MBA运营管理案例分析-1教学文案

【案例分析作业1】海华医药集团公司是国内一家大型医药制造企业。

抗生素是其一个主导产品。

抗生素在整个抗感染药品市场中一直占有较大的份额，其中头孢菌素类抗生素的销售额占49%左右。

2003年以来，国内抗生素原料药市场价格，以注射类的头孢菌素类抗生素原料药为例，价格在1100-1300元／公斤之间，波动幅度达15%左右，相当于国内生产企业的利润率，抗生素原料药市场呈现出激烈波动的市场特征。

头孢菌素类抗生素原料药是由头孢菌素中间体7ACA（7一氨基头孢烷酸）母核制造，在该母核上7位与3位进行化学改造，可制造很多头孢菌素化学原料药，如头孢吐林钠等。

头孢菌素类抗生素原料药产品家族产品数量十分庞大，国内上市的国产和进口品种接近50种，我国能够生产的有20多种。

表1资格要素以及赢得订单要素的分析摘要入先进的管理工具是改善企业制造困境的良方妙药，因而竞相使用MRP, TQM, ISO认证等管理工具和管理技术。

由于管理工具之间以及管理工具与一般制造资源之间并没有明显的排他性，推广并不困难。

但部分企业在推广后发现其对企业的关键绩效的影响微乎其微。

企业在使用制造管理工具时如果不是以明确的制造策略为导向，在一个大框架下权衡竞争优先权的各个指标，制造资源在运行过程中就会由于结构性要素与基础性要素的一致性不高而引发微观效率损失，因而，企业在使用先进管理工具后，其关键绩效就不一定能达到期望的水平。

同样道理，制造策略的另一个资源配置范畴是关于工厂选址等工厂硬件设计规划的方面。

不少企业感到困惑的是，生产线在投入运行后，其运行状况与建设前项目可行性研究的论证大相径庭。

从项目规划开始，制造策略规划就应该占据着重要的地位，项目可行性研究理应深入研究解决复合工厂设施、供应链组建、劳动力素质和自动化配备等与企业经营战略相关的资源优化、内外部一致性协调配置等制造策略问题。

而格式化的可行性研究报告，对此采用相对静态的匹配模式，难以胜任企业经营战略的要求。

Dore-Dore决策案例分析一、写作目的决策Dore-Dore制袜厂是否需要向单元模式转变。

二、立场陈述Dore-Dore制袜厂需要向单元模式转变。

在单品实际生产时间不变、人工效率与传统流水线相当的情况下，总的生产提前期降至一个星期，有望使成品袜子库存降低30%-40%。

三、决策选项方案1：沿用制袜厂的传统流水线生产，不做改动。

方案2：制袜厂采用单元模式生产。

四、决策标准1. 人工效率和生产效率：在人工效率和生产效率，单元模式和传统生产线相当。

2. 每批产品生产提前期：每批产品生产提前期小于7天。

3. 成品袜子库存降低30%-40%：“编织”后所有工序提前期为1天。

五、证明建议使用选项1. 人工效率和生产效率从针织厂单元模式实验结果可知：因生产工人承担了原来监工的职责，使得每个工人的产出与原生产线的产出大致相等。

并且，在实施单元模式六个月之后，很多衣服的缝纫工时和传统生产线的制作工时一样。

据此，我们认为在人工效率和生产效率上，单元模式和传统生产线相当。

2. 每批产品生产提前期制袜厂采用批次生产模式，每批次包括120双颜色和款式相同，但尺寸多样的袜子。

一般情况下，每种颜色和款式的袜子有8个尺寸规格，即每批次需要生产120*8=960双袜子。

以二人操作二台“熨烫”设备生的产节拍为基础，对应配备“缝合”和“质量检测和包装”工序的生产节拍。

从资料11 熨烫设备照片可以看出，熨烫设备是连续生产线。

因此，熨烫产能的约束，主要是人工操作时间。

因人工操作时间为15秒，则熨烫工序1分钟产能为4*2=8双，其每批生产周期为960/8=120分钟(2小时)。

则每批次从“缝合”(2h)→“熨烫”(2h)→“质量检测和包装”(2h)，共计6小时。

“编织”工序，织袜厂在自己场内的生产量为总量的1/4，其余在附近的11个工厂生产，且这些工厂可以根据客户需求安排生产。

因此，我们认为960双袜子的编织完全可以在传统生产线1周的基础上缩短为6天。

危机蕴含转机——叶萍服装店案例分析结合对叶萍服装店发生的问题的案例及分析，我们制作出下面的SWOT分析矩阵：我们认为，对叶萍服装厂的改进及发展规划可以分为4个方面，依次为：管理，生产，创新，及其他.管理一，高层管理二，中层对员工的管理我们先对高层管理加以分析。

叶萍服装店出现这种困境，与吕叶萍不是不无关系的，而是关系紧密。

吕叶萍在管理过程中，自己所涉及的管理面过广，她参与的有服装设计，同客户谈判，选取布料等工作，可是作为一名管理者，她却没有把自己放在管理者的位置上，一个企业的强盛，并不在于经理会多少项工作，经理其实只需要会管理下属就足够了,下面借用德鲁克在《卓有成效的管理者》中的一段话，谈谈高层管理者所应具备的特征。

高层管理者特征：①重视目标和绩效；只做正确的事情。

②一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。

③作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能作哪些贡献？为了达成整体目标，我如何激励他人做出自己的贡献？他的目标在于提高整体的绩效。

④、在选用其他高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。

他能敏锐地感觉到为一个关键职务选用人才，是一项非常艰巨的任务。

卓有成效的管理者也知道，还没有人能永无过失。

他知道人无完人。

即使是最有能力的人也有弱点。

他关心的是一个人能做什么，而不是他不能做什么。

他致力于充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。

⑤、他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。

他知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。

⑥、他只做有效的决策。

⑦、他专注于自己的上层管理对整个企业的统筹。

德鲁克的这些话给我们一些启示，真正的管理者应该是什么样子的呢？如第七点所说的，应该做好对整个企业的统筹。

MBA案例分析范文
案例背景：
福特汽车公司的总裁埃文·福特（Ewen Ford）负责运营该公司的美国市场，并承担财务责任。

他在福特的领导下，福特取得了一定的成功，但他也注意到宝马公司的成功模式，正在慢慢改变他的观点。

案例分析：
一、案例要求
埃文·福特被要求针对福特汽车公司的美国市场进行分析，以及制定一个可行的策略，使福特汽车能够更好地实现它的增长目标。

作为总裁，他需要分析当前市场环境，分析公司的竞争，决定公司的品牌定位，并制定一个竞争优势有力的行动策略。

二、案例分析
1、行业分析
为了合理地制定福特汽车的营销策略，埃文·福特首先对当前汽车行业的竞争状况进行了深入分析。

他发现，汽车行业竞争激烈，全球视野对企业的经营状况影响越来越大，以及这些企业都专注于研发成本越来越低的汽车产品，并积极拓展新的市场，如中国等新兴市场。

2、市场分析
在美国市场方面，福特汽车拥有的15%的市场份额是当前最大的挑战之一、福特汽车公司已经认识到，在竞争中，他们需要改变和优化营销策略，以有效地抓住机会和有利地应对挑战。

mba案例分析报告范文MBA 案例分析报告范文一、案例背景本案例涉及一家名为公司名称的企业，该企业在行业中具有一定的知名度和市场份额。

然而，近年来，随着市场竞争的加剧和行业环境的变化，公司名称面临着一系列的挑战和问题。

公司名称主要从事产品或服务的生产和销售，其目标客户群体为具体客户群体。

在过去的几年中，公司的销售额和利润一直保持着稳定的增长。

然而，最近一段时间，公司的业绩出现了下滑的趋势，市场份额也逐渐被竞争对手所蚕食。

二、问题分析（一）市场竞争激烈随着行业的发展，越来越多的新企业进入市场，导致市场竞争日益激烈。

公司名称的竞争对手在产品质量、价格、服务等方面不断提升，给公司名称带来了巨大的压力。

（二）产品创新不足公司名称的产品在设计和功能上已经逐渐落后于市场需求，缺乏创新性和差异化。

这使得公司在吸引新客户和留住老客户方面面临困难。

（三）营销策略不当公司的营销策略没有跟上市场的变化，在广告宣传、渠道拓展、品牌建设等方面存在不足。

导致公司的产品知名度不高，市场推广效果不佳。

（四）内部管理不善公司内部管理存在一些问题，如部门之间沟通不畅、工作流程繁琐、员工激励机制不完善等。

这影响了公司的工作效率和员工的积极性。

三、解决方案（一）加强市场调研加大对市场的调研力度，了解竞争对手的动态和市场需求的变化。

根据调研结果，及时调整公司的产品策略和营销策略，以适应市场的变化。

（二）加大产品研发投入设立专门的研发团队，加强与高校和科研机构的合作，不断推出具有创新性和差异化的产品。

同时，注重产品质量的提升，以满足客户的需求。

（三）优化营销策略制定全新的营销策略，包括优化广告宣传方案、拓展销售渠道、加强品牌建设等。

利用社交媒体、网络营销等新兴手段，提高公司产品的知名度和市场占有率。

（四）完善内部管理优化公司的组织架构，简化工作流程，加强部门之间的沟通与协作。

建立完善的员工激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。

四、实施计划（一）第一阶段（时间区间 1）1、成立市场调研小组，开展市场调研工作。

MBA案例分析作业——安利（中国）公司运作管理分析一、行政摘要为适应宏观环境的变化，直销企业运作管理应作出调整和变革，探索新的发展思路。

本次案例分析以安利（中国）公司为分析对象。

首先，安利（中国）公司背景进行介绍，并了解其组织架构及基本运作；其次，评判性地对安利（中国）公司运作管理中存在问题分析；再者，对安利（中国）公司运作管理给予建议；最后，提出运作管理建议的关注点。

二、安利（中国）公司背景安利，Amway（American way）原意为美国之路。

1995年，安利在中国成立分公司，进入中国后被译为安全获利。

安利（中国）公司以“家庭、自由、奖励、希望”为经营理念，务实经营，不断拓展自身业务。

现时安利（中国）公司在中国大陆已设立了30家分公司，20 家服务中心，及5000多家特许专卖店。

安利（中国）公司以“纽崔莱”、“雅姿”品牌为核心，致力于开发、研制、生产及销售营养保健食品和美容化妆品。

安利（中国）公司通过高科技投入形成产品差异化，先后与国内外多家名牌大学及研究院合作，并成立自身的研究中心，成功研发出四个系列两大品牌两百多种产品。

安利（中国）公司在广州经济技术开发区投资6亿元人民币建立了达到国内先进水平的现代化基地。

基地占地面积有14万平方米，运用国内外先进的生产设备，并顺利通过ISO22000食品安全管理体系、ISO900质量管理体系、HACCP食品安全控制体系、GMP优良制造标准等四项认证。

在产品质量及供应得到保证的前提下，生产基地年产值达到了160亿元人民币。

经过20年的发展，安利（中国）公司始终如一，永不言弃，取得了喜人的经营业绩，获得了广大消费者和社会的认同。

供应部和销售部为安利（中国）公司的两大部门，负责整个大中华区的生产和销售，而其他部门，如：财务行政部、企业事务部、市场部、人才资源部和审计部等5个职能部门为供应部和销售部服务。

详见图2-1安利（中国）公司组织架构图。

图2-1 安利（中国）公司组织架构图三、安利（中国）公司运作管理分析本次习作选取鱼骨图作为的分析工具，根据相关分析步骤，先确定急需解决的问题：安利（中国）公司运作管理缺失。

MBA管理学教学案例(一)随着全球经济和商业的快速发展，MBA（Master of Business Administration）已经成为许多人职业发展的首选。

MBA教育主要面向商业和管理领域，其管理学教学案例是学员成功而深入了解工商企业运营所需的一个关键因素。

MBA管理学教学案例是在MBA管理学课程中使用的一种教学方法。

它涉及到真实且独特的企业管理问题，挑战和机遇。

这种教学方法通过案例分析，帮助学生理解企业管理决策制定过程中所面临的情况，并了解问题解决方案所需的知识和技能。

案例分析也有助于学生的批判性思维和分析技能的培养以及团队协作能力的发展。

在MBA管理学教学案例中，案例通常包括情境描述，企业的主要问题，相关数据和信息以及问题的解决方案。

学生需要理解企业的背景，分析企业所面临的问题和挑战，开发解决方案并提出可行性建议。

这种方法要求学生密切关注企业实践的方方面面，从中学习、实践和掌握管理学的基本理论。

MBA管理学教学案例不仅有助于学生在职业生涯中提高实践技能，也有助于提升他们的领导力和创新能力。

通过讨论和分析案例，学生能够成为有效的管理者，解决问题和挑战，并在复杂的工商环境中具有明智而有实效的决策能力。

除此之外，MBA管理学教学案例还可以帮助学生扩展视野，了解全球管理实践，并培养跨文化敏感性和团队协作技能。

在案例中，客户问题、商业策略，政府政策等都是与地域无关的，学生无论来自哪里，都可以通过案例学习到来自全球范围的案例数据，并加深对跨国和跨文化管理的理解。

最后，MBA管理学教学案例是一种实践性强、互动性高、探索性强的教学方式。

在这个过程中，学生能够有效地将理论知识与实践经验相结合，并从案例中深入了解企业的核心问题和挑战，为未来的职业生涯提供有益的启示。

案例分析（一）：赵教授的想法能实现吗赵教授的音乐养生法颇具创新，他将音乐制成养生光盘推向市场。

赵教授甚至大胆设想开发音乐坎肩，甚至通过建立音乐养生馆来推广音乐养生概念。

无论采取何种形式将产品推向市场，都要了解市场，以恰当的切入点来进入市场。

这过程当中包括要求投资者不仅要了解市场、明确产品定位、更要仔细考虑商业模式及盈利模式等诸多要素。

从产品需求层面来说，鉴于人们自我保健意识的增强，从学生至白领，到普通百姓都可能形成潜在庞大的市场需求。

但问题是如何定位客户和市场，应当采取怎样的市场策略，及通过何种商业模式来运营。

从市场定位层面来看，市场开发初期养生馆应定位于一线城市的白领阶层。

白领阶层不仅收入较高，文化教育程度高，对于新事物的接受能力也要高过其他消费群体。

对于商业模式的选择，个人感觉可以采取与健身房合作的模式。

音乐养生与体育运动的融合能以一种阳光健康的形象将音乐养生推向市场。

而如果概念推广初期采取单独建立养生馆，会让客户感觉养生馆产品过于简单，缺乏选择性，加大营业风险。

健身房的现有目标客户完全与我们目标客户完全重合，均为白领阶层。

可采取店中店模式，利润适当分成。

待市场逐步打开之后，可以选择并授权一定资质的健身房，采取特许加盟经营模式扩大市场。

首先，如同健身房一样，音乐养生馆同样可以采取会员制的盈利模式，可以向会员销售音乐养生光盘、音乐坎肩，甚至可以开发出手机APP。

通过手机APP便可直接注册成养生会员，购买音乐养生产品，免费下载养生音乐。

其次，养生馆还可以根据不同人群的不同需求特点，可以有针对性地开发音乐养生课程，以达到市场细划的目的。

总之，音乐养生馆这一概念符合市场需求，经营者只要能以恰当的市场定位、以正确的商业模式推广，必将获得可观的回报。

案例分析（二）：济宁中央百货有限公司市场营销策略随着市场经济的发展，百货业也发生着相应的变化。

初期主要企业为传统百货，经营模式大而全，经营品类雷同。

随着市场发展，百货业先后经历了“日化产品向超市转移，家具电器向专业店转移，品牌商品向专卖店转移”的大洗礼后。

mba案例分析在实际工作中，案例分析是MBA学习中非常重要的一部分。

案例分析通过对实际的商业案例进行深入剖析和思考，帮助学生学习并应用相关的管理知识和技能。

下面以一家电子公司为例，进行MBA案例分析，分析该公司所面临的问题以及提出解决方案。

某电子公司是一家在电子产品研发制造领域处于领先地位的企业，但由于市场竞争激烈，公司的盈利能力逐渐下降，面临着一系列问题。

首先，该公司的产品线过于庞大，涉及到多个不同的市场，导致R&D和生产成本过高，影响了公司的盈利能力。

其次，公司在市场推广和渠道建设方面存在一定的不足，导致产品销售不畅，进一步加剧了盈利能力下降的问题。

此外，公司内部管理不够规范，导致资源的浪费和效率的降低。

面对这些问题，我们可以提出以下解决方案：首先，公司需要优化产品线，将重点放在市场需求较高且竞争力较强的产品上，降低研发和生产成本。

此外，公司还可以通过外包等方式来降低成本，重点投资于核心技术和关键产品的研发。

其次，公司需要加大市场推广和渠道建设的力度。

可以通过与各大电子零售商的合作，建立稳定的渠道销售网络，提高产品的曝光度和销售量。

此外，可以加强市场调研，了解消费者的需求，针对性地进行产品定价和促销活动，提高产品的市场竞争力。

最后，公司需要改善内部管理，提高资源利用效率。

可以通过制定和落实明确的流程和制度，加强内部沟通和协作，避免资源的重复投入和浪费。

此外，可以进行组织结构优化，明确各部门和员工的职责和目标，提高工作效率和执行力。

综上所述，通过优化产品线、加强市场推广和渠道建设，改善内部管理等措施，该电子公司可以解决盈利能力下降的问题，提升企业的竞争力和盈利能力。

当然，实施这些解决方案需要充分的市场调研和分析，以及良好的执行力和团队合作。

只有不断学习和适应市场变化，才能使企业保持竞争优势并取得良好的发展。

MBA管理综合案例分析(doc 8页)MBA管理综合案例分析案例研究：希尔顿的用人之道唐拉德·希尔顿（1887一1979）是曾控制美国经济的十大财阀之一，举世闻名的旅店大王。

他于1887年降生在美国新墨西哥州一个名叫圣安东尼奥的小镇上，他那笃信宗教善良的母亲和为人诚实勤恳的父亲，对他的成长和日后的成功影响很大。

希尔顿少年时代便边读书边在父亲的店里工作，养成了勤勉和善于经营的本领。

第一次世界大战期间，希尔顿应征入伍，赴欧作战。

1919年，希尔顿退伍返乡，偕老友去德克萨斯州闯世界，买下了“毛比来”旅馆，从此开始经营旅馆业。

他以5000美元起家，艰苦奋斗，历尽磨难，在破产的边缘毫不怯步，终于把旅馆开遍美国及世界各地，成为世界闻名的旅店大王和亿万富翁。

他的成功，在一定程度上应都是必要的训练和宝贵的经验，正是这些促成了他日后的成功。

然而，在这段时期中有一件事令小希尔顿非常恼火，这就是父亲经常的干预。

父亲总是不能完全信任他，一方面是因为父亲总觉得他还太年轻，另一方面也许是因为事业尚未稳固，经不起因儿子可能的失误而带来的重大打击。

也许是因为21岁那年亲口品尝了有职无权、处处受制约之苦，所以当希尔顿日后有权任命他人时，总是慎重地选拔人才，但只要一下决定，就给予其全权，他只是在一旁看他的选择是对是错。

这样，被选中的人也有机会证明自己是对还是错。

在希尔顿的旅馆王国之中，许多高级职员都是从基层逐步提拔上来的。

由于他们都有丰富的经验，所以经营管理非常出色。

希尔顿对于提升的每一个人都十分信任，放手让他们在各自的工作中发挥聪明才智，大胆负责地工作。

如果他们之中有人犯了错误，他常常单独把他们叫到办公室，先鼓励安慰一番，告诉他们：“当年我在工作中犯过更大的错误，你这点小错误算不得什么，凡是干工作的人，都难免会出错的。

”然后，他再帮他们客观地分析错误的原因，并一同研究解决问题的办法。

他之所以对下属犯错误采取宽容的态度，是因为他认为，只要企业的高层领导，特别是总经理和董事会的决策是正确的，员工犯些小错误是不会影响大局的。