软件项目 双周滚动计划

软件项目详细工作计划模板范文5篇软是由计算机程序和程序设计的概念发展演化而来的，是在程序和程序设计发展到一定规模并且逐步商品化的过程中形成的。

以下是WTT整理的《软项目详细工作计划模板》，供您阅读,参考。

希望对您有所帮助!软项目详细工作计划模板1 一、总纲通过实施人力资源管理系统，提高人力资源部在日常人力资源操作性等事务的工作效率，为高层提供即时的高效的人力资源资数据查询、分析，为高层提供决策依据。

同时有利于人力资源内部流程的规范与再造优化，以便更好地为员工(我们的客户)提供更好的服务。

二、项目实施的目标(待商讨，应详细化)1、人事管理类：人事档案履历管理、企业构架管理、入职/离职管理、合同管理、变动管理、奖惩管理及相应的统计分析、报表，支持领导查询 2、考勤管理类：由于公司原有一个完善的考勤系统，现有系统只是导入原有考勤系统的数据 3、招聘管理类：招聘需求分析、人员需求预测、招聘计划、招聘效果分析、招聘成本分析4、培训与发展类：培训需求调查、培训计划、培训记录(员工、教师)、培训津贴计算、培训课程管理、培训成本分析，给个人提供职业生涯规划、建设人才梯队、给个人提供给予职位及发展需求的培训服务;5、绩效考核管理类：导入相应的考核数据，为薪资提供数据6、薪资福利管理类：薪资政策设定、薪资公式设定、薪资报表、工资单、个人所得税表、社保管理、住房公积金管理三、该项目组成员组成。

本项目由人力资源部主管 ___ 批准，总经理 ___ 审核实施。

本项目涉及部门：总经办、人力资源部、财务部、网络部项目主席： ___ 项目负责人：___项目成员：____、谢斌鸿、____……四、软硬投资1、软：采用市场上购买的hrms软 2、硬：采用组装服务器系统软是基于微软sql数据库运行，采用c/s(客户端/服务器端)构架，个人用户装载客户端进行操作。

3、成本：总投资约___元五、风险预测1、软风险:由于我们采用的是盗版软，有不可遇见的问题，现已经完成了初步的各个模块的测试，但是没有完成真实模拟的测试2、功能风险：由于此软没有真实地进行全面的测试，需要在模拟运行一段时间后才能得知其实际运行能力。

软件项目工作计划（通用5篇）软件项目篇11、前期工作 (一个月)人事部、财务部及网络部共同协商。

对人力资源部、财务进行需求调查;人力资源部内部流程规划，网络部软件分析;2、实施准备阶段 (1周)资料准备;项目实施会议，确定实施时间表，确定人员工作细则;确定项目监督人员;HRMS培训;系统安装调试，模拟测试3、模拟运行及用户化(2周)资料上传;用户化，客户端安装，个人工作准则确定4、切换运行 (一天)实时工作上线切换，解决软件当中的问题;切换验收5、新系统运行持续的维护及应用创新，及时新人的培训软件项目工作计划篇2为了能让三个体系能成为公司真正行之有效的标准，真正让体系实现既定的目标，适应当前和今后一段时间形势发展的需求，进一步提升管理水平，追求稳定的产品质量、营造安全的生产环境、树立良好的社会形象，随着不断变换的管理要求，原发布的体系文件和实际管理内容已经有所误差，为了防止体系和实际运用产生偏差，在新的一年里，将展开体系方面的整合，计划如下：一、广泛收集体系运行情况，不断完善体系文件;根据当前实施的体系程序，尽可能的与各部门进行沟通，把真实实际的工作内容写进体系文件中，必须做到与管理手册和作业文件的描述相一致，与各部门的工作职责相一致，一个要素可能要由多项职能来落实，每项职能又要由若干个活动来保证，因此，每个程序文件都应经过细致策划和编写。

这是201x年首要工作重点之一。

原来的体系文件覆盖到部门级，对下一层部门没有制定实际的管理内容，对全员参与体系的建设存在严重的不足。

计划明年2月开始到3月底完成体系文件的重新编制。

二、积极开展各部门对质量，环境，职业健康体系的正确认识;当前公司存在一种意识误区，包括中高层管理人员认为只要体系得到认证就完成了体系工作的任务，其实体系是个管理平台，体系只是提出了一个标准，这标准也是现代企业必须建立的，然后有各个职能部门围绕标准展开的一系列活动，如果思路不明确，行为就必然产生偏差，这和建立体系是背道而驰的，所以对各部门对体系的认识和理解就要靠培训来实现。

项目双周工作计划范文第一周：1. 项目概述：完成对项目的整体了解和研究，确定项目的目标和范围。

2. 确定项目团队：确定项目的团队成员，包括项目经理、开发人员、测试人员等。

3. 制定项目计划：根据项目的目标和范围，制定项目的详细计划，包括里程碑、关键路径、资源分配等。

4. 分解任务：根据项目计划，将项目的工作任务进行分解，明确每个人的具体工作内容和时间安排。

5. 分配资源：根据项目需要，调配项目所需的资源，包括人员、设备、资金等。

6. 招募团队成员：如有需要，进行人员的招募和培训，确保团队成员具备完成项目所需的技能和知识。

7. 风险管理：对项目进行风险评估和风险管理，制定相应的风险应对措施。

8. 开展项目会议：组织并召开项目启动会议，向团队成员介绍项目的背景、目标和计划，并明确各自的责任和任务。

第二周：1. 项目执行：按照项目计划，进行各项工作的执行，包括需求分析、系统设计、编码、测试等。

2. 进度控制：监控项目的进度和工作质量，及时调整工作计划，确保项目能够按时完成。

3. 团队管理：对团队成员进行管理和协调，及时解决团队内部的问题和冲突。

4. 沟通协调：与客户和其他相关方进行沟通和协调，及时反馈项目进展情况，解决问题和难题。

5. 资源管理：监控项目所需的资源使用情况，确保资源的合理分配和利用。

6. 质量管理：制定质量标准并监督团队成员按照标准进行工作，开展质量检查和评审。

7. 风险管理：根据项目进展情况，及时进行风险评估和应对措施的调整。

8. 项目总结：对项目的各项工作进行总结和评估，提出改进意见和建议，为下一阶段的工作做准备。

以上是一份项目双周工作计划的范文，希望对你有所帮助。

具体的工作内容和计划还需要根据具体的项目进行调整和补充。

在制定工作计划时，需要综合考虑项目的目标、需求、资源、风险等因素，确保项目能够按时、高质量地完成。

另外，及时的沟通和协调也是项目成功的关键要素之一。

祝你的项目顺利进行！。

网站开发周工作计划本周是我们网站开发团队的忙碌时期，我们需要制定一个周工作计划，以确保项目顺利进行。

以下是本周的工作计划安排：一、项目进度回顾与总结本周我们需要先回顾上周的工作进度，总结出优点和不足之处。

我们需要确定已经完成的任务，查看是否有延误的项目，以及分析延误的原因。

这样我们可以更好地调整本周的工作计划，确保项目能够按时完成。

二、需求分析与任务分配根据项目的整体需求，我们需要进行详细的需求分析，明确工作目标和任务。

然后根据团队成员的能力和专长，合理地分配任务。

每个人需要清楚地了解自己的工作职责和完成时间，确保项目的各个环节顺利进行。

三、技术方案讨论与制定在确定了任务分配之后，我们需要开展技术方案的讨论和制定。

根据项目的具体需求，我们需要确定使用的技术和框架，并对技术实现方案进行深入讨论。

确保选择的技术方案能够达到项目的需求和要求，同时要考虑项目的可维护性和扩展性。

四、编码与测试阶段在确定了技术方案之后，团队成员需要开始着手进行编码工作。

在编码过程中，需要保持沟通和协作，及时解决遇到的问题，并保证编码质量。

完成阶段性的编码任务后，需要进行内部测试和评估，确保代码的质量和可靠性。

五、项目联调与提交在编码和测试工作完成后，我们需要进行项目联调，确保各个模块的功能正常运行并能够相互配合。

同时，我们需要对整个项目进行整体测试，发现并解决可能存在的问题和bug。

最终，我们需要准备提交项目，并确保项目能够按时上线。

六、文档编写与总结在项目完成后，我们需要进行文档的编写和总结工作。

编写详细的使用说明书和技术文档，方便后续维护和使用。

同时，我们需要对整个项目的工作过程进行总结，分析项目的优缺点，并提出下一步的改进建议。

通过以上的工作计划安排，我们可以更好地组织和管理本周的网站开发工作。

通过团队成员的紧密合作和高效协作，我们相信我们可以顺利完成项目，实现项目的最终目标。

希望大家按照工作计划认真执行，共同努力，取得成功！。

项目双周计划双周计划。

本周工作重点：1. 完成项目A的需求分析和设计方案。

2. 跟进项目B的进度，确保按时交付。

3. 参与项目C的讨论会议，提出自己的建议。

4. 定期跟团队成员沟通，了解各自进展情况。

周一：早上，参与项目A的需求分析会议，收集各方意见，明确项目目标和需求。

下午，整理会议记录，开始着手项目A的设计方案，明确技术实现方案和时间节点。

周二：早上，与项目B的负责人沟通，了解项目进度，协调解决可能出现的问题。

下午，对项目B的进度进行整理和分析，确定下一步工作重点和计划。

周三：早上，参与项目C的讨论会议，提出自己的见解和建议，与团队成员共同讨论项目方向。

下午，整理会议记录，对项目C的方案进行优化和调整，明确下一步工作计划。

周四：早上，与项目A的相关人员进行沟通，确认设计方案细节，解决可能存在的问题。

下午，对项目A的设计方案进行修改和完善，准备提交给相关部门进行审批。

周五：早上，与团队成员进行项目进展汇报，了解各自工作情况，协调解决可能存在的协作问题。

下午，对本周工作进行总结和反思，准备下周工作计划，明确下周工作重点和目标。

双周计划总结：本周工作重点主要集中在项目A的需求分析和设计方案、项目B的进度跟进以及项目C的讨论会议，通过合理安排时间和任务，有效推动了各项目的进展。

在下周工作中，需要继续保持沟通协作，确保各项目按时完成，并及时调整工作计划，以应对可能出现的问题和挑战。

同时，也要注重团队成员之间的协作和沟通，共同推动项目的顺利进行。

项目双周工作计划范文大全第一周：周一：1. 梳理项目进度，更新项目进度表，确保所有工作都有具体的进展计划和时间点；2. 与项目组成员召开会议，沟通项目最新进展情况，讨论可能出现的问题和解决方案，确保项目整体运行顺利；3. 与客户沟通，了解客户需求变化，并及时调整项目实施策略；4. 跟踪项目预算，确认当前消耗情况是否符合预算安排，并提出调整建议；5. 与其他部门协调，解决可能影响项目进展的各种问题；6. 更新工作报告，总结并分析上周项目进展情况，提出下一步工作计划。

周二：1. 继续推进项目进度，落实项目进展计划，确保各项工作按时完成；2. 召开项目进展会议，核实每个成员的工作进展情况，发现并解决可能影响项目进度的问题；3. 根据客户需求，及时调整项目实施计划，确保满足客户需求；4. 跟进项目预算情况，确认消耗情况是否符合预算，提出调整建议；5. 与其他部门协调，解决可能影响项目进展的各种问题；6. 更新工作报告，总结上周项目进展情况，提出下一步工作计划。

周三：1. 继续推进项目进度，确保各项工作进展顺利；2. 与项目组成员讨论项目进度，解决可能出现的问题，确保项目各项工作按时完成；3. 跟进客户需求，及时调整项目实施计划，确保项目能够满足客户需求；4. 跟进项目预算情况，确认消耗情况是否符合预算，提出调整建议；5. 与其他部门协调，解决可能影响项目进展的各种问题；6. 更新工作报告，总结上周项目进展情况，提出下一步工作计划。

周四：1. 继续推进项目进度，确保各项工作进展顺利；2. 召开项目进展会议，核实项目进度情况，解决可能出现的问题；3. 与客户沟通，了解客户需求变化情况，及时调整项目实施计划；4. 跟进项目预算情况，确认消耗情况是否符合预算，提出调整建议；5. 与其他部门协调，解决可能影响项目进展的各种问题；6. 更新工作报告，总结上周项目进展情况，提出下一步工作计划。

周五：1. 与项目组成员召开会议，总结本周工作情况，提出下一周工作计划；2. 与客户沟通，确认客户需求是否有变化，及时调整项目实施计划；3. 整理项目进度表，确保所有工作都有具体的进展计划和时间点；4. 与其他部门协调，解决可能影响项目进展的各种问题；5. 更新工作报告，总结本周项目进展情况，提出下一步工作计划。

两周滚动工作计划计字（001）号本资料仅限项目组内部使用，需严格保密太和顾问项目经理黄春苏华达项目经理第一周工作计划（7月4日<周二>至7月7日<周五>）第二周工作计划（7月10日<周一>至7月14日<周五>）美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。

秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。

我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。

4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。

人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。

5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。

月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。

人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。

沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。

6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。

阑珊灯火，映照旧阁。

红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。

滚动计划名词解释1. 什么是滚动计划？滚动计划是一种管理和执行项目的方法，通常用于大型复杂项目或多个相互关联的项目。

它是一个详细规划和时间表，用于指导项目的实施，并确保各项任务在规定的时间内完成。

滚动计划的主要特点是将整个项目分解为一系列可管理的阶段或任务，并根据优先级和依赖关系进行排序。

每个阶段或任务都有明确的开始和结束时间，并且在整个项目周期内持续进行。

2. 滚动计划的目的和作用滚动计划的主要目的是提供一个有效的工具，帮助项目团队在复杂环境中管理和执行项目。

它可以帮助团队成员了解项目的整体规划、目标和里程碑，以及自己在其中所扮演的角色和责任。

滚动计划还可以帮助团队识别并解决潜在问题、风险和依赖关系，以确保项目按时交付，并达到预期质量标准。

通过明确任务之间的优先级和依赖关系，滚动计划可以提高团队成员之间的协作和沟通，并减少项目延迟和冲突。

滚动计划还可以用于监控和评估项目的进展情况，以及跟踪资源使用情况和预算。

通过及时更新和调整滚动计划，团队可以更好地应对变化和挑战，确保项目的成功交付。

3. 滚动计划的基本要素滚动计划通常包括以下基本要素：3.1 项目范围和目标滚动计划应明确项目的范围、目标和可交付成果。

这有助于团队理解项目的整体愿景，并为后续任务的规划提供指导。

3.2 阶段和任务滚动计划将整个项目分解为一系列阶段或任务，并为每个阶段或任务分配开始和结束时间。

这有助于团队了解工作的顺序、优先级和时间要求。

3.3 依赖关系滚动计划应明确任务之间的依赖关系，即某些任务必须在其他任务完成之后才能开始。

这有助于团队识别并解决潜在的瓶颈和延迟因素。

3.4 资源分配滚动计划应考虑项目所需的资源，包括人力、物资和设备。

通过合理分配资源，团队可以确保项目按时进行，并满足质量标准。

3.5 里程碑和关键节点滚动计划通常包括重要的里程碑和关键节点，用于标记项目的重要阶段和任务。

这有助于团队跟踪进展情况，并及时调整计划以应对潜在问题。

滚动计划法滚动计划法——一种定期修订未来计划的方法滚动计划法的含义滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。

滚动计划（也称滑动计划）是一种动态编制计划的方法。

它不象静态分析那样，等一项计划全部执行完了之后再重新编制下一时期的计划，而是在每次编制或调整计划时，均将计划按时间顺序向前推进一个计划期，即向前滚动一次，按照制订的项目计划进行施工，对保证项目的顺利完成具有十分重要的意义。

但是由于各种原因，在项目进行过程中经常出现偏离计划的情况，因此要跟踪计划的执行过程，以发现存在的问题。

另外，跟踪计划还可以监督过程执行的费用支出情况，跟踪计划的结果通常还可以作为向承包商部分支付的依据。

然而，计划却经常执行得很差，甚至会被完全抛弃。

其编制方法是：在已编制出的计划的基础上，每经过一段固定的时期（例如一年或一个季度，这段固定的时期被称为滚动期）便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况，从确保实现计划目标出发对原计划进行调整。

每次调整时，保持原计划期限不变，而将计划期顺序向前推进一个滚动期。

[编辑]滚动计划法的制定流程滚动计划法根据一定时期计划的执行情况，考虑企业内外环境条件的变化，调整和修订出来的计划，并相应地将计划期顺延一个时期，把近期计划和长期计划结合起来的一种编制计划的方法。

在计划编制过程中，尤其是编制长期计划时，为了能准确地预测影响计划执行的各种因素，可以采取近细远粗的办法，近期计划订得较细、较具体，远期计划订得较粗、较概略。

在一个计划期终了时，根据上期计划执行的结果和产生条件，市场需求的变化，对原订计划进行必要的调整和修订，并将计划期顺序向前推进一期，如此不断滚动、不断延伸。

例如，某企业在2000年底制定了2001—2005年的五年计划，如采用滚动计划法，到2001年底，根据当年计划完成的实际情况和客观条件的变化，对原订的五年计划进行必要的调整，在此基础上再编制2002－2006年的五年计划。

软件周工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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软件项目开发工作计划软件项目开发工作计划篇一：软件开发工作计划及进度管理工作指引软件开发工作计划及进度管理工作指引1 目的规定软件开发部工作计划及进度管理的内容、职责。

1 适用范围适用于软件开发部工作计划及进度管理工作。

2 定义计划：包括责任人、工作内容、起始时间、完成时间和计划调整时间。

完成时间：是指经过设计评审后，可以发行的时间。

3 职责部门经理：负责软件开发部工作计划的制订、审批及进度管理。

项目经理：负责本项目组计划的制订。

4 内容计划分类周工作计划：一周的工作计划。

月工作计划：一个月的工作计划。

年工作计划：一年的工作计划。

项目开发计划：项目开发完成的计划。

工作任务的制定项目组工作任务的制订来源以下方面《项目开发计划书》要求。

软件开发部下达的任务。

客户需求下达的任务。

客户或公司内部提出的设计更改。

项目组自己安排的工作任务。

项目组的工作任务不能偏离《项目开发计划书》。

公司下达的任务和客户需求下达的任务是开发过程中的不断完善过程。

项目经理应合理安排。

工期估计工期是指任务开始到结束的全部时间。

在估计工期时要考虑以下因素：考虑社会平均技术能力条件下的完成时间。

考虑人力资源的配置。

考虑技术难易程度。

考虑非工作日和法定节假日。

考虑资源的配备周期。

考虑市场需求和压力。

对于存在高度不确定因素的项目，可以给每个任务工期估计三个时间：乐观时间：在任何事情都进展顺利，没有遇到任何困难的情况下，完成某项任务需要的时间。

最可能时间：在正常情况下完成某项任务最经常出现的时间。

如果某项任务已经做过多遍，最经常发生的实际工期可以用作最可能时间估计。

悲观时间：某项任务在最不利的情况下（如不可预见或不可抗拒）能够完成是时间。

计划的制订和审核项目开发计划由项目经理负责并提交给部门经理，由项目评审组评审通过之后生效。

项目经理负责本项目组的周工作计划和月工作计划，同时提交给部门经理，由部门经理汇总成本部门的周工作计划和月工作计划，月工作计划需提交给总经理由总经理审批通过后生效，周工作计划由部门经理审批即生效。

软件项目周汇报内容
尊敬的领导：
本周软件项目进展顺利，具体内容如下：
一、开发进度
1. 完成了XXX模块的需求分析和设计，并开始编写代码；
2. 优化了XXX模块的性能，提高了响应速度；
3. 解决了XXX模块在低版本数据库上的兼容性问题；
4. 完成了XXX模块的单元测试，并修复了测试中发现的问题。

二、质量管理
1. 对XXX模块进行了静态代码分析，做了必要的修改；
2. 联合测试团队完成对XXX模块的集成测试，发现并修复了一些问题；
3. 对代码库进行了定期备份和检查，确保数据安全。

三、团队协作
1. 召开了本周开发团队例会，共同解决了本周遇到的一些问题；
2. 在团队讨论中明确了XXX模块的开发计划和工期，并确定了指定人
员的任务和责任。

四、下周计划
1. 完成XXX模块的编码，并开始进行单元测试；
2. 对XXX模块进行回归测试，并尽可能完成需求变更的修改；
3. 继续完善XXX模块的性能和安全性。

以上是本周软件项目开发进展情况的周报，请领导审阅。

如有任何问题请及时指出，我们将继续努力保证项目按计划顺利进行。

此致
敬礼！。

客户logo项目编号：xx-ERP-0001项目名称：文档编号：xx-ERP-JTSH-001版本号：V1.0Xxxxx项目项目管理规范与制度Xxx集团公司用友软件股份有限公司项目负责人：项目负责人：签字日期：签字日期：文档控制修改记录审阅人存档目录1.实施组织保证 ........................................................................... 错误！未定义书签。

2.项目例会制度 ........................................................................... 错误！未定义书签。

3.项目专项会议 ........................................................................... 错误！未定义书签。

4.项目简报................................................................................... 错误！未定义书签。

5.沟通机制................................................................................... 错误！未定义书签。

6.周计划管理 ............................................................................... 错误！未定义书签。

7.成果确认机制 ........................................................................... 错误！未定义书签。

8.决策制度................................................................................... 错误！未定义书签。

项目编号：××××xx集团A项目项目管理章程A项目2014年1月21日文档信息：分发名单：*行动类别：批准，复审，通知，存档，所需行动，参加会议，其他（请指明）版本历史：审批信息：目录1. 章程适用范围 (4)2. 项目背景 (4)3. 项目目标 (4)4. 项目规划 (5)4.1. 项目规划 (5)4.2. 总体计划 (6)5. 项目管理组织架构 (6)6.项目管理的角色和职责 (6)7. 项目安全性要求 (8)8. 项目团队建设 (8)9. 项目计划管理 (10)10. 项目风险管理 (11)10.1. 风险管理机制 (11)10.2. 风险分级标度 (11)10.3. 重大问题与风险识别、升级、处理机制 (12)11. 沟通管理 (12)12. 考勤管理 (14)13. 质量管理 (15)13.1. 质量目标策划 (15)13.2. 质量目标监控 (16)13.3. 质量控制措施 (16)14. 变更控制 (20)14.1 变更分级标度 (20)14.1 变更提交流程 (20)15. 激励考核 (21)16. 项目结束管理 (22)17. 项目跟踪与监控工作要求 (22)1.章程适用范围本管理章程主要管理A项目（以下简称A系统）的目标、组织与分工、主计划、汇报机制、风险等业务领域的管理方法与标准，是A项目各级工作组织的运作依据，各专职小组必须遵照XX集团IT项目管理办法及本管理章程约定。

本管理章程自发布之日起生效，随着A系统的推进，根据需要，本管理章程将进一步修订、发布。

2.项目背景XX集团现有IT系统是以事业部为单位建设，以支撑事业部级运营为主，缺少集团级的应用，造成整体运营效率不高，数据与业务口径不统一，无法实现信息的规范、真实、透明，影响集团各层级经营透视和风险管控。

XX集团现有N套销售系统：1)A系统，XXX；2)B系统，XXX；3)C系统；4)D系统；5)E系统。