乔布斯的十大管理戒律

从《乔布斯传》里得到的14条经验和教训1.不空等乔布斯年轻时，他要是想要某样工具来造点什么东西的时候，他会直接去找源头要。

他回忆起在12岁的时候，他想要造一个计频器，于是直接在电话簿里找到了HP的创始人Bill Hewlett，找他要了那些零件。

2.打造自己的现实乔布斯很早就懂得，要是不喜欢生活中或世界里的某样东西，就改变它们，要么通过行动，要么通过纯粹的意志力量。

Hoffman后来叹道，“现实扭曲力场有鞭策的作用，但接着现实会反击。

”——Joanna Hoffman是苹果早期Macintosh团队成员之一。

“我不想当父亲，所以我就不是。

”乔布斯后来说。

声音里透着一丝懊悔。

3.控制能控制的一切在某种程度上，乔布斯是个嬉皮士，但和上个世纪60、70年代谈情说爱的自由精神不同，他是个注重细节的控制狂。

他要控制他的环境，把产品看成是他自身的一种延伸。

4.承认自己的错误乔布斯有时很严厉甚至不近人情，这点在他和他第一个女儿之间表现得最为典型。

随着年纪越来越大，他开始面对死亡，也越来越愿意承认自己的错误。

“我做了许多我并不自豪的事情，比如在23岁时让我的女朋友怀上了孩子，处理方式也十分不妥。

”5.了解自己尽管并不总是清楚旁人是如何看待自己的外貌举止，乔布斯对自己过人的头脑却有着清醒的认识。

他困惑地发现：他比父母还要聪明。

6.给不可思议留一扇门乔布斯是个探索者，一生都在追求精神上的启迪以及身体的净化。

他并不特别信仰宗教，但也不否存在人类认识之外的事物。

“我想，不同的宗教就像是不同的门，通往的是同一个房子。

我有时想，房子是存在的，有时又不这么想。

这真是个伟大的谜。

”7.别退缩乔布斯的暴躁情绪和时不时的过激反应都是出了名的。

在产品研发上，他的评价非黑即白，不是极佳就是狗屁。

“他为人既开明又残酷，”她回忆说，“真是奇怪的组合。

”——Chrisann Brennan，乔布斯的前女友8.被出色的人包围不管他承不承认，乔布斯不是什么都会的。

苹果CEO乔布斯用人的9法那么管理资料xx年02月02日：法那么一：网罗一流人才乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值，法那么二：一切要尽在掌控在乔布斯的哲学里，苹果始终是，也必须是一家能“全盘掌控”的公司。

从硬件到软件，从设计到功能，从操作系统到应用软件，苹果的产品全部由自己打造，我们随时可以改变，创新每天都在发生，我们关注产品中的每一项技术，只有这样，每一项创新才能顺利的变为产品。

苹果的创新就在于我们能够掌握每一个零件。

法那么三：没有B对于乔布斯来说：只有A方案，在进入一个新的领域时，只倾注全力打造一款产品或效劳，没有备选方案，没有退路。

这样才能将最好的创意、技术、设计倾注到一款产品上。

如iPod、iPhone莫不如此。

法那么四：追求残忍的完美曾经有过这样的报道：新产品的一切工作都已完成，只待。

乔布斯仅仅因为一个不起眼的细节(如：还有两颗螺丝暴露在外表)而要求一切推倒重来。

正是这个残忍的标准成就了苹果一个个令人惊叹的产品。

法那么五：软件永远是核心技术乔布斯意识到，“对未来的消费类电子产品而言，软件都将是核心技术”，这样的苹果才不至于像DELL、惠普或索尼那样，因为等待微软最新操作系统的而延迟推出硬件产品。

这样的苹果不用看着微软干着急。

而随意修改系统，还可以为iPhone和iPod制作特别的版本。

这也是消费电子巨头索尼在随身听市场不敌苹果的原因。

法那么六：谨慎与第三方合作在乔布斯眼里，与其与平庸的公司合作不如不合作，那只会降低苹果的产品的品质。

另外受他人制约是不可容忍的。

法那么七：秘而不宣乔布斯把苹果公司的新产品研发方案看成是这个星球的最高机密，保密程度足与FBI媲美。

乔布斯在xx年6月的苹果全球开发者大会上宣布全面转向英特尔CPU时，才透露早在5年前，苹果已将操作系统MACOSX的代码按X86的架构重写，之前没有任何风声。

还有一例：作为iPhone的首个销售商，AT&T旗下Cingular的高层也是在正是的两周前才看到iPhone的真实原型机，苹果甚至专门制作了几款假的iPhone原型机以掩人耳目。

乔布斯十大管理定律布斯让人敬仰的 , 不只是他超前的商业思维 , 他的管理方式 , 也同样值得人们思考 . 是什么让无数精英愿意跟在他身边做事 ? 是什么让苹果公司打败众多对手 , 开创了一个新时代 ?管理十律之一 :要产品至上乔布斯曾经说过 , 当产品人不再是推动公司前进的人 , 而是由营销人推动公司前进 , 这种情况是最危险的 . 很多公司有非常杰出的工程师和聪明的员工 , 但是从根本上而言 , 这些公司更需要将所有一切集合在一起的 " 地心引力 ", 即产品 . 否则 , 你得到的可能就是漂浮在宇宙中的一个又一个了不起的技术片段 . 这些技术片段无法组合在一起产生伟大的作品 .管理十律之二 : 要人才第一乔布斯从来不吝于重金聘请人才 , 甚至亲自参与招聘工作 . 募集网络一流人才 , 或者说组建由一流的设计师、程序员和管理人员组成的 "A 级小组 ", 一直是他最核心的工作 . 他一生大约参与过 5000多人的招聘 , 但是真正招募的人并不多 . 也就是说 , 他严把了公司最初的一道关卡 , 因此苹果公司留下的都是国际上一流的人才 .管理十律之三 : 要追求完美乔布斯十分注重细节 , 在首款 iPod 发布前夜 , 苹果的员工熬了一整夜更换耳机接头 , 因为乔布斯觉得插进去的响声不够给力 .管理十律之四 : 要敢于残忍乔布斯对他砍掉的和发布的产品都感到自豪 , 他曾做了很大的努力要复制一个Palm Pilot, 但当他意识到手机将会让 PDA 黯然失色的时候 , 直接就将计划砍掉了 . 这件事之后也让他手下的工程师得到解放 , 一心研究 iPod.管理十律之五 : 要嫁接艺术研究 Mac 的初始团队拥有人类学、艺术、历史和诗歌等学科的教育背景 . 这对苹果产品的脱颖而出一直很重要 . 产品的外观和触觉是它的灵魂 . 但计算机科学家或工程师很难看出这种重要性 , 因此任何公司都必须有一个领袖认识到这种重要性 .管理十律之六 : 要不断学习在给苹果设计最初的使用手册时 , 他仔细研究了索尼的手册所使用的字体、排版以及纸张重量 . 在设计第一台 Mac 的外壳时 , 他又不断地在苹果的停车场徘徊研究德国和意大利轿车的车身设计 .管理十律之七 : 要极简主义乔布斯的设计理念之一就是不断简化 , 他曾让设计师们将 iPod 早期原型机上的所有按钮都去掉 , 包括开关按钮 . 设计师相当郁闷 , 但也正是这种理念 , 在 iPod 上开发出了标志性的滚轮来替代按钮 .管理十律之八 : 要守住秘密在苹果没有人会随便说话 , 一切都以有必要知道为前提 , 所以公司被分成了多个独立的单元 . 这种保密措施也让人们对乔布斯展示的令人惊奇的产品有着狂热的兴趣 .管理十律之九 : 要保持团队最初的 Macintosh 电脑团队刚好 100人 , 不多也不少 . 如果雇佣了 101个人 , 那么就意味着有一个人会从房间里被踢出去 . 乔布斯也相信他只能记住 100个人的名字 .管理十律之十 : 要多奖少惩虽然乔布斯很凶 , 对那些不够聪明的下属完全不能容忍 . 但他也很敢对那些优秀的人才给予丰厚的回报 . 乔布斯说 :"苹果公司的员工很早就开始持有股票 , 我们是硅谷首批实行股票制的公司之一 . 我们每位员工除了工资外 , 还有股票收入 , 这是一种非常平等的公司经营方法 , 这种方式是惠普公司首创 , 苹果公司确立的 ."。

几年后，儿孙会问，生活在史蒂夫·乔布斯担任苹果CEO的时代是怎样的。

他们会说：“乔布斯是最棒的商界CEO。

他是怎样的人？你从他那里学到了什么？”你怎样回答？忽视当下事物的重要之处是人之天性。

“ 他的每次重要演讲，或者收入报告会或者YouTube上播放的闲谈，在他离去之后看起来都会智慧10倍，只因为他不在了。

所以，今天，让我们停下来，设法提醒自己史蒂夫·乔布斯教给我们的一些经验：1．最永久的发明创造都是艺术与科学的嫁接。

史蒂夫经常指出，苹果和其他所有计算机公司的最大区别在于苹果一真设法嫁接艺术与科学。

乔布斯指出，研究Mac的初始团队拥有人类学、艺术、历史和诗歌等学科的教育背景。

这对苹果产品脱颖而出一直很重要。

这是iPad与它之前或之后所有平板电脑的区别。

这是一种产品的外观和触觉，是它的灵魂。

但计算机科学家或工程师很难看出这种重要性，因此任何公司都必须有一个领袖认识到这种重要性。

2．要创造未来，你不能靠销售讨论组。

有一种管理理论认为，你必须倾听顾客的意见。

史蒂夫·乔布斯是第—个说这是浪费时间的商人之一。

今天的顾客并不总知道自己想要什么，尤其如果是他们从未见过、听过或接触过的东西。

当苹果要推出平板电脑的消息已经很明确时，很多人持怀疑态度。

当人们听到那个名字(iPad)，它成了微博上的笑料。

但是，当人们拿着它使用它的时候，它成了“必不可少的东西”。

他们不知道之前没有它是怎么过的。

iPad 成为有史以来发展最快的苹果产品。

乔布斯（和苹果团队）信任自己胜过信任任何人。

几百年来，毕加索和其他伟大的艺术家都是如此。

乔布斯是第1个这么做的商界人士。

3．绝不要害怕失败。

乔布斯被自己挑选的继任者解雇。

这是商界30年来最著名的尴尬事之一。

但是，他没有从此成为一个默默无闻的风险资本家。

他没有创办一家制片公司，整天出去应酬。

他振作起来，回到自己热爱的工作。

8年前，他被诊断为胰腺癌，并被告知只有几周生命。

MBA必读：来自乔布斯的十大经验教训从今往后数年时间里，我们的子孙将会询问，史蒂夫·乔布斯担任苹果公司首席执行官(CEO)时是什么样子。

他们会说：“乔布斯是最棒的CEO，他是什么样的?你从他身上学到了什么?”你的答案是什么?忽视此时此地的重要性是人类的本性。

那些在我们中间的伟人，看起来似乎很平常，因为他们和我们处于同一时空。

但是，千万别搞错，一旦史蒂夫·乔布斯离开我们，将会出现情感的井喷。

颂词将层出不穷。

届时，我们都会后悔，当初在他还活着的时候，我们没有觉醒，也没有重视。

在每一次重要讲话、电话业绩会议或是在YouTube上传的闲聊，他所分享的智慧将显得比以往明智10倍。

因为他离去了。

因此，现在停下来，回忆一下史蒂夫·乔布斯给予我们的经验教训——如果我们一直愿意留心：1.艺术与科学结合的创新最持久——史蒂夫一直认为，苹果和历史上其他电脑公司(包括后PC时期)的最大区别在于，苹果公司一直努力将艺术和科学相结合。

乔布斯指出，Mac的创始团队成员背景各异，人类学、艺术、历史和诗歌都有。

这在令苹果公司的产品脱颖而出的过程中非常重要。

iPad和其他前前后后所有平板电脑的区别就在这里。

艺术和科学的结合是一个产品的外观和感觉，是它的灵魂。

但是，计算机科学家和工程师很难明白两者结合的重要性，因此任何企业都必须有一位能够了解其重要性的领导者。

2.可以通过焦点小组创造未来——管理理论的一个学派认为，如果你是面向消费者提供产品和服务，那么就得倾听消费者的心声。

史蒂夫·乔布斯认为这是浪费时间，他是最先如此认为的人之一。

现在的消费者并不总是明白自己想要什么，尤其是面对自己从未见过、听过或接触过的东西。

当苹果公司被证实将推出平板电脑时，许多人都曾心怀疑虑。

当听到这款产品的名字——iPad时，Twitter上的网友拿它开了一天的玩笑。

但是当人们拿到手使用后，iPad 就成了必需品。

他们不知道自己以前没有这玩意儿时是怎么过来的。

乔布斯十大管理戒律
1.不要让自己被规章制度束缚。

管理者应该拥有足够的自主权和判断力，不被过度的规章制度所拘束。

2. 专注于核心业务。

要想成功，必须专注于核心业务，而不是分散精力去追求过多的事情。

3. 不要让自己陷入“分析瘫痪”中。

决策是成功的关键，但在做出决策前，不能陷入过度分析的状态。

4. 尊重领导者和下属。

尊重他人意见，不要贸然做出决策，更不要对下属进行不尊重的态度。

5. 知道自己的优势和劣势。

管理者应该清楚自己的优势和劣势，并通过扬长避短的方法，利用优势，弥补劣势。

6. 不要让成功蒙蔽自己的双眼。

成功往往会使人失去对自己的判断力，要时刻保持清醒的头脑。

7. 建立一个强大的团队。

管理者要懂得团队建设，要建立一个强大的团队，而不是孤军奋战。

8. 不要过度倚重数据。

数据很重要，但也要懂得数据背后的含义，不要盲目追求数据。

9. 视野要开阔。

管理者应该时刻保持开阔的视野，尝试新的事物，探索未知的领域。

10. 坚持自己的信念。

管理者应该坚持自己的价值观和信念，不要被他人的意见左右。

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.【管理忌六心】一、私心，必让你威信扫地二、贪心，必让你立场错乱；三、妒心，必让你丧失理智；四、偏心，必使团队内讧；五、疑心，必使同伴离散；六、粗心，必然功败垂成。

需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。

当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。

【企业对员工的“LOVE”】L——Learn（学习,为员工提供晋升.学习空间）；O——Operate（成熟的管理体系,让员工发挥最大作用）；V——Valued（价值,不仅让员工为企业创造价值,企业也要为员工创造价值）；E——Effective（效率,把员工放在合适位置,人尽其才）。

【乔布斯十大管理戒律1.追求完美；2.器重专家；3.敢于残忍；4.避免焦点小组；5.不断研究学习；6.极简主义；7.守住你的秘密；8.保持小的团队；9.多奖励少惩罚；10.极端的原型概念每一枚玫瑰都有刺，正如每个人的性格里，都有你不能容忍的部分。

爱护每一朵玫瑰，并不是得努力的把它的刺根除，只能学习如何不被她的刺刺伤，还有，如何不让自己的刺刺伤别人。

【决策者的重要性】诺基亚提出智能手机概念机比iPhone早了10年，触控技术比苹果早3年，Ovi商店比苹果App Store早了1年。

诺基亚创新部门前主管曾撰文称，诺基亚研究院有5000名专业人士，其中500人极为出色，有“杀手级的灵感”，不幸的是，他们研究出来创新方案，最终出现在了对手手机上。

【人生“五”最】最不能忘记的，是在你困难时拉你一把的人；最不能结交的，是在你失败时藐视你的人；最不能相信的，是在你成功时吹捧你的人；最不能抛弃的，是和你同创业共患难的人；最不能爱的，是不看重你人格的人。

【管理时间小技巧】①对一星期所有的活动和应酬计划做出记录。

②尽量用更多的时间去做详细的计划。

③每天的第一件工作就是计划当天的工作，一天最重要的就是做好当天的计划。

④当你在工作时候，请挂上“请勿打扰”的牌子。

⑤能真正做到面面俱到的事情很少，思考和行动的20%有时可以决定你成败的80%。

【关键字】企业在艾什顿•库彻主演的电影《乔布斯传》中，有多句反映乔布斯商业理念与人生态度的经典台词。

我采访本片导演约书亚•迈克尔•斯特恩后得知，库彻的台词大多是乔布斯的原话，或是改编自他的原话。

以下十句话，我认为是影片中最经典的台词，从中，我们可以获得一些关于企业经营的有益启示。

1.我并不否认高等教育的价值；只是上了大学，你的人生经历就变少了。

据导演约书亚•迈克尔•斯特恩说，乔布斯认为，人生经历对创造力至关重要。

影片中描绘了乔布斯在大学时代上书法课，以及与好友丹尼尔•科特肯游历印度的情形。

斯特恩说：“乔布斯认为，人应当去了解各国的文化、艺术和历史。

一个人可以将他的人生经历应用到其他方面，比如创造新产品上。

”从乔布斯身上，我们可以学到一条重要的成功准则：丰富的人生经历将激发人的创造力。

2.伟大的艺术家，像迪伦、毕加索、牛顿，他们都喜欢冒险，不怕失败。

要想做大事，我们也必须冒险。

乔布斯不怕冒险。

如果他有一个目标，他总会去实现它，即便他年纪轻轻、经验不足，他也不在乎。

乔布斯12岁时，就打电话给惠普公司创始人比尔•休利特，向他索要电脑配件。

休利特不但给了他电脑配件，还给了他一份暑期工作。

乔布斯曾说：“你必须学会面对失败。

如果你害怕失败，那就不会取得成功。

”“大多数人从来不打电话，也从来不会问问题，这就是实干家和梦想家的区别所在。

”我采访过很多成功的企业家或CEO，他们当中，没有一个人是害怕冒险的。

大多数成功人士从不把“失败”当一回事，他们所期盼的，并不是一个预料之中的结果。

3.如果人们没有看到他们想要的东西，他们怎么会知道自己需要什么呢？乔布斯认为，小组讨论毫无用处，他会像躲瘟疫一样，避开小组讨论。

他只想做出自己也愿意使用的产品。

他说得非常有道理。

打个比方，在2010年，有多少人想购买一种介于笔记本电脑和智能手机之间的产品？当时，大多数人从没想过要买一台iPad，但是，iPad 产品既已上市，已有数百万人亲眼见过它，人们发现，自己的生活已经离不开它了。

乔布斯的10大失策美国科技资讯网站BusinessInsider 撰文指出，作为苹果传奇的缔造者，史蒂夫·乔布斯总与“睿智”两个字联系在一起，他在自己的职业生涯中做出了一个又一个明智的决定。

然而，金无足赤，人无完人，乔布斯也并非圣贤，过去也犯下了不少错误，人生也有许多遗憾。

以下即是乔布斯迄今所做过的十大失策之事。

一、拒绝承认大女儿：乔布斯23岁就当了父亲，但他却在很长一段时间里拒绝承认这个女儿。

更为荒唐的是，乔布斯竟然在法庭文件中发誓：“自己没有生育能力，所以，从生理上讲不可能生儿育女。

”这显然不是事实。

当乔布斯因苹果而成为亿万富翁的时候，那个为他生下过女儿的女人却在依靠政府救济生活。

乔布斯后来承认了这个错误，与大女儿的关系开始缓和。

二、让斯库利掌管苹果：当时乔布斯还很年轻，所以他可能认为让一个成熟的人来掌管苹果会更好。

但是，约翰·斯库利根本不懂苹果。

最终，他还把乔布斯扫地出门。

十年后，乔布斯谈到这段伤心的往事时说：“我还能说什么？我看错了人，他把我之前耗费在苹果上的十年心血全毁了。

”三、怒甩苹果股票：20世纪80年代中期，在被斯库利扫地出门以后，乔布斯一怒之下把他所持有的全部苹果股票都卖了。

当时，这或许是个好主意，但今天看起来此举是多么的愚蠢。

以当前苹果的股价计算，乔布斯当时卖掉的股票不知值多少钱。

四、NEXT业务模式失误：离开苹果后，乔布斯又创办了一家公司NEXT，从事电脑业务。

这家公司专注于开发超高端、超昂贵的电脑工作站。

但由于价格高得离谱，产品鲜有人问津，NEXT 又转而开发软件。

对于乔布斯来说，这是极为罕见的失误，但最终NEXT走出困境，乔布斯将它以4.29亿美元的价格出售给苹果，将NEXT开发的软件作为OSX系统的基本平台，而OSX系统后来又成为IOS的基础。

五、与AT&T合作时间过长：如果乔布斯能早一年结束与AT&T的独家代理协议，转而与其他运营商合作的话，那么今天美国智能手机市场将会是另外一番景象。

企业管理营销天才乔布斯法则企业管理：营销天才乔布斯的10大法则乔布斯是成功的，他把濒临破产的苹果公司变成最赚钱的科技公司。

不过细细想来，他不是工程师，写不出一行代码;也没有MBA学位，更不是传统意义上的产品经理。

在苹果前员工看来，乔布斯最伟大之处在于他极强的营销能力，他是史上最强悍的营销人员。

1、寻觅一位好导师毋庸置疑，乔布斯是一个天才。

但已经足够聪明的他，仍然会不断寻觅其他值得学习的对象。

他的第一个老师是RegisMcKenna硅谷的传奇营销人。

在苹果还只是一个存在于车库的两人公司时，乔布斯就找到了他。

在McKenna的帮助下，乔布斯找发现苹果的第一个天使投资人和市场营销领袖MikeMarkkula。

他作为一名员工加入了苹果(有一段时间他是CEO)并创造了一套苹果从35年前一直坚守到现在的营销原则。

后来，乔布斯开始与TBWAChiatDay的广告专家LeeClow合作，就是他，创造了苹果在1984年最著名的ThinkDifferent广告。

由此，LeeClow成为乔布斯的终身顾问和知心朋友。

乔布斯用他的经历告诉我们，无论你有多优秀，一定还是会有比你懂得管理智慧：打造企业职业化的领导力为什么众多民营企业(下文简称民企)昨日还处在激情飞扬，快速长个的青春期，今天却顿显未老先衰的颓态?先来看看这些企业存在的大企业病，其中以下症状最有代表性，也最具腐蚀力：当企业内部出现经营、管理问题时，不同部门相互指责，推卸责任，迟迟无法达成共识; 拉帮结派，结成利益同盟，内部利益输送，一同打击破坏利益者;对下属缺乏公正、公平，以个人的偏好等主观感觉甚至是利益来评价员工，对高绩效员工鞭打快牛，对低绩效员工却一味偏袒，导致组织缺乏高绩效文化氛围;办事看人，对人不对事，关系好一切都行;关系差，行也不行。

制度、原则因人而异、因势而异。

以上问题说明这些企业的管理有问题，领导力建设有问题。

那么，从领导力建设上，如何让这些民企恢复活力?由以上症状可以得出判断：核心原因之一是企业的领导力建设和发展规模、阶段不相匹配。

管理十诫（干货版）导读导读：这不是一部成功秘籍，而是“失败的合集”。

作者唐纳德·基奥是可口可乐前总裁，投资银行艾伦公司的前董事长，也是沃伦·巴菲特最推崇的管理者。

他从自己沉浮商海数十年，亲历或目睹的众多失败中提炼出商场“十诫”，堪称管理者、创业者的“十大陷阱”。

用基奥的话来说就是，“我没办法把成功的真谛用条条框框的几句话来说清楚……我所能做的，就是和每个人谈谈我的失败经历，我倒是敢保证，如果你们都重蹈我的覆辙，那么你们也一定会跌得很惨。

”第一诫不愿冒任何风险1．不愿冒险的后果历史上，数不胜数的公司在关键时刻没有迈出坚决的一步，它们也为此付出了代价。

有些公司跌倒后又振作起来，但是很多公司跌倒后就再也没能站起来。

在20世纪80年代的10年中，就有230家公司的名字从《财富》500强的榜单中消失了。

实际上，经过大浪淘沙，在20世纪之初最大的100家公司中，目前存活下来的只有16家了。

美国商业史上，在那些因为故步自封、不敢冒险而倒下的公司里，有一个人们都很喜欢谈论的案例，就是施乐公司。

施乐公司成立于1906年，在创立的最初41年间主要是生产照相纸。

1947年，一个名叫切斯特·卡尔森的人发明了影印技术，他花了多年时间想找到一家愿意投资这项新技术的公司。

人们都跟他说，“有复写纸就足够了”，包括IBM和通用电气在内的20多家公司都让他吃了闭门羹。

而施乐公司抓住了这次机遇，研发、推出了世界上第一台复印机，一度成为最成功的工业产品之一。

仅靠这项技术创新，施乐公司就赚了10亿美金。

不光是第一台复印机，其实施乐公司还研发出了人类历史上第一台“个人电脑”，取名叫阿图，阿图拥有图形显示的操作桌面，屏幕上可以打开多个“页面”，还配有一个叫鼠标的小玩意儿。

当时，施乐公司比自己的竞争对手至少领先5年。

但是，公司里舒坦惯了的头头们觉得只要好好卖复印机就行了，不愿意去冒任何风险，工程师们于是都转投了苹果和微软的怀抱。

乔布斯给年轻人的十句金玉良言1. 领袖和跟风者的区别就在于创新。

创新无极限！只要敢想，没有什么不可能，立即跳出思维的框框吧。

如果你正处于一个上升的朝阳行业，那么尝试去寻找更有效的解决方案：更招消费者喜爱、更简洁的商业模式。

如果你处于一个日渐萎缩的行业，那么赶紧在自己变得跟不上时代之前抽身而出，去换个工作或者转换行业。

不要拖延，立刻开始创新！2. 成为卓越的代名词，很多人并不能适合需要杰出素质的环境。

成功没有捷径。

你必须把卓越转变成你身上的一个特质。

最大限度的发挥你的天赋、才能、技巧，把其他所有人甩在你后面。

高标准严格自己，把注意力集中在那些将会改变一切的细节上。

变得卓越并不艰难，从现在开始尽自己最大能力去做，你会发现生活将给你惊人的回报。

3. 成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。

如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。

跟随自己的心，总有一天你会找到的。

我把这段话浓缩为：“做我所爱”。

去寻找一个能给你的生命带来意义、价值和让你感觉充实的事业。

拥有使命感和目标感才能给生命带来意义、价值和充实。

这不仅对你的健康和寿命有益处，而且即使在你处于困境的时候你也会感觉良好。

在每周一的早上，你能不能利索的爬起来并且对工作日充满期待？如果不能，那么你得重新去寻找。

你会感觉得到你是不是真的找到了。

4. 并不是每个人都需要种植自己的粮食，也不是每个人都需要做自己穿的衣服，我们说着别人发明的语言，使用别人发明的数学……我们一直在使用别人的成果。

使用人类的已有经验和知识来进行发明创造，是一件很了不起的事情。

带着责任感生活，尝试为这个世界带来点有意义的事情，为更高尚的事情做点贡献。

这样你会发现生活更加有意义，生命不再枯燥。

需要我们去做的事情很多。

告诉其他人你的计划，不要鼓吹，也不要自以为是，更不能盲目狂热，那样只会把人们吓跑，当然，你也不要害怕成为榜样，要抓住出头的机会让人们知道你的所作所为。

5. 佛教中有一句话：初学者的心态；拥有初学者的心态是件了不起的事情。

乔布斯十箴言作者：卡迈恩·加洛来源：《金点子生意》2014年第02期阿什顿·库彻在新片《乔布斯》中担纲主演，饰演了苹果公司富有远见的联合创办人史蒂夫·乔布斯。

该片剧本中有大量反映乔布斯经营理念和生活态度的名言隽语。

我采访了影片导演约书亚·迈克尔·斯特恩，了解到库彻在片中的绝大部分台词不是直接引用就是汇编了乔布斯的原话。

以下是我从片中挑选的十佳箴言，乔布斯的这些名言能让我们得到有关领导力、创造力、人际交往和成功方面的启迪。

1.我并不是贬低高等教育的价值，我只是说，接受高等教育会付出代价，那就是生活经验的欠缺。

《乔布斯》一片的导演约书亚·迈克尔·斯特恩称，乔布斯认为，生活经验对创造力至关重要。

斯特恩在影片中展现了一些关键场景，包括年轻的史蒂夫·乔布斯在大学上书法课，和朋友丹尼尔·科特基一起游历印度。

斯特恩说：“对乔布斯来说，吸收文化、艺术和历史养分是极其重要的。

他主张获取生活经验，并在做其他事情时让这些经验发挥潜在的作用，比如帮助构建正在开发的产品。

”这是我们能从史蒂夫·乔布斯那里学到的最有效的成功法则之一：广泛的生活经验是旺盛的创造力不可或缺的。

2.迪伦、毕加索和牛顿这样的大师都曾甘冒失败的风险，如果我们想取得伟大的成就，也必须如此。

史蒂夫·乔布斯对承担风险毫不犹豫。

如果他想要什么，他就会提出来，小时候便是这样。

12岁时，乔布斯曾打电话给惠普的联合创办人比尔·休利特，向他要一些零配件。

休利特不但给了他零配件，还邀请他暑假去打工。

乔布斯曾说：“必须甘愿一败涂地，如果害怕失败，就不会走得太远。

大多数人从不主动拿起电话拨打，从不提出要求，这就是真正做事的人和只有梦想不做事的人的不同。

”我采访过不少成功的企业家或首席执行官，其中没有冒过失败风险的人极少。

事实上，成功人士的眼里根本没有“失败”，他们看到的就是没有达到预期目标的一个结果。

乔布斯与苹果公司的案例分析-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN乔布斯与苹果公司的案例分析史蒂夫•乔布斯（1955-2011），发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人、前行政总裁。

1976年乔布斯和朋友成立苹果电脑公司，他陪伴了苹果公司数十年的起落与复兴，先后领导和推出了麦金塔计算机、iMac、iPod、iPhone等风靡全球亿万人的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐乃至生活的方式。

2011年10月5日他因病逝世，享年56岁作为苹果公司的联合创始人，乔布斯曾在1985 年被当时外聘的CEO扫地出门。

那时，他还被很多人认为是一个喜怒无常的微观管理者，他曾经倡导的花哨的创新变革及他所坚持的全面控制也带来诸多枝节问题。

1997 年，乔布斯又重新掌管苹果。

10年后，苹果的股票每股已从7 美元飙升至74美元，市场价值620亿美元。

这都归功于乔布斯在重回苹果公司后才去的一系列措施：(一)重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15 种产品缩减到4 种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。

之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。

(二)发扬苹果的特色。

苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。

1998年6月上市的iMac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。

在之后3年内，它一共售出了500万台。

而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。

(三)开拓销售渠道，让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。

(四)调整结盟力量。

同宿敌微软和解，取得微软对它的亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。

同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。

乔布斯的十一个忠告忠告1：领袖和跟风者的区别就在于创新只要敢想，没什么不可能请跳出思维的框框吧创新是永无极限的去寻找更简洁的商业模式不要拖延，立刻开始创新忠告2：将卓越变成你的特质，最大限度的发挥你的才智成功没有捷径，你必须将卓越变成你的特质你并不一定适合杰出的创业环境尽量大限度地发挥你的潜质，将所有人甩在后面把注意力放在将会改变一切的细节上从现在开始，尽最大努力去做，生活将给你惊人的回报忠告3：成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业如果没有找到自己热爱的事业，就不要放弃寻找去寻找一份能给你的生命带来意义和价值的事业应该拥有使命感和目标感即便处于困境你也要面带微笑每天对工作日充满期待忠告4：带着责任感生活，尝试为这个世界带来点有意义的事情并不是每个人都需要种植自己的粮食需要我们去做的事情很多人要成功首先要设定自己的目标工作要用心，不做工作以外的事忠告5：拥有初学者的心态是一件了不起的事情不要迷惑于表象，要洞察事物的本质初学者的心态比黄金还重要对待事物不要武断，也不要偏见永远像新生儿一样对这个世界充满好奇时刻抱有强烈的求知欲忠告6：丢弃那些坏习惯，让大脑快速运转坏习惯会浪费时间，并且会使大脑迟钝不要忘记自己的职责加强自我管理能力吧，未来会向你招手做任何事，绝不拖拉忠告7：从来没有哪个成功的人是没有失败过或犯过错误失败是最好的老师犯错误不等于错误忠告8：把苏格拉底的原则运用到你的生活、学习和工作上吧把高山仰止的哲学变得与你的生活休戚相关值得称道的成就必须勤学苦练才行成为一个有德行的人你必须拥有智慧、勇敢、正义、节制等美德忠告9：活着就是为了改变世界，难道还有其它原因吗你知道你的生命中有什么使命要下达不要让使命蒙上一层灰尘我们生来就带着一件东西----渴望、兴趣、热情、好奇心忠告10：你的时间有限，所以不要为别人而活不要被教条所限制，不要活在别人的观念里不要让别人的意见左右了自己内心的声音勇敢地去追求自己的心灵和直觉不要被别人的所作所为束缚不要担心，不要害怕，过自己选择的生活忠告11：听从自己内心的声音，做自己想做的事学会与众不同的思考当你相信自己时，奇迹就会发生不断挑战自己，才能超越别人坚持到最后就是成功思考的注意事项：思考的技术，重点在于忠于事实。

乔布斯的工作格言不要随遇而安管理资料乔布斯周四辞去了苹果公司(Apple)首席执行长一职，
在那次演讲中，乔布斯讲述了他在早期职业生涯中被苹果炒鱿鱼这件事如何成为他可能拥有的最棒的经历，因为他的创造力得到了释放，他得以把经历真正放在他所热爱的工作上，
你的工作将会占据你人生大局部时间，因此获得成就感的惟一途径就是做你自己认为是伟大的工作，而成就一番伟业的惟一途径就是热爱你的事业。

如果你还没有找到让自己热爱的事业，你要继续寻找，不要随遇而安。

跟随自己的心，总有一天你会找到的。

而且，工作和你之间的关系与其他任何一种伟大的关系一样，随着岁月流逝，它会变得越来越顺畅。

所以，继续寻找，直到找到为止，不要半途而废。

当然，我们中的很多人不得不中途放弃。

有时，做我们热爱的工作就会付不起账单，或者我们渴望施展抱负的领域目前没有空缺，而我们却需要一份收入。

另外，并不是每份工作都让人觉得天天热血沸腾、乐趣无穷又极其充实。

读者朋友，请问你在自己的职业生涯中是否是安于现状呢？或说你找到自己真正热爱的工作了吗？
模板,内容仅供参考。

乔布斯的14条管理启示在《史蒂夫·乔布斯传》出版后，无数评论者试图从这本书中汲取一些管理启示。

有些读者的确颇有见地，但很多人，尤其是那些没有创业经验的人，都太过关注他那暴躁的个性。

乔布斯的独特之处在于，他的个性已经与他的经商之道融为一体了。

从他的行为来看，似乎通常的规则对他并不适用，他在日常生活中所表现的激情、投入和极端情绪化，同时也倾注到了产品当中。

他那桀骜不驯、急躁暴烈的个性，正是他追求完美的必然要素。

他的成功离不开以下要素。

专注1997年乔布斯重返苹果，当时公司生产的电脑和外设产品又杂又乱，光Mac机就有十几款。

乔布斯召开了几个星期的产品评议会，最后实在受不了了，大喊道：“停！这简直是疯了。

”他一把抓起一支记号笔，光着脚走到一块白板前，画了一个田字格。

“这才是我们需要的。

”他宣布道。

他在田字格上方写下“消费者”和“专业人士”，在左侧写下“台式机”和“笔记本电脑”。

他对团队成员说，他们的任务就是专注于四种卓越产品，一种产品占一个格，其他所有产品一概撤销。

会场一片寂静，所有人都愣住了。

然而，正是因为乔布斯让苹果专注于生产四种电脑产品，公司得救了。

他对我说：“决定不做什么与决定做什么一样重要，对公司是这样，对产品也是这样。

”专注是乔布斯个性的一部分，并且在他修习禅宗过程中得到了磨练。

他坚决不考虑他认为会分心的事情。

有时，同事和家人试图让他处理一些他们认为重要的事情，如法律问题、医疗诊断等，结果被他气得够呛。

他只是冷冷地看你一眼，不想放下自己专注的事情，除非等事情做完。

简化除了拥有禅师入定一般的专注能力，乔布斯还会本能地简化一切事物，他会抓住事物的本质，去除不必要的部分。

在苹果的第一本宣传册上写着这样一句话：“至繁归于至简。

”要明白这句话的意思，你只需要把苹果软件和微软的Word软件做一下比较。

Word变得越来越丑，越来越杂，导航功能区缺少人性化设计，有些功能也非常扰人。

从比较中，不难看出苹果对简单的追求是值得称道的。

乔布斯在管理上究竟有什么精髓
对职业生涯更加有耐心
耐心，乔布斯的最大特点，这是新传记撰写人里克-特策利告诉我们的。

据其介绍，乔布斯对一项工作的并不是急于求成，总是慢慢的打磨一项产品，并不急于推出。

而且他还会通过一些规章制度来限制工作人员急于求成，遇到难题的时候他不会要求员工妥协，而是想办法解决，哪怕会延长产品的开发进度。

这一点总被认为乔布斯是我行我素的，但乔布斯对此也毫不在乎。

提前做好120%的准备
苹果的发布会是全世界
默默的帮助员工度过难关
乔布斯是一个沉默冷酷的人，这是外界对他的主观评价，但真正的他又如何呢？他对员工的帮助都很低调。

在皮克斯的时候，导演艾德-凯特摩在繁忙的工作时出现了思维死角的情况，对于新片没有了任何的灵感。

乔布斯知道后主动将把自己关在工作室里的艾德-凯特摩约出来散步、聊天，并且帮助他找到当初制作影片时的初衷。

再次回到苹果公司后，特别是乔布斯患了癌症后，他还利用电子表格制作了一个关于治疗心得和医生、医院推荐的文档，并将该文档发送给每个家庭中有人患同样病症的员工，还会跟他们一起讨论病情。

坚持自己的初衷
乔布斯从建立苹果公司那天起的初衷就是改变世界，这个初衷知道他去世的时候也从未改变过。

不管是创立之初的苹果公司，还是之后的皮克斯公司，再到最后重返苹果公司。

只要他在位的时候设计出来的产品无一不是。