好邻居食品有限公司制度体系框架

好邻居营销策划案1 概述福建省好邻居食品工业有限公司创立于1999年2月2日，是中国知名的糖果、巧克力生产商。

好邻居，作为中国最专业的喜糖喜饼品牌企业，一直坚持〝用品质经营品牌〞的经营理念和”分享爱的味道”的企业文化，励志将中国传统喜文化传承、演绎、延续下去，为中国消费者带来美味与幸福并重的甜点产品。

一直贯彻”内外兼备”的经营战略，”内”为注重产品品质，生产技术及硬件设施，自建全新的现代生产厂房，引进最先进的全自动化生产设备，确保产品与国际市场接轨：”外”为品牌形象及传播，注重营销拉动品牌，品牌拉动销售的战略。

未来的食品市场，将是品牌之争、实力之争与品质之争。

2 环境分析2.1宏观环境分析2.1.1 经济环境分析中国经济已经保持了长时间的高速增长，现在仍处于高速增长期，并努力在今后一个较长的时期要保持比较高的增长速度。

在 2010年我国面临的财政和金融环境相对比较稳定和良好。

首先，财政实力和外汇储备实力逐渐增强。

近年来，中国财政收入出现快速增长趋势，财政实力不断增强。

其次，我国的外债偿债率，负债率等各项指标均持续回落。

再者，金融监管体系在稳健提高。

拥有十几亿人口并且很有经济实力的中国，巧克力正以10-15%的年增长率迅猛发展，市场消费潜力高达200亿元。

中国人均年消费巧克力只要达到1千克，就是全球最大的巧克力市场。

中国市场的重要性就在于，这是一个潜力巨大而未开发的巧克力市场，在未来几十年里将会有令人兴奋的成长机会。

中国巧克力市场将迅速发展，这对巧克力厂商来说是极好的契机。

巧克力厂商只有不断提高产品的品质，进行原料精选和设备升级，注意市场创新，广建营销网络，加强品牌经营，才能突破巧克力行业的寡头垄断状况。

2.1.2社会文化环境分析每个社会都有它与之相适应的社会文化，它以社会物质生产的发展为基础，随着社会的变革而变革，具有自身的规模和历史连续性，不以人的意志为转移。

而企业文化是与社会文化环境和背景相呼应的，随着社会文化的发展而发展;但它又对周围环境发生作用，并影响整个社会文化。

好邻居商业策划书3篇篇一好邻居商业策划书一、项目概述好邻居是一家专注于社区服务的商业公司，旨在通过提供便利、优质的商品和服务，满足社区居民的日常需求，打造一个温馨、和谐的社区生活环境。

二、市场分析1. 市场特征：社区居民对便利、优质的商品和服务有较高需求。

2. 竞争情况：目前社区周边已有一些便利店和超市，但在商品种类、服务质量等方面仍有提升空间。

3. 发展趋势：随着社区规模的扩大和居民生活水平的提高，对社区商业的需求将不断增加。

三、服务内容1. 商品零售：提供各类日常生活用品、食品、饮料等，满足居民的日常购物需求。

2. 便民服务：代收快递、水电费代缴、打印复印等，为居民提供便利。

3. 社区活动：组织各类社区活动，如亲子活动、节日庆祝等，增进邻里关系，营造和谐社区氛围。

4. 定制服务：根据居民需求，提供个性化定制服务，如上门维修、家政服务等。

四、营销策略1. 会员制度：推出会员卡，为会员提供积分、折扣等优惠政策，提高顾客忠诚度。

2. 促销活动：定期举办促销活动，如满减、买赠等，吸引顾客消费。

3. 社区合作：与社区居委会、物业公司等合作，开展各类宣传活动，提高品牌知名度。

4. 线上推广：利用社交媒体、网站等平台，进行线上推广，扩大品牌影响力。

五、盈利分析好邻居的盈利主要来自商品销售收入、便民服务收入、社区活动收入和定制服务收入。

通过优化商品采购渠道、提高服务质量、增加活动频次等方式，有望实现盈利目标。

六、风险评估1. 市场风险：社区商业市场竞争激烈，需要不断提升服务质量和竞争力。

2. 经营风险：便利店经营涉及商品采购、库存管理、人员管理等方面，需要加强管理，降低经营风险。

3. 财务风险：项目投资较大，需要合理规划资金使用，确保项目的可持续发展。

七、实施计划1. 选址：选择交通便利、人流量较大的社区附近，便于吸引顾客。

2. 装修：根据便利店的定位和风格进行装修，打造温馨、舒适的购物环境。

3. 采购：与供应商建立长期合作关系，确保商品的质量和价格优势。

好邻居食品营销战略企划书一、营销组织的完善建立分工明晰的高绩效营销团队，对图谋二次创业大发展的好邻居来说至关重要。

通过初步调研了解到，好邻居目前的营销组织结构并没有完善，营销职能效率偏低。

现状如下：1、市场部：市场部共6人，3个司机和3个女业务员。

而市场部日常的主要工作是负责省内老客户的送货、摸市场二批商的资料、提高客户铺市率等。

由此可见，市场部没有履行市场资料的收集、整理、策划、分析等职能，没有起到企业营销体系策略中心的作用；2、客户部：客户部自由性随意性比较强，责权力不明确。

客服部日常主要工作是接定单、下任务，并没有真正履行客户分析、管理、维护等职能；3、销售部：好邻居将销售部分为省内和省外市场两部分，目前又将市场划分为各个大区，具体情况是，东北区共5人，西北区共1个人，南方区1个人，中原区共4个人，山东区16人。

仅从人员配备来看，好邻居市场操作缺乏统一的规划与决策，大区经理各管一片。

山东区还资源相对较集中，其他区域市场操作较浅。

以上几点浅述，我们认为好邻居食品营销体系不健全，营销职能没有真正建立，因此需要改革完善，规范各部门的职能建设及权、责、利的明确。

二、营销与其它部门之间的关系协调建立市场营销导向的机制，企业其他部门都应建立服务营销部门的思想观念，定期举行管理协调会议，及时沟通营销部门与其他企业职能部门的工作状况。

并建立相关有效的考核机制，使企业其他部门真正感到营销部门工作状况好坏与自己切身利益的关系。

三、营销计划工作的规范在规范营销体系建立的基础上，要使日常营销计划的制定、实施、监督、考核形成一整套的科学流程。

营销中心营销副总市场部销售部客户部每月底，由负责营销工作的副总经理主持召开营销工作会议，各个部门经理报告各自部门本月工作状况：1、市场部报告本月各个市场竞争信息、产品、市场开拓情况、促销组织状况等等；2、销售部报告本月市场销量情况、销量月度增减状况及原因、销售团队人员状况等；3、户部报告本月市场客户管理状况、客户销量变化情况、客户投诉及意见等。

第一章总则第一条为加强食品公司管理，确保食品质量安全，提高公司整体管理水平，根据国家相关法律法规和行业标准，特制定本制度。

第二条本制度适用于食品公司所有员工、相关部门及合作单位。

第三条本制度遵循依法治企、科学管理、持续改进的原则。

第二章组织架构与职责第四条食品公司设立董事会、总经理、各部门及员工。

第五条董事会负责公司重大决策，对公司的经营方向、发展战略等进行监督和指导。

第六条总经理负责全面管理公司工作，组织实施董事会决议，对公司经营管理负责。

第七条各部门根据公司发展规划，制定本部门工作计划，确保各项工作有序开展。

第八条员工应严格遵守公司各项规章制度，履行岗位职责，为公司发展贡献力量。

第三章食品质量安全第九条食品公司严格执行国家食品安全法律法规和行业标准，确保食品质量安全。

第十条建立健全食品安全管理体系，明确各环节职责，加强食品安全风险防控。

第十一条严格原材料采购、检验、储存、加工、包装、运输、销售等环节的管理，确保食品质量安全。

第十二条定期对生产设备和工艺进行检验、维修和保养，确保生产过程符合食品安全要求。

第十三条加强食品安全培训，提高员工食品安全意识，确保员工具备必要的食品安全知识。

第四章人力资源管理第十四条食品公司建立健全人力资源管理制度，保障员工合法权益。

第十五条招聘、培训、考核、晋升、薪酬等人力资源管理工作按照公司规定执行。

第十六条员工应积极参加公司组织的各类培训，提高自身综合素质。

第五章财务管理第十七条食品公司严格执行国家财务制度，确保财务信息真实、准确、完整。

第十八条建立健全财务管理制度，明确财务职责，加强财务风险防控。

第十九条加强成本控制，提高经济效益，确保公司财务健康。

第六章信息管理第二十条食品公司建立健全信息管理制度，确保信息安全和畅通。

第二十一条加强内部信息沟通，提高工作效率。

第二十二条严格遵守国家信息安全法律法规，加强网络安全防护。

第七章附则第二十三条本制度由食品公司董事会负责解释。

好邻居企业经营案例分析一．企业简介二．福建省好邻居食品工业有限公司创立于1999年2月2日，是中国知名的糖果、巧克力生产商。

好邻居，作为中国最专业的喜糖喜饼品牌企业，一直坚持〝用品质经营品牌〞的经营理念和“分享爱的味道”的企业文化，励志将中国传统喜文化传承、演绎、延续下去，为中国消费者带来美味与幸福并重的甜点产品。

一直贯彻“内外兼备”的经营战略，“内”为注重产品品质，生产技术及硬件设施，自建全新的现代生产厂房，引进最先进的全自动化生产设备，确保产品与国际市场接轨：“外”为品牌形象及传播，注重营销拉动品牌，品牌拉动销售的战略。

未来的食品市场，将是品牌之争、实力之争与品质之争。

三．好邻居在创立的十六年间，先后荣获中国驰名商标、福建名牌产品、省级农业化龙头企业等荣誉称号，通过了ISO22000、ISO9001认证，并建立了行业领先的甜品研发中心，中国喜糖文化馆的创建，将使好邻居的产品质量再上层楼，品牌光环再增能量，好邻居人相信，只要坚持走质量的路，就没有不可能成功的领域。

四．品牌定位1、做糖果和糖点市场的领导品牌好邻居虽然产品品类众多，但所有的产品都限于糖果和糖点领域，好邻居代表的就是中国糖果和糖点行业专业的品牌形象。

其品牌定位是糖果和糕点产品生产专家，经过17年的奋斗，好邻居已经成为中国糖果和糖点市场的领导品牌。

2、目标市场对准中高端主流消费群体好邻居产品的目标市场是以白领为主体的中高端主流消费群体。

这类消费群体更关注产品的品质和口味，具备很强的购买力和很高的购买频次，并且容易形成品牌忠诚。

好邻居散装糖果和糖点每500克的零售价在20元左右。

这种产品的价格定位策略既能与中高端消费者的需求对接，又能为好邻居产品赢得较大的利润空间，使好邻居在这个目标市场里越做越强。

3、对品牌忠诚很多人都是第一次吃好邻居沙琪玛等产品的时候也不知道是什么品牌，吃的时候感觉口感纯正、好吃才仔细看一下产品包装，于是记住了好邻居这个品牌，逐步形成重复购买。

食品公司各项规章制度第一章总则为了规范食品公司的运营管理，确保产品质量安全，保护员工合法权益，特制定本规章制度。

第二章公司组织架构1. 公司组织结构分为总经理办公室、生产部、质控部、销售部、人力资源部等。

2. 各部门职责和权限由部门负责人负责确定并报总经理审批。

3. 部门间协作应互相支持，禁止相互推诿。

第三章公司管理规定1. 公司实行全员参与管理，各级领导应积极主动对下属员工进行管理和指导。

2. 管理层应定期召开会议，听取下属部门汇报工作情况。

3. 禁止有识的陋习，如：迟到、早退、怠工等行为。

4. 禁止公司内部恶性竞争，对公司形象及人员间的合作造成不良影响。

5. 严禁私自借用公司设备、工具和资金，一经发现，将按公司规定进行严肃处理。

第四章人力资源管理1. 公司将每年定期进行员工考核、晋升，并根据表现给予奖励。

2. 公司提倡员工培训，鼓励员工自我学习提升。

3. 禁止歧视、性骚扰和暴力行为，对违反者将进行严肃处理。

4. 严格遵守劳动法律法规，保证员工的合法权益不受侵犯。

第五章生产质控规定1. 公司生产过程严格按照国家标准进行，杜绝违规行为。

2. 生产车间应保持整洁，禁止乱丢废弃物。

3. 检测设备必须定期维护保养，确保准确性。

4. 生产车间应配备必要的安全设施，确保员工的生命安全。

第六章销售管理规定1. 销售人员应遵守公司交易规定，不得私自变动交易条款。

2. 销售人员不得违规打折或乱收费，以保证公司的利益。

3. 销售人员应积极拓展市场，提升产品销售量。

第七章财务管理规定1. 公司财务人员应遵守相关财务制度，不得私自挪用公款。

2. 公司经营要合法合规，绝不能有违法经营行为。

3. 财务报表必须真实准确，不得造假或隐瞒。

第八章安全保障措施1. 公司应定期进行安全培训，确保员工在工作中做好安全防范措施。

2. 公司应配备必要的消防设备，定期检查确保安全性能。

3. 紧急情况下，员工应主动配合安全人员进行撤离和救援。

××××食品有限公司各部门负责人及岗位职责一、总经理负责公司发展总体规划，组建公司管理层。

负责财务审核批准，协调各部门工作，检查各部门工作情况，对各部门工作效率进行考核并实行奖惩。

指示产品研发方向，指导市场销售及品牌推广，合理调配资金使用。

二、副总经理负责协助总经理工作，完成总经理下达的任务指示。

在总经理的授权下，行使总经理的职责职权。

协助各部门解决生产及销售当中的问题，指导品牌推广部进行公司品牌及各产品的市场推广。

经常性督导各部门协调工作，促进各部门的工作效率和团队凝聚力，努力维护公司集体的利益。

三、品牌推广部品牌推广部将设两个小组，分别为网络推广小组和人际推广小组。

两个小组将配合工作，共同推广。

1、网络推广小组：专人负责，策划制作公司网站，网站架构包含：企业文化、产品介绍、业务联系、合作推广、在线订购等内容。

网络推广今后也将是公司品牌和产品的重要推广渠道。

2、人际推广小组：专人负责，联系相关政府、企业、部队、学校等单位，进行公司品牌和产品的宣传。

以上两个小组将密切配合市场营销部，在宣传的同时扩大公司产品的订货销售渠道。

四、市场营销部负责公司食品的整体营销，进行销售人员的工作及业绩的考核并进行奖惩。

1、制订公司食品的全年营销计划及月份实施细节。

2、制订营销队伍的工作业绩考核办法并将考核结果汇报总经理。

3、与客户沟通，及时反馈信息给产品研发部和生产经营部。

每月将收集到的客户信息和市场信息上报总经理，以便总经理及时作出市场预测和调整经营思路。

4、积极配合品牌推广部，组织精干的营销队伍，扩大公司食品的市场占有率和知名度。

5、多渠道、全方位进行营销活动，努力开辟新兴市场。

五、产品研发部产品研发部是公司的灵魂部门，下设两个小组：分别是技术研发组和质量监督组，部门职责主要是技术革新、产品研发、质量监控、生物化验等。

1、技术研发组：主要负责生产设备的技术革新、生产工艺流程的制定和掌控、新产品的开发等。

食品公司制度范本一、总则第一条为了加强公司的规范化管理，确保公司各项工作有序进行，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司的全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。

第三条公司全体员工应严格遵守本制度，如有违反，将按照公司的规定予以处理。

二、组织结构第四条公司设立董事会、监事会和总经理办公室，分别负责公司的决策、监督和日常管理工作。

第五条公司设立生产部、销售部、财务部、人力资源部、研发部等职能部门，分别负责公司的生产、销售、财务、人力资源和研发等工作。

三、财务管理第六条公司实行财务独立核算，建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确。

第七条公司财务部门应按照国家的税收政策，依法缴纳各种税费。

第八条公司财务部门应加强对成本的控制，提高经济效益。

四、生产管理第九条公司应建立健全生产管理制度，确保产品质量符合国家标准。

第十条公司应加强对生产设备的管理，定期进行维护和保养，保证设备正常运行。

第十一条公司应加强对原材料和产品的质量控制，确保产品质量。

五、销售管理第十二条公司应建立健全销售管理制度，确保销售行为的合法性。

第十三条公司销售部门应根据市场需求，制定合理的销售计划。

第十四条公司销售部门应加强对客户的信用管理，防止坏账的发生。

六、人力资源管理第十五条公司应建立健全人力资源管理制度，保障员工的合法权益。

第十六条公司应根据员工的工作表现，给予相应的薪酬和福利待遇。

第十七条公司应加强对员工的培训，提高员工的专业技能和综合素质。

七、研发管理第十八条公司应建立健全研发管理制度，鼓励创新，提高公司的竞争力。

第十九条公司研发部门应根据市场需求和技术发展趋势，进行新产品的研究开发。

第二十条公司研发部门应加强对研发成果的保护，防止技术泄露。

八、企业文化第二十一条公司应积极倡导企业文化，树立良好的企业形象。

第二十二条公司应定期组织员工开展文化娱乐活动，丰富员工的业余生活。

第二十三条公司应加强对员工的激励，鼓励员工为公司的发展做出贡献。

食品安全管理制度模板框架一、引言1.1 制定目的：为确保食品的安全、卫生和质量，保障消费者的健康权益，制定本制度。

1.2 适用范围：本制度适用于我国境内的食品生产、加工、销售、餐饮服务等环节。

1.3 制定依据：本制度依据《中华人民共和国食品安全法》、《食品安全国家标准》等相关法律法规。

二、组织架构与职责2.1 食品安全管理机构：企业应设立食品安全管理机构，负责组织、实施和监督食品安全管理工作的开展。

2.2 食品安全管理人员：企业应配备专职或兼职的食品安全管理人员，负责日常食品安全检查、食品质量控制等工作。

2.3 从业人员培训与考核：企业应定期组织从业人员进行食品安全培训和考核，确保从业人员具备相应的食品安全知识和技能。

三、食品采购与验收3.1 原料采购：企业应选择具有合法资质的供应商，采购符合国家标准的原料。

3.2 采购记录：企业应建立采购记录，记录采购的食品原料的名称、规格、数量、生产日期、保质期等信息。

3.3 入库验收：企业应设立验收岗位，对采购的食品原料进行验收，确保原料符合食品安全要求。

四、食品储存与运输4.1 储存环境：企业应保证食品储存环境的卫生和安全，实行分类、分区、分层储存。

4.2 温湿度控制：企业应根据食品的特性，控制储存环境的温湿度，确保食品不变质。

4.3 运输管理：企业应使用符合食品安全要求的运输工具，确保食品在运输过程中的安全。

五、食品加工与制作5.1 工艺流程：企业应制定合理的食品加工工艺流程，确保食品加工过程的卫生和安全。

5.2 操作规范：企业应制定食品加工操作规范，要求从业人员按照规范进行操作。

5.3 原料处理：企业应严格按照食品安全要求处理原料，确保食品的卫生和安全。

六、食品检验与质量控制6.1 检验机构：企业应设立食品检验机构，负责对食品进行定期检验。

6.2 检验项目：企业应根据食品安全国家标准，确定检验项目，确保食品符合国家标准。

6.3 质量控制：企业应建立食品质量控制体系，对食品生产、加工、储存、运输等环节进行质量控制。

食品公司的基本规章制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高员工素质，进一步发展壮大公司，特制定本规章制度。

第二条公司全体员工必须遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司利益和形象。

第三条公司总经理为公司的最高行政负责人，负责全面领导公司的工作。

第四条公司规章制度是公司内部管理的基本依据，公司全体员工必须严格遵守并积极执行。

第五条公司全体员工应该遵守公司的各项规定，保护公司的财产安全和经营秩序，维护公司的形象和声誉。

第二章公司管理第六条公司实行总经理负责制，各部门负责人负责本部门的具体管理。

第七条公司设有董事会、监事会和经理层，分别负责公司的决策、监督和经营管理。

第八条公司设有董事会秘书处，负责起草、传达和归档公司的重要文件。

第九条公司设有人力资源部、行政部、财务部等各职能部门，负责公司的各项管理工作。

第十条公司营业时间为每天早上八点半到下午五点半，节假日按国家法律规定执行。

第三章员工招聘第十一条公司招聘员工时，应该严格按照国家相关法律法规进行，公开、公平、公正，不得歧视性别、年龄、种族等。

第十二条员工应该按照公司的要求提供真实、完整的个人信息，不得提供虚假信息。

第十三条公司招聘人员应根据需要，确定招聘计划，经过面试、考试等程序选拔合格人才。

第十四条新员工入职时，公司应对其进行员工手册和公司制度的培训，让其了解公司的规章制度和工作要求。

第四章员工考勤第十五条公司实行打卡制度，员工每天按时到岗，按时打卡。

第十六条员工请假时需提前向领导请假，并填写请假条，由领导审批。

第十七条员工迟到、早退、旷工等情况要按照公司规定进行处理。

第十八条员工在工作中应该遵守公司的规定，不得擅离职守，不得在工作时间内私自离开岗位。

第五章员工奖惩第十九条公司对员工的工作表现进行评定，设立奖惩机制，奖励好员工、惩罚不良员工。

第二十条员工在工作中表现出色，可以获得公司颁发的奖金、荣誉证书等奖励。

第二十一条员工工作不力，影响公司正常运营的，应该受到公司的批评、警告，甚至降职、辞退等处理。