看《亮剑》解读领导艺术

总结亮剑中李云龙的管理艺术领会沟通的重要意义剧中第1集李云龙就因为违抗命令被撤职，当了被服厂厂长。

后来旅长亲自来请他出山担任独立团团长，他首先就向旅长提了一个要求：“旅长，别给我派政委了，团长、政委我一个人干了。

”李云龙本来就不听命令，让他团长政委一肩担那还了得，不得上了天了。

旅长一听，当即就拒绝了他。

不过这当然不是李云龙的主要目的，他赶紧顺坡滑，紧接着提出了第二个要求：“既然这个不行，那就把张大彪给我调过来，这个营长我使着顺手。

”其实这才是他的主要目的，旅长果然就答应了。

好一招“以退为进”！还有一次，李云龙找后勤部长要手榴弹。

后勤部长问他要多少，他开口就是五十箱。

把后勤部长吓一跳，“你一定是在开玩笑吧，战时这么紧张，怎么可能给一个独立团五十箱手榴弹？”李云龙一番讨价还价后，净得二十箱。

要知道这在当时仍然是非常多的了。

当然，这跟他平时与后勤部长长期保持良好的沟通和人际关系有着很大关系。

李云龙的沟通能力，为他换来的不仅仅是“真金白银”，更是战士们的后勤保障，乃至生命安全保障，这样善于沟通的能力是非常值得我们大家学习的。

就拿我们君同的技术小伙伴来说，他们不仅要会跟机器设备“沟通”，更要学会与客户、与领导、与同事多方进行和谐有效的沟通，这才是一个优秀的技术工程师应当具备的、较为全面的职业素养。

02学会高质量汇报工作《亮剑》中有一个片段，作为团长的李云龙询问部下一营长张大彪，对面交战的日军是哪支部队，张大彪可以很迅速地回答出是日军第四旅团的坂田联队，并且对对方的军队详情也有了解，而日军方将领也问了其属下士兵同样的问题，但是日军下属却说不清楚。

李云龙的下属在汇报军情时会把团长想要了解的情况汇报的清清楚楚，这样才能方便团长做出正确的决策，真正做到知己知彼，百战百胜。

而在我们日常工作中，有些员工在跟领导汇报工作的时候自己本身都处于一个比较懵的状况，并不知道领导真正想要了解什么，也不清楚自己到底该汇报什么。

这样就反倒需要领导再重新去评估想要了解的具体情况，然后才能据此去做决策，造成不必要的拖延，贻误最佳的战略和行动时机。

浅析李云龙的领导艺术和领导风格《亮剑》这部电视剧是一部以展现我军不怕牺牲和敢于亮剑的爱国主义情怀为主旋律，同时，将传奇人物李云龙和他那战无不胜的军事领导艺术相融合的战争题材作品。

但是，与以往仅仅渲染壮烈的战争题材影片又有所不同，本片中融入了许多值得我们深思的领导艺术和管理理念，也存在这令我们钦佩的团队精神。

《亮剑》的电视剧和小说被看过无数遍，每一次看都有不同的收获，初始仅仅是被故事情节所吸引，但是学过管理学和领导学后能看到更深层次的知识，能看到李云龙的成功不是偶然，是他那丰富的领导艺术和鲜明的领导风格作用下的结果。

作为《亮剑》忠实的追随者，借此机会试着用领导艺术和领导风格的专业知识，试析李云龙在战争中的军事领导艺术和领导风格，浅析为什么李云龙带领下的部队能具有那种狭路相逢勇者胜的原因，也权当对《亮剑》的个人点评。

李云龙的领导艺术在于他深得“御心之术”，他能很好的驾驭整支部队，能让部队各司其职、各尽其能，才使一个团发展壮大到一万多人，他走到哪里都能带出最好的部队；他具备“登高一呼, 应者云集”的道德号召力，才使他能在战斗中强有力的贯彻他的战略意图；具备能用人长、能容人短,才使他的身边聚集着大批的优秀官兵。

关于李云龙的“御心之术”总结如下:一、身先士卒、以身作则，御人先御己（一）“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。

有什么样的将军就有什么样的士兵，李云龙的部队能够具有“逢敌必亮剑”、“狭路相逢勇者胜”的精神，主要在于他本人的那种不怕牺牲，敢于战斗的精神的带领。

在剿灭日军山崎大队时，李云龙下了这样的命令：“全团从我以下，一个不留，上刺刀，全都给我上。

准备白刃战，记住，见了山崎那小子谁也不许开枪，给我留着，老子要活劈了他。

”从此就能看到他能危险时和自己的部队一起战斗，试问那个兵能不感动，能不拼命，他的命令怎么会有人不听。

李云龙作为一名军队领导，能在已具备了制定了的行动的完美计划和使其贯彻落实的能力的条件下,有充足的勇气去做他应该做的事情, 不惜代价、不辞劳苦, 不惧险阻、不怕牺牲地去做。

从亮剑看领导力第一篇：从亮剑看领导力从《亮剑》看李云龙的领导力THU2013级LJ 《亮剑》是深受国人喜爱的一部影视剧，李幼斌饰演的李云龙形象因为这部剧红遍了大江南北。

人们痴迷于一个没有上过军校、大字不识几个的“泥腿子”，竟带出了一群“嗷嗷叫”的兵。

我本人是《亮剑》的“铁杆粉”，学完《领导力开发》这门课，我尝试用一个全新的角度来重新审视李云龙的形象，去理解他的领导力秘诀。

一、李云龙和他的团：用价值观武装的团队吴维库老师说：“领导力就是把自己的思想装进别人的脑子里。

”可以说，李云龙非常擅长做到这一点。

他接手独立团时，因独立团刚打败仗被上级责罚，全团士气低落。

而李云龙上任伊始就用超凡的演讲才能，让全团战士为之一振。

“往后要让鬼子们瞧见，碰到了我们独立团，就是碰到了一群野狼，一群嗷嗷叫的野狼。

在我们狼的眼里任何敢于叫阵的对手，都是我们嘴里的一块肉，我们是野狼团，吃鬼子的肉，还要嚼碎它的骨头！狼走千里吃肉，狗行千里吃屎，咱们野狼团什么时候改善生活？就是碰到鬼子的时候！”在他的影响下，“狭路相逢勇者胜”、“倒在对手剑下不丢人”的“亮剑”精神，成为全团上下的共同价值准则。

事实证明，被价值观武装起来的独立团，展现出了非凡的战斗力。

所以我们时常会为这些画面而热泪盈眶：李云龙大举攻打县城，他的一支小部队奉命阻击日军联队八小时直至全部牺牲；骑兵连被日军骑兵部队包围，却把突围当进攻，直至最后一个倒下；部队在子弹打尽的时候，也要用刺刀战斗到最后一刻……连一向蔑视中国军队战斗意志的日军也惊讶于独立团的小部队在没有上级指挥时坚持顽强战斗。

其实用剧中的话来说，因为李云龙给这支部队注入了灵魂。

这个灵魂，就是“亮剑”精神，就是统一的价值观。

统一的价值观，不仅提升了团队的归属感和凝聚力，也使每一个个体的行为都不仅是受上级命令或制度的约束，更有内心深处来自价值观的“约束”。

价值观是“软约束”，但它约束的是思想，而这种“约束”下的行为，几乎成为本能。

《亮剑》的管理学思考《亮剑》是一部以中国近现代军事传统为背景的电视剧，通过塑造一群英勇无畏的战士形象展现了他们在抗日战争中所表现出的顽强意志和团结协作精神。

这部剧中涉及了许多管理学的思考，下面就从领导力、团队管理和组织文化等方面进行分析。

首先，领导力是一个公司或组织中至关重要的因素，而在《亮剑》中，每个部队都有一位优秀的领导。

其中最具代表性的是刘备，他通过高瞻远瞩的眼光和深思熟虑的决策，成功带领部队走出了一条胜利的道路。

他注重培养下属的能力和潜力，给予他们更多的自主权和发展空间，以激发他们的创造力和积极性。

同时，刘备也形成了一种可行的管理模式，即聆听下属的意见并尊重他们的建议，从而可以更好地解决问题和取得良好的工作效果。

其次，团队管理在《亮剑》中也扮演着重要的角色。

每个部队都具备多样化的人员组成，但他们能够紧密合作、互相协助，并最终完成任务。

这背后的原因在于团队领导者的正确决策和良好的沟通能力。

在战场上，领导者需要清楚地传达任务和目标，以保证团队成员的理解和认同。

同时，建立团队内的相互信任和合作也是至关重要的，通过定期的团队建设活动，加强团队之间的关系，以提高团队协同工作的效率。

最后，组织文化是一个企业或组织成功与否的关键因素之一、《亮剑》中的每个部队都有着自己独特的组织文化。

在剧中，有一种明显的“对战友铁一般的友谊”的文化氛围。

这种文化强调团结合作、相互支持和对战友的忠诚。

通过组织内部的教育和培训，同时也能够建立出一种共同的价值观和信念，以凝聚员工的力量，共同为组织的发展而努力。

总结来说，《亮剑》中涉及的管理学思考包括领导力、团队管理和组织文化等方面。

这部电视剧通过展示战争背景下的人物形象和故事情节，向我们展示了成功的管理模式和良好的组织文化对于企业或组织的重要性。

我们可以从中汲取启示，进一步完善和提高我们自己的管理能力，以实现组织的成功和发展。

从《亮剑》看领导力摘要：领导力，是一个团队和组织发展所必然遇到的问题。

电视剧《亮剑》主人公李云龙的精神品格和领导才能，揭示出一个成功领导者所应具有的典型特质。

以及在组织变革过程中，领导者应该如何适应发展，增强素质，调整角色，激励组织成员发挥最大的潜能。

关键词：亮剑精神领导力影响力管理启示中图分类号：f2 文献标识码：a 文章编号：1673-9795（2013）01（a）-0122-02电视剧《亮剑》的热播，掀起了一股军事题材电视剧的收视热潮，更激发了人们对“亮剑精神”的追捧，尤其是对李云龙的性情特点和指挥艺术的探讨研究。

李云龙是一个辉煌战绩与个性棱角共生，优点与缺点并存，有血有肉且极具真实感的人物形象。

“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。

即使倒下，也要成为一座山、一道岭。

剑锋所指，所向披靡！”这是李云龙的人生信条，也是李云龙精神品格的形象表述。

在感受到英雄气息扑面而来的同时，我们也要看到李云龙身上所展现出来的鲜明领导气质与杰出指挥才能。

作为一个没有多少文化知识，从战争的血与火中成长起来的指战员，李云龙的中国农民式思维方式与性格成长历程，以及所表现出的非凡领导力，带给我们许多深刻的启示。

美国著名学者詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳指出：领导力，是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。

有的学者从领导者与被领导者双方的互动关系来考察领导力内涵。

王崇梅等人认为，“传统的领导力，就是领导才能。

最新的观点是指获得追随者的能力。

”有学者认为，领导力的实质是影响力，领导力发生作用的过程就是影响产生的过程。

李林等人则认为，“领导力的实质就是影响力，任何人都可以使用领导力，只要能成功地影响他人的行为，就可被视为实施了领导力。

”[1]1 李云龙是一个魅力型的领导者李云龙是一个颇具草莽气息、个性鲜明的领导者，文化不高但作战勇敢，深得战士的爱戴和拥护。

作为一个极具魅力的领导者。

主要具备以下几种特征[7]。

王梓萌(河北经贸大学,石家庄050061)摘要:领导力存在于各个层次,各个领域。

领导力的善用,管理者应做到“导人因其性,治水因其势”,将会激励人们跟随管理者达到既定目标,激励组织成员发挥出极致的潜能。

我们从电视剧《亮剑》中不同的人物角色和情节体会到不同的领导力魅力。

“亮剑”精神,为管理者带来诸多启迪。

关键词:亮剑;领导力;提升中图分类号:D26文献标识码:Ａ文章编号:1005-913X (2017)01-0149-02收稿日期:2016-12-05作者简介:王梓萌(1989-),女,河北邢台人,硕士研究生,研究方向:工商管理。

领导力实质是一种影响力。

热播电视剧《亮剑》主人公李云龙的性情特点和指挥艺术,展现出鲜明的领导气质和指挥才能,展示出一个优秀领导者应具备的典型特质。

站在管理的角度,我们发现《亮剑》这部电视剧一个又一个对话和情节,都在集中体现着领导力,不同人物角色的不同领导力也体现得淋漓尽致。

在此运用情景管理理论具体分析《亮剑》中所展现出来的领导力,并结合实际工作浅谈领导力的提升。

一、情景管理理论概述情景管理理论是由组织行为学家保罗·赫塞和管理学家肯·布兰查德在20世纪60年代提出的管理理论。

该理论认为领导者应根据下属的准备度来决定应采取的领导行为,领导行为要与下属的准备度相适应才能取得有效的领导效果。

情景理论将领导者的行为分为任务型(或工作型)行为和关系型行为。

任务型行为指领导者为下属定义工作角色,讲述他们“该做什么”,“如何做”,“何时”,“何地”完成。

如果多过一个人,那么“谁做什么”,这包括:目标设定、实施组织、确定时间进度表、指导、控制。

关系型行为指领导者在进行双向(或多项)沟通时,所采取的倾听,激励,给予社会支持的行为。

具体表现为:给予支持、沟通、激励互动、积极有效倾听、提供反馈。

该理论认为领导者的这两种行为是相互独立的两个方面,一个领导者可以两种行为都强,也可以两种行为都弱,或者一种强,一种弱。

《亮剑》的启示漫谈领导艺术与团队精神引言：从《亮剑》中看李云龙的领导管理艺术和团队精神 (3)第一章领导管理和团队精神的基本概念 (4)第二章领导与团队的关系 (6)第三章领导行为对团队管理的影响 (9)第四章提高团队凝聚力的一些建议 (11)引言：从《亮剑》中看李云龙的领导管理艺术和团队精神《亮剑》让全国人民为之沸腾，《亮剑》到底什么吸引人？军队文化、人文精神是这部片子的主题，也是最让人感兴趣的地方。

《亮剑》中很好地反映出了中国共产党、和解放军战士的优良传统与过硬的作风，让我感触颇深的就是李云龙－－作为部队首长那种爱憎分明、立场坚定、粗人细功的硬朗作风，以及他治理部队的管理艺术。

在剧中有一个场景，当李云龙中弹后在医院与赵刚的一段谈话让我印象深刻：一支部队的作风是从部队长官的意志中养成的，一但养成，即使长官在战斗中牺牲，他的任何一名属下接替，作风都不会变，这就是部队的灵魂所在。

这段话表达了这样一层意识：一个组织，其整体风格的确定，其中每个人的作风养成，与组织领导作风有直接的关系，领导清正廉明、刚正不阿、平易近人、作风硬朗，其个体成员也就纷纷以领导的作风要求自己，其组织团队也就清风一片、团结互助、以人为本；领导贪污腐朽、脾气暴戾、高高在上、作风随便，其个体成员也随之一潭浊水、互相猜忌、与人为恶。

这就是领导艺术，古往今来，概皆如此。

本文结合《亮剑》这部连续剧，重点阐述团队管理中领导艺术与团队精神两个层面的相关内容，分析领导艺术与团队精神的关系。

第一章领导管理和团队精神的基本概念1.1 领导管理的基本概念1.1.1 领导什么是领导，领导就是指影响和激励人们心甘情愿、满清热情地为实现群体目标而努力奋斗的一种艺术活过程。

美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的追随者们，从他们现在的地方去他们没去过的地方”。

简单来说，领导就是给他的追随者们带来希望，并带领他们去实现愿望。

毛泽东主席曾说过：“领导工作概括起来有两件大事：一是出主意，确定大的战略方针和政策；二是用人才，也就是选用合适的人干合适的事”。

从《亮剑》看领导力每次看《亮剑》这部电视剧，除了那个性鲜明的人物描述，大时代背景下革命豪情让我感动。

给我最多的启示还是来自于对管理的启发，从中挖掘出许多适用于现代中国企业管理的理念和方法。

李云龙如何凝聚和建设的团队李云龙本来已经通过自身的努力建设起一支很有战斗力的团队----新一团，因为战场上抗命，虽然胜利了还是被免职担任被服厂厂长。

故事描述的恰恰是他接手一个战斗力低下，刚刚打了败仗的独立团开始。

李云龙新官上任第一件事情是什么？带上300套新军装去给自己的部队，虽然越权，但证明了他一开始就把自己当成独立团的人，放在管理团队的说法就是首先就是角色完成转换，态度发生转变，团队管理者首先要学会融入团队，怎么融入，最好的办法是给团队切身处地为团队需要的利益着手，给团队成员带来实实在在的利益。

新官上任第二件事情就是挽留孔捷担任他的副团长，这点充分体现了李云龙的领导智慧，道理有三条：第一，管理是一种控制。

管理者对下属的有效控制范围最多7—8人，一旦人数超过，控制就会失效；独立团1000多人，李云龙一个团长能管多少，所以当团长只要控制好副团长、参谋长、三四个营长，再通过他们控制全团就行了！第二，从收买关键干部的人心。

孔捷这时候正处于职业生涯最低潮的时候，他内心希望是在哪里跌到从哪里爬起，但军法无情；可就在这时候，新上司老战友李云龙直于向上司求情，力争保住他留在独立团戴罪立功，这无疑是一种雪中送炭之举；在今后的共事过程中，李云龙与孔捷之间不仅仅有上下属、同志战友之间的普通感情，而是有一种深深的惺惺相惜，知恩图报的情义，这种团队气氛更有利于合作；李云龙通过收买孔捷从而赢得了整个独立团的信任。

第三，激励士气。

李云龙用了三步曲，第一步请领导训话，先通过批评激发士兵的耻辱感，第二步通过赏脸喝酒激发士兵的不服输和勇气，这时候士气怒火中烧，最后李云龙用了一句“狗走千里吃屎，狼走千里吃肉，我们就是一匹饿狼，不但要吃掉鬼子的肉，还要嚼碎鬼子的骨头，独立团就是野狼团，碰到鬼子就是改善生活的日子”这么简单朴素但具有煽动力的话，让士兵明白只有打胜仗才能扬眉吐气，才能堂堂正正地做人，三招孕育了火山爆发前的动力。