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）智能芯片shiyilang杭州平头哥十一郎（目录第一部分：招聘、录用、调动、离职制度及流程第二部分人事档案管理第三部分：培训管理制度及流程第四部分：薪酬管理制度第五部分：考勤管理制度第六部分：奖惩、晋级制度）智能芯片shiyilang十一郎（）智能芯片shiyilang杭州平头哥十一郎（招聘、录用、调动、离职制度及流程第一部分：招聘第一条一、原则和招聘方式、招聘原则：公平竞争、择优录用。
1、招聘方式：分为外聘和内聘。
2外聘：内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会、现场招聘会、网络招聘等形式。
公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参内聘：与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核；二、招聘需求1每年行政人事部根据公司的发展战略和年度经营计划进行、人员需求预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。
当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人、2员时，可向行政人事部（人事专员）提出招聘申请，填写，注明需要招聘人员的原因，提出招聘《人才需求申报表》的职位、岗位说明、人数及要求等、3行政人事部根据现有人力资源配置及人才储备情况，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。
公司管理层通过年度计划会议制定的人才需求、各部门根、4副总经理/据公司项目进展情况提出的人才需求或总经理根据业务进展口头提出的招聘需求，均可立即执行招聘）智能芯片shiyilang十一郎（）智能芯片shiyilang杭州平头哥十一郎（各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整计划，、5临时招聘要提前一个月报备行政人事部。
报备行政人事部。
未按要求提前报备，耽误工作开展，由部门经理担负全责。
、6三、招聘准备工作要求和招聘数量，行政人事部根据招聘人员的资格条件、、1结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。
、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：2招聘广告。
招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应(1)聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
财务部工作范围及管理的措施财务作为公司的一个重要部门，财务管理是公司重要的组成部分，如何做好管理，如何完善各项财务制度，确实是一个不容忽视的问题，如何在业务过程中做到规范化，程序化就要采取一系列的管理措施。
一、财务主要工作范围：1. 负责管理，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核监督费用发生及报销手续是否符合公司规定。
2.负责销售楼款收款工作，销售统计，复核工作，每月负责编制销售应收款明细，并督促销售部门及时催交楼款。
复核销售提成，及时与销售部的销售提成表进行审查核对，保障销售数据的核对无误。
3.建立财产，物资的定期清查盘点制度4. 建立工程价款结算及催收制度5.随时检查各项财务制度执行情况，发现违反财务制度的要及时制止和纠正，重大问题应向公司领导汇报。
6.编制公司收支计划，及时报送给领导7.与工商、银行、审计、税务等业务管理部门保持良好的沟通和合作；8.负责员工工资发放工作9.完成领导交办的其他工作二、管理的措施（一）要建立健全各项财务制度，严格按制度执行1.财务报销制度2.采购员制度3.仓库保管制度4.财务管理制度（二）明确各岗位职责范围，工作内容及工作标准（三）建立结算资金管理制度1.全面及时准确进行核算，及时把信息反馈给领导2.管好公司各项资金3.负责实施和监督财务制度的执行4.负责对公司仓库管理，对仓库进行盘点，严格收、存、发手续，做到账实相符。
（四）建立存货管理制度1.财务应对材料入库单进行审核，审核入库单是否有工程管理部门验收及采购员签字确认，内容是否和票据内容一致。
2.财务在审核材料采购资金使用申请单时，审核材料入库单，发票是带有相符并签名，在支付材料时，一律按材料支付流程办理，在相关部门和公司领导签署同意付款后，才可支付，缺一环节，财务有权拒付。
3.建立存货的实物管理制度，明确存货的采购、收发、领退管理及相关手续4.对盘盈，盘亏，报损的设备，材料应查明原因，分清责任（五）建立施工管理制度1.工程款支付原则上必须经公司总经理批准方可付款，（若经理不在可电话沟通，等领导回来马上让领导补签。
NumberRevision 1.2.15 Security Public Date 2017-07-28Copyright © 2019 T-HEAD Semiconductor Co.,Ltd. All rights reserved.This document is the property of T-HEAD Semiconductor Co.,Ltd. This document may only be distributed to: (i) a T-HEAD party having a legitimate business need for the information contained herein, or (ii) a non-T-HEAD party having a legitimate business need for the information contained herein. No license, expressed or implied, under any patent, copyright or trade secret right is granted or implied by the conveyance of this document. No part of this document may be reproduced, transmitted, transcribed, stored in a retrieval system, translated into any language or computer language, in any form or by any means, electronic, mechanical, magnetic, optical, chemical, manual, or otherwise without the prior written permission of T-HEAD Semiconductor Co.,Ltd.Trademarks and PermissionsThe T-HEAD Logo and all other trademarks indicated as such herein are trademarks of T-HEAD Semiconductor Co.,Ltd. All other products or service names are the property of their respective owners. NoticeThe purchased products, services and features are stipulated by the contract made between T-HEAD and the customer. All or part of the products, services and features described in this document may not be within the purchase scope or the usage scope. Unless otherwise specified in the contract, all statements, information, and recommendations in this document are provided "AS IS" without warranties, guarantees or representations of any kind, either express or implied.The information in this document is subject to change without notice. Every effort has been made in the preparation of this document to ensure accuracy of the contents, but all statements, information, and recommendations in this document do not constitute a warranty of any kind, express or implied.Copyright © 2019 平头哥半导体有限公司，保留所有权利.本文档的产权属于平头哥半导体有限公司(下称平头哥)。
编辑部管理规章制度执行主编岗位职责。
1全面负责本刊的编辑出版工作，保证编辑工作的正常进行，确保每期刊物正常出版。
2掌握国内外相关学科学术研究前沿与发展动态，结合单位专业的优势和特点，提出本刊的发展目标。
提出本刊发展的目标，主持制定年、期栏目组稿计划。
3.联系实际，突出重点，办出特色，抓好选题和栏目建设，提高刊物的学术品位，扩大所属刊物的学术影响；尤其抓好特色栏目和优势栏目的设计与实施。
4.遵守职业道德，坚持原则，不徇私情，认真作好稿件的签批，即稿件是否刊用等，把好质量关。
5.定期督促检查每期刊物，组织好每一期、每一年的总结工作，找问题、差距，并提出改善意见；牵头学习研究同类刊物的办刊特长，结合本刊实际，取其精华，努力提高本刊的办刊质量和水平。
6.做好刊物编辑出版的组织安排工作，保证工作的正常秩序，保证每期刊物的按时按质出版和发行。
7.抓好编辑队伍建设，培养一支思想作风过硬、理论知识水平较高、编辑业务能力较强、团结精干的编辑工作队伍。
8. 多渠道筹集办刊经费，加强经费管理，使有限的办刊经费发挥最大限度的效益；编辑部主任工作职责1.贯彻行国家的出版方针、政策，严格遵守出版工作的有关法律和规章、制度。
2.协助执行主编负责本刊管理日常工作，负责印章的管理，负责年度工作计划和总结的撰写，负责审查各种报表，制定和修订编辑部内部的各项规章制度。
3.负责安排本刊的印刷和印刷质量的检查工作。
4.协助主编、执行主编引导编辑人员的业务学习，交流情况，讨论问题，提高编辑队伍的业务水平，确保编辑队伍的工作规范和工作质量。
5协助主编、执行主编协调与主管部门的关系，做好本刊的对外联系和宣传工作。
6.完成主编和执行主编安排的其他工作。
责任编辑岗位职责1.认真学习并严格执行国家关于新闻出版、期刊管理、知识产权和保密等方面的法规、政策及本刊编排规范。
按时参加业务学习，，不断提高自己业务水平。
向执行主编、编辑部主任负责并报告工作。
规范的股票期权计划规范的股票期权计划的主要条款包括：受益人、赠予时机、行权价确定、授予期安排、结束条件等，具体管理和执行期权时，还包括期权的执行方法、行权时机的选择以及公司对期权计划的管理。
外部环境中还涉及政府的税收规定。
这是一个严密庞大的项目，公司一般设立薪酬委员会来专门负责这项工作。
薪酬委员会成员一般由公司外部独立董事组成，以保证公平性。
在即将开盘的高科技板市场中，每一家上市公司都应该设置员工股票期权汁划。
可作如下考虑：1、受益人的范围。
包括公司的老员工、技术骨干等。
但是公司持股10％以上的管理层股东不在受益入范围之内。
2、股票期权的数量。
以公司总股本的10％作为期权计划的上限，并且保持以后的期权计划总量不得突破，除非公司股东大会批准。
3、股票期权的分配。
在全体受益人中进行股票期权的分配，按照岗位、工龄、学历、工作表现、部门业绩等的不同，对每位受益人进行评分，并按照其得分在全部总分中的比例进行期权的分配。
4、股票期权的赠予时机。
首次实行股票期权计划时，可以一次全部赠予，以后还可以继续实行，选择受聘、升职、取得重大科技成果，或每年一次的业绩评定时赠予。
公司董事会的薪酬委员会根据员工的工作表现、公司当年的整体业绩来决定当年适合的股票期权数量，然后再在年中具体掌握赠予时间与数量。
5、股票期权的行权价的确定。
由于我国的高科技公司是首次实行股票期权计划，公司股票尚未上市，没有市场价供参考。
股票期权的行权价可预定为未来公司股票的发行价。
考虑到高科技公司新股的超额认购，这样的行权价是有利可图的。
当公司股票上市后，则选择股票市场价作为期权行权价的参考。
6、股票期权的等待期。
一般股票期权不能在赠予后立即执行。
经过等待期结束后，才能行权。
等待时间表有匀速的，也有加速的。
股票期权有效期可为10年，在公司股票上市之前，不可行权，一旦公司股票上市，则期权即可行权，行权量为30％，下一年后为30％，再下一年后为40％。
南宁市骏业高温材料有限责任公司行政人事管理制度目录一、考勤管理规定 (1)二、人事制度 (4)三、工资管理制度 (7)四、员工应遵守的事项 (10)五、嘉奖与惩罚制度 (12)六、保密制度 (14)七、档案管理制度 (15)八、印鉴管埋制度 (17)九、电话管理规定 (17)十、办公用品的管理 (18)十一、员工着装管理规定 (19)为加强公司行政事务与人事管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。
经股东会审批后，现予实施，所有员工必须按本制度遵照执行。
一、考勤管理规定第一条员工正常工作时间为：冬季上午8时00分至l2时，下午2时30分至5时30分；夏季上午8时00分至l2时，下午3时至6时。
周六及周日不上班，因变化需调整工作时向时由总公司办公室男行通知。
第二条员工均可享受国定休假日。
第三条公司职工一律实行上下班统一时间登记制度。
第四条公司每天安排人员监督员工上下班打卡或登记上下班时间，并负责将员工出勤情况编制报告交值班领导，由值班领导报至财务部，财务部据此填报员工考核表及核发工资。
第五条所有人员须先到公司报到后，方能外出办理各项业务。
特殊情况需经公司主管领导签字批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。
第六条上班时间开始后迟到超过30分钟以上者，按旷工半日论处；提前30分钟以内下班者按早退论处，超过30分钟者按旷工半天论处。
第七条迟到者或早退者每次扣罚l0元，并警告一次。
第八条员工外出办理业务前须向部门主管(或其授权人)申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。
第九条上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当日工资，并给予警告一次。
第十条员工无故旷工半日者，扣发当日工资，并给予一次警告；旷工一日扣罚两日工资；每月累计三天旷工者，扣除当月工资，并给予记过一次；无故旷工达一个星期以上者，给予除名处理。
第十一条出差：职工因公出差须事先填写出差登记表，由出差人的部门主管批准。
公司新架构管理1、公司设销售部、仓储物流部、企管部、生产部4大部门。
2、销售部即为商流，仓储物流部即为物流，企管部即资金流。
信息流贯穿整个公司，形成6R管理即：通过商流信息＞将正确的产品＞在正确的时间＞正确的数量＞正确的质量＞正确的状态＞送到正确的地方＞满足客户的需要。
3、销售部（商流）工作要点：3.1管理客户档案，即时更新客户档案资料；3.2接收销售订单，对订单进行审核（特别是资金安全性），查询库存量，配货。
3.3统计各客户占用钢瓶数量，定期清理、核对钢瓶账物数量。
3.4管理客户商品销售账，据合同用户与非合同用户档案情况，出具月度商品销售核对表，定期与客户进行账款核对，并据要求开制发票。
3.5据合同约定情况，清收资金。
3.6维系原有客户，并做好新客户的市场开发工作，提升销售产值。
4、仓储物流部（物流）工作要点：4.1做好仓库（销售仓与供应仓）的收、发、存管理。
制定最低与最高库存量，形成供应商能自动补货。
每天可将销售仓的出货情况即时告诉（逐步实现网络系统管理）供应商（含公司生产部），供应仓不能少于最低库存量。
4.2与优质供应商合作，提供物美价廉的商品。
4.3据6R原则，完成销售下达的配送任务。
4.4管理车辆的运载安全与运输成本，认真履行道路运输标准化管理工作。
5、企管部（资金流）工作要点：5.1对公司人力资源进行管理。
做好人员招聘、培训、考评、劳动合同签订、员工档案管理等工作。
5.2对公司资金链进行管理，确保应收应付环节各项手续符合要求。
如商品货款的支付应有如下手续：a商品采购订单；b随货同行单；c验收单；d商品入库单；e采购合同；f供应商签章的采购核对表；g供应商发票；h请款单；办理流程：采购人员将规定格式的核对表（如供应商自备，表格内容不少于我公司相关项目规定）传供应商填制签章＞回传我公司物流助理＞物流助理对核对表相关数据进行审核签章＞与供应商确定开票事项＞收到供应商发票＞物流助理以核对表为依据，将abcde资料作为附件，并复印发票1份＞企管财务助理审核＞总经理签字（同意入账）＞企管财务助理留存＞物流助理凭发票复印件办理请款申请单＞企管财务助理审核＞总经理签字＞出纳付款。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告平头哥（上海）半导体技术有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:平头哥（上海）半导体技术有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分平头哥（上海）半导体技术有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业科技推广和应用服务业-其他科技推广服务业资质增值税一般纳税人产品服务电子科技、集成电路科技领域的技术开发、技1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
公司与产业48 《互联网周刊》2019.11.5颠覆一块硅片8月15日，微软（亚洲）互联网工程院在北京召开“第七代微软小冰”年度发布会。
新一代微软小冰升级了部分核心技术，主要包括核心对话引擎、全双工语音及多模态交互感官等，并新增车载应用场景。
过去几年，科技公司竞相推出自家人工智能主角，典型如“吊打”人类职业围棋选手的谷歌阿尔法狗，活跃在各种社交资讯平台的人工智能框架少女微软小冰，以及苹果的S i r i、小米的小爱同学、百度的小度等等。
这场前所未有的技术革命的直接推动者，是国内外一众互联网巨头以及一大批迅速林立的A I初创企业，而这些公司在A I领域快速开疆辟土的灵魂支柱，则是提供源源不断高密度计算能力的AI芯片提供商。
人工智能主要包括三大要素，分别是数据、算法和算力。
其中数据是基础，正是因为在实际应用当中的数据量越来越大，使得传统计算方式和硬件难以满足要求，才催生了A I应用的落地。
而算法是连接软件、数据、应用和硬件的重要桥梁，非常关键。
算力方面，主要靠硬件实现，也就是各种实现AI功能的处理器。
来自O p e n A I 的分析显示，近几年，A I训练所需的算力每3个多月就会翻倍，演进速度远超传统的摩尔定律（每18~24个月，芯片的性能翻倍）。
而提升算力的关键是芯片设计，特别2019中国的人工智能芯片企业文/纸鸢是底层的架构设计，目前来看，传统的芯片架构已经难以满足A I应用的需要，包括I C厂商和互联网企业在内，越来越多的选手开始投入研发或已经推出AI专用芯片。
从广义上讲，只要能够运行人工智能算法的芯片都叫作A I芯片，但通常意义上的A I芯片指的是针对人工智能算法做了特殊加速设计的芯片。
A I芯片融合了更为复杂的卷积神经网络和深度学习等数学模型，解决了传统芯片在面对当前各种诸如语音交互、图像识别、自动驾驶等人工智能场景时运算速度慢、功耗大、交互性差等问题，用更为优化的设计架构给云端数据中心和服务器提供更加强大的算力，给终端场景产品赋予更多智能属性。
