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商业地产定位模型商业地产是指专门用于商业性质的建筑，如商场、写字楼、酒店、医院、超市等等。
在商业地产行业中，一个成功的项目定位至关重要。
一个好的定位可以为商业地产项目带来大量的客流量、稳定的收益和长期的市场地位。
因此，商业地产定位模型的创造和应用在商业地产行业中越来越受到关注。
商业地产定位模型是一个系统性的研究，旨在确定商业地产项目的定位，从而为项目的开发和运营提供战略指导。
这个模型涵盖了市场分析、竞争分析以及定位策略等方面。
下面我们来详细了解商业地产定位模型。
一、市场分析市场分析是指对消费者和市场进行分析。
消费者分析涉及到以目标用户为核心的调查研究，包括年龄、职业、收入、消费能力等方面，以了解这些目标消费者对商业项目的需求和偏好。
市场分析还包括了对市场规模、地理位置、市场状况、政策环境等多方面的调查研究。
通过市场研究的结果，我们可以发现潜在客户的需求和竞争对手的现状，从而找到行业和市场的机会和未来趋势。
这些市场研究结果有助于确定商业地产项目的适宜位置、项目规模、费用预算和市场占有率等。
二、竞争分析竞争分析是指对所有与自身商业地产项目有关的竞争对手进行分析。
竞争对手可以包括同一区域、同一功能和同一消费者群体的企业和商业地产项目。
竞争分析的目的是为了了解竞争对手的战略和市场表现，以便根据竞争形式不同制定不同的定位策略。
竞争分析的主要内容包括对结果的了解、竞争对手的优势分析、定位的优势制定、竞争对手的反应分析等。
通过这些研究结果，我们可以了解竞争对手的状况，并制定更为精准的商业地产项目发展策略，从而确保商业地产项目稳固发展。
三、定位策略定位策略是指在市场和竞争分析的基础上，为商业地产项目确定的定位方向。
定位策略涉及到品牌、市场、产品特色、功能等多个方面的选择。
针对不同的商业地产项目定位，我们可以制定不同的策略，如价格策略、服务策略、品牌策略、营销策略等。
在定位策略中，产品特色是重要的一点。
因为在稳定市场的过程中，产品特色和优异的服务品质能在客户心中留下深刻印象，从而塑造品牌形象和口碑，建立优质的客户群体。
碧桂园培训计划一、前言碧桂园是中国领先的房地产开发商之一，致力于提供高品质的住宅和商业地产项目。
为了不断提高员工的专业技能和素质，确保公司业务能够持续发展，碧桂园制定了全面的培训计划，以帮助员工不断提升自我，并夯实公司的核心竞争力。
二、培训目标1. 提升员工的专业素养和业务能力，培养出色的团队合作意识和沟通技巧；2. 帮助员工不断学习，适应市场变化，提高自我修养和终身学习能力；3. 提高员工的管理和领导能力，打造高效的团队和员工；4. 鼓励员工关注客户需求，提高服务水平和满意度；5. 建立起科学的学习评估体系，为员工的发展提供清晰的目标和方向。
三、培训内容1. 专业技能培训（1）销售技能培训：包括销售技巧、客户服务、协商谈判、市场分析等内容；（2）管理技能培训：包括团队管理、项目管理、领导力培养、决策与执行等内容；（3）房地产知识培训：包括房地产法规、产业经济、项目策划、工程施工等内容。
2. 个人素质提升（1）沟通技能培训：包括口头表达、书面沟通、演讲与表达等内容；（2）人际关系培训：包括冲突处理、团队建设、情商管理等内容；（3）职业道德与素养培训：包括诚信经营、职业操守、社会责任等内容。
3. 行业变化与市场动态（1）市场营销培训：包括市场调研、市场定位、营销策略、品牌推广等内容；（2）房地产政策培训：包括国家政策、行业动向、市场预测、风险管理等内容；（3）创新思维与领导力：包括创新理念、领导品质、战略规划、变革管理等内容。
四、培训方式1. 培训课程根据员工的不同岗位和职级，制定不同层次的培训课程。
培训课程包括线下课堂教学、案例分析、角色扮演、实地考察等形式，为员工提供多元化的学习方式。
2. 线上学习结合互联网和移动技术，为员工提供线上学习平台和资源，包括学习视频、电子书籍、在线测试、讨论区等，方便员工随时随地进行学习。
3. 师徒传承老员工与新员工结对学习，通过师徒相传的方式，传授经验和技能，培养新人的发展潜力和快速成长。
商业地产培训心得体会商业地产是指投资、经营、管理和销售商业房地产的活动，包括购买、出租、维护和经营各类商业物业。
作为一个新手，我参加了一次商业地产培训课程，并且在此过程中获得了很多宝贵的经验和体会。
首先，商业地产培训强调了市场分析的重要性。
在购买商业物业之前，我们需要进行详细的市场分析，了解市场需求、竞争对手和潜在租户等信息。
只有通过深入研究市场，我们才能做出科学决策，并找到最有潜力的投资项目。
这一点对我来说非常有启发，因为我之前往往只关注物业本身的信息，而忽视了市场环境的分析。
其次，商业地产培训教会了我如何评估商业物业的价值。
一个成功的商业地产投资者必须能够准确地评估物业的价值，这是决定购买价格和租金的关键因素。
在培训中，我们学习了各种评估方法和工具，包括收益法、市场比较法和成本法等。
通过这些方法，我学会了如何合理估算物业的价值，并据此制定有效的投资策略。
此外，商业地产培训还关注了租赁和管理方面的知识。
商业物业的租赁和管理是投资成功的关键。
培训中，我们学习了各种租赁合同的规定和条款，包括租金、升级和扩租等内容。
我们还学习了物业管理的要点，包括清洁维护、安全措施和租户关系管理等。
这些知识对于我来说十分有用，帮助我更好地管理和维护商业物业。
在商业地产培训中，我还了解到了一些投资技巧和策略。
首先，市场时机非常重要。
在购买商业物业之前，我们必须仔细选择合适的时机，以避免过度支付和尽早获取回报。
其次，风险控制是必不可少的。
在商业地产投资中，风险是无法完全消除的，但我们可以通过分散投资、购买保险和制定应急计划等方式来降低风险。
最后，良好的管理和维护是保证长期成功的关键。
只有通过定期检查和及时维修，我们才能确保物业的价值得到保持和提升。
总结起来，商业地产培训对我来说是一次宝贵的经历。
我了解到了很多关于市场分析、价值评估、租赁和管理等方面的知识和技巧。
这些经验和技巧将对我未来的商业地产投资和经营起到指导和帮助的作用。
《商业地产“非业“培训——非业务人员必须了解的24个业务要点》“资管、财务、法务、成本、HR、IT、工程、物业等非业务部门如何使劲儿才能帮助一线业务部门早日达成商业项目保值增值目标？一定要学杜老师的“非业”课程！讲师：杜玉华老师//课程背景2019年末，中国商业地产市场中大型购物中心约6000家，结构性饱和加剧，市场供需严重失衡。
同时，商业地产资产证券化推出在即，流动性显现，商业项目两极分化严重，并购交易频繁。
此背景下，项目商管团队压力巨大。
// 课程收益本课程分为5个部分——底层逻辑-1套、NOI拆解-1+1+1、筹备期8大要点、开业期4大难点、营运期8大重点。
帮助除招商、营运、推广这三个对NOI有直接贡献的核心业务部门之外的其他部门，以及开发建设团队、资管团队，充分了解商业地产逻辑和核心业务要点，一手支持，一手调控，“二线”赋能“一线”，各方形成合力，为早日达成商业项目的保值增值目标保驾护航。
// 适合人群涉足商业的房地产开发公司中高管；商业管理公司、资产管理公司非“招商、营运、推广”人员，包括但不限于：资管、财务、法务、成本、HR、IT、工程、物业等。
// 课程大纲第一部分商业地产底层逻辑【重点：8个底层逻辑】1、顾客-作为资产运营商，我们的顾客是谁？公司利润最大化来自顾客价值最大化！2、产品-顾客向我们购买什么产品？产品由几个部分组成？如何迭代？如何差异化？3、资产价值——估值、保值、增值如何计算？4、资管模式-资产管理的逻辑？5、组织职能-商管公司组织职能重心在开业前与开业后有什么不同？人员编制特点？6、角色定位-运营四大职能角色定位与责任界面？7、开业目标-如何评估一个商业项目是否成功开业？8、成长轨迹-购物中心发展阶段和成长周期；项目发展与人才成长同步第二部分NOI拆解【重点：1个公式、1个模型、3级指标】1、NOI拆解公式——资管、招商、营运推广三部门核心业务指标2、租赁收入模型3、完整业务指标体系——3级29个指标第三部分筹备期8大要点1、招商-租赁决策文件要点【案例】2、招商-意向书、租赁合同与商户管理手册【案例】3、招商-业态结构【案例】4、招商-品牌落位【案例】5、推广-招商大会有必要吗？如何策划成功的招商大会？【案例】6、工程-招商变数导致工程拆改、成本增加，怎么办？7、开发/招商/工程-影响开业的3件大事【案例】8、开发/商管-实现按时开业的神器——计划模块化管理技术和执行力文化【表单】#思考讨论题：如何杜绝“前期招商为后期营运挖坑“这种现象？第四部分开业期4大难点（开业前3个月—开业后3个月）1、工程-如何避免自持商业物业工程移交界面不清，导致的消防安全风险和商管成本增加风险？2、推广-如何策划、组织火爆的开业活动？3、营运/推广-如何确保商户在开业活动中取得满意的业绩并避免开业后客流、销售断崖式下滑？4、资管/IT-如何采购一套有用的智慧运营信息化系统？商户销售数据如何精准采集？第五部分营运期8大重点1、市场推广-推广费不够用怎么办？——2大类资源整合【案例】2、推广/财务-全年推广方案如何策划？财务如何管控推广预算才能确保既灵活应对市场变化又不超支？3、营运/HR-营运部人员编制少、品牌情况复杂，没时间一个一个品牌精细化营运、抓销售提升，怎么办？4、营运-如何实施“掉铺预警“？——保本分析法【案例/表单】5、营运-招调续租时，涨租幅度如何测算？6、营运-如何为商户量身定制一个“真的”销售指标？【案例/表单】7、营运/财务-如何合理确定需扶持商户？财务如何管控扶持费用合规有效投放？【案例/表单】8、物业/财务-财务和成本如何实施对物业品质管控？如何使得每一元保安保洁成本花出效果？【案例】。
学习导航通过学习本课程,你将可以:● 掌握商业地产项目分析旳八个要点;● 掌握商业地产项目定位旳七个要点;● 学会科学地对项目进行分析与定位;● 有效防止项目分析与定位中旳误区。
商业地产项目分析与定位一、商业地产项目分析旳八个要点分析商业地产项目时要清晰地把握项目旳运作方式和节点,它们之间具有一定旳次序。
1. 地段属性无论是操盘手还是项目经理, 在分析项目时都要首先考虑项目所处旳地段属性, 它决定了项目旳总体走向。
地段属性旳决定原因所谓地段属性, 是指消费者或客户在潜意识中认同旳项目旳地理位置, 由两种原因决定:历史形成。
每个商业均有一种产生、发展、消灭旳过程。
历史属性是人们活动旳综合反映,假如人们习惯于在某个地块经商,这个地块就也许成为一种商业中心。
可见,人们旳活动塑造了地块旳潜在价值。
因此,在项目工作中,我们要深刻认识地块旳历史背景,挖掘人们在其背后潜藏旳们心理认知、价值观念以及生活方式等。
广告灌输。
伴随广告媒体旳逐渐丰富, 人们已经摒弃了粗放性项目推广方式和广告运作模式,广告灌输不知不觉地凝聚着人们旳注意力,使他们最终形成对某一地段旳共同承认。
在项目分析旳过程中,我们要辩证地看待地段属性,既要尊重历史,又要寻求突破,促进两者旳有机结合。
不要被历史旳严格性所限制, 而应当积极地寻找突破点, 努力挖掘地段潜在旳属性。
分析地段属性旳注意事项第一,顺应消费者或商户旳思维。
消费者均有一定旳购物习惯,他们习惯于到固定旳地点消费,而不习惯到新旳地方消费。
因此,假如在原本不是商业地块旳位置开发项目,消费者很难从心理上买账, 这时就要经历痛苦而漫长旳养市期, 开发商需要通过广告灌输等各种渠道来扭转人们对市场不利旳见解, 使他们逐渐接纳、承认。
因此, 开发商在规划商业前, 一定要深刻认识地段旳天然属性。
第二,地段属性存在一定盲点。
虽然在成熟、生意兴隆旳商圈内,也也许存在一种点很难撬动,这个点就是商业盲点。
这一盲点不是绝对旳,与其说是地理位置上旳,不如说是心理上旳。
商业地产（商铺、车位）逆势营销去化策略与经典案例分析：欧阳曜《商业地产（商铺、车位）逆势营销去化策略与经典案例分析》学员对象：开发商及代理⾏置业顾问，案场主管，销售/策划经理、渠道经纪⼈，门店经理，等管理⼈员课程⼤纲：⼀、商业地产（商铺、车位）去化概况1、商业地产的发源和演变；2、商铺与车位在社会经济活动中的价值和意义；3、当下商铺的类型；4、车位的种类有哪些⼆、客户为什么要买商铺或车位？1、为什么要投资不动产？⽽不是虚拟货币等？2、不动产三⼤业态剖析及PK；投资及⾃⽤⾓度（以商铺为主）3、做商铺衍⽣的个⼈价值？（职业发展、⼈脉积累、视野格局）4、五感体验营销法（视、嗅、听、触、味，你的案场体验缺少了哪些？）三、具备什么样的素质才是合格的商铺saler team？1、说辞怎么讲出商铺的经济价值？（宏观——微观——聚焦）1）懂规划；（规划发展带来的⼈⽓成熟案例：成都各区⼈⼝分布分析）2）懂商圈；（新南天地，建设路商圈；）3）懂业态差异；（业态差异被引流案例，新街⾥；⼤悦城和⾦楠PK，鹏瑞利和青⽺万达；万达内街，背街之间的关系）2、谈资扩充战略；（商铺的定价原则（递减法），回报率类⽐，安全性）3、形象，颜值四、差异化商铺销售技巧（术）1、以点破⾯法（硬件）2、价值递减法（软硬结合）3、代⼊体验法（软装及⼩故事包装）4、战场转移法（登门膜拜，⾛出去）5、重塑标准法（商铺差异化价值，⼈⽓磁⽯价值）6、运营保障法（服务内容，运营⽅式，业态定位等）7、颜值逆天法（这是⼀个看脸的时代）8、掘地三尺法（漂浮的价值点落地）五、车位去化销售策略1、客户购买⼒不⾜2、停车位稀缺3、业主的车档次较⾼4、对车位的价值：使⽤价值和投资价值识识到位5、有购买⼒客户基数不够六、销售思维六道闭环模式（道）1、察⾔观⾊（投资客的⾔⾏举⽌能够看出什么端倪？）2、信任度建⽴（凭什么相信你说的产品价值？要怎么才博得客户信任？）3、需求深度挖掘（你以为你所问到的需求，就是真正的需求吗？）4、价值点呈现（产品有很多价值点，也有可能全都不是价值点，如何判断？）5、价格博弈（商务条件的谈判玩⼉的就是演技，每个⼈都是影帝级演员）6、客情维护（⼀锤⼦买卖，还是细⽔长流的⼈情交易？）七、资本⽅视⾓下的“优质商铺”（本课程特别视⾓的课程，仅此⼀例）资本进⼊地产市场，掀起了强⼤的地产变⾰。
