看《亮剑》,提升领导者的团队领导力

从亮剑看领导力第一篇：从亮剑看领导力从《亮剑》看李云龙的领导力THU2013级LJ 《亮剑》是深受国人喜爱的一部影视剧，李幼斌饰演的李云龙形象因为这部剧红遍了大江南北。

人们痴迷于一个没有上过军校、大字不识几个的“泥腿子”，竟带出了一群“嗷嗷叫”的兵。

我本人是《亮剑》的“铁杆粉”，学完《领导力开发》这门课，我尝试用一个全新的角度来重新审视李云龙的形象，去理解他的领导力秘诀。

一、李云龙和他的团：用价值观武装的团队吴维库老师说：“领导力就是把自己的思想装进别人的脑子里。

”可以说，李云龙非常擅长做到这一点。

他接手独立团时，因独立团刚打败仗被上级责罚，全团士气低落。

而李云龙上任伊始就用超凡的演讲才能，让全团战士为之一振。

“往后要让鬼子们瞧见，碰到了我们独立团，就是碰到了一群野狼，一群嗷嗷叫的野狼。

在我们狼的眼里任何敢于叫阵的对手，都是我们嘴里的一块肉，我们是野狼团，吃鬼子的肉，还要嚼碎它的骨头！狼走千里吃肉，狗行千里吃屎，咱们野狼团什么时候改善生活？就是碰到鬼子的时候！”在他的影响下，“狭路相逢勇者胜”、“倒在对手剑下不丢人”的“亮剑”精神，成为全团上下的共同价值准则。

事实证明，被价值观武装起来的独立团，展现出了非凡的战斗力。

所以我们时常会为这些画面而热泪盈眶：李云龙大举攻打县城，他的一支小部队奉命阻击日军联队八小时直至全部牺牲；骑兵连被日军骑兵部队包围，却把突围当进攻，直至最后一个倒下；部队在子弹打尽的时候，也要用刺刀战斗到最后一刻……连一向蔑视中国军队战斗意志的日军也惊讶于独立团的小部队在没有上级指挥时坚持顽强战斗。

其实用剧中的话来说，因为李云龙给这支部队注入了灵魂。

这个灵魂，就是“亮剑”精神，就是统一的价值观。

统一的价值观，不仅提升了团队的归属感和凝聚力，也使每一个个体的行为都不仅是受上级命令或制度的约束，更有内心深处来自价值观的“约束”。

价值观是“软约束”，但它约束的是思想，而这种“约束”下的行为，几乎成为本能。

《亮剑》的管理学思考《亮剑》是一部以中国近现代军事传统为背景的电视剧，通过塑造一群英勇无畏的战士形象展现了他们在抗日战争中所表现出的顽强意志和团结协作精神。

这部剧中涉及了许多管理学的思考，下面就从领导力、团队管理和组织文化等方面进行分析。

首先，领导力是一个公司或组织中至关重要的因素，而在《亮剑》中，每个部队都有一位优秀的领导。

其中最具代表性的是刘备，他通过高瞻远瞩的眼光和深思熟虑的决策，成功带领部队走出了一条胜利的道路。

他注重培养下属的能力和潜力，给予他们更多的自主权和发展空间，以激发他们的创造力和积极性。

同时，刘备也形成了一种可行的管理模式，即聆听下属的意见并尊重他们的建议，从而可以更好地解决问题和取得良好的工作效果。

其次，团队管理在《亮剑》中也扮演着重要的角色。

每个部队都具备多样化的人员组成，但他们能够紧密合作、互相协助，并最终完成任务。

这背后的原因在于团队领导者的正确决策和良好的沟通能力。

在战场上，领导者需要清楚地传达任务和目标，以保证团队成员的理解和认同。

同时，建立团队内的相互信任和合作也是至关重要的，通过定期的团队建设活动，加强团队之间的关系，以提高团队协同工作的效率。

最后，组织文化是一个企业或组织成功与否的关键因素之一、《亮剑》中的每个部队都有着自己独特的组织文化。

在剧中，有一种明显的“对战友铁一般的友谊”的文化氛围。

这种文化强调团结合作、相互支持和对战友的忠诚。

通过组织内部的教育和培训，同时也能够建立出一种共同的价值观和信念，以凝聚员工的力量，共同为组织的发展而努力。

总结来说，《亮剑》中涉及的管理学思考包括领导力、团队管理和组织文化等方面。

这部电视剧通过展示战争背景下的人物形象和故事情节，向我们展示了成功的管理模式和良好的组织文化对于企业或组织的重要性。

我们可以从中汲取启示，进一步完善和提高我们自己的管理能力，以实现组织的成功和发展。

从《亮剑》看领导力摘要：领导力，是一个团队和组织发展所必然遇到的问题。

电视剧《亮剑》主人公李云龙的精神品格和领导才能，揭示出一个成功领导者所应具有的典型特质。

以及在组织变革过程中，领导者应该如何适应发展，增强素质，调整角色，激励组织成员发挥最大的潜能。

关键词：亮剑精神领导力影响力管理启示中图分类号：f2 文献标识码：a 文章编号：1673-9795（2013）01（a）-0122-02电视剧《亮剑》的热播，掀起了一股军事题材电视剧的收视热潮，更激发了人们对“亮剑精神”的追捧，尤其是对李云龙的性情特点和指挥艺术的探讨研究。

李云龙是一个辉煌战绩与个性棱角共生，优点与缺点并存，有血有肉且极具真实感的人物形象。

“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。

即使倒下，也要成为一座山、一道岭。

剑锋所指，所向披靡！”这是李云龙的人生信条，也是李云龙精神品格的形象表述。

在感受到英雄气息扑面而来的同时，我们也要看到李云龙身上所展现出来的鲜明领导气质与杰出指挥才能。

作为一个没有多少文化知识，从战争的血与火中成长起来的指战员，李云龙的中国农民式思维方式与性格成长历程，以及所表现出的非凡领导力，带给我们许多深刻的启示。

美国著名学者詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳指出：领导力，是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。

有的学者从领导者与被领导者双方的互动关系来考察领导力内涵。

王崇梅等人认为，“传统的领导力，就是领导才能。

最新的观点是指获得追随者的能力。

”有学者认为，领导力的实质是影响力，领导力发生作用的过程就是影响产生的过程。

李林等人则认为，“领导力的实质就是影响力，任何人都可以使用领导力，只要能成功地影响他人的行为，就可被视为实施了领导力。

”[1]1 李云龙是一个魅力型的领导者李云龙是一个颇具草莽气息、个性鲜明的领导者，文化不高但作战勇敢，深得战士的爱戴和拥护。

作为一个极具魅力的领导者。

主要具备以下几种特征[7]。

从《亮剑》浅谈自身领导力的提升作者：王梓萌来源：《北方经贸》2017年第01期摘要：领导力存在于各个层次，各个领域。

领导力的善用，管理者应做到“导人因其性，治水因其势”，将会激励人们跟随管理者达到既定目标，激励组织成员发挥出极致的潜能。

我们从电视剧《亮剑》中不同的人物角色和情节体会到不同的领导力魅力。

“亮剑”精神，为管理者带来诸多启迪。

关键词：亮剑；领导力：提升中图分类号：D26 文献标识码：A文章编号：1005-913X（2017）01-0149-02领导力实质是一种影响力。

热播电视剧《亮剑》主人公李云龙的性情特点和指挥艺术，展现出鲜明的领导气质和指挥才能，展示出一个优秀领导者应具备的典型特质。

站在管理的角度，我们发现《亮剑》这部电视剧一个又一个对话和情节，都在集中体现着领导力，不同人物角色的不同领导力也体现得淋漓尽致。

在此运用情景管理理论具体分析《亮剑》中所展现出来的领导力，并结合实际工作浅谈领导力的提升。

一、情景管理理论概述情景管理理论是由组织行为学家保罗·赫塞和管理学家肯·布兰查德在20世纪60年代提出的管理理论。

该理论认为领导者应根据下属的准备度来决定应采取的领导行为，领导行为要与下属的准备度相适应才能取得有效的领导效果。

情景理论将领导者的行为分为任务型（或工作型）行为和关系型行为。

任务型行为指领导者为下属定义工作角色，讲述他们“该做什么”，“如何做”，“何时”，“何地”完成。

如果多过一个人，那么“谁做什么”，这包括：目标设定、实施组织、确定时间进度表、指导、控制。

关系型行为指领导者在进行双向（或多项）沟通时，所采取的倾听，激励，给予社会支持的行为。

具体表现为：给予支持、沟通、激励互动、积极有效倾听、提供反馈。

该理论认为领导者的这两种行为是相互独立的两个方面，一个领导者可以两种行为都强，也可以两种行为都弱，或者一种强，一种弱。

根据情境领导理论，在一个既定的场合，领导者采取怎么样的两种行为组合，取决于下属的准备状态。

看《亮剑》学团队管理[5篇]第一篇：看《亮剑》学团队管理看《亮剑》学团队管理《亮剑》是一部很好的连续剧，是很多企业和管理层争相学习的典范。

其亮剑精神：“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。

即使倒下，也要成为一座山、一道岭。

剑锋所指，所向披靡······”剧中的情节给了我们太多的争议与思考，尤其是片中的主人翁李云龙，不但是一个优秀的军队将领，而且也是一个杰出的“企业”管理者，从他的行为与特征中，能给我们带来另一面的认识，那就是如何修炼成为一个杰出的企业管理者。

被誉为“欧洲战神”的拿破仑曾经说过一句格言：一只狮子率领一群绵羊的队伍，可以打败由一只绵羊带领一群狮子的部队。

这句格言说明两层意思，一是只要有一个优秀指挥官，他可以将一平庸的队伍调教成富有战斗力的队伍；二是要有坚强勇气，再强大的对手也可以战胜。

一个杰出管理者其实就是一头“狮子”，他的思想理念的好坏直接关系到这个企业的前途命脉，换句话说就是企业要建立一个具有核心执行力与战斗力的团队，同时还有的就是他带给企业的团队精神！一、挖掘人才人才来源于三种途径，一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三是用重金挖过来的。

李云龙身边的人，和尚本是国民军的，一听说是李云龙，就马上同意跟他干，这叫吸引来的；张大彪是在战中表现很好，是筛选出来的；骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的，这属于用重金挖过来的。

李云龙的部队无论走到哪里，都不会忘记两件事，一是招兵买马，二是筹备武器装备（工具）。

这才有后来的由千多人的团队发展到将近万人。

在企业日常管理中，常常会出现一种现象，只有在人员提出离职时，才开始培养接班人，但当一个团队没有人才储备时，团队内的人才没有危机感，所以就没有动力，没有动岗位的员工要离职，你哪里有时间去招聘优秀的人才，那时可能就是随便找一个顶一下算了。

这在管理中叫没有规划，一个好的团队是随时随地挖掘人才，团队内部只要有不适合的人就马上更换。

《亮剑》的启示漫谈领导艺术与团队精神引言：从《亮剑》中看李云龙的领导管理艺术和团队精神 (3)第一章领导管理和团队精神的基本概念 (4)第二章领导与团队的关系 (6)第三章领导行为对团队管理的影响 (9)第四章提高团队凝聚力的一些建议 (11)引言：从《亮剑》中看李云龙的领导管理艺术和团队精神《亮剑》让全国人民为之沸腾，《亮剑》到底什么吸引人？军队文化、人文精神是这部片子的主题，也是最让人感兴趣的地方。

《亮剑》中很好地反映出了中国共产党、和解放军战士的优良传统与过硬的作风，让我感触颇深的就是李云龙－－作为部队首长那种爱憎分明、立场坚定、粗人细功的硬朗作风，以及他治理部队的管理艺术。

在剧中有一个场景，当李云龙中弹后在医院与赵刚的一段谈话让我印象深刻：一支部队的作风是从部队长官的意志中养成的，一但养成，即使长官在战斗中牺牲，他的任何一名属下接替，作风都不会变，这就是部队的灵魂所在。

这段话表达了这样一层意识：一个组织，其整体风格的确定，其中每个人的作风养成，与组织领导作风有直接的关系，领导清正廉明、刚正不阿、平易近人、作风硬朗，其个体成员也就纷纷以领导的作风要求自己，其组织团队也就清风一片、团结互助、以人为本；领导贪污腐朽、脾气暴戾、高高在上、作风随便，其个体成员也随之一潭浊水、互相猜忌、与人为恶。

这就是领导艺术，古往今来，概皆如此。

本文结合《亮剑》这部连续剧，重点阐述团队管理中领导艺术与团队精神两个层面的相关内容，分析领导艺术与团队精神的关系。

第一章领导管理和团队精神的基本概念1.1 领导管理的基本概念1.1.1 领导什么是领导，领导就是指影响和激励人们心甘情愿、满清热情地为实现群体目标而努力奋斗的一种艺术活过程。

美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的追随者们，从他们现在的地方去他们没去过的地方”。

简单来说，领导就是给他的追随者们带来希望，并带领他们去实现愿望。

毛泽东主席曾说过：“领导工作概括起来有两件大事：一是出主意，确定大的战略方针和政策；二是用人才，也就是选用合适的人干合适的事”。

从《亮剑》看领导力每次看《亮剑》这部电视剧，除了那个性鲜明的人物描述，大时代背景下革命豪情让我感动。

给我最多的启示还是来自于对管理的启发，从中挖掘出许多适用于现代中国企业管理的理念和方法。

李云龙如何凝聚和建设的团队李云龙本来已经通过自身的努力建设起一支很有战斗力的团队----新一团，因为战场上抗命，虽然胜利了还是被免职担任被服厂厂长。

故事描述的恰恰是他接手一个战斗力低下，刚刚打了败仗的独立团开始。

李云龙新官上任第一件事情是什么？带上300套新军装去给自己的部队，虽然越权，但证明了他一开始就把自己当成独立团的人，放在管理团队的说法就是首先就是角色完成转换，态度发生转变，团队管理者首先要学会融入团队，怎么融入，最好的办法是给团队切身处地为团队需要的利益着手，给团队成员带来实实在在的利益。

新官上任第二件事情就是挽留孔捷担任他的副团长，这点充分体现了李云龙的领导智慧，道理有三条：第一，管理是一种控制。

管理者对下属的有效控制范围最多7—8人，一旦人数超过，控制就会失效；独立团1000多人，李云龙一个团长能管多少，所以当团长只要控制好副团长、参谋长、三四个营长，再通过他们控制全团就行了！第二，从收买关键干部的人心。

孔捷这时候正处于职业生涯最低潮的时候，他内心希望是在哪里跌到从哪里爬起，但军法无情；可就在这时候，新上司老战友李云龙直于向上司求情，力争保住他留在独立团戴罪立功，这无疑是一种雪中送炭之举；在今后的共事过程中，李云龙与孔捷之间不仅仅有上下属、同志战友之间的普通感情，而是有一种深深的惺惺相惜，知恩图报的情义，这种团队气氛更有利于合作；李云龙通过收买孔捷从而赢得了整个独立团的信任。

第三，激励士气。

李云龙用了三步曲，第一步请领导训话，先通过批评激发士兵的耻辱感，第二步通过赏脸喝酒激发士兵的不服输和勇气，这时候士气怒火中烧，最后李云龙用了一句“狗走千里吃屎，狼走千里吃肉，我们就是一匹饿狼，不但要吃掉鬼子的肉，还要嚼碎鬼子的骨头，独立团就是野狼团，碰到鬼子就是改善生活的日子”这么简单朴素但具有煽动力的话，让士兵明白只有打胜仗才能扬眉吐气，才能堂堂正正地做人，三招孕育了火山爆发前的动力。

“亮剑”精神与团队管理连续剧《亮剑》体现出的…亮剑精神‟：“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。

即使倒下，也要成为一座山、一道岭。

剑锋所指，所向披靡！”给我们管理工作带来了深刻启示，有利于提高管理工作的质量。

启示之一：团队的成功，需要坚强的领导力对于任何一个团队，领导力的重要性不言而喻。

坚强的领导力可以使散沙聚成顽石，无坚不摧；软弱的领导力也可使好钢化为碎屑，毫无刚性可言。

李云龙的部队之所以“所向披靡”，与其坚强的领导力密不可分。

但是，管理者的领导力不会凭空产生，需要多方面的促成和不断加强。

领导力来源于管理者的示范效应。

孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。

榜样的力量是无穷的。

《亮剑》中，李云龙等军官们舍生忘死，冲锋在前，以自身的实际行动，激发了全团的旺盛斗志和必胜信心，换来了战士们的由衷钦佩和坚决服从。

不可否认，管理者可以通过奖励、处罚等手段增强领导力，但对于员工而言，这些手段往往被动性大于主动性，效果可能并不尽如人意。

而管理者的身先士卒，却可以使得员工主动跟进，主动关心和参与团队建设，管理者的领导力自然增强。

领导力来源于对结果的满意度。

管理的过程固然重要，但最终的结果才是检验管理是否真正有效的标准。

邓小平同志指出，不管白猫黑猫，捉住老鼠就是好猫。

这就是著名的“猫论”，它清晰明确地表达了结果的重要性。

令敌人胆战心惊的独立团，面临敌强我弱的不利形势，仍能够在李云龙等的率领下，攻必克，战必胜，取得了一个又一个的辉煌胜利。

总能率队打胜仗的统帅，自然能够获得士兵的信任，领导力来源于对下属的关心。

激励的方法之一，就是管理者对员工的真诚关心，包括个人进步、工作指导、家庭生活等诸多方面。

这种激励，既归属物质激励范畴，更归属精神激励范畴。

它可以极大激发员工的归属意识、责任意识和奉献意识，有效提高管理者的威信和领导力，增强团队的凝聚力和向心力，进而大大促进团队的发展。

在攻打日军驻守的平安县城时，李云龙为减少士兵的伤亡，不惜牺牲新婚妻子；在贴身警卫员遭土匪杀害后，不惜身受处分也要剿匪报仇。