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从亮剑看领导力第一篇：从亮剑看领导力从《亮剑》看李云龙的领导力THU2013级LJ 《亮剑》是深受国人喜爱的一部影视剧，李幼斌饰演的李云龙形象因为这部剧红遍了大江南北。
人们痴迷于一个没有上过军校、大字不识几个的“泥腿子”，竟带出了一群“嗷嗷叫”的兵。
我本人是《亮剑》的“铁杆粉”，学完《领导力开发》这门课，我尝试用一个全新的角度来重新审视李云龙的形象，去理解他的领导力秘诀。
一、李云龙和他的团：用价值观武装的团队吴维库老师说：“领导力就是把自己的思想装进别人的脑子里。
”可以说，李云龙非常擅长做到这一点。
他接手独立团时，因独立团刚打败仗被上级责罚，全团士气低落。
而李云龙上任伊始就用超凡的演讲才能，让全团战士为之一振。
“往后要让鬼子们瞧见，碰到了我们独立团，就是碰到了一群野狼，一群嗷嗷叫的野狼。
在我们狼的眼里任何敢于叫阵的对手，都是我们嘴里的一块肉，我们是野狼团，吃鬼子的肉，还要嚼碎它的骨头！狼走千里吃肉，狗行千里吃屎，咱们野狼团什么时候改善生活？就是碰到鬼子的时候！”在他的影响下，“狭路相逢勇者胜”、“倒在对手剑下不丢人”的“亮剑”精神，成为全团上下的共同价值准则。
事实证明，被价值观武装起来的独立团，展现出了非凡的战斗力。
所以我们时常会为这些画面而热泪盈眶：李云龙大举攻打县城，他的一支小部队奉命阻击日军联队八小时直至全部牺牲；骑兵连被日军骑兵部队包围，却把突围当进攻，直至最后一个倒下；部队在子弹打尽的时候，也要用刺刀战斗到最后一刻……连一向蔑视中国军队战斗意志的日军也惊讶于独立团的小部队在没有上级指挥时坚持顽强战斗。
其实用剧中的话来说，因为李云龙给这支部队注入了灵魂。
这个灵魂，就是“亮剑”精神，就是统一的价值观。
统一的价值观，不仅提升了团队的归属感和凝聚力，也使每一个个体的行为都不仅是受上级命令或制度的约束，更有内心深处来自价值观的“约束”。
价值观是“软约束”，但它约束的是思想，而这种“约束”下的行为，几乎成为本能。
亮剑李云龙团队团队管理《亮剑》里的李云龙很会带团队。
他的队伍有战斗力，象狼一样，所向披靡。
拿破仑说过，一头狮子带领的一群羊，能战胜一头羊带领的一群狮子。
而李云龙是一头狮子带领的一群狼，你说厉害不厉害？李云龙的团队管理能力很高超，有如下特色：1、思维不受限制这和我们受过高等教育的职业经理人思考问题的方式截然不同，他脑子里没那么多坛坛罐罐、条条框框，不以常理出牌，不受任何束缚，打破常规，逆向思维，出其不意。
比如：“我就不把这次突围当成突围,当成什么?当成进攻,向敌人进攻”；“没有助攻，全他娘的主攻。
现在我们的兵力是八比一，这种富裕仗我八辈子也没打过，这会咱们敞开了当回地主。
三营长,你嘴别裂的跟荷花式的，助攻改主攻,我一不给添人,二不给添**,一字之变,要给我变出杀气来,要打出个精神头来。
”2、语言犀利，比喻贴切，激发士气，巧妙向团队表达意愿和决心“我们团要象野狼团，每个人都是傲傲叫的野狼!吃鬼子的肉,还嚼碎鬼子的骨头。
狼走千里吃肉，狗走千里吃屎，咱独立团啥时候吃肉，啥时候改善伙食啊?那就是碰到小鬼子的时候!”话音一落，群情激昂，蠢蠢欲动，瞬间点燃战士们的战斗热忱。
这种战斗动员最直白，最有效果。
“我估摸着城门楼子是块难啃的骨头,老子就是崩了门牙，也要在鬼子增援部队赶到前咬开。
”3、善于做思想工作，几句话让战士卸掉思想包袱“什么他娘的精锐，老子打的就是精锐！”，“都说鬼子拼刺刀有两下子,老子就不信这个邪,都是两个肩膀抗一个脑袋,鬼子他是人养的,肉长的,大刀进入也要穿个窟窿.就算是见了阎王爷,老子也能撸它几跟胡子下来。
”本来有些战士还有点畏惧日本鬼子，让他这么一说，去他娘的，日本鬼子算个屁？4、爱兵如子他说，独立团成立以来，从没丢过一个弟兄。
他为“和尚”报仇的行动，无疑成为爱兵的典范之举，赢得了广大官兵的爱戴。
正因如此，段鹏在他受重伤后才急成那样，爱是相互的！5、适当放权让独立团化整为零，各营自己发展队伍，大大调动了营长们的积极性。
亮剑中的组织行为学分析《亮剑》是一部以中国人民抗日战争时期为背景的电视剧，通过讲述黄继光和他所在的四连在长沙血战中的故事，展现了中国军队的英勇抗日精神和坚定信念。
本文将从组织行为学的角度分析《亮剑》中的组织行为。
首先，剧中展现了组织目标导向的特点。
中国共产党在亮剑中扮演了关键角色，他们是组织的领导者，为了实现“驱敌抗日、救亡图存”的目标，他们组织了抗日游击队，并不断调整和改进组织的战斗策略。
在长沙血战中，为了实现战斗任务，四连组织了多次战斗行动，并展现出顽强的战斗精神和不屈不挠的毅力。
组织的目标导向使得四连的战斗行动具有高度的目的性和战斗效能。
其次，剧中展现了组织结构和分工的重要性。
在《亮剑》中，四连的每个战士都有明确的职责和分工，组织结构清晰，指挥有序。
在战斗中，每个战士都清楚自己的任务，相互配合，形成了一个有机的整体。
他们通过分工合作，充分发挥了个人能力，发挥了团队的战斗力。
这种组织结构和分工的合理性和有效性是四连能够在战斗中取得胜利的关键因素。
此外，剧中展现了领导力的重要性。
在亮剑中，黄继光作为四连的连长，展现出了极高的领导能力。
他具有坚定的信念和高度的责任感，能够带领战士们战胜困难，完成任务。
他善于倾听和沟通，及时解决战士们的问题，并给予鼓励和指导。
黄继光的领导作用是组织成员行为的重要驱动力，激发了战士们的斗志和战斗力。
最后，剧中展现了团队合作和凝聚力的重要性。
在长沙血战中，四连面临着严峻的情况，但他们通过互相支持、鼓励和配合，最终完成了战斗任务。
组织成员之间的紧密合作和高度凝聚力是取得战斗胜利的关键。
他们相互信任、相互关心，愿意为了集体的利益而付出个人的牺牲。
这种高度的团队合作和凝聚力是组织行为学中的重要因素，可以促进组织的协同作战和取得胜利。
综上所述，《亮剑》中展示了一系列组织行为学的特点，包括目标导向、组织结构和分工、领导力以及团队合作和凝聚力。
这些特点使得组织能够更好地应对挑战，实现战斗目标，取得了抗日战争的胜利。
亮剑分析一、随时随地招录人才人才来源于三种途径：一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三用重金挖过来。
李云龙身边的人，和尚本是国民军的，一听说是李云龙，就马上同意跟他干，这叫吸引来的；张大彪是在战中表现很好，是筛选出来的；骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的。
李云龙的部队无论走到哪里，都不会忘记两件事，一是招兵买马，二是筹备武器装备（工具）。
这才后来的由千多人的团队发展到将近万人。
在团队中，常常出现一种现象，团队只有在人员短缺或是有人离职才开始招人，平常是不会招聘的。
用他们的话说，这叫节约人力资源，降低成本。
事实真是这样吗？当一个团队没有人才储备时，团队内的人才没有危机感，所以就没有动力，没有动力，做事的效率就不高。
表面上好像节约了成本，可是这群员工每天不能尽心尽责，绩效不佳，弄出的问题倒是不少，如此一来花费的成本更高。
另外当每个重要岗位只有一个员工，没有储备，如何筛选好的员工。
当有一天重要岗位的员工要离职，你哪里有时间去招聘优秀的人才，那时可能就是随便找一个顶一下算了。
这在管理中叫没有计划，一个好的团队是随时随地招聘人才，团队内部只要有不适合的人就马上更换。
只有这样才能保证团队正常发展，领导者永远要将主动权掌握在自己手中，不能让下面的人牵着你走！二、魂、价值观（团队文化）“要有一股气势，要有一种拼到底的劲头。
就像一个剑客，和对手狭路相逢，他发现对手竟是天下第一剑客，这时他明知是死，也必须亮出宝剑，没有这样的勇气就别当剑客，倒在对手的剑下不丢人，那叫虽败犹荣，咱中国人决不当孬种，逢敌必亮剑。
”这种精神在军队中叫魂——军魂，如果用在团队中就叫价值观。
在团队中如果有一种这样的文化，无论遇到什么困难，无论处于何种不利的形势，都会想尽一切办法解决它，并且是团队中每一个员工，就好像亮剑中的每一个战士一样。
但是实际的情况是，团队中当遇到困难时，往往想方设法的只有总裁，只有老板，其余的人到了时间就下班，事不关己，反正解决不了对自己没有损坏，工资不会少一分。
《亮剑》的管理学思考《亮剑》是一部以中国近现代军事传统为背景的电视剧，通过塑造一群英勇无畏的战士形象展现了他们在抗日战争中所表现出的顽强意志和团结协作精神。
这部剧中涉及了许多管理学的思考，下面就从领导力、团队管理和组织文化等方面进行分析。
首先，领导力是一个公司或组织中至关重要的因素，而在《亮剑》中，每个部队都有一位优秀的领导。
其中最具代表性的是刘备，他通过高瞻远瞩的眼光和深思熟虑的决策，成功带领部队走出了一条胜利的道路。
他注重培养下属的能力和潜力，给予他们更多的自主权和发展空间，以激发他们的创造力和积极性。
同时，刘备也形成了一种可行的管理模式，即聆听下属的意见并尊重他们的建议，从而可以更好地解决问题和取得良好的工作效果。
其次，团队管理在《亮剑》中也扮演着重要的角色。
每个部队都具备多样化的人员组成，但他们能够紧密合作、互相协助，并最终完成任务。
这背后的原因在于团队领导者的正确决策和良好的沟通能力。
在战场上，领导者需要清楚地传达任务和目标，以保证团队成员的理解和认同。
同时，建立团队内的相互信任和合作也是至关重要的，通过定期的团队建设活动，加强团队之间的关系，以提高团队协同工作的效率。
最后，组织文化是一个企业或组织成功与否的关键因素之一、《亮剑》中的每个部队都有着自己独特的组织文化。
在剧中，有一种明显的“对战友铁一般的友谊”的文化氛围。
这种文化强调团结合作、相互支持和对战友的忠诚。
通过组织内部的教育和培训，同时也能够建立出一种共同的价值观和信念，以凝聚员工的力量，共同为组织的发展而努力。
总结来说，《亮剑》中涉及的管理学思考包括领导力、团队管理和组织文化等方面。
这部电视剧通过展示战争背景下的人物形象和故事情节，向我们展示了成功的管理模式和良好的组织文化对于企业或组织的重要性。
我们可以从中汲取启示，进一步完善和提高我们自己的管理能力，以实现组织的成功和发展。
《亮剑》中的团队建设和管理很多企业都认为《亮剑》是一部带队伍的好教材，带领员工一起观摩《亮剑》，并学习其中带领营销队伍的方法。
有的学到了张大彪的执行力，有的学到了李云龙的领导力，有的学到了赵刚做搭档的艺术，有的学到了旅长的授权艺术，有的学到了孙德胜不怕死的勇敢精神，有的学到了魏大勇的亮剑精神，有的学到了段鹏的机智创新的精神。
则从中看到了团队的建设和管理。
比如，《亮剑》里的李云龙很会带队伍。
他的队伍有战斗力，象狼一样，所向披靡。
拿破仑说过，一头狮子带领的一群羊，能战胜一头羊带领的一群狮子。
而李云龙是一头狮子带领的一群狼，你说厉害不厉害?除了虚拟出来的电视剧形象，当年的朝鲜战场上，仓促之间组织的中国空军，却一夜之间创造了中国近代战争史上的一个神话!打得美帝国主义军队非常狼狈，敢打敢拼的作战风格让讲究战术的美国人所研究的战术无了用武之地。
为此他们感叹：共产党一夜之间拥有了世界上最强大的空军。
可能当时新组建的空军在技术上不会太过硬，但组建的空军成员大多是由陆军转化而来的，有着丰富的作战经验，而这种敢打敢拼——敢于亮剑的风格弥补了技术上的劣势，而随机应变的能力将作战效果发挥得淋漓尽致，所以击落敌机数架，一战成名。
军队和营销队伍有很多共性，根本的共性就是争，军队面对的是战争，而营销队伍面对的是竞争，军队要实现的是消灭敌人占领阵地，争夺阵地。
营销队伍要实现的把产品换成现金，争夺的是客户。
士兵，国之大事;营销员，企业之大事。
都关系到组织的存亡，不得不察也。
治兵先选将，将源兵魂。
企业主们要重视营销经理的选拔和培养。
事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。
英雄往往以集体的形式出现，理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质。
例如，第二次世界大战时，苏联空军第16航空团-P39飞蛇战斗机大队就产生了20名获得“苏联英雄”称号的王牌飞行员，与此同时，苏联空军某部，施罗德飞行中队产生了21名获得“苏联英雄”称号的模范飞行员。
从《亮剑》看团队管理亮剑描述了一个热血将军李云龙：像一匹野狼孤傲，刚烈，勇猛、意志顽强、坚决；做出决策果断坚决，不听任何人劝阻。
他部下的将军，个个被他这种性格熏陶为完美的执行者，做！说做就坚决做，不问为什么！攻打平安县城那次，不听参谋长之类人劝阻，不听可行性分析之类，部队也是坚决执行命令，不问为什么，不娘娘腔腔地分析可行性，不找任何借口开脱敷衍，硬是说打就打，打的敌人措手不及。
打蒋云飞那次，硬是带只小分队杀入敌后，直端蒋云飞老曹，当时他最得力的助手也是最完美的执行者-张大彪，为他安全着想，反对他的计划，李云龙叫到：“老子这点脾气你还不知道，老子用你是因为你好使”李云龙的队伍就是一只这样非常好使的团队案例，整个队伍因为“执行-不要问老子为什么”的气氛，形成了超强的执行力，每个人都像他一样像匹野狼，队伍力量更像狼群，所向披靡，让敌人闻风尚胆！做为管理者最头痛的问题就是“问题员工”，这类员工有才华但也很有思想，对公司策略层面的东西，总有过多自己的思想与为什么，提出反对意见，但若反对意见得不到强应的话，又得执行，总敷衍了事或直接说干不来。
做为管理者，我想说的是“执行！不要问老子为什么！”执行！不要问老子为什么！喜欢足球的朋友都知道，德国国家足球队向来以作风顽强著称，因而在世界赛场上成就斐然。
德国足球成功的因素有很多，但有一点我却特别看重，那就是德国队队员在贯彻教练的意图、完成自己位置所担负的任务方面执行得非常得力，即使在比分落后或全队困难时也一如既往，没有任何借口。
你可以说他们死板、机械，也可以说他们没有创造力，不懂足球艺术。
但成绩说明一切，至少在这一点上，作为足球运动员，他们是优秀的，因为他们身上流淌着执行力文化的特质。
无论是足球队还是企业，一个团队、一名队员或员工，如果没有完美的执行力，就算有再多的创造力也可能没有什么好的成绩。
特别是带一只非常有思想的团队时，各种有力的观点层出不穷，要将企业战略思想决策很顺利的容入并迅速得到接受，所花的时间成本、人力成本往往比决策失败所要付出的成本还高，对于高层决策，没有决对正确与错误，只有你认为的相对的对与错。
《亮剑》里提到了一种亮剑精神，“明知不敌也要敢于亮剑，狭路相逢勇者胜”，它所昭示“永不言败”、“拼搏奋斗”的精神，可以说，正是靠着这种亮剑精神，才有了解放军的胜利。
但是，亮剑精神从哪里来？是从规矩里面来的吗？不是。
我想，精神，是从人心里面来的。
军人打仗靠士气，团队发展也得靠士气。
没有士气，就算有了再好的武器，也打不了胜仗。
发扬亮剑精神、塑造狼性团队。
亮剑精神是一种气魄，是一种斗志。
纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，只要一息尚存，决不倒下，决不放弃！战斗到最后一个人！只有具备这种狼性意志的队伍才能攻无不克，战无不胜。
商场如战场，面对时代风云，我们要敢于“亮剑”。
有条件要上，没有条件创造条件也要上，上下一心，整齐划一，步调一致，形成合力，只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中永立于不败之地！亮剑精神是一种团结、一种协作。
团结出战斗力。
一个团结协作的队伍才能出成绩，一个团结协作的队伍才能出效益。
亮剑精神是一种姿态，更是一种实战，是一种科学态度、直面强敌的智慧艺术。
战场无定势，在每次战斗中，指挥官李云龙总是运筹帷幄，讲求方法，以近乎完美的战争艺术赢取胜利，展示他卓越的军事才能、领导艺术。
面对纷繁复杂的新情况，我们要在战争中学习战争，要主动出击，快速应变，在与对手的竞争中成长，赢得一席之地，为此我们要不断提升自身的实力，提高整体队伍的素质，塑造狼性团队。
红塔说山高人为峰；海尔说人人是人才，赛马不相马；松下幸之助说企业最好的资产是人！人——作为现代企业公认的最具竞争力的因素，我们了解了吗？我们用好了吗？世界著名的控制论专家N.维纳说：每一个人，即使是做出了辉煌创造的人，在他的一生中利用他自己大脑的潜能还不到百分之一。
商家团队是一种攻击性的群体，面对现代商战的竞争，培养英勇善战的“狼性”是成功的关键！现在让我们来剖析一下“狼”的性格特点：1、嗅觉敏捷：善于抓住任何的机会，瞬间出击！2、强攻击性：崇尚进攻，进攻就是最好的防守！3、团队协作：狼群是最讲究群体生存的，它们任何一次猎食都是分工合作，各司其职！4、锁定目标：专注目标、坚守目标！5、适者生存：通过自身与环境的竞争，不断淘汰队伍中的弱者，使强者得以生存下来！6、永不放弃：虽然捕食的成功率不足10%，但它们决不会放弃，因为放弃意味着死亡！7、纪律严明：狼群的纪律性是最严格的，所以它们的执行力也是最强的！8、永不言败：忍耐与执著！坚信没有失败，只有暂时停止成功！《狼性》的作者劳伦兹曾说过：狼性与羊性已经无法转变，而人性却游移之中！这对我们来说也许是不安，也许是机会吧！一切在乎我们的选择，在乎是否有足够敢于变革的决心与勇气！组织行为学最佳诠释---------狼的智慧组织行为学的核心问题：个体行为：核心问题是激励问题群体行为：核心问题是领导问题组织行为：核心问题是结构和设计狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。
看《亮剑》学团队管理[5篇]第一篇：看《亮剑》学团队管理看《亮剑》学团队管理《亮剑》是一部很好的连续剧，是很多企业和管理层争相学习的典范。
其亮剑精神：“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。
即使倒下，也要成为一座山、一道岭。
剑锋所指，所向披靡······”剧中的情节给了我们太多的争议与思考，尤其是片中的主人翁李云龙，不但是一个优秀的军队将领，而且也是一个杰出的“企业”管理者，从他的行为与特征中，能给我们带来另一面的认识，那就是如何修炼成为一个杰出的企业管理者。
被誉为“欧洲战神”的拿破仑曾经说过一句格言：一只狮子率领一群绵羊的队伍，可以打败由一只绵羊带领一群狮子的部队。
这句格言说明两层意思，一是只要有一个优秀指挥官，他可以将一平庸的队伍调教成富有战斗力的队伍；二是要有坚强勇气，再强大的对手也可以战胜。
一个杰出管理者其实就是一头“狮子”，他的思想理念的好坏直接关系到这个企业的前途命脉，换句话说就是企业要建立一个具有核心执行力与战斗力的团队，同时还有的就是他带给企业的团队精神！一、挖掘人才人才来源于三种途径，一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三是用重金挖过来的。
李云龙身边的人，和尚本是国民军的，一听说是李云龙，就马上同意跟他干，这叫吸引来的；张大彪是在战中表现很好，是筛选出来的；骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的，这属于用重金挖过来的。
李云龙的部队无论走到哪里，都不会忘记两件事，一是招兵买马，二是筹备武器装备（工具）。
这才有后来的由千多人的团队发展到将近万人。
在企业日常管理中，常常会出现一种现象，只有在人员提出离职时，才开始培养接班人，但当一个团队没有人才储备时，团队内的人才没有危机感，所以就没有动力，没有动岗位的员工要离职，你哪里有时间去招聘优秀的人才，那时可能就是随便找一个顶一下算了。
这在管理中叫没有规划，一个好的团队是随时随地挖掘人才，团队内部只要有不适合的人就马上更换。
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《亮剑》片断中的组织行为学思考
《亮剑》是近几年抗战片中优秀电视剧的代表。
片中以血与火的战争为场景，以抗日战争、解放战争、和平年代等时代变迁为主线，以李云龙、赵刚、孔捷等八路军指战员为代表，叙述了第一代从战场中过来人的成长经历和生活经历，表现了他们英勇善战、杀敌报国的爱国热情和敢做敢当、有血有肉的真我性格，弘扬了李云龙式的剑峰所指、所向披靡的亮剑精神。
这里，我不打算分析历史，不研究军事战略，而是用组织行为学的理论，从李云龙的性格分析入手，简单分析一下片中李云龙的团队建设，用以对我们企业管理无不裨益。
一、李云龙是个什么样的人？
李云龙是一个“泥腿子”出身，是一个老农民，没有什么文化，一生气就好骂娘，是一个地地道道的“犟驴”，有一股驴脾气，他是当时我军很多典型的指战员的代表。
但是，他却有一个优点，“打仗鬼点子多”，能打硬仗，啃硬骨头，在旅部政委等领导眼中，他是一个缺点和优点一样多的人，几起几落，领导有硬活，最先想到的就是他。
和他对比，迥然不同的是赵刚，赵是我军专门培养出来的指战员，有较高的文化素养，有勇有谋，善于从思想工作入手带团队。
李云龙和赵刚，一个泥腿子，一个“文人”，两个人搭伙，他们的性格与文化差异预示着两者必然要发生冲突，他们二人的感情经历了一个由不服、看不惯到互相融合，再到生死相依的过程。
随着领导文化的相融，他们的团队也经历了一个成长过程，团队迸发出了巨大的力量，后来打了很多胜仗。
组织行为学启示：
从个体能力看。
个体能力包括体质能力、心理能力、智商和情商。
对于李云龙来说，前两者从本片中无从考证。
从后两者分析，“打仗鬼点子多”，说明李云龙智商很高；而能够和军中高层、中层到基层士兵相处很好，说明他的情商也很高。
一般认为，一个人的成功，IQ的作用只占20%，其余80%是EQ的因素，也就是如何做人、如何与人沟通的能力。
组织领导的EQ对组织的作用非常重要，领导的人格魅力、领导力决定着组织执行力的高下，否则，一个泥腿子出身的李云龙怎么能够在众多将士中脱颖而出呢。
从气质类型来分析，传统认为，气质类型分为多血质、胆汁质、粘液质和抑郁质4种。
李云龙属于多血质和胆汁质2种类型。
多血质的性格特点有：活泼好动、敏感、反应迅速；不甘寂寞，善于交际；接受新事物快，但印象不很深刻，注意力容易转移；情绪和情感易于产生也易于改变。
这种气质类型特点是有很高的灵活性，容易适应变化的生活条件。
在良好的教育下，多血质的人可以培养出高度的集体主义情感，对学习、劳动、社会生活积极主动的态度。
在不良教育下可能表现出轻率、疏忽大意、散漫以及对自己的能力评价过高等不良行为和态度。
胆汁质人的性格特点：直率热情，精力旺盛，脾气急躁，易于冲动；反应迅速，但准确性差；情绪明显表露于外，但持续时间不长等等。
其显著特点带有明显的周期性。
在正确的教育下，他们能具备坚强的毅力、主动性、热情和独创精神。
不良环境影响下，他们可能出现缺乏自制、急躁、易激动等不良品质。
李云龙集中了这两种气质类型的优点，如高度的集体主义情感、积极主动的态度、具备坚强的毅力、主动性、热情和独创精神等。
当然表现出来的部分缺点也是显而易见的，如不听指挥，脾气急躁等。
从个体行为角度分析，个体行为的基础有4个方面：知觉、归因、情绪和态度。
在知觉方面，值得一提的是李云龙作为一个领导者的超常直觉，导致了他打仗不按常理出牌，却还能屡屡出其不意，奇招胜出。
李云龙的军事决策除了理性分析外，有很大部分靠直觉决策。
北京大学领导力研究中心副主任杨卓思说过：“在一个信息不充分的决策中，靠理性的推断，决策只能中断。
要让决策思维前行，信息中断之处，必须要用直觉来连接。
没有这种灵性，就不会有巴菲特，就不会有乔布斯，企业史就只有逻辑的推演，而没有伟大的传奇”。
可见，直觉对决策很重要，特别是在重要紧急关头，在信息不对称的时候。
二、场景一，李云龙的沟通方式
视频1中一开始是李云龙在被服厂做衣服，通讯员说旅长让他官复原职当团长。
他一脸的不高兴，破口大骂，坚决不去。
了解他的旅长就知道他的反应，从后面跟了上来，指着鼻子骂他。
李云龙看到后，立即起身，陪笑脸，可见，他不是一个傻二楞子，他很清楚其中的利害。
明白自己非去不可，“他是个不吃亏的人”（旅长和战友的评价），立即给旅长提条件，可见他的脑子确实转得快，最后，旅长答应了把张大彪调过来给他当助手，他又要顺手拿200件军服，当厂里人不让他拿说是要负责任时，他又说了：“让你负责了吗?”充分说服了他们让行。
最后这些军服改善了独立团军队的条件，也从一定程度上稳定了士兵的军心。
组织行为学启示：
团队沟通有技巧：作为一个团队的领导，要掌握一定的沟通技巧。
要考虑到团队上下领导和同志们的感受。
管理是有层级的，上下级就是有区别，对下要令人信服，
对上要忠诚，既是忠诚于党的事业或共同的事业，又是对领导个人决定的服从。
有个人意见要委婉地提出，不能硬来。
我们看到，即使是在我党纪律严明、层级严格的战争年代，李云龙对上级在忠诚基础上的委婉和居理力争的技巧也是可以理解的，这既是领导的魅力，也是一种沟通能力。
三、场景二，李云龙是如何溶入新团队的？
李云龙来到独立团后，面临着以下难题：一是刚打了败仗，士气萎靡不振，二是原独立团团长孔捷被撤职当马夫，心情低落，而那些士兵都是孔捷一手带出来的，士兵们宁可死也要跟着他走，孔捷的走，对战士士气势必影响很大。
三是独立团吃了败仗却不知道什么原因，军事指挥上陷入迷茫。
面对这些问题，李云龙作为一个空降兵，融入这些和孔捷是生死弟兄的团队，而且时间要尽可能地短。
他是怎么做的呢？
一是向上级求情，留住原团长孔捷。
他也看出来了，孔捷一走，军心更不稳，所以，留住孔捷很重要，让孔捷当他的副团长。
铁血男儿孔捷心里平稳了一点，以后无论让他去做士兵的工作还是打仗都没有问题。
二是和孔捷仔细分析原因。
大家都知道独立团打了败仗，却不知道为什么？细心的李云龙却从地上留下的子弹壳和敌人的头盔中发现了蛛丝马迹，认为这是一伙不同寻常的敌人，而且，更为重要的是，他不是冲着独立团来的，是冲着更大的目标――军部去的。
这一来，不仅表现了李云龙粗中有细的性格和良好的战斗素质，而且对眼下团队的情绪起到了引导转移和引导作用。
不是士兵战斗力不强，是对敌人的强大估计不足，找到了改正和努力的方向。
三是李云龙动员会上的几句开场白，奠定了他的狼性团队理念。
开门见山地表达了他带队伍的理念：“我最喜欢什么你们知道吗？我最喜欢狼，这种畜生它出手敏捷，又凶又滑，一招致命，面对敌人，我们不能当发面团，不能当一群任人宰割的绵羊，而要做一群嗷嗷叫的野狼”，“碰到敌人的时候，正是野狼改善伙食的时候”。
这样的理解和论调，恐怕是独立团的战士们也是第一次听到，这些郁闷至极的而又与日本鬼子有着深仇大恨的战士，听到这些话，怎么可能不激起他们的斗志？
经过了这几点，从军事技能和团队文化方面奠定了李云龙作为一个团长的号召力和领导力。
经过李云龙的重新调整独立团的战斗力量部署，从思想上得到了统一，军心大振，士兵们摩拳擦掌，跃跃欲试，从军事上调整得更到位，战斗力大大增强，再加上李云龙的领导力和执行力，使独立团很快在接下来的战斗中取得了胜利和成功。
很快，号称是鬼子精锐的板垣联队被李云龙的新一团消灭了。
组织行为学启示：一个空降兵领导如何融入一个新的团队。
首先，了解新团队的价值观，从而尽快地融入并接受其价值观。
其次，用新的理念引导大家，用更符合实际、更先进的团队理念和团队文化教育团队成员，并指明这种文化的先进性，让大家
都明白这是一种历史的必然。
第三，要有强有力的领导力和执行力文化。
第四，要有几个骨干支撑，起到一个典型示范和引导宣传的作用。
