医院中层测评工作方案一、测评背景与目的作为医院管理的重要组成部分，中层干部的能力直接影响医疗质量和医院运营效率。
本次测评旨在全面了解中层干部的综合素质和工作表现，为医院的人才选拔、培养和激励提供科学依据。
二、测评对象与内容1.测评对象：全院所有中层干部，包括科室主任、护士长、职能科室负责人等。
2.测评内容：分为综合素质、工作表现、团队协作、创新能力、沟通能力五个方面。
三、测评方法与流程（1）问卷调查：设计测评问卷，收集员工对中层干部的评价。
（2）民主评议：组织员工进行民主评议，对中层干部进行评价。
（3）业务考核：对中层干部的业务能力进行考核。
（4）领导评价：上级领导对中层干部进行评价。
2.测评流程：（1）制定测评方案：明确测评目的、对象、内容、方法等。
（2）实施测评：按照方案进行测评，确保数据真实有效。
（3）数据整理：收集、整理测评数据，形成分析报告。
（4）反馈结果：将测评结果反馈给中层干部，并提出改进建议。
四、测评指标与标准1.综合素质：包括学历、工作经验、专业知识、职业素养等。
2.工作表现：包括工作态度、工作效率、工作成果等。
3.团队协作：包括团队建设、沟通协调、团队凝聚力等。
4.创新能力：包括创新意识、创新成果、推动改革等。
5.沟通能力：包括表达能力、倾听能力、协调能力等。
五、测评结果运用1.人才选拔：根据测评结果，选拔优秀中层干部担任更重要职务。
2.培养计划：针对测评中发现的不足，制定相应培养计划。
3.激励措施：对表现优秀的中层干部给予物质和精神激励。
4.职业规划：为中层干部提供职业发展建议和规划。
六、测评组织与实施1.成立测评工作小组：由院领导、人事部门、业务部门等组成。
2.制定测评方案：明确测评目标、内容、方法、流程等。
3.开展培训：对测评小组成员进行培训，确保测评工作顺利进行。
4.实施测评：按照方案进行测评，确保数据真实有效。
5.数据整理与分析：收集、整理测评数据，形成分析报告。
6.反馈结果：将测评结果反馈给中层干部，并提出改进建议。
