软件项目-双周滚动计划

软件项目管理进度计划模板1. 引言软件项目管理进度计划是在软件项目开发过程中的关键文档之一。

它用于规划、跟踪和监控软件项目的进度和时间安排。

本文档旨在提供一个标准的进度计划模板，以帮助软件项目经理有效地管理项目进度，确保项目按时交付。

2. 项目概述在项目概述部分，应简要介绍项目的目标、范围和交付物。

描述项目的关键特征和需求，以便为项目进度计划提供背景和上下文。

3. 项目目标和交付要求项目目标和交付要求部分应具体说明项目的目标和预期交付物。

明确要求的交付物、功能和质量标准将有助于确保项目进度计划的准确性和一致性。

4. 项目工作分解结构（WBS）项目工作分解结构（WBS）是将项目划分为可管理的任务和子任务的层次结构。

在此部分中，应根据项目的范围和目标，创建一个完整的WBS，将项目分解为阶段、任务和可交付物。

5. 里程碑和关键任务在此部分中，列出项目的主要里程碑和关键任务。

里程碑是项目中的重要事件或阶段，可以用于跟踪项目进展并衡量项目达成程度。

关键任务是项目中不能延迟的任务，对项目进度产生重大影响。

6. 项目进度表项目进度表是一个时间表，用于显示任务的起始日期、结束日期和持续时间。

使用甘特图或类似的图形表示方式，清晰地展示项目在一段时间内的进展情况。

确保项目进度表包含所有的任务和相关里程碑。

7. 里程碑计划在里程碑计划部分，详细说明每个里程碑的定义、目标和关键交付物。

确保每个里程碑的时间表和里程碑计划与项目时间表一致。

8. 关键任务计划关键任务计划部分应提供对项目关键任务的详细描述和计划。

为每个任务指定开始日期、结束日期和负责人，并确保任务计划与项目进度表一致。

9. 项目资源需求在项目资源需求部分，列出项目所需的人力资源、软件工具和设备。

确保资源需求与项目进度计划相匹配，并可满足项目的时间要求。

10. 项目风险和问题项目风险和问题是潜在的挑战和障碍，可能对项目进度产生影响。

在此部分中，应列出已识别的风险和问题，并提供相应的风险应对计划和问题解决方案。

滚动计划法滚动计划法——一种定期修订未来计划的方法滚动计划法的含义滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。

滚动计划（也称滑动计划）是一种动态编制计划的方法。

它不象静态分析那样，等一项计划全部执行完了之后再重新编制下一时期的计划，而是在每次编制或调整计划时，均将计划按时间顺序向前推进一个计划期，即向前滚动一次，按照制订的项目计划进行施工，对保证项目的顺利完成具有十分重要的意义。

但是由于各种原因，在项目进行过程中经常出现偏离计划的情况，因此要跟踪计划的执行过程，以发现存在的问题。

另外，跟踪计划还可以监督过程执行的费用支出情况，跟踪计划的结果通常还可以作为向承包商部分支付的依据。

然而，计划却经常执行得很差，甚至会被完全抛弃。

其编制方法是：在已编制出的计划的基础上，每经过一段固定的时期（例如一年或一个季度，这段固定的时期被称为滚动期）便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况，从确保实现计划目标出发对原计划进行调整。

每次调整时，保持原计划期限不变，而将计划期顺序向前推进一个滚动期。

[编辑]滚动计划法的制定流程滚动计划法根据一定时期计划的执行情况，考虑企业内外环境条件的变化，调整和修订出来的计划，并相应地将计划期顺延一个时期，把近期计划和长期计划结合起来的一种编制计划的方法。

在计划编制过程中，尤其是编制长期计划时，为了能准确地预测影响计划执行的各种因素，可以采取近细远粗的办法，近期计划订得较细、较具体，远期计划订得较粗、较概略。

在一个计划期终了时，根据上期计划执行的结果和产生条件，市场需求的变化，对原订计划进行必要的调整和修订，并将计划期顺序向前推进一期，如此不断滚动、不断延伸。

例如，某企业在2000年底制定了2001—2005年的五年计划，如采用滚动计划法，到2001年底，根据当年计划完成的实际情况和客观条件的变化，对原订的五年计划进行必要的调整，在此基础上再编制2002－2006年的五年计划。

软件项目开发工作计划软件项目开发工作计划篇一：软件开发工作计划及进度管理工作指引软件开发工作计划及进度管理工作指引1 目的规定软件开发部工作计划及进度管理的内容、职责。

1 适用范围适用于软件开发部工作计划及进度管理工作。

2 定义计划：包括责任人、工作内容、起始时间、完成时间和计划调整时间。

完成时间：是指经过设计评审后，可以发行的时间。

3 职责部门经理：负责软件开发部工作计划的制订、审批及进度管理。

项目经理：负责本项目组计划的制订。

4 内容计划分类周工作计划：一周的工作计划。

月工作计划：一个月的工作计划。

年工作计划：一年的工作计划。

项目开发计划：项目开发完成的计划。

工作任务的制定项目组工作任务的制订来源以下方面《项目开发计划书》要求。

软件开发部下达的任务。

客户需求下达的任务。

客户或公司内部提出的设计更改。

项目组自己安排的工作任务。

项目组的工作任务不能偏离《项目开发计划书》。

公司下达的任务和客户需求下达的任务是开发过程中的不断完善过程。

项目经理应合理安排。

工期估计工期是指任务开始到结束的全部时间。

在估计工期时要考虑以下因素：考虑社会平均技术能力条件下的完成时间。

考虑人力资源的配置。

考虑技术难易程度。

考虑非工作日和法定节假日。

考虑资源的配备周期。

考虑市场需求和压力。

对于存在高度不确定因素的项目，可以给每个任务工期估计三个时间：乐观时间：在任何事情都进展顺利，没有遇到任何困难的情况下，完成某项任务需要的时间。

最可能时间：在正常情况下完成某项任务最经常出现的时间。

如果某项任务已经做过多遍，最经常发生的实际工期可以用作最可能时间估计。

悲观时间：某项任务在最不利的情况下（如不可预见或不可抗拒）能够完成是时间。

计划的制订和审核项目开发计划由项目经理负责并提交给部门经理，由项目评审组评审通过之后生效。

项目经理负责本项目组的周工作计划和月工作计划，同时提交给部门经理，由部门经理汇总成本部门的周工作计划和月工作计划，月工作计划需提交给总经理由总经理审批通过后生效，周工作计划由部门经理审批即生效。

软件项目工作计划（通用5篇）软件项目篇11、前期工作 (一个月)人事部、财务部及网络部共同协商。

对人力资源部、财务进行需求调查;人力资源部内部流程规划，网络部软件分析;2、实施准备阶段 (1周)资料准备;项目实施会议，确定实施时间表，确定人员工作细则;确定项目监督人员;HRMS培训;系统安装调试，模拟测试3、模拟运行及用户化(2周)资料上传;用户化，客户端安装，个人工作准则确定4、切换运行 (一天)实时工作上线切换，解决软件当中的问题;切换验收5、新系统运行持续的维护及应用创新，及时新人的培训软件项目工作计划篇2为了能让三个体系能成为公司真正行之有效的标准，真正让体系实现既定的目标，适应当前和今后一段时间形势发展的需求，进一步提升管理水平，追求稳定的产品质量、营造安全的生产环境、树立良好的社会形象，随着不断变换的管理要求，原发布的体系文件和实际管理内容已经有所误差，为了防止体系和实际运用产生偏差，在新的一年里，将展开体系方面的整合，计划如下：一、广泛收集体系运行情况，不断完善体系文件;根据当前实施的体系程序，尽可能的与各部门进行沟通，把真实实际的工作内容写进体系文件中，必须做到与管理手册和作业文件的描述相一致，与各部门的工作职责相一致，一个要素可能要由多项职能来落实，每项职能又要由若干个活动来保证，因此，每个程序文件都应经过细致策划和编写。

这是201x年首要工作重点之一。

原来的体系文件覆盖到部门级，对下一层部门没有制定实际的管理内容，对全员参与体系的建设存在严重的不足。

计划明年2月开始到3月底完成体系文件的重新编制。

二、积极开展各部门对质量，环境，职业健康体系的正确认识;当前公司存在一种意识误区，包括中高层管理人员认为只要体系得到认证就完成了体系工作的任务，其实体系是个管理平台，体系只是提出了一个标准，这标准也是现代企业必须建立的，然后有各个职能部门围绕标准展开的一系列活动，如果思路不明确，行为就必然产生偏差，这和建立体系是背道而驰的，所以对各部门对体系的认识和理解就要靠培训来实现。

双周工作计划标准范文1. 环境调查和分析（预计用时：2天）- 进行所在团队内部的环境调查，了解人员分配和团队的工作流程。

- 同时，需要对外部环境进行调查，了解竞争对手、市场需求和最新技术趋势。

2. 制定工作目标和计划（预计用时：1天）- 基于环境调查的结果，制定双周工作目标，并进一步制定具体的工作计划。

- 设定目标时要具体明确，可衡量，并与团队成员讨论，确保目标的合理性和可行性。

3. 团队会议和沟通（预计用时：1天）- 组织团队会议，交流并明确双周工作目标和计划。

- 沟通工作目标和计划的细节，并对团队成员的任务分配进行协商和调整。

4. 任务分配和协作（预计用时：2天）- 基于工作计划，将任务分配给团队成员，并与他们协商具体的执行计划和时间表。

- 提供必要的支持和资源，确保任务的顺利完成。

- 定期与团队成员进行沟通和协调，监督任务的进展并及时解决问题。

5. 个人任务执行（预计用时：6天）- 根据任务分配，按时高质量地完成个人任务。

- 注意任务的优先级，并合理安排工作时间。

- 遇到问题及时与团队成员和上级进行沟通，并共同解决。

6. 风险管理与问题解决（预计用时：4天）- 定期进行风险评估，识别潜在的风险并制定相应的应对措施。

- 当出现问题时，及时采取行动，并与团队成员共同解决。

- 对问题的解决进行总结，并提出改进措施，以便未来类似问题的防范和处理。

7. 工作总结与反馈（预计用时：1天）- 完成双周工作后，及时总结工作成果和经验教训，并写下总结报告。

- 向团队成员和上级反馈工作的进展、结果和遇到的困难。

- 总结工作的成功和不足之处，并提出改进意见。

8. 自我学习和提升（预计用时：2天）- 要提升自己的能力和技术水平，对行业最新的知识和技术进行学习。

- 参加培训课程、研讨会或专业社群，与同行交流并学习新的工作方法和技巧。

- 阅读相关书籍和论文，提升自己的理论基础和专业知识。

9. 与团队合作共进（预计用时：1天）- 建立积极的工作氛围，与团队成员配合良好，共同实现工作目标。

软件开发项目进度管理工作计划随着科技的飞速发展，软件开发行业在近年来得到了广泛关注和持续的繁荣。

项目进度管理作为软件开发的重要环节，直接关系到项目的成功与否。

本文将探讨软件开发项目进度管理的工作计划，以期为相关从业者提供有益的参考。

一、项目概述在开始制定进度管理工作计划之前，首先需要对项目进行全面的了解和概述。

这包括项目的目标、范围、资源需求、关键成功因素等。

通过明确项目的总体要求，为后续的进度管理提供基础。

二、制定项目计划在了解项目的基本情况后，需要制定详细的软件开发项目计划。

该计划应包括以下内容：1. 确定项目里程碑：根据项目的特性和需求，确定关键的里程碑节点，如需求分析、设计、编码、测试、发布等。

2. 分配资源：根据项目的规模和复杂度，合理分配人力、物力和财力等资源，确保项目能够顺利实施。

3. 制定时间表：根据里程碑节点和资源分配情况，制定详细的项目时间表，明确各个阶段的任务和完成时间。

4. 制定风险管理计划：对项目过程中可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施，以降低风险对项目的影响。

三、执行项目计划在制定了详细的软件开发项目计划后，需要按照计划执行。

在这一阶段，项目经理需要密切关注项目的进展情况，确保各项工作按照时间表进行。

同时，还需要对项目的质量和成本进行监控，确保项目在满足质量要求的前提下按时完成。

四、监控与调整在项目执行过程中，需要对项目的进度进行持续的监控和调整。

这包括：1. 进度监控：通过定期的项目会议、进度报告等手段，了解项目的实际进展情况，并与计划进行对比，找出偏差。

2. 调整计划：根据项目的实际情况，对原计划进行调整。

这可能涉及到里程碑节点的调整、资源重新分配、时间表的修订等。

调整计划需要根据实际情况进行灵活处理，以保证项目的顺利进行。

3. 质量与成本控制：在项目执行过程中，需要确保项目质量符合预期要求，同时对项目成本进行控制，避免超出预算。

4. 风险应对：对项目中出现的风险进行及时应对，采取相应的措施降低风险影响，确保项目稳定推进。

滚动开发的方式实施步骤概述滚动开发（Rolling Deployment）是一种软件开发和部署的方式，旨在实现系统的平滑升级和无缝切换。

本文将介绍滚动开发的基本概念和实施步骤，帮助开发团队有效地实施滚动开发。

步骤一：制定计划在进行滚动开发之前，首先需要制定一个详细的计划。

计划应包括以下几个方面： - 确定目标：明确本次滚动开发的目标和升级内容。

- 制定时间表：确定每个阶段的时间和计划，确保在升级过程中能够及时响应和处理问题。

- 确定责任人：明确每个阶段的责任人，确保协调和沟通的顺畅进行。

步骤二：准备工作在进行滚动开发之前，需要进行一些准备工作： - 搭建环境：确保升级所需的开发环境和测试环境已经搭建并运行正常。

- 备份数据：在升级之前，应对系统进行数据备份，以防在升级过程中出现数据丢失或错误。

- 准备脚本和工具：编写相应的脚本和工具，以便在升级过程中自动化执行一些操作，提高效率和准确性。

步骤三：分阶段部署滚动开发采用分阶段部署的方式，将整个升级过程分为多个阶段，逐步完成升级。

具体步骤如下： 1. 部署新版本：将新版本的代码和配置文件部署到一个或多个测试环境中，确保新版本的功能和性能满足要求。

2. 进行测试：在测试环境中执行一系列的测试，包括功能测试、性能测试、兼容性测试等，确保系统在升级后能够正常运行。

3. 确认无误：根据测试结果，确认新版本的功能和性能无误。

4.逐步升级：将新版本部署到生产环境的一部分节点上，测试新版本在生产环境中的运行情况。

5. 监控和回滚：监控升级过程中的性能和错误，及时回滚到之前的版本，以防出现严重问题。

6. 逐步扩展：如果新版本在部分节点上运行正常，可以逐步将新版本部署到更多的节点上，直到全部节点完成升级。

步骤四：监控和优化在滚动开发过程中，需要进行持续的监控和优化，确保系统在升级后能够正常运行并满足要求。

具体步骤如下： - 监控性能：监控系统的性能指标，如响应时间、吞吐量等，及时处理性能问题，确保系统的稳定性和可用性。

公司信息化项目管理制度（试行）第一章总则第一条为了加强公司信息化项目管理，规范信息化项目实施流程，确保实现信息化项目目标，特制定本制度。

第二条本制度中所称信息化项目是指以计算机、通信技术及其它现代信息技术为主要手段的信息网络、信息安全、信息资源、信息应用系统等新建、扩建或者改建工程项目。

第三条公司信息化项目按照投资估算额分一般信息化项目、大型信息化项目和重大信息化项目，投资估算额小于等于 50 万元为一般信息化项目；投资估算额大于 50 万元小于等于 1000 万的为大型信息化项目；投资估算额大于 1000 万元的为重大信息化项目。

第四条本制度适用于公司涉及信息化项目管理的有关单位及个人。

第二章信息化项目管理职责划分第五条运营改善部职责（一）全面负责信息化项目的组织实施工作。

（二）按照信息规划组织项目预算提报以及项目立项工作。

（三）按立项通知书要求开展专业工作，负责编制招标技术文件，组织信息化项目招标工作。

（四）负责信息化项目合同的签订工作。

（五）负责组织建立业务项目组，并指派专人参与项目建（六）负责信息化项目资料的归档。

（七）负责组织项目实施后评价工作。

（八）负责信息化项目管理制度的修订、培训与检查工作第六条信息化项目申请单位职责（一）按立项通知书要求开展专业工作，参与信息化项目招标工作。

（二）指派专人进入业务项目组全程参与项目建设。

（三）参加信息化项目实施过程的管理，协调解决信息化项目实施与生产组织之间的矛盾。

第七条信息化项目其他涉及单位职责（一）指派专人进入业务项目组全程参与项目建设。

（二）参加信息化项目实施过程的管理，协调解决信息化项目实施与生产组织之间的矛盾。

第八条计财部职责（一）负责对信息化项目立项请示中涉及本专业的问题进行审查。

（二）负责按照项目立项的批复意见及精神，下达公司内部项目立项批准通知书。

（三）参与信息化项目招标及合同的审查工作。

（四）负责信息化项目阶段性费用结算及后评价工作。

谢宁：华为开发项目计划管理体系介绍华为的产品开发是基于IPD进行的，其中涉及到公司多个部门、多个运作团队（例如IRB、IPMT、PDT、TDT等）和角色，因跨部门协调不畅造成产品开发项目延期、效率降低的情况颇为普遍。

为打破跨部门壁垒，加速产品开发，提高项目运作效率，优秀企业都采取跨部门团队的运作模式。

近几年来，国内企业纷纷采取跨部门团队的运作机制，但在实际运作中碰到了很多问题，很多企业跨部门产品开发团队的运作效果不佳。

跨部门团队运作首当其冲就是要做好项目计划的制定和落实工作。

因为计划一是连通团体的经脉，压力自上而下充分传递、提高团队工作效率、明确职责；二是走向目标的诺言，确定工作总目标、控制开发进程、计划是工作的指南针；三是交流沟通的工具，工作得以量化、获得关键路径、合理地调配资源、清晰地反映产品状态信息；四是实现成功的保证，规范开发活动、约束和协调的依据、问题的预警与防范。

那么，华为开发项目计划管理有哪些特点？首先，项目计划是分层分级管理的计划体系，同时融合了各部门工作的项目计划，而不能是研发部门的工作计划，或者是各职能领域割裂的工作计划。

举例说明，下图所示，项目经理、核心小组成员和项目组成员处于从上到下的3个层级，对于不同的项目计划体系。

但是这些计划是互相衔接、互相协调的。

这样建立一份统一的、跨部门的产品开发项目计划，在项目计划中明确各团队成员的工作任务和要求，并把大家的工作串起来，形成一个整体。

在采取分层分级的计划体系管理中，尤其注意：在由上往下制订与由下往上修改相结合；在制订每一层计划时均要充分考虑上下层计划的约束关系；与各相互关联的计划、职能部门充分沟通、协调；识别假设与约束；留有余量，华为基于目前的开发人力效率能力基线来制定计划，并预留10%-20%的余量。

其次，项目计划根据项目分类进行模板化，项目计划模板中的活动足够细化，并且不同阶段要求不同的项目计划详细程度，同时有些备注有要点提醒。

软件周工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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滚动计划实施方案一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断优化管理流程，提高工作效率，以适应市场变化。

因此，制定并实施滚动计划成为了企业管理的重要手段之一。

本文旨在就滚动计划的实施方案进行详细阐述，以期提高企业管理水平，推动企业发展。

二、目标1. 提高工作效率：通过滚动计划的实施，优化管理流程，减少重复劳动，提高工作效率。

2. 适应市场变化：随着市场的不断变化，企业需要灵活调整经营策略，滚动计划将有助于及时应对市场变化。

3. 提高管理水平：滚动计划的实施将有助于提高企业管理水平，推动企业发展。

三、实施步骤1. 制定滚动计划的时间表：首先，需要明确制定滚动计划的时间表，确定计划的起始时间和结束时间，以及各阶段的时间节点。

2. 分析现状：对企业目前的管理流程进行全面分析，找出存在的问题和不足之处。

3. 设定目标：根据分析结果，设定滚动计划的具体目标，明确实施滚动计划的意义和价值。

4. 制定具体方案：针对各个问题和不足之处，制定具体的改进方案，确定实施滚动计划的具体措施和步骤。

5. 实施和监控：按照制定的时间表和具体方案，逐步实施滚动计划，并对实施过程进行监控和评估，及时调整和优化方案。

6. 完善和总结：在滚动计划实施结束后，对实施效果进行评估，总结经验教训，完善管理流程，为下一轮滚动计划的实施做好准备。

四、实施要点1. 领导重视：滚动计划的实施需要得到领导的重视和支持，只有领导层高度重视，才能确保滚动计划的顺利实施。

2. 全员参与：滚动计划的实施需要全员参与，只有全员积极配合，才能确保滚动计划的有效实施。

3. 风险评估：在实施滚动计划的过程中，需要及时评估风险，做好风险防范工作，确保实施过程的稳定和安全。

4. 持续改进：滚动计划的实施并非一劳永逸，需要持续改进，不断优化管理流程，以适应市场变化。

五、预期效果1. 提高工作效率：通过优化管理流程，减少重复劳动，提高工作效率。

2. 适应市场变化：通过灵活调整经营策略，及时应对市场变化。