管理人员十大戒律十大标准

管理十律，管理者的本分！管理十律，管理者的本分！管理者所处的职场，或者说人生，就跟马奇所说的大学一样，它是一个市场，更是一所寺庙。

管理的十条黄金法则，尽管可以包装为职场成功指南，但它们更像是僧侣的修行法则，所以也称为“管理十律”。

管理者遵循这十律，最重要的理由是因为这是管理者应该做的，这是管理者的本分。

管理者的本分，来自管理者的定义。

《现代汉语词典》说，管理者是“负责某项工作使顺利进行”的人。

管理大师德鲁克认为，管理者是“对影响自己业绩的所有人的业绩负责的人”。

他还说：“在一个现代组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者”。

这三个定义都说明，管理者追求成果，而非成功;管理首先是责任，而非权力。

管理十律，就是管理者追求成果、承担责任的十条守则。

管理十律中的前三律，是关于怎么管理自己。

第一律：做自己的CEO。

也就是说，管理者首先要管理自己。

德鲁克说，知识工作者要做自己的CEO。

实际上，一切组织的工作者，即使你只是一个普通的文员或者销售员，也可以做自己的CEO;而即使你已经是一家大公司的CEO，你也需要先做自己的CEO。

英特尔公司前CEO安迪.格鲁夫劝告经理人说：“无论你从事哪一行，你都不只是别人的员工——你还是自己职业生涯的员工。

”格鲁夫自己也是这么做的。

他说：“我的背景是工程师，而现在是高科技公司的经理人。

但同时我也和你一样，是我自己职业生涯的老板，每天都得提高自己的产能，提供更好的产品和服务以满足我的客户。

”你是自己的员工，更是自己的老板，要对自己的人生负责，为自己制定战略并执行。

第二律：既要计划，又要梦想。

管理者的四大职能中，第一项就是计划。

管理者做计划、做预算、做方案，不仅设定结果目标，而且要设定过程目标。

但是，管理者常常忽视了梦想，管理文献也忽视了梦想。

有哪一所商学院开课，教大家“管理梦想”(沃伦.本尼斯有一本书以此命名)呢？大师马奇指出：梦想、愿景以及其他的想象，是把我们从现实中解放出来的一种手段。

管理人员工作十大忌
一忌工作本位主义严重没有格局意识；
二忌工作业务不精，外行管理内行；
三忌工作职责不明确、目标不精准，浪费资源；
四忌工作思路不清晰、方案不论证，凡事找理由；
五忌工作缺少工具、方法和技巧，投入产出事倍功半；
六忌工作只安排、听汇报，不落实不追责，放纵下属；
七忌工作缺少沟通，没有记录，凡事抱怨发脾气，人际关系紧张；八忌工作凡事亲厉亲为组织能力缺乏，自己焦头烂额下属没活儿干；九忌工作带头违反制度和流程，规则意识淡薄，职业化严重不足；十忌工作只维上，不维下，不维实，墨守陈规，不能与时俱进；。

企业管理十大组织纪律
企业管理十大组织纪律
第十八条十大组织纪律内容：
（1)绝不允许发现危及企业利益的各种隐患不报，任其蔓延恶化。

(2)绝对不允许以局部利益为由，有意破坏企业全局利益，给企业带来更大的经济损失和形象损害。

(3)绝不允许以个人好恶对下属进行偏袒或恶意摆布。

(4)绝不允许跨级别下达管理指令，特别是在生产作业现场，绝不允许跨级别改变各类安全生产指令。

(5)绝不允许利用个人的专业特长欺瞒、愚弄上级及同事，不准拖延、篡改甚至抵制执行上级命令。

(6)绝不允许泄露、出卖企业的经济情报，以及利用企业技术、信息资料在经济活动中进行营私舞弊活动。

(7)绝不允许对来访宾客特别是客户代表有任何的轻漫无礼态度，更不允许有影响企业形象的行为和言论。

(8)绝不允许谎报业绩，用弄虚作假手段来骗取上级信任，特别是当工作出现差错时，上级来检查不允许出现采取欺骗方法，隐瞒实情，蒙混过关的恶劣行径。

(9)例会召开时绝不允许出现无故缺席、迟到、早退、中途离场等现象。

(10)绝不允许对下级亟待批复的报告无故搁置，也不允许对上级要求的上报材料无故拖延，更不允许对客户(含协作单位)的咨询和意见置之不理。

第十九条矿长助理以上领导及各单位负责人均要率先垂范，应成为遵守纪律、维护制度的模范，并认真向职工宣传、贯彻、遵守十大组织纪律。

第二十条违反组织纪律中的任何一条，矿均将对责任人给予严肃处理。

员工行为守则
十要
一、要爱岗敬业，把岗位作为实现自我人生价值的基石。

二、要团结和睦、相互支持，正确处理同事关系。

三、要科学创新，不断学习探索，积极开发新的科学技术。

四、要踏实进取，保持务实进取的精神，不断提高自身素质。

五、要遵章守纪，遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。

六、要文明诚信，举止大方，诚信为本，实事求是。

七、要勇于负责，承担重任，对工作结果负责。

八、要乐于奉献，任劳任怨，以贡献自身力量为快乐和自豪。

九、要顾全大局，发现问题及时与上级领导协商解决。

十、要树立安全第一意识，遵守安全管理规章制度
十不准
一、不准迟到、早退、无故旷工，不得擅自离岗办理私事。

二、不准我行我素,目无规章制度，居功自傲、滥用职权。

三、不准光说不练、只图表面、相互推诿、事事搪塞。

四、不准拉帮结派、挑拨离间、无中生有、造谣生事。

五、不准以公谋私、收受礼赂、吃拿回扣、暗箱操作。

六、不准携带易燃、易爆等危险品进入公司明令禁止区域。

七、不准违规操作、故意破坏、刻意浪费公司资源。

八、不准作出任何有损公司利益、形象和信誉的行为。

九、不准泄漏公司机密。

十、不准违法乱纪、危害社会治安。

公司管理规章制度十不准
第一条不准迟到早退
员工必须按时到岗上班，不得迟到早退，迟到早退超过三次，将被记过。

第二条不准擅自请假
员工需要提前向上级领导请假，经批准后方可离开工作岗位，未经批准私自请假者将被扣除相应工资。

第三条不准浪费公司资源
员工不得擅自挥霍公司资源，包括但不限于物资、设备、资金等，发现违规者将被追究责任。

第四条不准私藏公司机密
公司内的所有机密资料和信息均不得外泄或私自保留，一经发现将被停职处理。

第五条不准恶意竞争
员工不得对公司进行恶意竞争，如泄露公司机密信息、挖走公司员工等行为，将被追究法律责任。

第六条不准虐待他人
员工不得对同事或下属进行虐待、歧视或侮辱行为，一经发现将被辞退。

第七条不准违规经营
员工不得利用公司资源从事个人经营活动或进行任何违规行为，发现者将被开除。

第八条不准泄露客户信息
员工不得泄露客户信息，保护客户隐私是公司的基本原则，任何泄露客户信息的行为将被开除。

第九条不准私自调休
员工须按照公司规定的请假程序请假，不得擅自调休，一经发现将被扣除相应工资。

第十条不准利用职务谋取私利
员工不得利用职务之便谋取私利，一经发现将被终止合同并追究刑事责任。

以上十项规章制度是公司管理的基本准则，所有员工必须严格遵守，否则将受到相应的处罚。

希望全体员工共同遵守公司规定，为公司的发展和壮大共同努力。

员工守则(十要十不准)员工守则(十要十不准)一、敬业1. 对工作充满热情和专注，积极主动地完成各项任务。

2. 提高工作效率，追求卓越，不断学习和提升自己的专业技能。

二、诚信3. 必须遵守公司的法律和伦理准则，坚持诚实守信，不得涉嫌贪污腐败行为。

4. 保守公司机密和客户信息，严格遵守保密协议。

三、团队合作5. 与同事间建立良好的沟通和协作关系，共同为实现公司目标努力奋斗。

6. 尊重团队成员，相互包容和支持，共同促进团队的凝聚力和协同效应。

四、时间管理7. 充分利用工作时间，遵守工作时间安排，提高工作效率。

8. 不得迟到早退，不得频繁请假，确保工作责任的完成。

五、工作态度9. 保持积极向上的工作态度，不怠慢工作，不推诿责任。

10. 对待工作中的问题和挑战，始终保持乐观的心态，寻找解决方案。

十不准：1. 不得故意损害公司形象和声誉，不得泄露公司机密和客户信息。

2. 不得进行违法犯罪活动，不得参与擅自制作、散布或使用违禁物品等有害行为。

3. 不得参与公司内部或与客户之间的不正当交易，不得接受贿赂或以任何方式谋取私利。

4. 不得恶意中伤、诽谤或侵犯他人权益，要与同事保持友好的交往关系。

5. 不得在工作时间内进行个人事务或玩耍，不得擅自使用公司资源或设备进行个人私事。

6. 不得以各种方式滋扰他人，不得破坏公共秩序和工作环境。

7. 不得在工作场所非法吸烟或饮酒，不得出现醉酒现象。

8. 不得利用工作之便从事兼职或投资活动，不得参与与公司业务竞争的行为。

9. 不得违反公司内部规章制度，不得故意违背领导的合理工作安排。

10. 不得利用公司资源进行个人营利活动，不得从事有悖于公司利益的行为。

以上为公司员工守则，我们希望每一位员工能够严格遵守，以规范行为，保持良好的工作环境和公司形象。

只有在共同遵守这些规定的基础上，我们才能实现个人成长和公司的长远发展。

一、严禁迟到、早退员工应严格遵守公司规定的作息时间，按时上下班。

迟到、早退者，按照公司相关规定进行处罚，情节严重者，公司将视情况给予警告、罚款或解除劳动合同。

二、严禁擅自离岗员工未经批准，不得擅自离岗。

如有特殊原因需离岗，应提前向部门主管请假，并说明离岗原因。

未经批准擅自离岗者，将按照公司相关规定进行处理。

三、严禁工作时间做与工作无关的事情员工在工作时间内，应集中精力完成工作任务，严禁从事与工作无关的事情，如玩手机、聊天、看电影等。

违反规定者，将给予警告、罚款等处罚。

四、严禁违规操作设备员工在使用公司设备时，必须按照操作规程进行，严禁违规操作。

违反规定者，将承担相应的责任，严重者将追究法律责任。

五、严禁泄露公司机密员工应严格遵守公司保密制度，不得泄露公司机密。

违反规定者，公司将追究其法律责任，并视情节给予警告、罚款或解除劳动合同。

六、严禁违规使用公司资源员工应合理使用公司资源，不得浪费。

如发现违规使用公司资源的行为，公司将给予警告、罚款等处罚。

七、严禁在工作中饮酒、吸烟员工在工作期间，严禁饮酒、吸烟。

违反规定者，将给予警告、罚款等处罚。

八、严禁在工作中打架斗殴员工应保持良好的职业道德，严禁在工作中打架斗殴。

违反规定者，将给予警告、罚款等处罚，情节严重者，公司将视情况给予除名或解除劳动合同。

九、严禁利用职务之便谋取私利员工应廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利。

违反规定者，将给予警告、罚款等处罚，情节严重者，公司将视情况给予除名或解除劳动合同。

十、严禁在工作中散布谣言、恶意中伤他人员工应团结协作，不得在工作中散布谣言、恶意中伤他人。

违反规定者，将给予警告、罚款等处罚，情节严重者，公司将视情况给予除名或解除劳动合同。

以上十禁，旨在维护公司正常的工作秩序，保障员工的合法权益。

员工应自觉遵守，共同营造一个和谐、高效的工作环境。

违反上述规定的员工，公司将依法依规进行处理，确保公司制度的严肃性和权威性。

浙江华森散热器制造有限公司管理十大组织纪律一、目的作用：加强公司管理中纪律约束力量，突出和强化日常工作中的一些组织纪律，可以制约管理人员在日常中可能存在的不良行为。

有利于组织活动的正常运行，更好地营造出公司的良好文化氛围；同时还利于管理人员自身的守纪律、讲道德、除陋习、树新风的思想情操培养和自我素质的提高。

二、适用范围：公司范围内各分厂、各部门，全体管理人员。

三、管理职责：1、各层级组织部门负责人均应成为遵守纪律、维护制度的带头人，并要积极向所辖管理人员宣传，贯彻遵守该“十大组织纪律”。

2、公司行政部负责检查、督导，对违反者视情节，提出处罚意见报相关部门处理。

四、主题内容：“十大组织纪律”内容如下：1、绝不允许发现危及公司利益的各种隐患不报，任其漫延、恶化。

2、绝不允许以局部利益为由，有破坏公司全局利益，给公司带来更大的经济损失和形象损害。

3、绝不允许以个人好恶对下属进行偏袒或恶意摆布。

4、绝不允许跨级别下达管理指令，特别是在生产作业现场，绝不允许跨级别改变各类生产指令。

5、绝不允许利用个人的专业特长欺瞒，愚弄上级及同事，并出现拖延、篡改、抵制执行上级行政命令的现象。

6、绝不允许泄露，出卖公司的经济情报，以及利用公司技术、信息资料在日常工作中进行营私舞弊行为。

7、绝不允许对公司的来访宾客特别是客户代表有任何的轻漫无礼态度，更不允许有影响公司形象的行为和言论。

8、绝不允许谎报业绩，用弄虚作假手段来骗取上级信任，隐瞒实情，蒙混过关的恶劣行径。

9、决不允许正常例会未经请示批准而缺席、迟到、早退、中途离场等现象。

10、决不允许对下级急待批复的报告无故搁置，也不允许对顾客（含外协单）的咨询和意见置之不理。

编制：审核：批准：浙江华森散热器制造有限公司行政部2007年1月4日。

管理之道
一、管理忌六心
1、偏心，必使团队内杠；
2、疑心，必使团队离散；
3、私心，必让你威信扫地；
4、贪心，必让你立场错乱；
5、妒心，必让你丧失理智；
6、粗心，必然功败垂成。

管理需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。

二、管理者十大素质
1、处事冷静，但不优柔寡断；
2、做事认真，但不求事事“完美”；
3、关注细节，但不拘泥于小节；
4、协商安排工作，绝少发号施令；
5、关爱下属，懂得惜才爱才；
6、对人宽容，甘于忍让；
7、严以律己，以行动服人；
8、为人正直，表里如一；
9、谦虚谨慎，善于学习；
10、不满足于现状，但不脱离现实。

三、如何让下属对你忠诚？
1、思考全面，小处着手。

2、懂得培养，量少而精。

3、信任下属，换位思考。

培养忠诚不是一朝一夕就能办到的。

管理者应注重自己日常的言行，方法多变，换位思考。

才能更好的培养忠诚的下属，甚至是一支忠诚而有战斗力的团队。

四、绩效管理三守诀
1、一中心原则：绩效。

2、六授权步骤：解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制；
3、七职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受。

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！关于团队、管理、沟通，这些”十诫”你必须知道(职场经验)没有规矩，不成方圆，这是我们非常熟悉的一句话。

不论是在生活中，还是在企业管理中，规矩总是以各种各样的形式存在。

在古代，规矩有一个更加形象的称呼，叫诫，用言语去戒律他人的行为。

今天，小编向大家介绍三类非常著名的十诫：1、优良组织的十诫现代工业企业的生产经营活动异常复杂，单凭企业领导人的聪明才智去组织和指挥企业的全部生产经营活动显然是不够的，各层次管理人员和全体员工的积极性和主动性，是企业高效率的要求。

前美国管理协会主席、国际电话电报公司副总经理罗梯曾制定出优良组织十诫，在很长的一段时间里受到领导者们的追捧：(1)应给每个负责人、经理、监督人员和工头规定明确的职责;(2)使责任始终伴有相应的权力;(3)在没有确切了解变动将对所有有关人员产生什么影响之前，不应改变一个职位的范围和责任;(4)在组织中担任一项职务的每一管理人员或雇员都只应接受一个来源的明确指示;(5)绝不应该超过直接的主管人员向下属发指示。

如果主管人员不称职，那就应该撤换他，而不是越级指挥下属;(6)对下属的批评应尽可能地个别进行，任何时候都不要在高级管理人员、同级或下级雇员面前批评他们;(7)不能忽视高级主管人员或一般雇员有关权力和责任方面的争执或分歧，必须迅速而小心地予以处理;(8)有关职工的晋升、调薪和纪律措施应由该职工的直接上级来批准;(9)不能要求或期望一个管理人员或一般雇员既作为另一个管理人员或雇员的助手，又作为他的批评者;(10)对于工作需要受到定期检查的任何管理人员，只要条件许可，应给予他能对其工作质量进行独立检查以必需的帮助和便利。

2、酒店管理十诫。

领导管人的十个铁律引言作为领导者，如何管好员工是一个必然面临的问题。

管理人员需要具备一定的技巧和方法来有效地引导和激励员工。

本文将讨论领导管人的十个铁律，探讨如何更好地管理员工，提高团队的效能和工作质量。

一、建立信任建立信任是领导者与员工之间最基本的关系基础。

只有建立了信任，员工才会对领导产生认同感，能够更好地为组织付出努力。

因此，领导者应该始终坚持诚信原则，保持与员工的良好沟通，公平对待每一个成员。

1. 与员工保持良好沟通•频繁与员工交流，了解他们的需求和想法。

•倾听员工的意见和建议，尊重他们的观点。

•及时提供反馈和指导，帮助员工成长。

2. 公平对待每一个成员•不偏袒任何一方，不给予某个员工特殊待遇。

•公正评价员工的工作表现，不偏颇地看待每一个员工的贡献。

二、激励与奖励员工的激励和奖励是提高工作效率和质量的关键因素。

领导者应该善于激励员工，通过合理的奖励机制，激发他们的工作动力和创造力。

1. 了解员工的需求•与员工交流，了解他们的个人和职业目标。

•根据员工的需求和动机设定合理的工作目标。

2. 赞扬和鼓励•公开赞扬员工的优秀表现，增强他们的自豪感和荣誉感。

•给予员工适当的奖励，如表彰证书、奖金等。

3. 提供发展机会•为员工提供学习和成长的机会，如培训课程、职务晋升等。

•激励员工参与创新和改善工作流程，提升个人和团队的能力。

三、有效沟通良好的沟通是协调团队工作的基础。

领导者应该与团队成员保持开放和透明的沟通渠道，确保信息传递和理解的准确性。

1. 建立双向沟通的机制•开放式会议和讨论，让员工表达自己的意见和想法。

•回应员工的疑虑和问题，解决沟通障碍。

2. 使用多种沟通方式•与员工面对面交流，建立更亲近的关系。

•利用电子邮件、社交媒体等工具传达重要信息。

3. 确保信息准确传达•清晰地表达指示和任务要求，避免误解和冲突。

•确保信息的一致性和可靠性，避免传播虚假的消息。

四、设定明确的目标设定明确的目标是激励员工和提高工作效率的重要手段。

管理人员十大天条和销售人员十大天条
《时代光华管理人员十大天条》
1、不激励、不支持、不帮助下属的工作及成长。

2、不承担责任，推卸责任给下属或其他部门。

3、不在下属面前抱怨，不传播任何负面或消极信息。

4、不得纵容和包庇下属。

5、不搞部门主义，不拉帮结派。

6、不信口开河，私自承诺超越公司体系的内容。

7、不做任何形式的兼职，不外泄任何公司秘密、机密或绝密的内容。

8、不弄虚作假，欺瞒上、下级，甚至公司或客户。

9、不损公肥私，中饱私囊，侵吞公司财产或权益。

10、不私下议论、违背甚至攻击上级或公司的任何决策及决定。

《时代光华销售人员十大天条》
1、不弄虚作假（含垫款、合并业绩等等），欺骗公司或客户。

2、不损公肥私，中饱私囊，侵吞公司财产或权益。

3、不做任何形式的兼职。

4、不制造并传播流言蜚语，或其他负面信息。

5、不恶意抢单。

6、不信口开河，私自承诺超越公司体系的内容。

7、不外泄任何公司秘密、机密或绝密的内容。

8、不制造是非或捕风捉影，破坏团队或人际关系。

9、不恶意攻击同行。

10、不做有损公司品牌形象的行为。

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员工十不准十必须
1、不准迟到、早退、旷工。

2、不准擅离职守，乱窜岗位。

3、不准在上班时间闲聊说脏话吃东西做与工作无关的事。

4、不准互相议论、破坏员工团结。

5、不准自行其事，改变领导意图。

6、不准顶撞领导，必须服从管理，不准与同事争吵打架。

7、不准随地吐痰，乱扔杂物，必须在指定地点吸烟。

8、不准在公司拉帮结派，不酗酒，不聚众赌博。

9、不准积压公务，妨碍工作进行。

10、不准互相扯皮，降低工作效率。

1、必须认真工作，做到今日事，今日毕。

2、必须维护公司形象，爱护公司声誉。

3、必须团结同事，尊重领导。

4、必须具有主人翁意识为公司发展献计献策。

5、必须爱护公司财物，不许假公济私。

6、必须举报有损公司利益的行为。

7、必须正确对待自己工作中的错误，并及时改正。

8、必须指出别人工作中的错误，帮助同事纠正并改正。

9、必须遵守公司的所有规章制度，并严格执行。

10、必须不断学习，敢于创新，提高自己的业务知识和技能。

管理的十大铁律Law 1: People work hard when they know what they are supposed to do and know that someone cares about how they do it.第一条定律：当人们知道他们应该做什么，并且知道有人关心他们的表现时，他们会努力工作。

Law 2: The best way to predict the future is to create it.第二条定律：预测未来的最佳方法是创造它。

Law 3: The more you trust your people, the more they will trust you.第三条定律：你越信任你的员工，他们就越信任你。

Law 4: The more you care for your people, the more they will care for each other.第四条定律：你越关心你的员工，他们就越会彼此关心。

Law 5: The more you involve your people in decision-making, the more they will support your decisions.第五条定律：你越让员工参与决策，他们就越会支持你的决定。

Law 6: The more you communicate, the more people will understand.第六条定律：你越沟通，人们就越理解。

Law 7: The more you demonstrate integrity, the more people will trust you.第七条定律：你越展示诚信，人们就越信任你。

Law 8: The more you empower your people, the more they willempower you.第八条定律：你越授权给你的员工，他们就越会授权给你。

管理常识50条守则汇总一、管理人员的“十大心诀“.对公司要忠心.对工作要尽心.对下属要关心.对同事要诚心.对问题处理要公心.对员工培训要耐心.对成绩要虚心.对新生事物要热心.对挫折烦恼不灰心.对待遇方面不贪心二、管理行为的”十大戒律“.对部属放任不管.办事前先夸大困难.包庇下属，当老好人.搞小团体，派系斗争.当面一套，背后一套.只发牢骚，不提方法.不求上进，不愿学习.本位主义，没有全局观.成本意识淡薄，随意浪费.对上级太随便，没有礼貌三、管理奖惩的“十大原则”.批评要及时.批评不可以上升到人的基本素质.当众表扬,个别批评.表扬要真心实意,具体实在,切忌乱戴高帽子..表扬为主,批评为辅.功过分清,就事论事.表扬可以适当重复,批评尽量不重复(除非对方不改).对于心理素质差的员工(特别是基层职员),应注意批评最好夹在表扬中..分清“表现进步表扬”和“表现卓越表扬”.该做的事情不表扬四、管理关系的“十大要点”.一个员工只能有一个上司.一件事只能有一个负责人去做.要捆牢硬材必须用软绳，施压时不可过于蛮横无情.是将军就别抢士兵的活.上级可以越级调查但不可以越级指挥.下级可以越级投诉但不可以越级汇报.越级汇报是由越级指挥造成的.计划内的工作请示就是回避责任.计划外的情况不请示就是越权.不要被拍马屁者拍晕五、管理日常的“十项考核”.工作目标是否清晰?.是否定期检查目标进度?.是否了解下属绩效障碍?.是否经常指导下属工作?.是否发现下属亮点?.是否激励下属保持良好状态?.是否以身作则?.是否能及时化解下属抱怨?.是否公正、公平地处理问题?.是否创造条件给下属表现机会?。

管理人员十条禁令公告
一、严禁利用职务之便在经办的业务中向客户索要或收受客户的钱物，有价证券。

二、严禁上岗前饮酒。

三、严禁在工作中弄虚作假，瞒报、迟报重要的生产经营信息。

四、严禁拖延职责范围内或公司安排的专项重点工作，屡次完不成公司安排的重点工作。

五、严禁因个人专业技能或业务能力达不到岗位要求造成工作进度拖延或质量缺陷，给公司造成经济损失。

六、严禁上班时间上网打游戏，从事与工作无关的事务。

七、严禁泄露公司生产经营重要机密信息。

八、严禁在工作中态度蛮横，漫骂体罚职工，无礼顶撞领导。

九、未获准假旷工3天，视同自动离职，予以开除。

十、严禁克扣职工工资，或利用职务之便向职工索要财物。

本公告对公司主管以上所有人员通用，一经上岗即时执行，无截止期。

管理人员违反上述任一规定，一经查实，一律开除岗位工作，由公司直接解除劳动合同。

给公司和客户造成经济损失的，赔偿全部经济损失，触犯法律的，直至追究刑事责任。

管理人员签字确认：
年月日。