管理卷
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姓名:______________________ 部门:______________________ 分数:______________________一、选择题(每题2分,共20分)1. 公司内部管理制度的主要目的是什么?A. 提高工作效率B. 规范员工行为C. 增强公司竞争力D. 以上都是2. 公司员工入职后,应首先接受哪种培训?A. 岗前培训B. 入职培训C. 强化培训D. 在职培训3. 公司员工年度累计旷工次数达到多少次将被辞退?A. 1次B. 2次C. 3次D. 4次4. 公司保密制度中,以下哪种行为属于泄密?A. 告知同事工作内容B. 私自向外单位提供技术资料C. 参加公司内部会议D. 与同事讨论工作问题5. 公司员工发生劳动争议时,应首先采取什么方式解决?A. 解除合同B. 申请解决C. 主动沟通D. 协商解决6. 公司员工迟到、早退的处理方式是什么?A. 口头警告B. 罚款C. 书面警告D. 辞退7. 公司员工请假需要提前多久申请?A. 1天B. 2天C. 3天D. 4天8. 公司员工在什么情况下可以申请调岗?A. 工作表现良好B. 工作成绩显著C. 公司实际需要D. 以上都是二、判断题(每题2分,共10分)1. 公司员工离职前必须完成工作交接。
()2. 公司员工在工作时间可以随意接打电话。
()3. 公司员工可以不遵守公司保密制度。
()4. 公司员工在遇到困难时,可以不向上级报告。
()5. 公司员工有权对公司管理制度提出意见和建议。
()三、简答题(每题5分,共15分)1. 简述公司内部管理制度的重要性。
2. 简述公司员工培训的种类及其目的。
3. 简述公司员工考勤制度的主要内容。
答案:一、选择题1. D2. B3. D4. B5. D6. A7. C8. D二、判断题1. √2. ×3. ×4. ×5. √三、简答题1. 公司内部管理制度的重要性:(1)提高工作效率,规范员工行为;(2)维护公司形象,增强公司竞争力;(3)保障公司利益,降低经营风险。
《管理学原理》试卷(A )适用专业:一、单项选择题(本题共10题,每小题1分,共10分)1、提出管理包括计划、组织、指挥、协调和控制等五项职能的是( )。
A.泰罗 B.韦伯 C.法约尔 D.福特2、管理方格中,9.9型对应的是 ( )领导方式。
A.任务型B.乡村俱乐部型C.中庸之道型D.贫乏型E.团队型 3、根据赫茨伯格的双因素理论,以下属于保健因素的是( )。
A. 工作上的成就感 B. 提升 C. 责任 D.工资4、某企业采用直线职能制的组织结构,企业中共有管理人员42人,其中厂长1人,车间主任4人,班组长18人,职能科长5人,科员16人。
每一岗位均不设副职。
这时,厂长的管理幅度是( )。
A.4 B.9 C.22 D.235、梅奥霍桑实验得出,人是( )。
A.经济人 B. 理性人 C. 社会人 D.复杂人6、下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构( )?A. 纺织厂B. 电视剧制作中心C. 医院D. 学校7、小张大学毕业后,在一家公司工作。
几年来他工作积极,最近和其他人合作,成功地开发了一个新产品,领到了较丰厚的奖金。
开始时很高兴,随后不久,他无意之中看到了领发奖金一览表,脸色一下子就阴沉了下来。
下列哪种理论可以较恰当地予以解释?( )A .双因素理论B .期望理论C .公平理论D .需要层次理论8、有效控制的特征是( )。
A.适度控制 B.适时控制 C.弹性控制与客观控制 D.都是9、曾经担任美国克莱斯勒公司总经理的艾柯卡先生说过:“等到委员会讨论以后再射击,野鸡已经飞走了。
”关于这句话,正确的理解是( )。
A. 群体决策的时效性较差,往往更多强调决策的合理性B. 群体决策往往不能把握市场动向C. 委员会决策的正确性较差D. 委员会的决策往往目标不明确10、从理论上讲,出现下列 哪一种情况时,管理幅度应该扩大? A.下级人员缺乏良好的训练 B. 下级人员从事内容和性质相似的工作 C.计划制订得不准确 D.下级人员的任务规定得不明确二、名词解释(每小题3分,共计12分)1、管理2、决策3、激励4、领导三、简答题(每题7分,共21分)1、简述霍桑试验的主要结论2、简述马斯洛需求层次理论3、简述菲得勒的领导权变理论四、论述题(第一小题15分,第二小题10分,共25分)1、海上自救:有四人正随一艘游艇漂浮在太平洋海面上。
2019-2020学年第二学期课程名称管理学(A卷)一、单选题(每小题2分,共30分)1.()通常称为监督者,但也可以叫做流动管理者、区域管理者或领班。
A.高层管理者 B.中层管理者C.基层管理者 D.工厂厂长2.()对于高层管理者最重要,对于中层管理者较重要,对于基层管理者较不重要A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能3.梅奥对其领导的霍桑实验进行总结,认为工人是()A.经济人B.社会人C.理性人D.复杂人4.决定企业环境不确定性程度的依据是()。
A.企业所在行业的发展速度和企业产品的市场占有率B.企业用户对产品的要求和产品成本费用的高低C.环境的变化是否在经过一段时间后再回复原来的状态D.影响企业决策的重要环境因素和它们的变化速度5.以下哪个属于组织文化的深层要素()A.着装B.行为模式C.办公室布置D.信仰6.通常用来指导组织业务决策的目标是()。
A.长期目标 B.中期目标 C.短期目标7.非程序化决策的决策者主要是()。
A.高层管理者 B.中层管理者 C.基层管理者8.拉里和乔伊斯共同商量解决问题的方法。
二人将各自的观点未考虑可行性和可操作性就列出来。
他们处于决策制定过程的()阶段。
A.开发备择方案B.分析备择方案C.确认决策标准D.选择备择方案9.关于计划的下列几种说法中,哪一个最为恰当?A.计划关系到组织的发展大计,和中﹑基层管理者无关B.计划是计划部门做的事,和其他管理者无关C.计划是各层次,各部门的管理者乃至一般员工都要参与制定的,因此在相当程度上是组织的一项全员的活动。
D.当环境不断变化时,计划也要不断地调整,因此计划只有对组织的最高层来说才有意义。
10.“凡事预则立,不预则废。
”是强调()的重要性。
A.预防B.预测C.组织D.计划11.确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。
关于什么是合理的管理幅度,对于下列四种说法,你最赞同哪一种?A.管理幅度越窄,越容易控制,管理人员的费用也越低B.管理幅度越宽,组织层次越少,但管理人员的费用会大幅度上升C.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而确定D.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题,无须过多考虑12.中华商务中心是一家合资企业,以物业经营为主要业务。