华为人才观

任正非经典语录大全任正非是华为公司的创始人和首席执行官，在经营华为公司的过程中，他有很多经典的语录。

以下是七个任正非经典语录的案例。

1. "成功的关键是观察客户、创新和执行，而不是领导力。

"这句话表明了任正非对成功的看法，他认为企业的成功来自于对客户的认真观察、不断的创新和良好的执行力，而不是单纯的领导力。

2. "在变化中求生存，在协同中求优势，在变革中求发展。

"这句话强调了企业在不断变化中求生存的重要性，企业还需要通过协同合作来寻求优势，同时在变革中寻求发展和进步。

3. "只有把自己的目标与客户的目标结合在一起，才能取得真正的成功。

"这句话表明了任正非的客户导向，他认为企业只有将自己的目标与客户的目标结合在一起，才能真正取得成功。

4. "华为需要的不是雇佣天才而是培养天才。

"这句话体现了任正非的人才观，他认为华为不需要雇佣天才，而是需要在企业内部培养出一批天才人才。

5. "永远相信未来一定比现在好。

"这句话表明了任正非的乐观态度，他认为无论当前的情况如何，我们都应该相信未来一定会变得更好。

6. "逆境使人强大，顺境使人堕落。

"这句话强调了逆境对个人成长的重要作用，只有在艰难的环境中才能使人成为一个更强大的人。

7. "企业家的成功取决于哪些事不能做，而不是哪些事可以做。

"这句话表明了任正非对企业家成功的看法，他认为企业家要成功，不仅仅要知道什么可以做，更重要的是知道哪些事情不能做。

这七个任正非经典语录展示了他对于成功、人才培养、客户导向、乐观态度等主题的独特观点。

这也反映了华为公司长期以来秉持的价值观，并为员工们提供了指导和劝勉。

除此之外，任正非还提出了其他很多经典语录，值得敬仰和学习。

例如，“走一条不伤害别人、不枉自己的路”，“不能胜任的工作不要去做，能让别人胜任的工作也不要去做”，“我们要以用户为中心，以服务为宗旨，以全球视野为先导”，等等。

华为识别人才，关键看5个素质！华为识别人才，关键看5个素质！如今的华为，良将如云。

比如当下活跃在全球化舞台上的领军者们，轮值董事长郭平、徐直军、胡厚崑、以及余承东、何庭波、徐文伟、李杰、丁耘、吕克等，都是在20世纪90年代或者更早加入华为的。

是什么样的素质，成就了他们？的营销顾问总结为五项素质评估模型，是华为高端人才价值评估的核心要义，非常接地气，并且有刚效，分享给你。

从2006年开始，华为在集体面试当中引入了领军人才的五项素质，即主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。

这五项素质就是华为人才基因的真正密码。

1、第一个素质：主动性这样“蠢蠢欲动”的人，是个宝。

主动性是指人在工作当中不惜投入更多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预测事情发生的可能性，采取行动，从而提高工作绩效，避免问题的发生或创造新的机遇。

这种主动不只是简单地积极行动，而是强调要有结果，要有预见性，而且这种预见性要产生好的结果。

主动性可以分成四个等级：主动性零级的人不会自觉完成工作，需要他人的督促，不能提前计划和思考问题，直到问题发生才意识到事情的严重性。

主动性一级的人能主动行动，自觉投入更多的努力去工作。

这类人不需要别人督促，只要分配的工作在他的工作范围内，他就会自觉地投入时间去做。

主动性二级的人能主动思考、快速行动，及时发现某种机会和问题并快速做出反应。

二级建立在一级的基础之上，主动性二级的人不光能快速自觉地工作，还会主动思考，预判某一种情况，然后采取相应的行动。

如果你手下有这样总是“蠢蠢欲动”的人，那真是捡到宝贝了。

主动性三级是最高等级。

这类人不会等着问题发生，而是会未雨绸缪，提前行动，规避问题，甚至创造出机会来。

举个例子，任总曾在接受外媒采访的时候说，华为不仅5G做得好，微波也做得好，这两个合起来在全世界范围内华为做得最好。

而华为微波产品的开发所带来的成功就是主动性三级人才打造的。

华为微波产品的诞生有这样一段历史：早年任总认为微波没多大用，提出把微波这条产品线砍掉。

《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》读后感三篇《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》读后感三篇【篇一】近日，我所在支部赴东莞华为终端公司新总部与华为的技术及管理人员进行了现场座谈交流。

实地调研归来后，又找来《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》这本书，认真阅读了其中部分章节，感觉颇有几处印象深刻。

第一个印象深刻之处在于，华为提出，要摆脱对人的依赖。

一般来说，我们传统的对于人才的提法是要如何用良好的平台和发展条件留住人才。

也是在这一导向下，各大高校、科研单位纷纷出重金抢夺人才，导致一定程度上出现了人才引进上的无序竞争等乱象。

应该说，同样的问题，在华为所处的高度竞争性行业里，其所面临的这种人才引进上的抢夺和竞争的严峻程度肯定是N+次方的。

那么华为是怎么应对的呢？我们在书中看到，华为采取的态度完全有别于我们传统的人才观。

华为提出：“要摆脱对人的依赖。

”“当把15万知识型人才聚集在一起的时候，你才会深切地感到，尽管技术很重要，资本很重要，但更重要的还是人力资源管理。

”所以，我们会发现，华为高层对于人才的流动心态非常开放，他们认为流动是常态，不流动才是不正常的。

所以，华为的研发人员构成非常年轻，华为的人才流动更是非常频繁的，但是这些并不会影响企业的正常运作，一波波人来了又去，但是华为仍然在前进。

这就是管理和制度的力量。

第二个印象深刻之处在于，华为强调，要避免辛苦的无效劳动。

华为强调，“没有业绩的工作没有意义。

比如说洗煤炭，你把煤炭洗白了，你确实劳动态度很好，任劳任怨，不怕苦不怕累，但是洗煤炭不具有任何价值和意义。

”“我们不主张加班加点，不该做的事情要坚决不做，这方面的节约才是最大的节约。

”这样的理念对于我们所有工作的开展都是有意义的。

当前，大部分的单位都面临人少事多的矛盾，在这个前提下，任何工作，只有当其价值与目标明确了，经过论证了，才有去开展的意义，否则都可能带来人力资源的浪费，从而影响对主体工作的客观投入和实际效能。

华为用人的五个标准
1. 专业素养：我们要求应聘者拥有高度的专业素养，掌握相关岗位所需的知识和技能，并能够在工作中发挥出色的表现。

2. 团队合作：我们重视团队合作精神，希望应聘者具备良好的沟通能力和合作意识，能够积极参与团队合作，共同实现华为的目标。

3. 创新能力：我们鼓励应聘者具备创新思维和创造能力，能够提出新的想法和解决
问题的方法，为华为的发展做出贡献。

4. 承担责任：我们希望应聘者能够承担起自己的责任，具有较强的自我管理能力和
工作执行力，能够按时保质完成工作任务。

5. 品牌使命：我们要求应聘者认同和拥护华为的品牌使命，愿意为华为的发展贡献
力量，并积极践行华为的价值观和行为准则。

华为用人的六条标准第一条，全力以赴的奋斗激情华为的文化是“狼性”文化，要想建设狼性团队，就一定不能找绵羊；从人才入口出发，在招聘时，就是要找全力以赴、有奋斗激情的人。

第二条，以客户为中心的服务意识华为的核心价值股中就有成就客户。

创始人任正非多次在会议上强调，客户是华为的衣食父母，是华为存在的唯一理由。

以客户为中心不是喊出来的，是做出来的，是客户感受到的“以客户为中心”，不是员工自己认为的以客户为中心。

所以在选择员工时就要强调服务意识，在新员工培训时，也要强调服务意识，让服务意识深入人心，形成习惯。

第三条，至诚守信的优秀品格为什么诚信如此重要？因为一个企业内部沟通的成本是很高的，只有大家诚信、信息透明，企业内部的运营成本才能降低，管理的难度也会小一些。

如果一个团队欺诈成风，那是无法想象的，一个信息要核实多遍，大家别工作了，都放在信息核实上了。

至诚守信其实没想象的那么难，大家承诺要做的事，到规定时间一定都会很自觉地交出成绩单，这就是诚信。

第四条，积极进取的开放心态对于新事物永远保持一个积极开放的态度，才能不断创新，不断进步。

尤其是当一个企业做到很大规模，在行业中地位很高时，更应保持积极进取的开发心态。

因为人在高处、在顺风时很容易犯骄傲自大的毛病，觉得自己挺厉害了，老子天下第一，别人都不如我，这样就很难听取别人意见了。

始终保持开放的心态，积极主动，这样才能接纳更多好的东西，并为己所用，不断攀登更高的新高地。

第五条，携手共进的合作精神在华为内部流行一句话：胜则举杯相庆，败则拼死相救。

这不是“有福同享，有难同当”但是在现代更难得，因为在团队内也存在竞争关系，人性暗的一面就是看不得别人好，尤其是身边人的好。

为同事胜利其举杯，是一种大度；对落败的同事拼死相救，是一种大义。

很多企业都强调合作精神，但是打造合作团队是很困难的，不是搞搞团建就能完成的，而是从选择人才的时候，就选择善于合作的人。

第六条，扎实的专业知识与技能将专业技能放在最后，因为人的能力是可变的，知识技能也是可学习的，但是人的素质是早已形成的，不是说变就能变。

麦当劳麦当劳的愿景：控制全球食品服务业麦当劳的核心价值观：以人为本，优质、服务、清洁、价值。

麦当劳企业文化从"更多选择，更多欢笑"，到"常常欢笑，尝尝麦当劳"，再到如今唱满全球的"我就喜欢"，短短几年，麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。

麦当劳的企业文化由三个部分组成：1、“Q、S、C＋V”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。

2、麦当劳的作风：顾客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。

3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。

肯德基核心价值观：以人为本，顾客满意、沟通合作、奖惩分明、提供机会。

服务至上、追求卓越的肯德基企业文化1、餐厅经理第一2、“群策群力,共赴卓越”3、“注意细节”星巴克核心价值观：为客人煮好每一杯咖啡。

柯达柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务柯达的核心价值观：尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。

通用电气通用机器（GE）愿景：——使世界更光明通用电器使命：以科技及创新改善生活品质通用电气的企业文化通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信，注重业绩，渴望变革价值观是经营理念的核心内容。

美国通用电气公司多年位居世界500强之首，其一如既往的价值观是：第一，以极大的热情全力以赴地推动客户成功。

第二，视“六个西格玛”质量为生命，确保客户永远是第一受益者，用质量去推动增长。

第三，决不容忍官僚作风。

因为官僚非常容易滋生，一不小心就会增加自己的人员，使机构变得臃肿。

第四，以无边界工作方式行事，永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源。

第五，重视全球智力资本及其提供者，我们鼓励员工向我们提供新的主意、新的创意，然后鼓励大家互相的分享。

第六，视变革为可以带来增长的机会。

第七，确立一个明确、简单和以客户为核心的目标，并不断更新和完善它的实施。

第八，创建一个“挑战极限”的境界。

下一个倒下的会不会是华为读后感_读下一个倒下的会不会是华为有感作文华为是中国目前发展最好的私企之一，下面是小编整理的下一个倒下的会不会是华为读后感范文，欢迎阅读参考!下一个倒下的会不会是华为读后感一利用国庆假日休息时间，认真的读了《下一个倒下的会不会是华为》这本书，对华为的创业史、发展史、任正非的思想观念、华为的核心价植观有了一个全新的了解。

第一，任正非创立的华为，起步的生意是电信设备贸易，用那个年代的贬义说法，是“二道贩子”。

正是这个“二道贩子”，它的创始人在开业之初就给自己和公司画了一张大饼：20年后，华为要成为世界级的电信制造企业。

读他的内部讲话，就能感觉到这个人是一个很有思想的人。

有人说，企业家首先是一个思想家，这句话还是有道理的，包括马云，王石等人都是很有思想的一批人。

华为的历史和任正非个人的历史融为一体。

第二，任正非是一个善于自我批判的人，有很强的危机意识的人。

如果不是有这样一个领导，华为不知道能走多远。

通信行业是一个竞争十分惨烈的行业，华为能在强敌环饲的环境下生存下来并且发展壮大，着实不易。

任正非的领导思想和危机意识起着不可磨灭的作用。

如果没有危机意识，华为也许早就倒下了。

危机意识使华为能够活下来。

自我批判则使人不断的进步。

再次，任正非是一个很有远见的人。

他深知，随着华为的不断壮大，已经不能靠人来维系，必须要靠科学而系统的流程。

因此不惜花巨资从IBM引进流程，聘请顾问公司，花了十几年逐步的更新公司的流程，在不知不觉的变革。

第三，任正非是一个不断思考学习的人，数十年来，没有别的业余爱好。

唯有不断的阅读、思考，与人会谈交流，碰撞思想，总结经验。

这样一个人，想不成功都难。

从他的讲话中就可以看出，每一句都直指人心，语言锐利，毫无官话大话，一针见血。

第四，尽管本书将“灰度理论”抬到很高很玄很基础很重要的地步，甚至作为华为全部管理思想的核心基点。

但说实话，这个概念并不是很清晰，甚至还不如“开放”、“妥协”那样具体鲜明、案例充分。

孟晚舟的演讲从平凡到非凡感想从平凡到优秀“因为平凡的人安于平凡生活,却在做着不平凡的努力;而平庸的人不安于平凡，却因为放弃努力,而不得不过着平凡的生活”。

我一直在想这个问题,为什么有的人碌碌无为了一辈子,而有的人却惊天动地过一生!难道是上天注定的吗?其实不然,俗话说:〝不积跬步无以致千里〞.运气当头,或许平步青云者有之,但成功不尽偶然,没有一个人会随随便便就能成功的,差距来自于竞争中,奋起总是在磨炼之后。

第一,日事日毕、日清日高每天我们必须知道应该先做什么后做什么,每周都应该树立可以达到的具体目标,同时每天睡觉前都要列出第二天的工作清单,现在很多高效的职场职业人都有这样的一个习惯.即当天工作必须当天要完成，当天完成的事必须要比昨天有质的提高，明天的目标必须要比今天更高才行。

只有这样我们才能在工作中改变拖延习惯,拖延的一个常见原因就是拖延者认为平日的工作太忙、时间太少,因此无法完成当天手上的工作和任务.解决的最好办法就是先要有处理工作轻重缓急的思路，然后再设置工作目标并不时对这些目标进行评估,其指导思想是:1、建立清楚可达的工作目标2、确立目标的优先权3、找出与目标有关的可以在较短时间内完成的工作4、确定每次完成较小目标的日期;综合以上几点以此来提高工作效能和效率,才能真正做到日事日毕,日清日高。

第二,积极主动、尽职尽责在工作中，积极是主动做好和承担工作的基石.而积极，就是以良好的工作心态去完成工作.养成积极主动的工作作风和品质，对于职业职场人来说是必不可缺的;这种积极主动不仅仅局限于一时一事，我们必须把它变成一种工作思维模式和行为习惯。

其实，工作是一个包涵了诸多智慧，情感和创创力的词汇的。

凡是较优秀的职业人，他们总能在工作中付出是常人的双倍甚至更多的智慧，情感和创造力，诸事也只有以这样的一种积极心态去面对工作，我们才可能争取到更多的机会，才能不断地提高自已的工作经念和工作能力；然而，在扎扎实实干好本职工作的同时,我们要敢于承担责任,在其位、谋其事、尽其责,坚持求真务实、苦干实干,为业主办实事、说实话、求实效,努力为业主排忧解难.真正做到对公司负责,让业主满意.用我们的苦和累,换来业主的喜与乐.让我们同心共亨,为我们广大的业主朋友们打造一个平安小区、祥和社区而努力。

王太文华为大学特聘教授、高级管理顾问，曾获得集团最高管理奖“蓝血十杰”获得者华为的企业顶层设计（标准课时2天）背景当度过了由0到1的“出生阶段”后，企业决策者所面临的风险和挑战更加巨大。

此时，企业刚刚摆脱了“出生阶段”的混沌阶段，从游击队发展成了正规军，并积累了一些成功“成功经验”。

随着企业不断发展，企业必须面对新的市场、新的竞争对手，同时组织规模扩大，带来管理的难度成倍增加，战略不能贯彻，部门之间高墙林立，缺少得力的中层干部，流程拖沓冗长，缺少发展的资金。

这也是华为发展到第10年所面临的问题。

为此，华为制定了《华为基本法》，通过该法华为完善了组织，建立了制度化的管理和企业文化，使华为的发展有法可依，摆脱了混沌阶段，真正做到了从大到强。

授课对象民营企业决策者和高级管理人员课程收益本课程以企业决策者为目标，尤其是已经走出了生存阶段，正在考虑从新梳理企业的管理体系，夯实各方面基础、以图新的突破的企业。

本课程讲解以《华为基本法》为纲的顶层制度的设计，使学生能站在企业最高点，通过自上而下的统合与规划，搭建高效的组织架构、适应内外部环境变化的管理制度、即竞争又合作的企业文化，实现企业长远的发展目标。

助力学员理解华为战略规划与执行的方法；理解华为组织管理与人才培养的方法；理解华为投融资的逻辑和方法。

课程内容模块一：战略规划与执行1、为什么战略解码是华为战略落地的关键环节？2、华为战略规划思考逻辑3、战略解码动作解析4、华为在战略执行环节有何特别之处？模块二：组织流程与变革1、华为文化与核心价值观2、为什么华为留下的最大财富是管理机制和流程管理体系？3、为什么说没有变革就没有华为的今天？4、流程、组织及流程化组织5、为什么没有流程变革，企业的数字化转型就是“务虚变法”？模块三：人才和干部管理1、华为关于干部的观点：培养还是选拔？2、华为干部的管理工具3、开放的人才观4、人才的选、用、流、育、激、管模块四：投融资逻辑1、以债权融资为主，银行等金融机构间接融资为主要工具2、资本与劳动分享利益3、股权激励计划（ESOP/TUP）4、追求长期价值投资授课专家王太文老师王老师95年加入华为，曾任职华为技术有限公司广州代表处副代表、集团营销管理办主任、东南亚首席代表、集团融资部部长。

材料作文“华为高薪聘请人才”导写与佳作展示作者：付长芳薛朝玉来源：《作文成功之路·高考冲刺》2019年第11期文题阅读下面的文字，根据要求作文。

近日，华为创始人任正非签发了一份总裁办电子邮件，宣布对部分2019届顶尖毕业生实行年薪制管理。

根据这份邮件，华为对8名2019届顶尖毕业生实行年薪制，这8名员工均为博士学历，年薪最高201万元，最低89.6万元。

邮件中称，要打赢未来的技术与商业战争，必须要有世界顶尖的人才，为了吸引人才，首先要用“顶级的挑战和顶级的薪酬”。

天生我材必有用，作為强国一代，你想要成为怎样的人才？请写一篇演讲稿在班会上发表你的看法。

要求：自拟标题，自选角度，确定立意;不要套作，不得抄袭;不得泄露个人信息;不少于800字。

思路导引这则材料作文写作时需要注意以下三个方面：一、根据写作任务，要以“人才观”为指导思想，明确回答三个问题：①我要成为什么样的人才。

②我为什么要成为这样的人才。

③怎样才能成为这样的人才。

二、要根据材料回答三个问题，从材料中找对应点。

①材料的内容是华为为8名毕业生提供顶级薪酬，而这8人均为博士学历，是世界顶尖人才。

由此得出，我们应成为“顶尖的人才”，以适应未来的技术与商业挑战。

②华为用高薪聘请这些毕业生，用任正非的话来说，是要打赢未来的技术与商业“战争”。

这也与复杂多变的国际形势，如全球一体化、地区冲突加剧、中美贸易再起争端等有关。

同时国内各地兴起的“人才争夺战”，使得各个地方，各个企业不得不使出浑身解数为留住人才而努力。

这8人几乎都是科技领域的人才，反映了我国科技产业界对高层次人才的渴求，也是中国科技水平提高的标志。

而我们作为“强国一代”，应倾听时代召唤，紧跟时代潮流，为国家贡献自己的力量，担负起实现民族复兴的重任，努力使自己成为“顶尖人才”，勇于接受时代挑战，成为有用之才。

③8名毕业生均为博士学历。

结合自身实际，处于高中阶段的我们，要先坦然迎接高考的挑战，用知识武装自己，用榜样激励自己，用家国的责任推动自己，积极进取，为成为顶尖人才，有用之才而努力。

1.员工对公司的承诺书怎么写员工承诺书本人某某某系x x x x x x 有限公司的员工，愿恪守下列条款规定，忠诚为企业服务，在上岗之前，本人自愿遵守以下规定：一、遵守公司规章制度，服从公司调遣，接受公司培训。

二、严守职务机密，否则愿承担由此引起的所有责任。

三、按公司规定，三个月为岗位适应期，合格后转为该岗位正式员工。

四、因适应期不合格者随时可以通知停止使用，或于适应期因情况变更本人不愿意转其他岗位或其他区域工作时，本人自愿立即离职而决不请求任何补助。

五、适应期满正式录用后，愿无条件接受公司调迁，不执行公司调迁即按自动离职办理手续决不请求任何补助。

六、如因本人原因损毁或遗失公司设备财物时，愿遵照公司估定价值负责行使赔偿义务。

七、本人绝对服从公司领导及主管之教育和帮助。

承诺书是承诺人对要约人的要约完全同意的意思，表示以书面形式。

通常是要求以书面订立的合同，其承诺也必须采取书面形式。

如《美国统一商法典》第二篇第2-201条规定，凡价金超过5000美元的货物买卖合同，除该法典另有规定外，均须以书面方式作成，否则不能要求法院强制执行，法院在诉讼中对这种合同原则上不接受口头证据。

2.员工工作保证书怎样写员工进入企业工作后，需要员工写一份保证书，保证员工对企业的工作流程、工作规章的了解，以便员工在工作中遵照执行。

这时候，你需要了解保证书的格式一般有标题，保证内容，署时。

以下为你提供的保证书，希望让你掌握相关保证书写作要领保证书本人已经阅读并自愿遵守**（市）**电子实业有限公司制订的各项规章制度，包括已经颁布的《劳动组织条例》、《劳动管理条例》、《产品质量管理条例》、《管理人员行为规则》、《销售管理条例》、《采购工作管理规定》、《档案管理条例》、《仓库管理工作规定》、《监察工作规定》、《促进合理化建议规定》、《生产统筹管理规定》及其他有关制度。

本人承诺，即使今后有新颁布的规章制度，在经本人知悉后，也愿意遵守。

对华为招聘与配置人力资源的研究一、华为的人才战略华为的人才战略主要包括三个方面：志愿者精神、产业化人才培养和员工梯队建设。

1、志愿者精神华为一直强调志愿者精神，即自我奉献、责任感和奉献精神。

华为注重人员的综合素质和能力，尤其重视员工的责任感和忠诚度。

华为通过各种方式推广志愿者精神，如组织各类公益活动、提供教育资源等，进一步完善员工的综合素质。

2、产业化人才培养华为的产业化人才培养战略主要包括人才引进、人才培训和成长机制，以及学习型组织文化的建设。

华为不仅对现有员工不断进行培训和成长机制建设，同时也加强对外招聘和引进优秀人才，提高企业与市场的竞争力。

3、员工梯队建设华为推崇“学习型组织”的理念，注重向员工提供学习和成长的机会和平台，建立良好的员工梯队，鼓励员工不断学习和进步，不断提高组织的创新水平和实力。

以上三种战略相互衔接，构成了华为的人才战略体系。

在一个企业内部，人才是得以促进公司不断发展的基础。

因此，华为的招聘及配置人力资源也是具有其特色的。

二、华为的招聘方式华为在招聘方面有自己的特殊方式，主要包括校园招聘、社会招聘和员工内部推荐。

1、校园招聘校园招聘是华为招聘的主要方式之一，每年春季和秋季，华为会前往全国高校选择优秀的毕业生作为公司员工。

华为更注重学生的个人能力和潜力，而非学历背景。

华为鼓励学生自己创业，同时也为学生提供创业支持。

2、社会招聘华为在社会招聘方面更多地强调应聘者的实际工作经验和能力，对于具有一定工作经验和专业技能的应聘者更加青睐。

招聘岗位种类涵盖技术、销售、行政等角色，并根据具体职位要求划分招聘渠道。

3、员工内部推荐华为注重员工自身的能力和专业技能，因此对员工推荐的应聘者更加倾向。

华为在招聘过程中设定了内部推荐计划，鼓励员工发掘自己的亲友资源和网络资源，推荐优秀的人才进入公司。

三、人力资源配置华为在配置人力资源方面较为注重，注重提升员工工作价值和职业发展空间。

主要包括以人为本、破格提拔、创新梯队、能力评估、定向调整等。