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企业文化对战略实施的影响“企业文化对战略实施的影响”是一个备受关注和研究的热点话题。
企业文化、战略等都是企业重要的组成部分，它们的关系密切相关。
企业文化能够影响企业战略的形成和实施，从而影响企业的发展和未来。
因此，本文将探讨企业文化对战略实施的影响。
一、企业文化的含义企业文化是指一种特定的道德、信仰、行为和习惯等各种符号的总和，是企业愿景、使命、价值观的体现，是企业普遍共同遵循的行为准则和价值观念。
企业文化是企业运营和管理的核心要素之一，它是企业的“软实力”，是企业的竞争力和生命力的基础。
二、企业战略的含义企业战略是企业为了实现长期目标所制定的长期行动计划。
它是一个规划性的过程，确定企业未来几年的方向，包括有效地利用资源，提高生产效率和竞争力。
企业的战略目标应该是具有长期性、导向性、可行性和适应性，旨在使企业在变化时具有强大的竞争力。
三、企业文化对战略实施的影响3.1企业文化能够确定企业战略的方向企业的文化是企业长期经营、发展和管理中形成的，它涉及到企业的价值观、经营理念、人文关怀、企业形象、客户服务等方面。
企业文化有助于确定企业战略的方向，确定企业未来的长期目标和执行方式，使企业经营与管理更有针对性，更加有效。
3.2企业文化能够促进战略实施的顺利进行企业文化的正面影响可以帮助企业实施战略，使企业的所有成员都在同一个方向上，不断向前推进。
企业文化中强调了诸如信任、团队合作、创新、质量控制、客户满意度等方面的要素，使企业建立了一种共同的价值观念，从而提高企业内部协作的效率和效果。
3.3企业文化能够影响战略实施的效果和结果企业文化存在许多方面的因素，如价值观、员工关系、管理风格等，这些方面对企业的经营与管理产生深远的影响，对企业战略的实施产生重要的影响。
例如，企业文化中强调培养员工，提高其职业素质，将会促进员工积极参与和支持企业战略。
而强调创新、开放式管理的文化中，更容易推动企业发展和创新。
四、如何建立企业文化与战略之间的协动关系企业文化和企业战略是一体不可分的。
企业经营战略和企业文化企业经营战略和企业文化是企业成功的两大支柱。
企业经营战略是企业长期发展的路线图，是企业实现竞争优势和可持续发展的关键；而企业文化是企业发展的灵魂，是塑造企业品牌形象和吸引人才的重要因素。
本文将探讨企业经营战略和企业文化的关系，以及如何通过合理的经营战略和积极的企业文化塑造实力雄厚、富有活力的企业形象。
一、企业经营战略企业经营战略是企业长期发展规划的核心，是企业在竞争激烈的市场环境中获取竞争优势的关键。
企业经营战略需要全面考虑企业的资源配置、市场定位、产品创新、人才培养等方面，明确企业未来的发展方向和目标。
一个好的经营战略能够帮助企业顺利应对市场变化，抢占市场先机，提高企业的盈利能力和竞争力。
企业经营战略的制定需要充分考虑外部环境的变化和内部资源的配置，抓住市场机遇，规避市场风险，从而实现企业长期发展的目标。
在制定企业经营战略时，企业需要对市场进行全面的调研，了解消费者的需求和竞争对手的实力，分析市场趋势和发展机遇，找准企业的定位和切入点。
企业还需要充分发挥自身的优势，完善内部管理机制，加强研发创新，提高产品质量，提升品牌形象，从而在市场竞争中脱颖而出。
二、企业文化企业文化是塑造企业形象和吸引人才的关键要素，是企业核心价值观念和行为规范的总和。
一个积极向上的企业文化能够激励员工的工作热情，凝聚团队的凝聚力，推动企业的健康发展。
企业文化不仅是企业对内核心的管理手段，也是企业对外的品牌形象，不仅直接关系到企业的内部管理和员工的工作积极性，更是建立起企业良好形象的重要保障。
积极的企业文化能够增加员工的归属感和忠诚度，促进员工的凝聚力和团队合作，提高企业的生产效率和服务质量。
一个具有积极企业文化的企业，能够吸引更多的优秀人才加盟，形成人才梯队，推动企业的不断发展。
企业文化也是企业对外传播的重要内容，一种积极向上的企业文化能够吸引更多的合作伙伴，增强企业的品牌影响力，提高企业的市场竞争力。
企业文化的核心价值观与企业战略的契合性企业文化是指一家企业在长期发展过程中所形成的共同的信念、价值观和行为准则，它是一种内在的精神力量，能够对企业的员工行为和目标产生深远的影响。
企业战略则是指企业为了实现长期目标而制定的行动计划和决策。
企业文化的核心价值观与企业战略之间存在密切的关系，只有二者相互契合、相互支持，才能构建起一个强大的组织体系，为企业的长远发展打下坚实的基础。
第一，企业文化的核心价值观为企业战略提供指导。
企业文化的核心价值观体现了企业的信念和价值追求，它们通常包括客户至上、诚信经营、创新领先等。
这些核心价值观可以形成企业的独特优势，引导和影响着企业的战略选择。
例如，如果企业文化的核心价值观是“创新领先”，那么在制定企业战略时，就会注重技术研发，推动产品和服务的创新，以满足市场需求。
第二，企业文化的核心价值观为企业战略提供组织保障。
企业文化的核心价值观可以促使员工产生强烈的认同感和归属感，进而激发他们的工作热情和积极性。
当企业战略与核心价值观相契合时，员工更容易理解和接受企业战略的目标，愿意为其付出努力。
相反，如果企业战略与核心价值观背道而驰，员工可能产生疑虑和抵触情绪，从而影响组织的凝聚力和执行力。
第三，企业文化的核心价值观与企业战略相互促进，共同推动企业发展。
企业文化的核心价值观可以为企业战略提供组织的文化基础和动力支持。
企业战略的实施需要员工形成共同的行动力和协作精神，而企业文化的核心价值观可以在此基础上进一步增强员工的凝聚力和团队意识。
同时，企业战略的推动也能够对企业文化产生积极的影响，通过改变组织的目标和关注点，进一步强化核心价值观的重要性和必要性。
为了实现企业文化的核心价值观与企业战略的契合性，企业需要从以下几个方面加强管理和落实：首先，企业需要明确核心价值观，并将其纳入企业的文化建设中。
通过制定企业宗旨、价值观宣言等，明确核心价值观的内容和要求，将其融入员工培训、选拔和考核等方面，以确保核心价值观在组织中得到广泛认同和贯彻。
企业战略与企业文化的关系在战略管理中，企业战略与企业文化的关系主要表现在以下三个方面：（一）优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。
优秀的文化能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定出与众不同的、克敌制胜的战略。
（二）企业文化使战略实施的重要手段。
企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯测实施，正是企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发燎员工的热情，统一了企业成员的意志及欲望，为实现企业的目标而努力奋斗。
（三）企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。
严格的讲，当战略制订之后，企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。
但是，一个企业的文化一旦形成以后，要对企业文化进行变革难度很大，也就是说企业文化具有较大的刚性，而且它还具有一定的持续性，会在企业发展过程中又逐渐强化的趋势。
因此从战略实施的角度来看，企业文化要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施。
当企业制定了新的战略要求企业文化与之相配合时，企业的原有文化变革速度非常慢，很难马上对新战略做出反应，者使企业原有的文化就有可能成为实施新战略的阻力，因此在战略管理的过程中，企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证。
企业文化与企业战略相适应的关系有四种形式，如上图：图中第一象限是指企业实施一个新战略，企业组织要素变化不大，而且这种变化与企业原有文化一致。
在这种情况下，高层管理者主要考虑两个问题：1，利用目前的有利条件，巩固和加强企业自己的企业文化；2，利用企业文化相对稳定及持续性的特点，充分发挥企业文化对企业战略的实施的促进作用。
图中第二象限是指企业实施一个新战略，企业的组织要素会发生很大的变化，但这些变化与企业的原有文化有潜在的一致性。
这种情况大多是以往企业的效益就比较好，他们根据自己的实力，寻找可以利用的机会，以求得更大的发展，或者他们总是试图扩大自己的主要产品和市场，以求得发展。
企业文化建设和发展战略在现代企业中，企业文化建设和发展战略的重要性不可忽视。
企业文化是一种精神力量，它是公司价值观、行为准则、工作态度和社会责任的集合，形成了企业的特有品牌和优势。
随着市场的不断扩大，优秀的企业文化不仅可以提高企业的核心竞争力，还可以吸引和留住优秀的人才，从而促进企业的长期发展。
一．企业文化建设1.1 定义及作用企业文化是企业对内对外的价值观、行为准则、工作态度和社会责任等所形成的一套规范和体系，是企业核心价值观、产品因素、行为规范和品牌定位等的综合体现。
对于企业而言，健全且合理的企业文化建设可以为企业带来以下好处：1）增强企业凝聚力及认同感。
企业文化是企业的灵魂，它可以指导员工在思想和行动上与企业保持一致，提高员工的归属和忠诚度。
2）增强企业形象及竞争力。
企业文化也是企业的特有品牌，它可以提高企业形象、推动企业品牌建设、提升核心竞争力。
3）带来更好的组织能力及激发创新意识。
严谨而规范的企业文化可以支持企业内部各部门的高效协作和双向沟通，并激发员工的创新意识与热情。
1.2 企业文化建设的步骤企业文化建设包括四个重要步骤：企业文化理念确定、企业文化传播、企业文化管理和企业文化评估。
（1）企业文化理念确定企业文化理念的确定需要考虑本企业现有的优势、特点、市场需求等因素，并结合企业长远发展规划来确定企业文化的核心价值观。
核心价值观要具有鲜明而独特的个性，其要义是提升企业的核心竞争力，使企业不断成长发展。
（2）企业文化传播企业文化传播涉及到人文交流和技术资料交流，主要是以宣传为手段来使更大的人群了解企业文化，强化企业特色和品牌形象，构建内外信息的沟通桥梁，培育员工文化自觉。
（3）企业文化管理企业文化管理是指以制度为抓手，营造和完善规范的企业文化管理机制，涉及企业文化的服务、保障、培训、奖励等方面。
企业文化管理应该与中高层管理人员的评价考核挂钩，使之成为企业文化管理的指导方针。
（4）企业文化评估企业文化评估主要是对企业文化建设成果的量化分析，检测企业文化策略实施情况、整合方式和效果，以便于及时发现和解决问题。
企业经营战略和企业文化
企业经营战略是企业根据市场、竞争环境和自身资源能力制定的长期规划，旨在在市场竞争中实现持续竞争优势和可持续发展。
而企业文化是指企业的价值观念、行为规范、组织氛围和员工心理特征等形成的一种独特的存在方式和表现形式。
企业经营战略和企业文化是相互关联、互相影响的。
企业经营战略和企业文化相互影响。
企业经营战略的制定需要充分考虑企业的文化背景，决定了组织的目标、方向和行进路径。
而企业文化则是通过共同的价值观念和行为规范来引导员工的行为和决策，从而实现战略目标。
良好的企业文化可以为企业提供战略执行的支持和动力，激发员工的积极性和创造力，确保战略的顺利实施。
企业文化对企业经营战略的成功与否起着重要作用。
一个积极向上、激发潜能的企业文化可以吸引人才、提高团队凝聚力和员工满意度，为企业带来竞争优势。
相反，如果企业文化不健康，缺乏创新和激励，将会阻碍战略的实施，削弱企业的竞争力和生存能力。
企业文化和企业经营战略都需要不断调整和适应市场的变化。
企业经营战略需要根据市场需求、竞争状况和内外部环境改变而进行调整和优化，而企业文化也需要与时俱进，不断适应变化的市场环境和员工需求。
只有合理地结合企业经营战略和企业文化，才能更好地实现企业的发展目标和长期竞争优势。
企业经营战略和企业文化是相互关联、相互影响的，它们共同构成了一个企业的核心竞争力和内在特质。
良好的企业文化可以支持和推动企业战略的实施，而优秀的经营战略也可以促进企业文化的发展。
只有两者紧密结合并相互促进，企业才能在激烈的市场竞争中获得成功。
企业的文化与战略的关系企业的文化与战略的关系企业文化与企业战略是相互融介的矛后统体，战略如果没有文化支撑，就缺乏精神与灵魂，企业很难长久发展汉化如果没有战略指导，就成了无源之水，缺乏目标和追求，其动力很难持久，企业战略与企业文化具有内在逻辑关系，战略转刑需要与企业文化相适应，两者需要高度匹配。
今天yjbys店铺为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助！企业文化是企业战略成功的执行源动力在企业发展进程中，战略与文化是两个至关紧要、与企业命运效关的最重要要索。
企业文化力是企业持续健康发展的强大的内在驱动力，企业文化建设是企业长寿、基业长青之道。
考察世界500强企业在变革中的发展历程，小难发现，决定企业命运、促成擅变、并且实现跨越式持久发展的，还是它的企业文化。
美国哈佛商学院两位著名教授约翰.科特和詹姆斯.赫斯克特在《企业文化与经营业绩》书中提出:“企业文化在下个半年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
”这个论断意在强调企业文化的重要性，很有启发意义。
在市场经济环境下，企业文化建设的核心任务就是提升企业的战略执行力。
创建与企业发展战略相适应的企业文化，通过新刑企业文化，大力破除封闭、僵化、保守、拖沓、短视等不利于战略实施的文化滞障，大力弘扬切有利于战略实施的优秀文化，让弱势文化变强大，让零散文化变系统，让病态文化变健康，让先进文化变卓越。
新刑企业文化通过构建共同的价值体系和目标愿景，融介企业扩张过程中的文化冲突，消弥经济转刑过程中的价值背离，增强战略发展过程中的文化支持，使企业文化更好地引领战略、服务战略、支撑战略。
企业文化以企业使命为基础，服务于企业战略企业实施个新战略时，重要的组织要索会发生很大的变化。
这些变化大多与企业现实的文化有潜在的致性。
企业使命是企业文化的根本性基础，企业发展战略、企业文化建设与企业使命有内在的不可分割的联系。
企业可以根据企业使命的需要，寻找可以利用的重大机会，改变自己的`主要产品和市场，以适应新的要求。
论企业文化与企业经营战略摘要企业文化与企业战略看似不同的概念,但其间却有着十分密切的联系,企业的成功往往取决于企业文化对战略的支持程度。
文章探讨企业文化对企业战略的影响,以使企业文化服务于企业战略。
以及企业文化与经营战略的关系，我们也不应该讨论文化与战略谁先谁后，谁重谁轻？我们应该看到文化与战略的相互作用，应该以辨证唯物主义观点看问题，用联系眼光看问题。
优秀的企业要想发展，就必然有优秀人才做出睿智而正确的经营战略，只有这样才能有优秀的业绩。
但是怎么样才能吸纳优秀的人才？只靠金钱和权力是无法获得企业真正需要的人才，而优秀的企业文化就是保证优秀人才聚集到企业麾下，从而创造出辉煌的业绩。
关键词企业文化经营战略原动力双赢一.相关概念企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业文化特指：企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。
经营战略又称“经营单位战略”。
经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划（计划）的基础。
更具体地说，经营战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。
从其制定要求看，经营战略就是用机会和威胁评价现在和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业的总体、长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案。
二.企业文化在企业发展中的作用企业文化是企业的价值观念和意识形态，是一个企业所特有的哲学思想和性格特征，是企业的无形资产；企业文化是企业战略决策与经营政策的内驱因素，是企业一切制度有效运作的基础。
因此，企业文化的形成和发展决定着企业的命运和前途，并为企业战略管理提供强大的文化支撑，它承载着企业发展导向、规范企业运作、凝聚员工合力、激发员工积极性的作用。
一)、企业文化承载着企业发展的原动力总书记曾经指出：“只有不断发展和繁荣社会主义文化，才能不断满足人民群众日益增长的精神文化需要，才能为发展生产力提供强大的精神动力和智力支持……”。
企业文化是企业的主导文化，他通过建立一种共同的价值观，形成企业统一的思维方式和行为方式，达成建立企业生存发展的原动力。
二)、企业文化承载着企业目标的执行力企业文化是企业在生存和发展中形成的，承载和推动企业不断向前发展。
在企业的发展过程中，企业的组织形式和经营策略是可以改变的，而企业文化是基本不变的，并将延续到未来。
企业文化的长期发展形成了企业的道德准则，这个道德准则有效地补充了企业制度的盲点，因此，企业文化是企业管理的辅助工具，他能有效地统一人的思想，消除人对于制度约束的抵触性，激励员工为实现企业目标而努力工作。
三)、企业文化承载着企业职工的凝聚力企业文化理论把个人目标同化于企业目标，把建立共享的价值观当作管理的首要任务，从而坚持对职工的价值观追求进行引导，企业文化的这种同化作用，使企业不再是一个相互利用而聚集起来的群体，而是一个具有共同的价值观、精神状态、理想追求的人聚集起来的组织，这个团队组织有着极强的凝聚力，这种凝聚力来源于企业文化的影响和感召。
企业文化形成的共有价值观念，一旦发育成长到习俗化的程度，就会像其他文化形式一样产生强制性的规范作用。
这种企业文化的规范作用是一种间接文化强制，因而是一种潜移默化的力量，它对于异质文化的“入侵”，能够产生极强的文化作用。
企业文化的规范调控作用，大大加强了一个企业的内部凝聚力。
同时，企业文化利用其强大的环境氛围和自我调节机制把来自各种文化背景、具有不同人格特征和行为习惯的成员有机地统合在一起，使之自然地与文化所要求的行为和思想模式保持一致，能够相互合作、共同为企业的目标而奋斗。
三.企业文化与企业经营战略的关系一)、企业文化引导着企业的战略选择企业文化代表组织成员所共享的价值理念和行为方式，企业使命属于企业文化的核心理念之一，企业使命为企业战略的选择提供基础性依据。
世界管理大师德鲁克曾经指出，有效的企业管理必须回答“企业存在的理由是什么？业务是什么？业务应该是什么？”这三个基本问题。
这些听上去似乎很简单的问题，正是企业必须时时作出明确答复的最大难题。
有时在企业刚成立时这些问题还比较清晰，但经营一段时间后，企业逐渐扩大，增加了新的产品和新的市场时，这些问题就会变得模糊起来。
特别是随着新的经济时代的到来，企业需要面对各种新的变化，如转产、多元化经营、并购、合营等。
在新时代、新产品、新技术、新市场等全新的环境中，企业如何选择自身存在的基础，如何树立自身存在的价值和意义，如何确立企业生存和发展的信念，是当今企业所面临的重要课题。
二)、企业文化是企业战略实施的重要手段企业制定战略以后，就需要全体成员积极有效地贯彻实施。
企业文化正是激发人们热情，统一群体成员意志的重要手段。
1、企业文化为战略实施提供行为导向这是由人的本性所决定的。
新制度经济学认为，人是有限理性的。
在企业中往往并不是所有的员工都能在同一时间对企业新的发展战略、经营思路做到完全领悟，在这种情况下，大家如何齐心协力往前走，这就需要企业文化的引导。
企业文化的导向功能是指它对企业行为方向所起的显示、诱导和坚定作用。
首先，企业文化能显示企业发展方向。
企业文化以概括、精粹、富有哲理性的语言明示着企业发展的目标和方向，这些语言经过长期的教育、潜移默化，已经铭刻在广大员工心中，成为其精神世界的一部分。
其次，企业文化能诱导企业行为方向。
企业文化建立的价值目标是企业员工的共同目标，它对员工有巨大的吸引力，是员工共同行为的巨大诱因，使员工自觉地把行为统一到企业所期望的方向上去。
因此优秀的企业文化能有效地弥补人的有限理性的不足，将广大员工的行为引导到共同的企业发展目标和方向上来。
2、企业文化具有独特的激励功能这也是根据人的本性所决定。
从传统经济学看，人是经济人，人人都惟利是图，希望财富最大化。
但这与现实并不完全吻合，例如现实生活中，私营企业包括个体户也有不少支持社会公益方面的活动。
新制度经济学认为，人具有双重性，一方面追求物质利益，另一方面又追求非财富的最大化，那么文化管理就可以很好地满足这两个方面的需求。
企业文化搞得好的企业很注重对员工的物质激励，如实施员工持股计划、高级管理人员的股票期权制度等，这很好地满足了人们对财富最大化的需求；另一方面，文化管理的一个最大特点是注重一种精神文化氛围的营造，通过共同使命的认定，通过团队的建设，情感的管理等来满足人们在非财富最大化方面的追求，使大家能认识到在企业工作的价值所在。
因此，企业文化可以很好地全方位地达到一种激励的作用。
3、企业文化具有良好的约束功能企业精神文化构成企业的主要非正式约束。
其约束功能主要是从价值观念、道德规范上对员工进行软的约束。
它通过将企业共同价值观、道德观向员工个人价值观、道德观的内化，使员工在观念上确立一种内在的自我约束的行为标准。
一旦员工的某项行为违背了企业的信念，其本人心理上会感到内疚，并受到共同意识的压力和公共舆论的谴责，促使其自动纠正错误行为。
因此优秀的企业精神文化可以降低企业运行的费用，达到最佳的约束功能。
三)、企业文化必须与企业战略相互适应和协调由于一个企业的企业文化是相对稳定的，不易变革，有一定持续性。
因而，企业战略的制定和实施都必须适应已有的企业文化，不能过分脱离企业文化现状。
从战略实施的角度来看，企业文化既要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施。
当企业新的战略要求企业文化与之相配合时，企业的原有文化变革速度却非常慢，很难马上对新战略作出反应，这时企业原有文化就可能成为实施企业新战略的阻力，因此在战略管理过程中，企业内部新旧文化更替和协调是战略实施获得成功的重要保证。
四)、企业文化建设要符合企业发展战略的要求首先，企业理念文化必须以企业发展战略为依据，离开了战略发展的理念，是盲目的、是短视的。
企业理念中的基本理念，如企业目标、经营理念等，与企业的发展战略所规定的产业结构、未来目标、经营方向直接相关。
例如企业若采用成本领先的竞争战略，则企业理念应突出强调成本意识和成本管理。
若企业实施一种人力资源的职能战略，则企业理念应突出人才理念和人本精神。
其次，企业制度和行为文化也必须以企业发展战略为依据。
制度建设要服务于发展战略的实施。
再次，企业物质文化同样必须以企业发展战略为依据。
物质文化是企业理念文化的载体，也是企业战略实施的重要条件。
如近年来，全球经济增长减缓，市场竞争变得越来越激烈。
如何在新的环境里维护和加强自己在市场竞争中的地位，对各个企业来说都是不得不考虑的问题。
于是，许多企业纷纷调整竞争战略，收缩或者扩展业务，企业的经营理念也相应随之发生变化。
为了在新的竞争环境中重新定位企业形象，展示企业新的文化理念，获取新的竞争力，许多企业纷纷进行企业品牌标识的创新和切换。
四.企业文化与经营战略那个更重要其实我们对企业文化和经营战略仔细分析、科学研究、合理界定之后，我们就会发现企业文化与经营战略同样重要，两者之间不存在任何冲突。
企业文化和经营战略是相互促进、相互发展、相互提升的关系，这就像人的两只脚一样，只有靠着两只脚走路，人才能走的安全和快捷。
那么，笔者就以上观点浅谈文化与战略之间的关系。
一)、战略经营是企业赖以生存的基础，企业文化是企业跨越腾飞的基础。
一个企业要想生存就离不开经营，没有业绩和利润的企业永远没有市场，也没有生存的权力。
作为企业经营者和管理者首先要考虑到的是企业的生存。
如果企业连生存条件都达不到，那么你还让他谈什么企业文化，这无疑是痴人说梦。
要想真正了解企业文化与经营战略关系，我们必须从马斯洛的需求层次理论入手。
马斯洛的需求层次理论是研究组织激励时应用得最广泛的理论。
亚伯拉罕.H.马斯洛Abraham.h.maslow提出，人有一系列复杂的需要，按其优先次序可以排成梯式的层次，其中包括四点基本假设：*已经满足的需求，不再是激励因素。
人们总是在力图满足某种需求，一旦一种需求得到满足，就会有另一种需要取而代之。
*大多数人的需要结构很复杂，无论何时都有许多需求影响行为。
*一般来说，只有在较低层次的需求得到满足之后，较高层次的需求才会有足够的活力驱动行为。
*满足较高层次需求的途径多于满足较低层次需求的途径。
马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。
