决定的概念和种类
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决议知识点总结一、决议的概念1. 决议的定义决议是指在集体讨论中通过表决或协商而形成的决定性意见或决定。
2. 决议的特点决议具有以下特点:(1)法律约束力:决议在一定范围内具有法律约束力,需要执行;(2)明确性:决议内容具有明确性,能够指导具体的行动或做出明确的决断;(3)集体性:决议涉及集体利益,是集体的意见或决定;(4)程序性:决议形成需要经过一定的程序或程序;(5)多样性:决议的形式和内容多种多样。
二、决议的形成和执行1. 决议的形成过程决议的形成过程包括讨论、表决和通过三个阶段。
(1)讨论阶段:在讨论阶段,成员根据不同的意见进行交流和辩论,以最终形成共识。
(2)表决阶段:在表决阶段,成员通过投票或其他方式,以展示自己的态度和意见。
(3)通过阶段:在通过阶段,根据表决的结果,决议是否通过,成为正式决定。
2. 决议的执行决议的执行是确保其顺利实施的重要环节。
执行决议需要注意以下几个方面:(1)领导责任:决议的执行需要有相关领导担负责任,负责组织实施和监督执行情况。
(2)宣传鼓励:通过宣传和鼓励,提高成员对决议的认同和支持,增强执行的动力。
(3)监督检查:对决议的执行情况进行监督和检查,及时发现问题并解决。
三、决议的种类1. 行政性决议行政性决议是政府机关或行政机构在处理具体事务时形成的决定性意见或决定。
2. 立法性决议立法性决议是国家最高权力机关或政治组织形成的对某一具体问题和事务的决定性意见或决定。
3. 企事业单位决议企事业单位决议是企业、事业单位或社会团体在进行经济、管理等活动时形成的决定性意见或决定。
4. 群众组织决议群众组织决议是民主党派、工会、妇女组织、青年团体等群众组织形成的对某一具体问题和事务的决定性意见或决定。
四、决议的影响1. 对个人的影响决议对个人的影响包括以下几个方面:(1)义务履行:个人需要根据决议的内容履行相应的义务和责任;(2)权利保障:个人在决议的范围内享有相应的权利和利益保障;(3)行为规范:决议对个人的行为和行动具有规范性和指导性。
决议和决定的区别决议和决定是我们日常生活和工作中经常用到的两个词汇,它们在很多场合中都有着重要的作用。
尽管决议和决定在表面上可能看起来很相似,但它们在意义、使用场景和实施过程中存在一些差异。
在本文中,我们将探讨决议和决定的区别。
首先,我们来看看决议的含义。
决议指的是一种正式的提出并通过的决定,通常是由一个组织、团体或机构采取的。
决议往往是基于成员的集体讨论、投票或者研究结果的基础上作出的。
决议是一种具有法律约束力的决定,它对于组织内的成员以及外部利益相关者都有一定的约束力。
例如,一个企业可以通过决议来决定建立新的分支机构或者投资一项新的项目。
政府机构可以通过决议来确立一项新的政策。
相比之下,决定则是指个人或小组在做出选择、作出决策时所采取的行动。
决定更多地涉及个人、团队或某个具体责任人的决策,与决议不同,决定的效力通常是在个人或团队内部有效的,并没有法律上的约束力。
决定更多地关注具体的实施细节和操作步骤,它可以根据具体情况做出相应的调整和更改。
例如,一个项目经理可以决定调整团队的工作安排,一位办公室工作人员可以决定使用哪种工具或软件来完成某项任务。
另一个区别是决议和决定的制定过程不同。
决议通常需要经过多个步骤,例如提议、讨论、修改和最终投票通过。
决议的制定过程更加正式和公开,需要对各方意见进行平衡和权衡,并最终达成一个共识。
相反,决定的制定过程通常较为简单,可以由个人或者小组在相对较短的时间内完成。
决定的制定过程通常更加灵活和迅速,以便更好地适应实际情况。
此外,决议和决定还在授权和执行方面存在差异。
决议是在组织层面上做出的,通常需要相关的权威机构或领导人进行批准和授权。
决议一旦通过,需要组织中的相关人员按照决议的要求进行执行和落实。
决定则更多地依赖于个人或小组的自主权力,决定者可以根据具体需要进行调整和执行。
尽管决议和决定的区别在一些方面是明显的,但在实际使用中,它们可以相互补充和重叠。
在很多情况下,决议和决定是相互关联的,一个决策可能需要经过决议来作出,并最终在决定的执行中落实。
决定的种类、特点与写法决定的种类、特点与写法本文简介:决定适用于对重要事项或者重大行动做出安排,奖惩有关单位及人员,变更或撤销下级机关不适当的决定事项,下面小范为大家详细介绍决定的种类、特点与写法。
由此可见,决定是一种具有制约、规范、指导与规范性的下行文。
决定的种类决定可以分为政策性决定、奖惩性决定和事务性决定,在职场中使用较多的是奖惩性决定和事务决定的种类、特点与写法本文内容:决定适用于对重要事项或者重大行动做出安排,奖惩有关单位及人员,变更或撤销下级机关不适当的决定事项,下面小范为大家详细介绍决定的种类、特点与写法。
由此可见,决定是一种具有制约、规范、指导与规范性的下行文。
决定的种类决定可以分为政策性决定、奖惩性决定和事务性决定,在职场中使用较多的是奖惩性决定和事务性决定。
(1)政策性决定一般应用于单位政务,是对重要事项或行动做出安排,下级单位必须贯彻执行。
(2)奖惩性决定是指奖惩有关单位及人员,起表彰先进和惩戒不良行为的作用。
(3)事务性决定是处理日常事务问题,如人事任免、设置或调整组织机构、发布政策指令、变更下级单位不适当的决定等。
决定的特点(1)政策性。
决定是具有法定的强制性的公文。
决定是由具有法定行政权限的领导单位根据职责在其所辖的范围内做出的。
(2)制约性。
是指受文单位必须遵照贯彻执行。
(3)具体性。
决定的内容常常是对某一具体事项或者行动所提出的,都是明确的和具体的。
(4)广泛性。
决定的适用范围比较广,即无论何种性质的单位都可以使用。
决定的写法决定一般由标题、主送机关、正文、发文机关、发文日期5部分组成。
(1)标题。
标题有“发文机关+事由+文种”和“事由+文种”两种方式。
(2)主送机关。
规范地标注主送机关。
如果是需要周知的、以公开行文方式发布的决定,也可省略主送机关。
(3)正文。
正文开头部分写明决定的背景、原因、目的,如目前……(事实依据),根据……(理论依据),为了……(目标依据),现决定……(决定的意图依据)。
《统计预测与决策》课程教学大纲课程代码:090542040课程英文名称:Statistical Forecasting and Decision Making课程总学时:48讲课:48实验:0上机:0适用专业:应用统计学大纲编写(修订)时间:2017.6一、大纲使用说明(一)课程的地位及教学目标本课程是应用统计学专业的一门专业课,通过本课程的学习,可以使学生掌握统计学预测及决策的求解原理和方法技巧;通过原理介绍、算法讲解、案例分析等,使学生建立起利用统计学的基本方法进行预测及决策的能力;使学生初步掌握将实际问题抽象成统计模型并进行模拟、决策方案和预测结果的方法,提高学生解决实际问题的能力;通过运用统计学软件^NPSS、SAS 等)"使学生具备能用计算机软件对各类预测方法及决策模型进行求解和对求解结果进行简单分析的能力。
(二)知识、能力及技能方面的基本要求1.基本知识:要求学生掌握预测及决策思想及课程中各基本模型的基本概念及基本原理;定性预测、回归预测及灰色预测等基本模型的功能特点以及不确定性决策、多目标决策的求解方法。
2.基本能力:培养学生逻辑推理能力和抽象思维能力;根据实际问题抽象出适当的决策模型的能力;运用预测与决策思想和方法分析、解决实际问题的能力和创新思维与应用能力。
3.基本技能:使学生获得预测与决策的基本运算技能;运用计算机软件求解基本模型和分析结果的技能。
(三)实施说明1.本大纲主要依据应用统计学专业2017版教学计划、应用统计学专业建设和特色发展规划和沈阳理工大学编写本科教学大纲的有关规定及全国通用《统计预测与决策教学大纲》并根据我校实际情况进行编写的;2.教师在授课过程中可以根据实际情况酌情安排各部分的学时,课时分配表仅供参考;3.教师在授课过程中对内容不相关的部分可以自行安排讲授顺序;4.本课程建议采用课堂讲授、讨论、多媒体教学和实际问题的分析解决相结合的多种手段开展教学。
第十三章 统计决策概述基本内容一、决策的概念和种类(一)决策和统计决策决策:为了实现特定的目标,根据客观的可能性,在占有一定信息和经验的基础上,借助一定的工具、技巧和方法,对影响未来目标实现的诸因素进行准确的计算和判断选优后,对未来行动做出决定。
决策的基本特征:未来性;选择性;实践性。
决策系统的基本要素:决策主体;决策目标;决策对象;决策环境。
统计决策:有广义和狭义之分。
凡是使用统计方法进行决策的决策方法称为广义的统计决策;狭义的统计决策是指不确定情况下的决策。
不确定情况下的决策需要具备四个条件:1、决策人要求达到的一定目标。
从不同的目的出发往往有不同的决策标准。
2、存在两个或两个以上可供选择的方案。
所有的方案构成一个集合。
3、存在着不以决策人主观意志为转移的客观状态,即自然状态。
所有可能出现的自然状态构成状态空间。
4、在不同情况下采取不同方案所产生的结果是可以计量的。
所有的结果构成一个结果空间。
(二)决策的种类1. 按决策问题所处的条件分为确定性决策、不确定型决策和对抗型决策。
2. 按问题的性质分为程序化决策和非程序化决策。
3. 按决策涉及的范围分为总体决策和局部决策。
4. 按决策过程是否运用数学模型来辅助决策分为定性决策和定量决策。
5. 按决策目标的数量分为单目标决策和多目标决策。
6. 按决策的整体构成分为单阶段决策和多阶段决策。
(三)统计决策中的一些基本概念贝叶斯决策:通过样本,结合先验信息,利用贝叶斯的后验概率公式所作的决策。
决策函数:根据样本的观察值对总体参数作出推断,这时样本统计量d 是样本观察值12,,,n x x x L 的一个函数,12(,,,)n d d x x x =L 就称为决策函数。
在统计决策中,决策函数可看作是在取得一定的自然状态信息下采取的一种方案。
损失函数:参数的真值为θ,决策的结果为d ,两者的不一致会带来一定的损失,这种损失是一个随机变量,用(,)L d θ表示,称为损失函数。
4.1.1 决策的概念和类型一、决策的概念1.决策的含义对于什么是决策,众说纷纭,不同的学者有着不同的看法,直到目前尚无一个公认的定义。
有人认为,决策就是从两个以上的备选方案中选择一个的过程。
也有人认为,所谓决策,是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。
《美国现代经济辞典》对于决策的解释是:“决策是指公司或政府在其政策或选择实施现行政策的有效方法时所进行的一整套活动,其中包括收集必要的事实以对某一建议做出判断,以及分析可以达到预定目的的各种可选择的方法等活动。
”在本书中我们按照“目的(why)、方法(how)、结果(what)”的学理思路给出决策的定义:决策者为了实现某一决策目标,在掌握大量必要信息的基础上,借助一定决策方法,从两个及其以上的可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。
决策的定义蕴涵有四层内容:①决策是为实现定的目标服务的,在对决策方案做出选择前一定要有明确的目标。
②决策必须有两个以上的方案。
③决策要进行方案的分析比较,选择一个满意的方案。
④决策是一个多阶段、多步骤的分析判断过程。
决策在管理活动中占有重要地位,决策的正确性和科学性对管理活动的成败起着决定性的作用,直接关系到企业或一个组织的生存和发展。
2.决策的特征现代决策所面临的对象,已不再是单个物体机械的组合,而是极为复杂的系统。
越来越多的高功能、大规模、相互交织的新系统,如大经济、大科学、大文化、大农业、大工程相继出现。
它们不但内部结构日益错综复杂,而且彼此之间相互制约、依赖和渗透,某方面的决策很快会影响到其他诸多方面,甚至会导致“一着不慎、满盘皆输”的后果。
在这种趋势下,决策有了一些新的特点和要求。
(1)高速化。
社会、经济和科技的迅猛发展和迅速变化对决策提出了高速化的要求,时间的价值在现代决策中表现得极为突出和明显。
(2)准确化。
现代决策必须做到准确,这主要指决策信息要做到质(概念、性质)的准确和量(范围、幅度)的准确。
遗传决定的名词解释人类社会中有许多个体差异,无论是外貌、智力还是体质,都可能受到遗传因素的影响。
遗传是生物学中一个重要的概念,它解释了为什么我们与家人或种族的其他成员之间存在共同的特征和特点。
然而,遗传这个词并不仅仅指代了家族相似性,它还影响了整个物种的进化和适应。
本文将对遗传决定的概念进行解释,并从不同层面来探讨这一现象。
一、遗传决定与分子生物学在分子生物学领域,遗传决定通常指的是通过基因传递的遗传物质所带来的影响。
基因是DNA上的一段特定序列,它们负责编码构成我们身体的各种分子和调节生物过程的蛋白质。
个体的基因构成决定了我们的遗传特征,例如眼睛的颜色、头发的质地以及易感染某些疾病的风险。
这些基因通过遗传传递给我们的下一代,以此保证了种群的生存、进化和繁衍。
二、遗传决定与个体发展在个体发展的过程中,遗传决定发挥着重要的作用。
人类的个体发育是一个复杂的过程,涉及到基因、环境和其他因素之间的相互作用。
虽然基因提供了遗传信息,但环境因素也对个体的发育产生一定影响。
一个人的成长和身体特征不仅仅取决于其基因,还取决于饮食、生活方式、教育和文化等方面。
因此,遗传决定只是决定发育潜力和可能性的其中一个因素。
三、遗传决定与种群进化遗传决定不仅仅作用于个体发育,它还对整个物种的进化起着重要的作用。
在物种进化的过程中,个体之间的遗传差异是不可避免的。
这些遗传差异可能使某些个体更能适应环境,从而在繁衍后代时更有优势。
通过自然选择,适应环境的个体将有更高的生存机会,有利于将有利基因传递给下一代。
这种在物种层面上的遗传决定使得物种能够适应不断变化的环境,保持生物多样性和物种的存在。
结论遗传决定是生物世界中不可忽视的重要因素,它从分子水平到个体发展再到整个物种的进化,都在不同层面上起着决定性作用。
然而,我们不应该简单地将一切归因于遗传决定,因为环境和其他因素也同样重要。
了解遗传决定的含义使我们更好地理解个体差异的形成和物种生存的途径,从而在生活和健康方面做出更明智的决策。
公文写作功底之决定一、概念释义决定是行政机关对重要事项或重大行动做出具有规定性、强制性和领导、指导性的公文。
企事业单位、社会团体使用决定时,其内容应为本机关中相对重要的事宜。
一般来说,只有事关全局、政策性强、任务艰巨、执行时间较长的重要工作,才适合使用“决定”行文。
二、决定特点1、制约性。
决定是下行文,一般由领导机关制发,要求下级机关贯彻执行。
决定的制约性主要表现在领导性、指挥性和强制性上。
比较起来,决定的制约性没有命令那么强硬,但比其他公文要强。
因为决定比较集中地体现了上级领导机关对重要事项和重大行动的指挥意志、处置意图和倾向,要求下级机关无条件执行。
另外,决定有时是法规的延伸和补充,具有强制性和行政约束力。
2、稳定性。
决定的稳定性主要表现在内容上。
某个问题一旦经党政领导机关做出决定,就要求相当长时期内贯彻执行。
例如,1984年10月20日《中共中央关于经济体制改革的决定》,一直是我国经济体制改革的主要政策依据。
三、决定种类1、指挥性决定。
也叫部署性决定,多为对重要事项和重大行动做出部署的决定。
这类决定政策性强,要求坚决贯彻执行。
2、法规性决定。
指为规范人们的社会行为和国家某一方面的管理工作要求而制定的类似法规的重要决定。
3、知照性决定。
主要指把决定的事项简要地传达给有关地区、单位和人员,多数没有执行要求,少数兼有事项安排。
4、表彰与处理性决定。
指对人或事进行表彰或处理的决定。
5、更变或撤销性决定。
指对下级机关不适当的决定事项或有关事项做变更或撤销处理的决定。
四、写作方法(一)写法决定的写法注重对原由和事项写作的详略处理。
决定主要有三种写法:1、略写原由,详写事项。
这是决定的一般写法。
2、详写原由,简写事项。
这种写法要求把情况写清楚,尽可能详细,因为它是决定事项的依据、前提。
3、不写原由,只写事项。
有些原由是法定的或众所周知的,可略。
原由省略与否,以是否影响决定事项的权威和效用为依据。
(二)写作结构决定由标题、正文和落款三部分组成。