从“亮剑精神”看领导力

从亮剑看领导力第一篇：从亮剑看领导力从《亮剑》看李云龙的领导力THU2013级LJ 《亮剑》是深受国人喜爱的一部影视剧，李幼斌饰演的李云龙形象因为这部剧红遍了大江南北。

人们痴迷于一个没有上过军校、大字不识几个的“泥腿子”，竟带出了一群“嗷嗷叫”的兵。

我本人是《亮剑》的“铁杆粉”，学完《领导力开发》这门课，我尝试用一个全新的角度来重新审视李云龙的形象，去理解他的领导力秘诀。

一、李云龙和他的团：用价值观武装的团队吴维库老师说：“领导力就是把自己的思想装进别人的脑子里。

”可以说，李云龙非常擅长做到这一点。

他接手独立团时，因独立团刚打败仗被上级责罚，全团士气低落。

而李云龙上任伊始就用超凡的演讲才能，让全团战士为之一振。

“往后要让鬼子们瞧见，碰到了我们独立团，就是碰到了一群野狼，一群嗷嗷叫的野狼。

在我们狼的眼里任何敢于叫阵的对手，都是我们嘴里的一块肉，我们是野狼团，吃鬼子的肉，还要嚼碎它的骨头！狼走千里吃肉，狗行千里吃屎，咱们野狼团什么时候改善生活？就是碰到鬼子的时候！”在他的影响下，“狭路相逢勇者胜”、“倒在对手剑下不丢人”的“亮剑”精神，成为全团上下的共同价值准则。

事实证明，被价值观武装起来的独立团，展现出了非凡的战斗力。

所以我们时常会为这些画面而热泪盈眶：李云龙大举攻打县城，他的一支小部队奉命阻击日军联队八小时直至全部牺牲；骑兵连被日军骑兵部队包围，却把突围当进攻，直至最后一个倒下；部队在子弹打尽的时候，也要用刺刀战斗到最后一刻……连一向蔑视中国军队战斗意志的日军也惊讶于独立团的小部队在没有上级指挥时坚持顽强战斗。

其实用剧中的话来说，因为李云龙给这支部队注入了灵魂。

这个灵魂，就是“亮剑”精神，就是统一的价值观。

统一的价值观，不仅提升了团队的归属感和凝聚力，也使每一个个体的行为都不仅是受上级命令或制度的约束，更有内心深处来自价值观的“约束”。

价值观是“软约束”，但它约束的是思想，而这种“约束”下的行为，几乎成为本能。

从《亮剑》看领导力本文转载自羊之君子《(转）从《亮剑》看领导力》每次看《亮剑》这部电视剧，除了那个性鲜明的人物描述，大时代背景下革命豪情让我感动。

给我最多的启示还是来自于对管理的启发，从中挖掘出许多适用于现代中国企业管理的理念和方法。

首先是谈谈李云龙如何凝聚和建设的团队李云龙本来已经通过自身的努力建设起一支很有战斗力的团队—新一团，因为战场上抗命，虽然胜利了还是被免职担任被服厂厂长，这里面看到了当时彭德怀治军的赏罚分明，这可是管理中很关键很重要的一条领导素质；但故事描述的恰恰是他接手一个战斗力低下，刚刚打了败仗的独立团开始。

李云龙新官上任第一件事情是什么？带上300套新军装去给自己的部队，虽然越权，但证明了他一开始就把自己当成独立团的人，我们经常说“屁股决定脑袋”，放在管理团队的说法就是首先就是角色完成转换，态度发生转变，团队管理者首先要学会融入团队，怎么融入，最好的办法是给团队切身处地为团队需要的利益着手，给团队成员带来实实在在的利益。

新官上任第二件事情就是挽留孔捷担任他的副团长，这点充分体现了李云龙的领导智慧；道理有三条，第一从管理控制论角度，管理是一种控制，管理者对下属的有效控制范围最多7—8人，一旦人数超过，控制就会失效；独立团1000多人，李云龙一个团长能管多少，所以当团长只要控制好副团长、参谋长、三四个营长，再通过他们控制全团就行了！第二是从收买关键干部的人心，孔捷这时候正处于职业生涯最低潮的时候，他内心希望是在哪里跌到从哪里爬起，但军法无情；可就在这时候，新上司老战友李云龙直于向上司求情，力争保住他留在独立团戴罪立功，这无疑是一种雪中送炭之举；在今后的共事过程中，李云龙与孔捷之间不仅仅有上下属、同志战友之间的普通感情，而是有一种深深的惺惺相惜，之恩图报的情义，这种团队气氛更有利于合作；李云龙通过收买孔捷从而赢得了整个独立团的信任；第三件事情就是激励士气，立云龙用了三步曲，第一步请领导训话，陈赓扮演了一个唱红脸的角色，先通过批评激发士兵的耻辱感，第二步通过赏脸喝酒激发士兵的不服输和勇气，这时候士气怒火中烧，最后李云龙用了一句“狗走千里吃屎，狼走千里吃肉，我们就是一匹饿狼，不但要吃掉鬼子的肉，还要嚼碎鬼子的骨头，独立团就是野狼团，碰到鬼子就是改善生活的日子”这么简单朴素但具有煽动力的话，让士兵明白只有打胜仗才能扬眉吐气，才能堂堂正正地做人，三招孕育了火山爆发前的动力。

翟鸿燊讲亮剑观后感(精选多篇)第一篇：亮剑精神翟鸿燊教授国学大师翟鸿燊亮剑精神金玉良言古代剑客们与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大就算对方是天下第一剑客，明知不敌也要亮出自己的宝剑!何一支部队都有自己的传统，传统是什么？传统是一种性格，是一种气质，这种传统和性格是由这支部队组建时，首任军师首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在！这是什么？这就是我们的军魂！我们进行了二十二年的武装斗争，从弱小逐渐走向强大．我们靠的是什么？我们靠的就是这种军魂！我们靠的就是我们军队广大指战员的战斗意志，纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但是我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一个人！一句话．狭路相逢勇者胜！亮剑精神就是我们这支军队的军魂！剑锋所指，所向披靡！--李云龙云梦山庄的中国古代军校第一任校长鬼谷子在给他的弟子授课时讲到一个好的高级的将领一定要记住四个字：将源兵魂一个好的将领生命取向要高；生命体验要深；生命能量要强。

精力就是权利。

天有三宝三光为宝叫日月星，地有三宝三柔为宝叫水火风人，有三宝三品为宝叫精气神，精满气足神旺。

周总理每天只睡三小时,据说很多成功伟大的人,精力都很足,一句话:精满气足神旺!魂者：依附在身体上的精神魄者：可以离开身体的精神唯酒无量不及乱。

人生的烦恼就是放不下、想不开、忘不了。

团队的语言惯性。

领导力：看我的。

跟我来。

一起干。

领导人的修养太重要了。

领导不加强学习、不加强修养，不仅缺心，而且缺德。

因为一个没有修养的领导人会把一个团队带入万劫不复之地做人要有利他心。

领导力就是获得追逐者的力量。

心有多大舞台就有多大。

思想有多远，就走得有多远。

准备。

不做准备的人，就是准备失败的人。

得其时，当其位。

恰当的时候出现在恰当的地方。

学会动脑子。

赔钱的买卖不干。

领导人要有无边界思维。

怀才与怀孕是一样的，只要有了，早晚会被看出来。

怀才不遇就是才还不够大。

最好团队的文化就是为人处世的文化。

《亮剑》的管理学思考《亮剑》是一部以中国近现代军事传统为背景的电视剧，通过塑造一群英勇无畏的战士形象展现了他们在抗日战争中所表现出的顽强意志和团结协作精神。

这部剧中涉及了许多管理学的思考，下面就从领导力、团队管理和组织文化等方面进行分析。

首先，领导力是一个公司或组织中至关重要的因素，而在《亮剑》中，每个部队都有一位优秀的领导。

其中最具代表性的是刘备，他通过高瞻远瞩的眼光和深思熟虑的决策，成功带领部队走出了一条胜利的道路。

他注重培养下属的能力和潜力，给予他们更多的自主权和发展空间，以激发他们的创造力和积极性。

同时，刘备也形成了一种可行的管理模式，即聆听下属的意见并尊重他们的建议，从而可以更好地解决问题和取得良好的工作效果。

其次，团队管理在《亮剑》中也扮演着重要的角色。

每个部队都具备多样化的人员组成，但他们能够紧密合作、互相协助，并最终完成任务。

这背后的原因在于团队领导者的正确决策和良好的沟通能力。

在战场上，领导者需要清楚地传达任务和目标，以保证团队成员的理解和认同。

同时，建立团队内的相互信任和合作也是至关重要的，通过定期的团队建设活动，加强团队之间的关系，以提高团队协同工作的效率。

最后，组织文化是一个企业或组织成功与否的关键因素之一、《亮剑》中的每个部队都有着自己独特的组织文化。

在剧中，有一种明显的“对战友铁一般的友谊”的文化氛围。

这种文化强调团结合作、相互支持和对战友的忠诚。

通过组织内部的教育和培训，同时也能够建立出一种共同的价值观和信念，以凝聚员工的力量，共同为组织的发展而努力。

总结来说，《亮剑》中涉及的管理学思考包括领导力、团队管理和组织文化等方面。

这部电视剧通过展示战争背景下的人物形象和故事情节，向我们展示了成功的管理模式和良好的组织文化对于企业或组织的重要性。

我们可以从中汲取启示，进一步完善和提高我们自己的管理能力，以实现组织的成功和发展。

从《亮剑》看领导力摘要：领导力，是一个团队和组织发展所必然遇到的问题。

电视剧《亮剑》主人公李云龙的精神品格和领导才能，揭示出一个成功领导者所应具有的典型特质。

以及在组织变革过程中，领导者应该如何适应发展，增强素质，调整角色，激励组织成员发挥最大的潜能。

关键词：亮剑精神领导力影响力管理启示中图分类号：f2 文献标识码：a 文章编号：1673-9795（2013）01（a）-0122-02电视剧《亮剑》的热播，掀起了一股军事题材电视剧的收视热潮，更激发了人们对“亮剑精神”的追捧，尤其是对李云龙的性情特点和指挥艺术的探讨研究。

李云龙是一个辉煌战绩与个性棱角共生，优点与缺点并存，有血有肉且极具真实感的人物形象。

“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。

即使倒下，也要成为一座山、一道岭。

剑锋所指，所向披靡！”这是李云龙的人生信条，也是李云龙精神品格的形象表述。

在感受到英雄气息扑面而来的同时，我们也要看到李云龙身上所展现出来的鲜明领导气质与杰出指挥才能。

作为一个没有多少文化知识，从战争的血与火中成长起来的指战员，李云龙的中国农民式思维方式与性格成长历程，以及所表现出的非凡领导力，带给我们许多深刻的启示。

美国著名学者詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳指出：领导力，是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。

有的学者从领导者与被领导者双方的互动关系来考察领导力内涵。

王崇梅等人认为，“传统的领导力，就是领导才能。

最新的观点是指获得追随者的能力。

”有学者认为，领导力的实质是影响力，领导力发生作用的过程就是影响产生的过程。

李林等人则认为，“领导力的实质就是影响力，任何人都可以使用领导力，只要能成功地影响他人的行为，就可被视为实施了领导力。

”[1]1 李云龙是一个魅力型的领导者李云龙是一个颇具草莽气息、个性鲜明的领导者，文化不高但作战勇敢，深得战士的爱戴和拥护。

作为一个极具魅力的领导者。

主要具备以下几种特征[7]。

为什么亮剑让这么多企业家着迷一、领导力1、李云龙的旅长在电视中出现的次数不多，但他的能力却给我留下深刻的印象，想想看，主人公李云龙是一个性情暴烈，一意孤行，总不喜欢循规蹈矩的人，但是他为什么偏偏听旅长的话？李云龙为他惹了不少的麻烦，而为什么旅长在关键的时候还是重用李云龙？例子：李云龙被撤职到服装厂，后来上级又派他去当团长，他不服气，不愿去，结果旅长马上赶到给他一阵臭骂，他尽然不敢再说一句话，乖乖上任。

原因：旅长非常清楚李云龙的性格特点，他没有什么文化，这种人往往痛恨别人给他讲大道理，所以你不能给他讲道理。

最好的办法就是用他自己的办法去对付他自己，他平常总是骂骂咧咧的，所以遇到一个比他还厉害的旅长他就服了。

结论：领导者必须具备知人善用的能力。

作为一个领导你除了要知道下属的能力，还要了解他的性格，并且把他放在有用的地方。

同时要用人之长，避人之短，不能因为某人有缺点就把他的优点全部给否定了。

2、李云龙本身就是一个领导力很强的人，他的领导力主要表现在他深得人心，以及他有一股领导者的特质，那就是人格魅力，他能让他的部下即爱他又怕他，爱是因为他体惜部下，关心部下，能和下属同甘共苦；而怕他是因为他那表面粗暴的性格，和那张得理不饶人的嘴巴。

正所谓“得人心者得天下。

”例子：李云龙在战场上的原则是从不丢下一个兄弟，即便自己杀出重围，如果知道还有一个兄弟没有出来，他都会返回去把他救出来。

一个为了部下可以置自己生命而不顾，而另一个为了自己可以置部下生命而不顾。

这就是后来楚云飞被李云龙打败的原因之一，领导力不足。

现实部分企业中员工与老板的关系就属于楚云飞那种类型，老板的能力很好，但就是留不住人才。

人才流失的原因有两个：一个是人才未得到重用；二是人才的自身的目标没有实现。

所以作为一个领导要留住人才，最基本的一点是要有帮助员工达成他们愿望的气度。

二、人际关系的沟通能力大凡会吹牛的人都是沟通力和反应能力特强，李云龙当然不例外。

亮剑精神与卓越领导力训练亮剑精神是指在困难、危险和压力环境下，毫不犹豫地站出来，勇敢地面对挑战，勇往直前的一种顽强精神。

它是一种集团和团队协作的精神，能够激发和引导整个团队克服困难、创新进取，最终达到卓越的成果。

卓越领导力训练是一种系统化的训练，旨在培养和提升个体的领导才能和能力，使其能够在不同的情境中表现出色，引领团队取得优秀的业绩。

卓越领导力所追求的是强化个人的组织能力、决策能力、人际关系能力等，以实现整体领导力的提升。

亮剑精神和卓越领导力训练有着密切的联系和相互关联。

亮剑精神作为一种勇往直前的个人精神，需要一个卓越的领导者来引领和激励。

而卓越领导力则需要依托于亮剑精神，才能在困难环境和压力中引领团队走向成功。

亮剑精神的培养和传承是一个长期而系统的过程。

首先，个人要具备积极乐观的心态，构建坚定的目标和信念。

只有坚定的目标和信念，才能在困难时坚持下去，并带领团队一起前进。

其次，要善于主动思考和创新，保持敏锐的观察力和洞察力。

在复杂多变的环境下，善于思考并迅速做出决策是关键。

再次，要勇于承担责任和压力，勇敢地面对困难和挑战。

只有勇往直前，才能突破个人和团队的局限，取得卓越的成绩。

最后，要善于与他人合作，建立良好的人际关系。

只有通过与他人的合作，才能发挥整个团队的力量。

卓越领导力训练是亮剑精神的具体体现和延伸。

在卓越领导力的培养过程中，首先要具备良好的自我管理能力。

只有对自己的时间、精力和情绪进行有效的管理，才能更好地管理他人。

其次，要具备良好的沟通和协调能力。

沟通是领导者与团队成员之间沟通思想和交流信息的重要手段，协调能力则是有效整合团队资源，实现共同目标的关键。

再次，要具备良好的团队建设能力。

通过团队建设，能够将团队成员的能力发挥到极致，并激发每个人的潜力。

最后，要具备领导变革的能力。

在不断变化的环境中，领导者需要具备变革的意识和能力，以便及时调整战略和行动，适应环境的变化。

综上所述，亮剑精神和卓越领导力训练是相辅相成的。