杭州平头哥人工智能公司制造成本预算表

智能化预算清单范文一、引入智能化设备的成本预算：1.设备购买成本：-详细列出所需的智能化设备及其数量，并查询市场价格，计算出总购买成本。

-如果是租赁设备，需要列出租赁费用和租期，计算总租赁成本。

2.交通运输成本：-如果引入的智能化设备需要从其他地方运输到目的地，需要将运输费用列入预算。

-考虑到设备重要性和价值，可能需要购买运输保险，这也需要计入预算。

3.安装和配置成本：-智能化设备需要进行安装和配置，可能需要专业技术支持，考虑到人工费用和需要的工具或技术支持的成本。

-如果需要改造现有的设备或设施，还需要计算改造成本。

4.培训成本：-引入智能化设备后，可能需要对员工进行培训，以便能够正确使用和维护设备。

-计算培训师的费用、培训材料的成本以及员工培训的时间成本。

二、智能化设备的维护和运营成本预算：1.维修和保养成本：-智能化设备可能需要定期保养和维修，需要计算保养和维修的成本，并考虑在保修期后的维修费用。

-如果设备需要进行定期检测和校准，也需要将检测和校准费用计入预算。

2.能耗成本：-智能化设备可能会增加电力消耗，需要计算额外的能耗成本，并考虑使用所需的电力设备或设施的维护成本。

3.软件和数据管理成本：-引入智能化设备后，可能需要购买相关的软件和数据管理系统，将软件和数据管理系统的购买和维护费用计入预算。

4.员工培训和学习成本：-引入智能化设备后，员工可能需要不断学习和适应新的技术和工作方法，需要计算培训和学习的成本。

三、智能化解决方案的开发和实施成本预算：1.解决方案开发成本：-如果需要定制智能化解决方案，需要计算开发该解决方案的成本，包括软件开发、硬件定制和需求分析等。

3.数据分析和报告成本：-如果需要对收集到的数据进行分析和生成报告，需要计算相关的数据分析和报告生成软件的购买和维护成本。

4.项目管理成本：-引入智能化解决方案可能需要一个项目管理人员或团队，需要计算项目管理人员的费用，并考虑项目管理所需的软件和工具的成本。

阿里巴巴正式宣布成立芯片公司马云亲自命名平头
哥半导体有限公司
 在杭州云栖大会上，阿里巴巴正式宣布成立芯片公司“平头哥半导体有限公司”，由阿里今年4月收购的国产芯片企业中天微与阿里旗下达摩院芯片团队整合而成。

 据了解，阿里平头哥将会主要打造面向汽车、家电、工业等领域的智联网芯片平台，计划在2019年4月发布第一款AI神经网络芯片，2-3年后打造出一款真正的量子芯片。

 阿里达摩院成立于去年的云栖大会，一直非常低调，直到今年4月才宣布正在研发一款神经网络芯片Ali-NPU。

 目前，达摩院的芯片团队规模已经接近100人，大多拥有供职于AMD、ARM、NVIDIA、Intel等顶级芯片巨头的经验，加上收购的中天微，估计平头哥的规模会有200-300人。

 据介绍，平头哥会在阿里的支持和培育下发展壮大，前期由阿里提供足够的投入和支持，数年后实现盈利，最终成为一个自负盈亏的独立芯片研发企。

智能化工程施工报价单项目名称：XXX智能化工程施工报价单编号：XXX-2021日期：2021年XX月XX日客户名称：XXX公司联系人：XXX联系方式：XXX项目概况：本报价单根据您的工程需求编制，为您提供详细的智能化工程施工报价。

我们将根据您的要求设计、安装和调试智能化系统，以提高您的工作效率和生产能力。

一、项目基本信息1.1 项目名称：XXX智能化工程施工1.2 项目地点：XXX地区1.3 项目规模：详细工程规模请参见附录一1.4 项目工期：预计工期为XXX个月二、工程内容及报价2.1 设计费用根据您的需求，我们将派遣专业的工程师团队进行智能化系统的设计工作。

设计费用包括设计人员的工作量、设计软件费用以及设计文件的编制费用等，共计XXX元。

2.2 材料费用根据系统设计方案，我们将提供以下智能化设备及材料，并报价如下：序号项目名称品牌数量单价金额1 XXX设备 XXX品牌 XX台 XXX元XXXX元2 XXX材料 XXX品牌 XX个 XXX元XXXX元合计 XXXX元2.3 人工费用根据工程规模和工期，我们预计需要派遣一支由XXX名工程师和技术人员组成的施工队伍。

施工队伍将按照合同约定的工作时间和工作内容完成工程施工任务。

人工费用包括工程师和技术人员的薪资、工作保险费用等，共计XXX元。

2.4 安装费用根据系统设计方案，我们将负责智能化设备的安装工作。

安装费用包括安装人员的工作量、搭建临时设施的费用等，共计XXX元。

2.5 调试费用在完成安装工作后，我们将对智能化系统进行调试和功能测试。

调试费用包括调试工程师的工作量、设备运行测试费用等，共计XXX元。

2.6 运输费用为保证材料和设备的安全运输送达工地，预计需要进行物流配送服务。

运输费用将根据运输距离和货物重量进行计算，并根据实际发生的费用结算。

2.7 其他费用如果在施工过程中出现意外情况或额外的工作需求，将根据实际发生的费用进行结算。

三、付款方式3.1 合同总金额：XXX元3.2 付款方式：第一阶段：签订合同后，需支付合同金额的30%作为预付款；第二阶段：合同工作开始后，进展到指定阶段时需支付合同金额的40%；第三阶段：工程完成后，验收合格前需支付合同金额的30%。

篇一：财务部门职能职责财务部门职能职责财务部门职能职责一、财务部职能职责(一)、职能财务部是企业财务工作的管理、核算、监督指导部门、其管理职能是根据企业发展规划编制和下达企业财务预算，并对预算的实施情况进行管理;其核算职能是对公司的生产经营、资金运行情况进行核算;其预警提示职能是对于董事长、总经理反馈公司资金的营运预警和提示。

(二)、职责1、贯彻执行《会计法》及国家有关各项法规和规章制度。

严格执行国家的《企业会计准则》、和上级的《会计核算办法》、《投融资资管理办法》。

2、制定企业财务管理的各项规章制度并监督执行。

3、配合协助企业年度目标任务的制订与分解，编制并下达企业的财务计划，编制并上报企业年度财务预算，指导企业司的财务活动。

4、负责企业的财务管理、资金筹集、调拨和融通，制定资金使用管理办法，合理控制使用资金。

5、负责成本核算管理工作，建立成本核算管理体制系，制定成本管理和考核办法，探索降低目标成本的途径和方法。

6、负责企业网上银行的安全与正常运营，负责下属各企业应上缴费用、下达与收缴工作。

7、负责企业的资产管理、债权债务的管理工作，参与企业的各项投资管理。

8、负责企业年度财务决算工作，审核、编制上级有关财务报表，并进行综合分析。

9、负责企业的会计电算化管理工作，制定相关规章制度，保证会计信息真实、准确和完整。

10、负责企业的纳税管理，运用税收政策，依法纳税，合理避税。

11、负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案。

12、根据企业《财务总监管理办法》有关条款规定，对派往各股份公司的财务总监的工作进行管理和考核。

13、完成领导交办的其他事项。

二、资产财务部部长职能职责：(一)、职能财务部部长在企业总经理和主管副总经理的领导下，负责资产财务部的全面工作和全企业司的财务管理工作。

(二)、职责1、负责组织实施企业的财务管理、成本管理、资金管理、财务预算控制、会计核算和会计监督等方面的各项工作。

IT项目管理_项目成本预算计划_模板项目成本预算计划模板一、引言项目成本预算计划是项目管理中的重要工具，用于规划和控制项目开辟过程中的经济资源。

本文档旨在提供一个标准的项目成本预算计划模板，以便项目经理和团队成员能够有效地进行成本控制和管理。

二、项目背景本项目是一个IT项目，旨在开辟一款新的电子商务平台。

项目团队由开辟人员、测试人员、设计人员和项目经理组成。

项目估计在12个月内完成，总预算为100万美元。

三、项目成本预算计划1. 项目成本分类根据项目开辟过程中的不同成本，将项目成本分为以下几个分类：- 人力资源成本：包括项目团队成员的工资、福利和培训费用。

- 设备和软件成本：包括购买和维护所需的硬件设备和软件工具的费用。

- 采购成本：包括购买外部资源和服务的费用。

- 沟通和旅行成本：包括项目团队成员之间的沟通费用以及出差和差旅费用。

- 其他成本：包括项目开辟过程中的其他费用，如会议费用、培训费用等。

2. 项目成本估算在项目启动阶段，项目经理将与项目团队成员一起进行成本估算。

根据项目需求和开辟计划，项目经理将对每一个成本分类进行估算，并制定相应的成本预算计划。

- 人力资源成本估算：根据项目团队成员的角色、工作量和薪资水平，估算人力资源成本。

估计总人力资源成本为60万美元。

- 设备和软件成本估算：根据项目所需的硬件设备和软件工具，估算设备和软件成本。

估计总设备和软件成本为20万美元。

- 采购成本估算：根据项目所需的外部资源和服务，估算采购成本。

估计总采购成本为10万美元。

- 沟通和旅行成本估算：根据项目团队成员之间的沟通频率和出差需求，估算沟通和旅行成本。

估计总沟通和旅行成本为5万美元。

- 其他成本估算：根据项目开辟过程中的其他费用，估算其他成本。

估计总其他成本为5万美元。

3. 成本控制和管理为了确保项目的成本控制和管理，项目经理将采取以下措施：- 定期监控项目的成本执行情况，确保项目在预算范围内进行。

杭州平头哥芯片公司人事管理制度目录第一部分：招聘、录用、调动、离职制度及流程第二部分人事档案管理第三部分：培训管理制度及流程第四部分：薪酬管理制度第五部分：考勤管理制度第六部分：奖惩、晋级制度第一部分：招聘、录用、调动、离职制度及流程第一条招聘一、原则和招聘方式1、招聘原则：公平竞争、择优录用。

2、招聘方式：分为外聘和内聘。

外聘：内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会、现场招聘会、网络招聘等形式。

内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核；二、招聘需求1、每年行政人事部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。

2、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向行政人事部（人事专员）提出招聘申请，填写《人才需求申报表》，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、岗位说明、人数及要求等3、行政人事部根据现有人力资源配置及人才储备情况，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。

4、公司管理层通过年度计划会议制定的人才需求、各部门根据公司项目进展情况提出的人才需求或总经理/副总经理根据业务进展口头提出的招聘需求，均可立即执行招聘5、各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整计划，报备行政人事部。

临时招聘要提前一个月报备行政人事部。

6、未按要求提前报备，耽误工作开展，由部门经理担负全责。

三、招聘准备1、行政人事部根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。

2、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：(1)招聘广告。

招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。

(2)公司宣传资料。

(3)《求职申请表》、《面试评价表》、面试准备的问题及笔试试卷等四、招聘程序公司部门填写《人员需求表》，经部门经理、副总签字，报公司行政部，经审批后方可采取招聘方式和发布招聘信息。

智能化预算清单范文一、引言随着科技的飞速发展，智能化已经成为各行各业发展的趋势。

无论是生活中的智能家居、智能手机，还是工作中的智能办公设备、智能生产线，智能化已经深入到我们的日常生活和工作中。

为了适应智能化的发展趋势，我们公司也决定进行智能化改造。

为了有效进行智能化改造，我们需要制定智能化预算清单，以确保预算合理、支出有效。

二、智能化设备采购预算智能化设备是智能化改造的核心部分，需要精确预算。

我们公司计划购买智能办公设备、智能生产设备和智能安防设备，预计总经费为100万元。

具体预算如下：1.智能办公设备：-智能电脑：50台，每台预算为1万元，总经费为50万元。

-智能投影仪：5台，每台预算为2万元，总经费为10万元。

-智能会议系统：1套，预算为20万元。

总计：80万元。

2.智能生产设备：-智能机器人：5台，每台预算为10万元，总经费为50万元。

-智能生产线：1条，预算为30万元。

总计：80万元。

3.智能安防设备：-智能监控摄像头：20台，每台预算为1万元，总经费为20万元。

-智能门禁系统：1套，预算为10万元。

总计：30万元。

总体预算：80万元+80万元+30万元=190万元。

三、智能化软件开发预算智能化设备的应用基于智能化软件，所以软件开发也需要预算。

我们公司计划进行智能办公软件的开发，预计总经费为50万元。

具体预算如下：-软件开发人员人力成本：10万元。

-软件测试人员人力成本：5万元。

-软件设计工具和环境：5万元。

-开发过程中的杂费：5万元。

-软件维护费用：25万元。

总体预算：10万元+5万元+5万元+5万元+25万元=50万元。

四、智能化人员培训预算智能化设备的应用需要对员工进行相应的培训，以提升他们的操作能力和应用水平。

我们公司计划进行智能化培训，预计总经费为20万元。

具体预算如下：-培训师工资：10万元。

-培训材料费用：5万元。

-培训场地费用：5万元。

总体预算：10万元+5万元+5万元=20万元。

企划部部门职责、岗位设置及绩效考核一、部门职责直属：院长1、根据集团所属各公司性质进行市场调研，提出集团公司发展规划及战略。

下属公司的目标战略策划制订、研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施；2、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；制定并执行公司的品牌策略，负责公司产品推广，管理公司品牌运用情况。

3、策划实施集团公司及所属产业行业市场研究工作，对集团或下属公司新建立的项目进行市场调研，负责开展市场信息收集、同行业信息收集、相关资源供给行情信息收集、国家法律法规固定收集、竞争企业信息搜集，及协助开展客户满意度调查工作；并研究、分析、报告；4、协助销售公司完成各种产品的整体营销策划和具体实施方案，对各公司制定的营销策略体系、销售宏观政策、行销计划进行报批并监督实施；对子公司产品生命周期、品牌建设进行研究和管理；对子公司促销费用及广告费用进行费用审核；负责对销售数据的分析、总结、归档、备案等综合管理；并对以上活动进行跟踪和反馈。

5、负责公司整体宣传工作，包括制定年度各项宣传计划、预算编制、媒体采购及实施方案，对集团及各子公司做出整体或相应的企划宣传和广告发布，统一组织、协调企业的公关业务。

定期组织、评估，撰写公关活动效果评估报告，提出改进措施。

6、根据企业发展战略要求，编制企业文化建设规划、组织企业文化调研和分析；制订企业文化推进计划、设计企业文化推进方案；企业文化建设活动的策划组织实施和管理；企业文化建设的改进；搜集公司内外部建议，评估企业文化建设现状；监督、指导公司内部宣传册的制作和发行工作；构建企业文化传播平台，搭建企业文化传播体系。

7、配合公司相关部门进行产品包装，专利包装及其他相关策划行为8、领导安排的其他工作二、人员设置及岗位职责经理1人、市场情报信息主管2人、文案及企划专员1人、平面设计主管1人企划部经理 1人直接上级：院长或市场主管岗位职责1、主持企划部日常管理工作。

14新产品开发成本预算表在新产品开发过程中，成本预算是企业管理的重要环节之一、通过合理制定成本预算，企业可以对新产品的开发过程进行全面的规划和控制，确保项目能够按照计划顺利进行，并最终实现预定的目标。

新产品开发成本预算主要包括直接成本和间接成本两个方面。

首先是直接成本，也称为项目可变成本。

直接成本是指与新产品开发直接相关的各项费用，包括材料、人工、设备等费用。

在进行成本预算时，需要对每个项目环节中的直接成本进行估算。

对于材料成本，需要根据产品原料的种类和价格进行合理的预算。

对于人工成本，需要考虑到研发人员的人数、工资水平以及工作时间等因素。

此外，设备成本也是新产品开发中的一项重要费用，需要考虑到设备的购置费用以及维护费用等。

其次是间接成本，也称为项目固定成本。

间接成本是指与新产品开发间接相关的各项费用，包括管理费用、销售费用、研发设备的租赁费用等。

在进行成本预算时，需要对每个项目环节中的间接成本进行估算。

对于管理费用，需要根据企业的规模和管理要求进行适当的预算。

对于销售费用，需要考虑到销售人员的人数、工资水平以及市场推广费用等因素。

此外，研发设备的租赁费用也是一个需要考虑的因素，需要根据企业的实际情况进行评估。

在进行新产品开发成本预算时，还需要考虑到风险和不确定性因素。

由于新产品开发的过程中往往存在一定的风险和不确定性，因此在进行成本预算时，需要对这些因素进行充分的考虑。

对于风险因素，需要进行概率评估，并进行相应的风险准备。

对于不确定性因素，需要进行灵活的调整和控制，以保证项目的顺利进行。

最后，在进行新产品开发成本预算时，需要进行有效的控制和监督。

一旦预算制定完成，企业需要进行有效的控制，并及时进行调整和修正。

控制和监督的过程中，需要进行成本分析和成本控制，对各项费用进行核算和调整，并适时进行成本预警，以确保项目能够按照计划顺利进行。

综上所述，新产品开发成本预算是企业管理中的重要环节之一、通过合理制定成本预算，企业可以对新产品的开发过程进行全面的规划和控制，确保项目能够按照计划顺利进行，并最终实现预定的目标。

IT项目管理_项目成本预算计划_模板项目成本预算计划模板一、项目背景及目标本项目旨在开辟一款新的电商平台，以提供更好的购物体验和增加销售额。

项目的目标是在12个月内完成平台的开辟和上线，并达到每月100万的销售额。

二、项目范围本项目的范围包括以下主要工作：1. 需求分析和功能规划2. 系统设计和架构3. 前端开辟和界面设计4. 后端开辟和数据库设计5. 测试和质量保证6. 上线和运维支持三、项目成本预算计划1. 人力资源成本根据项目范围，估计需要以下人力资源：- 项目经理：负责项目整体管理和协调，估计需要1人，每月薪资为10,000元。

- 需求分析师：负责需求分析和功能规划，估计需要2人，每人每月薪资为8,000元。

- 设计师：负责界面设计，估计需要2人，每人每月薪资为8,000元。

- 开辟工程师：负责前端和后端开辟，估计需要4人，每人每月薪资为8,000元。

- 测试工程师：负责测试和质量保证，估计需要2人，每人每月薪资为8,000元。

- 运维工程师：负责上线和运维支持，估计需要1人，每月薪资为8,000元。

总人力资源成本 = （项目经理薪资 + 需求分析师薪资 + 设计师薪资 + 开辟工程师薪资 + 测试工程师薪资 + 运维工程师薪资）* 12个月= （10,000 + 2 * 8,000 + 2 * 8,000 + 4 * 8,000 + 2 * 8,000 + 8,000）*12= 1,320,000元2. 硬件设备成本根据项目需求，估计需要购买以下硬件设备：- 服务器：用于承载电商平台的运行和存储数据，估计需要购买2台服务器，每台服务器价格为10,000元。

- 网络设备：用于搭建网络环境，估计需要购买交换机、路由器等设备，总价为5,000元。

总硬件设备成本 = （服务器价格 * 2 + 网络设备总价）= （10,000 * 2 + 5,000）= 25,000元3. 软件工具成本根据项目需求，估计需要购买以下软件工具：- 开辟工具：用于前端和后端开辟，估计需要购买开辟工具的许可证，总价为5,000元。

研发技术成本费用预算书前言产品简介产品开发流程产品投资总额与分配一、产品开发总预算表产品开发总预算表备注：（1）单价超过10万元以上的仪器设备在直接费用预算中每月只计算折旧；（2）费用总计=直接费用总计+分摊间接管理费用；（3）投入总计=费用总计+单价超过10万元的设备金额+ 试验物料+ 试产物料+ 分摊间接管理费用-仪器（≥10万元）折旧。

二、产品开发时间及人员预算产品开发时间及人员预算表单位：元产品开发阶段划分可参考“产品结构性开发模板”。

由上表可得出“产品开发总预算表”中的工资及附加费预算。

三、仪器设备、专用软件预算仪器设备分为两种，一种是单价低于10万元的，购买时直接计入“产品开发总预算表”中的仪器设备费项目中；另一种是单价超过10万元的，按公司规定，使用年限为三年，每月平均计提折旧。

本项目开发所需主要仪器设备（包括专用软件）预算如下。

1．可共享的仪器设备预算如下表所示。

可共享的仪器设备预算表2．需新购买的仪器设备预算如下表所示。

需新购买的仪器设备预算表单位：元3．项目开发过程所需物料费用预算如下表所示。

项目开发过程所需物料费用预算表四、其他分项费用预算1. 试验测试费是指为产品试验、测试、鉴定而向其他公司支付的费用，公司内的其他部门为本产品提供的试验、测试、鉴定和验收等发生的费用不归入此项。

2. 设计费即产品设计费用，包括委托外单位设计而发生的费用。

3. 合作费是指因与外单位合作开发而向外单位支付的费用。

4. 模具工具费是指为开发产品而发生的制作、购买模具工具的费用。

5. 其他费用是指差旅费、交际应酬费、会议费、房屋折旧、水电费、培训费等。

此项费用可按每人每月平均费用计算。

此数据可由财务部提供。

6. 分摊间接管理费用主要是指产品开发组应承担分摊的费用。

分摊的费用可由财务部协助进行计算。

在预算表中，分摊的间接管理费用除“已投入”栏需填写外，其余不需填写，具体如下表所示。

分摊间接管理费用表。

附件412.智能制造专项课题X.X质量成本进度表（QCD表）权责发生制统一度量衡Q/级别C/万元D/时间里程碑/举证要素经费总概算9WBE经费概算9WBE经费概算财政补贴概算完成结点日期里程碑举证要素经济科技第13级回报级项目总收益―总投入≥0第12级利润级累计净利润≥总投入的50％第11级盈亏级销量≥盈亏平衡点或累计净利润≥0第10级销售级销量≥盈亏平衡点数量的30％第9级系统级实现大批量商业化生产，产品质量合格△第8级产品级小批试产合格、生产条件完备、工艺成熟第7级环境级工程样机系统运行、例行环境试验合格第6级正样级功能样机演示测试合格、工艺验证可行第5级初样级功能样品、图纸＋工艺设计、测试通过第4级功能级关键功能、方法经过论证目前能够做到第3级仿真级在实验室关键功能仿真验证结论成立▲第2级方案级提出了满足需求或解决问题的技术方案第1级报告级发现新需求/新问题/新现象且明确表述出来（技术推动/需求牵引＋创意）小计项目边界产品名称与型号知识产权技术标准（个）项目比较基准管理标准（个）QCD优化指标专利/软著（个）测试标准与方法工业APP（个）备注1.▲：目前所处级别、项目起点，对应实际值；△：项目预期目标级别，对应预算值；▲-△：项目合同考核区间；△-：未来发展、产业化、后跟踪评价区间，对应估计值；蓝色阴影部分是固定不变的，空白区域要根据项目、课题的内容据实填写；2．该表格是通过每个WBE合成产生的，适合于内部逐层建立QCD表23。

备注：飞手成本根据人数计算更为精确，外聘飞机费用为9元/亩结算
计划：1,全职（2500元/亩底薪，1元/亩提成）；前期招3个飞手，2017年5月26日21:49:36 确定；
2，
沙洋（2017上半年）利润计算：99元/亩（含农药价格、3次喷洒作业）2.3万亩作业量
农业费用：45*8折=36元
飞行费用：7.85 （根据上表对应23000亩成本）*3次喷洒作业=23.55元
合计成本：36+23.55=59.55元
总利润：2.3 万亩*（99-59.55）=90.725 万元
预算前期投入费用：1、无人机2套5.2万/台（含电池和充电管家）计10.4万
2、办公室租金1万/年
3、对讲机10个200元/个=2000元
4、服装20套100元/套=2000元
5、配套药品稀释用具500元
6、农药库存2万元
7、飞机配件0.5万元
&公司注册费用0.3万元
合计：14.35万。

HY/ZL0210.01 版本3.0
产品设计开发成本预算/核算表
序号项目明细预算核算合计
1 工装费用冲件车间
压铸车间
机修车间
零件车间
装配车间
电镀车间
注塑车间
中控车间
外协件
2. 产品设计试制费用设计奖
试制奖
开发工资
3. 资料费用内部费用
委外费用
4. 零部件试制生产费用
4.1 试模费用冲件车间
压铸车间
注塑车间
4.2 装配费用
4.3 表面处理费用
5. 试验费用（内部试验+
委外测试）内部试验费用委外测试费用
6. 需增设备（生产设备、
检测设备）
7. 人员差旅费用
8. 新产品报废损失
合计
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