP系统也在不断地扩展和迭代升级，更加注重应用于企业数字化转型，为企业提供便捷、多元、安全的服务，提升企业管理水平。

三、U9 ERP系统的应用U9 ERP系统集成多个模块，涵盖了企业内部各个部门的管理，实现了信息共享和集中管控。

其中，U9 ERP系统在工业自动化中的应用较为广泛。

1. 生产自动化通过U9 ERP系统的生产计划模块和物料需求计划模块，可以实现企业内部生产自动化，从而实现生产计划与实际情况的实时匹配，避免了缺料、短缺等问题，提高了生产效率。

同时，U9ERP系统还具备生产现场监控功能，通过传感器、扫描枪等设备，实现对生产现场的实时监管，保障生产安全、质量和效率。

用友U9企业管理软件产品模块功能说明用友软件股份有限公司2012年5月1.1财务1.1.1应收管理应收管理提供从应收立账、催款对账、到收款核销的完整流程。

1.1.1.1应收立账应收立账主要是为了确立对客户的债权。

⏹立账依据可以选择多种业务单据做为应收立账的依据：✓销售订单✓已经确认的出货数据✓与客户的出货对账数据✓客户签收的货物数据✓已经开具的销售发票✓退货单✓销售费用✓管销费用✓资产调拨⏹立账方式既支持手工分期立账，也支持自动分期立账，即根据销售单据上指定的分期（多期收款）完成立账。

需要应收管理部门根据业务部门报送的销售数据进行筛选、核准后再确立应收账款的企业可以采用拉式立账。

业务部门根据已经发生的交易直接确认应收账款的企业可以采用推式立账。

⏹立账日期提供多种确定应收立账日期的方式：✓可以手工确定✓可以支持跨月立账，如25日之前作为上月立账，之后作为当月立账✓可以设置在出货20天之后再立账的规则✓可以根据固定日期确定，如每月的5、15、25日作为立账日，根据最接近日期、向前、向后确定立账日期，并可设定偏移月和偏移天数✓可以设定月末（自然月末、会计月末）作为立账日期，并且可以设定偏移月和偏移天数⏹到期日提供多种确定应收到期日的方式：✓可以手工确定。

✓可以支持跨月立账，如5日之前作为上月到期，之后作为下月到期。

✓可以设定在出货20天之后到期的规则。

✓可以根据固定日期确定，如每月的5、15、25日作为到期日，根据最接近日期、向前、向后确定到期日，并可设定偏移月和偏移天数。

✓可以设定月末（自然月末、会计月末）作为到期日，并且可以设定偏移天数，并可设定偏移月和偏移天数。

⏹收款条件收款条件是用于确定交易的支付方式、现金折扣等的规则：✓可以设置现金折扣的享受期限、比率、计算依据。

✓可以设置允许的支付方式。

✓设置提前催款天数。

1.1.1.2收入确认收入确认是指确认销售收入。

确认的销售收入要求当期与销售成本配比。

用友U9 ERP系统多组织制造解析摘要：2009年10月，e-worksResearch对用友U92.0版进行了一次评估。

本文对U9的多组织协同制造的评估结析。

关键字：用友U9 ERP系统多组织制造解析,U9 UAP 多组织制造用友 e-works Research,文章来源：拓步免费ERP系统/news/html/1051523334.html2009年10月，e-works Research对用友U9 2.0版进行了一次评估。

本文对U9的多组织协同制造的结果进行解析。

1 多组织制造的特点传统的制造管理是管理制造业内部，以单个车间/工厂为管理单位的，其管理的重点是生产管理着制造业的发展，企业由内部制造逐渐向企业内各工厂协同制造甚至是供应链上的协同制造发展。

企方向也由单工厂管理向多组织、多工厂、跨地域的管理发展，与单工厂相比，多组织制造具有如下特☆组织间关系复杂。

在多组织制造的企业中，各组织的职能不一样，关系也很复杂，有工厂组织售组织、采购组织、物流组织等。

同时组织内部之间还存在着关联交易和内部往来核销。

☆各组织之间的信息快速交互与及时反馈。

多组织企业要实现协同生产，最核心的是生产过程的性以及生产信息的及时性。

例如，需要及时知道某一张订单生产到了何阶段，什么时候达到某个工厂这些信息无法及时掌握，就会造成制品库存积压、生产现场混乱、停工待料、生产能力不均衡等诸多☆资金流、物流、商流分离的管理模式。

由于客户可能也是多组织企业，势必造成企业接单、开票、确认收入、立应收、回款的对象都不同，同时，由于企业自身的多组织模式，也使得企业实际模式变得多样化，让物流、商流、资金流是分离的。

☆财务、计划与预算、生产的跨组织协同。

在多组织的制造企业中，可能会存在跨组织的生产以及财务，需要企业内不同组织进行协同生产。

2 多组织制造面临的挑战多组织制造面临着企业在信息化上有如下需求：☆多工厂、多地点。

系统要能够对一个组织内的不同组织进行灵活定义，数据、流程等既相互相互关联。

2009年10月，e-works Research对用友U9 2.0版进行了一次评估。

本文对U9的供应链与分销管理的评估结果进行解析。

1 协同的供应链管理随着企业经营环境的变化，市场竞争从过去单个企业间的竞争转变为供应链之间的整体较量。

不仅是跨国企业，也包括众多的中小企业，或主动或被动的加入到供应链体系中，众多企业的上下游供应链不断延伸。

因此，相对于曾经的单一企业竞争模式，现在的市场竞争更注重的是加强供应链上的企业级协同，从而提升整个供应链的竞争力。

图表1企业级协同的业务模式企业级协同创造的价值具体表现在以下几个方面：·对资源或业务行为的共享。

通过资源或业务行为的共享可以实现规模效益的业务行为，如研究开发或工程技术、采购、生产或运营、统一管理的销售队伍、市场营销计划、分销渠道等。

·市场营销和研究开发的扩散效益。

即使不存在对市场营销和研究开发的共享，企业群中的企业也经常可以从兄弟企业在市场营销或研究开发而所付出的努力中获得间接的利益。

·相似企业间的知识和技能共享。

知识和技能(包括技术和管理两方面的)可以为彼此处于相似知识领域的企业所共享(如高科技企业或者注重市场营销技巧的企业等)。

·企业形象的共享。

被看作是一个声誉卓著的企业群中的一员，可以提高个别企业的形象并使之获利。

·供应链合作伙伴的共赢。

为了满足共同的客户需求和提高供应链的整体绩效，各节点企业树立“共赢”意识，变各自为阵的松散关系为紧密合作的伙伴关系。

·供应链合作伙伴的协同决策。

供应链各节点企业以信息共享为基础，以优化供应链绩效为目标，进行协同决策。

协同决策不仅摆脱了各节点企业单纯以自身利益最大化为目标分散地进行决策所造成的供成链整体绩效低下，也克服了传统集成式供应链管理中由单一的决策制定者来主导决策所带来的诸多障碍。

·实现整个供应链的价值最大化。

供应链协同关系的形成不仅可以使企业借助其他企业的核心竞争力来形成、维持甚至强化自己的核心竞争力，同时企业也将帮助自己的供应商和客户最大限度的提升他们的客户满意度，也就是说协同管理可以使整个供应链创造的价值最大化。

用友ERPU9系统切换方案编号:版本: 日期: V6.0 10/06/01 系统切换方案_______ERP项目系统切换方案建立日期: 2010-06-01修改日期:文控编号: UF_XX_(PMP项目号)_03(阶段序号)_XX(流水号) 客户项目经理:日期:用友项目经理:日期:UFIDA page 1 of 10编号:版本: 日期: V6.0 10/06/01 系统切换方案文档控制更该记录日期更改人版本号备注审阅审阅人职务日期分发份数姓名部门及职务UFIDA page 2 of 10编号:版本: 日期: V6.0 10/06/01 系统切换方案目录文档控制...................................................................... ...........................................................错误～未定义书签。

2 1. 文档说明...................................................................... ........................................................................ ................. 4 1.1. 概述 ..................................................................... ........................................................................ ................. 4 1.2. 文档样式使用说明...................................................................... ................................错误～未定义书签。

用友U9 ERP系统UAP平台解析摘要：2009年10月，e-worksResearch对用友U92.0版进行了一次评估。

本文对U9的UAP平台的评估结果进行解关键字：用友U9 ERP系统UAP平台解析,U9 UAP SOA 用友 e-works Research,文章来源：拓步免费ERP系统/news/html/1051523336.html2009年10月，e-works Research对用友U9 2.0版进行了一次评估。

本文对U9的UAP平台的评估行解析。

1、现代企业环境的变化现代企业的业务环境正在面临巨大的变化，经济全球化要求企业的业务具备更大的灵活性，面的快速变化和激烈竞争能主动响应：·敏捷制造的思想伴随着企业关注的核心竞争力越来越受重视。

随着生活水平的日趋提高，市品的需求和评价标准从质量、价格、功能转变为最短交货期、最大客户满意、资源保护和污染控制等方这种继大量生产时代后的制造产品、分配产品和提供服务的新制造模式，强调将许多柔性的、先进的的制造技术，高素质的劳动者以及企业之间和企业内部灵活的管理三者有机地结合起来，对顾客需求的和服务驱动的市场，迅速做出快速响应；·企业快速扩张与转型升级。

随着企业的发展壮大，特别是处于高速发展中的企业，通过快速者转型升级来提升自己，因此企业业务模式总在不断地发生变化；·降低成本和内控风险的迫切要求。

国际资本市场大力强化内部控制。

安然、世通等财务舞弊和造假案件的发生，严重冲击了美国乃至国际资本市场的正常秩序。

研究结果表明，内部控制存在缺陷是企业经营失败并最终铤而走险、欺骗投资者和社会公众的重要原因。

为此，许多国家通过立法强化企控制，内部控制日益成为企业进入资本市场的“入门证”和“通行证”；·经济环境快速变化。

美国次债风波引发的全球金融大震荡，使中国企业的经济环境发生了巨大化，如何根据快速变化的经济环境及时作出调整，是摆在中国企业面前的又一新课题。

揭开用友U9的“面纱”_ERP_管理信息化2008年4月18日，用友正式发布了一款完全基于SOA架构的U9产品，为了研发这一产品用友经历了5年的时间，先后投资了4亿多元。

而从U9的面市到现在已经将近一年的时间了，产品也升级到了1.5版本，广大的制造企业多数仅仅只听说过这个产品，U9的功能、技术等到底有何特色，与其它ERP产品的功能、技术等有何不同，却不得而知。

所以，我们试着通过本文为各位读者剖析U9。

一、U9的适用性剖析U9的产品定位于处于高速成长扩张的中高端复杂企业应用，支持单组织复杂制造、多组织、多任务厂、多营销服务机构、多经营主体等应用，行业主要覆盖制造业、服务业和流通业。

达尔文的进化论告诉我们“物竞天择，强者生存”，任何事务包括企业都在不断的发展当中，企业只有足够强大才能在复杂的市场环境中生存下来，基业常青，才不会在市场大潮中“折戟沉沙”。

所以，“做大做强”成为了无数企业家的梦想，整合、分拆、并购、重组、增资扩股、标准化等词汇逐渐为企业家所耳熟能详，业务的专业化分工、资源集中等趋势使无数企业开始迈出了多组织化的步伐，而通过多组织化，企业建立了更加灵活的业务架构，提升了竞争力。

现如今，单地点到多地点、单工厂到多任务厂、单组织到多组织、国内到国外的跨越之路成为企业的必然趋势。

多组织化企业与单组织企业的管理相比，要复杂的多，多组织化企业必须要处理多任务厂之间的协同作业，多组织之间的财务核算，资金流、物流、信息流、工作流分离的管理模式等问题，而这些管理要求也造成了多组织应用架构的ERP与单组织应用架构的ERP系统之间最大的区别。

当然，如果是集团化的多组织企业，ERP还要能灵活的处理不同集团企业的管控模式。

我们以一个多组织企业为例，来说明二者之间的区别，该企业的架构以及数据流向如下图所示。

在本例子中，与单组织不同的地方主要有：1、企业下辖3个工厂，各分厂独立核算（以统一核定的计划价核算成本与收入），但各分厂关联非常紧密，很多数据需要共享。