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黄光裕案件分析（范文大全）第一篇：黄光裕案件分析黄光裕个人简介：黄光裕，17 岁随其兄弟来到北京，用 3 万元的贷款开始了家用电器的经销。
1987 年 1 月～1997 年 7 月，国美电器任总经理；1988 年 7 月～1992 年 7 月，中国人民大学一分院学习；1997 年 7 月～现在，鹏润投资公司任总裁。
到今天，鹏润投资的国美电器连锁已占有国内家电分销市场的 35%，2002 年 10 月 26 日，黄光裕重新执掌国美。
2003 年，黄光裕只以仅仅 5800 万港元的成本控制了一只原名“京华自动化”(493HK)的香港股票，并在后来改名为“中国鹏润”。
2004 年 6 月，黄光裕让市值只有 2 亿的“中国鹏润”掏出 88 个亿，来收购他全资拥有的国美电器 65％的股权。
这项收购之前，胡润把黄光裕所有财富定格在 46 亿，而此次交易后，黄光裕的账上财富迅猛飙升近一倍。
2004 年 9 月 10 日，“中国鹏润”正式更改为“国美电器”。
2004 年9 月底，黄光裕卷土重来，再次配售3 亿股。
配售价每股 3.98 元，“国美电器”融资成功高达 12 亿港元的现金。
专题：黄光裕涉嫌经济犯罪被调查案件缘由的三大猜测在黄光裕事件爆发后，各家媒体一直在“寻找”黄光裕，并通过各种关系求证黄光裕究竟是否已被拘查以及其背后真正的原因。
目前，黄光裕控制的国美电器（0493.HK）中关村科技、（000931）以及其兄黄俊钦控股的*ST 金泰（600385）都已停牌，等待进一步公告，相信水落石出的日子不会太久。
猜测一：“涉嫌操纵股价” 记者从有关人士得知，黄光裕此次所涉及资本市场违规之事与 ST 金泰无关，而是涉嫌操纵另外一只股票股价。
分析人士认为，国美电器是香港上市的公司，如果黄光裕在香港操纵股价，应该由香港警方介入，而不是内地公安机关。
因而，这位分析人士认为黄光裕操纵股价也应该将国美排除。
在“鹏润系”中，仅三联商社没有停牌，这表明三联商社没有受到监管部门的约束要求，那么三联商社应该与操纵股价无关。
国美未了局作者：张鑫来源：《财经国家周刊》2010年第05期黄光裕事件悬而未决,但陈晓推行的一系列治理措施,表现出了对国美电器足够的控制力农历除夕前一天,北京市人民检察院第二分院以内幕交易罪、非法经营罪和单位行贿罪三项罪名向国美电器控股有限公司(下称国美电器)董事局原主席黄光裕正式提起公诉。
一位熟悉案情的律师告诉《财经国家周刊》记者,仅行贿罪一项,最高即可判处十年以上有期徒刑或者无期徒刑,并处没收个人财产。
“不过由于公诉方是以‘单位行贿罪’进行的起诉,因此降低了黄光裕被罚没收全部财产的可能性。
”而罪名中“单位行贿”的主体是否为“国美电器”,国美电器相关人士向《财经国家周刊》记者表示,“以日后相关公告为准”。
“小股东”陈晓黄光裕及其妻子杜鹃仍持有国美电器34%的股份,为国美电器的最大股东。
2009年6月23日,国美电器与贝恩投资签订协议,后者以18.04亿港元认购国美新发行的七年期的可换股债券。
国美同时以每100股现有股份获发18股新股向现有股东提出公开发售,认购价为每股0.672港元。
当时处于被控制状态的黄光裕仍以5.49亿港元参与此次认购,其在国美电器中的持股比例由认购前的33.7%上升至34%。
上述举措被外界视为国美电器仍处在黄光裕紧密控制之下的证据,也使得外界对于国美电器的未来充满怀疑。
在多份分析师报告中,公司治理结构的缺陷,皆为分析师给予国美电器低于同行评级的最主要原因。
作为国美电器现任董事局主席,面对黄光裕案情对国美电器未来影响的一系列假设问题,陈晓在接受《财经国家周刊》专访时均不置可否,只表示自己对国美电器的未来充满信心,“黄先生是国美的大股东,而我们对每一个股东都会负责”。
对于外界称“黄光裕如被迫套现国美电器的股份,陈晓可能会接盘”的说法,陈晓则笑答,“我的角色更像职业经理人,要做的是对所有的股东负责。
”2008年底,黄光裕被公安机关带走,国美电器资金链岌岌可危,管理层无所适从,供应商集体观望。
国美再发公开信回应指责：2004年就已外资化2010年08月20日据今日凌晨消息，国美董事局昨发出近5000字的《致国美全体员工的公开信》，除回应黄光裕方面多项指责外，还呼吁所有国美员工在攸关公司命运的关键时刻团结起来，“不传谣不信谣”。
这也是国美董事局向全体员工发布的第二封公开信，一共就6个问题进行了回答和说明。
关闭门店是粉饰业绩？回应：资金紧张迫不得已针对“关闭门店是粉饰业绩”一说，公开信称，关店是当时应对因黄总个人行为导致公司资金紧张而迫不得已的有效止血措施之一。
就“联手贝恩，签订苛刻的融资协议”一说，公开信称，在投资者的选择中，既解决资金困难问题，同时又保证大股东的权益成为当时谈判的焦点。
公司管理层跟贝恩、华平、KKR、黑石、TBG、凯雷等投资者逐一接触，只有贝恩接受了维持大股东股权基本不变的融资方案。
关于“慷股东之慨，不按业绩考核，盲目给部分管理人员发期权，变相收买人心”一说，公开信称，之所以采取这样的方案，是基于2009年当时公司并未完全走出危机的实际状况，同时竞争对手频繁地采取各种方式来动摇、吸引公司的各级高管，更基于相当一部分高管长期在公司服务以及在此次危机中的突出表现。
“国美”变成“美国”？回应：2004年就已外资化董事会、管理层的职责到底该向谁负责？公开信称，“在情、理、法之间只有将法、理排在前，才能建立符合市场及公众价值判断标准的情，那才是真正的大爱长情。
”关于将“国美”变成“美国”的外资论，公开信称，实质上国美电器本身就是一家在海外上市的外资企业，其大股东就是在百慕大注册的ShinningCrownHoldingsInc，“黄总在连续五年减持套现一百余亿的对象也几乎都是海外投资者，2005年进入国美的华平就是其中之一。
若说国美外资化，早在2004年上市初期已就成为现实了。
”关于国美的未来，公开信最后称，“未来五年我们相信在现有管理团队和全体员工的共同努力下，以门店场地经营转变为商品经营，提升单店效益、优化网络为基础实现门店总数2000家、销售规模达1800亿的目标，将激励着我们在市场竞争中继续保持竞争优势！”以下是《致国美全体员工的公开信》全文：致国美全体员工的公开信各位国美同仁：大家好!2010年8月18日黄光裕先生全资控股的国美电器大股东Shinning Crown HoldingsInc公司发布了一封国美大股东致国美全体员工的一封信，指责陈晓董事长以关店来粉饰业绩，牺牲了市场份额，被苏宁全面超越;利用大股东的信任一步步掌舵国美，却在此后落棋三步，即以苛刻协议引入贝恩;“慷股东之慨，盲目给部分管理人员期权，变相收买人心”;企图发行新股将民族品牌沦为外资品牌等等。
国美之争启示录最近黄光裕与陈晓关于国美控制权之争经被媒体炒到白热化了，黄光裕与陈晓公开撕破脸后，作为职业经理人的陈晓开始联合美贝恩资本实施削弱黄光裕控制权。
8月4日，国美电器第一大股东黄光裕以其控股公司（Shinning Crown Holdings Inc）的名义要求举行临时股东大会，动议撤销前股东大会给予董事会的20%增发授权，以及撤销陈晓的公司执行董事及董事局主席职务，随即，国美董事会在香港起诉黄，双方通过媒体采访和公开信的方式你来我往，相互指责和讨伐。
国美事件成为当下商业世界最为关注的事件。
其实，早在今年5月11日的股东周年大会上，作为第一大股东的黄光裕与国美董事会的交恶就公开化了。
黄在当日12项决议中投下5项否决票，导致关于贝恩投资董事总经理竺稼等3人的委任等议案未能获得通过。
黄光裕与国美董事会及管理层的矛盾就此公开。
国美事件具有典型意义，应该引起学界和社会的深入讨论，股东和董事会之间在公司治理方面的矛盾、内部人控制、公司高管的信托责任等问题，都能在本案中找到应该有的思考。
只可惜，多数讨论限于忠义、民族之类的感情和道德诉求，而不是出于公司治理的理性思考。
控制权之争黄光裕出事后，陈晓临危受命，出任国美董事局主席。
他通过成功引资，帮助国美度过了最危难的时刻。
他不仅对108名高管推出了强大的股权激励方案，对于所有的基础员工，管理层也提出了利润分享的奖励机制。
同时，他还推动了一系列其它经营策略的调整。
客观说，这些措施对于国美度过难关和凝聚人心是重要的，一直以来国美员工是把陈晓作为企业的救星，他在危难面前挽救了国美，但是陈晓作为职业经理人，他也并非是没有任何目的的。
不过，贝恩的进入，让大股东黄光裕感受到了控制权的潜在威胁。
目前黄光裕持有国美电器33.98%的股权，微弱超过1/3表决权，这使黄光裕拥有在股东大会上的黄金否决权。
一旦国美增发20%的股份，黄光裕的持股比例就可能跌破1/3的底线，再想重新拿到30%以上的控股比例，就不得不发起要约收购，这无疑代价高昂。
黄光裕vs陈晓生死大牌局2010-08-30一方是拿着一手好牌、却因几次战略失误导致逐步被动的大股东黄光裕，另一方则是牌很烂、却奇招频出逐步占据上风的陈晓为首的职业经理人团队……一方是拿着一手好牌、却因几次战略失误导致逐步被动的大股东黄光裕，另一方则是牌很烂、却奇招频出逐步占据上风的陈晓为首的职业经理人团队特约撰稿良岳在大股东黄光裕家族给出的最后通牒期限（8月25日）到来前，陈晓为首的国美电器管理层为了掌握决战的主动权，将国美电器的特别股东大会的日子，定在了9月28日这一法理上的最后时限。
8月5日，随着国美电器宣布起诉大股东黄光裕，一场19个月前就埋下隐患的国美争夺战已成为现实：一方是大股东以“国美电器业绩不佳，即将被苏宁全国超越”为由，要求改组董事局；一方是陈晓为首的董事局开始奋起反击，过去的19天中，围绕着事件焦点的各方都通过媒体发出了自己的声音。
国美电器再次成为舆论的焦点，而且被赋予了更多的政治和民族色彩。
有媒体将家族企业模式与职业经理人模式的这次决战，比喻成“帝制与共和”的决战，但跟踪这一事件已长达19个月的笔者，更愿意将其看作是一场声势浩大的牌局：一方是拿着一手好牌、却因几次战略失误导致逐步被动的大股东黄光裕，另一方则是牌很烂、却奇招频出逐步占据上风的陈晓为首的职业经理人。
虽然离决战还有一个多月时间，但这场世纪牌局似乎已有了初步结果。
意外的开局对曾是第三大电器连锁公司——永乐生活电器创始人的陈晓来说，2005年10月可算是其职业生涯的转折点：由于与大摩等投资机构“对赌”失败，陈晓不得不在2006年初打着迎战百思买的旗号、开始寻求前5大电器连锁的交叉换股，在得罪所有永乐管理层和员工的情况下，陈晓最终选择了投靠昔日的死敌黄光裕，因此得罪了老朋友张大中。
对于2006年10月完成了从老板到职业经理人的身份转换，只身进入国美电器出任“黄光裕心目中最合适的CEO”，陈晓心中的苦涩也许只有他知道。
然而更难的日子还在后面，虽然表面上黄光裕对陈晓礼遇有加，但在国美内部举目无亲、寄人篱下的日子并不好过，而且在强势的黄光裕的扩张政策面前，陈晓心目中的“内生发展模式”一直没有得到重视。
国美黄光裕与陈之争————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：国美黄光裕与陈晓之争一．恩怨由来（1）争夺控制权黄光裕方面要求国美高层回应一、指责陈晓管理不当要求撤销陈晓执行董事及董事局主席职务黄光裕通过独资公司Shinning Crown发出信函：撤销公司今年股东周年大会通过的一般授权；撤销陈晓的公司执行董事及董事局主席职务；Shinning Crown称近一年来公司业绩下滑,并将此归咎于由陈晓领导的董事局管理不当。
国美主席陈晓：国美管理层将肩幷肩抗争国美主席陈晓表示:“在十九个月前的事件发生后,我们的员工肩幷肩地一起重建国美。
为员工保住就业机会,为客户能继续获得国美提供的服务,也更为了全体股东的投资能有持续增长,国美的管理层今天还将肩幷肩坚定地抗争。
”二、要求召集临时股东大会Shinning Crown已说明除非公司在规定的时间内召集临时股东大会,Shinning Crown 会基于自己拥有公司已发行的普通股权10%以上的权力按公司的组织章程及百慕达公司法1981自行召开临时股东大会审议以上动议。
国美总裁王俊洲：陈晓是值得信赖的同事（曾被视为黄光裕嫡系）国美总裁王俊洲表示:“这是一个非常令人失望之举。
我们将坚定地为全体股东、员工和合作伙伴的利益而努力。
陈晓先生一直以来都是一个出色的有感染力的领袖人物, 他也是我值得信赖的同事和亲密朋友。
”三、提出重组董事局Shinning Crown除要求撤销撤销陈晓的公司执行董事及董事局主席职务以外，还要求撤销孙一丁的公司执行董事的职务,但保留他为公司行政副总裁职务；提名邹晓春为公司执行董事；提名黄光裕的胞妹黄燕虹为公司执行董事。
贝恩董事总经理竺稼：相信陈晓能领导国美持续增长贝恩董事总经理竺稼说:“我们对国美是长期投资,幷有意持续支持现任管理层和公司为保障股东、员工和客户的利益的行动。
陈晓VS黄光裕：一场难以双赢的对决分类: 商业| 标签: 陈晓黄光裕国美电器这已不是陈、黄二人的对决了。
在这场仍在持续的中国几乎最富有戏剧性的商战中，其影响将远远超越控制权的争夺。
黄光裕夫妇面对的就不只是一个陈晓，而是“国美旧部+ 陈晓+ 贝恩”。
这已不是陈、黄二人的对决了。
在这场仍在持续的中国几乎最富有戏剧性的商战中，其影响将远远超越控制权的争夺。
黄光裕夫妇面对的就不只是一个陈晓，而是“国美旧部+ 陈晓+ 贝恩”。
陈晓面对的黄光裕家族，筹码也有不少。
首先，目前黄光裕夫妇仍为大股东。
其拥有的表决权，是需要陈晓及贝恩资本无法忽视的，甚至是难以匹敌的【中国企业家网】“我跟黄光裕也是很好的朋友，包括张大中也是很好的朋友。
”整整一个月前，国美电器董事局主席陈晓如是对本刊记者表示。
如今看来，这句话未免失于客套。
即便陈晓自己，当时也补充说：但是每个人考虑问题的角度方式可能不同，假如你想得更长远一些，今天你说在国美没有发生这些问题之前说国美很成功，但是实际上它隐藏很多问题，才会有今天这个变革的过程。
自8月5日国美电器的一纸公告（宣布将对公司间接持股股东及前任执行董事黄光裕进行法律起诉；国美电器也在4日晚收到黄光裕代表公司要求撤销陈晓董事局主席职务的信函）至今，陈晓与黄光裕之间的矛盾，以不可遏止的方式被公布于众，引发轩然大波。
那么，接下来，事态将如何演进呢？“5·11”：黄光裕先输一招双方反目这一结果，其实尚属意料之中。
而且，陈晓以及贝恩资本，此前也做了相当充足的准备。
黄光裕的上一次爆发，是在今年5月11日。
第一大股东黄光裕夫妇（公告称占31.6%股权的联属股东），委托律师在股东大会上投出的反对票，导致第二大股东贝恩资本的三名代表进入董事会等的议案被否。
“我相信不会再有这种事情发生了。
”贝恩投资亚洲董事总经理竺稼事后对本刊表示，他们随即加强了与机构投资者的沟通。
事实上，如果此后黄光裕失去控制权的话，“5·11”事件的影响不可小觑：按照国美电器引入贝恩资本时签下的协议，这将导致国美电器赔偿后者24亿元人民币（3.52亿美元）。
