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校长学习笔记看《亮剑》学管理校长学习笔记看《亮剑》学管理《亮剑》这部电视剧想必大家都非常熟悉，剧情引人入胜，而李云龙的带军之道也非常值得学习。
团队需要有突击队。
李云龙在担任独立团团长之初，就想法组建成立突击队，把全团一千多人集中起来，优中选优，把全团中的顶尖高手集中在一起成立突击队，平时进行集中训练，学习各项绝技，战时作为突击队打先锋。
实践证明，李云龙组建的这支突击队在后来面对日本的特务连时，起到了应有的作用，展示出了中华军魂。
任何一个单位、一个团队都需要这样的突击队，他不仅仅是团队的领头兵，还是团队所有成员的标兵，是他们努力的方向，往往这支突击队就代表着整个团队的战斗力，也是团队对外展示自我的窗口，突击队强则团队强。
善于运用激励措施。
李云龙在组建突击队时，先把全团战士集中在一起，旁边支起一口大锅，大锅里煮的是大家都非常爱吃的猪肉，战争年代，能吃上一顿肉对于每位战士来说都是一种奢侈。
李云龙讲，如果想吃锅里的猪肉就要有真正的本领，靠本领吃肉，于是身怀绝技的人都出来跃跃欲试，最后李云龙把全团的优秀人才选拔了出来。
在后来的战役中，李云龙也多次使用激励措施，如谁先攻下敌方的基地谁就拥有什么先选战利品的权力等等，大大激发了战士的战斗力。
工作中对于每个人都是如此，有良好的激励措施就能激发大家的工作积极性，反之，很多时候就会出现消极怠工的情况。
敢于把自己当作标杆。
李云龙在选拔突击队队员时，以是否能够打败他作为标准，打败他的就成为突击队成员，李云龙和那些准备成为突击队的成员一一比试，李云龙的本领获得了所有战士的称道。
在学校，作为领导，我们的课讲的棒棒的，还有哪些老师会不信服呢？作为班主任，假如我们兴趣广泛、样样精通，怎会不把学生驯服得服服帖帖呢？敢于把自己当作标杆，以身作则，给身边的人做示范，管理中就不会出现我们解决不了的问题。
管理是一门科学，一门艺术，我们要善于从他人身上多学习，去悟、去用。
摘要：本文以电视剧《亮剑》的一个精彩案例为背景，从决策的有效思维过程角度评析了主人公李云龙的有效决断思维，以期通过相关的研究将理论与实践结合，将管理的魅力形象的展现出来。
关键词：管理学；决策思维；亮剑近几年电视台持续热播的电视连续剧《亮剑》，以宏伟的战斗场面、扣人心弦的故事情节吸引了不少的电视观众，特别是独具个性的八路军独立团团长李云龙，给人们留下了深刻的印象，可以说是管理的活教材。
本文将从决策的有效思维过程角度去评析"李云龙赴鸿门宴"片段，去体会管理的实践魅力。
1 决策的有效思维过程决策在管理学上的定义是指管理者识别问题，解决问题以及利用机会的过程。
换言之，决策是一个过程，决策本身不是问题，是为了解决问题，或者利用机会。
决策的有效思维过程，就是建立或确定目标->界定问题->确定可能的解决方案->评估方案并选择方案（约束条件）->实施并监测方案。
2 基于决策的有效思维过程评析"李云龙敢赴鸿门宴"日军势头日渐消弱，大趋势是抗战即将面临结束。
但是以李云龙为代表的共产党人和以楚云飞为代表的国民党人都明白，其实中国离和平还有一段距离，两党会有一场不可避免的较量。
因为看到这样的形势，楚云飞想展开兵力，占据主动，在晋西北形成局部优势，一旦时机成熟就向共军展开致命攻势。
当时，晋绥军楚云飞部突然攻占了安化县城，把他的指挥部迁进了城而日军竟默认了这个现实，放弃了夺回县城的打算。
与此同时，李云龙接到楚云飞的信，他请李云龙去安化县城会会，说是准备了便宴，兄弟们叙叙旧。
谁都看的出来，这是一场"鸿门宴"。
李云龙是如何抉择的呢？（一）建立或确定目标不失党节，不失军威，反客为主，降服对手。
（二）界定问题聪明的李云龙对当前形势分析的很透彻：国共两党的矛盾即将升级，"叙叙旧"绝对要谈"敏感话题"，"便宴"绝对是"鸿门宴"。
企业员工学习亮剑精神的感悟篇一：亮剑精神培训心得亮剑精神培训心得上周部门组织了一场培训，主题是《亮剑精神》，之前有留意过《亮剑》这部电视剧，但没有深入去看，当跳出来观看片段后不知不觉有一种力量在鼓舞着我，看了这个视频，对我而言，感触最深的有几句话：1、什么是亮剑2、企业里什么条件都具备，什么都不缺，什么问题都没有，还要你干什么！3、狼行千里吃肉，狗行千里吃屎；人才升职加薪，庸才淘汰出局！4、在团队里遇到顽固、消极和落后的员工，你不淘汰他，他就会淘汰你。
5、业绩来自能力，能力来自训练什么是亮剑：明知不敌，也要亮出自己的宝剑。
即使是倒在对手的剑下，也要成为一座山，一道岭！虽败犹荣，这就是亮剑精神。
这是何等的凛然，何等的决绝，何等的快意，何等的气魄！它既是一种勇气，也是一种魄力。
工作中也是这样，面对挫折与困难不能马上认输，投降，要有种拼搏的精神，敢于面对，敢于尝试，敢于创新。
企业里什么条件都具备，什么都不缺，什么问题都没有，还要你干什么！”正如以前工作中也会抱怨没有这个或那个而完不成工作，会莫名其妙的找一些类似于“旅长，我们没有枪，我们没有炮”等这样那样的借口。
现在想来，我明白了，如果“有枪、有炮”，那还要我做什么？与其说出一万个借口，不如负责的想出一个办法去落实。
另外，就是在找借口，找理由的时候，怀疑自己，否定自己，催眠自己，让自己遗忘了自己的本质工作，这都是不可取的一种状态。
想想自己的责任，想想自己的状态，想想自己的工作行为，这句话，更是一种让自己角色定位的反思。
是否都能符合这一句话，这都是非常重要的。
狼行千里吃肉，我们要像狼一样，有着智慧和狡黠，顽强和尊严，毅力和耐性，不断的学习，要做人才，不要做庸才。
作为一个团队，是向同一个目标奋进的，在这个追求目标的过程中，各人发挥所长，相互补充，然而各人性格各异，如何熔炼好一个团队异常重要，合适的人在合适的位置才能融入整个团队，否者这就成为团队的破坏者。
熔炼一个团队最重要的就是信念。
企业员工学习亮剑精神的感悟亮剑精神是中国军人应有的精神品质，是一种不向困难低头、不向强敌屈服、不断进取、勇于拼搏的精神风貌。
而这种精神不仅仅应该存在于军营中，同样也应该在企业员工中得以发扬光大。
在工作岗位上，企业员工不仅要有一定的专业技能，更需要有一颗勇于拼搏、永不气馁的亮剑精神。
首先，企业员工学习亮剑精神可以激发他们的创造力和敬业精神。
亮剑精神强调的是自我超越，勇于迎接挑战，这种精神会激发员工的创造力和进取心。
只有敢于挑战，才能不断创造出自己的的价值。
在工作中，褒扬员工的创造力是很有必要的，这将有助于建立一种强大的团队氛围，激活员工的潜力，增强团队的凝聚力和团结性。
其次，亮剑精神也能够促使企业员工在遇到困难时保持乐观积极的态度。
在任何时候，积极乐观的心态都是战胜困难的关键。
在职场上，员工可能会遇到各种各样的挑战和困难，例如工作难度加大、压力增加等等。
如果一味地抱怨和退缩，那么就会导致自己失去前进的动力，从而影响到自身和企业的发展。
因此，在这样的情况下，员工可以学习亮剑精神，勇敢、乐观地迎接挑战，保持坚定的信念和积极的态度。
这种积极乐观的态度不仅能让自己更加自信，也会传递给团队其他成员。
最后，学习亮剑精神可以提高员工的责任感和荣誉感。
企业员工要想成为一名优秀的员工，就必须有强烈的责任感和荣誉感。
亮剑精神所强调的自我超越和勇于拼搏，正是员工在工作中必须具备的品质。
对于企业而言，具备责任感和荣誉感的员工不仅更加合适企业的核心价值观，更有利于企业长远发展。
综上所述，亮剑精神是企业员工在职业生涯中应该具备的精神品质，将其学习并贯彻到自己的日常工作中，可以使员工保持积极乐观的态度，挑战自我、超越自我、超越困难，并成为一名优秀的员工，为企业的发展做出更大的贡献。
《亮剑》的管理学思考那才是真正值得我们学习的企业文化，是相互尊重相互信任的文化，是全体员工为了公司愿景而自愿奋斗的文化，是发自内心的而不是外力强迫的文化。
历史上，狼文化也曾经强横一时，横扫欧亚，造就一代天骄，但其统制时间却也短的可怜，仅仅不到百年，相比之下我们的“海纳百川，有容乃大”却可以历经数千年而绵延不绝，生生不息。
其次，从战略角度来看，李云龙算不得什么英雄。
军人以服从命令为天职，这恐怕任何人都清楚，但李云龙作为一团甚至一师之长却经常自做主张违令行事，实乃兵家大忌。
我们不可否认李云龙具有天才般的军事素养，对战争局势具有敏锐的洞察力，但是，如果在电视剧最开始的战役里他没能用最后一发炮弹击中敌指挥部呢？一个团或许就全军覆灭！这个战役在《亮剑》一书中并没写到，不知道是不是导演感觉对李云龙人物的刻画还不够深刻，因此加入了这么一个场景，但他却没考虑到真正的英雄应该是机智而不奸诈，勇猛而不鲁莽，他这么一加让人感觉实在有些画蛇添足。
在淮海战役中，李云龙作为一师之长却亲自带领一个小分队去偷袭敌人的指挥部，这样的举动太草率了。
淮海战役虽然看上去敌我兵力相当，但事实上敌人已经成未翁中之鳖，解决他们只是时间早晚的问题。
作为师长理应坐在指挥部中按部就班的来调度，只有这样才能实现上级关于战争全局的战略意图，假想不是在电视中而是在现实的战争中的话，那么敌人或许就会通过他这个师的缺口而逃掉！这样的指挥官不仅算不上英雄，还有可能成为民族的罪人。
在企业管理中，也不乏象李云龙这样的企业开创者，他们有勇气，有机谋，有胆识，在企业创建之初依靠自己超强的把握机会能力迅速发家致富，但是当企业长大之后却不知道科学管理，仅仅依靠着个人的谋略逞匹夫之勇，最终难免破产倒闭的命运。
可以说，在资金少、底子薄的情况下，企业的发展更多依靠领导者的个人的胆识和眼光，但当企业发展壮大之后，必须建立科学合理的管理制度，依靠群策群力才能使得企业长盛不衰。
再次，从人才的选拔和激励来看，李云龙无疑是非常成功的。
《亮剑》的管理学思考《亮剑》是一部以中国近现代军事传统为背景的电视剧，通过塑造一群英勇无畏的战士形象展现了他们在抗日战争中所表现出的顽强意志和团结协作精神。
这部剧中涉及了许多管理学的思考，下面就从领导力、团队管理和组织文化等方面进行分析。
首先，领导力是一个公司或组织中至关重要的因素，而在《亮剑》中，每个部队都有一位优秀的领导。
其中最具代表性的是刘备，他通过高瞻远瞩的眼光和深思熟虑的决策，成功带领部队走出了一条胜利的道路。
他注重培养下属的能力和潜力，给予他们更多的自主权和发展空间，以激发他们的创造力和积极性。
同时，刘备也形成了一种可行的管理模式，即聆听下属的意见并尊重他们的建议，从而可以更好地解决问题和取得良好的工作效果。
其次，团队管理在《亮剑》中也扮演着重要的角色。
每个部队都具备多样化的人员组成，但他们能够紧密合作、互相协助，并最终完成任务。
这背后的原因在于团队领导者的正确决策和良好的沟通能力。
在战场上，领导者需要清楚地传达任务和目标，以保证团队成员的理解和认同。
同时，建立团队内的相互信任和合作也是至关重要的，通过定期的团队建设活动，加强团队之间的关系，以提高团队协同工作的效率。
最后，组织文化是一个企业或组织成功与否的关键因素之一、《亮剑》中的每个部队都有着自己独特的组织文化。
在剧中，有一种明显的“对战友铁一般的友谊”的文化氛围。
这种文化强调团结合作、相互支持和对战友的忠诚。
通过组织内部的教育和培训，同时也能够建立出一种共同的价值观和信念，以凝聚员工的力量，共同为组织的发展而努力。
总结来说，《亮剑》中涉及的管理学思考包括领导力、团队管理和组织文化等方面。
这部电视剧通过展示战争背景下的人物形象和故事情节，向我们展示了成功的管理模式和良好的组织文化对于企业或组织的重要性。
我们可以从中汲取启示，进一步完善和提高我们自己的管理能力，以实现组织的成功和发展。
执行力、团队核心领导、领导魄力：平常我还可以让着你，但是只要枪声一响了，这全团都得听我的。
用人之长，人人皆是人才，用人所短，天下无可用之人：把有特长的人全部搞到一起，功夫高组织到一起成一个突击排，扔手榴弹组成一个手榴弹组，可能突击队的不一定扔弹行，同样扔手榴弹的不一定武功多高，又一个叫牛根友的，以前就是个放羊的，平常没事就套圈，套羊子，上了战场，就把这一点用来扔手榴弹，结果比别人榴弹炮还准。
用人之长创新开拓思维：场景一、电视剧一开场那一场和坂田联队的战役，正面突围，这叫不叫创新，而且注意到没有，他的创新并不是盲目的、没有道理的乱创新，而是有他不一样的思维去思考的结果，一个人只有思维打开了才可能想出不一样的想法，同样的事情才能看到不一样的地方，他敢正面突围，因为如果从薄弱场景二、杨家坡战役，山崎联队沟通：企业文化：亮剑精神凡事抓事情的根本：李云龙、赵刚、楚云飞在谈到中条山战役的时候（中条山战役国军伤亡8万，而日军伤亡不到3000，接近一比二十六的比例），除了他们提到国力贫弱、装备低劣，最大的问题其实是人的问题，关键不在于战略和战术问题，最重要的是军人要有精神，什么精神：一息尚存，战斗不息。
一息尚存，仍须努力，当军人要有一股气势，就像一个剑客，和对手狭路相逢，明知对方是天下第一剑客，这个时候明知是个死，他也要敢于亮出宝剑，没有这个勇气就别当剑客，倒在剑客手下那不丢人，那叫虽败犹荣。
逢敌必亮剑，血溅七步，不是你死就是我亡。
老鼠叼着火进了弹药库，该怎么办？唯一的办法，让猫叼着水进去追日本大佐：胆怯了能决定的事情也不能决定，能做的事情也就不能做，能判断的事情也就判断不了，那样的结果的就是死亡的可能性就越大楚云飞：什么叫聆听？我这次是来当学生的，只带来了眼睛和耳朵，信息收集过程的细节问题：和楚云飞在伏击一小股特种兵的时候，李云龙通过望远镜看到出来的敌人穿的鞋和以前不一样，跑步的步子比以前硬朗，进一步判断可能是第四旅团的到来，这就是收集信息，收集过程的一些细节问题。
学习亮剑精神做好企业管理亮剑精神与企业管理久闻《亮剑》是一部很好的连续剧，是很多企业和管理层争相学习的典范；其‘亮剑精神’——“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。
即使倒下，也要成为一座山、一道岭。
剑锋所指，所向披靡！”折射出的内涵可以延伸到个人、企业、社会、民族乃至整个人类。
这部电视剧重在塑造李云龙英雄式的人物形象，但这个英雄和以往的近似圣人形象不同，他是英雄的同时却有着许许多多毛病。
他性格直爽、脾气暴躁、胆大狡黠、打仗勇猛，酷爱喝酒......这也拉近了和现实的距离。
一、不按常规出牌，追求速度和效益李云龙是个不按常规出牌、不遵循战场法则而追求现实目标的作战指挥员，不出手则已，出手则异常迅速、犀利，致对手于死地。
日军将领筱塚役男评价到：这是个近似萨拉热窝刺杀青年那样躲在暗处的农夫，不要给他机会，一有机会他追求的就是战场最高指挥员的性命。
二、充分授权他是个近似嗜血成性的军人，在日军围剿期间，他把独立团以连、排为单位划分成若干个小分队，充分授权给手下。
他教导自己的士兵说：“凭什么小日本吃肉，我们八路军就喝西北风啊，只要是对日本人你们怎么做都不过分，我李云龙什么都要，就是不要日本娘们.......”，在一次次的反围剿中，独立团的人员急速扩充，装备也大为改善。
三、时间和速度就是生命和日本人拼刺刀的时候，在日本人子弹退堂的瞬间，他就指挥战士刺杀过去，不遵守战争法则的去争取这短短的几分钟时间，然而就是这短短的几分钟却要了对手的命。
羚羊要是跑不过最快的狮子，就会被吃掉；狮子如果跑不过最慢的羚羊，就只能饿死。
比赛只有一次，绝无重赛的机会！一个企业如果达不到“环绕速度”，发展总是慢半拍，到头来每一块市场蛋糕都可能没它的份，盘中的奶酪也会被别人“动一刀”。
拿破仑说：“我的军队之所以常胜不败，就因为在与敌人抢占制高点时，我们总是早到5分钟。
”为什么中国民营企业的平均寿命只有三五年？就是因为多数民营企业实力薄弱，总是晚到“5分钟”。
2023年学习《亮剑精神》心得体会（精选5篇）学习《亮剑精神》心得体会1观看了《亮剑》前两集，我仍觉得不过瘾。
终于在五一期间我花了两天时间将亮剑全部收看了一遍，对亮剑的精神很有感慨，现将我的一点感慨列出一二：亮剑的第一精神就是：团队精神。
李云龙是一个英雄，但他又有别于其他英雄，他犯过太多的错误。
那是一种团队精神，一种力量。
如果我们每个员工都能具有这种精神，团结一致，大家都明确一个共同的目标，将个人的力量有机地凝聚在一起，心往一处想，劲往一处使，与企业同呼吸、共命运，企业才能真正展现旺盛的生命力，我们的企业才会在激烈的行业竞争中赢得市场，我们的企业才会利于不败之地。
亮剑的第二精神就是：创新精神。
李云龙是一个没有上过一天军事院校，土生土长的农民革命者，但他敢于突破，想别人不敢想的，做别人不敢做的，正因为他具备一种创新精神，才使得他打赢了一个又一个战役。
试想，我们的企业领导者没有创新精神，一味地循轨蹈距，那我们的企业永远无法超越其他运营商；我们的中层干部没有创新精神，一味地按部就班，那我们的企业永远没有战斗力；我们的员工没有创新精神，一味地听从号令，那我们的企业永远没有生命力。
所以我们企业上上下下都要富有创新精神，发挥团队中每一个人的聪明才智、利用各种有利因素进行创新，学习、借鉴、利用前人积累的成果，同时注重创立新知，使之转化为新的生产力和经济财富，还要用先进的知识、技术和先进的管理理念武装自己，这样的企业才能在市场经济中站稳脚跟，永不被淘汰。
态度决定一切。
我们每一位员工只有真真切切的体会亮剑精神，端正工作态度，真正地将亮剑精神运用到工作中去，我们的企业才能充满生机和活力，我们的企业才会具有强劲的竞争力，我们的企业才能攻无不克、战无不胜。
学习《亮剑精神》心得体会2学习完亮剑精神，感觉又经历了一次企业文化的洗礼，不一样的是亮剑精神融汇了多种优秀的文化品质，比如团结，比如不惧困难勇往直前，比如持续的学习力等。
看《亮剑》学团队管理《亮剑》是一部很好的连续剧，是很多企业和管理层争相学习的典范。
其亮剑精神：“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。
即使倒下，也要成为一座山、一道岭。
剑锋所指，所向披靡······”剧中的情节给了我们太多的争议与思考，尤其是片中的主人翁李云龙，不但是一个优秀的军队将领，而且也是一个杰出的"企业"管理者，从他的行为与特征中，能给我们带来另一面的认识，那就是如何修炼成为一个杰出的企业管理者。
被誉为"欧洲战神"的拿破仑曾经说过一句格言：一只狮子率领一群绵羊的队伍，可以打败由一只绵羊带领一群狮子的部队。
这句格言说明两层意思，一是只要有一个优秀指挥官，他可以将一平庸的队伍调教成富有战斗力的队伍；二是要有坚强勇气，再强大的对手也可以战胜。
一个杰出管理者其实就是一头"狮子"，他的思想理念的好坏直接关系到这个企业的前途命脉，换句话说就是企业要建立一个具有核心执行力与战斗力的团队，同时还有的就是他带给企业的团队精神！一、挖掘人才人才来源于三种途径，一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三是用重金挖过来的。
李云龙身边的人，和尚本是国民军的，一听说是李云龙，就马上同意跟他干，这叫吸引来的；张大彪是在战中表现很好，是筛选出来的；骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的，这属于用重金挖过来的。
李云龙的部队无论走到哪里，都不会忘记两件事，一是招兵买马，二是筹备武器装备（工具）。
这才有后来的由千多人的团队发展到将近万人。
在企业日常管理中，常常会出现一种现象，只有在人员提出离职时，才开始培养接班人，但当一个团队没有人才储备时，团队内的人才没有危机感，所以就没有动力，没有动岗位的员工要离职，你哪里有时间去招聘优秀的人才，那时可能就是随便找一个顶一下算了。
这在管理中叫没有规划，一个好的团队是随时随地挖掘人才，团队内部只要有不适合的人就马上更换。
《亮剑》中的管理学作者：孟立慧来源：《科技经济市场》2015年第12期摘要：本文以电视剧《亮剑》的一个精彩案例为背景，从决策的有效思维过程角度评析了主人公李云龙的有效决断思维，以期通过相关的研究将理论与实践结合，将管理的魅力形象的展现出来。
关键词：管理学；决策思维；亮剑近几年电视台持续热播的电视连续剧《亮剑》，以宏伟的战斗场面、扣人心弦的故事情节吸引了不少的电视观众，特别是独具个性的八路军独立团团长李云龙，给人们留下了深刻的印象，可以说是管理的活教材。
本文将从决策的有效思维过程角度去评析"李云龙赴鸿门宴"片段，去体会管理的实践魅力。
1 决策的有效思维过程决策在管理学上的定义是指管理者识别问题，解决问题以及利用机会的过程。
换言之，决策是一个过程，决策本身不是问题，是为了解决问题，或者利用机会。
决策的有效思维过程，就是建立或确定目标->界定问题->确定可能的解决方案->评估方案并选择方案（约束条件）->实施并监测方案。
2 基于决策的有效思维过程评析"李云龙敢赴鸿门宴"日军势头日渐消弱，大趋势是抗战即将面临结束。
但是以李云龙为代表的共产党人和以楚云飞为代表的国民党人都明白，其实中国离和平还有一段距离，两党会有一场不可避免的较量。
因为看到这样的形势，楚云飞想展开兵力，占据主动，在晋西北形成局部优势，一旦时机成熟就向共军展开致命攻势。
当时，晋绥军楚云飞部突然攻占了安化县城，把他的指挥部迁进了城而日军竟默认了这个现实，放弃了夺回县城的打算。
与此同时，李云龙接到楚云飞的信，他请李云龙去安化县城会会，说是准备了便宴，兄弟们叙叙旧。
谁都看的出来，这是一场"鸿门宴"。
李云龙是如何抉择的呢？（一）建立或确定目标不失党节，不失军威，反客为主，降服对手。
（二）界定问题聪明的李云龙对当前形势分析的很透彻：国共两党的矛盾即将升级，"叙叙旧"绝对要谈"敏感话题"，"便宴"绝对是"鸿门宴"。
看《亮剑》学管理
《亮剑》里的李云龙非常会带队伍。
他的队伍有战斗力，象狼一样，所向披靡。
拿破仑说过，一头狮子带领的一群羊，能战胜一头羊带领的一群狮子。
而李云龙是一头狮子带领的一群狼，自然是攻无不克战无不胜了。
李云龙的团队管理能力很高超，有如下特色：
一、团队管理--适当放权。
让独立团化整为零，各营自己发展队伍，大大调动了营长们的积极性。
短时间内，壮大了队伍。
“这么多人，啥时钻出这么多人，看来你们身子骨都硬了，个个的都他娘的成了土财主了。
”
二、团队管理需爱兵如子。
他说，独立团成立以来，从没丢过一个弟兄的团队管理理念。
他为“和尚”报仇的行动，无疑成为爱兵的典范之举，赢得了广大官兵的爱戴。
正因如此，段鹏在他受重伤后才急成那样，爱是相互的！
三、团队管理应巧抓战斗素质。
把枯燥的战斗比武，演化成和吃肉相关的活动，谁的手榴弹投的远，谁就能吃肉，规则简单，奖品有诱惑，娱乐中提高了战士的战斗素质还形成了一种公平竞争、大比武的氛围。
四、团队管理要语言犀利，比喻贴切，激发士气。
巧妙向团队表达意愿和决心。
“我们团要象野狼团，每个人都是傲傲叫的野狼！吃鬼子的肉，还嚼碎鬼子的骨头。
狼走千里吃肉，狗走千里吃屎，咱独立团啥时候吃肉，啥时候改善伙食啊？那就是碰到小鬼子的时候！”话音一落，群情激昂，蠢蠢欲动，瞬间点燃战士们的战斗热忱。
这种战斗动员最直白，最有效果。
“我估摸着城门楼子是块难啃的骨头，老子就是崩了门牙，也要在鬼子增援部队赶到前咬开。
”
五、团队管理需思维不受限制。
这和我们受过高等教育的职业经理人思考问题的方式截然不同，他脑子里没那么多坛坛罐罐、条条框框，不以常理出牌，不受任何束缚，打破常规，逆向思维，出其不意。
比如：“我就不把这次突围当成突围，当成什么？当成进攻，向敌人进攻”；“没有助攻，全他娘的主攻。
现在我们的兵力是八比一，这种富裕仗我八辈子也没打过，这会咱们敞开了当回地主。
三营长，你嘴别裂的跟荷花式的，助攻改主攻，我一不给添人，二不给添**，一字之变，要给我变出杀气来，要打出个精神头来。
”
六、团队管理要善于做思想工作，几句话让战士卸掉思想包袱。
“什么他娘的精锐，老子打的就是精锐！”，“都说鬼子拼刺刀有两下子，老子就不信这个邪，都是两个肩膀抗一个脑袋，鬼子他是人养的，肉长的，大刀进入也要穿个窟窿.就算是见了阎王爷，老子也能撸它几跟胡子下来。
”本来有些战士还有点畏惧日本鬼子，让他这么一说，去他娘的，日本鬼子算个屁？
团队管理是门艺术，艺术是生活工作中最完美经验的产物，我们需要学习积累这种经验，最终带出的团队将会比李云龙的强！。
