电力勘测设计生产岗位责任制度
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电力勘测管理制度第一章总则第一条为规范电力勘测工作,提高勘测工作效率和质量,保障电力建设顺利进行,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电力勘测工作的组织、实施、监督和验收。
第三条电力勘测是电力建设的前期工作,是为电力建设提供准确、全面的地理信息和勘测数据,包括地形、道路、建筑等工程相关信息。
第四条电力勘测应严格按照国家相关法律法规和标准进行,加强质量管理,确保数据的准确性和可靠性。
第五条电力勘测工作应根据电力工程的具体情况和要求,合理确定勘测方案和勘测内容。
第六条电力勘测工作应遵循科学、严谨、规范的原则,确保数据的真实性和可靠性。
第七条电力勘测工作应根据工程的进度和实际情况,及时调整勘测方案,并保证勘测数据的及时传递和更新。
第八条电力勘测工作单位应加强与其他相关部门的沟通与协作,共同推进勘测工作的顺利进行。
第九条电力勘测管理单位应建立完善的质量管理体系和监督机制,加强对勘测人员的培训和考核。
第十条电力勘测管理单位应及时总结、评估和改进勘测工作,提高工作质量和效率。
第二章电力勘测组织与实施第十一条电力勘测单位应根据工程的实际情况,合理确定勘测人员和设备的配置。
第十二条电力勘测单位应根据电力工程的要求,制定详细的勘测方案和实施计划。
第十三条电力勘测单位应对勘测人员进行培训,提高其勘测技能和技术水平。
第十四条电力勘测单位应根据勘测任务的要求,合理安排勘测人员的工作时间和工作地点。
第十五条电力勘测单位应加强对勘测人员的管理和监督,确保勘测工作的顺利进行。
第十六条电力勘测单位应制定勘测数据采集、处理、分析和报告的标准流程和规范。
第十七条电力勘测单位应加强对设备的维护和管理,保证设备的正常运行。
第十八条电力勘测单位应建立勘测数据库,及时更新数据,便于工程设计和建设的参考。
第十九条电力勘测单位应定期对勘测数据进行质量检查和核查,确保数据的准确性和可靠性。
第二十条电力勘测单位应及时向电力勘测管理单位报告勘测工作的进展情况和结果。
电仪车间岗位生产责任制范本一、目的和背景电仪车间作为公司生产线中的重要组成部分,承担着关键的产品生产任务。
为了确保生产效率和产品质量的提升,制定电仪车间岗位生产责任制是必不可少的。
本文旨在明确电仪车间各岗位的职责和责任,加强员工的工作动力和责任心,提升整体生产效能。
二、总体原则1. 确保安全:任何岗位上的工作都必须符合安全操作规程和标准,保障员工的人身安全和财产安全。
2. 提高质量:每位岗位上的员工必须对自身工作的质量负责,确保生产出的产品符合质量要求和客户期望。
3. 提高效率:员工在岗位上应高效执行工作任务,减少不必要的时间浪费,保障生产进度。
三、岗位生产责任制范本1. 生产主管:职责:- 组织协调电仪车间各岗位的生产任务,确保生产计划的顺利执行;- 制定并负责监督实施生产操作规程和标准,确保生产过程的规范和有效;- 指导员工执行工作任务,解决生产过程中的问题和矛盾;- 负责生产现场安全管理,预防和处理事故事件。
2. 生产工程师:职责:- 根据生产计划,制定生产工序和流程,并负责评估工时和资源需求;- 监督生产线上的生产活动,确保生产进度的合理安排;- 提供技术指导和培训,解决技术问题和生产过程中的疑难问题;- 审核产品质量,提出质量改进意见并参与改进工作。
3. 操作工:职责:- 按照生产工艺和操作规程,准确完成生产任务;- 及时上报生产过程中出现的问题和异常情况,协助生产工程师解决;- 保证生产设备和工具的正常运行和维护,防止故障和事故的发生;- 配合质检部门进行产品质量检验,确保产品符合质量要求。
4. 质检员:职责:- 根据产品质量检验标准,对生产线上的产品进行质量检验和抽样检测;- 及时发现产品质量问题,并与生产工程师协调解决;- 记录和分析质量数据,提出改进意见,参与质量管理工作;- 参与产品质量事故的调查和处理。
5. 物料管理员:职责:- 执行物料采购计划,保证生产线上的物料供应充足;- 负责物料仓库的管理,确保物料的安全、清洁和有序;- 对物料进行清点和配送,并及时更新库存记录;- 参与生产计划的编制和备料工作。
勘察设计单位管理制度范文第一章总则第一条为规范勘察设计单位的管理,加强组织领导,明确职责义务,规范工作流程,提高管理水平,保证勘察设计单位良好运转,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于勘察设计单位的各项管理工作,包括组织机构、人事管理、质量管理、设备管理、资料管理、安全生产管理等方面。
第三条勘察设计单位应遵守国家有关法律、法规和政策,遵循勘察设计行业的职业准则和道德规范,坚持科学、民主、依法、诚信的原则。
第二章组织机构管理第四条勘察设计单位应设立合理的组织机构,确保工作的高效顺利进行。
第五条勘察设计单位的组织机构应包括总经理办公室、技术部、财务部、人力资源部等。
第六条总经理是勘察设计单位的最高行政负责人,负责制定和执行单位的发展战略和年度工作计划,协调各部门工作。
第七条技术部负责勘察设计单位的技术管理和项目管理工作,包括项目策划、设计、编制、审核等工作。
第八条财务部负责勘察设计单位的财务管理工作,包括预算编制、资金管理、成本控制、财务报表的编制和审核等。
第九条人力资源部负责勘察设计单位的人力资源管理工作,包括员工招聘、岗位设置、薪酬福利、培训发展等。
第三章人事管理第十条勘察设计单位应制定完善的人事管理制度,规范人事管理工作。
第十一条勘察设计单位应根据企业实际需求,合理设置岗位和编制,确保人员配置合理。
第十二条勘察设计单位应根据岗位职责和能力要求,招聘适合的人员,建立健全的招聘制度和流程。
第十三条勘察设计单位应进行定期的员工培训和绩效考核,提高员工的专业水平和工作效率。
第十四条勘察设计单位应建立公正、公平、公开的薪酬制度,确保员工的合理收入。
第十五条勘察设计单位应建立员工激励机制,激发员工的工作动力和创造力。
第四章质量管理第十六条勘察设计单位应建立并严格执行质量管理体系,确保勘察设计工作的质量。
第十七条勘察设计单位应采取科学、先进的技术方法,保证勘察设计工作的准确性和可靠性。
第十八条勘察设计单位应建立健全的质量控制和监督机制,进行质量评估和审核。
测量工岗位安全生产责任制模版一、总则1. 本模版旨在确保测量工岗位安全生产责任的明确、规范和落实,提高测量工岗位的安全生产水平。
2. 测量工岗位安全生产责任的落实是公司安全生产工作的重要组成部分,必须得到高度重视和全面推行。
3. 测量工岗位负责人应本着预防为主、安全第一的原则,加强对岗位职工的安全教育和培训,确保岗位安全生产措施的有效执行。
二、责任范围1. 测量工岗位负责人应对本岗位职工的安全工作负责,落实安全管理制度、安全技术措施和操作规程。
2. 测量工岗位负责人应对本岗位的安全风险进行评估,制定相应的安全措施,并确保岗位职工按照规定执行。
3. 测量工岗位负责人应组织岗位职工参加岗前和在岗期间的安全培训,提高岗位职工的安全意识和操作技能。
4. 测量工岗位负责人应及时发现和纠正岗位职工在工作中存在的安全隐患,确保岗位职工的人身安全。
三、职责任务1. 制定测量工岗位的安全工作制度和操作规程,明确岗位职责和工作流程。
2. 确定测量工岗位的安全责任制,明确各岗位职工的安全职责和权限。
3. 组织对岗位职工进行安全培训,保证岗位职工具备安全操作技能和应急处置能力。
4. 按照相关要求,制定岗位职工的安全操作规程,确保安全工作的规范执行。
5. 定期检查测量工岗位的安全设施、安全装备和安全措施的有效性,及时进行维修和更新。
6. 定期组织安全事故隐患排查和风险评估,采取相应的措施消除和控制隐患。
7. 配合公司安全管理部门进行安全检查、督导和整改,及时整改存在的安全问题。
8. 及时报告和处理岗位职工的安全隐患和事故,并进行记录和分析,提出改进措施。
9. 定期组织安全演练和应急救援演练,提高岗位职工应急处理能力。
四、监督与考核1. 公司安全管理部门定期对测量工岗位进行安全检查和督导,对存在的问题提出整改要求。
2. 测量工岗位负责人应配合公司安全管理部门进行检查和整改,并按要求进行报告。
3. 公司安全管理部门对测量工岗位的安全管理情况进行定期考核,根据考核结果进行奖惩和改进工作。
电力企业安全生产责任制检修部专责工程师安全职责一、背景电力行业是国家战略性基础产业之一,电力企业在发展的同时必须保证生产安全。
特别是作为核心流程之一的电力设备检修,更需要高度的安全意识和责任心。
为此,电力企业应当建立完善的安全生产责任制度,保证工作人员的安全职责得到充分落实。
二、工程师职责电力企业安全生产责任制检修部专责工程师,作为检修部门的重要职务,需要承担如下职责:1. 安全生产意识工程师需要具备牢固的安全意识,全面了解检修过程中的安全隐患。
通过检修计划的评估、研究和讨论,确定出最安全的检修方案,并制定相应的安全措施。
在实施检修过程中,不断改进措施,确保人员、设备的安全。
2. 安全维护作为专责工程师,需要熟悉电力设备的安装和维护过程,及时发现设备的异常情况。
在检修过程中,需要全程跟踪设备状况,对异常现象及时报告并采取有效措施,避免事故的发生。
3. 安全培训作为电力企业安全生产责任制检修部专责工程师,需要有良好的培训能力。
通过针对性的安全培训,使得全员了解检修流程、相关安全措施,提高工作人员的安全意识和操作水平。
4. 安全管理作为检修部门的负责人,工程师需要制定科学的安全管理制度,对检修过程全面管理和控制。
对于不符合安全要求的行为或现象必须积极搭建追踪管理机制,确保检修作业的全程质量和安全。
三、工作应用电力企业安全生产责任制检修部门专责工程师,是电力企业安全生产责任制的重要一环。
他的安全职责能够在工作中得到充分的应用:1. 快速响应在发生事故或问题的情况下,工程师能够迅速响应、制定有效的救援措施,保障检修工作的安全。
2. 整合协调作为专责工程师,他需要对各个环节进行全面整合协调。
在检修作业的过程中,需要与检修部门其他职员衔接一致,更新工作流程,推进工作进度。
3. 风险防范工程师需要了解不同类型电力设备,具体情况,对于检修作业中可能发生的危险行为或风险情况,进行有力预防和隔离措施,避免安全问题出现。
电力工程的岗位规章制度第一章总则第一条为规范电力工程岗位人员的行为,维护企业的正常运转,特制定本规章制度。
第二条电力工程岗位规章制度适用于公司所有电力工程岗位人员,包括但不限于电力工程师、电气工程师、运行维护人员等。
第三条本规章制度的遵守是每位电力工程岗位人员的基本义务,违反规定将受到相应的处罚。
第四条公司将按照国家相关法律法规,结合企业实际情况,不定期对电力工程岗位人员进行规章制度的培训和考核。
第五条公司将对违反规定的电力工程岗位人员严肃处理,包括但不限于警告、处罚、解除劳动合同等。
第二章工作责任第六条电力工程岗位人员应当严格遵守公司的工作制度和规章制度,保持良好的职业操守,不得违法违规。
第七条电力工程岗位人员应当认真履行岗位职责,按照公司相关规定完成各项工作任务。
第八条电力工程岗位人员应当严格遵守相关安全操作规程,确保安全生产,并积极参与公司安全生产工作。
第九条电力工程岗位人员应当保守公司机密信息,不得私自泄露公司机密,造成公司经济损失的,将承担相应责任。
第十条电力工程岗位人员应当加强学习,不断提高专业技能和水平,为公司发展做出贡献。
第三章工作纪律第十一条电力工程岗位人员应当遵守公司的工作纪律,不得迟到早退,不得擅自离岗,不得私自接受他人的任务。
第十二条电力工程岗位人员应当保持工作环境整洁,不得在工作场所吸烟、喧哗等影响工作的行为。
第十三条电力工程岗位人员应当尊重领导和同事,团结合作,共同完成工作任务。
第十四条电力工程岗位人员应当遵守公司规定的信息发布权限,不得违规发布有关公司的信息。
第十五条电力工程岗位人员应当积极响应公司号召,参加公司组织的各类活动。
第四章处罚与奖励第十六条对于违反规定的电力工程岗位人员,公司将根据情节轻重给予相应的处罚,包括但不限于口头警告、书面警告、扣发工资、暂停资格等。
第十七条对于表现突出的电力工程岗位人员,公司将给予相应的奖励,包括但不限于优秀员工奖、荣誉称号、奖金等。
电力设计岗位工作制度内容一、总则1.1 为了规范电力设计岗位的工作,提高设计质量和效率,确保电力系统安全稳定运行,制定本制度。
1.2 本制度适用于电力设计岗位的员工,包括电气工程及其自动化、电力系统、机电一体化等相关专业的人员。
1.3 电力设计岗位员工应遵守国家法律法规、行业标准和公司规章制度,具有良好的职业道德和团队协作精神。
二、工作内容与职责2.1 电力设计岗位的工作内容主要包括:(1)系统规划:编写电力规划报告、设计接入系统、变电站可研/初设报告。
使用BPA或PSASP等软件进行电力系统分析、电力系统潮流计算、短路计算等。
(2)电气一次设计(发电变电):主要包括220kV及以上变电站主接线设计、配电装置平断面设计、一次设备选择、防雷接地设计/照明与低压动力设计。
发电电气一次(火电)的工作内容包含了升压站设计,及发电厂厂用电设计。
使用AUTOCAD/画图,进行短路电流计算、导体选择计算(包含一部分力学内容)、设备选择计算(包含绝缘配合)、防雷计算、接地计算、照度计算等。
(3)电气二次设计(发电变电):主要包括发电厂/变电站的控制、保护、自动化系统及直流、火宅报警等系统的设计。
使用AUTOCAD画图,进行二次整定计算、蓄电池容量计算、电缆选择计算等。
(4)线路电气设计:主要包括220kV及以上输电线路设计。
使用AUTOCAD画图,进行绝缘配合设计、导线力学计算等。
需要跑外业选择线路路径及杆塔定位,大多是偏远地带。
(5)新能源电气设计:主要包括升压站设计(工作内容和上面变电站的一样)及光伏场/风电场设计。
因为新能源工程大多是以总承包的形式完成,还需参与一部分总承包管理。
(6)配网设计:包括10KV配电设计(包括10KV小区配套、业扩工程设计),按项目进度完成设计任务。
参加设计交底、现场勘测、施工交底、竣工验收、设计回访等相关工作。
负责工程相关技术规范书编制、设备订货清单提交、审核。
负责设计过程中的内、外部协调,完善项目后期服务。
电力企业安全生产责任制检修部专责工程师安全职责在电力企业中,安全生产责任制是非常重要的。
为了确保电网的正常运行和保障人员安全,检修部专责工程师作为电力企业的重要管理者,承担着重要的安全职责。
安全责任的履行检修部专责工程师作为电力企业的管理者之一,必须要履行相应的安全责任,确保生产过程的安全稳定进行。
具体的安全职责包括:安全生产文件管理检修部专责工程师需要对电力企业的安全生产文件进行全面的管理,确保各项安全文件的更新和完整性。
检修部专责工程师要在保证安全文件合规性的前提下,组织实施对安全文件的检查和修订,确保安全生产文件的可持续性和有效性。
安全培训和教育检修部专责工程师负责对检修部的员工进行安全生产培训和教育,确保员工具备应有的安全生产知识和技能。
同时,检修部专责工程师要对员工的安全生产行为进行管理和监督,确保员工在生产过程中遵守安全生产规程和标准操作程序。
安全生产检查检修部专责工程师具有对检修部的安全生产情况进行检查和评估的职责。
通过定期检查和不定期抽查,发现并解决涉及安全生产的问题,及时采取措施减少或消除各种安全事故隐患。
安全生产事故处理检修部专责工程师要组织和协调各方面力量,对发生的安全生产事故进行处理。
在处理现场时,要特别注意现场安全,遵守安全生产规程和标准操作程序。
安全生产应急响应和管理检修部专责工程师需要制定应急预案和管理规程,建立应急处理组织和人员。
在应急事件发生时,及时组织应急处置并妥善处置。
安全管理的具体内容检修部专责工程师要在日常管理与安全生产工作中承担重要的安全管理工作。
以下是一些具体内容:工作票管理检修部专责工程师需要对检修部的工作票进行全面管理。
在工作票管理方面,检修部专责工程师要做到以下几点:•对各种工作票的填写要求和审批流程进行规范管理,保证操作人员按照要求正确填写各种工作票,并向审核人员提供准确的信息。
•对工作票的撤销申请进行审核和批准,在确保安全的前提下,设法减少该工作的影响。
第一章总则第一条为加强电力勘测工作的管理,明确电力勘测岗位的责任,确保勘测工作的质量与安全,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事电力勘测工作的岗位,包括但不限于电力线路勘测、变电站勘测、电力设备勘测等。
第三条电力勘测岗位人员应严格遵守国家法律法规、行业标准和公司规章制度,确保勘测工作的顺利进行。
第二章岗位职责第四条电力勘测岗位人员的主要职责如下:1. 负责电力勘测项目的策划、组织、实施和监督,确保勘测工作符合国家和行业相关标准;2. 根据勘测项目要求,编制勘测方案,明确勘测范围、内容、方法、时间及质量要求;3. 组织现场勘测,对勘测现场进行实地考察,收集相关资料,确保勘测数据的准确性;4. 对勘测成果进行分析、整理,形成勘测报告,为项目决策提供依据;5. 负责勘测过程中的技术指导、质量控制、安全管理,确保勘测工作顺利进行;6. 配合相关部门完成电力勘测项目的验收、移交等工作。
第三章质量要求第五条电力勘测岗位人员应确保以下质量要求:1. 勘测数据真实、准确,符合国家相关标准和规范;2. 勘测报告内容完整、结构合理,表述清晰,结论明确;3. 勘测过程严格按照规程操作,确保勘测工作安全、高效;4. 勘测成果符合项目需求,满足设计、施工、运行等环节的要求。
第四章安全管理第六条电力勘测岗位人员应严格遵守以下安全管理要求:1. 严格执行国家和公司有关安全管理的法律法规和标准;2. 在勘测现场配备必要的安全防护设施,确保勘测人员的人身安全;3. 定期对勘测设备进行检查、维护,确保设备安全可靠;4. 对勘测现场进行风险评估,制定相应的应急预案,防止事故发生。
第五章奖惩与考核第七条对电力勘测岗位人员的奖惩与考核,按照公司相关规定执行。
1. 对在工作中表现突出、成绩显著的,给予表彰和奖励;2. 对违反本制度、造成不良后果的,给予批评、警告或处分。
第六章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
一、总则为加强电力勘察安全管理工作,保障勘察作业人员的人身安全和公司财产安全,预防和减少安全事故发生,根据国家有关法律法规和电力行业安全管理制度,结合我单位实际情况,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位从事电力勘察工作的所有项目、部门和人员。
三、安全责任1. 单位负责人对本单位电力勘察安全工作全面负责,确保勘察安全管理制度落实到位。
2. 各部门负责人对本部门电力勘察安全工作负直接领导责任,确保本部门勘察安全管理制度执行。
3. 勘察作业人员对本人在勘察过程中的安全负直接责任,严格遵守勘察安全操作规程。
四、安全管理制度1. 勘察项目审批制度:勘察项目实施前,必须进行安全风险评估,审批通过后方可开展勘察工作。
2. 勘察作业人员安全教育培训制度:对勘察作业人员进行安全教育培训,提高安全意识,掌握安全操作技能。
3. 勘察现场安全管理制度:勘察现场应设置安全警示标志,确保现场安全。
4. 勘察设备安全管理:定期对勘察设备进行检查、维护和保养,确保设备安全可靠。
5. 勘察作业安全操作规程:勘察作业人员必须按照勘察安全操作规程进行作业,确保作业安全。
6. 事故报告和处理制度:发生安全事故时,及时报告并采取有效措施,妥善处理事故。
五、安全监督检查1. 单位负责人定期组织安全检查,及时发现和消除安全隐患。
2. 各部门负责人对本部门勘察安全工作进行日常监督检查。
3. 勘察作业人员对现场安全进行自检,发现问题及时报告。
六、奖惩措施1. 对严格遵守勘察安全管理制度、表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反勘察安全管理制度、造成安全事故的,按照国家法律法规和公司规章制度进行严肃处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由单位安全管理部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜,可根据实际情况予以修订。
电力勘测设计生产岗位责任制度DLGJ159.2-2001主编单位:中国电力建设工程咨询公司批准单位:中国电力规划设计协会施行日期:2001年9月1日2001 北京目次前言1 范围 (23)2 总则 (23)3 院级生产管理人员职责 (23)3.1 院长 (23)3.2 总工程师 (23)4 生产管理处(室)人员职责 (24)4.1 技术质量管理处(部)处长 (24)4.2 技术和质量管理人员 (25)4.3 科研、标准化管理人员 (26)4.4 信息人员 (26)4.5 计划经营处处长 (27)4.6 经营管理人员 (28)4.7 计划管理人员 (28)4.8 统计人员 (28)4.9 工程处(项目部)处长 (29)4.10 设计总工程师(项目经理) (29)5 设计处(室)人员职责 (30)5.1 设计处处长 (30)5.2 设计处主任工程师 (30)5.3 专业科长 (31)5.4 专业主要设计人 (32)5.5 校核人 (33)5.6 设计人 (33)6 勘测处(室)人员职责 (34)6.1 勘测处处长 (34)6.2 勘测处主任工程师 (34)6.3 勘测处专业队长 (35)6.4 勘测综合队长 (36)6.5 勘测处各专业工程负责人 (36)6.6 钻探机长 (37)6.7 土工试验和水分析人员 (37)6.8 检测人员 (37)6.9 物探人员 (38)6.10 检验、测量试验设备管理人员 (38)7 技术经济处(室)人员职责 (38)7.1 技术经济处长 (38)7.2 主任工程师 (38)7.3 科长 (38)7.4 概预算主要编制人 (38)7.5 概预算专业编制人 (39)8 环境保护处(室)人员职责 (39)8.1 环境保护处处长 (39)8.2 主任工程师 (39)8.3 科长 (40)8.4 环保评价与设计人员 (40)8.5 环保测试人员 (40)9 计算机处(室)人员职责 (40)9.1 计算机处处长 (41)9.2 计算机处主任工程师 (41)9.3 计算机处科长 (41)9.4 系统管理员 (41)9.5 软件开发人员 (41)9.6 硬件运行维修人员 (42)9.7 计算机操作人员 (43)10 辅助生产人员职责 (43)10.1 出版处处长 (43)10.2 描图员 (43)10.3 微机录入员 (44)10.4 晒图、印刷和装订人员 (44)10.5 复印员 (44)10.6 摄影、录像人员 (44)10.7 档案处处长 (45)10.8 档案工作人员 (45)10.9 缩微人员 (46)10.10 各处计划统计人员 (46)10.11 各处文书事务员 (46)前言根据电力规划设计总院电规计(1998)23号文《关于下达1998年度电力勘测设计科研、标准化、信息计划项目的通知》,国电华北电力设计院工程有限公司对《电力勘测设计生产岗位责任制度》(1993年版)进行了修订,于2000年9月完成送审稿。
2000年10月,中国电力规划设计协会组织部分电力设计院对送审稿进行了审查。
根据审查意见,2000年12月完成了报批稿。
本次修订主要修改内容为:1 根据ISO-9000族标准的精神,更加明确了各级岗位的质量管理职责;2 增加了技术质量管理处处长岗位、检测人员、物探人员和检验、测量试验设备管理人员岗位;3 取消了技术处处长和全面质量管理机构负责人员岗位、水文站长岗位。
本制度中,各级生产岗位是按多数设计院现有的生产过程及管理模式设立的。
随着电力勘测设计行业各单位改企建制工作的深入开展,机构设置会有变化,各院应根据机构的变化情况对各级生产岗位的设立适时进行调整。
本制度颁发实施后,原《电力勘测设计生产岗位责任制度》(1993年版)即行废止。
本制度由中国电力规划设计协会归口管理并负责解释。
本制度起草单位:国电华北电力设计院工程有限公司。
本制度起草人:赵言。
电力工程勘测设计阶段的划分规定DLGJ159.1-2001中国电力规划设计协会2001 北京1 范围本制度规定了电力勘测设计过程中的主要生产岗位的职责,未列出的岗位各院可根据实际情况作出规定。
本制度不涉及非生产部门的职责。
本制度适用于电力勘测设计行业的各有关单位。
由于各院组织机构不同,有的院勘测部门为独立经营体制;设计部门也有专业处室和综合处室两种形式,本制度按专业处(室)的形式编写,当按综合处(室)或其它方式建制时,设总和主任工程师等的职责可参照本制度执行。
2 总则2.0.1为了加强电力勘测设计管理和明确电力勘测设计单位各级人员在勘测、设计、科研和标准化等生产岗位上的职责,根据质量管理的基本要求,制定本制度。
2.0.2各岗位人员应履行下列基本职责:1 必须贯彻执行党和国家的各项方什、政策、上级规定和现行有关标准,遵守国家法律,维护国家利益;2 工作应认真负责,充分发挥主观能动性,树立整体观念,上下协同,密切配合,保质保量完成本职工作,不断创造出新水平;3 爱岗敬业,勤奋学习,刻苦钻研,不断增强责任心和提高业务技术水平;4 各级都有责任完成上级下达和交办的其它各项任务;5 增强质量意识,各级岗位人员都负有质量职责。
2.0.3本制度按岗位划分。
当一人兼管两个岗位时应兼负两种职责;当一个岗位多人管理,可根据具体情况明确各自分工;副职协助正职工作,各人对分管的工作负责。
但每一部门都应由一人主管,全面负责本部门的工作。
2.0.4各院机构不同,每个岗位根据实际情况承担对应的职责。
2.0.5除执行本制度各项规定外,尚应执行各院现行有关规定。
3 院级生产管理人员职责3.1 院长3.1.1院长对全院的生产、经营、技术和质量管理全面负责。
3.1.2领导制定本院中、长期发展规划及本届任期目标,并组织实施。
3.1.3努力开拓业务,领导有关部门编制并审定勘测、设计、科研、标准化、信息业务建设年(季)度计划。
掌握生产全局,协调有关部门抓好生产调度。
组织全院力量全面完成计划和合同规定的勘测、设计、科研、标准化、信息业务建设等任务。
3.1.4推进技术进步和管理现代化,领导建立、健全并审批颁发或废止本院重要规章制度,检查执行情况,不断提高经营管理水平。
3.1.5建立和完善本院技术经济责任制,严格履行合同,定期进行考核和奖罚,不断提高勘测设计质量和企业经营效益。
3.1.6主持院务会议,研究生产、经营工作中的重大问题,并作出决定。
3.1.7主持制订院的教育培训方针、政策,审定教育培训规划、计划。
3.1.8定期向上级主管部门、院党委和职工代表大会报告工作并听取意见。
3.1.9院长是最高管理者,负责制定质量方针、批准和发布质量目标和质量手册等。
3.1.10负责建立和完善质量管理体系,主持管理评审;使质量管理体系符合ISO9000族标准的要求。
3.1.11委任管理者代表,明确其职责和权限。
3.1.12确定院组织结构,明确部门和岗位的职责、权限。
3.1.13确定和配备充足的质量体系运行必要的资源,包括人力资源、信息资源、设施资源、环境资源、财务资源。
3.1.14审定和签署有关技术文件。
3.2 总工程师3.2.1总工程师在院长领导下对全院工程和科技项目的技术和质量负责,领导院人力资源和技术资源的开发工作。
3.2.2主管全院技术业务工作,主持编制、审查并实施全院科技发展长远规划和科研、标准化、信息、业务建设年(季)度计划。
审查院的工程项目计划。
3.2.3批准工程和科技项目的技术方案、设备选型、第一次采用的新技术、企业技术标准、工程设计计划和质量计划。
3.2.4根据勘测设计成品校审规定,审定和签署有关技术文件。
3.2.5审批不合格品/不合格项分析报告、院质量分析报告。
3.2.6主持技术会议,决定勘测、设计中的重大技术问题。
审定专业分工,责成有关单位制定并批准实施院内技术规定。
3.2.7贯彻院的质量方针、质量目标和质量体系文件。
负责分管范围内的质量管理工作,加强对工程勘测设计全过程的管理。
抓好勘测设计各阶段的方案优化,做好投资控制,搞好限额设计。
3.2.8领导技术信息和技术档案工作,掌握国内外电力勘测设计动态和重大技术质量信息,推动全院的学术活动。
3.2.9领导组织评审优秀的勘测设计、科研、标准化、信息、业务建设和技术革新、合理化建议。
3.2.10领导和负责计算机软件开发应用。
4 生产管理处(室)人员职责4.1 技术质量管理处《部)处长4. 1.1在院长和管理者代表的领导下,负责组织、协调、督促、检查全院的质量管理工作。
4.1.2负责组织建立文件化质量管理体系并保持其有效运行。
4.1.3协助管理评审的有关工作。
4.1.4负责组织内部质量管理体系审核。
4.1.5负责组织工程质量事故调查。
4.1.6负责组织编制和贯彻院年(季)度质量管理工作计划及编制科研、标准化、信息、业务建设年(季)度计划,并检查计划执行情况。
4.1.7负责审查各处上报的年(季)度质量管理工作计划,检查执行情况。
4.1.8组织质量管理考核和奖罚。
4.1.9负责全院质量管理和质量意识教育工作。
4.1.10及时了解质量体系的运行情况,做好经验交流和工作总结,针对质量管理工作上的薄弱环节提出改进意见,定期向院长和管理者代表汇报工作。
传达和贯彻上级指示,根据有关规定和要求向上级呈报材料。
4.1.11负责全院 QC小组管理工作,组织召开院 QC小组活动成果发布会,负责优秀QC小组的评选和奖励工作,组织向上级申报优秀QC小组材料。
4.1.12负责在生产和辅助生产部门中抓好质量管理,检查各部门年(季)度质量工作计划执行情况,组织有关人员对勘测设计成品质量和过程能力进行抽查和考核。
4.1.13组织本处有关人员掌握全院工程质量情况,参与工程项目的重要质量活动,检查工程项目质量计划和创优措施的执行情况。
4.1.14定期对勘测设计质量进行分析,提出质量分析报告,拟定对策措施,经院主管批准后组织有关部门落实。
4.1.15有重点地参加设计评审会和工程回访。
4.1.16在院长和总工程师的领导下,组织领导生产部门的技术管理工作。
4.1.17贯彻执行上级颁发的技术标准和管理制度,并监督检查和及时反映各生产处执行情况。
4.1.18组织制订和贯彻院内技术管理制度,组织调查专业间分工和生产与辅助生产部门间的业务配合的情况以及有关技术管理的统一和归口工作,向总工提出协调建议。
4.1.19参加编制全院技术发展和技术人员培训规划。
4.1.20对科研、标准化、信息、业务建设项目进行全过程管理,归口管理项目费用。
4.1.21审查科研、标准化、信息、业务建设项目,定期分析全院技术水平,针对薄弱环节提出改进措施。
4.1.22组织开展学术活动,交流和推广国内外先进技术和经验,了解国内外电力勘测设计技术信息和动态,提出学习安排。