电力公司岗位职责说明

电力公司岗位职责说明

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一、岗位职责说明

市场开发部

岗位名称：经理

直接上级：总经理

下属岗位：市场开发专责；招投标管理专责

部门职责概述：负责制定公司长期市场开发规划，年度市场开发计划，组织市场开发协调工作；对市场信息进行追踪和综合分析；负责工程投标及签约管理；负责客户关系管理，建立客户关系管理系统；负责企业外部形象宣传，活动策划等。

经理岗位职责:

1、负责公司投标信息收集、筛选；

2、对市场营销工作有较深刻的认识

3、负责对投标信息进行评审、并将评审信息上报给领导决策；

4、负责上报公司的投标立项；

5、定期召开会议，组织协调公司市场开发工作；

市场开发专责岗位职责：

1、对市场、业主、竞争对手，技术、宏观环境等相关信息进行收集、整理和分析，并定期向主管领导提供完整的报告。

2、负责企业外部形象宣传、活动策划、协调关系、处理建筑市场诚信行为信息，塑造和维护企业的良好社会公众形象。

3、根据对未来市场的分析，制订公司中、长期市场开发战略、发展方向、规划和年度市场开发计划，设定总目标并进行目标分解，跟踪

落实责任并定期考核，随时掌握全局市场开发动态。

4、加强客户关系管理，建立客户关系管理系统。主要包括业主关系管理、协作者关系管理、及部分相关政府部门关系管理等内容。

招投标管理专责岗位职责：

1、在主管领导的带领下，全面负责项目的招投标工作。

2、收集、整理、积累各类招投标信息。

3、负责招投标文件、承包合同的文字工作。

4、负责标前、标后预算的具体计算工作。

5、负责公司内部招标的具体工作。

岗位资格要求：

1、市场开发部经理：

1.1从事市场开发工作十年以上，有丰富的经验和社会资源，本科以上学历，熟悉招投标工作流程，受过管理技能开发、市场营销、合同法、财务基本知识的学习培训；具有良好的沟通、协调、组织能力，良好的团队协作精神，较强的观察力和应变能力。

2、市场开发专责：

2.1 八年以上市场开发管理工作经验，对市场营销工作有较深刻的认识，本科以上学历，有较强的市场感知能力，大型活动现场管理能力；熟悉操作办公自动软件；工作努力，积极进取，善于交际，会沟通，有较强的观察力和应变能力。

3、招投标专责：

从事招投标工作五年以上，工作认真负责，能够独立完成招投标工作，

具有较强的敬业精神和责任感。

二、岗位职责说明

1、工程生产部：

1.1 岗位名称：经理

1.2 直接上级：总经理

1.3下属岗位：

（1）项目经理

（2）技术专责

（3）安全专责

（4）工程管理员

（5）预算员

（6）计划员

1.4 生产部门职责概述：在公司的直接领导下，要积极做好生产准备各方面的工作，负责工程建设期间技术、施工管理和协调、质量监督等工作。

1.5 工程部经理岗位职责：

（1）负责部门内的日常管理工作；

（2）主持对项目组的考核评定；

（3）负责预算管理工作；对工程建设进度、质量、成本、安全负责；（4）负责组织项目开工前的手续办理和施工准备工作；

1.6 技术专责岗位职责：

1.6.1 参加建立健全技术管理体系；主持制定本公司技术管理制度，

并付诸实施；督促有关部门对实施情况进行跟踪管理，以利逐步改进和充实管理制度，提高技术管理水平。对技术管理工作全面负责，拥有决策权和否决权。

1.6.2 推动技术进步，组织编制和审批本公司施工技术发展规划和年度技术管理工作计划；积极推行现代管理技术；促进施工和技术管理的网络化、信息化管理水平的提高；审批采用新技术、新工艺、新材料、新设备的计划，并推动实施，增强市场竞争力。

1.6.3 对施工质量在技术上全面负责。

1.6.4 参加招投标工作，组织编写标书和标函中有关施工技术部分的内容。

1.6.5 组织编制并审批施工组织设计编制纲要，督促项目部及时组织图纸会审。

1.6.7 审定重要施工和调试技术方案，组织解决重大施工技术争议和调试、安装技术接口问题，主持公司技术管理方面的会议。

1.7 安全专责岗位职责：

1.7.1 监督、检查、指导、协调现场安全工作和管理工作。

1.7.2 编制执行现场安全应急预案，定期组织现场进行安全大检查和专项检查。

1.7.3 组织现场一般安全事故调查工作。

1.7.4 督促现场完成安全隐患整改和安全工作改进，落实公司下发的安全管理规定和规章制度。

1.7.5 组织定期的项目现场安全活动，监督监理进行安全教育和安全

监察工作。

1.7.6 落实安全责任制，与参建单位签订安全责任状，定期考核参建单位安全工作。

1.7.7 编制、改版、升级项目现场安全管理制度，为重大技术方案提供安全建议。

1.8 项目经理岗位职责：

1.8.1 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策、业主和监理要求，代表公司负责履行工程合同，负责组织施工，保证产品符合业主和监理要求。

1.8.2 负责建立和管理项目部机构，组织制定规章制度并贯彻实施，明确职责范围。

1.8.3 建立健全质保体系和安监及文明施工保障体系，保证其良好运行。

1.8.4全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；组织并保证施工资源投入，主持项目部工作。

1.8.5 全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

1.8.6 参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

1.8.7负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

1.8.7严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

1.8.8合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。